當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式心得體會(huì)總結(jié)一

法定地址：

法定代表人：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

郵政編碼：

乙方：

法定地址：

法定代表人或負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

郵政編碼：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就甲方使用乙方 “集團(tuán)彩鈴”業(yè)務(wù)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 甲方可以利用乙方提供的彩鈴業(yè)務(wù)平臺(tái)，以本單位內(nèi)部使用中國(guó)移動(dòng)數(shù)字移動(dòng)電話的用戶為對(duì)象，使用集團(tuán)彩鈴服務(wù)。

1.2 甲方可以使用乙方平臺(tái)現(xiàn)有的集團(tuán)彩鈴鈴聲，也可以自行制作或委托第三方制作本集團(tuán)的集團(tuán)彩鈴鈴聲。

1.3 如果甲方自行制作或委托第三方制作集團(tuán)彩鈴鈴聲，應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令(第292號(hào))關(guān)于《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理辦法》的要求，保證彩鈴鈴聲的內(nèi)容不違反國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，否則由此而引起的一切后果由甲方承擔(dān)。

1.4 甲方不得利用乙方提供的彩鈴平臺(tái)從事任何經(jīng)營(yíng)盈利性質(zhì)的活動(dòng)。

1.5 甲方應(yīng)對(duì)所提供給乙方的甲方成員名單的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性負(fù)責(zé)，由此所產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議和糾紛，均由甲方負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)所有的法律責(zé)任。若因此造成乙方損失的，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

1.6 甲方可以指定一個(gè)或多個(gè)集團(tuán)彩鈴鈴聲為甲方所獨(dú)有，其他用戶不能使用甲方所指定的集團(tuán)彩鈴鈴聲。乙方保證未經(jīng)甲方授權(quán)的個(gè)人或集團(tuán)不能使用甲方指定的集團(tuán)彩鈴。

1.7 甲方在使用“集團(tuán)彩鈴”業(yè)務(wù)時(shí)，按集團(tuán)彩鈴鈴聲單價(jià)和甲方登記的成員總數(shù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)。此后當(dāng)甲方增加使用成員時(shí)，該成員自動(dòng)接受甲方定制的所有集團(tuán)彩鈴服務(wù)，甲方需為該成員繳納集團(tuán)彩鈴鈴聲費(fèi)用。

1.8 甲方提供集團(tuán)成員前，必須保證該成員已經(jīng)成為廣西移動(dòng)的彩鈴用戶。

1.9 甲方如果同意為其成員支付彩鈴月租費(fèi)，則從登記該項(xiàng)服務(wù)的下月起，甲方為所有的成員繳納彩鈴月租費(fèi)，當(dāng)月的彩鈴月租仍由該成員個(gè)人支出。此后新增的成員從登記的下月起由甲方繳納其彩鈴月租費(fèi)。

1.10 甲方以手機(jī)號(hào)碼通過(guò)銀行托收方式或現(xiàn)金方式向乙方支付集團(tuán)彩鈴費(fèi)用。托收的開(kāi)戶銀行為：帳號(hào)為:集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)按自然月進(jìn)行計(jì)費(fèi)和結(jié)算。

1.11 甲方應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)受理表(請(qǐng)見(jiàn)附件)中的相關(guān)內(nèi)容，保證所填寫(xiě)的內(nèi)容真實(shí)合法。

1.12 甲方填寫(xiě)集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)受理表后的三個(gè)工作日內(nèi)，乙方為甲方開(kāi)通集團(tuán)彩鈴權(quán)限。

1.13 甲方的集團(tuán)彩鈴鈴聲必須由與乙方有合作關(guān)系的鈴聲提供商(sp)負(fù)責(zé)上傳鈴聲。鈴聲的制作費(fèi)用甲方集團(tuán)成員數(shù)【 】人以下收取【 】元，【 】人以上(含【 】人)免收制作費(fèi)用。

