總結是一種自我激勵和自我評價的方式，通過總結可以激發(fā)我們的自信心和積極性。怎樣培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和想象力，是家長普遍關心的話題?？偨Y的過程需要冷靜客觀，不要陷入情緒或個人主觀判斷。

煤礦班組安全建設制度匯編篇一

全市各生產經營單位，社會各界組織，團體和全體市民：

安全生產工作是一項永不竣工的民生工程。

值此20__年6月份全國第十二個“安全生產月”到來之際，銀川市安全生產委員會發(fā)出如下倡議：

關注安全，安全發(fā)展。

今年安全生產月的主題是“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”。

全市各行業(yè)要把人民權重的生命財產安全作為建設“美麗銀川”、“幸福銀川”，最終實現“中國夢”的根本基礎。

強化關注安全，就是對自己和家人負責，就是對社會和國家負責的意識，把安全生產理念植入“骨髓”，并滲透到工作生活的方方面面。

警鐘長鳴，治理隱患。

市安委會將堅持不懈地排查安全隱患，結合“打非治違”專項行動，把煤礦、非煤礦山、危險化學品、易燃易爆物品等行業(yè)，建筑工地、交通道路、入口密集場所、商場、酒店和旅游景點等領域作為排查重點，堅決制止違法違規(guī)行為。

廣泛宣傳，營造氛圍。

各生產經營單位、各縣(市)區(qū)政府、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道辦要采取“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”等靈活多樣的形式，持續(xù)不斷地把安全理念和安全文化傳播到全市所有社區(qū)、企業(yè)、學校、街道、家庭的各個角落，使人民群眾隨時隨地能感受到身邊的安全警示。

市安委會號召全市各企事業(yè)單位、社會各界組織、團體和全體市民要站在助力“美麗銀川”大發(fā)展的高度，立即響應起來，從自身做起、從現在做起，積極投身到“安全生產月”活動中來，共同創(chuàng)造安全、和諧的工作、生活環(huán)境，奮力建設“平安銀川”!

祝大家平安幸福!工作愉快!

煤礦班組安全建設制度匯編篇二

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與煤礦事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

煤礦班組安全建設制度匯編篇三

為進一步規(guī)范煤礦安全管理工作，全面體現預防為主的思想，實現對風險的超前預控，以預防事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二章 風險預控管理

各煤礦應建立并保持安全風險預控管理程序，以全面辨識煤礦生產系統和作業(yè)活動中的各種危險源，明確危險源可能產生的風險及其后果，并對危險源進行分級、分類、監(jiān)測、預警、控制，預防事故的發(fā)生。

一、 危險源辨識、風險評估

煤礦應組織員工對危險源進行全面、系統的辨識和風險評估，并確保：

1、危險源辨識前要進行相關知識的培訓;

2、辨識范圍覆蓋本單位的所有活動及區(qū)域;

(1)危險源辨識、風險評估應采用適宜的方法和程序，且與現場實際相符;

(2)對辨識出的危險源進行分級分類;

(3)危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現在和將來三種時態(tài);

5、發(fā)生事故(包括未遂)、出現重大不符合項時能及時進行危險源辨識和風險評估。

二、風險管理對象提煉、管理標準和管理措施制定

在對危險源進行辨識、分析的基礎上，應提煉出相應的風險管理對象，并符合下列要求：

(2)針對風險管理對象各煤礦應制定相應的管理標準和措施并形成程序;

(3)管理標準和措施的制定應遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則;

(4)管理標準和措施的制定應符合相關法律法規(guī)、技術標準和管理制度的要求;

(5)各煤礦應組織相關專業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進行修訂和完善。

三、危險源監(jiān)測

煤礦應采取措施對危險源進行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：

(1)危險源監(jiān)測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確;

(2)危險源監(jiān)測設備靈敏、可靠;

(3)危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關信息能及時錄入管理系統。

四、風險預警

各煤礦應采取措施對危險源產生的風險進行預警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。風險預警應：

(1)針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法;

(2)建立完備的信息流通渠道，使預警信息傳遞暢通、及時。

五、風險控制

各煤礦應建立程序以確保風險管理標準、風險管理措施及相關法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現對風險的控制。并符合：

(1)對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示的原則;

(5)在進行重大以上風險任務時，必須編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。

六、信息與溝通

各煤礦應建立并保持程序，以確保員工與相關方能夠及時獲取風險預控管理信息，并可相互溝通、告知，煤礦應確保：

(1)員工參與風險預控管理方針和程序的制定、評審;

(2)員工參與危險源辨識、風險評估及管理標準、管理措施的制定;

(3)員工了解誰是現場或當班急救人員;

(4)組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估，并留有記錄。

七、風險財政管理

各煤礦應實施風險財政管理，以轉移風險、降低風險成本、強化員工風險管理意識，并應：

(2)對單位年度事故損失進行分類統計、分析，記錄齊全;

(3)按照國家規(guī)定，對員工進行投保;

(4)有煤礦投保險種的記錄和理賠費用的統計和賠付資料。

八、工余安全健康管理

各煤礦應了解和掌握員工工余安全健康狀況，對員工工余安全健康進行管理，并應：

(2)組織員工對工余安全健康風險進行評估，并制定防范措施;

(3)鼓勵員工匯報工余安全健康事故，并形成制度。

第三章 保障管理

各煤礦應從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障煤礦安全風險預控管理體系能夠得到有效的實施和運行。

一、組織保障

各煤礦應建立健全安全風險預控管理組織機構，以組織、協調、指導、監(jiān)督風險預控管理工作，組織機構應：

(1)職責明確、分工合理，負責風險管理全過程;

(2)由不同層次的有代表性的人員組成。

煤礦安全風險預控管理的最終責任由煤礦最高管理者承擔。

煤礦管理層應為實施、控制和改進安全風險預控管理體系提供必要的資源。

注：資源包括人力資源、專項技能、技術和財力資源。

二、制度保障

1、各煤礦應建立健全與安全風險預控管理相關的目標、責任、獎懲、舉報、投入保障、風險控制、員工行為、文化建設、安全會議、教育培訓、技術審批、安全監(jiān)測、人員操作、設備使用、應急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災害預防、人員入井、跟班帶班、班組建設、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等管理制度，并確保：

(1)各項規(guī)章制度貫徹到全體員工;

