當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會(huì)和方法一

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，xx年x月x日午時(shí)機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善情景做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)資料，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間經(jīng)過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別本事的培訓(xùn)。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢本事，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

xx年x月x日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到必須效果，并且要堅(jiān)持;經(jīng)過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改善，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有很多改善，但仍存有不足。

9月x日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的'質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間堅(jiān)持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會(huì)和方法二

1. 工作期間一貫積極主動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧,并將他們合理的運(yùn)用在工作中,并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足。

2. 辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)、做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份進(jìn)步異常迅速;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失;

3. 工作認(rèn)真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，在內(nèi)勤中起了榜樣作用

4. 工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴

5. 工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

6. 該員工平時(shí)工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作，并且能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作!

7. 該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取!

8. 該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。

9. 該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認(rèn)真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí),望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，一起創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天!

10. 在我司工作期間，嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章制度，積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí)，服從安排，踏實(shí)肯干，開拓視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的努力。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會(huì)和方法三

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對(duì)我們每位員工的密切聯(lián)系。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

在中國(guó)，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾審時(shí)度勢(shì)提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對(duì)質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng);用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動(dòng)”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)不僅僅是停留在語(yǔ)言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。

然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國(guó)企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識(shí)，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸，作為山東每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)!

作為公司的一名宣傳工作人員，我時(shí)?？梢远勀垮δ切┲匾獚徫坏膸煾祩儗?duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對(duì)所有從絡(luò)筒機(jī)下線的成筒進(jìn)行分級(jí)定等。為確保定等準(zhǔn)確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定期進(jìn)行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實(shí)現(xiàn)用戶無反饋打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

還有很多的員工正始終堅(jiān)持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動(dòng)，每個(gè)人都進(jìn)行換位體驗(yàn)，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進(jìn)行操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎 我的工作會(huì)對(duì)質(zhì)量造成什么影響 誰的工作、哪一道工序會(huì)影響我 從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)!在討論中，相互啟發(fā)，相互提醒，更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考.

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)!感謝大家的支持!

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會(huì)和方法四

按照安排，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“習(xí)近平總書記考察安徽和在合肥主持召開扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展座談會(huì)重要講話精神，結(jié)合信訪制度改革、破解瓶頸，抓好信訪重點(diǎn)工作談思路”這一研討主題，做一簡(jiǎn)要發(fā)言，與大家共同探討，有不對(duì)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，解放思想，充分認(rèn)識(shí)其重要意義。思想解放促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神，重點(diǎn)就是要把握講話的精髓要義，在思想上行動(dòng)上保持高度一致。習(xí)總書記的講話，充分體現(xiàn)了堅(jiān)定的立場(chǎng)和登高的眼界，我們只有不斷的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，武裝了頭腦，振奮了精神，清晰了思路，推動(dòng)力工作，才能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)信訪工作良性有序開展的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的實(shí)際行動(dòng)。

通過學(xué)習(xí)和梳理，我認(rèn)為自己應(yīng)該從講話精神中做到三個(gè)“認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)”：

一是正確認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)推動(dòng)長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的思想和論述。在抓好常態(tài)化疫情防控的前提下，在扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)中充分發(fā)揮信訪作用，要確保各項(xiàng)紓困措施直達(dá)基層、讓人民群眾合法合理訴求得到有效解決，化解人民矛盾，做好基層調(diào)解工作。

二是正確認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)加大科技攻關(guān)力度這一意圖?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技不斷進(jìn)步的今天，信訪工作不再只是面對(duì)面的與信訪人的溝通，很大一部分的信訪業(yè)務(wù)來源于網(wǎng)絡(luò)，信訪人通過科技手段進(jìn)行網(wǎng)上信訪，這就要求在信訪工作中要充分學(xué)習(xí)信訪相關(guān)科技，扎實(shí)開展網(wǎng)絡(luò)信訪業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)科技，讓其更好的為信訪人提供幫助，為信訪工作有序開展進(jìn)行服務(wù)。

