傳統(tǒng)文化是一個國家和民族的瑰寶，我們應該傳承和弘揚?？偨Y(jié)不宜出現(xiàn)與主題無關(guān)的內(nèi)容，保持緊湊性。不同領(lǐng)域和不同類型的總結(jié)都有其各自的特點，需要我們根據(jù)具體情況進行調(diào)整。

建立企業(yè)文化氛圍篇一

1、運動健身，高效工作。

2、舞動人生，賽出風采。

3、強壯體魄，拼搏超越。

4、享受生活，快樂工作。

5、運動，讓生命更年輕有活力。

6、展精神風貌，促和諧發(fā)展。

7、運動起來，一起精彩。

8、激情向前闖，運動正能量，未來真健康。

9、激情運動，享受青春。

10、體育中守護健康，競技中展現(xiàn)夢想。

11、點燃夢想，鑄就輝煌。

12、展示風采，超越自我。

13、人類需要體育，世界向往和和平。

14、有夢你就來，有你更精彩。

15、斗志昂揚，放飛夢想。

16、越來越快樂，越來越精彩。

17、技壓群雄誰知曉，賽場風云見真曉。

18、提高職工身體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。

19、運動顯英豪，工作更美好。

20、健康工作，快樂生活。

21、陽光企業(yè)，運動人生。

22、強身健體，活力職運。

23、比賽與和諧同行，健康與友誼長存。

24、比賽超越自我，拼搏更多精彩。

25、激情相約，快樂無限。

26、運動鑄和諧，激情共跨躍。

27、超越自我，成就自我。

28、運動強體，共創(chuàng)佳績。

29、激情運動會，和諧新家園。

30、關(guān)愛健康，人人運動，崇尚活力，干勁十足。

31、和諧企業(yè)，激情運動。

32、快樂運動，健康工作。

33、賽場拼搏，職場奮斗，讓生命激昂不止。

34、參與運動，逐夢未來。

35、我運動，我健康，我快樂。

36、人人參與，挑戰(zhàn)自我；健康生活，把握未來。

37、運動中守護健康，競技中展現(xiàn)夢想。

38、比賽與健康同行，體育與友誼長存。

39、運動賽場展英姿，推動發(fā)展競風流。

40、挑戰(zhàn)極限，超越自我。

41、今天的遠動，是為了明天更好的工作。

42、努力拼搏，超越自我。

43、多一點運動，多一份健康。

44、快樂運動，共享明天。

45、用健康引領(lǐng)人生，用拼搏創(chuàng)造未來。

46、生命在于運動，成功在于拼搏。

47、在賽場上展豪邁激情，于奮斗中揚夢想之帆。

48、健康的首要條件是運動，時時刻刻為夢想準備著。

49、健康運動，快樂工作。

50、共享職運精彩，同創(chuàng)企業(yè)輝煌。

建立企業(yè)文化氛圍篇二

如果領(lǐng)導人在企業(yè)發(fā)現(xiàn)以下幾種不良份子，那么就必須考慮請走，因為他們的行為會對其他同事造成嚴重的負面影響，還會破壞企業(yè)文化，下面就來看看到底是哪幾種不良份子吧!

我們身邊都有這種朋友，他們實力超強，工作表現(xiàn)總是高人一等，做業(yè)務的業(yè)績年年爆表，寫程式的半天就能搞定人家一星期的東西。本來他們應該是企業(yè)最重用的人才，只可惜這些人個性超差，不僅為人傲慢，對同事也極端尖酸刻薄。他們沒有耐心且脾氣暴躁，動不動就把隊友罵到臭頭，好像他的人生只能與天才為伍，不值得浪費在其他麻瓜身上。

這些是讓ceo最頭痛的人物，因為他的工作表現(xiàn)真的很好，尤其亟需業(yè)績的成長期企業(yè)，實在很難說服自己把有生產(chǎn)力的人請走。即使真的體認到他的存在弊多于利，下定決心要與他分手，也得堤防他的'大嘴巴，離開之后對公司名譽造成的傷害。這種人必須要用最謹慎的方式處理，真的沒辦法時可能得給一筆解約金，約法三章請他三緘其口，并且協(xié)助他找到更適合的公司，來把傷害降到最低。所以千萬記得下次請人時，無論是老手還是新人，還是先確認價值觀合不合最重要。

另一種人是莫名的抱怨者，無論工作很多很少、放不放假、新規(guī)則舊規(guī)則，反正什么事情他都可以哀哀叫。這些人其實不一定是真心反對，但口頭上總是改不了抱怨的習慣。這種行為很容易感染其他同仁，形成一種好像很酷的反對權(quán)威文化。有些哀哀叫甚至還把矛頭指向同事，無論大家完成了什么，他總是不會松口，老要雞蛋里面挑骨頭，講得好像沒什么了不起。公司里面當然忌諱盲目的樂觀，但過度的負面情緒對士氣也很傷害。ceo應該要跟哀哀叫好好聊聊，請他們改掉壞嘴的毛病，如果屢勸不聽，那么可能要果斷處理。

