合同可以是口頭的，也可以是書面的，但書面合同更加具有法律效力。在合同中應盡量明確各方的責任和義務，以避免后期的糾紛和爭議。下面是小編為大家整理的一些合同范本，供大家參考和使用。

公司銷售合同經(jīng)典怎么寫篇一

年度銷售回顧：

一、本年度我所管轄區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售____萬，較__年度下滑__%;。

二、_冰洗實現(xiàn)銷售__萬，較__年增長__%;。

三、_冰箱實現(xiàn)銷售__萬，較__年下滑__%;。

外部因素分析：

一、整體經(jīng)濟態(tài)勢惡化，受到房地產(chǎn)、股市等影響，尤其下半年持續(xù)低迷;。

二、行業(yè)形勢不容樂觀、逐漸走低，其中一線品牌跳水，價格戰(zhàn)影響我司品牌銷量;。

三、金融環(huán)境不穩(wěn)定，資金鏈收緊、承兌點位持續(xù)走高、經(jīng)銷商貸款受到限制;。

四、受家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策牽引，市場保有量大幅提升，市場增量縮水;。

七、區(qū)域渠道商整合、連鎖進入縣鄉(xiāng)級市場帶來的影響也不容否定的存在;。

內(nèi)部因素分析：

一、權責不明，各部門之間、上下屬之間配合銜接能力尚有空間、權責需更加清晰;。

二、團隊戰(zhàn)斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成為一匹狼;。

四、體制問題尚待解決，對于分公司發(fā)展問題，應該有更清晰的思路;。

六、效率問題，尤其是領導層的效率問題，批閱及回饋觀念、速度尚有提高空間;。

七、監(jiān)管、跟蹤制度，應需要更好的制定落實;。

希望和建議：

一、明確____的定位問題，員工的發(fā)展問題;。

二、加強員工的責任心，提升領導層的管理效率;。

四、公司與當?shù)匦〈砩讨g的競爭中，應在某些制度上做適當讓步，用口碑換市場;。

五、提升erp，及返利系統(tǒng)的效率;。

七、企業(yè)文化，公司應更多的支持鼓勵嘉獎員工的創(chuàng)新精神及提出建設性意見等，且用制度明示，加強企業(yè)文化建設。

公司銷售合同經(jīng)典怎么寫篇二

銷售是信心的傳遞，談判是決心的較量;銷售就是建立感情，銷售就是獲取信任。下面是小編為大家搜集的公司銷售團隊經(jīng)典。

口號。

集錦，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

1.中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓。

2.新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。

3.公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀要敢想。

4.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。

5.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

6.先做才輕松，搶攻第一周，愛拼才會贏;贏在第二周。

7.拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績。

8.主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動。

9.追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。

10.堅持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。

11.團結緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證。

12.新春拜訪熱情高，服務客戶有高招。

13.組織發(fā)展大飛躍。人氣高漲直沖天。

14.全員舉績迎國慶，祖國生日獻厚禮。

15.眾志成城齊努力.今秋十月創(chuàng)佳績。

16.全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單。

17.氣象萬千新風貌，全員舉績開門紅。

18.服務三一五，回訪老客戶。

19.爭取轉(zhuǎn)介紹，舉績兩不誤。

20.紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。

21.心中有夢有方向，全力舉績王中王。

22.時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

23.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

24.技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

25.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。

26.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風。

27.服務回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。

28.雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏。

29.心中有夢不認命，全員實動一條心。

30.人人心中有目標，失敗成功我都要。

31.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。

32.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。

33.恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張。

34.服務回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。

35.恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張。

36.追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標達成。

37.全員實動，八周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。

38.穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息。

39.長期經(jīng)營，積累客戶充分準備，伺機而行。

40.穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息。

41.長期經(jīng)營，積累客戶充分準備，伺機而行。

42.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

43.用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前。

44.招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增。

45.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

46.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

47.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

48.夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

49.業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

50.全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

51.市場練兵;心里有底，團結拼搏，勇爭第一。

52.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。

53.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

54.從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。

55.旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機。

56.紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。

57.新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌。

58.全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。

59.一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

60.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

61.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

62.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

63.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

64.心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。

65.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

66.爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

67.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

68.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

69.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

70.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌。

71.六一銷售少兒險，天賜良機正當前。

72.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先。

公司銷售合同經(jīng)典怎么寫篇三

甲方：

注冊地址：

乙方：

性別：

民族：

出生日期：

身份證號碼：

家庭住址：

甲乙雙方為建立勞動關系，明確雙方權利義務，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》訂立本勞動合同。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