1.14 乙方應(yīng)保障彩鈴系統(tǒng)的穩(wěn)定性，向甲方用戶提供優(yōu)質(zhì)的彩鈴服務(wù)。

1.15 如因不可抗力的原因(如自然災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)故障等)造成甲方用戶集團(tuán)彩鈴服務(wù)的延誤或中斷,乙方不承擔(dān)責(zé)任。

1.16 乙方因業(yè)務(wù)需要將不定期的對(duì)彩鈴系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造和維護(hù)，升級(jí)改造期間可能會(huì)中斷彩鈴服務(wù)，乙方應(yīng)提前1天向甲方告知，但臨時(shí)性、緊急性的維護(hù)除外。

第二條 費(fèi)用結(jié)算與付款方式

2.1 甲方于計(jì)費(fèi)月的下月15日前將本計(jì)費(fèi)月使用集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用存入甲方所指定付費(fèi)手機(jī)號(hào)碼，乙方向甲方開(kāi)據(jù)足額有效發(fā)票。如甲方延誤繳費(fèi)，每日按應(yīng)繳金額的千分之三向乙方支付違約金。

2.2 若甲方因付費(fèi)手機(jī)號(hào)碼欠費(fèi)或填寫(xiě)客戶資料不真實(shí)等原因，乙方有權(quán)單方面中斷甲方彩鈴服務(wù)，直至解除本協(xié)議，并向甲方追繳所欠費(fèi)用。

2.3 甲方使用集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)期間，為防范使用風(fēng)險(xiǎn)避免損害雙方利益，乙方有權(quán)利和義務(wù)對(duì)甲方使用情況進(jìn)行監(jiān)控，如乙方發(fā)現(xiàn)甲方在使用期間出現(xiàn)短期內(nèi)產(chǎn)生異常高額費(fèi)用并欠費(fèi)的情況，乙方有權(quán)采取緊急措施暫停甲方業(yè)務(wù)使用并開(kāi)展核查工作，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向甲方進(jìn)行核實(shí)，如查證產(chǎn)生異常高額費(fèi)用屬于甲方自身使用所致，甲方有義務(wù)及時(shí)結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，或以正式函件形式說(shuō)明情況向乙方申請(qǐng)恢復(fù)業(yè)務(wù)正常使用并在下一繳費(fèi)周期內(nèi)結(jié)清相關(guān)費(fèi)用;如查證產(chǎn)生異常高額費(fèi)用屬于乙方原因所致，乙方有義務(wù)對(duì)異常產(chǎn)生的費(fèi)用予以減免，并盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)正常使用。

第三條 其他

3.1 本協(xié)議履行中發(fā)生的爭(zhēng)議和本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

3.2 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至年月日，如雙方無(wú)異議，自動(dòng)延期年，出現(xiàn)上述終止原因除外。

3. 3 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方：(蓋章)

簽字：

日期：年月日

乙方：(蓋章)

簽字：

日期： 年月日

推薦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式心得體會(huì)總結(jié)二

待集團(tuán)公司及擬劃轉(zhuǎn)的3家企業(yè)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作完成后，集團(tuán)公司將在國(guó)資委黨委領(lǐng)導(dǎo)下，召開(kāi)黨員干部會(huì)議，研究集團(tuán)黨委組建的相關(guān)事宜。計(jì)劃完成召開(kāi)黨委換屆選舉大會(huì)，完成集團(tuán)黨委組建工作，進(jìn)一步劃分基層黨組織，健全和完善集團(tuán)及子公司黨支部的建設(shè)。

xx集團(tuán)在組建黨委后，將持續(xù)按照上級(jí)黨委工作安排部署，認(rèn)真開(kāi)展好本集團(tuán)的黨建和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的工作。繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，以提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)基層黨組織凝聚力，著力抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊(duì)伍。發(fā)揮黨小組作用，帶領(lǐng)黨員群眾整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