三是正確認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)夯實(shí)長(zhǎng)三角地區(qū)綠色發(fā)展基礎(chǔ)的思想和論述，認(rèn)識(shí)到生態(tài)環(huán)境相關(guān)信訪事項(xiàng)不容忽視，要擺在突出位置，對(duì)相關(guān)信訪事項(xiàng)更要充分發(fā)揮好信訪的監(jiān)督職責(zé)，面對(duì)全面禁漁而引發(fā)的漁民集體上訪需要辯證想事、冷靜遇事、妥善做事，注重從難處準(zhǔn)備，向好處努力，進(jìn)一步提高迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、牢牢把握主動(dòng)權(quán)的能力。

習(xí)總書記指出，長(zhǎng)三角一體化發(fā)展不是一日之功，我們既要有歷史耐心，又要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，既謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，又干在當(dāng)下。信訪工作亦是如此，信訪干部在工作中也要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，大膽突破。要從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)不同信訪人的不同訴求，清醒認(rèn)識(shí)，合理分析，力爭(zhēng)有效解決問題，取得豐碩的成果。

我的發(fā)言完畢。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會(huì)和方法五

在全國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的新形勢(shì)下，高質(zhì)量發(fā)展是我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動(dòng)力的必然選擇。加快推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)成為未來一段時(shí)期全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策的主要著力方向。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展事關(guān)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。一是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。xx年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全省gdp比重達(dá)到53.2%，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)69.2%；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在一、二、三產(chǎn)中的占比分別達(dá)到56.6%、53.8%、51.5%，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要民營(yíng)經(jīng)濟(jì)挑大梁。二是民營(yíng)企業(yè)是全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。截至xx年底，全省私營(yíng)企業(yè)53.6萬戶，占全省企業(yè)總量的89.0%；民營(yíng)企業(yè)集聚了全省85%以上的高新技術(shù)企業(yè)、80%以上的工程（技術(shù)）中心，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要民營(yíng)企業(yè)當(dāng)主力。三是民間投資是全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)力。xx年,我省民間投資在一、二、三產(chǎn)業(yè)中的占比分別達(dá)到68.2%、68.5%和26.7%，尤其是大數(shù)據(jù)、大旅游、大健康、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，民間投資占比均達(dá)到70%以上，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要民間投資走前列。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)把握六個(gè)方面內(nèi)涵。一是產(chǎn)業(yè)層次要高。推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要瞄準(zhǔn)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，加快布局大數(shù)據(jù)、生物、高端裝備、新材料、節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，落地高質(zhì)量項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱，形成高質(zhì)量的增長(zhǎng)極。二是創(chuàng)新能力要強(qiáng)。推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要牢牢抓住創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵“支點(diǎn)”和核心動(dòng)力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈加快布局創(chuàng)新鏈，補(bǔ)課工業(yè)2.0、3.0，追趕工業(yè)4.0，不斷提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的科技含量，培育一大批核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強(qiáng)的"創(chuàng)新型企業(yè)。三是制造模式要轉(zhuǎn)。推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要以制造業(yè)為主戰(zhàn)場(chǎng)，促進(jìn)多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變：在增長(zhǎng)動(dòng)力上，從以勞動(dòng)力、土地、資源等要素驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)、知識(shí)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主；在信息化發(fā)展上，從以機(jī)械化、自動(dòng)化為主轉(zhuǎn)向以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，從以資源密集、勞動(dòng)密集型的低附加值傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)向高附加值的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主。四是集群配套要優(yōu)。推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的理念，立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、建鏈，完善產(chǎn)業(yè)配套，壯大企業(yè)集群，以龍頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游，形成大中小企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)相互借力、共生共榮，不斷提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的集群優(yōu)勢(shì)和全產(chǎn)業(yè)鏈配套能力。五是產(chǎn)品品質(zhì)要好。推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，打牢品牌根基、增加品牌數(shù)量、提升品牌檔次、擴(kuò)大品牌影響，推動(dòng)貴州制造向貴州智造轉(zhuǎn)變、貴州速度向貴州質(zhì)量轉(zhuǎn)變、貴州產(chǎn)品向貴州品牌轉(zhuǎn)變。六是企業(yè)架構(gòu)要新。推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要擺脫家族式管理的局限性，積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快股改上市步伐，使更多的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代職業(yè)化治理模式下的公眾企業(yè)。

