當(dāng)我們面臨復(fù)雜的情況時(shí)，總結(jié)能夠幫助我們更好地理清思路和解決問題。如何保護(hù)交通安全，避免交通事故？下面是一些瑜伽的基礎(chǔ)動(dòng)作演示，供大家學(xué)習(xí)和練習(xí)。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一

3、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;編制及落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;。

4、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，參與完成施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作;。

5、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料及匯總、整理和移交施工資料;。

6、配合工程各階段報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二

1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理,做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排,發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用,保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn),督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時(shí)解決。

2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制,堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括:質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施,并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的`審批。

3、組織好施工工程的圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理,不得以任何技術(shù)問題影響工期。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),掌握本工程質(zhì)量情況,參加工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決,重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

5、開展qc小組活動(dòng),嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn),確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo),督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞,及時(shí)歸檔,保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理,撰寫工程技術(shù)意見報(bào)告,施工技術(shù)總結(jié),總結(jié)施工技術(shù)成果。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

7、組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí);及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

8、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故;主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。

9、貫徹實(shí)施'一圖五表'法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定,審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析,提出防范措施。

11、隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料,不得拖延或補(bǔ)作。

12、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更,按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術(shù)資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

13、主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

14、確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于88分。

15、安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查,同時(shí)做好記錄。

16、參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分,評(píng)定,報(bào)表真實(shí)。

17、組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作,達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。

18、督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔;督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作,搞好計(jì)量管理;配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。

19、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作,確定質(zhì)量考核指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。

20、根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求,組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新,按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系;建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。

21、嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量。

22、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

23、定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系,及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題,科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

24、參加每月四次的文明施工檢查,對(duì)施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議,保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。

25、真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三

5、負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備的合格及進(jìn)場(chǎng)，確保施工過程順利;

6、參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);、

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)資料整理及保存，按時(shí)記錄并提交施工日志;

8、參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃編制;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四

一、施工員是項(xiàng)目工程某一區(qū)域或單位工程范圍內(nèi)質(zhì)量管理的責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和監(jiān)督分包班組，在保證工程質(zhì)量的前提下按計(jì)劃完成指定的施工任務(wù)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貨規(guī)程，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和部門工作手冊(cè)的.各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照施工圖的要求，保證質(zhì)量管理做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。

三、負(fù)責(zé)分包班組質(zhì)量管理體制組建、啟動(dòng)和運(yùn)作的督導(dǎo)，督促分包班組定期定部位開展“三檢制”。

四、定期向班組下發(fā)施工任務(wù)單，明確質(zhì)量重點(diǎn)，并進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，有權(quán)對(duì)違章違規(guī)的分包班組進(jìn)行直接處罰。

五、負(fù)責(zé)對(duì)本責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的原材料、成品、半成品及工具進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查，不得將存在質(zhì)量缺陷的材料用到使用的工程上。

六、積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員組織的內(nèi)部與外部的檢查活動(dòng)，對(duì)已完成的工序應(yīng)及時(shí)辦理工序交接。

七、努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，多提有益于質(zhì)量管理的合理化建議，不斷提高崗位技能水平。

八、施工員具體工作如下：

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的工作責(zé)任。

2.按5s工作規(guī)程，負(fù)責(zé)保持工作面政界有效，保持文明施工狀況。

3.責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，包括：

（1）負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施要求，建設(shè)安全設(shè)施并定期檢查維護(hù)。

（2）配合安全進(jìn)行安全教育和安全交底。

（3）制止和處罰違章操作班組和個(gè)人，并記錄。

4.責(zé)任區(qū)工程質(zhì)量第一責(zé)任人，包括：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的三級(jí)技術(shù)交底，包括制作施工樣板。

（2）及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度進(jìn)行自檢，預(yù)防不合格品。

（4）遵照《工程管理程序》要求，辦理必不可少的須經(jīng)建設(shè)方及代表簽認(rèn)的施工紀(jì)錄。

（5）負(fù)責(zé)辦理《工序交接表》，執(zhí)行《質(zhì)量整改通知單》。

（6）負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)按科簽發(fā)的工程資料整改，及時(shí)補(bǔ)遺漏、修正不合格項(xiàng)。

5.負(fù)責(zé)控制施工材料、設(shè)備消耗，包括：

（1）編織材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

（2）對(duì)裝飾材料和安裝工程設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。承擔(dān)采購(gòu)計(jì)劃失誤責(zé)任。

（3）負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料控制，對(duì)責(zé)任區(qū)材料設(shè)備數(shù)量筒倉參管員共同確認(rèn)，并簽認(rèn)領(lǐng)料單。對(duì)施工班組材料消耗進(jìn)行考核，并決定獎(jiǎng)罰。