(2)有相應機構、部門負責上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓、監(jiān)督檢查與考核。

2、各煤礦應建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標準和相關要求，并確保：

(1)相關活動遵守適時的法律、法規(guī)、標準和相關要求;

(4)資料齊全完善，有目錄清單。

3、各煤礦應建立并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在體系運行的各個場所、崗位都能得到相關有效的文件、記錄，并確保：

(1)有專門機構或人員負責文件收發(fā)、傳達、歸檔;

(2)文件收發(fā)、歸檔要有記錄，并形成目錄清單;

(3)作廢文件有標識，銷毀文件有記錄，無在用的無效、失效文件;

(4)與風險預控管理體系相關的各種記錄應字跡清楚、標識明確，并可追溯相關的活動;

(5)記錄保存和管理應便于查閱，避免損壞、變質或遺失，并明確記錄保存期限。

三、安全文化保障

各煤礦應建立并保持企業(yè)安全文化建設管理程序，以發(fā)揮安全文化的導向、激勵、凝聚和規(guī)范功能。安全文化建設應：

(1)明確安全文化內涵、目標、內容、模式、建設流程，并最終形成實施方案;

(2)以實現員工自我管理為目標;

(3)全員、全過程、全方位地貫穿于煤礦的各項管理。

第四章 人員不安全行為管理

各煤礦應建立并保持人員不安全行為控制程序，對人員不安全行為進行識別和梳理，并制訂員工崗位規(guī)范和控制措施，以實現人員準入、培訓、監(jiān)督全過程的流程管理。

一、人員準入管理

煤礦應建立并保持員工準入管理標準，人員準入管理標準應：

(1)明確崗位設置要求和崗位需求計劃;

(2)明確員工準入條件(包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等)。

二、人員不安全行為識別與梳理

各煤礦應在危險源辨識的基礎上，對識別出的人員不安全行為進行梳理，總結分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據。人員不安全行為梳理應：

(1)全面、具體、準確、有針對性;

(2)按照風險等級進行分類。

三、員工崗位規(guī)范

在人員不安全行為識別與梳理的基礎上，煤礦應制訂員工崗位規(guī)范，崗位規(guī)范應：

(1)種類齊全;

(2)明確各崗位工作任務;

(3)規(guī)定各崗位所需個人防護用品和工器具;

(4)明確各崗位安全管理職責;

(5)明確各崗位安全行為標準;

(6)確保在完成預定任務存在多工種交叉作業(yè)時，必須制定書面安全工作程序。

四、不安全行為控制措施制定

各煤礦應制定員工不安全行為控制措施，以確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行，措施應：

(1)結合煤礦自身的特點和員工不安全行為特征;

(2)涵蓋影響煤礦人員不安全行為的各類因素;

(3)針對不同類型的不安全行為分別制定。

五、員工培訓教育

各煤礦應建立員工培訓教育機制，以提高員工安全知識、意識和技能，員工培訓教育應：

(1)明確員工培訓與績效考核的職能部門及人員，并有績效考核制度;

(2)有足夠的培訓資源(師資、教材、資金、場所、設施等);

(3)每年至少對全員進行一次以危險源辨識、風險評估為主的體系培訓。

(6)每年末根據上述兩個報告，編制下年度培訓計劃，并以文件形式下發(fā);

(7)明確員工分層和分類培訓內容與周期;

(8)對人員不安全行為進行針對性的矯正培訓;

(9)建立員工培訓信息檔案;

(10)每次培訓結束，形成單項《培訓績效評估報告》;

(11)確保培訓機構和師資，有相關資質證書;

(12)對參加培訓的人員必須進行考核或考試，并有完整的培訓臺帳;

(13)采用新技術、新工藝、新設備前對員工進行培訓并有記錄;

(14)新入礦員工要接受不少于72小時的安全培訓和崗位技能培訓。

六、員工行為監(jiān)督

各煤礦應建立完善的員工行為監(jiān)督制度，及時對人員不安全行為進行監(jiān)督和控制，并應：

(1)確定監(jiān)督機構，配備相應的管理、監(jiān)督、考核人員;

(2)明確監(jiān)督范圍、方式、頻次;

(3)對監(jiān)督結果進行分類統計、分析，并制定改進計劃。

七、員工檔案

各煤礦應建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實現分類管理，并確保：

(1)所有在崗員工的檔案齊全;

(3)對檔案內容進行分析、評估，明確需重點監(jiān)控對象。

第五章 生產系統安全要素管理

一、采掘管理

各煤礦應建立并實施采煤、掘進管理程序，消除和控制采掘系統和作業(yè)中的危險源，且符合下列要求：

(1)采掘設計要體現安全高效的原則，并保證采掘關系正常;

(3)作業(yè)規(guī)程的編制應考慮最大限度的降低作業(yè)中的風險，且具有針對性和可操作性;

(5)支護設計應合理選擇支護方式、支護參數，各類支護設施可靠有效;

(6)對采掘工作面頂板實施監(jiān)測，并階段性做出趨勢分析和判斷;

(7)確保生產礦井、水平、采區(qū)和采煤工作面安全出口暢通。

二、地測管理

各煤礦應建立并保持地質測量控制程序，確保采掘作業(yè)遇有地質構造或其他異常情況時，及時采取預控措施，以保障采掘作業(yè)的正常進行，并確保：

(1)礦井各類地質報告齊全、規(guī)范;

(2)在生產過程中各項地質預測預報及時;

(3)掘進給向及時、準確，貫通測量精度符合規(guī)程規(guī)定或工程要求;

(4)基本礦圖齊全，內容、精度符合《煤礦測量規(guī)程》的要求，更新及時;

(5)對開采沉陷區(qū)進行有效治理，防水(沙)、建(構)筑物保護煤柱設計合理。

三、防治水管理

各煤礦應準確掌握井田及其周邊地表水系、地下水和采空區(qū)積水等分布情況，掌握當地歷年降水量和最高洪水水位情況，評估地表水和各地下水系的風險，防治水管理應符合下列要求：

(2)井下防水、排水系統設計合理，能力滿足實際需要;

(4)每年雨季前對防治水工作進行全面檢查;

(5)防治水設施完善、設備齊全;

(6)防治水專項應急預案完善。

四、供用電管理

煤礦應建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風險。供用電管理應符合下列要求：

(4)供電系統及設備相關保護應齊全、靈敏、可靠;

