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安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇一

為保護女職工在勞動中的特殊權益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。

本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。

1．監(jiān)督執(zhí)行保護女職工特殊權益的法律法規(guī)。

2.調(diào)查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關部門和領導。

3.負責執(zhí)行各項相關的女職工勞動保護規(guī)章制度。

1.設專人負責女職工管理工作。

2.根據(jù)女職工身體結(jié)構、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

3.要根據(jù)有關規(guī)定及時購進和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。

4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業(yè)。

5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。

6.女職工在生育期內(nèi)，應按國家有關規(guī)定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。

7.女職工實行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應當根據(jù)醫(yī)務部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內(nèi)應給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。

9.應根據(jù)需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應市場發(fā)展需要。

10.女職工勞動保護權益受到侵害時，有權提出意見和建議，有關部門應及時給于解決和答復。

促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家商務部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。

1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。

2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量，確保現(xiàn)場安全。

3、在舉行促銷活動之前，安全辦應依據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。

4、經(jīng)營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現(xiàn)場銷售一致。

5、促銷商品應避免集中擺放，應分散設置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。

6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并安排人員疏導和進行安全提示。

7、促銷活動贈品發(fā)放應避免和銷售商品在同一區(qū)域進行，應另行安排場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。

8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應提前開門營業(yè)。

9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避免擁擠造成事故發(fā)生。

10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。

攤位裝修管理制度

1、裝修前，業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。

2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責任書》。

3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規(guī)定嚴格履行動火、用電審批制度。

4、不得使用非阻燃材料。

5、不得遮擋或改動消防設施和公共設施。

6、不得在場內(nèi)吸煙。

7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。

8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。

9、要設專人負責安全監(jiān)護?，F(xiàn)場要配備一定數(shù)量的滅火器材，施工結(jié)束后負責將其放回原處。

10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。

11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。

12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇二

一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。

二、適用范圍適用于本市場全體職工。

三、管理內(nèi)容和要求。

1.分管副總經(jīng)理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。

2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。

3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。

4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。

6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復工后發(fā)放。

7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關規(guī)定。

8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。

9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。

10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

一、安全檢查的組織。

1.要形成以總經(jīng)理為責任人，以書記、副總經(jīng)理為管理人，以部門負責人行業(yè)組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監(jiān)督機制。

2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術規(guī)范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。

二、安全檢查的形式。

1.員工、業(yè)戶自查；

2.班組自查；

3.領導帶隊綜合大檢查；

4.日常巡查、檢查；

5.重點檢查；

6.專業(yè)對口檢查；

7.季節(jié)性檢查；

8.節(jié)假日檢查；

9.不定期抽查；

10.反復跟蹤檢查。

三、安全檢查的內(nèi)容。

1.場內(nèi)治安情況；

2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

3.違章情況；

4.工程施工及管理情況；

5.設施、設備、器材情況；

7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；

8.安全記錄及隱患整改情況。

四、安全檢查的方法。

1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。

2.查閱有關安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。

4.檢查事故應急預案執(zhí)行情況。

5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

五、安全檢查的要求。

1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。

2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。

4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。

6.發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

六、安全隱患的治理。

1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。

2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。

3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。

5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。

6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。

應急管理制度為規(guī)范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。

1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內(nèi)容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

3、成立以總經(jīng)理、書記為組長、各部門負責人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應急管理領導小組。

4．生產(chǎn)安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內(nèi)容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

6、應急演練。根據(jù)年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責做好演練記錄和總結(jié)。

7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通。

8、應急救援物資保障。根據(jù)預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

10、成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務人員組成，并進行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇三

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。

安全生產(chǎn)目 標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。

4.1.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。

4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學預測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。

4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。

4.2.4 目標調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。

4.3.4 各部門主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的'工作目標與指標任務。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。

4.4 考核評定

4.4.1 對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3 目標與指標考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。

4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率 ， 保證措施。

4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況 ， 依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。