本合同為___固定期限_____勞動合同。

本合同于___年___月___日生效，至___年___月___日終止，其中試用期為___個工作日。

試用期優(yōu)異者滿___個工作日后可提前申請轉(zhuǎn)正，試用期中乙方不合格則合同自動解除，轉(zhuǎn)正后首期合同為兩年期限，此后一年一簽。（試用期滿乙方合格則自動轉(zhuǎn)為正式合同）。

1、乙方同意甲方工作的需求，安排在___部從事___崗位工作。

2、乙方應按照甲方關于崗位工作內(nèi)容和崗位職責要求達到技能標準并完成工作指標；

3、乙方應嚴格遵守甲方各項規(guī)章制度；

4、甲方根據(jù)工作需要及乙方情況，可以調(diào)換乙方的工作或崗位；

6、遵守職業(yè)道德，嚴守甲方的商業(yè)及技術機密。

此條款無論合同解除與否十年內(nèi)有效。

1、甲方安排乙方在洛陽工作執(zhí)行每周工作五天，每天小時每周不超過___小時工作制；

2、在國家法定節(jié)假日期間，甲方按國家規(guī)定安排乙方休息；

3、因特殊原因需要延長工作時間的，并應根據(jù)當年工作情況給予適當調(diào)休（跨年作廢）。

1、雙方實行保密工資制度。試用期工資為每月___元，轉(zhuǎn)正后工資為每月___元。

2、甲方洛陽公司每月10日，甲方北京公司每月15日以現(xiàn)金方式支付乙方工資。去北京學習或工作的員工在基本工資外另加每天100元補助，員工入司后一律執(zhí)行保密工資制，每位員工工資額由公司經(jīng)理根據(jù)部門主管的評價意見決定。

3、甲方在經(jīng)濟效益提高基礎上，每年應逐步提高乙方的工資水平（入司一年以上員工）。

4、甲方視年度經(jīng)營情況及乙方工作表現(xiàn)，年終時決定是否向乙方發(fā)放及發(fā)放多少獎金。

5、派往北京工作的人員，去京車費由北京公司承擔。先由員工個人墊付，到京工作一個月后，員工憑車票在北京公司報銷車費。

6、到京工作的試用期員工，公司提供免費住宿，并提供一套全新被子、褥子、枕頭，但需自備被套、床單、枕套等生活用品。三個月試用期結束后，被褥免費，歸個人所有，員工在試用期內(nèi)或派去北京工作期間因個人原因離京，公司所提供的被褥每套費用300元，則由個人承擔，被褥歸個人所有。

7、從乙方到公司辦理入職手續(xù)起開始計算工資。

2、乙方應遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，如有違反甲方有權根據(jù)規(guī)章制度進行處理，直至解除本合同。

1、乙方在生產(chǎn)（工作）過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)時有權拒絕執(zhí)行。

2、甲方安排乙方從事特種作業(yè)的'，必須按國家規(guī)定對乙方進行專門培訓并取得特種作業(yè)資格或者乙方已經(jīng)過專門培訓取得特種作業(yè)資格。

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致可解除本合同（合同到期不再續(xù)約和合同集體變更屬自動解除）。

2、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

（1）在工作期間，技能、身體或其它原因，不能勝任本職工作；

（2）嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度的；（早退累計超過五次，曠工累計超過三天，事假累計超過三十天）。

（3）失職給甲方利益造成重大損失的；

（4）乙方患病或非因工負傷，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排工作的；

（5）不能勝任甲方在發(fā)展過程中崗位技能要求的及偽造學歷、履歷者；

（6）無論任何原因泄露公司商業(yè)、技術機密者；

（7）在外做兼職工作。

（8）被依法追究刑事責任；

3、乙方解除勞動合同（包括合同到期不再續(xù)約）應提前以書面形式提前一周通知甲方；下列情形之一的，乙方可以隨時解除本合同：

（1）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

（2）甲方未按照本合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

1、甲方有下列情形之一的，給予乙方經(jīng)濟補償和賠償：

（1）無故苛扣或者拖欠乙方工資的；

（2）低于當?shù)刈畹凸べY標準支付乙方工資的；

（3）甲方無故解除勞動合同，對乙方造成損害的；

2、乙方有下列情形之一的，應當按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》和《違反規(guī)定訂立和解除勞動合同的賠償辦法》的規(guī)定，給予甲方經(jīng)濟補償和賠償。

