當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦風(fēng)控法務(wù)員工轉(zhuǎn)正心得體會及感悟一

1、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的管理、法律風(fēng)險的控制，維護(hù)公司的合法權(quán)益，降低公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險;

2、對本公司的風(fēng)險監(jiān)管工作進(jìn)行整體規(guī)劃，制定和完善相關(guān)風(fēng)控制度;

3、對合同評審工作的監(jiān)督及管理;

4、對債權(quán)憑證管理工作的監(jiān)督和管理;

5、對應(yīng)收賬款管控工作的監(jiān)督及管理;

6、法律文件的制作和修改，以及法律糾紛的處理;

7、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，并督促風(fēng)控制度的有效執(zhí)行。

任職資格：

1、統(tǒng)招本科，法學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、5年以上從事法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有帶團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn);建筑建材工程行業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、有一定的抗壓能力、認(rèn)真、細(xì)致，職業(yè)素養(yǎng)好。

4、具備律師執(zhí)業(yè)資格證書。

推薦風(fēng)控法務(wù)員工轉(zhuǎn)正心得體會及感悟二

今年上半年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持配合下，風(fēng)險控制部緊緊圍繞年初公司制定的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真履行了部門職責(zé)，與業(yè)務(wù)部同仁一起在把控項(xiàng)目投資風(fēng)險、已投項(xiàng)目保后管理等重點(diǎn)風(fēng)險控制領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。

現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、協(xié)同業(yè)務(wù)部人員審核申保企業(yè)資料，并進(jìn)行盡職調(diào)查。

目前風(fēng)險部已經(jīng)總結(jié)出一套比較完善保前項(xiàng)目調(diào)查程序：

(一)主動和銀行的客戶經(jīng)理聯(lián)系，了解企業(yè)在銀行心目中的形象，企業(yè)總體資金缺口，本次申保資金金額，資金用途;

(二)到企業(yè)調(diào)查后，一定要與企業(yè)實(shí)質(zhì)控制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、整個行業(yè)目前狀況，自己產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶情況;以及能提供的反擔(dān)保措施，做到心里有數(shù)。

(三)進(jìn)入廠區(qū)后，要學(xué)會觀察和計算，首先觀察廠貌是否整潔、干凈，廠房的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及新舊，所處的地理位置及周邊環(huán)境，其次觀察企業(yè)是否正常生產(chǎn)經(jīng)營，機(jī)器設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有無閑置設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的新舊程度;再次觀察企業(yè)倉庫的原材料和產(chǎn)成品、半成品庫存是否正常，最后看申保企業(yè)所提供的各種證件的復(fù)印件是否與原件一致，是否年檢，財務(wù)信息是否真實(shí)有效。通過觀察，測算對申保企業(yè)家底，了解申保企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)之間的差異，測算申保企業(yè)的資金回籠情況，看第一還款來源是否充足;

(四)撰寫調(diào)查報告。調(diào)查充分的報告是評審會評委做出判斷的重要依據(jù)，并能有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。

二、協(xié)同業(yè)務(wù)部人員做好擔(dān)保項(xiàng)目保后調(diào)查。

由于企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程中，面臨市場競爭、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策、技術(shù)等方面變化的風(fēng)險，因此，對擔(dān)保項(xiàng)目企業(yè)實(shí)施風(fēng)險監(jiān)控，加強(qiáng)保后管理成為必然。

根據(jù)擔(dān)保項(xiàng)目的在保期限，按照隨即和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的原則，建立項(xiàng)目保后回訪檔案，將跟蹤保后回訪收集的會計報表、跟蹤調(diào)查回訪報告、變化了的書面資料等建檔記載;并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。這樣既有利于業(yè)務(wù)人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風(fēng)險預(yù)測能力，又能發(fā)現(xiàn)自身在擔(dān)保業(yè)務(wù)操作中存在的不足，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)操作方式，提高經(jīng)營管理水平。

三、協(xié)同業(yè)務(wù)部和財務(wù)部做好涉農(nóng)項(xiàng)目資金申報工作，信用評級工作。

四、總結(jié)擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)查經(jīng)驗(yàn)及辦理各種抵押所需資料

1)好看的企業(yè)報表幾乎都是不真實(shí)的，但不好看的報表往往卻是真實(shí)的，如果連不好看的報表都有不真實(shí)的成分，那么只有放棄項(xiàng)目才安全。