推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需構(gòu)建全方位的支撐體系。推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，“有效市場(chǎng)”和“有為政府”缺一不可，既需要民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)力加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，也需要政府構(gòu)建推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，形成全方位的政策支撐體系，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

聚焦“產(chǎn)業(yè)層次要高”，構(gòu)建政策支撐體系。一是深入推進(jìn)“去產(chǎn)能”。綜合運(yùn)用市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段，嚴(yán)格環(huán)保、耗能、質(zhì)量、技術(shù)、安全等標(biāo)準(zhǔn)，倒逼鋼鐵、煤炭、水泥等重點(diǎn)行業(yè)民營(yíng)企業(yè)過剩產(chǎn)能退出市場(chǎng)，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升步伐。針對(duì)重點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定差異化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，促使其提高運(yùn)營(yíng)效率、核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值，向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸。三是引導(dǎo)民間資本投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在我省重點(diǎn)發(fā)展的八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深化稅收和投融資體制改革，擴(kuò)大民間投資。四是鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。研究出臺(tái)《引導(dǎo)民間資本發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)的若干措施》，鼓勵(lì)民間資本發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)。五是引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代山地高效農(nóng)業(yè)。制定實(shí)施民營(yíng)企業(yè)下鄉(xiāng)投資相關(guān)服務(wù)與環(huán)境支持政策，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，培育發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、共享農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”等新型業(yè)態(tài)。

聚焦“創(chuàng)新能力要強(qiáng)”，構(gòu)建政策支撐體系。一是鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)立民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金，實(shí)行科技支持經(jīng)費(fèi)與專利產(chǎn)出掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度；每年一次對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)、科研人員以及技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。組建區(qū)域科技創(chuàng)新公共平臺(tái)、增建中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，幫助中小企業(yè)彌補(bǔ)信息、技術(shù)、市場(chǎng)、資金短板，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全方位服務(wù)。三是強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新人才支撐。制定出臺(tái)《貴州省民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才扶持辦法》，全面強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)引才聚才的政策支撐。

聚焦“制造模式要轉(zhuǎn)”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實(shí)施《貴州民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)培育五年行動(dòng)計(jì)劃》。建立貴州民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)培育庫(kù)，每年一次進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，對(duì)入庫(kù)企業(yè)予以重點(diǎn)扶持，推動(dòng)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。二是引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。實(shí)施先進(jìn)制造業(yè)集群培育工程，通過股權(quán)投資方式，對(duì)來我省落戶的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)給予資金支持。三是支持傳統(tǒng)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)開展技術(shù)改造。實(shí)施技術(shù)改造普惠性事后獎(jiǎng)補(bǔ)政策，對(duì)省內(nèi)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、取得技術(shù)改造投資項(xiàng)目備案證，且主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到規(guī)定額度的企業(yè)，給予資金補(bǔ)助。四是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃。開展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范項(xiàng)目建設(shè)，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)成果，帶動(dòng)全省民營(yíng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合快速發(fā)展。

聚焦“集群配套要優(yōu)”，構(gòu)建政策支撐體系。一是培育壯大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)龍頭計(jì)劃，每年遴選一批發(fā)展前景較好、具有較強(qiáng)品牌效益及可推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作配套的省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，實(shí)行分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)扶持。二是推動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)作配套。引導(dǎo)中小企業(yè)主動(dòng)融入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈，深化協(xié)作配套和專業(yè)化分工，與大企業(yè)互用產(chǎn)品、互為市場(chǎng)、抱團(tuán)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套水平。三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái)。對(duì)新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái)，經(jīng)專項(xiàng)評(píng)估后運(yùn)營(yíng)成效明顯的，按平臺(tái)建設(shè)實(shí)際投入的一定比例，給予開辦補(bǔ)助。