（2）不辭而別或辭職通知期未夠合同中規(guī)定時間的；

（3）辭職交接有隱瞞，或惡意漏缺不配合交接的；

3、乙方因本合同第八條中（2）（3）（5）（7）（8）原因解除合同，乙方加班不再計算。

4、乙方離職后兩年內(nèi)不得從事與甲方相同產(chǎn)品及同行業(yè)的相同工作，否則賠償對甲方所造成的直接或間接經(jīng)濟損失，高級管理人員要對公司年度經(jīng)營目標造成的損失進行賠償。

雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議，調(diào)解無效可自勞動爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向洛陽市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

對仲裁裁決不服可向洛陽市人民法院提起訴訟。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，涂改或未經(jīng)授權代簽均為無效。

附加條款與正式條款具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

法定代表人：

簽訂時間：

委托代理人：

簽訂時間：

公司銷售合同經(jīng)典怎么寫篇四

1.為加強作業(yè)合同（協(xié)議）的管理，規(guī)范和約束本公司的經(jīng)營行為，維護公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》）及有關法律法規(guī)，結合我公司實際管理模式，制定本規(guī)定。

2.凡公司行政隸屬范圍內(nèi)的各部門、分公司、事業(yè)部簽訂銷售合同均遵守本規(guī)定。

3.本規(guī)定內(nèi)容涵蓋銷售信息、合同簽定、合同移交與存檔、合同執(zhí)行等合同管理過程。

第二章定義。

4.各市場營銷部門：包括公司市場營銷部，事業(yè)部市場營銷部，分公司市場營銷部以及事業(yè)部基地的市場營銷崗位。

5.公司市場營銷部：公司職能部門維度上負責公司整體市場營銷運做的部門。

6.合同信息：即銷售信息，包括甲方發(fā)出的作業(yè)信息，合同以及標書等形式。

7.銷售合同：與油田勘探和開發(fā)有直接關系的或營業(yè)執(zhí)照上許可的、通過作業(yè)服務能夠為公司帶來收入的合同。

7.1戰(zhàn)略性合同：金額不限，但牽涉到新客戶，新業(yè)務領域，涉外業(yè)務的合同。

7.2重大金額合同：（建議）金額大于事業(yè)部去年合同金額總和30%的合同。

7.3一體化合同：需要多個事業(yè)部共同進行的相關性業(yè)務合同。

7.4松散型總包合同：牽涉到多個事業(yè)部，但不是完全相關性業(yè)務的合同。

7.5限額以上單包合同：非戰(zhàn)略性、非重大金額的事業(yè)部單包合同中金額超過去年本事業(yè)部合同金額總和10%的合同。（建議）。

7.6限額以下單包合同：非戰(zhàn)略性、非重大金額的事業(yè)部單包合同中金額低于去年本事業(yè)部合同金額總和10%的合同。（建議）。

8.低價審查：分公司對屬地內(nèi)事業(yè)部負責的限額以上單包合同，事業(yè)部對基地負責的限額以下單包合同行使的職能，即控制合同金額不得低于公司底線價格，避免出現(xiàn)過多不正當?shù)蛢r合同損害公司利益。

