無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選沙盤比賽經(jīng)費(fèi)申請書通用一

人的時間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。

決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著手做的時候則關(guān)心“怎樣做”，做過之后會反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬物，莫不如此。

作為一名未來的管理者，erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè)，并學(xué)會其戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)管理，財務(wù)管理，人力資源管理，信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)知識和技能，最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹立了共贏觀念，以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識，并且始終保持誠信，推進(jìn)個性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。

起始年

首先，我們通過團(tuán)隊(duì)的組建，公選出了 ceo，再以ceo對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊運(yùn)行。

我在本公司所擔(dān)任的是財務(wù)助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好本公司的財務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時報送財務(wù)報表；對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析；定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保帳實(shí)相符。

在起始年的一年里，在老師的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初，在ceo的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)市場預(yù)測表，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了1百萬的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，成功完成訂單任務(wù)。通過財務(wù)的整理，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤2百萬。

在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊運(yùn)營后，起始年開了一個很好的頭。

第一年

我們公司在ceo的帶領(lǐng)下，開始獨(dú)立經(jīng)營。公司的營運(yùn)過程中，我學(xué)會了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會，而所要支付的廣告費(fèi)用是一個重要的決定，廣告費(fèi)得多少往往還會決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。

我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢。但是，在最終的訂貨會上，我們沒有利用這一優(yōu)勢，因?yàn)闆]有按照運(yùn)營流程來開始，在產(chǎn)品未研發(fā)出來時就下了此項(xiàng)訂單，使我們公司的幾百萬廣告費(fèi)打了水漂。其次，在經(jīng)營的過程中，我們在沒有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn)，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口，而不得不以借高利的貸款來維持現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。

一年的時間會很快，我們公司也在成長。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會重視公司的運(yùn)營流程，堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則，做好資金的預(yù)算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。

第二年

本年度，我們公司吸取上一年的教訓(xùn)，認(rèn)真分析市場的需求與變化，制定相對完善的市場計(jì)劃。首先，我們支付了7百萬的廣告費(fèi)，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。并且，積極在季度一開始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場對產(chǎn)品的需求。相對于競爭來說，本公司在這一年中的合作是一個大發(fā)展。我們在產(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下，向其他公司出售了價值10百萬的成品。

然而，在這一年中，由于對市場的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問題。并且，在沒有了解規(guī)則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開拓新市場的資格最終使訂貨會中的優(yōu)勢又成為泡影。在進(jìn)行市場分析中憑借自己的猜測與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負(fù)債累累。

公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個部門的職能不同，但是缺少每一個部門都不行。在這一年中，我們公司的主要問題是沒有調(diào)好各個部門的本職工作，并且始終把市場是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會把這個理念灌輸其中。

第三年

第三年，公司的運(yùn)營已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著市場的變化，考慮到所需時間的長短，預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格，投入新產(chǎn)品的研究開發(fā)，并且開拓新市場。通過預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會上取得了很大的成功。并且，通過對比廠房利息與租金的差額，公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來運(yùn)用它，從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。

本年度中，公司出現(xiàn)的一個最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會計(jì)的我與財務(wù)主管沒有做好本職工作，致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無法等同。在核算的過程中，隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金，失去了誠信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來很大的障礙，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過程中，公司的運(yùn)營依然存在混亂，各司其職，這個詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過程中。并且，部門與部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來一定的麻煩。

雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問題。但是，財務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問題時，她始終堅(jiān)持找出問題所源，一遍又一遍的找老師請求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應(yīng)該致力于部門與部門之間的`合作與協(xié)調(diào)，把公司作為一個整體，從而促進(jìn)公司的運(yùn)營效率。

第四年

經(jīng)過上一年的教訓(xùn)，公司在ceo的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營流程，按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作，公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開始之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表，對公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，公司通過變賣生產(chǎn)線與向其他公司購買成品來促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。

在這一年中，公司并沒有任何大的失誤，各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是，在做預(yù)算取得一定的成功的同時，我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過程中，輕易修改了預(yù)算所做的采購與投資計(jì)劃，又進(jìn)行了大量的采購。

雖然在最終的結(jié)算中，我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來一定數(shù)量的庫存，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品，為交易節(jié)省了時間。但是，這依然是一種冒險主義。

總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績，經(jīng)過三年的艱難時期，終于在第四年獲得了凈利潤9百萬。而在下一年的競爭中，我們會不斷改善公司的相應(yīng)政策，從而獲取更大的利潤。

第五年

四年的管理經(jīng)驗(yàn)，可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源，擴(kuò)大市場份額，提升利潤是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中，我們的預(yù)算表通過嚴(yán)密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。

