方案的制定是一項(xiàng)重要的決策過(guò)程，需要全面考慮各種因素，并選擇最適合的方案。方案的設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際情況，考慮可行性和資源的限制。閱讀以下的方案案例，你將了解到一些常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案和操作方法。

員工座談會(huì)方案篇一

一、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：總部會(huì)議室。

三、時(shí)間：3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

四、參會(huì)人員：

1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（201月后入職）截止目前共14人。

五、座談會(huì)議程：（大約2個(gè)小時(shí)）。

六、其他事項(xiàng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：

大家上午好！

今天很難得把大家聚集在這里，參加-畢業(yè)生座談會(huì)。此次座談會(huì)的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì)議是以輕松和諧的形式展開(kāi)，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會(huì)的流程：

第一個(gè)環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。

第三個(gè)環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：回答互動(dòng)。大家提問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)回答。時(shí)間為30分鐘。

最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！

會(huì)議全長(zhǎng)為2個(gè)小時(shí)，請(qǐng)大家在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請(qǐng)到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國(guó)參加座談會(huì)，于總很重視這次會(huì)議，也很希望能聽(tīng)到大家的心聲，大家有好的意見(jiàn)或建議請(qǐng)踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的`掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識(shí)通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位的參與。

下面請(qǐng)于總致歡迎辭。

接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)柎鸹?dòng)！

員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面：

公司未來(lái)的發(fā)展愿景；

職業(yè)生涯規(guī)劃；

員工發(fā)展疑問(wèn)；

工作中的困惑；

對(duì)公司目前的相關(guān)建議等；

首先，第一個(gè)問(wèn)題：從哪位開(kāi)始？請(qǐng)舉手示意一下！

這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)……進(jìn)行解答。

由于今天時(shí)間有限，不能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續(xù)跟進(jìn)。

今天的座談會(huì)大家都能暢所欲言，于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)議即將結(jié)束，如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

員工座談會(huì)方案篇二

玩的開(kāi)心，說(shuō)的出來(lái)!

20xx年x月x日晚7:00。

三樓會(huì)議室。

1.主持人開(kāi)場(chǎng)白。

小游戲開(kāi)始：

1.搶椅子。

主持人介紹游戲規(guī)則，臺(tái)上置六張椅子，邀請(qǐng)七個(gè)人上來(lái)，放音樂(lè)，七個(gè)人伴著音樂(lè)圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。(獎(jiǎng)勵(lì)剩下最后一人)。

2.趣味問(wèn)答。

3:什么門(mén)永遠(yuǎn)關(guān)不上?[答案]足球門(mén)3.踩氣球比賽。

人數(shù)：兩人為一組，每輪四人，共三輪(最后勝利的2組獎(jiǎng)勵(lì))。

規(guī)則：每個(gè)人的腳上綁上五個(gè)氣球，哨音響后，每個(gè)人一方面必需去踩破敵隊(duì)的氣球，同時(shí)必需保持自己的氣球不被踩爆。時(shí)間兩分鐘。

6:什么地方開(kāi)口說(shuō)話要付錢(qián)?[答案]打電話。

5.五毛一塊。

規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的`，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求;動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

6.趣味問(wèn)答。

7:一只狼鉆進(jìn)羊圈，想吃羊，可是它為啥沒(méi)吃又沒(méi)吃羊?答案：因?yàn)椋貉蛉餂](méi)有羊!

8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案：一個(gè)內(nèi)褲穿里面，一個(gè)穿外面。

9:小王走路從來(lái)腳不沾地，這是為什么?[答案]因?yàn)榇┲印?/p>

7.猜歌名、唱歌詞。

規(guī)則如下：

裁判隨機(jī)播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分(必需用唱的)，如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎(jiǎng)勵(lì)。

8.主持人做結(jié)束語(yǔ)。

員工座談會(huì)方案篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

在這碩果飄香的金秋十月，很榮幸有機(jī)會(huì)參加這次青年員工座談會(huì)，我是來(lái)自*****公司的******。同時(shí)也十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的關(guān)心和重視。