第三章公司、分公司及事業(yè)部的合同管理職責。

9.公司市場營銷部職責：

9.1宣傳貫徹《合同法》和國家有關法律、法規(guī)，制定并組織實施公司合同管理的規(guī)章制度。

9.3向公司法定代表人提出年度和單項授權委托人名單，并辦理相關授權手續(xù)。

9.5負責公司所有銷售信息的匯總與分析，并保管信息記錄。

9.6負責對公司戰(zhàn)略性、重大金額、一體化銷售合同的評審、談判、簽約和履行的動態(tài)管理。

9.7負責對事業(yè)部與分公司負責的銷售合同進行指導，并依照權限進行審查與控制。

9.8制定必要的合同規(guī)范文本。

9.9制定公司合同管理人員的培訓計劃，并檢查監(jiān)督事業(yè)部與分公司的培訓工作。

9.10對公司所簽合同統(tǒng)一編號、登記臺帳、分類歸檔，并指導分公司與分公司對其負責的合同統(tǒng)一編號、登記臺帳、分類歸檔。

9.11負責提供公司所簽合同交印花稅的臺賬并作好記錄。

9.12負責合同執(zhí)行過程中的動態(tài)統(tǒng)計分析。

9.13負責合同執(zhí)行過程中。

9.14公司規(guī)定的其它職責。

10.事業(yè)部市場營銷部的職責。

10.1依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司合同管理的規(guī)章制度建立本單位合同管理的規(guī)章制度，并受公司市場營銷部與分公司監(jiān)督管理完成合同管理工作。

10.2推行和使用公司的合同規(guī)范文本。

10.3制定本事業(yè)部合同管理人員的培訓計劃。

10.4搜集匯總本事業(yè)部的銷售合同信息，及時向?qū)俚貎?nèi)分公司以及公司市場營銷部傳遞信息。

10.5在屬地分公司的配合與支持下，負責完成本事業(yè)部承擔的限額以上以及限額以下的單包合同的評審、投標、談判等過程。

10.6負責運做公司市場營銷部委托的銷售合同。

10.7負責配合相關分公司完成其承擔的松散型總包合同，并提供相應的'支持。10.8負責合同中的規(guī)定義務的履行。

10.10負責向作業(yè)所在地區(qū)分公司和公司市場營銷部按規(guī)定報送合同的動態(tài)履行情況。

10.11負責本分公司承擔的松散型總包合同執(zhí)行過程中的動態(tài)統(tǒng)計分析。

10.12收集整理本事業(yè)部合同在簽訂、履行、變更、終止或解除中的有關資料，建立臺帳并歸檔。

11.分公司市場營銷部的職責。

11.1依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司合同管理的規(guī)章制度建立分公司合同管理的規(guī)章制度，并受公司市場營銷部監(jiān)督指導完成合同管理工作。

11.2搜集匯總本分公司屬地內(nèi)的銷售合同信息，及時向公司市場營銷部傳遞信息。11.3推行和使用公司的合同規(guī)范文本。

11.4制定本分公司合同管理人員的培訓計劃。

11.5負責組織本屬地松散型總包合同的評審、投標、談判、簽約和履行及糾紛的處理。

11.6管理分公司合同章，行使簽署屬地范圍內(nèi)事業(yè)部極其基地所負責的銷售合同職能，并負責向客戶傳遞銷售合同或標書文本。

11.7負責對屬地范圍內(nèi)事業(yè)部承擔的限額以上單包合同進行低價審查，以避免低于成本價合同出現(xiàn)損害公司利益。

11.8負責定期向公司市場營銷部匯報屬地內(nèi)事業(yè)部合同管理的相關內(nèi)容。

11.9負責在屬地內(nèi)的合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議或安全故障時及時向公司市場營銷部及有關領導匯報，組織相關事業(yè)部辦理合同糾紛或故障的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，為事業(yè)部提出糾紛或故障解決的技術與實務操作內(nèi)容提供支持。

11.10對所簽訂合同按公司的要求進行統(tǒng)一編號，登記臺帳和分類歸檔。11.11負責交納并管理本分公司簽署的銷售合同印花稅。

11.12負責本分公司承擔的松散型總包合同執(zhí)行過程中的動態(tài)統(tǒng)計分析。11.13負責承辦合同的簽訂、變更、終止、解除。

11.14合同管理的其它職責。

第四章銷售信息管理。

12.即時銷售信息管理：

12.1公司市場營銷部：建立市場營銷系統(tǒng)的信息系統(tǒng)并進行管理與維護，使得三維各市場營銷部門的市場信息能得到最大限度地共享，提高信息傳遞效率，減少傳遞過程中的信息損耗。