經(jīng)營的過程是快樂的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過程中，公司依然存在小細(xì)節(jié)的問題，依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。

公司在年終的結(jié)算中，獲得凈利潤8百萬，這也為下一年的發(fā)展奠定一個很好的基礎(chǔ)。

兩天的模擬學(xué)習(xí)，六年的管理經(jīng)驗(yàn)，了解一個企業(yè)的成長過程，更體會到了管理的艱辛與藝術(shù)。

自主當(dāng)家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過一年的腦細(xì)胞的滅亡，漸漸意識到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時間是一個很長的時間跨度，理性中的我們回過頭審視那些戰(zhàn)略，對市場和產(chǎn)品做的一次次分析，才明白企業(yè)經(jīng)營中的利潤來之不易。又一個三年開始了，而過去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴(kuò)大市場份額，提升利潤早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。

管理是科學(xué)，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過了五年，擁有了很多深刻的體會。遺憾的是我們并沒有完整的走過六年，始終有一種意猶未盡的感覺。但是，結(jié)束也意味著新的開始，在這一重要的過程中，我們有過多的教訓(xùn)與失敗，也有最寶貴的收獲。

erp，很好的管理老師。

精選沙盤比賽經(jīng)費(fèi)申請書通用二

在擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)時，我認(rèn)為有幾項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

一，即使準(zhǔn)確采購原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn);

二，準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量，與營銷總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告;

三，要有自己的核心競爭力，并且根據(jù)市場和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新生產(chǎn)線。

首先，在采購原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線沒有太大變化，從第一年第一季度我們就上了一天全自動生產(chǎn)線，采購原材料比較簡單，一直保持原料零庫存，沒有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化，而我對采購原材料沒有做好計(jì)算，再加上我們對生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭議，不能確定下一季度應(yīng)采購的數(shù)量，導(dǎo)致我的采購一度混亂，甚至有采購不足，出現(xiàn)停產(chǎn)，不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時交貨。及時準(zhǔn)確采購原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，作為一名運(yùn)營總監(jiān)必須準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金，但有時在計(jì)算錯誤或發(fā)生意外時，不能及時供應(yīng)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn)，所以，原料倉庫應(yīng)該有一定的庫存，保持安全庫存，以備不時只需。

其次，在計(jì)算產(chǎn)能方面，錢兩年我都沒有這個意識，打廣告多花了很多冤枉錢，營銷看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié)，從這點(diǎn)來說，運(yùn)營和營銷總監(jiān)加強(qiáng)交流是很有必要的?？磥碛?jì)算產(chǎn)能是一個公司發(fā)展方向和計(jì)劃下一年市場的前提，運(yùn)營總監(jiān)不能忽視這一點(diǎn)。

第三，由于我們只有一條全自動生產(chǎn)線，一條半自動和三條手工線，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有p1、p2兩種，利潤不高，競爭激勵。這使我認(rèn)識到一個公司在生產(chǎn)時，一定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競爭力，把主要產(chǎn)品放在高端的生長線上，才能快速生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，降低單個商品的成本，在和其他公司等價銷售時獲得更多利潤;并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外，還需要了解其他公司的產(chǎn)品和市場方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有避開和強(qiáng)手的競爭，尤其是單純的價格競爭，價格競爭在公司沒有打持久戰(zhàn)的實(shí)力時，公司會有很大的壓力。以上是我對這次沙盤試訓(xùn)運(yùn)營總監(jiān)的總結(jié)。除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，只是我在試訓(xùn)中的另外收獲。

每個公司都是一個整體，各部分，各部門配合好是，整體能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平;而配合不好時，整體的運(yùn)作就會出現(xiàn)問題。我和營銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來我又采購原料發(fā)生錯誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭論很長時間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭吵。其實(shí)這都是可以避免的，如果我們提前一起商量，做好規(guī)劃，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展，后期我們也是這樣做的，雖然沒能挽救公司破產(chǎn)的命運(yùn)，但是我們還是比較成功，沒有浪費(fèi)太多廣告費(fèi)。這就說明一個公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

這就是我對沙盤試訓(xùn)的總結(jié)，讓我知道經(jīng)營一個公司有多難。雖然破產(chǎn)，但收獲頗多。

精選沙盤比賽經(jīng)費(fèi)申請書通用三

經(jīng)過一周的erp沙盤實(shí)訓(xùn)課，讓我感到很累，但是收獲卻很大。以前一直以為一個企業(yè)的資源計(jì)劃并不是很難，可是經(jīng)過這一次的實(shí)訓(xùn)，讓我知道了一個企業(yè)的經(jīng)營是需要花費(fèi)多么大的精力。