2、加強(qiáng)黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)突出，措施到位。黨委每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作，分析入黨積極分子隊(duì)伍的狀況，有針對(duì)性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實(shí)行票決制、公示制。

3、認(rèn)真做好民主評(píng)議和組織生活會(huì)工作。嚴(yán)格按照組織部相關(guān)文件，開(kāi)展好黨委、黨員民主雙評(píng)議工作。針對(duì)評(píng)議中反映出來(lái)的問(wèn)題，支部及時(shí)提出整改措施，修改年度工作目標(biāo)。安排一次組織生活會(huì)，在確定好會(huì)議主題后，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高思想認(rèn)識(shí)，明確努力方向。

4、嚴(yán)格會(huì)議制度，推行黨務(wù)公開(kāi)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，黨委委員會(huì)每月開(kāi)會(huì)研究各支部主要工作，部署下月工作。黨小組會(huì)每月至少召開(kāi)一次，以學(xué)習(xí)和開(kāi)展活動(dòng)為主，每月至少召開(kāi)一次黨員大會(huì)，按照規(guī)定應(yīng)予公開(kāi)的黨務(wù)工作內(nèi)容，全部于公告欄進(jìn)行公示，如入黨積極分子的確定，黨費(fèi)繳納情況等。

切實(shí)加強(qiáng)黨支部的理論水平提高思想認(rèn)識(shí)和政治高度增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。支部班子是基層黨支部的重要組成部分和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)支部建設(shè)的方向起領(lǐng)導(dǎo)性和決定性作用，支部書(shū)記和支部委員首先要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，帶動(dòng)廣大黨員主動(dòng)提高自身的政治思想高度和認(rèn)知水平，時(shí)刻走在基層員工的前面，同時(shí)要全面正確理解和掌握黨在新時(shí)期新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)決服從公司上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和決定，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的重大作用，主動(dòng)承擔(dān)重大疑難工作為基層黨員做好表率作用。深入了解基層員工的心聲，廣泛收集群眾對(duì)支部發(fā)展的意見(jiàn)和建議，起到正向引導(dǎo)的作用，在一線工作中不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮支部的先進(jìn)性模范性和戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)以下幾方面內(nèi)容：十九大新修改的黨章，黨規(guī)及黨的大政方針及各類(lèi)文件精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá)。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，每月組織集中學(xué)習(xí)不少于一次，全年累計(jì)集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12次，個(gè)人自學(xué)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2、強(qiáng)化聯(lián)系機(jī)制，提升黨員隊(duì)伍向心力，繼續(xù)實(shí)行談心談話制度。本著平等、誠(chéng)懇、求實(shí)、與人為善、實(shí)效的原則，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全年與全體黨員談心不少于兩次。實(shí)施黨員思想?yún)R報(bào)及分析制度。各黨員全年向黨委匯報(bào)思想一次，詳細(xì)匯報(bào)個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作、生活、廉政等各方面情況。黨委全年對(duì)全體黨員進(jìn)行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實(shí)想法，把握黨員的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)思想道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

1、開(kāi)展本單位貧困職工的扶貧工作，為職工群眾辦實(shí)事活動(dòng)，打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化工作分工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。2021年繼續(xù)抓意識(shí)形態(tài)、廉政教育，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和六條禁令，注重實(shí)效和落實(shí)。

推薦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式心得體會(huì)總結(jié)三

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2010〕41號(hào)）、《貴州省人民政府關(guān)于加快發(fā)展學(xué)前教育的實(shí)施意見(jiàn)》(黔府發(fā)〔2011〕5號(hào))、《中共銅仁市委關(guān)于深化改革先行啟動(dòng)36項(xiàng)行動(dòng)的決定》(銅黨發(fā)〔2013〕22號(hào))精神，加快推進(jìn)我市學(xué)前教育改革與發(fā)展，提高學(xué)前教育普及水平和保教質(zhì)量，結(jié)合我市學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃（2014-2016年），特制定本實(shí)施方案。?