6.負(fù)責(zé)控制施工進(jìn)度，具體工作如下：

（1）按工作進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作。

（2）按工作進(jìn)度計(jì)劃，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)。

（3）工程計(jì)劃受阻，需提前報(bào)告經(jīng)理，不報(bào)告承擔(dān)全部責(zé)任。

（4）同項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)決定對(duì)施工班組的獎(jiǎng)罰。

7.領(lǐng)導(dǎo)施工助手工作，并承擔(dān)助手過錯(cuò)責(zé)任。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五

3、編制苗木需求計(jì)劃，以及人工、機(jī)械計(jì)劃，監(jiān)控協(xié)調(diào)工程進(jìn)度;。

4、檢驗(yàn)到場(chǎng)苗木的品種、規(guī)格及日后的成活情況，是否符合設(shè)計(jì)要求;。

5、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，定位放線，苗木選擇，樹木方向等現(xiàn)場(chǎng)控制;。

6、種植工程的過程與竣工驗(yàn)收，編制施工資料和竣工圖;。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六

人力資源部.4。

人力資源部經(jīng)理崗位說明書......4。

招聘專員崗位說明書........錯(cuò)誤！未定義書簽。

薪資專員崗位說明錯(cuò)誤！未定義書簽。

培訓(xùn)專員崗位說明書........錯(cuò)誤！未定義書簽。

行政部.錯(cuò)誤！未定義書簽。

行政部經(jīng)理崗位說明書......錯(cuò)誤！未定義書簽。

行政部主管崗位說明書......錯(cuò)誤！未定義書簽。

文員崗位說明.....7。

前臺(tái)崗位說明書..錯(cuò)誤！未定義書簽。

保潔崗位說明書..錯(cuò)誤！未定義書簽。

保安崗位說明書..錯(cuò)誤！未定義書簽。

設(shè)計(jì)部.14。

設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書.........1。

4設(shè)計(jì)部助理崗位說明書.........20。

設(shè)計(jì)師崗位說明書2。

5繪圖員崗位說明書29。

工程部.32。

工程部經(jīng)理崗位說明書.........32工程部經(jīng)理助理崗位說明書.....36。

工程部材料員崗位說明書.......39。

工程圖紙、預(yù)算審核員崗位說明書..43工程質(zhì)檢員崗位說明書.........4。

5企劃部.50。

企劃部經(jīng)理崗位說明書.........50。

企劃部平面設(shè)計(jì)崗位說明書.....53。

企劃部文案專員崗位說明書.....56。

企劃部網(wǎng)絡(luò)專員崗位說明書.....59。

營(yíng)銷部.62。

營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員崗位說明書.......66。

客服部.68。

客服部經(jīng)理崗位說明書.........68。

客服部經(jīng)理助理崗位說明書.....70。

店面助理、設(shè)計(jì)部助理崗位說明書..7。

3客服部回訪專員崗位說明書.....79。

客服部投訴報(bào)修專員崗位說明書.81集成家居部83。

家居銷售部經(jīng)理崗位說明書.....83。

家居銷售部銷售助理崗位說明書.86。

家居銷售部家居顧問崗位說明書.89。

2家居銷售部家居設(shè)計(jì)師崗位說明書..95。

人力行政部。

人力行政部主管崗位說明書。

【部門職能】。

1.根據(jù)公司目標(biāo)制定的營(yíng)銷決策、方針、制度、并跟進(jìn)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成；

2.負(fù)責(zé)公司品牌推廣、對(duì)內(nèi)對(duì)外的資源整合；3.市場(chǎng)信息的收集與分析；4.市場(chǎng)渠道維護(hù)與開發(fā)。

（一）市場(chǎng)部經(jīng)理。

直屬下級(jí)：業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員職務(wù)陳述：

主持營(yíng)銷部部管理工作；根據(jù)公司目標(biāo)制定的營(yíng)銷決策、方針、制度、并跟進(jìn)營(yíng)銷目標(biāo)。

計(jì)劃的達(dá)成。

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)營(yíng)銷各階段市場(chǎng)研究與定位；

5.參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售策略提出建議；6.參與項(xiàng)目文案創(chuàng)意。

8.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃和銷售任務(wù)；9.負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及團(tuán)隊(duì)管理。

10.領(lǐng)導(dǎo)本部門協(xié)助完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；

13.制定本部門工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排客服部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門。

全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

14.負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進(jìn)行；15.按時(shí)提報(bào)相關(guān)報(bào)表。市場(chǎng)推廣職責(zé)：