在這次的實(shí)訓(xùn)課中，我擔(dān)任第一小組的市場銷售經(jīng)理。市場銷售經(jīng)理擔(dān)任的工作主要是市場調(diào)查分析、市場進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計(jì)劃、爭取定單與談判、簽訂合同與過程控制、按時發(fā)貨應(yīng)收款管理和銷售績效分析，特別是在做廣告宣傳策略和制定銷售計(jì)劃上要額外的注意，如果廣告投放多了，銷售的產(chǎn)品少了，那么廣告效益就一定不高，這時就要注意下一年的廣告投放了;但是，如果廣告投放的恰到好處，每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售完畢，實(shí)現(xiàn)零庫存，那么這一年的廣告效益就會非常好。廣告投放的額度最好是奇數(shù)，這會有利于選單。這次我所在的這個組廣告的投放的效益都是逐年的增加，一直到第六年的廣告投放效益為6.1%。

隨著市場的需求逐漸增大，生產(chǎn)線也要逐漸擴(kuò)展，才會滿足市場的需求。根據(jù)數(shù)據(jù)分析p3、p4在今后的兩年市場中，需求都有上升的趨勢，特別是p3，同時，每個產(chǎn)品的單價也有上升的趨勢。如果經(jīng)營6年，那么第三年就是這次模擬沙盤的轉(zhuǎn)折點(diǎn);如果是8年，那么在這段經(jīng)營期間就有兩個轉(zhuǎn)折點(diǎn)(第三、六年)，以此類推，幾乎每兩年就會有一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的廣告投放就會是非常重要的。

根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)每一年每一個季度的生產(chǎn)量來選擇訂單。在這里我要特別提到選訂單時要注意的事項(xiàng)：

1、將這一年每一個季度的生產(chǎn)量用表格制作出來，按照生產(chǎn)量來選擇訂單;

2、自己預(yù)先制作一張?zhí)顚懫渌〗M廣告排名、廣告投放量、選單次數(shù)、每一個單的銷售量和上年在這個區(qū)域銷售什么產(chǎn)品的銷售額的表格，在選擇訂單時記錄其他小組的信息，方便分析下一年的廣告投放情況;

3、每選一個單的產(chǎn)品是什么和銷售數(shù)量是多少都要及時記錄下來，這樣才不會引起多選單，或者少選單的情況;

4、在選單前就要計(jì)劃好什么產(chǎn)品在什么區(qū)域要選多少個產(chǎn)品，這樣在選單時就不會選漏單。

在沙盤開始之前就要計(jì)劃好這幾年的經(jīng)營形式，將財務(wù)計(jì)算出來，才可以很好的控制綜合費(fèi)用、需要長貸多少錢，這些都需要大量的計(jì)算。我所在的這個小組每次計(jì)算都是將三年的財務(wù)一起計(jì)算的，這樣就會有利于資金的周轉(zhuǎn)。

因?yàn)槲沂菗?dān)任的市場營銷經(jīng)理，所以我認(rèn)為廣告的投放計(jì)算非常重要。在erp沙盤開始時要與研發(fā)經(jīng)理一起分析市場和產(chǎn)品，分析出來之后就要開始計(jì)算每一個產(chǎn)品在每一個市場的廣告投放。

計(jì)算廣告投放的步驟是：

1、分析出每個市場每個產(chǎn)品每年的市場需求量，平分到每個小組會有多少個，每一年的計(jì)算方法都不同，都要借鑒上一年在這個市場每個小組的排名情況;

2、每個市場每個產(chǎn)品的平均價格，利用平均價格計(jì)算出銷售額會是多少;

3、利用銷售額的多少就可以計(jì)算出廣告投放量。

以上就是我這次參加erp沙盤模擬課的感受和所學(xué)到的知識。

精選沙盤比賽經(jīng)費(fèi)申請書通用四

甲方：地址：聯(lián)系電話：乙方：地址：聯(lián)系電話：根據(jù)《民法典》、《____市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國廣告法》及國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)等的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方獨(dú)家委托乙方對本項(xiàng)目進(jìn)行全程營銷策劃及銷售代理事宜達(dá)成一致意見，特簽訂本合同，以資共同遵守。

一、代理事項(xiàng)

1、甲方現(xiàn)委托乙方為位于____區(qū)域的____項(xiàng)目全盤（總建面：____平方米）獨(dú)家策劃及銷售代理商。

2、代理期限：暫定為自________年____月____日起至____項(xiàng)目一期（總建面：____平方米）銷售率實(shí)現(xiàn)____%以上。