（一）組建幼教集團(tuán)，逐步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)幼兒園覆蓋面

到2016年，以區(qū)（縣）城優(yōu)質(zhì)幼兒園和中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園為龍頭，建成學(xué)前教育集團(tuán)：城區(qū)優(yōu)質(zhì)園領(lǐng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園組建幼教集團(tuán)（各區(qū)(縣)視規(guī)模大小組建2-6個(gè)幼教集團(tuán),每個(gè)集團(tuán)控制在3—5個(gè)分園為宜）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園領(lǐng)辦山村幼兒園組建幼教集團(tuán)（根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量組建幼教集團(tuán)）。幼教集團(tuán)要覆蓋100%公辦園、山村幼兒園和10%-20%的民辦園。

（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)幼兒園，引領(lǐng)全市學(xué)前教育發(fā)展

1.到2016年，全市創(chuàng)建和發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)園（其中每區(qū)（縣）須創(chuàng)建1所及以上優(yōu)質(zhì)民辦園），增加1-2所省級(jí)示范幼兒園，創(chuàng)建30所及以上市級(jí)示范園、60所及以上縣級(jí)示范園，到2016年，全市形成市、區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級(jí)優(yōu)質(zhì)幼兒園為主體，民辦幼兒園和山村幼兒園為補(bǔ)充的學(xué)前教育發(fā)展新局面。

2.通過(guò)集團(tuán)化辦園，盤(pán)活教育資源，在區(qū)域內(nèi)形成“資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展”的良好格局。逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務(wù)管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升的格局。促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我市幼兒園管理水平和保教質(zhì)量整體提升。

（一）優(yōu)質(zhì)幼兒園領(lǐng)辦分園模式?？h級(jí)教育行政部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，按照“優(yōu)質(zhì)園+薄弱園”、“優(yōu)質(zhì)園+新園”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園+山村幼兒園”的模式組織優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園領(lǐng)辦分園，組建幼教集團(tuán)，集團(tuán)實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，總園長(zhǎng)作為法人代表，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理，各分園設(shè)執(zhí)行園長(zhǎng)，由集團(tuán)理事會(huì)委派任命，總園與各分園之間實(shí)行“人事管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一、園務(wù)管理統(tǒng)一、考核評(píng)價(jià)統(tǒng)一”的四統(tǒng)一管理模式。

（二）優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園模式?？h級(jí)教育行政部門(mén)委托優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園托管薄弱幼兒園。托管時(shí)間為2—3年，一所優(yōu)質(zhì)幼兒園托管2—3所薄弱幼兒園。托管園與被托管園簽訂托管協(xié)議，實(shí)行托管園法人統(tǒng)一管理機(jī)制，托管期間，固定資產(chǎn)不變，經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算，實(shí)行“保教人員統(tǒng)一調(diào)配，教和學(xué)活動(dòng)統(tǒng)一安排，考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的三統(tǒng)一管理模式。托管期滿，視其具體情況，可交由教育行政主管部門(mén)管理或續(xù)簽托管協(xié)議，繼續(xù)托管。

（三）連鎖加盟模式。在本著自愿的原則下，以本地的優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園為中心，吸納管理相對(duì)滯后的公辦、民辦園組成連鎖加盟集團(tuán)幼兒園。連鎖加盟集團(tuán)幼兒園重在教育教學(xué)業(yè)務(wù)的連鎖加盟，實(shí)行“法人獨(dú)立，經(jīng)費(fèi)獨(dú)立，園宅獨(dú)立，教師獨(dú)立”的四獨(dú)立管理模式。

在以上集團(tuán)化辦園模式的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）要根據(jù)實(shí)際情況，大膽創(chuàng)新，探索縣域內(nèi)學(xué)前教育“一統(tǒng)籌、二交流、三共享、四統(tǒng)一”的管理機(jī)制，即集團(tuán)內(nèi)部“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”；園長(zhǎng)教師“二交流”；辦園理念、保教資源、科研成果“三共享”；保育教育、管理制度、教育科研、質(zhì)量考核“四統(tǒng)一”，整體提高管理水平和保教質(zhì)量。