注：上述保護一般指：欠壓保護、失壓保護、短路保護、過流保護、過電壓保護、過負荷保護、接地保護、單相斷線保護、漏電保護、急停保護、閉鎖保護、無壓釋放保護等。

(5)大型設備檢修要制定專項措施;

(6)停送電嚴格執(zhí)行工作票管理制度;

(7)確保供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明;

(8)設備監(jiān)測、檢修、維護到位，確保設備完好、運行可靠，防爆性能符合要求;

(9)設備基礎管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應分類存檔，便于查閱。

五、運輸提升管理

各煤礦應建立并保持運輸提升管理程序，以控制和降低運輸、提升過程中的風險。并確保：

(1)各種運輸、提升設備運行正常，安全設施、保護齊全、靈敏、可靠;

注：上述保護主要指：打滑、溫度、煙霧、堆煤、防跑偏、急停、拉線、速度、斷帶、防縱撕、逆止、自動灑水、電氣閉鎖、欠壓、過電流、過卷、過速、限速、松繩、防墜、一坡三擋、指示器失效、滿倉及“信、集、閉系統”等保護。

(2)各種運輸、提升裝置完好、連接件緊固，并定期檢驗;

(4)運輸線路、路面質量符合相關標準要求，并定期進行檢查、維護;

(5)車庫、車場、硐室設置和環(huán)境符合相關規(guī)程要求;

(6)運輸提升設備技術檔案、資料齊全、符合規(guī)范;

(7)運輸提升設備檢修記錄齊全。

六、壓氣、輸送和壓力容器管理

1、煤礦壓氣及輸送系統設計應科學合理，并確保：

(1)壓氣設備配備齊全，設備數量、能力滿足要求;

(2)定期對壓氣設備進行檢修，安全閥和放水閥動作可靠;

(3)新安裝和檢修后進行打壓試驗;

(4)輸送管路設施布置符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定;

(5)有空氣壓縮機操作規(guī)程和使用管理辦法。

2、壓力容器管理應符合下列要求：

(1)建立壓力容器管理辦法;

(2)有壓力容器完好和存儲標準;

(3)壓力容器有出廠檢驗合格證;

(4)建立壓力容器管理臺帳;

(5)定期對壓力容器進行打壓試驗;

(7)不同氣體的氣罐分類存放，有防倒裝置;

(8)氣瓶有防震膠圈、安全帽和減壓器，乙炔發(fā)生器有回火防止器。

七、通風管理

各煤礦應建立并保持通風管理控制程序，以控制和消除通風系統中潛在的風險。通風管理應符合下列要求：

(3)礦井總風量、采掘工作面和各種供風場所的配風量，必須滿足安全生產的要求;

(4)風速、有害氣體濃度等，必須符合《規(guī)程》要求;

(7)生產礦井主要通風機必須裝有反風設施，各種參數符合規(guī)定，并定期進行反風演習;

(8)通風基礎測試報告、記錄齊全。

八、監(jiān)測監(jiān)控管理

各煤礦應建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控系統，對礦井各重要場所“一通三防”相關數據進行實時監(jiān)測，以及時掌握各種數據變化情況，并可實現對礦井相關設備的自動化控制。監(jiān)測監(jiān)控管理應符合下列要求：

(4)定期對各種監(jiān)測數據進行分析，并做出趨勢判斷;

(5)相關記錄、報表內容應與實際相符。

九、瓦斯管理

各煤礦應建立并保持瓦斯管理程序，通過瓦斯檢測，及時掌握瓦斯?jié)舛茸兓闆r并采取措施，確保瓦斯得到有效控制。瓦斯管理應符合下列要求：

1、煤礦應建立完善瓦斯管理制度，并應：

(1)明確瓦斯防治責任，并細化分解落實到各個崗位;

(2)根據井下條件的變化，不斷改進和加強瓦斯治理的各項措施;

(3)嚴格制度的貫徹與落實，實行群防群治;

2、煤礦應強化瓦斯檢測，并應確保：

(1)有瓦斯檢測專門機構，且人員配備滿足要求;

(2)每年對礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量進行鑒定;

(3)相關入井人員按規(guī)程規(guī)定攜帶便攜式或光學甲烷檢測儀;

(5)瓦斯檢查人員嚴格按程序進行交接-班;

(6)瓦斯檢查地點的設置及檢查次數符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;

(7)每日按程序規(guī)范進行瓦斯情況匯報。

3、煤礦應制訂瓦斯隱患處理措施，并應確保：

(1)有瓦斯積聚排放安全技術措施，并嚴格按措施進行排放;

(3)每次排放瓦斯都應做好記錄，建冊登記;

(4)臨時停風地點，要立即斷電撤人，設置柵欄、警示標志;

(5)長期停風區(qū)必須在24小時內進行封閉。

4、煤礦應采取瓦斯隔爆措施，并應：

(3)對隔爆設施實行掛牌管理，定期檢查隔爆設施的安裝地點、數量、水量及安裝質量。

5、高瓦斯礦井應建立瓦斯抽放系統，瓦斯抽放管理應符合下列要求：

(3)凡是應當抽采的煤層，都必須最大限度地抽采;

(5)掌握瓦斯基礎參數，噸煤瓦斯含量、煤層的'瓦斯壓力、礦井和工作面瓦斯抽采率、采煤工作面回采前的瓦斯含量，達到《煤礦瓦斯抽采基本指標》規(guī)定的標準。

十、防滅火管理

各煤礦應建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制礦井火災風險，并確保：

1、防滅火設計符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;

3、內外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;

4、防滅火基礎管理符合下列規(guī)定：

(1)有防滅火管理制度、礦井防滅火系統圖;

(2)及時對地表塌陷裂隙進行回填;

(3)有防火密閉管理臺帳、火災預測預報管理臺帳、采空區(qū)技術管理檔案;

(5)有黃泥灌漿、均壓、注氮等防滅火技術措施。

十一、防塵管理

煤礦應建立健全防塵系統，有效降低各作業(yè)地點的粉塵濃度，并滿足：

1、礦井下列巷道應設置防塵灑水管道：

(1)主要進風大巷;

(2)主要回風大巷;

(3)主要運輸巷;

(4)帶式運輸機斜井與平巷、盤區(qū)進、回風巷;

(5)采掘工作面所屬各巷道;