2)實(shí)物資產(chǎn)已全部抵押，.仍在進(jìn)行多筆大額貸款的企業(yè)股權(quán)可能一文不值。

3)對融資成本要進(jìn)行測算，在保費(fèi)費(fèi)率上反復(fù)與你討價還價的企業(yè)往往是對成本控制較好的企業(yè)。

4)事情越緊急越可能存在問題，審查就應(yīng)該越嚴(yán)格、越仔細(xì)。

5)實(shí)際控制人不為法定代表人意味著法定代表人不能承擔(dān)無限連帶責(zé)任或自有資產(chǎn)可承擔(dān)債務(wù)能力很差。

6)企業(yè)實(shí)際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實(shí)際控制人若有道德風(fēng)險那么項(xiàng)目就幾乎不可避免的有現(xiàn)實(shí)風(fēng)險。

7)企業(yè)實(shí)際控制人婚姻不穩(wěn)定不可怕，可怕的是他們分財產(chǎn)、分股權(quán)導(dǎo)致企業(yè)走入困境

8)注冊資本金的多少代表不了公司實(shí)力的強(qiáng)弱，但卻意味著可承擔(dān)法律責(zé)任能力的大小

9)有投機(jī)傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風(fēng)險還大。

10)抵押物、質(zhì)押物不是信用擔(dān)保必須的條件，但卻是發(fā)生風(fēng)險后追償所必要的基礎(chǔ)。

11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒有風(fēng)險。

12)集團(tuán)公司申請貸款我們往往想抓住它的核心資產(chǎn)，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多掌握的資料才越準(zhǔn)確。

13)取得較高社會地位、政治職務(wù)的法定代表人或?qū)嶋H控制人還款意愿和誠信相對高些。

總結(jié)過去的半年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要集中在：

風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。

隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展，到目前為止，缺少律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗(yàn)的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應(yīng)該加強(qiáng)理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

總之，在接下來半年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項(xiàng)決策的具體實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

推薦風(fēng)控法務(wù)員工轉(zhuǎn)正心得體會及感悟三

職責(zé);

1、參與美元私募基金產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計、法律交易框架設(shè)計、法律風(fēng)險評估和合規(guī)性審核，參與公司基金合同擬定、募集發(fā)行、監(jiān)管備案和后續(xù)投資運(yùn)營的持續(xù)跟蹤;

2、對基金的投資和日常經(jīng)營活動和重大決策提供方案設(shè)計、法律咨詢、風(fēng)險評估和分析、合規(guī)審核, 提示風(fēng)險并提供規(guī)避方案;

3、根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則，建立、完善相關(guān)合規(guī)風(fēng)控制度、流程、風(fēng)險控制措施;

4、其他法務(wù)合規(guī)和風(fēng)險管理相關(guān)工作。

任職要求：

1、國內(nèi)外知名院校法律相關(guān)專業(yè)，全日制本科以上學(xué)歷;

2、1~3年紅圈所或其他知名律所工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉境外各類一二級市場私募基金的設(shè)立，能獨(dú)立起草基金文件，擁有美元基金工作經(jīng)驗(yàn)或案例者優(yōu)先;

3、英語書面及口語流利，可作為工作語言;

4、具有律師資格證或法律執(zhí)業(yè)證。

推薦風(fēng)控法務(wù)員工轉(zhuǎn)正心得體會及感悟四

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各投資總監(jiān)參與投資項(xiàng)目談判;

2、負(fù)責(zé)公司各類合同審核，起草法律文件等;

3、協(xié)助法務(wù)總監(jiān)完成公司相關(guān)法律事務(wù)處理、給予務(wù)理意見，做好風(fēng)險規(guī)避;

4、為公司各部門提供法律咨詢;提供相關(guān)的法律支持;

任職資格：

1、從事過房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)工作，或企業(yè)風(fēng)控工作、有律師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)想轉(zhuǎn)向企業(yè)從事法務(wù)工作的優(yōu)先;

2、大學(xué)本科及以上學(xué)歷、法律相關(guān)專業(yè)、通過國家司法考試優(yōu)先;

3、有兩年以上大型企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或有合同審核經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、具有較強(qiáng)的分析、溝通能力，思維敏捷，邏輯性強(qiáng);

推薦風(fēng)控法務(wù)員工轉(zhuǎn)正心得體會及感悟五

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各投資總監(jiān)參與投資項(xiàng)目談判;

2、負(fù)責(zé)公司各類合同審核，起草法律文件等;

3、協(xié)助法務(wù)總監(jiān)完成公司相關(guān)法律事務(wù)處理、給予務(wù)理意見，做好風(fēng)險規(guī)避;

4、為公司各部門提供法律咨詢;提供相關(guān)的法律支持;

任職資格：

1、從事過房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)工作，或企業(yè)風(fēng)控工作、有律師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)想轉(zhuǎn)向企業(yè)從事法務(wù)工作的優(yōu)先;

2、大學(xué)本科及以上學(xué)歷、法律相關(guān)專業(yè)、通過國家司法考試優(yōu)先;

3、有兩年以上大型企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或有合同審核經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、具有較強(qiáng)的分析、溝通能力，思維敏捷，邏輯性強(qiáng);