（一）組織管理：集團(tuán)化幼兒園設(shè)立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)是集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行組織，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、章程和年度工作計(jì)劃，集團(tuán)日常工作事務(wù)管理。理事會(huì)設(shè)在總園，理事長(zhǎng)由總園園長(zhǎng)擔(dān)任，其成員由總園中層以上干部和分園園長(zhǎng)擔(dān)任。總園長(zhǎng)由教育行政部門(mén)考核任命，實(shí)行總園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，總園長(zhǎng)為法人代表，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)幼教集團(tuán)的教育教學(xué)、行政工作以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)教育行政部門(mén)負(fù)責(zé)，由教育行政部門(mén)考核評(píng)價(jià)。各分園園長(zhǎng)為執(zhí)行園長(zhǎng)，由集團(tuán)理事會(huì)任命，具體負(fù)責(zé)分園的教育教學(xué)管理工作，對(duì)總園長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由總園長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)。片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射園服從總園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

監(jiān)事會(huì)是幼教集團(tuán)的監(jiān)督組織，具體負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重大事項(xiàng)（辦園方向、重要人事任免、重大工程項(xiàng)目、大筆經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等）的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)會(huì)長(zhǎng)由縣級(jí)教育行政部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，會(huì)員由幼教專(zhuān)干、幼教教研員、職工代表、家長(zhǎng)和社會(huì)賢達(dá)人士組成。理事會(huì)原則上每學(xué)期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告一次工作。

（二）管理方式：集團(tuán)實(shí)行《章程》管理制度，集團(tuán)成立時(shí)，理事會(huì)要起草集團(tuán)管理《章程》，明確集團(tuán)性質(zhì)、宗旨、目標(biāo)，集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)與管理辦法，成員單位的權(quán)利與義務(wù)等事項(xiàng)?！墩鲁獭沸杞?jīng)理事會(huì)通過(guò)，并報(bào)縣級(jí)教育行政部門(mén)和監(jiān)事會(huì)備案?？倛@負(fù)責(zé)牽頭制定集團(tuán)化辦園實(shí)施方案和工作計(jì)劃，集團(tuán)內(nèi)各幼兒園統(tǒng)一教育理念、統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一教育信息利用，由總園對(duì)分園及片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射的公、民辦園進(jìn)行考核和指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。

（三）保教隊(duì)伍建設(shè)：集團(tuán)內(nèi)保教人員的調(diào)配由理事會(huì)負(fù)責(zé)，由集團(tuán)采取“按需設(shè)崗、雙向選擇、個(gè)人申請(qǐng)、民主評(píng)議”等方式擇優(yōu)聘任。建立優(yōu)秀保教人員在總園和分園有序流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀保教人員到分園支教，輪崗、換崗等。建立集團(tuán)內(nèi)保教人員培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)所有保教人員培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

（四）教科研建設(shè)：集團(tuán)內(nèi)各幼兒園搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用公共教育信息資源和內(nèi)部資源積極開(kāi)展教育教學(xué)交流活動(dòng)，做到資源共享。將教育研究納入總園管理，由總園牽頭、分園及民辦園承擔(dān)任務(wù)，共研課題；集團(tuán)內(nèi)各園結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)園本研修，研修成果集團(tuán)共享。建立集團(tuán)內(nèi)園長(zhǎng)定期開(kāi)展交流研討活動(dòng)的制度，共同研究解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到信息互通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

（五）財(cái)務(wù)管理：采取“優(yōu)質(zhì)園領(lǐng)辦分園”模式組建的集團(tuán)園，財(cái)務(wù)由總園統(tǒng)一核算，采取“優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園”、“連鎖加盟”等模式組建的集團(tuán)園，財(cái)務(wù)實(shí)行“獨(dú)立核算”，各園的財(cái)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)，并依法接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和審計(jì)。