聚焦“產(chǎn)品品質(zhì)要好”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)計(jì)劃。推動(dòng)建立覆蓋全省主要行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系；支持具有專利技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)，主導(dǎo)或參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂。二是實(shí)施質(zhì)量提升計(jì)劃。在民營(yíng)企業(yè)中廣泛推廣實(shí)施首席質(zhì)量官制度，健全完善質(zhì)量管理體系；開展質(zhì)量服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，深入企業(yè)開展質(zhì)量診斷、咨詢和分析，促進(jìn)企業(yè)提檔升級(jí)。三是實(shí)施品牌培育計(jì)劃。實(shí)施“民營(yíng)品牌十百千創(chuàng)建工程”，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間，重點(diǎn)扶持10家龍頭企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品，100家民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品和國(guó)家免檢產(chǎn)品，1000家民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)貴州名牌產(chǎn)品。

聚焦“企業(yè)架構(gòu)要新”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實(shí)施民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度引領(lǐng)計(jì)劃，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間，推動(dòng)規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)基本完成公司制改革。二是引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)豐富產(chǎn)權(quán)形式內(nèi)容。鼓勵(lì)引導(dǎo)有條件的民營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、完善法人產(chǎn)權(quán)制度。三是引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)完善內(nèi)部組織構(gòu)架。推進(jìn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系。四是引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)健全內(nèi)部管理制度。引導(dǎo)企業(yè)加快建立適應(yīng)市場(chǎng)要求及企業(yè)發(fā)展需求的崗位體系，明確崗位職責(zé)，暢通晉升通道，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)化。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會(huì)和方法六

年初以來，區(qū)委組織部組織科以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊緊圍繞區(qū)委的工作大局，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，帶領(lǐng)部機(jī)關(guān)黨員干部轉(zhuǎn)變觀念，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，與進(jìn)俱進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，把機(jī)關(guān)黨支部的建設(shè)與“文明單位創(chuàng)建、五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建等活動(dòng)緊緊結(jié)合起來，推動(dòng)組織工作科學(xué)發(fā)展。

部組織科一班人認(rèn)識(shí)到：組織部門保持先進(jìn)必須改革創(chuàng)新，不創(chuàng)新就沒有發(fā)展，不創(chuàng)新就跟不上時(shí)代的步伐，不創(chuàng)新就完不成黨和人民賦予組織部門的歷史使命。今年，結(jié)合黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)的開展，區(qū)委組織部在干部培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、干部人事制度改革、人才工作、干部監(jiān)督、基層黨建等六個(gè)方面又提出了很多創(chuàng)新的項(xiàng)目，

探索建立區(qū)管干部培訓(xùn)“累計(jì)學(xué)分制”、探索建立區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系區(qū)管班子的制度和區(qū)管班子成員之間的溝通機(jī)制、探索推行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員聘任制管理和完善干部激勵(lì)機(jī)制、探索建立農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)價(jià)鑒定機(jī)制、探索建立擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部考察進(jìn)社區(qū)制度、探索建立在街鎮(zhèn)(區(qū)、處、場(chǎng))黨(工)委書記中推行基層黨建工作責(zé)任專項(xiàng)述職制度。通過開拓創(chuàng)新，推動(dòng)整個(gè)組織部門工作的向前發(fā)展。

區(qū)委組織部組織科一班人認(rèn)為：“要想火車跑得快，全靠火車頭來帶”，隊(duì)伍是否優(yōu)秀，首先看班子是否優(yōu)秀。近年來，組織科堅(jiān)持狠抓自身建設(shè)不放松，通過嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則、注重加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