（1）市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè)；

（5）調(diào)研診斷,找出業(yè)務(wù)推廣中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。

（6）協(xié)助其他部門制定或?qū)彶閺V告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、危機(jī)處置等方面的策劃。

（7）協(xié)助企劃部門完成公司品牌宣導(dǎo)及關(guān)活動(dòng)的策劃、組織工作;。

（三）業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員職務(wù)陳述：

（1）負(fù)責(zé)小區(qū)拓展及關(guān)系維護(hù)；.（2）負(fù)責(zé)公司理念、產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)的宣傳和推廣崗位職責(zé)：

1.開拓和建立信息渠道，維護(hù)并保持各渠道的信息資源的暢通；（小區(qū)拓展及關(guān)系維護(hù)）。

2.及時(shí)了解客戶需求并極時(shí)作出合理正確的反應(yīng)；

3.負(fù)責(zé)公司理念、產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)的宣傳和推廣；4.積極主動(dòng)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

電話推廣：

1.通過電話進(jìn)行產(chǎn)品推廣，完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；

2.通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績(jī)；3.開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，維護(hù)老客戶關(guān)系；4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提高客戶滿意度。

【部門職能】。

1、接待裝修客戶來訪；

2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)；

4、與營(yíng)銷部、客服部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任。

（一）設(shè)計(jì)總監(jiān)。

直屬下級(jí)：設(shè)計(jì)師。

職務(wù)陳述：

全面主持設(shè)計(jì)部管理工作，保證公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，并爭(zhēng)取新高，為公司的發(fā)展提供。

建議并參與決策。

崗位職責(zé)：

體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

7.為公司的發(fā)展，積極培養(yǎng)、挖掘、推薦優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織；

性建議并參與高層決策；

10.按時(shí)參加或組織公司或部門各項(xiàng)會(huì)議，匯報(bào)或傳達(dá)有關(guān)情況。

（二）首席設(shè)計(jì)師。

直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)。

職務(wù)陳述：

做好設(shè)計(jì)研發(fā)工作，解決設(shè)計(jì)中的難題，指導(dǎo)和幫助提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力，研究施工工藝及出現(xiàn)的問題，協(xié)助其他設(shè)計(jì)師談單，為簽單客戶提供服務(wù)，與客戶良好相處，以最佳的設(shè)計(jì)方案滿足客戶的需要，做好公司的樣板工程。

崗位職責(zé)：

1.研發(fā)制作繪圖方案；

2.與設(shè)計(jì)師研討設(shè)計(jì)方案；

3.到施工現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)缺陷問題；4.與客戶洽談；

7.關(guān)注、分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，提供研發(fā)報(bào)告。

（三）各級(jí)設(shè)計(jì)師。

直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)。

職務(wù)陳述：

與客戶進(jìn)行交流，做好設(shè)計(jì)、選材、施工工藝的確定指導(dǎo)工作，注重客戶關(guān)系維護(hù)工作，鞏固老客戶關(guān)系吸引新客戶。

崗位職責(zé)：

1.遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)定，服從上級(jí)的管理；

2.接洽客戶，了解客戶需求，作出令客戶滿意的設(shè)計(jì)方案；

5.隨時(shí)解決客戶裝修問題，做好客戶回訪，與客戶建立良好關(guān)系，不斷開發(fā)新客戶；

6.接受公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和交流專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；

7.深入學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，向客戶宣揚(yáng)企業(yè)精神。

（四）繪圖員。

直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)。

職務(wù)陳述：

根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案的效果圖和施工圖。

崗位職責(zé)：

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.配合設(shè)計(jì)師做好量房工作；

5.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；

6.積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動(dòng)，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平；

7.支持并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作計(jì)劃；

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【部門職能】。

1、接待裝修客戶來訪，提供家裝咨詢服務(wù)；

4、監(jiān)督公司全員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能；5、與營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作；6、對(duì)公司服務(wù)工作負(fù)責(zé)任。

（二）客服主管。

直屬下級(jí)：客服專員。

職務(wù)陳述：主持客服部管理工作；客服人員處理客戶投訴，服務(wù)客戶能力的培訓(xùn)、考核以及管理等。監(jiān)督公司全員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能。

崗位職責(zé)：

7.負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進(jìn)行；8.按時(shí)提報(bào)相關(guān)報(bào)表。

（二）客服專員。

職務(wù)陳述：

負(fù)責(zé)客戶咨詢、前臺(tái)接待、客戶回訪、客戶關(guān)懷、受理客訴及維修工作。

崗位職責(zé)：

5.做好售前、售中、售后回訪工作與客戶建立良好關(guān)系；

6.接受公司及店面的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和交流專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；