(6)煤倉與溜煤眼放煤口;

(7)轉載點;

2、所有水幕靈敏可靠，封閉全斷面，使用正常，在下列地點應設置凈化水幕：

(1)采煤工作面進回風順槽(水幕距工作面上下出口不得大于30m);

(2)掘進巷道(在距迎頭50~200m范圍內);

(3)多巷掘進在回風巷風流匯合處下風側200m范圍內;

(4)運輸順槽的轉載點、溜煤眼上口及破碎機處;

(5)采區(qū)、盤區(qū)回風巷在與其相連的采掘工作面回風巷口下風側50m范圍內;

(6)主要進風大巷、主要回風大巷;

3、下列設備應設置噴霧裝置或者除塵器，并確保噴霧裝置和除塵器正常使用：

(1)采煤機;

(2)液壓支架;

(3)綜掘機、連采機、掘錨機;

4、防塵基礎管理完善

(1)及時清掃巷道灑落的煤矸、浮煤，巷道積塵按沖洗周期定期沖洗;

(2)按規(guī)定的周期測定全塵和呼吸性粉塵濃度，且不超標;

(3)預防和隔絕煤塵爆炸措施完善;

(4)綜合防塵管理制度完善，技術資料齊全。

十二、防突管理

煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出礦井應建立并保持防突控制程序，通過采取突出危險性預測、防治突出措施、效果檢驗及安全防護措施等綜合防治突出措施，有效控制突出風險。

對有突出危險的新建礦井，突出礦井的新水平、新采區(qū)，必須編制防治突出煤層突出的設計。

防突管理應確保：

2、不同突出危險性的煤層或工作面，應有針對性的防治突出措施;

(1)對于有突出危險煤層，應采取開采保護層或預抽煤層瓦斯等區(qū)域性防治突出措施;

注：突出礦井開采煤層群時，應優(yōu)先選擇開采保護層防治突出措施;不具備保護層開采條件的突出煤層，應采用措施預抽煤層瓦斯，確保突出危險區(qū)域煤層掘進工作面在預抽鉆孔的掩護下進行作業(yè)。

(2)突出危險工作面應采取防治突出措施;

(4)石門揭穿突出煤層前，必須編制設計，采取綜合防治突出措施;

4、井巷揭穿突出煤層和在突出煤層中進行采掘作業(yè)時，必須采取震動爆破、遠距離爆破、避難硐室、反向風門、壓風自救系統等安全防護措施。

十三、爆破管理

煤礦應建立并保持爆破管理程序，以控制爆破材料儲存、運輸和爆破作業(yè)過程中的風險，并確保：

(1)爆破材料和爆破設備購置渠道正規(guī)，有合格證和說明書，并進行入庫檢驗和登記;

(3)發(fā)爆器及發(fā)爆器的鑰匙由放炮員隨身攜帶;

(4)爆破材料運輸方式符合《煤礦安全規(guī)程》相關規(guī)定;

(5)爆破前按照《煤礦安全規(guī)程》編制爆破作業(yè)說明書，爆破材料按照爆破作業(yè)說明書的內容選取，按照說明書進行爆破作業(yè)，并執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖”放炮制度。

第六章 綜合管理

各煤礦應規(guī)范煤礦準入、應急與事故、消防、職業(yè)健康、環(huán)境保護、手工工具、計量器具、登高作業(yè)、起重作業(yè)、標識標志、施工單位等方面管理，使煤礦風險預控管理體系覆蓋煤礦安全管理的全過程和全方位。

一、煤礦準入管理

各煤礦在可行性研究和設計階段應進行安全評價，以最大限度地消除或控制危險源、降低風險，煤礦設計應：

(1)符合國家現行《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及國家、行業(yè)有關標準、規(guī)定和要求;

(2)委托有資質的設計單位進行設計。

煤礦應嚴格按照設計要求施工，并應：

(3)符合國家相關技術標準規(guī)范;

(4)確保煤礦安全、環(huán)保設施嚴格遵守“三同時”原則;

(5)確保施工建設單位具備施工建設資質;

(6)保證質量合格，有國家相關部門驗收記錄。

煤礦投產前必須保證有有效的采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資質證、礦長安全資格證。

二、應急與事故管理

煤礦應制訂并保持事故應急控制程序，以提高應對風險和防范事故的能力，保證職工安全健康和生命安全，最大限度地減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響。

1、煤礦應建立完善應急管理體系，并應：

(2)嚴格按程序對預案進行審批，并每年至少進行一次修訂;

(3)確保所有員工都經過《應急預案》及《滅火和應急疏散預案》的培訓;

(4)確保煤礦保安體系完備，通訊報警系統有效，所有人員熟悉事故匯報程序;

(5)至少每年組織一次救災演習，有演習計劃、演習方案及總結報告;

(7)應按相關規(guī)定和要求建立應急救援管理平臺。

煤礦應規(guī)范急救管理，并應確保：

(9)每年至少有10%的員工接受急救培訓;

(10)所有重點作業(yè)場所應配置急救箱，急救箱應放置在合適的位置并進行標識;

(12)有急救箱配置分布圖及急救用品明細表;

(13)井下設置的急救箱、隔離式自救器等設置位置有明顯的標識;

(14)有急救用品使用記錄，并定期對使用記錄進行分析，以查找受傷害原因。

2、各煤礦應規(guī)范事故管理，作好事故匯報、統計和總結工作，事故管理應符合下列要求：

(4)對所有事故進行統計，建立事故和事件統計數據檔案，并及時向員工公布;

(5)定期對事故進行回顧，以強化風險意識與預控能力。

三、消防管理

各煤礦應建立并保持消防管理控制程序，以提高應對火災風險和防范事故的能力，最大限度地減少財產損失。

1、各煤礦應根據實際需要配備消防器材及設施，并應確保：

(2)消防器材放置處有反光功能的標志牌，放置位置不得它用;

(4)消火栓的設置符合《建筑設計防火規(guī)范》的要求;

(5)有消防設施分布圖和消防器材明細表;

(6)對所有的消防器材進行編號;

(7)建立了消防設施定期檢查制度;

(8)滅火器按規(guī)定周期經專業(yè)部門檢驗、維護;

(9)消防設施維護、檢驗期間需配備相應替換器材;

(10)有《消防設施維護和保養(yǎng)制度》;