?(一)?啟動(dòng)階段（2014年4月—2014年9月）

1.成立市、區(qū)（縣）集團(tuán)化辦園工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.制定《銅仁市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園實(shí)施方案》。

（二）試點(diǎn)階段（2014年9月—2015年7月）

1.各區(qū)（縣）試點(diǎn)，組建幼教集團(tuán)。

2.各區(qū)（縣）制定集團(tuán)化辦園實(shí)施方案，幼教集團(tuán)制定《章程》。

3.落實(shí)實(shí)施方案的各項(xiàng)具體措施。

（三）評(píng)估階段（2015年8月—2015年8月）

1.市、區(qū)（縣）教育行政部門(mén)對(duì)集團(tuán)化辦園試點(diǎn)工作評(píng)估總結(jié)。

2.召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步修訂實(shí)施方案，完善集團(tuán)化辦園機(jī)制。

（四）推廣階段（2015年9月—2016年）

全面推廣學(xué)前教育集團(tuán)化辦園經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（一）完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市、區(qū)（縣）要成立學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)家指導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)學(xué)前教育集團(tuán)化辦園的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分管區(qū)（縣）長(zhǎng)擔(dān)任，教育、財(cái)政、人社、編辦等部門(mén)為成員單位，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育集團(tuán)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)家指導(dǎo)組組長(zhǎng)由區(qū)（縣）教育局分管局長(zhǎng)擔(dān)任，其成員由幼教專(zhuān)干、幼教教研員和幼教專(zhuān)業(yè)教師擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育集團(tuán)化工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）明確職責(zé)，有序推進(jìn)。學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作實(shí)行“市級(jí)指導(dǎo)，以縣為主”的工作機(jī)制，市級(jí)負(fù)責(zé)制定全市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園實(shí)施方案，總體規(guī)劃部署全市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作，督促指導(dǎo)各區(qū)（縣）推進(jìn)學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作；各區(qū)（縣）教育局負(fù)責(zé)組織實(shí)施本區(qū)域內(nèi)集團(tuán)化辦園工作，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、過(guò)程實(shí)施、評(píng)價(jià)考核等工作。各學(xué)前教育集團(tuán)負(fù)責(zé)制定本集團(tuán)具體的管理方案并組織實(shí)施。

（三）加強(qiáng)督查，確保成效。市教育局把此項(xiàng)工作納入教育年度目標(biāo)考核內(nèi)容，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，定期檢查指導(dǎo)；各區(qū)（縣）定期對(duì)集團(tuán)化辦園工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把此項(xiàng)工作納入學(xué)前教育常規(guī)管理工作進(jìn)行檢查。實(shí)行“定期抽查、學(xué)期評(píng)價(jià)（自評(píng)+督查）、年度總結(jié)”的督導(dǎo)制度。

（四）加大投入，保障經(jīng)費(fèi)。加大對(duì)集團(tuán)幼兒園資金投入，不斷改善辦園條件，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務(wù)管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升”的“四同”目標(biāo)。各區(qū)（縣）政府部門(mén)根據(jù)幼教集團(tuán)規(guī)模給予總園運(yùn)作資金（建議每年不少于2萬(wàn)元）。并在本地實(shí)施方案中明確。

（一）各區(qū)（縣）要大力推進(jìn)學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作，按照市級(jí)統(tǒng)一安排部署，提前謀劃，整體推進(jìn)，要制定具體實(shí)施方案，明確時(shí)間表、路線圖，確保集團(tuán)化辦園工作有序推進(jìn)。

（二）要把安全工作放在首位，在實(shí)施集團(tuán)化辦園工作中，要強(qiáng)化安全管理，確保師生安全，幼兒園穩(wěn)定和諧。

（三）要加大師資配備力度，通過(guò)公開(kāi)招考、公辦教師轉(zhuǎn)崗等方式配齊配強(qiáng)幼教師資。

（四）要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，在集團(tuán)化辦園啟動(dòng)前要進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估和登記，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