3、____項(xiàng)目一期后該項(xiàng)目的委托代理事項(xiàng)，雙方將另行商討訂立合同。

二、代理內(nèi)容本合同代理事項(xiàng)包含本項(xiàng)目全程營銷策劃、銷售代理及其他服務(wù)三部分。

1、全程營銷策劃主要包括但不限于：

（1）乙方負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的市場研究和分析，按提供分析報告，對本項(xiàng)目所處市場的供應(yīng)、成交、價格、客戶和主要競爭對手進(jìn)行分析，評估市場變化對本項(xiàng)目的威脅和機(jī)會，提出有針對性的策略建議。

（2）乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的營銷策劃及其相關(guān)的平面設(shè)計(jì)，基于本項(xiàng)目的定位、屬性和特點(diǎn)，制定有針對性的營銷策劃方案，通過各種表現(xiàn)方式和手段，最大限度地將本項(xiàng)目的賣點(diǎn)傳達(dá)給目標(biāo)客戶，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

（3）乙方負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目與營銷推廣有關(guān)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及相應(yīng)的通路推廣計(jì)劃，并將該部分計(jì)劃分解到年、月。乙方負(fù)責(zé)對費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃和推廣通路計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行效果評估，并根據(jù)評估結(jié)果征得甲方同意后及時調(diào)整。

（4）根據(jù)市場競爭、客戶反饋和專業(yè)要求，乙方負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)提出建設(shè)性的建議和意見。

2、銷售代理主要包括但不限于：

（1）根據(jù)甲方的要求，乙方負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和回款計(jì)劃，并分解到年、月。

（2）乙方負(fù)責(zé)就本項(xiàng)目的銷售節(jié)奏、銷售方案等提出建議，以確保每一階段銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）根據(jù)甲方的要求，乙方負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目的價格方案，以實(shí)現(xiàn)甲方利益的最大化。

（4）乙方負(fù)責(zé)乙方銷售人員的培訓(xùn)和日常管理，確保乙方銷售人員的數(shù)量、專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)等能滿足本項(xiàng)目的銷售要求。

（5）乙方負(fù)責(zé)安排銷售人員接聽來電、來訪客戶，了解客戶需求，介紹本項(xiàng)目的屬性、特點(diǎn)等情況，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目客戶資料的收集、整理和分析，提交專題報告，作為銷售決策的依據(jù)。

（6）乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方與客戶簽訂房屋買賣的各種法律文件，并負(fù)責(zé)依法督促客戶按約支付購房款及相關(guān)費(fèi)用。

3、其他服務(wù)主要包括但不限于：

（1）乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方和客戶完成銷售本項(xiàng)目所需的各種法律文件的審核。

（2）乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方完成銷售本項(xiàng)目所需的登記備案手續(xù)。

（3）乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方完成銷售本項(xiàng)目所需的商貸款、公積金貸款手續(xù)。

（4）乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方輸入和維護(hù)甲方指定的客戶信息數(shù)據(jù)庫，完成各類甲方格式銷售報表，做好存檔。

（5）乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方辦理本項(xiàng)目房屋交付所需的所有資料準(zhǔn)備、面積和價格核對等工作，協(xié)助甲方交付本項(xiàng)目房屋給客戶。

三、費(fèi)用負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目的推廣費(fèi)用（包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等）由甲方負(fù)責(zé)支付。該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。

四、銷售價格銷售基價（本代理項(xiàng)目各層樓面的平均價）由甲乙雙方確定為____元平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認(rèn)可后，靈活浮動價格。

五、代理傭金及支付

1、乙方的代理傭金為所售的_____項(xiàng)目成交額的____%，乙方實(shí)際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按____比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。

2、甲方同意按下列方式支付代理傭金：

（1）甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責(zé)任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應(yīng)不遲于____天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來的代理傭金后應(yīng)開具收據(jù)。乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應(yīng)得傭金后，將其余款項(xiàng)返還甲方。

（2）乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應(yīng)不遲于____天將房款匯入甲方指定銀行賬戶；屬分期付款的，每____個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

（3）因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方按____比例分成。

六、甲方的責(zé)任

1、甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：

（1）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行賬戶。

（2）新開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對開發(fā)建設(shè)_____項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照（包括：國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開工證）和銷售_____項(xiàng)目的商品房銷售證書、外銷商品房預(yù)售許可證、外銷商品房銷售許可證。對于舊有房地產(chǎn)，甲方應(yīng)提供房屋所有權(quán)證書、國有土地使用權(quán)證書。