4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

5.1 《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》

5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》

6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2 《安全績效考核表》

6.3 《培訓記錄》

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇四

1.負責當日整個營業(yè)時間內(nèi)商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調(diào)解決商場在運營過程中出現(xiàn)的各種問題。

2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。

3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

4.認真檢查各類設備設施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經(jīng)理匯報。

8.解決好當班的突發(fā)事件，并將事件的過程和處理結(jié)果報告市場領導。

1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。

3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調(diào)班，特殊情況需經(jīng)領導批準。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇五

一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。

二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責任，并各指定專人負責安全生產(chǎn)工作。

三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。

四、市場負責對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。

六、租賃承包方應該根據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。

1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關上的漏洞。

4.班組安全檢查的形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。

6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。

7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。

8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇六

合肥大來新型建材有限公司。

批準頁。

我公司《安全生產(chǎn)目標管理制度》已于年3月16日修訂完畢，現(xiàn)予以批準發(fā)布，自4月1日開始施。

各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執(zhí)行。

簽發(fā)人（簽字）：2012年3月18日。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇七

1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關上的漏洞。

4.班組安全檢查的形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。

6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。

7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。

8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇八

1.1目的

為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。

1.2職責

1.2.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產(chǎn)目標。由主要負責人主持、安全生產(chǎn)領導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)目標。

1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。

1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織車間、部門年度安全生產(chǎn)目標展開分解與對策實施細則的制定。

1.3規(guī)定內(nèi)容

1.3.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標。

1.3.2安全辦負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標。

1.3.3公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門。

1.3.4公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反應。

1.4目標的調(diào)整

1.4.1年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準后交安全辦備案報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。

1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整。

1.5目標的形成和分解（如下圖）

1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進的.安全目標體系。

1.5.2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。

1.5.3對各自職責范圍內(nèi)安全目標提出書面意見。

1.5.4根據(jù)討論結(jié)果及相關部門書面意見對初步方案進行修訂。

1.5.5對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。

1.5.6根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。

1.5.7將公司的安全目標自上而下層層分解到各部門。

1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標，結(jié)合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。

1.5.9每個目標體系都包括相應的目標和保證目標實現(xiàn)的對策措施，自下而上層層保證目標的實現(xiàn)。

1.5.10安全辦匯總、審查各部門安全目標體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標體系。

（1.3圖-安全生產(chǎn)目標分解流程圖）

1.6考核

安全生產(chǎn)目標的考核見《安全目標、指標考核管理辦法》。

2目標管理

2.1安全生產(chǎn)管理目標

2.1.1全面貫徹落實國家、地區(qū)及上級部門關于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學習領會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應的具體措施，按照有關要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。

2.12建立健全和落實全員安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構，按照法律法規(guī)設置安全管理部門或配備安全管理人員。

2.1.3制定實施年度安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標、計劃，制定、落實本公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、措施。嚴格貫徹、落實公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

2.1.4組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預案“五落實”。加強危險源管理，開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產(chǎn)保障措施。加強職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺帳，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢查率100%。認真完成公司及政府有關部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。

2.1.5完善生產(chǎn)安全事故應急救援預案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產(chǎn)安全事故應急救援預案組織相關人員學習預案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎安全設施，提高預防特、重大事故的能力。

2.1.6制定落實年度安全生產(chǎn)培訓計劃。認真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，進一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術素質(zhì)。

2.1.7嚴格執(zhí)行、落實公司對外包業(yè)務安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實安全生產(chǎn)責任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。

2.1.8按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實及時向公司主要負責人報告。

2.1.9全面持續(xù)的完善和改進安全生產(chǎn)管理的各項工作。

2.1.10認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任書。

2.2安全生產(chǎn)控制目標

2.2.1公司總的安全指標

a.安全生產(chǎn)管理制度齊全

b.不發(fā)生有人員責任的重大事故

c.不發(fā)生惡性誤操作事故

d.不發(fā)生職業(yè)病危害事故

e.不發(fā)生火災、爆炸事故

f.三級安全教育率達到100%

g.月千人負傷率小于1‰

h.隱患整改率大于95%

i.安全設施、設備完好率大于或等于95%

j.特種作業(yè)人員持證上崗率100%

2.2.2公司年度安全生產(chǎn)目標

1．全年實現(xiàn)事故零死亡；

2．有毒有害場所檢測合格率達到100%；

3．千人重傷率控制在1‰以內(nèi)

