當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦倉庫質量安全的心得體會及收獲一

1.1目的

規(guī)范倉庫事故（事件）應急管理和應急響應程序，確保倉庫突發(fā)事故（事件）的處置協(xié)調、有序、高效，最大程度地減輕經(jīng)濟損失和相應影響，維護企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定儲運部事故（事件）應急預案（以下簡稱預案）。

1.2工作原則

⑴倉庫衛(wèi)生，物品擺放。倉庫是保證公司正常生產(chǎn)的重要部門之一，整潔、清晰的處置，可保證整潔快速的生產(chǎn)，因此一定要保證倉庫物品擺放合理、干凈、整潔，同時各類物品擺放作出明細，危險品要特別標注，并且貯放在特定位置。

⑵安全第一，預防為主。倉庫是一個物品集中的地方，安全工作必須放在首位。遵循預防為主、常備不懈的方針，加強倉庫安全管理，落實事故預防和隱患控制措施，有效防止倉庫安全事故發(fā)生。在倉庫相關位置安裝消防設施，對于易發(fā)生危險的庫房，設置2-3個通道，以便出現(xiàn)問題能夠迅速進入解決。

⑶統(tǒng)一指揮，分工負責。由于倉庫歸生產(chǎn)管理處所負責管理，設置倉庫主管一名，目前庫房有原輔料庫房、包材庫房、成品庫房和化學品庫房，對于倉庫應急預案由生產(chǎn)管理處長統(tǒng)一管理指揮，相關人員

輔助管理。對倉庫每日或每周進行安全檢查。做到明確責任，分工負責。

⑷快速反應，立足自救。在倉庫事故（事件）處理和控制中，采取各種必要手段，防止事故（事件）進一步擴大。

1.3適用范圍

本預案適用于生產(chǎn)部所屬倉庫發(fā)生的各類事故（事件）。

2.1組織機構

成立生產(chǎn)部倉庫應急領導小組（下簡稱倉庫應急領導小組）。

組長：

副組長：

成員：倉庫人員

2.2倉庫應急領導小組職責

⑴對倉庫每日進行盤查，尤其是遇到特殊情況，如暴雨、火災等情況，要進行重點盤查，并對倉庫應急預案作出新的調整措施。

⑵對于每日盤查情況匯總，并對可能存在安全隱患及時提出上報，以便及時作出相應調整。

⑶負責倉庫事故（事件）的應急處置工作。

⑷負責倉庫事故（事件）調查、上報和查處工作；協(xié)助有關部門對倉庫突發(fā)事故（事件）的調查、取證。

⑸負責檢查倉庫附近在場各類人員情況，杜絕倉庫附近吸煙現(xiàn)象發(fā)生，確保倉庫安全。

⑹負責應急處置物資的配備和維護。

⑺組織倉庫人員進行自救，對倉庫工作人員進行突發(fā)事故（事件）應急處置知識的培訓和演練。

3.1火災應急預案

⑴發(fā)現(xiàn)火情后，第一目擊人應立即向倉庫應急領導小組報告，視情況撥打119，并采取有效措施滅火。

⑵倉庫應急領導小組迅速組織人員利用倉庫現(xiàn)有滅火器材撲救，轉移存放的物資，同時切斷可燃物燃燒路線，阻止火勢蔓延。對于存放危險品的倉庫，一旦發(fā)現(xiàn)火災，視情況要第一時間撥打119。

⑶如火勢較大，倉庫應急領導小組應組織疏散人員和車輛撤離至安全區(qū)域，加強現(xiàn)場警戒，杜絕閑雜人員進入，并協(xié)同相關部門對附近情況進行盤查，以防止蔓延，同時派專人引導消防車輛，以保證消防車輛快速到達現(xiàn)場。

⑷倉庫應急領導小組應在規(guī)定的時間向辦公室報告，及時將損失情況以及相鄰庫房情況反饋辦公室。

⑸火情解除后，倉庫應急領導小組要迅速清理現(xiàn)場，對庫存物資進行盤點，核實損失，配合辦公室人員做好恢復重建和財產(chǎn)理賠工作。

3.2洪澇災害應急預案

⑴發(fā)現(xiàn)水情，倉庫負責人應立即切斷總電源，并迅速向倉庫應急領導小組組長報告。

⑵倉庫應急領導小組應及時做出相應計劃，迅速趕到現(xiàn)場，對于存放沖壓件等需要防水物資快速做出調整計劃，以保證快速轉移。

⑶情況緊急，危及人員全命安全時，應急小組應組織人員迅速撤離安全地帶，并第一時間通知辦公室人員，以便作出新的調整計劃。

⑷災情結束，倉庫應急領導小組組織人員清理現(xiàn)場，核實損失情況，在災情結束后1天內以書面情況上報到辦公室。

3.3地震災害應急預案

⑴按照地方政府地震災害速報管理辦法的規(guī)定，若發(fā)生3.0級以上地震，倉庫負責人要將倉庫內的危險品和人員迅速撤離現(xiàn)場至附近較安全地點，避免人員傷亡；在安全距離以外觀察危險品庫房周圍的震后反應，必須確保人員的安全。