7.深入學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，向客戶宣揚(yáng)企業(yè)精神。

監(jiān)理部崗位職責(zé)。

【部門職能】。

1、施工質(zhì)量監(jiān)查。2、材料質(zhì)量監(jiān)查。

3、工地管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)查。

4、與工程部、客服部、材料部、設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。5、對(duì)裝修工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)任。

職務(wù)陳述：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作；核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；

3、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；

6、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向副總報(bào)告，并提出處理意見；7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；8、積極配合其他部門的工作。

工程部崗位職責(zé)。

【部門職能】。

1、審圖、核對(duì)預(yù)算。

一、總經(jīng)理工作職責(zé)。

案。

組織實(shí)施討論通過的新項(xiàng)目。

組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定公。

司章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問。

并決定其報(bào)酬。

決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處。

分，直至辭退。

審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金。

貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

工的積極性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形。

象。

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。

制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

理提交市場(chǎng)分析報(bào)告。

選擇市場(chǎng)銷售渠道，多方開拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指。

分析，提出相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門。?熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

（一）市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營(yíng)銷計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解。

和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對(duì)本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。

建議方案。

負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

匯報(bào)思想。

完成公司規(guī)定的其它工作。

（二）市場(chǎng)部家裝顧問崗位職責(zé)。

按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。

深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向。

設(shè)計(jì)部、企劃部反饋。

按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。

加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。

每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家。

裝與公裝知識(shí)。

按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。

合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)。

價(jià)。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七

崗位要求：崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)分部的形象與環(huán)境的維護(hù)工作，制定值曰表；

2、負(fù)責(zé)對(duì)分部人員的行為規(guī)范、作息時(shí)間、考勤統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督與管理；

3、負(fù)責(zé)客戶咨詢，接電話或接待來訪時(shí)耍禮貌熱情；

4、協(xié)調(diào)內(nèi)部設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等業(yè)務(wù)關(guān)系；

5、把確認(rèn)量房客戶介紹給設(shè)計(jì)師；

6、與客戶簽訂合同前審核文件是否齊全預(yù)算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；

7、負(fù)責(zé)處理客戶投訴，有里大問題及時(shí)向總經(jīng)理反映；

8、售后回訪并填制表格存檔；

9、填寫合同臺(tái)帳，保管好檔案資料；

10、文案策劃；

11、負(fù)責(zé)分部所有收入、支出的核算；

12、按公司財(cái)務(wù)制度審核票據(jù)；

13、按公司財(cái)務(wù)制度審批各項(xiàng)花費(fèi)；14、負(fù)責(zé)公司庫房材料出、入庫管理；

15、監(jiān)督工程收支，超預(yù)算時(shí)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

相關(guān)文件：電話接聽記錄；考勤表；合同臺(tái)帳；分部員工名冊(cè)；量房記錄；回訪表；工程進(jìn)度表；工人檔案。合同文本；合同檔案；工地費(fèi)用表。

崗位要求：崗位職責(zé)：

1、制定工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、簽合同前審核預(yù)算套用標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確.審核施工圖施工工藝是否準(zhǔn)確：

3、要熟練掌握公司所規(guī)定使用的材料及工藝做法、報(bào)價(jià)：

4、定期修訂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：

5、負(fù)責(zé)工隊(duì)的招聘、考核.提供工隊(duì)資料，負(fù)責(zé)與工隊(duì)簽訂《勞務(wù)合同》；

6、按項(xiàng)目責(zé)任人計(jì)劃時(shí)間準(zhǔn)時(shí)安排工人到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；

7、負(fù)責(zé)確定工地人工費(fèi)價(jià)格.并保證接近市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；

8、負(fù)責(zé)沒有責(zé)任人工地的保修工作。

相關(guān)文件：用工計(jì)劃單；工人檔案；工程驗(yàn)收單。

采購(gòu)部崗位職責(zé)。

崗位要求：崗位職責(zé)：

1、按設(shè)計(jì)師采購(gòu)汁劃按時(shí)，采（訂〉購(gòu)并配送工程材料:。

2、通知客戶驗(yàn)料；

3、按各部門采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)辦公用品；

4、按工程部要求及時(shí)退料；

5、及時(shí)安排清理工程垃圾；

6、保證材料質(zhì)高價(jià)優(yōu)；

7、及時(shí)補(bǔ)充更新材料樣品、資料及說明書；

8、及時(shí)更新對(duì)客戶的材料報(bào)價(jià)檔案.并通知相關(guān)人員改動(dòng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；