4．火災、爆炸、惡性誤操事故為零；

5．全年累計千人負傷率控制在5‰以內(nèi)；

6．安全教育培訓合格率達到99%；

7．隱患治理完成率達到98%；

8．安全設施、設備完好率大于或等于98%。

9.特種作業(yè)人員持證上崗率100%

10.年事故起數(shù)降低率達10%以上

2.2.3對策措施：

1.建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

2.進一步完善安全生產(chǎn)條件，從完善設備設施等物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理條件等三方面著手，保證安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)生產(chǎn)條件安全化水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3.健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全工作結(jié)合起來，最大限度地保障員工的安全。

4.加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護作用，有效地防止事故的發(fā)生。

5.常態(tài)化的開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。

6.嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加強對作業(yè)過程和人的行為管理，控制違章違紀行為；加強對設備設施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。

7.重視職業(yè)安全與健康。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。

8.強化應急管理工作。制定事故應急預案，建立應急救援組織，配備應急物資和裝備，保持有效的應急能力。

9.做好生產(chǎn)安全事故管理。對于事故和未遂事故都應重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓，防止類似事故再次發(fā)生。

1、安全生產(chǎn)方針與目標由礦安委會及員工代表參與討論確定后，由安委會主任簽發(fā)。

2、安全科為制定安全生產(chǎn)方針與目標初稿的責任部門，責任人為安全科負責人，其職責是：

（1）收集整理和掌握最新的法律法規(guī)。

（2）掌握礦安全生產(chǎn)管理狀況。

（3）收集和掌握礦內(nèi)外部條件的變化動態(tài)。

（4）初步制定安全生產(chǎn)方針與目標。

（5）對礦屬各車間部門年度安全目標完成情況進行督促檢查，提出考核意見。

3、各車間（科室）工段、班組負責實施年度目標。

4、業(yè)務負責部門落實考核。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇九

1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據(jù)，各項目的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。

3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負責人對本科室的目標負責。

1、每年初根據(jù)公司安全目標規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。

2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標，安全生產(chǎn)的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產(chǎn)責任制所示內(nèi)容。

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

1、安全科按月總結(jié)每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。

2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇十

1、安全管理方針：“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風險特點，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。

2、本方針及目標的制定，使各級領導及從業(yè)人員明確要重點防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責任明確，自覺落實。

3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負責人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產(chǎn)的領導進行培訓，納入本年度的安全培訓內(nèi)容中。

4、安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關方的意見。

5、當本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應及時對方針進行修訂。

二、安全生產(chǎn)目標及具體要求。

(1)杜絕死亡、重傷事故;。

(2)杜絕重大設備損毀、火災、爆炸事故;。

(3)輕傷事故控制在0.3‰以內(nèi);。

(4)安全隱患整改率達到100%;。

(5)職業(yè)病發(fā)生率為零;。

(6)gps車輛監(jiān)控在線率為100%。

2、年度安全生產(chǎn)目標應體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算?！?/p>

3、安全生產(chǎn)目標制定后，安全生產(chǎn)管理人員應組織各部門的作業(yè)人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內(nèi)的安全責任。

4、安全生產(chǎn)目標的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中。

5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產(chǎn)目標完成大會，對各部門完成情況進行分析。

6、當出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應當及時對目標進行修訂。

制定安全生產(chǎn)方針及目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。

(2)可行性。目標的制定應根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。

(3)系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系，使目標具有可分性又有組合性。

(4)應變性。在制定目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。

公司總目標制定后，要將目標對各部門進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。

2、建立管理體系：

安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

(1)組織體系。公司要設立安全目標管理領導小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員;部門設立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡。