(11)建筑物公共場所安全出口、消防通道等始終保持暢通。

2、煤礦應定期組織進行消防演練，并應：

(1)制定《年度消防演習計劃》，并按計劃實施;

(2)有義務消防組織，消-防-隊員名單要張貼公布;

(3)所有專兼職消-防-隊員都按《消防管理條理》規(guī)定進行培訓和訓練。

3、煤礦應定期向員工宣傳消防知識，并應：

(1)利用多種形式進行消防安全宣傳;

(2)定期對員工進行消防知識培訓;

(3)確保消防急救電話和消-防-隊員聯系方式向全體員工公示。

四、職業(yè)健康管理

各煤礦應建立并保持員工職業(yè)健康控制程序，及時識別和控制職業(yè)健康方面的有害因素，保障員工職業(yè)健康。

1、煤礦應為員工創(chuàng)造安全、健康的作業(yè)環(huán)境，并應確保：

(1)作業(yè)人員周圍環(huán)境(溫度、噪聲、煤塵、煙塵等)滿足健康要求;

(2)各作業(yè)環(huán)境及餐飲、洗浴等公共場所衛(wèi)生符合國家相關標準;

(3)員工個體防護及各作業(yè)場所健康安全防護設施齊全有效，提示標志醒目;

(4)有為煤礦提供及時服務的醫(yī)療機構，設置能滿足員工日常健康檢查和緊急救護需要。

2、煤礦應建立員工健康檢查監(jiān)護制度，及時掌握員工安全健康狀況，做好員工職業(yè)病預防工作，并應：

(1)對在崗從業(yè)人員的健康檢查和健康監(jiān)護符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;

(2)有符合《職業(yè)病防治法》的職業(yè)病防治計劃，并按計劃開展職業(yè)病防治工作;

(3)定期對員工進行健康體檢，并建立《員工健康檔案》;

(4)每次體檢結束后，對員工提供預防疾病和職業(yè)病的醫(yī)學建議;

(5)對發(fā)現患有職業(yè)病的員工，立即通知并提供治療及康復條件并妥善安置;

(6)員工上崗、轉崗、離崗前，進行健康檢查;

(7)定期對員工進行健康宣傳、培訓。

五、環(huán)境保護管理

煤礦應建立并保持環(huán)境管理程序，及時識別和控制環(huán)境有害因素，預防環(huán)境破壞和污染事故，保持煤礦環(huán)境良好。環(huán)境保護應：

(1)制訂完備的環(huán)境綜合治理計劃和目標，有專門機構檢查;

(3)嚴格落實煤礦廢氣或粉塵物質監(jiān)測和控制措施;

(5)確保煤礦噪聲防護完善，對作業(yè)場所噪聲進行監(jiān)測，噪音超標地點應有降噪措施;

(6)對煤礦固體廢棄物進行分類管理，交由有資質的單位和人員進行處理;

(7)規(guī)范煤礦放射性設施管理，廢棄放射性物質交由有資質的單位處置。

六、手工工具管理

各煤礦應有手工工具完好標準、使用規(guī)程和管理制度。并符合下列要求：

(1)有手工工具檢查清單;

(2)自制手工工具、非標制作的手工工具要預先制定標準，并經批準;

(4)集體手工工具由專人管理;

(5)有手工工具使用管理臺帳，損壞的工具應及時更換;

(6)在高架平臺使用手工工具時，手工工具必須加裝固定的手腕帶;

(7)用于井下作業(yè)的手工工具，應考慮防爆要求;

(8)對氣動工具使用前進行風險評估;

(9)有使用的氣動工具的登記臺帳、管理辦法和定期檢查記錄。

七、計量器具管理

各煤礦應建立計量器具管理制度和臺帳，并確保：

(1)定期對計量器具進行校準和檢定，并有記錄;

(2)計量器具維護及時和保養(yǎng)記錄齊全;

(3)計量器具存儲在適宜環(huán)境下，做到防水、防火、防銹、防變質(現場)、防損壞。

八、登高作業(yè)管理

煤礦應建立登高作業(yè)管理制度，并符合下列要求：

(1)登高或高空作業(yè)防護設施符合《建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范》;

(2)高架作業(yè)平臺的設計、制作和安裝符合《固定式工業(yè)鋼平臺》的要求;

(4)行人臺階的設計和施工符合《行人臺階設計要求》規(guī)定;

(5)爬梯有編號，并有《爬梯使用管理臺帳》;

(7)高空作業(yè)人員經過培訓，并持證上崗。

九、起重作業(yè)管理

煤礦應建立起重管理制度和《起重設備操作規(guī)程》，并符合下列要求：

(1)新購或維修的所有起吊機具均經檢驗，有出廠合格證;

(2)所有起吊機具均應編號，建檔登記;

(3)按國家相關規(guī)定定期對起重機械進行檢驗;

(4)所有起吊機具上均標明了最大起重載荷;

(5)吊鉤安全閂應完好;

(6)定期對起重設備及吊具按《起重機具和吊具完好標準》進行檢查;

(7)起重作業(yè)人員持證上崗;

(8)高空起重作業(yè)時，安全通道暢通，無非作業(yè)人員進入現場;

(9)固定起重作業(yè)場所張貼了起重指揮手勢示意圖。

十、標識標志管理

各煤礦應建立并保持標識標志管理程序，以規(guī)范標識標志的使用、設置、檢查與維護。標識標志的管理應符合下列要求：

(1)對全體員工培訓標識標志的含義，并建立標識標志公示牌板;

(2)井巷標識牌板的安裝不應妨礙人車通行;

(3)工作和作業(yè)場所標識標志的設置應便于作業(yè)人員觀看;

(4)消防器材和急救設施存放點有明顯的指示標志;

(5)噪音超標區(qū)、有毒有害區(qū)域、危險區(qū)域及受污染區(qū)域應有警示標識，并保持完好;

(6)所有工業(yè)管路均有介質色標和介質流向標識;

(7)危險化學品的運輸車輛和儲存場所有符合標準要求的標志;

(8)固定管路和有害介質管路上的閥門有標簽，并在管路布置圖上有識別標識;

(9)地面公共場所和井下巷道有避災路線指示標志;

(10)倉庫、車間、道路、露天場地按功能要求進行劃線分區(qū)管理，并有功能分區(qū)標識;