12.2三維各市場營銷部門：負責將每日本部門搜集到的銷售信息制作成《當日銷售信息表單》。

12.3事業(yè)部基地及其作業(yè)機構：負責把每日得到的銷售信息匯總到基地（作業(yè)單位），由其形成銷售表單，于當日分別向事業(yè)部與分公司傳遞。

12.4事業(yè)部市場營銷部：市場營銷人員根據(jù)當日各自搜集到的銷售信息制作本人的《當日銷售信息表單》并提交事業(yè)部市場營銷部，由專門信息管理崗位人員匯總本事業(yè)部市場營銷部、基地與作業(yè)機構的銷售信息表單向公司市場營銷部傳遞。

12.5分公司市場營銷部：負責根據(jù)當日各自搜集到的銷售信息制作本人的《當日銷售信息表單》并提交給分公司市場營銷部，由專門信息管理崗位人員匯總本分公司市場營銷部、屬地內(nèi)基地的銷售信息表單向公司市場營銷部傳遞。

12.6公司市場營銷部：負責將公司高層領導以及職能部門人員提供的銷售信息制作成為《當日銷售信息表單》。

12.7三維各市場營銷部門：收到標書或合同文本時，如果不屬于本部門負責范圍內(nèi)，必須根據(jù)公司合同的劃分，向有權承擔該合同的部門進行電話溝通，并迅速傳遞標書活合同文本至該部門。

13.定期銷售信息管理：

13.1事業(yè)部市場營銷部：負責在每月月底匯總本月的《當日銷售信息表單》中的銷售信息，形成《月度銷售信息表單》，并配以《本月事業(yè)部銷售分析》，提供給公司市場營銷部。

13.2分公司市場營銷部：負責在每月月底匯總本月屬地內(nèi)的《當日銷售信息表單》中的銷售信息，形成《月度銷售信息表單》并配以《本月分公司銷售分析》，提供給公司市場營銷部。

13.3公司市場營銷部：負責在每月月底匯總本部門的《當日銷售信息表單》中的銷售信息，在收到事業(yè)部與分公司的月度銷售表單及銷售分析后，于下個月5日之前作出《月度公司銷售分析》并反饋給各事業(yè)部與分公司。

第五章合同的簽定。

14.委托代理授權管理：

14.1公司合同簽訂實行委托代理制，由公司法定代表人授權委托代理人簽訂合同。14.2被授權的年度委托代理人包括公司總裁、公司主管市場營銷工作的執(zhí)行副總裁，市場總監(jiān)，總部市場營銷部總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理和根據(jù)工作需要由公司法定代表人直接授權的委托代理人。

14.3單項合同被授權的委托代理人為各事業(yè)部總經(jīng)理或根據(jù)工作需要由公司法定代表人直接授權的委托代理人。

14.4授權委托按下列程序辦理：

14.4.1由公司市場營銷部提出委托代理人建議名單；

14.4.2公司法定代表人對名單進行審查批準，并簽署委托代理證書。

14.5委托代理人不得將委托代理證書轉(zhuǎn)借他人或涂改。凡調(diào)離本單位或改做其他工作失去代理條件的，應主動向合同主管部門繳銷證書。

15.合同的分類：

15.1公司合同運做根據(jù)是否參與客戶招投標活動分為投標合同與非投標合同。15.2根據(jù)合同運做主體劃分，合同分為戰(zhàn)略性合同：公司市場營銷部負責，包括本土戰(zhàn)略性合同與涉外戰(zhàn)略性合同。

公司銷售合同經(jīng)典怎么寫篇五

需方單位：（簡稱甲方）。

供應單位：（簡稱乙方）。

為了規(guī)范產(chǎn)品交易行為，保護供需雙方合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)、明確雙方權利義務關系，保證正常交易程序，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

一、產(chǎn)品供應要求：

產(chǎn)品名稱產(chǎn)地規(guī)格等級數(shù)量(t)單價（元/t）總價備注。

合計人民幣金額（大寫）。

（說明：本表中單價是指砂石料運到交貨地點的價格）。

二、交(提)貨時間、地點及方式：

1、工程名稱：

2、產(chǎn)品用途：

3、交(提)貨地點：

4、交(提)貨方式：

5、交(提)貨時間、數(shù)量：

6、乙方在產(chǎn)品運抵交貨處后，甲方應提供堆放場地，并且做好驗收工作。

7、其他約定：

三、結算和付款方式：

1、結算方式：交易雙方可通過分中心銀行帳戶進行結算。

公司銷售合同經(jīng)典怎么寫篇六

今天本站小編為大家整理了經(jīng)典公司銷售計劃書范文，歡迎閱讀參考。如果想了解更多內(nèi)容，敬請關注本站!