推薦風(fēng)控法務(wù)員工轉(zhuǎn)正心得體會及感悟六

職責(zé)：

1、審查業(yè)務(wù)項(xiàng)目交易關(guān)系及標(biāo)的的合法性并提出相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的法律風(fēng)險;

2、協(xié)助業(yè)務(wù)部落實(shí)相關(guān)法律風(fēng)控措施;

3、審查公司合同，提出法律意見;

4、協(xié)助進(jìn)行逾期項(xiàng)目的法律催收工作;

5、定期開展相關(guān)金融類法律知識培訓(xùn)。

任職要求：

1、全日制應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷，法律(民商法或經(jīng)濟(jì)法方向)、法學(xué)類專業(yè);

2、專業(yè)知識扎實(shí)，具備良好的文字功底與溝通協(xié)調(diào)能力;

3、開朗外向，誠實(shí)守信，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，富有團(tuán)隊合作精神與意識，積極主動地完成各項(xiàng)任務(wù);

4、通過司法考試、已取得法律職業(yè)資格證書或律師執(zhí)業(yè)證書者優(yōu)先。

推薦風(fēng)控法務(wù)員工轉(zhuǎn)正心得體會及感悟七

1、負(fù)責(zé)出具客戶、銀行的簽約資料。

2、負(fù)責(zé)保函格式審查及項(xiàng)目法律文件的合法性、完備性審核。

3、工程擔(dān)保相關(guān)資料的前期審核及oa系統(tǒng)的審批。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助風(fēng)控總監(jiān)起草、修訂、審核公司各類法律文書及文件，規(guī)范各類合同文本。

5、合同的擬定與審核，檢查監(jiān)督合同履行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行中出現(xiàn)的法律問題。

6、負(fù)責(zé)公司與合作銀行、各分公司(分部)協(xié)議的歸集和保管。

7、保函運(yùn)營部報送銀行資料的出具;

8、對公司存在的法律風(fēng)險提出預(yù)警，梳理公司內(nèi)控流程，提出相關(guān)改進(jìn)建議;

9、負(fù)責(zé)為公司各部門員工提供法律事務(wù)咨詢，負(fù)責(zé)公司各類合同、協(xié)議與文件的歸集和保管;

10、配合其他部門及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

推薦風(fēng)控法務(wù)員工轉(zhuǎn)正心得體會及感悟八

20xx上半年風(fēng)險控制部按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了風(fēng)控制度建設(shè)、人員職責(zé)和考核指標(biāo)的明確、申保項(xiàng)目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項(xiàng)目論證上會等一系列工作。

一、上半年風(fēng)控部工作總結(jié):

制度建設(shè)層面:我部于4月份制定并確立了擔(dān)保業(yè)務(wù)流程及附件、檔案管理辦法;在5月草擬并上報了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標(biāo)準(zhǔn)合同、風(fēng)險管理分類及管理細(xì)則;使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控管理、保后管理等方面有章可依、有據(jù)可查。常規(guī)性工作:資料審查、現(xiàn)場考察、撰寫報告、上回答疑、落實(shí)反擔(dān)保措施:根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求，和業(yè)務(wù)人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面進(jìn)行調(diào)查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時提醒及時處理。上半年資料審查14個(其中銀保10個、居間個)、現(xiàn)場考察14個、撰寫報告10個、上會6個、通過2個南陽天港在等待銀行上會通知，具體項(xiàng)目如下:

日期企業(yè)名稱或個人姓名類型資料審

2.9亞龍超硬材料

2.22河南新奧森農(nóng)林

2.27康達(dá)機(jī)械

3.12秀田牧業(yè)

5.8許昌潤豐紡織居間

5.8新鄉(xiāng)格魯普化工

5.16新鄉(xiāng)蒲光

5.21平頂山溢浩通商

5.21平頂山國信商貿(mào)反擔(dān)保措施不足10

5.29平頂山市鑫宇商11

6.6南陽天港運(yùn)輸公12

6.13汝州天紫實(shí)業(yè)公還在跟蹤13

6.15鼎基置業(yè)居間對方放棄14

6.26鞏義金源還在跟蹤

備注:從1日開始到6月30日:新做擔(dān)保26民保24個)、去年未到期(不說去年歷史遺留進(jìn)入資保部項(xiàng)目)項(xiàng)目4個);這30個項(xiàng)目中結(jié)清19個、未到期11個);無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務(wù)及檔案管理:法務(wù)層面:法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險控制部的一項(xiàng)重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔(dān)保合同之前，對擔(dān)保企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、反擔(dān)保自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容完整性、合規(guī)性審核工作;另一個方面還要審核居間合同、計算付息單、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計、與財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行核對等工作;第三個方面在業(yè)務(wù)的配合下完善了公司的模式標(biāo)準(zhǔn)合同(借款擔(dān)保合同、委托擔(dān)保合同、保證反擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、質(zhì)押反擔(dān)保合同)，從而為業(yè)務(wù)的正常履行、內(nèi)部控制的流暢、以后的追償打下了堅實(shí)的法律基礎(chǔ)。