(2)制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。

3、實行過程管理。

(1)堅持“安全第一，預防為主”的原則。

“安全第一，預防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

(2)堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則。

要求安全生產(chǎn)的領導者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現(xiàn)。

(3)堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標。

(4)堅持“安全工作一票否決”的原則。

安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權”。

4、年度檢查考核及評審要求。

安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任人主持，安全標準化管理領導小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。

在年度工作總結(jié)時，應分別對安全生產(chǎn)方針與目標進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇十一

（1）安全辦負責本制度的'編制、修訂、督促、檢查；

（2）各部門負責本部門的安全生產(chǎn)目標的實施；

（3）總經(jīng)理批準安全生產(chǎn)目標。

四、工作程序

（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風險評價結(jié)果、標準系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準實施。

（2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

（3）目標分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

（4）實施結(jié)果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。

（5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇十二

為更好地貫徹國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風險，保障員工的健康和安全，實現(xiàn)管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于?有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

（三）職責

1.?生產(chǎn)技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標，?確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

2.?生產(chǎn)技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標，并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

3.?各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術處。

4.?各部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標任務。

5.?積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。

6.?各部門，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標的實現(xiàn)。

7.?各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零傷亡”目標。

8.?生產(chǎn)技術處?負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

9.?當實際結(jié)果與目標發(fā)生嚴重偏差時，生產(chǎn)技術處?負責牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。

10.?公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。

(?四)?管理要求

1.?安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)

1.1?安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1?公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2?制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進。

1.2?安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù)：

1.2.1?國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。

1.2?.2?地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。

1.2?.3?公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2?.4?公司的實際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。

1.2?.5?公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

1.?3?目標?管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止“三違”、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、“三同時”制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

2.?安全生產(chǎn)目標和指標的制定

2.1?在每年年底，生產(chǎn)技術處組織相關部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設想，及4.1.2?條款的要求匯集各部門提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，并由主管副總下達指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標?。

2.2?生產(chǎn)?技術?處?在設立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

2.3?制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是?明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。

2.4?制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

3.?安全目標和指標的分解

3.1?各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結(jié)合本部門?的實際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。

3.2?各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

4.?安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓

4.1?公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關方。

4.2?各部門負責人負責對本部門人員培訓，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標，使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心，指標體現(xiàn)在行動中。

5.?安全目標和指標的實施

5.1?各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順利完成。

5.2?在安全目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。

5.3?建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。

6.?安全目標和指標的檢查診斷與考核

6.1?生產(chǎn)?技術?處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。?6.2?生產(chǎn)?技術?處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產(chǎn)?技術?處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。?6.3?各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協(xié)調(diào)、整改。

6.4?生產(chǎn)?技術?處?對?安全總目標和各部門安全目標指標?進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負責監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,?辦公室負責將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

7.?安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

7.1?公司?每月度進行一次安全生產(chǎn)例會?，對全公司各級管理層的`安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。

7.2?當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術?處授權相應職能部門負責對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。

7.3?當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或?qū)嵤┯媱澯衅顣r，應及時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。

7.4?調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應以?公司文件的形式下發(fā)。

(?五)?附則

1.?安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

2.?本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責解釋。

（六）附件

1目的?

保證本礦的安全生產(chǎn)方針合理可行，能夠及時傳達給相關部門及全體員工，并定期評審改進。確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。

2適用范圍

本制度適用于東華水泥礦山部安全生產(chǎn)方針的制定、溝通、傳達和評審修訂方面的管理以及東華水泥礦山部安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。

3職責

3.1??主管副總經(jīng)理

3.3.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準、簽發(fā)確認的安全生產(chǎn)方針。

3.3.2負責組織部門設立安全生產(chǎn)目標,形成《年度安全生產(chǎn)責任書》，與各責任人簽訂并予以批準實施,且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的人力資源、財力資源、物力資源。

3.2??礦山

負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。

3.3??礦山主管安全副部長

3.3.1協(xié)助礦領導組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。

3.3.2負責安全生產(chǎn)方針的貫徹和實施。

3.3.3檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實施情況。

3.3.4負責實施安全生產(chǎn)目標,制定全礦安全生產(chǎn)目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。