（3）關(guān)于代售的項(xiàng)目所需的有關(guān)資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費(fèi)用的估算等。

（4）乙方代理銷售該項(xiàng)目所需的收據(jù)、銷售合同，以實(shí)際使用的數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退給甲方。

（5）甲方正式委托乙方為____項(xiàng)目銷售（的獨(dú)家）代理的委托書。以上文件和資料，甲方應(yīng)于本合同簽訂后____天內(nèi)向乙方交付齊全。甲方保證若客戶購買的實(shí)物的實(shí)際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。

2、甲方應(yīng)積極配合乙方的銷售，負(fù)責(zé)提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤訂。

3、甲方應(yīng)按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。

七、乙方的責(zé)任

1、在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)做以下工作：

（1）制定推廣計(jì)劃書（包括市場定位、銷售對象、銷售計(jì)劃、廣告宣傳等等）。

（2）根據(jù)市場推廣計(jì)劃，制定銷售計(jì)劃、安排時間表。

（3）按照甲乙雙方議定的條件，在代理期內(nèi)，進(jìn)行廣告宣傳、策劃。

（4）派送宣傳資料、售樓書。

（5）在甲方的協(xié)助下，安排客戶實(shí)地考察并介紹項(xiàng)目環(huán)境及情況。

（6）利用各種形式開展多渠道銷售活動。

（7）在甲方與客戶正式簽署售樓合同之前，乙方以代理人身份簽署房產(chǎn)臨時買賣合約，并收取定金。

（8）乙方不得超越甲方授權(quán)向購房方作出任何承諾。

2、乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的____項(xiàng)目的特性和狀況向客戶作如實(shí)介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。

3、乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況（如客戶一次性購買多個單位），乙方應(yīng)告之甲方，作個案協(xié)商處理。

4、乙方收取客戶所付款項(xiàng)后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動。

八、合同的終止和變更

1、在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。

2、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。風(fēng)險提示：

建議違約責(zé)任具體明確，比如：如一方違反本合同應(yīng)怎樣之類的條款，盡量要避免籠統(tǒng)約定承擔(dān)違約責(zé)任。并且，可以根據(jù)際情況來規(guī)定違約賠償金的數(shù)額。此外，違約金的數(shù)額不應(yīng)過高或過低，過高可能面臨著違約訴求不被支持的風(fēng)險，過低則不利于守約方，因此，建議咨詢專業(yè)律師進(jìn)行商榷。

九、違約責(zé)任

1、客戶購買的本項(xiàng)目房產(chǎn)的實(shí)際情況與甲方提供書面材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清、工期、質(zhì)量問題等糾紛，均由甲方負(fù)責(zé)。

2、若甲方無故未能按期支付乙方代理費(fèi)用，甲方須每日按應(yīng)支付代理費(fèi)用的____%向乙方支付逾期利息。協(xié)商無果并可通過法律程序追討乙方合同所得。

3、乙方不得隱瞞、滯留或挪用銷售資金，若有此類情況發(fā)生，視為違約，甲方有權(quán)單方面終止合同并追究賠償及法律責(zé)任。

4、乙方擅自超出甲方委托權(quán)限范圍的銷售行為，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。如對甲方造成形象、利益損害，甲方有權(quán)向乙方索取賠償，并可單方終止合同。

5、合同有效期內(nèi)，甲方代售或委托他人銷售的房屋，銷售額應(yīng)計(jì)入乙方銷售總額中，并結(jié)算傭金給予乙方。

6、自正式開盤銷售日起，每個月為一考核期。乙方連續(xù)____次未完成銷售任務(wù)甲方有權(quán)終止合同。本項(xiàng)目從合同簽訂之日起，____個月內(nèi)乙方總銷售業(yè)績少于人民幣____萬元，甲方有權(quán)解除本合同。

7、在最后一季考核時，如因乙方銷售執(zhí)行不力，乙方未達(dá)到委托銷售總套數(shù)的____%，甲方有權(quán)扣除乙方代理費(fèi)總額的____%作為處罰。如超過委托銷售總套數(shù)的____%，按乙方代理費(fèi)總額的____%作為獎勵。乙方銷售業(yè)績達(dá)到____%后，乙方可選擇終止執(zhí)行本合同。

十、爭議的解決甲乙雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議應(yīng)協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可交由樓盤所在地的人民法院裁決。十

一、其它

1、本合同一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商。甲方：法定代表人：開戶銀行：賬戶：簽訂時間：________年____月____日乙方：法定代表人：開戶銀行：賬戶：簽訂時間：________年____月____日