(11)設備有標有最大載荷(負荷)的標簽，大容量的儲罐要加標簽說明介質和危險性。

十一、施工單位管理

1、煤礦應對施工單位進行管理，規(guī)范施工單位準入，預防施工單位生產事故，并應：

(1)制訂施工單位管理制度和辦法;

(2)在選擇和確定施工單位時，須確認其符合安全健康管理要求，具備相關施工資質;

(3)要求施工單位對可能發(fā)生的賠償責任進行投保，并實行風險抵押;

(4)在承包合同中明確安全健康管理方面的條款;

(5)確保施工單位有安全管理負責人，并具有相應的資質;

(6)確保施工單位有內部安全健康管理制度，并有針對具體項目的作業(yè)規(guī)程;

(7)保證開工前所有施工人員接受安全健康知識培訓，經考試合格后，持證上崗;

(8)每年至少對施工單位進行一次安全評價。

2、煤礦應對施工單位現場施工進行安全監(jiān)督和管理，并應：

(1)對施工單位進場人員、材料、施工機具、施工組織設計進行審查;

(2)確?，F場有具備安全資質的管理人員跟班作業(yè);

(3)定期、不定期對施工單位施工現場進行檢查;

(4)確保施工單位每班召開班前會，組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估。

第七章 檢查、審核與評審

一、檢查

1、各煤礦應制定反映企業(yè)全面風險預控管理績效的考核評價標準。評價標準應：

(1)涵蓋并滿足本規(guī)范的要求;

(2)結合煤礦自身特點;

(3)符合促進風險預控管理的方針和目標的實現;

2、煤礦應定期或不定期對照評價標準進行監(jiān)督檢查，檢查應：

(1)系統、全面;

(2)重點關注可能產生不可承受風險的危險源;

(3)記錄真實、準確、可追溯;

3、煤礦應對檢查發(fā)現的不符合項：

(1)分析其產生的原因;

(2)按照不符合的處理程序予以糾正;

(3)重新審核或制定相應防范措施，防止再次發(fā)生。

二、審核

各煤礦企業(yè)應制定并保持體系審核程序，定期開展風險預控管理體系審核。以審核實施情況與體系的符合性，評價是否能有效滿足企業(yè)的方針和目標。體系審核應：

(1)覆蓋體系范圍內的所有運行活動;

(2)由能夠勝任審核工作的人員進行;

(4)及時將審核結果反饋給所有相關方，以便采取糾正措施;

(5)對已批準的糾正措施制定行動計劃，并作出跟蹤監(jiān)測安排，以確保各項建議的有效落實。

如果可能，審核應由與所審核活動無直接責任的人員進行。

注：這里“無直接責任的人員”并不意味著必須來自企業(yè)外部。

三、管理評審

各煤礦應按規(guī)定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審應：

(1)確保收集到必要的信息以供管理者進行評價;

(3)評審結果應予公布，并應跟蹤監(jiān)測其改進情況;

(4)將評審結果形成文件。

煤礦班組安全建設制度匯編篇四

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產任務的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務和要求。

安全總結獎罰制度。

一、班組應對以下行為的責任者進行安全獎勵。

1、及時發(fā)現并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。

二、班組應對以下行為的責任者進行安全懲罰。

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違反勞動紀律的。

4、違章指揮的。

5、發(fā)現安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。

煤礦班組安全建設制度匯編篇五

二是培訓員工的“緊急狀態(tài)處置能力”

三是鍛煉員工的“自救互救能力”

二、推行班組“四標管理”，強化班組安全過程控制

第一標：班組長安全素質達標

一是建立班組長動態(tài)管理機制

二是建立靈活的班組長培訓教育機制

三是推行班組長安全業(yè)績考核激勵機制

第二標：員工安全裝備達標

第三標：崗位安全環(huán)境達標

第四標：現場管理達標

提出了現場“五達標”要求，即“現場制度達標（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。圍繞五個達標，我們采取了用5e標準、“6s”管理保制度和環(huán)境達標；用安全確認制保設備達標；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴格正規(guī)操作，保操作程序達標；用動態(tài)管理、過程確認和嚴格質量驗收保工程質量達標。

三、實施班組“現場五化”全面規(guī)范班組安全行為?

一是行為養(yǎng)成軍事化

二是班組行動團隊化

三是崗位操作程序化

制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應當先干什么、后干什么。為促進員工樹立嚴格的程序觀，我們采取班前提問、點答和現場背誦等方式，堅持強制培訓，保證了具體操作程序人人會背會用。

四是現場管理規(guī)范化

抓現場管理規(guī)范化，著力強化現場三階段的有效監(jiān)控。開工前必須進行接-班環(huán)境設備兩確認；施工中必須嚴格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質量標準化施工；收工后必須填寫安全質量評估表。

五是班組考核精細化

在強化班組建設進行監(jiān)督考核方面，實行了abc三卡制度考核，建立了班組工作質量、工作數量、工作效率、安全狀況等指標聯掛考核評價體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學習、經濟處罰、班前會講評等形式，激勵員工不斷提高安全意識，促進行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統工程的健康運行，推進了班組管理六大轉變?

一是班組管理目標，從“零事故”向“零三違”轉變

二是班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉變

安全確認、質量評估等管理的內容由靜態(tài)轉變成為動態(tài)，班組管理已由過去的注重結果向過程控制轉變，班組員工通過“三工”并存、動態(tài)轉換激勵，工作行為進一步規(guī)范。

四是員工安全責任心，從他律向自律轉變

五是員工安全素質，從思想認知向行為體現轉變

六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變

通過實施“三能、四標、五化”系統安全工程建設，員工由過去的被動安全轉變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動安全；由過去的技能差不會安全，轉變到了現在的應知應會、技能熟練的“我會安全”。

第一章? 總? 則

第一條 為進一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設，提高煤礦現場管理水平，促進煤礦安全生產，依據《安全生產法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 全國煤礦開展班組安全建設適用本規(guī)定。

第三條 地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設的主管部門，負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設制度、落實班組安全建設規(guī)定。

各地工會要組織協調、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設工作，指導煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護職工合法權益。

第四條 煤礦企業(yè)應當建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施。

煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民-主管理，維護職工合法權益。

第五條 煤礦（井）是班組安全建設的責任主體，要圍繞班組安全建設建立各項制度，落實建設資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。