3.4??礦山安全員

負責將方針納入職工培訓內(nèi)容。利用各種宣傳方式向相關方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

3.5??由礦山部負責對各工段實施情況進行檢查

3.6??各班組負責人

3.6.1及時將安全生產(chǎn)方針傳達給本部門全體員工。

3.6.2認真宣傳、貫徹、實施安全生產(chǎn)方針。

3.6.3負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。

3.7??本制度由安全員歸口管理。

4工作程序

4.1??安全生產(chǎn)方針的制定???

4.1.1安全員應于每年底組織有關部門根據(jù)法律法規(guī)要求、礦山的風險特點與核心業(yè)務制定、修訂安全生產(chǎn)方針，提交礦領導審批。發(fā)布《年度安全生產(chǎn)方針與目標的通知》，完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.1.2安全生產(chǎn)方針應充分考慮目前的安全績效、現(xiàn)有資源情況及近3年內(nèi)安全總體目標。

4.1.3安全生產(chǎn)方針應清楚表達管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務相適應，充分體現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)工作主要目標。

4.1.4安全生產(chǎn)方針應為目標的制定提供總體框架和邏輯指導。

4.1.5安全生產(chǎn)方針制定后應經(jīng)有關部門及相關方和員工代表充分討論、研究方可確定。

4.1.6安全生產(chǎn)方針確定后由礦長簽發(fā)。

4.2??方針的內(nèi)容

4.2.1方針應闡明企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標和對改進安全績效的承諾，并簡明扼要。

4.2.2方針的內(nèi)容應體現(xiàn)下列內(nèi)容：

a）?遵守法律法規(guī)；

b）?企業(yè)風險特點；

c）?預防傷害和疾??；

d）?預防財產(chǎn)損失；

e）?持續(xù)改進。

4.3方針的溝通與傳達

4.3.1方針的制定應確保員工充分參與，并與相關方進行溝通。

4.3.2安全生產(chǎn)方針確定后，由安全員列入《年度安全環(huán)保工作計劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各工段、班組。并在年度安全工作例會傳達。礦領導應在各種會議上傳達。

4.3.3應通過以下方式確保有效、充分傳達安全生產(chǎn)方針：

a)顯著位置張貼；

b)作為員工崗前培訓及再教育的內(nèi)容；

4.3.4部門將安全生產(chǎn)方針張貼在宣傳欄內(nèi)，并向相關方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

4.3.5各工段、班組負責人應及時向員工傳達所制定的方針，并使所有員工熟悉和理解。

4.3.6礦山部培訓時將方針納入職工培訓內(nèi)容。

4.3.7安全生產(chǎn)方針要打印出整理成檔，保留在部門資料室，供隨時查閱。

4.4方針評審和修訂

4.4.1每年組織一次安全生產(chǎn)方針評審與修訂。

4.4.2若內(nèi)外部條件變化或當安全風險發(fā)生較大變化時，根據(jù)《危害辨識與風險評價表》、《變化記錄單》、《管理評審報告》的內(nèi)容，由礦長決定及時對方針評審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。

4.4.3評審應以方針制定要求為基礎，評審后安全員負責落實編寫詳細的安全生產(chǎn)方針評審報告。

4.4.4安全員應完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.4.5修訂后的方針應當按照傳達程序再次傳達給各各工段、班組應更新本部門存放的安全生產(chǎn)方針。

4.5目標的制定依據(jù)

制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據(jù)。

4.6目標的制定要求

4.6.1安全員組織確定本礦年度安全生產(chǎn)目標，報礦長審核。完成《安全生產(chǎn)目標記錄表》，向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。

4.6.2所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

4.7目標的實施與監(jiān)督

4.7.1安全員于每年年初發(fā)布《年度安全生產(chǎn)目標實施計劃》。各工段、班組在接到實施計劃后，應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產(chǎn)目標。