自從****年9月進(jìn)入******公司至今已將近一年多的時(shí)間，此刻回想起來(lái)，讓我收獲頗豐，獲益良多。*****年10月，我和我的同事一齊到*****住站學(xué)習(xí)，那時(shí)我們僅有6人，包括2位教師傅和我們4位新人，我們不僅僅要隨時(shí)關(guān)注兩個(gè)輸氣站的建設(shè)情景，并且還不定期開(kāi)展巡線工作，以便及時(shí)向公司反饋?zhàn)钚碌慕ㄔO(shè)信息。到*****輸氣站的時(shí)候，站場(chǎng)剛剛場(chǎng)平完，那時(shí)我們就一個(gè)念頭，作為*****支線首批護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員，我們要*******的精神，不怕苦不怕累，緊盯施工方施工，不讓其在施工過(guò)程中留下任何隱患，確保施工質(zhì)量和設(shè)備完好安裝。我們每一天用相機(jī)拍下站場(chǎng)及支線的變化過(guò)程，至今為止也有一萬(wàn)多張的照片，詳細(xì)記錄了********支線建設(shè)的全部過(guò)程。

****年5月8日*****支線正式投產(chǎn)，經(jīng)歷了將近一年的艱苦創(chuàng)業(yè)，最終迎來(lái)了初步見(jiàn)成果的日子。盡管在這過(guò)程中我們遇到過(guò)很多困難，如人員缺乏、吃住、飲水等問(wèn)題，可是大家一想到肩負(fù)“*****”的職責(zé)，公司對(duì)我們寄予的厚望，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)，我們立刻精神飽滿、動(dòng)力十足。

目前，********支線運(yùn)行已逐步進(jìn)入正軌，在綜合運(yùn)行上我們一。

直謹(jǐn)記以下三點(diǎn)：一是時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則。管道運(yùn)行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，我們作為護(hù)衛(wèi)隊(duì)，自我要時(shí)刻心存安全，自我才安全，同事才能安全，公司才能獲得更好的安全平穩(wěn)發(fā)展。二是集約降本求增效。我們站隊(duì)全員集思廣益，貼標(biāo)簽和互提醒，大家一齊做好節(jié)儉用水、用電、用氣，爭(zhēng)取在為公司節(jié)能降耗上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是規(guī)范操作保平穩(wěn)安全。操作設(shè)備前我們“僅有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”，并且事前我們認(rèn)真填寫(xiě)、審核操作票，杜絕盲目操作。

******輸氣站在科學(xué)管理上還進(jìn)取響應(yīng)公司創(chuàng)立科學(xué)管理站隊(duì)的號(hào)召，進(jìn)取開(kāi)展貫徹科學(xué)管理的各項(xiàng)工作，詳細(xì)梳理各類表格和規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并學(xué)習(xí)示范站隊(duì)的方式方法。目前已取得的工作成果有：站內(nèi)員工統(tǒng)一佩戴胸牌、完成生產(chǎn)區(qū)閥門(mén)編號(hào)噴漆標(biāo)識(shí)、給各個(gè)房間編號(hào)并懸掛門(mén)牌，在站區(qū)門(mén)口********。正在開(kāi)展的重點(diǎn)工作是對(duì)站區(qū)進(jìn)行綠化工作，爭(zhēng)取把******輸氣站建設(shè)成環(huán)境宜人、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的站區(qū)而不斷努力，隨時(shí)恭候公司領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。

目前*****公司的優(yōu)勢(shì)是新員工較多，作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗(yàn)，所以，我們應(yīng)當(dāng)利用年輕人理解新生事物快、工作活力高的特點(diǎn)，把壓力化為動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤思考、勤學(xué)習(xí)，勤實(shí)踐，進(jìn)取向老員工虛心請(qǐng)教，同時(shí)我們要時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上的講話，努力******，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)和生活作風(fēng)，爭(zhēng)取盡早為公司發(fā)展盡職盡責(zé)。

這一年多里，讓我看到公司的迅速發(fā)展、壯大，投產(chǎn)站場(chǎng)、人員。

的逐漸增多，讓我深深地感到驕傲和自豪。在公司大家一齊并肩作戰(zhàn)，同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、工作氛圍融洽。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念，公司還經(jīng)常組織我們聽(tīng)名師講座，如參加法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、******等培訓(xùn)；還不定期的舉行文藝表演、演講比賽及技能競(jìng)賽活動(dòng)，為增進(jìn)員工之間的溝通、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個(gè)又一個(gè)很好的平臺(tái)，期望這樣的培訓(xùn)和聯(lián)誼活動(dòng)能繼續(xù)開(kāi)展下去，幫忙我們青年員工迅速成長(zhǎng)。