按照區(qū)委關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，開展以組工干部“公道正派”為支撐的廉政型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)全體干部集中學(xué)習(xí)×貪污腐化一案的反腐倡廉警示教育，組織機(jī)關(guān)干部參觀廉政教育成果展、收看紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)警示教育片,筑牢拒腐防變的思想道德防線,在任何時(shí)候、任何情況下都要慎獨(dú)慎權(quán)慎微，不以原則作交易，不搞以權(quán)謀私。

組織部門是“管干部”的部門，組工干部是“管干部”的“官”，組工干部是“管黨員”的“黨員”，因此，組工干部的形象好不好，作風(fēng)正不正派，素質(zhì)硬不硬，是影響社會(huì)各界評(píng)價(jià)組織部門口碑好壞最直接的因素。區(qū)委組織部組織科開門搞活動(dòng)，積極開展以提高組工干部形象認(rèn)可度為主題的以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，積極塑造一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)好的組工干部隊(duì)伍。

積極開展征求意見活動(dòng)，邀請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)屬一級(jí)單位和街鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)主要負(fù)責(zé)人、分管組織人事負(fù)責(zé)人、具體從事組織人事工作人員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、無黨派人士參加座談會(huì)，下發(fā)“三度”測(cè)評(píng)表和問卷調(diào)查表，

分三個(gè)組下基層走訪等形式，征求對(duì)組織工作和組工干部的意見和建議，并圍繞提出的建議和意見，開展大討論，結(jié)合實(shí)際和個(gè)人實(shí)際提出組工干部新形象的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐性要求，在全區(qū)組工干部中提出“爭(zhēng)當(dāng)五個(gè)模范，樹立五個(gè)形象”具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了組工干部的形象認(rèn)可度。

加強(qiáng)對(duì)黨員干部的學(xué)習(xí)監(jiān)督，定期不定期組織黨員進(jìn)行黨的知識(shí)集中學(xué)習(xí)教育課，同時(shí)定期抽查督促學(xué)習(xí)筆記情況，組織黨員按時(shí)按規(guī)定交納黨費(fèi)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。努力在黨支部和黨員中營(yíng)造一種比學(xué)習(xí)、比工作、比業(yè)績(jī)、比廉政、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。

有一套好的制度管人、管事，才能確保工作的規(guī)范運(yùn)作和有序開展，區(qū)委組織部機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合文明單位創(chuàng)建和“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，制定了一套較為科學(xué)和規(guī)范的制度體系。為從根本上提高黨員干部的整體素質(zhì)和貫徹執(zhí)行黨的政策路線能力，制定了“星期四”學(xué)習(xí)日制度，并圍繞這一制度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和考勤制度，每名黨員在學(xué)習(xí)中做到有考勤、有筆記、有體會(huì)、有心得。為使組工干部真正做到“對(duì)已清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等”。一系列制度的出臺(tái)，規(guī)范了部機(jī)關(guān)黨員干部的行為，規(guī)范了部機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作管理，推動(dòng)了工作的順利開展。

組織部門作為區(qū)委負(fù)責(zé)基層黨建工作的職能部門，是黨員干部的“娘家”，在工作中，組織部門只有通過真心、誠(chéng)意地為黨員干部提供優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)，用心、用力地為黨員干部解決實(shí)實(shí)在在的問題，才能使黨員干部有心里話愿向組織部門說、有問題愿向組織部門反映、有困難愿找組織部門幫助，才能無愧于人民群眾的信任。區(qū)委組織部機(jī)關(guān)黨支部一班人是這樣想的，也是這樣做的。

組織科不忘初心、開拓進(jìn)取，率科內(nèi)黨員干部取得了一系列可喜的工作成績(jī)。各項(xiàng)工作都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。下一步，將站在新的起點(diǎn)上，以此為使命，揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，駛向更加充滿挑戰(zhàn)，更加充滿希望的勝利彼岸。