在傳統(tǒng)資訊不發(fā)達的時代，很多資訊販子靠著提供ceo重要情報在組織里得到地位。但現(xiàn)在都什么時代了，多數(shù)網(wǎng)路企業(yè)從根本就改成講求透明，公司的大多事情都攤在陽光下給全體同仁檢視，正在進行中不方便公布的，也會在成熟后盡快與大家分享。在這種時代還在那邊故弄玄虛的人，對文化帶來的傷害當然大過價值。一樣，你得好好跟他們談談，如果是慣犯的話，那還是請他另謀高就吧。

這比較是針對中階經(jīng)理人，那些過分注重鞏固勢力，造成本末倒置的管理者。當經(jīng)理人把忠誠度放在工作表現(xiàn)前面，久而久之團隊當然會出現(xiàn)錯誤的文化。要偵測這樣的病灶，ceo必須要養(yǎng)成與基層員工對話的習慣，偶爾找他們?nèi)コ燥?、喝咖啡，或是一起運動，都能協(xié)助你聽到企業(yè)更真實的脈搏。

另一種經(jīng)理人還更糟糕，他們假公濟私，經(jīng)常利用職務上的方便與異性同事搞曖昧。如果是正正當當?shù)哪袣g女愛也罷，但這些人根本只是在拈花惹草，不但造成被玩弄感情同事的心理傷害，甚至還引來掏金者利用機會提升自己的位階。自古英雄難過美人關(guān)，但傷害公司員工的向心力，那就不妙。

我們討論過守門員了，他們手中掌握了企業(yè)的某個關(guān)卡，像是預算、出貨，或資訊系統(tǒng)，這些人為了自己工作的方便輕松，常常把守護的關(guān)卡大門鎖得超緊，時間、空間上都不留給同仁彈性，不但造成所有人的負擔，久而久之還會引起部門間不必要的敵對、仇視，讓公司難有一致的文化。ceo得好好注意這些關(guān)鍵的門檻，適時介入、調(diào)度，才能避免傷害公司的整體性。

建立企業(yè)文化氛圍篇三

根據(jù)供電企業(yè)文化的性質(zhì)，供電企業(yè)文化是多種理念的結(jié)合。第一，供電企業(yè)文化以安全理念為中心。電力生產(chǎn)的過程較為復雜，一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故，將帶來嚴重的經(jīng)濟損失，甚至威脅到人身安全。供電企業(yè)文化建設強調(diào)安全生產(chǎn)，是重視安全管理工作的表現(xiàn)。第二，供電企業(yè)文化包含質(zhì)量理念。供電質(zhì)量與電力安全生產(chǎn)息息相關(guān)，保證供電質(zhì)量不僅要做到安全生產(chǎn)，還要不斷改進電力生產(chǎn)技術(shù)，為社會提供高質(zhì)量的電能。第三，供電企業(yè)文化的服務理念。供電企業(yè)是社會公共服務行業(yè)，企業(yè)文化建設必須以服務理念來穩(wěn)定和開拓市場，以企業(yè)整體的服務理念來提高企業(yè)的競爭力。第四，民主理念。供電企業(yè)的發(fā)展需要特別重視基層的反饋意見，為企業(yè)的發(fā)展提供更多參考。供電企業(yè)文化建設倡導民主理念，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。第五，團隊理念。供電企業(yè)的規(guī)模都很大，各部門間的協(xié)作能力是企業(yè)運作的關(guān)鍵，企業(yè)文化弘揚團隊理念能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的運作效率［2］。

2．1精神文化方面。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設的重點，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀念，供電企業(yè)的精神文化建設還存在不足之處。首先，供電企業(yè)精神文化與企業(yè)的實際情況不符，企業(yè)精神文化的內(nèi)容比較空泛。供電企業(yè)的精神文化與其它企業(yè)有許多共性，例如團結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、務實之類的口號，企業(yè)文化缺少特色［3］。其次，供電企業(yè)精神文化建設往往流于形式，并未真正開展。最后，供電企業(yè)精神文化缺少道德建設，企業(yè)過于強調(diào)生產(chǎn)，精神文化的主要作用成了調(diào)動生產(chǎn)的積極性，從而忽視了員工道德素質(zhì)的重要性。

2．2制度文化方面。

供電企業(yè)的規(guī)模龐大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也非常復雜，統(tǒng)一的'企業(yè)管理制度限制了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。不合理的制度文化降低了企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的運作流程變得繁瑣，企業(yè)內(nèi)部對人際關(guān)系的重視超過了制度的約束，企業(yè)分配制度也并未進行合理地調(diào)整，供電企業(yè)文化的建設需要在制度上進行改革，實施嚴格的企業(yè)制度管理［4］。

2．3行為文化方面。

供電企業(yè)行為文化方面的問題主要有三點。其一，供電企業(yè)缺少現(xiàn)代化的行為規(guī)范，企業(yè)員工的行為沒有正確的導向。其二，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展水平不符，大部分基層工作人員的知識水平都不高，供電企業(yè)也不重視對員工的培訓。其三，供電企業(yè)文化建設沒有培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，員工未能感受自身利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，也就不會自覺控制自身行為。