回首過(guò)去的一年，公司陪伴我走過(guò)了人生很重要的一個(gè)階段，我雖然努力做好自我的工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作本事上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)新的工作崗位還不夠熟悉等等，針對(duì)這些問(wèn)題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改善和解決，使自我盡快適應(yīng)工作要求。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最衷心的感激！有你們的協(xié)助，才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能使我更好更快更多的了解公司。

我的發(fā)言結(jié)束。多謝大家！

文檔為doc格式。

員工座談會(huì)方案篇四

(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。

會(huì)議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))。

傳達(dá)方式：邀請(qǐng)函。

會(huì)議方式：茶話會(huì)---營(yíng)造“家”的氛圍。

會(huì)議布置：會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)。

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

會(huì)場(chǎng)音樂(lè)：溫馨。

會(huì)議主持人：人事部主管—陳曉霞。

參會(huì)人員：王總。

品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。

會(huì)議流程內(nèi)容。

1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字。

2.開(kāi)場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞。

內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。

3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義。

b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)。

c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式。

a.對(duì)公司的看法及建議。

b.自己的想法和目標(biāo)。

c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!

會(huì)議結(jié)束：背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》。

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。

員工座談會(huì)方案篇五

1、促進(jìn)有效溝通。

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

1、前期準(zhǔn)備。

（1）確定會(huì)議主題。

（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。

（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）。

2、會(huì)議召開(kāi)。

（1）現(xiàn)場(chǎng)布置。

（2）主持人講話。

（3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言。

（4）會(huì)議記錄。

3、反饋與跟蹤。

1、遵守時(shí)間。

2、議題簡(jiǎn)明。

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊。

4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)。

5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄。

員工座談會(huì)方案篇六

xxxx年9月10日是第xx個(gè)教師節(jié)，也是全國(guó)教育工作會(huì)議和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—20xx年）》發(fā)布后的第一個(gè)教師節(jié)，為做好我校此次教師節(jié)慶?；顒?dòng)，特制定如下活動(dòng)方案：

1、座談會(huì)主題：貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議，推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2、座談會(huì)時(shí)間：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00。

3、座談會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室。

xxxxxxxxxxxxxx。

1、標(biāo)題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。（辦公室負(fù)責(zé)）。

2、座次牌印制。（辦公室負(fù)責(zé)）。

3、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，糖果、慰問(wèn)品準(zhǔn)備。（總務(wù)處、工會(huì)負(fù)責(zé)、黨支部協(xié)助）。

4、場(chǎng)地布置：按座談會(huì)形式布置會(huì)場(chǎng)。（辦公室負(fù)責(zé)、教研組協(xié)助）。

5、場(chǎng)地衛(wèi)生。（會(huì)議室管理員負(fù)責(zé)）。

6、會(huì)議記錄與拍照。（辦公室負(fù)責(zé)）。

7、活動(dòng)情況小結(jié)、上報(bào)。（辦公室負(fù)責(zé)）。

主持人：楊富莉。

1、汶川縣克枯小學(xué)校校長(zhǎng)高炬同志致歡迎辭。

2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

3、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、中共汶川縣委常委、縣總工會(huì)主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)郭素梅同志宣讀慰問(wèn)信，贈(zèng)送慰問(wèn)金并作重要講話。

5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言。

6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言。

7、克枯小學(xué)校長(zhǎng)高炬同志做表態(tài)性發(fā)言。

注：全體參會(huì)人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

座談會(huì)結(jié)束后全體參會(huì)人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

員工座談會(huì)方案篇七

"傾聽(tīng)新員工心聲";。

100元(例：購(gòu)買散裝花生、瓜子、純凈水等);。

曾主管、黃主管、高主管。

1、行政部主管致歡迎詞;。

2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;。

3、陪聽(tīng)人員發(fā)言;。

4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);。

5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。

員工座談會(huì)方案篇八

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

1、前期準(zhǔn)備。

（1）確定會(huì)議主題。

（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。

（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）。

2、會(huì)議召開(kāi)。

（1）現(xiàn)場(chǎng)布置。

（2）主持人講話。

（3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言。

（4）會(huì)議記錄。

3、反饋與跟蹤。

1、遵守時(shí)間。

2、議題簡(jiǎn)明。

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊。

4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)。

員工座談會(huì)方案篇九

本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級(jí)員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題，傾聽(tīng)新進(jìn)員工及各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通：

（一）安排。

時(shí)間：每月最后一個(gè)周三。

地點(diǎn)：城市花園會(huì)議室。

主持人：人力資源中心總監(jiān)。

（二）參會(huì)人員。

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)2.前一個(gè)月新入職員工。

（三）會(huì)議流程。

1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。

3.員工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

（5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。

6.由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

7.會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。

（四）組織工作：1.提前三天發(fā)放通知。

2.提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3.提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