檔案管理:

a、制定了檔案管理制度，對檔案實(shí)行統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé);

b、搜索、歸并、整理了除資保部追償項(xiàng)目之外的，所有在報已保項(xiàng)目的檔案資料(截至目前銀保個、民保居間1015個);

c、同時完善了檔案的查詢、借閱、外調(diào)、銷毀等手續(xù)，使檔案在統(tǒng)一管理之后不在遺失和不全;

d、建立了項(xiàng)目檔案明細(xì)表臺賬，臺賬顯示20xx.3.1-20xx.6.30之間民保短拆項(xiàng)目15個、民保居間業(yè)個(不含歷史跨年度1個)、銀保業(yè)務(wù)2個(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個:平頂山超達(dá)已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實(shí)業(yè)還在保)。結(jié)清及檔案合同情況如下:項(xiàng)目分類檔案顯示已結(jié)清未到期到期未結(jié)合同齊全不齊原因民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務(wù)按公司要求縮編人員，人數(shù)有10個人縮減為7個人(一個檔案、兩個會簽、三個風(fēng)控、一個總監(jiān))，縮減月均成本1萬多;出臺了風(fēng)控人員配臵和職責(zé)，明確了各個職位的職責(zé)權(quán)限和考核指標(biāo)，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉;按公司戰(zhàn)略對人員進(jìn)行了財務(wù)、金融知識、專業(yè)技能、實(shí)地考察等多方面的系統(tǒng)培訓(xùn);提高了人員的專業(yè)技能和團(tuán)隊精神，特別是三個風(fēng)控主管和檔案管理員提升比較明顯。

加強(qiáng)部門溝通和聯(lián)系，引導(dǎo)形成了以風(fēng)控為主、業(yè)務(wù)為輔的項(xiàng)目上會后的案例分析總結(jié)會;既提高了風(fēng)控b角、業(yè)務(wù)a專業(yè)技能，又加強(qiáng)了業(yè)務(wù)、風(fēng)控的內(nèi)部配合(從某種程度上弱化了兩個部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進(jìn)而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的辦事效率。其他臨時工作:和業(yè)務(wù)部共同出臺了保后管理制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目的保后風(fēng)險控制和指導(dǎo);配合大客戶部對地市的合作者進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。

二、上半年工作存在的不足之處:

20xx上半年風(fēng)險控制部雖然做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、業(yè)務(wù)流程流于形式，風(fēng)控部門淪為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于部門人員緊張業(yè)務(wù)量大，許多項(xiàng)目為了趕進(jìn)度、導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無法按時有序進(jìn)行、達(dá)不到考察的要求時也讓風(fēng)控和業(yè)務(wù)一起考察(在某個意義上只是在搜集資料)，這樣下來即增加了公司差旅成本，又浪費(fèi)了我們的時間和精力。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的屏障，希望我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序;當(dāng)然若是流程的原因，我們可以修訂完善。

2、未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。上半年來，受人員變動影響和銀保項(xiàng)目的增多(時間長、保后不確定因素多所以風(fēng)險較大)，在保項(xiàng)目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有及時授權(quán)風(fēng)控部督促、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門做好保后檢查，導(dǎo)致沒能及時發(fā)現(xiàn)一些潛在風(fēng)險。

3、風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。風(fēng)險控制部上半年人員調(diào)整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質(zhì)的人才沒指標(biāo)引進(jìn)，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。目前來看缺有律師資格及實(shí)際法律工作經(jīng)驗(yàn)的法律人才，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)。另一個項(xiàng)目下半年隨著地市的擴(kuò)張和多家銀行合作，項(xiàng)目估計會很多、考察壓力較大，根據(jù)實(shí)際增加高素質(zhì)的風(fēng)控專員2現(xiàn)有人員雖然加強(qiáng)了相關(guān)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，但限于基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)不對、經(jīng)驗(yàn)欠缺等因素，在某個方面還需相當(dāng)長的時間才能見效，這需加大內(nèi)部的長期培訓(xùn)和以及外部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。

4、制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。風(fēng)險控制部根據(jù)實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行如果執(zhí)行力度不夠再好的制度也等于零。

我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面:

1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力;提別是業(yè)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。比如上半年新做項(xiàng)目26個民保24個);扣除民保短拆的15個還有11個，但屬于上會通過的只有1個銀保項(xiàng)目;讓風(fēng)控部參與調(diào)查和研究的也不會超過5。