9、每種材料確定2-3家合格供應(yīng)商；

10、安排做好檢測(cè)治理工作并記錄好襠案。

相關(guān)文件：采購(gòu)材料檔案；采購(gòu)計(jì)劃；檢測(cè)治理單。

崗位要求：崗位職責(zé)：設(shè)計(jì)組長(zhǎng)。

1、組長(zhǎng)有責(zé)任管理和分配設(shè)計(jì)師的工作。

2、組長(zhǎng)要起帶頭作用.以身作責(zé)，對(duì)新設(shè)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)及簽單的指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部辦公設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)公司制圖標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定cad出圖標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)展會(huì)及宣傳工作的支持。

6、負(fù)責(zé)應(yīng)聘設(shè)計(jì)師的技術(shù)把關(guān)工作。

7、團(tuán)結(jié)組員，關(guān)心同事，配合分部經(jīng)理做好小組工作。設(shè)計(jì)師。

2、按客戶及公司標(biāo)準(zhǔn)出效果圖、施工圖，列出預(yù)算書并填好合同及合同附表；客戶簽單前必須交付客服以上圖紙及文件。

3、按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工工程的交底；

4、出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更時(shí)，及時(shí)填好相關(guān)資料并通知客戶變更施工：5、做出工程材料采購(gòu)計(jì)劃，合同簽定后一天內(nèi)交給材料員：工地責(zé)任人（誰管理工地施工下列事項(xiàng)由誰負(fù)責(zé)）。

1、計(jì)算各期工程款，及時(shí)通知客戶交款，對(duì)工程全款收回負(fù)責(zé)；（把改造費(fèi)及變更費(fèi)用在二期款中算清，工程完工后兩日內(nèi)算清尾款）。

2、負(fù)責(zé)施工中的安全生產(chǎn)，文明施工，有權(quán)處理里大糾紛及突發(fā)事件；

3、對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)雖進(jìn)行管理、監(jiān)督，保證工程順利交工；

4、對(duì)施工中的變更項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與客戶進(jìn)行聯(lián)系并按《工程項(xiàng)目變更表》要求組織施工；

5、安排施工前后檢測(cè)。

相關(guān)文件：量房單；效果圖、施工圖；裝修工程變更單；合同及合同附表；工程驗(yàn)收單。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八

3、熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測(cè)記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

9、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制；

10、上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的`驗(yàn)收工作；

12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。

13、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料；

14、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九

工作內(nèi)容：

1、嚴(yán)格按公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行工程部工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)工程部全面工作。

2、負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量、工程分派、施工工藝的管理，協(xié)調(diào)處理工程糾紛。

3、負(fù)責(zé)制定施工用料、施工工藝、質(zhì)量管理等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝改革、創(chuàng)新的管理辦理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬部門的工作方案并檢查落實(shí)和完成情況。

4、審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支，檢查各工程項(xiàng)目成本控制情況。組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議，組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。

5、整合工程部的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，培訓(xùn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工工人、施工管理人才。考核、考察下屬工作過程及工作成效，作好激勵(lì)、獎(jiǎng)罰工作。監(jiān)管工程部獎(jiǎng)罰基金使用情況，正確分配使用獎(jiǎng)罰基金。

工作責(zé)任：

對(duì)工程部各崗位工作人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)施工單位的使用情況負(fù)責(zé)。對(duì)施工單位的施工安排結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)施工用料及施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)。對(duì)工程部工作人員的培訓(xùn)、考核、任免工作負(fù)責(zé)。對(duì)工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支負(fù)責(zé)。對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

工作權(quán)限：

1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)，制定企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程用料標(biāo)準(zhǔn)的最終決定權(quán)。

2、對(duì)工程部各項(xiàng)支出的的審核權(quán)。

3、對(duì)工程部工作人員的任免、辭退的建議權(quán)。

4、對(duì)工程部各項(xiàng)規(guī)章制度的最終解釋權(quán)。

5、代表公司處理工程問題的現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán)。

裝飾施工員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工。

3、熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的四周環(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測(cè)記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核實(shí)工程量、進(jìn)步工程量精確性。

5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6、參加工程施工項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通平安防護(hù)設(shè)置等詳細(xì)任務(wù)，組織班組起勁完成暫時(shí)設(shè)備修筑等工程義務(wù)，對(duì)施工中有關(guān)問題實(shí)時(shí)處理，向上申報(bào)并保證施工進(jìn)度。

7、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，督促檢查項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的各有關(guān)情況。

8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

9、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

10、上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的.驗(yàn)收工作。

11、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作辦法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，擔(dān)任對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育催促工人不違章功課。

12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。

13、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料。

14、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。