共計(jì)：380元。

（六）注意事項(xiàng)：1.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。3.會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

二、月度員工代表溝通大會(huì)。

相關(guān)流程同新員工代表大會(huì)，時(shí)間暫定每月最后一個(gè)周四。

費(fèi)用預(yù)算：

水果：200元。

零食：100元。

礦泉水：80元。

共計(jì)：380元。

三、月度員工生日會(huì)。

（一）安排。

時(shí)間：每月最后一個(gè)周五。

地點(diǎn)：鉆石酒店或公司會(huì)議室。

主持人：人力資源中心總監(jiān)。

（二）參會(huì)人員1.公司總監(jiān)級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)。

2.本月過(guò)生日的職能部門(mén)同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼，故不參加活動(dòng)）。

（三）慶祝流程。

1.由主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布過(guò)生日同事名單，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過(guò)生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請(qǐng)每位壽星用簡(jiǎn)短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。

4.點(diǎn)蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運(yùn)壽星一名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

5.進(jìn)餐。

四、月度部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)。

以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。

以上方案按照龍口區(qū)域制定地點(diǎn)和時(shí)間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實(shí)施方案，如有不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源部2015年11月19日。

員工座談會(huì)方案篇十

兩月召開(kāi)一次。

(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。

逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))。

邀請(qǐng)函。

茶話會(huì)---營(yíng)造"家"的氛圍。

會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)。

頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!

溫馨。

人事部主管—陳曉霞。

王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。

1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字。

2.開(kāi)場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞。

內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。

3.王總：

a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義。

b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)。

c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式。

4.員工自我感言：

a.對(duì)公司的看法及建議。

b.自己的想法和目標(biāo)。

c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!

會(huì)議結(jié)束：背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》。

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。

員工座談會(huì)方案篇十一

新員工座談會(huì)的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

具體負(fù)責(zé)人：

參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生。

一、前期準(zhǔn)備：

1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。

2、場(chǎng)地布置，購(gòu)置水果等。

二、會(huì)議流程：

1、參會(huì)人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門(mén)和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。

6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫(xiě)上自己遇到的問(wèn)題、建議等。

8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。

一、主題：“傾聽(tīng)新員工心聲”;。

地點(diǎn)：會(huì)議室。

2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;3、陪聽(tīng)人員發(fā)言;。

4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);。

5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。

七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。

座談會(huì)人員名單。

會(huì)議形式：兩月召開(kāi)一次。

(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。

會(huì)議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))。

傳達(dá)方式：

邀請(qǐng)函。

會(huì)議方式：茶話會(huì)---營(yíng)造“家”的氛圍。

會(huì)議布置：會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)。

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

會(huì)場(chǎng)音樂(lè)：溫馨。

會(huì)議主持人：人事部主管—陳曉霞。

參會(huì)人員：王總。

品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。

會(huì)議流程內(nèi)容。

1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字。

2.

開(kāi)場(chǎng)白。

：人事主管—陳曉霞。

內(nèi)容：破冰—。

自我介紹。

(小游戲的方式)。

3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義。

b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)。

c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式。

4.員工自我感言：

a.對(duì)公司的看法及建議。

b.自己的想法和目標(biāo)。

c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!

會(huì)議結(jié)束：背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》。

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。

員工座談會(huì)方案篇十二

座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

具體負(fù)責(zé)人：

參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生。

一、前期準(zhǔn)備：

1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。

2、場(chǎng)地布置，購(gòu)置水果等。

二、會(huì)議流程：

1、參會(huì)人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門(mén)和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。

6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫(xiě)上自己遇到的問(wèn)題、建議等。

8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。

員工座談會(huì)方案篇十三

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營(yíng)造和諧氣氛，增強(qiáng)員工對(duì)慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會(huì)。

活動(dòng)要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，以司為家，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對(duì)管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