（五）各集團(tuán)要嚴(yán)格按照《教育部關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》（教基二〔2011〕8號(hào)）和省教育廳“四個(gè)嚴(yán)禁”要求，規(guī)范保教行為，提升保教質(zhì)量，嚴(yán)防和糾正幼兒園“小學(xué)化”現(xiàn)象。各區(qū)（縣）教育行政部門(mén)要加強(qiáng)管理，并把防止和糾正“小學(xué)化”工作納入集團(tuán)化辦園質(zhì)量評(píng)價(jià)考核內(nèi)容。

推薦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式心得體會(huì)總結(jié)四

20x年x月x日是我來(lái)到x集團(tuán)上班的第一天，也是我人生的重要開(kāi)始.經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了.現(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：

一年來(lái)，我主要完成了一下工作：

1、文書(shū)工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔及時(shí).文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通.

2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò).做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿.負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫(xiě).

2、秘書(shū)工作

秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位.各個(gè)部門(mén)的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長(zhǎng)室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心.一年來(lái)，對(duì)于各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé).因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作.

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn).每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù).

4、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與

一年來(lái)積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工娛樂(lè)活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng)、各類(lèi)祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力.

半年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先.

新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的收獲。

推薦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式心得體會(huì)總結(jié)五

同志們：

今天召開(kāi)的黨建思想政治工作會(huì)議是一次很重要的會(huì)議，主要總結(jié)近幾年特別是過(guò)去一年的黨建思想政治工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，安排部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作。

剛才，公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學(xué)發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平，加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，探索加強(qiáng)上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)，非常值得各個(gè)單位借鑒和學(xué)習(xí)。嚴(yán)力同志代表黨組作了一個(gè)很好的報(bào)告，從五個(gè)方面總結(jié)了今年以來(lái)面對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司黨組帶領(lǐng)各級(jí)黨組織所做的各個(gè)方面的工作和取得的成績(jī)，同時(shí)根據(jù)四中全會(huì)和國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議的部署，從五個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司今后黨建工作作出安排。這個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意的，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司成立十年來(lái)，特別是近六年，各級(jí)黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和鮮明的政治方向，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，認(rèn)真落實(shí)“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績(jī)。各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學(xué)發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實(shí)際行動(dòng)。實(shí)踐證明，沒(méi)有各級(jí)黨組織強(qiáng)有力的黨建思想政治工作的保障，就沒(méi)有“622”戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組對(duì)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上所做的工作和取得的成績(jī)，表示衷心的感謝和慰問(wèn)!

下面，在嚴(yán)力同志報(bào)告的基礎(chǔ)上，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題。

第一，要把xx屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個(gè)方面

黨的xx屆四中全會(huì)是在國(guó)際形勢(shì)繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國(guó)處于進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，系統(tǒng)提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要舉措，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，也是推動(dòng)集團(tuán)公司黨建工作再上新水平的行動(dòng)指南。政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會(huì)要求，在全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺(jué)、更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作。“211”戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對(duì)此我們將在20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行全面部署。全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進(jìn)，在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實(shí)施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。總之，黨建思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢(shì)、思想政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

第二，要按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

牢固確立國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的重要內(nèi)容，也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行和全心全意依靠工人階級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須把握的重大原則。對(duì)此，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則毫不動(dòng)搖，大膽探索務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來(lái)講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問(wèn)題等，決策前總經(jīng)理與黨委書(shū)記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會(huì)議或董事會(huì)討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、集團(tuán)公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項(xiàng)，黨委書(shū)記要同行政領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對(duì)本單位貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策、集團(tuán)公司黨組工作部署加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。

推薦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式心得體會(huì)總結(jié)六

各位親愛(ài)的同事們，朋友們，大家新年好!