⑵對于3.0級以下的地震，倉庫值班人員要在地震發(fā)生后5分鐘以內將初步了解的災情報告?zhèn)}庫應急領導小組，做到“有災報災、無災報安”。

⑶如發(fā)生破壞性地震，倉庫及庫區(qū)其它建筑物有倒塌、陷裂、爆炸等危險時，倉庫值班人員要立即向倉庫應急領導小組報告，并及時開展先期救援處置。

3.4倉庫被盜應急預案

⑴發(fā)生盜竊事件，倉庫管理員應保護好現(xiàn)場，并立即向倉庫應急領導小組報告。

⑵倉庫應急領導小組立即組織人員對倉庫物品進行清查，向辦公室報告，并積極配合有關部門做好調查取證工作。

⑶發(fā)現(xiàn)竊賊正在行竊，倉庫值班人員應立即通知保衛(wèi)科，并采取相應的措施保證人身安全。在條件允許的情況下，應盡可能記住盜竊嫌疑人的像貌、體態(tài)特征及逃逸方向和使用交通工具的車種、車型、顏色、牌號等。

3.5停電應急預案

⑴整個公司發(fā)生停電時，在緊急情況下，需要使用倉庫物資時，倉庫倉管要作好應急照明準備，以保證相關部門在停電情況下，物品正常出庫使用。

⑵對于倉庫突發(fā)性停電，倉庫倉管應及時上報，并安排專業(yè)電工迅速查明停電原因，如屬設備故障，并組織維修人員及時搶修。

3.6危險品泄漏應急預案

⑴發(fā)現(xiàn)危險泄漏后，倉庫保管人員應在保證自身安全的情況下，立即進行先期應急處置，防止并事故進一步擴大，并立即向倉庫應急領導小組報告。

⑵倉庫應急領導小組組織人員進行處置，疏散倉庫附近人員，并采取一定措施，防止危險品擴散，在勢態(tài)嚴重時，可上報相關部門，做出應急調整。

⑶處置結束后，聘請品管部門或權威檢測部門進行檢測，并出具檢測報告，徹底消除安全隱患。

3.7雷擊災害事件應急預案

⑴倉庫發(fā)生雷擊災害，倉庫值班人員應立即向倉庫應急領導小組報告，迅速檢查現(xiàn)場情況，并檢查附近是否發(fā)生人員傷亡事故。

⑵接報后，倉庫應急領導小組立即組織人員趕赴現(xiàn)場，開展應急處置，在保證人員安全的情況下，迅速采取相應措施，保證倉庫不受影響。

⑶由雷擊引發(fā)倉庫火災事故（事件），參照倉庫火災應急預案進行處置。

倉庫發(fā)生事故（事件）后，第一目擊者應首先采取緊急措施開展先期處置，并及時向倉庫應急領導小組報告。倉庫應急領導小組迅速組織人員開展救援活動，同時做好應急處置現(xiàn)場記錄。重大事故（事件）在事發(fā)后10分鐘內向公司領導報告。

倉庫事故（事件）應急處置結束后，倉庫應急領導小組應迅速清理現(xiàn)場，核實損失情況，協(xié)助有關部門進行調查、取證和理賠工作，提出整改建議，并按辦公室指令組織整改，迅速恢復正常工作秩序。

6.1通信保障

倉庫應急領導小組組長、副組長、倉庫值班電話必須保證全天24小時通訊暢通。

6.2物資保障

倉庫內應配備必要的應急救援物品，并指定專人保管和維護保養(yǎng)，確保應急處置工作有效開展。

7.1宣傳教育

每年至少組織倉庫及相關部門工作人員進行一次法律法規(guī)和應急知識的學習，提高應急處置能力。

7.2培訓與演練

每年至少組織倉庫及相關部門工作人員進行一次應急救援技能培訓，熟悉預案操作程序和處置方法，每年至少組織一次預案演練，檢驗預案培訓效果，提高應急救援人員的應急處置能力。

8.1預案更新

倉庫應急領導小組根據(jù)預案實施與演練情況，及時對預案進行修訂，保證其有效性、可操作性。

8.2獎勵與責任

倉庫應急領導小組對在應急救援行動中表現(xiàn)突出、消除了重大險情的個人提出獎勵建議；對相關責任人的責任追究，按照國家和公司有關規(guī)定提出處理意見。

8.3制定與解釋

本預案由制造部生產(chǎn)管理處制定并負責解釋。

8.4實施時間

本預案經(jīng)生產(chǎn)管理處審核合格后開始實施。

推薦倉庫質量安全的心得體會及收獲二

通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5s管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。

羅伯特·博世有限公司是德國最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車技術、工業(yè)技術和消費品及建筑技術的產(chǎn)業(yè)。 1886年羅伯特·博世先生在斯圖加特創(chuàng)辦公司時，就將公司定位為“精密機械及電氣工程的工廠”。 總部設在德國南部的博世公司員工人數(shù)超過 23 萬，遍布 50 多個國家。博世以其創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。

倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。

1.倉庫日常管理

a.倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

b.必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

c.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

d.生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

2.入庫管理

a.物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

b.入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

c.收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

3.出庫管理

a.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。

b.成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

c.倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

d.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報

4.車間及工具管理

a.在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。 b.對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。 c.生產(chǎn)車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。這次每個倉管員一開始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉庫賬簿混亂，管理脫節(jié)。

1. 倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。

2.倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂工作每一天。

3.要用為公司服務的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個場所。

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才。

推薦倉庫質量安全的心得體會及收獲三

1、加強企業(yè)文化培訓，培養(yǎng)管理員自身綜合素質提高。

2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。

3、嚴格執(zhí)行5s管理。

4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

7、協(xié)調倉庫與各相關部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。

8、根據(jù)客戶及質量稽核進行有效整改并及時落實。

9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。

11、完善倉庫管理相關文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導書》。

1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導致有時作帳不及時。

4、相關部門銜接流程還存在流程不明確。

1、根據(jù)新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。

4、加強與相關部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。