二、座談會(huì)目的：

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用，增加企業(yè)凝聚力；

3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；

4、讓新進(jìn)員工了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

三、會(huì)議議題范圍。

1、公司未來(lái)的發(fā)展愿景；

2、職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、工作中的困惑；

4、生活中的難題；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相關(guān)問(wèn)題。

1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利益和進(jìn)行人身攻擊；

2、避免發(fā)言重復(fù)、無(wú)重點(diǎn)；

3、意見(jiàn)中肯、建議明確；

4、避免打斷他人發(fā)言；

5、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)；

6、會(huì)議采取舉手發(fā)言形式。

五、組織。

1、地點(diǎn)：公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室；

3、由人力資源部負(fù)責(zé)每期員工座談會(huì)，開(kāi)會(huì)前一周在公司信息公告欄張貼通知；

4、會(huì)議前三天將參會(huì)人員名單公布，并確定最終到會(huì)人數(shù)；

5、會(huì)議過(guò)程中拍照及做會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

開(kāi)會(huì)前，各部門(mén)員工可將建議或抱怨反映給參會(huì)員工代表，并由他們?cè)跁?huì)議上提出、反饋。

六、座談會(huì)組織機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)：

組長(zhǎng)：

職責(zé)：確認(rèn)會(huì)議主題并對(duì)座談會(huì)進(jìn)行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。

副組長(zhǎng)：

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)會(huì)議流程、會(huì)議主題、會(huì)議主持。

聯(lián)絡(luò)專員：

職責(zé)：確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、嘉賓人選及參會(huì)人員名單，并張貼會(huì)議通知及告知參會(huì)人員。

后勤專員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)座談會(huì)會(huì)場(chǎng)安排布置，包括水、食物、空白紙張及會(huì)議所用的相關(guān)資料。

記錄專員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，做會(huì)議統(tǒng)計(jì)及編制會(huì)議報(bào)告。

七、參加員工類別要求。

1、生產(chǎn)一線老員工；

a、各部門(mén)優(yōu)秀員工；

b、敢于提問(wèn)、溝通較好的老員工；

c、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老員工；

2、生產(chǎn)一線新員工。

a、座談會(huì)周期內(nèi)新入職員工；

b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的活躍型員工；

c、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的實(shí)干型員工；

d、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工；

3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。

第一部分：會(huì)議副組長(zhǎng)主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，并鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言；

第二部分：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向；

第三部分：會(huì)議組長(zhǎng)介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；

對(duì)公司的問(wèn)題、建議等，記錄專員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)。（采取匿名方式進(jìn)行填寫(xiě)）；

當(dāng)場(chǎng)解決的由記錄專員記錄下來(lái)，并承諾一周內(nèi)給予答復(fù)；

第六部分：由本次座談會(huì)的副組長(zhǎng)進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

九、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議記錄專員對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，并對(duì)接相關(guān)部門(mén)責(zé)任人對(duì)不足之處做出改進(jìn)方案，交至總裁辦進(jìn)行審核，簽核后于會(huì)議開(kāi)展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實(shí)施。

人力資源部。

2013-4-12。

員工座談會(huì)方案篇十四

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、增進(jìn)員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

綜合樓二樓培訓(xùn)室。

20xx年5月20日下午18:00~19:00。

生產(chǎn)部各車間員工、其他部門(mén)人員自愿參加。

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文。

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問(wèn)題，由相應(yīng)部門(mén)主管回答，人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

略

員工座談會(huì)方案篇十五

1、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評(píng)選基本條件：

（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門(mén)）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（二）優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工。

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評(píng)選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（4）在年度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列；

（6）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工。

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評(píng)選基本條件。

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工。

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）。

2、評(píng)選基本條件。

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績(jī)突出；

（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工。

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）。

2、評(píng)選基本條件。

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；

（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（六）優(yōu)秀干部。

1、評(píng)選范圍：市、縣兩級(jí)中層干部。

2、評(píng)選基本條件。

（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。

（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動(dòng)，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門(mén)無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開(kāi)拓創(chuàng)新。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

（6）業(yè)績(jī)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（六）獲得職業(yè)技能等級(jí)一、二、三級(jí)的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

年度個(gè)人績(jī)效得分，以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。）。

評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊(cè)》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫(xiě)事跡材料：根據(jù)單位（部門(mén)）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn)，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門(mén)）要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評(píng)選公平公正。各單位（部門(mén)）要按照評(píng)選方案，依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話，保證評(píng)比質(zhì)量。

（三）建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù)，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門(mén)）要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄，處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門(mén)）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見(jiàn)附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

員工座談會(huì)方案篇十六

（方案編號(hào)：zhwytjqwdx20171111001）。

一、方案背景。

本著構(gòu)建項(xiàng)目管理處各級(jí)員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題，傾聽(tīng)各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級(jí)員工組織溝通：

1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。2.項(xiàng)目總經(jīng)理發(fā)言。

3.員工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

4）對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會(huì)服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。