4.7.2各工段、班組應圍繞安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求，認真開展實施工作。

4.7.3安全員依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各科室、車間的安全生產(chǎn)目標的完成情況。

4.7.4各工段、班組應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標的重要性。

4.8目標的評審、修訂和更新

4.8.1依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂。

4.8.3目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

4.8.4安全員要根據(jù)本礦的實際情況，每年對本礦的安全生產(chǎn)目標更新。

4.8.5安全員以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。

4.9建立管理體系

安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

4.9.2制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至管理人員、負責人，下至每位職工，人人肩負安全重擔。

4.10實行過程管理

在進行安全方針與目標管理時，要強調(diào)過程管理和階段的完成。企管科要對各科室、車間的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產(chǎn)原則，認真落實安全責任，防止事故發(fā)生。

4.10.1堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

4.10.2堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領導者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現(xiàn)。

4.10.3堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標。

4.10.4堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項指標的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權”。

4.11年度檢查考核及評審要求

4.11.1安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任者主持，安全標準化管理領導小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：方針與目標的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定下段措施，組織新的循環(huán)。

4.11.2在年度工作總結(jié)時，由礦山部副部長對安全生產(chǎn)方針與目標進行分析，提交文字性的材料，報礦部審核，作年度考核的依據(jù)。

4.11.3本年度安全生產(chǎn)方針與目標的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產(chǎn)方針與目標的重要依據(jù)。

5相關制度

5.1《年度安全生產(chǎn)責任書》

5.2《安全標準化系統(tǒng)管理評審控制制度》????? ?? ??

5.3《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》?????????????

5.4《變化管理制度》???????????????????????????

6相關記錄

6.1關于做好2011年安全生產(chǎn)工作的意見????????????

6.3年度安全生產(chǎn)目標實施計劃?????????????????

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇十三

為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

1、設備設施管理人員應根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準采購。

2、抓實抓好安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等工作。

1、制訂安全操作規(guī)程、設備檢維修方案。

2、制訂設備設施維護保養(yǎng)責任制、設備定期檢查和考核記錄。

3、安全管理人員負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。

4、做好員工培訓工作。內(nèi)容包括設備設施原理、結(jié)構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。

1、嚴格執(zhí)行本制度，由市場領導和設備設施管理人員負責檢查落實。

2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設備設施發(fā)生故障應及時給予排除。

3、設備設施管理人員應根據(jù)設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實專人負責實施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備設施本質(zhì)安全。

1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備設施安全。

2、操作人員要做好以下工作：

（1）自覺愛護設備設施，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；

（2）及時消除跑冒滴漏；

（3）做好設備設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

（4）做好設備設施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

（5）保持設備設施清潔，場所窗明地凈。

3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。

新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。

二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理。

1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

2、在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；

5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時投入使用。

6、生產(chǎn)設施建設中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1、設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設計規(guī)范和標準。

2、設計采用新工藝、新設備、新材料時，必須有鑒定報告。

3、審查初步設計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

3、施工過程中，應有專人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

4、市場物業(yè)、安保等部門應參加竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施經(jīng)考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。

安全生產(chǎn)方針目標管理制度篇十四

為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。

適用于對與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營部負責及時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。

1、與市場相關的法律、法規(guī)和其他要求

（1）國家有關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。

（2）地方法規(guī)和國務院主管部門規(guī)章、規(guī)程。

（3）國家、行業(yè)和地方標準。

（4）上級機關、執(zhí)法機關的通報、公報等其他要求

2、獲取方法

（1）上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；

（2）報刊、雜志登載；

（3）會議獲??；

（4）從法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處獲??；

（5）通過政府機構、行業(yè)協(xié)會等獲??；

（6）上網(wǎng)查詢；

（7）其他渠道。

3、識別和確認

（1）安全辦、綜合辦根據(jù)安全標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

（2）各部門要結(jié)合自己的職責和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的相關部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。

4、貫徹執(zhí)行

（1）安全、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。

（2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳達到相關方。

（3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（4）市場通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。