區(qū)隊（車間）是班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業(yè)務培訓等工作。

第六條 煤礦班組安全建設以“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產安全，團結和-諧”為總要求，著力加強現場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產第一道防線。

第二章? 組織建設

第七條 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應當發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現場管理，確保安全生產。

第八條 煤礦企業(yè)班組工會小組要設群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

第九條 煤礦企業(yè)應當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）? 班前、班后會和交接-班制度；

（二）? 安全質量標準化和文明生產管理制度；

（三）? 隱患排查治理報告制度；

（四）? 事故報告和處置制度；

（五）? 學習培訓制度；

（六）? 安全承諾制度；

（七）? 民-主管理制度；

（八）? 安全績效考核制度；

（九）? 煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協商確定。

第十條 煤礦企業(yè)應當加強班組信息管理，班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內容完整、妥善保存。

第十一條 煤礦企業(yè)應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。

第十二條 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產目標管理，將安全生產目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現。

第十三條 煤礦企業(yè)必須依據國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關規(guī)定落實相應待遇。

第十四條 煤礦企業(yè)應當制定班組作業(yè)現場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

第十五條 煤礦企業(yè)應當建立班組民-主管理機構，組織開展班組民-主活動，認真執(zhí)行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民-主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。

第三章? 班組長管理

第十六條? 煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。

第十七條? 班組長應當具備以下任職條件：

（三）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現場急救技能；

（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

第十八條? 班組長應當履行以下職責：

（三）負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化管理；

（四）負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。

第十九條? 班組長享有以下權利：

（四）企業(yè)賦予的其他權利。

第二十條 班組長任用應當遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民-主選舉等方式選拔班組長；

（二）經選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

第二十一條 煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據。

第四章? 現場安全管理

第二十二條 煤礦企業(yè)應當依據《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。

第二十三條 班組必須嚴格落實班前會制度，結合上一班作業(yè)現場情況，合理布置當班安全生產任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

第二十四條 班組必須嚴格執(zhí)行交接-班制度，重點交接清楚現場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產條件和應當注意的安全事項等。

第二十五條 班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現合理均衡生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

第二十六條 班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產系統進行巡回檢查，及時排查治理現場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產。

第二十七條 班組必須認真開展安全質量標準化工作，加強作業(yè)現場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產，做到崗位達標、工程質量達標，實現動態(tài)達標。

第二十八條 班組應當加強作業(yè)現場安全監(jiān)測監(jiān)控系統、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章? 班組安全培訓

第二十九條 煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力。

第三十條 煤礦企業(yè)應當強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現場處置能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組現場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現場急救的能力。

第三十一條 煤礦企業(yè)應當確保班組教育培訓投入，建立實訓基地，建立學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條 煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于20學時。

第六章? 班組安全文化建設

第三十三條 煤礦企業(yè)應當把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實加強組織領導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

第三十四條 煤礦班組應當落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產理念。

第三十五條 煤礦企業(yè)應當以提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿-論引導和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產價值觀，增強班組安全生產的內在動力。

第三十六條 煤礦企業(yè)應當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條 班組長應當加強人文關懷、情感交流和心理疏導，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設。

第三十八條 煤礦企業(yè)應當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質量管理（qc）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。

第七章? 表彰獎勵

第三十九條 煤礦企業(yè)應當積極開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設工作開展情況進行總結考核，對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學習考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

第四十條 各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

第四十一條 國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結合煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。

第八章?附則

第四十二條 各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設實施監(jiān)督檢查和指導。

第四十三條 地方各級人民政府有關部門和煤礦企業(yè)可依據本規(guī)定，制定具體的實施辦法或實施細則。

煤礦班組安全建設制度匯編篇六

為保障各班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發(fā)生，各班組一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受礦安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證各班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據礦管理制度，對各班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應礦組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、各班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

煤礦班組安全建設制度匯編篇七

班組是企業(yè)最基本的生產單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產實踐者，加強班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時也是影響企業(yè)各項經濟指標實現的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產建設十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們去改進、去完善，只有做好班組的安全生產建設工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經驗豐富，工作能力強，但是在安全建設方面由于自身素質所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護指導。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

一、全面提高班組成員的安全素質，尤其是班組長的安全素質，班組長作為班組安全的第一責任人，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產大講堂、陽光心理培訓、部門間交流互學等形式，以《標準》為重點，加強班組安全生產建設知識培訓，持續(xù)組織班組長培訓，持續(xù)開展一線職工日常培訓，提高職工安全素質，為班組安全生產建設奠定基礎。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎。通過廣泛宣傳教育和標識,將“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。推行民主管理，結合班組實際做好深入細致的思想政治工作,經常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監(jiān)督權。

四、積極推進班組安全工作標準化。班組安全工作是班組安全建設的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作?！叭v一落實”不能敷衍了事，要按照工作內容進行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結；安全日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項安全文件認真學習并討論發(fā)言，對照自身查找問題并進行整改，同時要規(guī)范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設是企業(yè)班組安全生產工作的基礎，是企業(yè)安全生產工作能否實現本質安全的關鍵所在。只有通過班組安全生產建設，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

燃料運輸車間檢修三班杜瑞祥。

煤礦班組安全建設制度匯編篇八

為認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦2019，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。

一，四會制度。

1，班前會。

1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。

8，強行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認真報數者，扣2分。

3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。

8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。

3，收工會。

1，班長必須對當班工作質量進行點評.

2,，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。

3，對當班違章人員進行教育。

4，公布每個人所得工分。

4，最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分。

4，民主生活會。

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。

5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。

6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。

8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見。

10,總結一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標準得分和責任。

支架,11分。

1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時觀察頂底板變化情況。

5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時收打護幫版。

7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉。

8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設備。

9，交好班，說清應該注意事項。

10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》。

以上每一小項沒有完成扣3分。

采煤機司機11分。

1，必須檢查好采煤機的運轉情況。

2，及時跟換截齒。

3，及時檢查油位的高低。

4，及時觀察頂底的變化情況，控制好采高。

5，禁止強行割頂底板。

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。

8，必須戴好護目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設備。

12，必須隨時查看油和水是否正常。

13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。

端頭支護工的責任和得分10分。

保證長寬高符合規(guī)定尺寸并要整潔無雜物巷道要做到“先打后回由外向里支由里向外撤”要站在安全點作業(yè)必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”不得影響生產與其他工種搞好配合確保兩巷及出口暢通做好機頭機尾的工作保證順利推移。