1、年度銷售目標600萬元;。

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;。

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;。

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質(zhì)量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;。

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;。

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;。

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽。

重點發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界，懷化。

培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽。

等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。

1、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3、價格策略：

高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;。

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;。

2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡;。

3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網(wǎng);。

4、建設一支好的營銷團隊;。

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;。

6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

1、年度銷售目標600萬元;。

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;。

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;。

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質(zhì)量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;。

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;。

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;。

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽。

重點發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界，懷化。

培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽。

等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。

1、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3、價格策略：

高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;。

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;。

2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡;。

3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網(wǎng);。

4、建設一支好的營銷團隊;。

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;。

6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

公司銷售合同經(jīng)典怎么寫篇七

甲方：

乙方：

依照國家的有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，并經(jīng)甲、乙雙方充分洽談協(xié)商，甲方因工程建設的需要，向乙方購買沙石，為明確雙方的權利義務，經(jīng)雙方平等友好協(xié)商，簽訂本合同以茲雙方共同遵守。

一、供貨內(nèi)容、地點及期限：

1、交貨地址：

2、供貨起止時間：

二、供貨單價：

三、質(zhì)量要求及驗收標準：

甲方收到貨物后應先進行檢測，合格后方可使用，如有質(zhì)量問題應在收到貨物之日起日內(nèi)書面通知乙方，并提出相關的檢測報告，否則該批沙石的質(zhì)量視為完全合格。經(jīng)雙方確認沙石質(zhì)量確實不合格后，乙方應將質(zhì)量不合格的沙石運回，并承擔運回所發(fā)生的運費，但甲方不承擔其他責任，同時乙方在格沙石。

四、代供貨期限：

從甲方發(fā)出材料需求單之日起計，乙方須在每日內(nèi)按甲方需要的供應至甲方指定的地點。供需量萬立方米。

五、沙石料款的支付及結算：

合同簽定日起付70%，余款于全部付清。

本合同一式2份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本1份、訂立合同人：

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

公司銷售合同經(jīng)典怎么寫篇八

(1)價格;。

(2)貨物從生產(chǎn)廠到達交貨港的運輸費;。

(3)適合空運條件的包裝費;。

(4)買方委托賣方辦理銷售確認書所列貨物由港空運至港。運輸費、保險費、手續(xù)費等一切費用均由買方支付。

3.公司于付款日期向銀行開出現(xiàn)金支票。賣方收到現(xiàn)金支票后即開出如下單據(jù)：___

(1)空運提單;。

(2)商業(yè)發(fā)貨票(運費、保險費及手續(xù)費等收據(jù));。

(3)裝箱單一式兩份(其中一份裝入箱內(nèi))。

5.保證。

(1)賣方保證該零部件不具有權利上的瑕疵，并且賣方提供給買方的任何產(chǎn)品均為合法產(chǎn)品，不存在侵犯任意第三人知識產(chǎn)權或其他任何的違法情形，保證買方不會因為本合同的履行而侵犯他人的合法權益，如果買方因賣方原因涉訴，則一切不利后果應當由賣方承擔。

(2)雙方保證合同訂立時本合同的一切陳述均屬真實。

(3)任何一方違反上述義務應賠償另一方因此造成的損失，并且守約方有權解除合同。

6.保密對于雙方為履行本合同知悉的`對方的技術資料等商業(yè)秘密，雙方應當承擔保密義務，不得為任何第三方知悉上述保密信息，并且本條款并不因本合同的無效而喪失效力，保密義務不因本合同的終止或者解除而免除。

7.爭議解決雙方對于履行本合同而產(chǎn)生的爭議，應當經(jīng)過友好協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商無法達成一致的，任何一方有權向人民法院提起訴訟。本合同適用中華人民共和國法律進行解釋和處理爭議。

8.買賣雙方各持中文和文，銷售確認書份，至最后代表簽字之日起立即生效。

___年___月___日___年___月___日。