過(guò)去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣(mài)酒;不平凡的是，我們的團(tuán)隊(duì)更用心的釀酒、更用心的賣(mài)酒!因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們的團(tuán)隊(duì)比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!

在這個(gè)月的月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，我要求我們的管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致向前看!團(tuán)結(jié)，是我們前進(jìn)基礎(chǔ);團(tuán)結(jié)，我們才有力量;團(tuán)結(jié)，我們才能戰(zhàn)勝困難;團(tuán)結(jié)，我們才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)20年的增長(zhǎng)計(jì)劃!怎樣做到團(tuán)結(jié)呢?怎樣才能團(tuán)結(jié)?我也提出了一些具體要求：

1)坦誠(chéng)磋商，用事實(shí)和數(shù)據(jù)讓每一個(gè)人明白計(jì)劃及自己在計(jì)劃中的位置;“秘密”無(wú)法管理，要管理務(wù)必透明化;

2)齊心合力，看清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé);

3)團(tuán)結(jié)，每一個(gè)人都要包括在內(nèi)，都要做貢獻(xiàn)，既講負(fù)責(zé)也講問(wèn)責(zé);

4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;

5)確保做貼合戰(zhàn)略的事，做有價(jià)值的事;

6)不要擔(dān)心短期損益，你們的董事長(zhǎng)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的最關(guān)鍵因素;

8)信心、活力;每個(gè)份子都要，團(tuán)結(jié)一致向前看!

團(tuán)結(jié)一致，我們?nèi)珡S每位員工都有職責(zé)，我們?cè)谧拿總€(gè)人都有著更大的擔(dān)子!我們所有同事都要在工作中不自覺(jué)地構(gòu)成真誠(chéng)、坦誠(chéng)磋商的習(xí)慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂(lè)地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛(ài)我們的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)為團(tuán)隊(duì)排憂解難。

只有做到了團(tuán)結(jié)一致，我們才能快樂(lè)工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂(lè)，才能幸福。幸福就像一條魚(yú)，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚(yú)的過(guò)程中，有的人看到更好的魚(yú)就扔掉原先的魚(yú)，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢(mèng)想中的大魚(yú)出現(xiàn)，卻不明白魚(yú)的價(jià)值和魚(yú)的大小并不相關(guān)。其實(shí)，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說(shuō)，我覺(jué)得人類(lèi)的許多痛苦都緣于對(duì)事物價(jià)值的錯(cuò)誤估算和過(guò)高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂(lè)在其中，我們每個(gè)人都要真正享受為一個(gè)重要的目標(biāo)而攜手向前的過(guò)程!

去年8月份當(dāng)酒廠董事長(zhǎng)以來(lái)，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理團(tuán)隊(duì)們性格各異、各有所長(zhǎng)、德才兼?zhèn)?，我們的酒廠人才濟(jì)濟(jì)，活力四射，這讓我更加的堅(jiān)定，我們盈信投資集團(tuán)對(duì)于酒廠的投資正確無(wú)比!改制以來(lái)，我們酒廠也得到了方春明書(shū)記、鞏中書(shū)記、戴力縣長(zhǎng)、張華松常務(wù)副縣長(zhǎng)等眾多黨政領(lǐng)導(dǎo)們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運(yùn)。感謝兩年多來(lái)大家對(duì)我的厚愛(ài)、支持和幫忙，我之所以如此熱愛(ài)工作，是因?yàn)樽杂?、成就感以及能結(jié)識(shí)到眾多優(yōu)秀的社會(huì)精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經(jīng)團(tuán)結(jié)一致、充滿活力地做好了起跑的準(zhǔn)備，建設(shè)一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標(biāo)，未來(lái)20年的增長(zhǎng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，更遠(yuǎn)的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書(shū)寫(xiě)高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點(diǎn)滴!

今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S所作出的貢獻(xiàn)和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來(lái)，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事順意!謝謝大家!