1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。

2，根據頂底的高度選擇單柱。

3，

-

不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。

5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。

6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7，如果有卸液柱要及時跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時必須掛好線。

11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當月任務加20分。

溜子司機工種分9分。

1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12，檢查開關按鈕是否好用。

13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分。

清煤看線工9分。

1，采煤機運行時必須看好大線。

2，隨時清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分。

測壓工8分。

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時匯報。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項扣3分。

泵站司機8分。

1，隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。

2，隨時觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時觀察好機器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分。

排隊和上下人車制度。

1，無論是上班還是下班必須排好隊。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分。

手指口述。

1，每個工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個人要積極學習手指口述。

以上每項扣5分。

接車工9分。

1，接車時必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數，和開好票。

5，及時掌握工作面的情況。

6，當班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。

8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7。

安全網員責任制。

1，嚴格執(zhí)行安全生產的各項。

規(guī)章制度。

規(guī)定規(guī)程對違章作業(yè)必須制止并及時報告。

2，協助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發(fā)現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。

3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現“三違”現象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。

5，協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業(yè)務知識培訓。

6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。

班長的責任和權力。

班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。

1，班長是本點班;生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。

2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩(wěn)定能吃苦，能生產的職工隊伍。

3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。

5，嚴格執(zhí)行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業(yè)現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。

6，發(fā)現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團結協作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。

權力。

2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。

3，當發(fā)現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權力。

4，作業(yè)人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。

我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

煤礦班組安全建設制度匯編篇九

? 為進一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設，提高煤礦現場管理水平，促進煤礦安全生產，依據《安全生產法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

? 全國煤礦開展班組安全建設適用本規(guī)定。

? 地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設的主管部門，負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設制度、落實班組安全建設規(guī)定。

各地工會要組織協調、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設工作，指導煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護職工合法權益。

? 煤礦企業(yè)應當建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施。

煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民-主管理，維護職工合法權益。

? 煤礦（井）是班組安全建設的責任主體，要圍繞班組安全建設建立各項制度，落實建設資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。

區(qū)隊（車間）是班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業(yè)務培訓等工作。

? 煤礦班組安全建設以“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產安全，團結和-諧”為總要求，著力加強現場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產第一道防線。

第二章??? 組織建設

? 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應當發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現場管理，確保安全生產。

? 煤礦企業(yè)班組工會小組要設群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

? 煤礦企業(yè)應當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）?? 班前、班后會和交接-班制度；

（二）?? 安全質量標準化和文明生產管理制度；

（三）?? 隱患排查治理報告制度；

（四）?? 事故報告和處置制度；

（五）?? 學習培訓制度；

（六）?? 安全承諾制度；

（七）?? 民-主管理制度；

（八）?? 安全績效考核制度；

（九）? 煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協商確定。

? 煤礦企業(yè)應當加強班組信息管理，班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內容完整、妥善保存。

? 煤礦企業(yè)應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。

? 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產目標管理，將安全生產目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現。

? 煤礦企業(yè)必須依據國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關規(guī)定落實相應待遇。

? 煤礦企業(yè)應當制定班組作業(yè)現場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

? 煤礦企業(yè)應當建立班組民-主管理機構，組織開展班組民-主活動，認真執(zhí)行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民-主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。

第三章??? 班組長管理

煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。

班組長應當具備以下任職條件：

（三）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現場急救技能；

（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

班組長應當履行以下職責：

（三）負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化管理；

（四）負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。

班組長享有以下權利：

（四）企業(yè)賦予的其他權利。

? 班組長任用應當遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民-主選舉等方式選拔班組長；

（二）經選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

? 煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據。

第四章?現場安全管理

? 煤礦企業(yè)應當依據《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。

? 班組必須嚴格落實班前會制度，結合上一班作業(yè)現場情況，合理布置當班安全生產任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

? 班組必須嚴格執(zhí)行交接-班制度，重點交接清楚現場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產條件和應當注意的安全事項等。

? 班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現合理均衡生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

? 班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產系統進行巡回檢查，及時排查治理現場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產。

? 班組必須認真開展安全質量標準化工作，加強作業(yè)現場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產，做到崗位達標、工程質量達標，實現動態(tài)達標。

? 班組應當加強作業(yè)現場安全監(jiān)測監(jiān)控系統、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章?班組安全培訓

? 煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力。

? 煤礦企業(yè)應當強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現場處置能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組現場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現場急救的能力。

? 煤礦企業(yè)應當確保班組教育培訓投入，建立實訓基地，建立學習活動室，配備教學所需的`設施、多媒體器材、書籍和資料等。

? 煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于20學時。

第六章??? 班組安全文化建設

? 煤礦企業(yè)應當把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實加強組織領導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

? 煤礦班組應當落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產理念。

? 煤礦企業(yè)應當以提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿-論引導和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產價值觀，增強班組安全生產的內在動力。

? 煤礦企業(yè)應當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產抵押金、工資分配掛鉤。

? 班組長應當加強人文關懷、情感交流和心理疏導，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設。

? 煤礦企業(yè)應當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質量管理（qc）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。

第七章?表彰獎勵

? 煤礦企業(yè)應當積極開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設工作開展情況進行總結考核，對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學習考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

? 各?。▍^(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

? 國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結合煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。

第八章??附則

? 各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設實施監(jiān)督檢查和指導。

? 地方各級人民政府有關部門和煤礦企業(yè)可依據本規(guī)定，制定具體的實施辦法或實施細則。

? 本規(guī)定自2012年10月1日起施行，由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會負責解釋。

2、獎勵?

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：?

（1）認真執(zhí)行安全生產責任制和各項?規(guī)程?措施?，長期實現安全生產的；?

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；?

（3）主動排除?事故?隱患，避免?事故?發(fā)生的；?

（4）在?事故?搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止?事故?擴大做出貢獻的；?

（5）在安全生產上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；?

（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；?

（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；?

（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。?

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。?

3、懲罰?

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：?

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和?規(guī)程?措施?或違章指揮造成?事故?的；?

（2）發(fā)現?事故?隱患，不報告、不處理，造成?事故?的；?

（3）發(fā)生?事故?隱瞞不報或破壞?事故?現場的；?

（4）出現“三違”行為的。?

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。?

4、掛鉤?