2．4物質(zhì)文化方面。

物質(zhì)文化是供電企業(yè)文化建設中最為實際的部分，包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、員工的食宿問題、企業(yè)獎勵機制以及企業(yè)的文化活動等等。物質(zhì)文化建設能夠讓企業(yè)員工直接獲益，當前供電在物質(zhì)文化方面的投入不夠，員工對企業(yè)文化缺乏興趣，企業(yè)文化建設的工作便難以有效開展。

建立企業(yè)文化氛圍篇四

企業(yè)文化的根本目標是樹立企業(yè)的價值觀，改變企業(yè)全體工作人員的價值取向，以企業(yè)的發(fā)展目標來調(diào)動員工的積極性，讓員工形成堅定的信念［5］。因此，企業(yè)精神文化的建設要以人為本，重視員工個人的主觀能動性，在整套精神文化體系的基礎上，推行文化建設的具體措施。另外，以人為本還要求關(guān)注不同員工的個人情況，根據(jù)員工的特點采用不同的文化建設方式，使供電企業(yè)精神文化建設達到最佳效果。

3．2制定富有特色的價值標準。

價值標準決定了企業(yè)文化的基本形態(tài)，我國供電企業(yè)的企業(yè)文化的特點鮮明，價值標準的制定要綜合考慮行業(yè)屬性、員工特點、市場變化等諸多因素，形成富有供電企業(yè)特色的價值標準。合理的企業(yè)價值標準是優(yōu)秀企業(yè)精神風貌的基礎，能夠給員工留下深刻的印象，提高員工的工作效率。獨具特色的價值標準也是當代電力行業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。

3．3強化員工企業(yè)意識。

員工的企業(yè)意識是供電企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，強化員工的企業(yè)意識可以從企業(yè)領(lǐng)導文化的建設展開。企業(yè)領(lǐng)導的個人精神文化和道德素質(zhì)對員工有重要的影響，領(lǐng)導以身作則的行為是感染員工的有效方式，能夠讓員工產(chǎn)生榮譽感和歸屬感，把自己融入到企業(yè)當中。

3．4精心設計文化活動。

供電企業(yè)的工作比較勞累，特別是基層員工，既要保證生產(chǎn)安全，又要提高工作效率。企業(yè)文化活動是調(diào)節(jié)員工工作狀態(tài)的主要形式，企業(yè)文化活動要把握好活動的目標，不能一味強調(diào)精神文化，而要寓教于樂，通過豐富的文藝或體育活動來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，供電企業(yè)要精心設計文化活動，以熱烈的活動氣氛來傳播企業(yè)的文化價值。

4．結(jié)語。

綜上所述，供電企業(yè)文化建設不能只是口號和形式，要真正貫徹落實企業(yè)文化建設的策略，把企業(yè)文化建設當作供電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。供電企業(yè)文化建設還要有合理的文化建設評價機制，對供電企業(yè)文化建設的成果進行綜合評價，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，致力于建設有中國特色的供電企業(yè)文化。在科學合理的企業(yè)文化建設策略的支撐下，我國供電企業(yè)的效益將顯著提高，為國家的經(jīng)濟建設做出更大貢獻。

作者:馮鄭瑜單位:國網(wǎng)河南鄢陵縣供電公司。

建立企業(yè)文化氛圍篇五

企業(yè)發(fā)展中強大的內(nèi)在驅(qū)動力量，對企業(yè)發(fā)展具有重要的導向作用和推動作用。它可以溝通員工的思想和情感，凝聚員工的力量，可以使員工圍繞企業(yè)的共同愿景，樹立奮發(fā)進取的團隊意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、安全發(fā)展。

企業(yè)之間的競爭很大程度表現(xiàn)為企業(yè)個性和特質(zhì)的文化之間的競爭，文化管理已經(jīng)成為世界許多優(yōu)秀企業(yè)的顯著特征。因此，一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建設獨到的企業(yè)文化作為支撐。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些物質(zhì)資源可能會枯竭，惟有文化生生不息。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，才能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化必能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。

1、對企業(yè)文化建設的認識不到位，缺乏足夠的重視。雖然一些企業(yè)文化建設活動也搞得有聲有色，但企業(yè)的人文環(huán)境及員工積極向上的精神仍有所弱化，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設存在著片面性，缺乏叫得響的文化品牌。許多企業(yè)只是把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上，就是在建設企業(yè)文化上，不少員工以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動等等，并末得企業(yè)文化之精髓，沒有真正樹立起自己的“文化品牌”。因此，要實現(xiàn)大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌的崛起，任務還非常艱巨。

3、員工對企業(yè)文化建設的認同感不強，缺乏參與積極性。雖然絕大部份企業(yè)員工對企業(yè)文化建設的作用非常認可，但不少企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展決策、價值理念、管理制度等方面的認同感不強，企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素也還存在，也就是說企業(yè)文化建設還沒有很好地調(diào)動起員工參與的主動性和積極性。

4、企業(yè)文化存在差異，溝通融合難予實現(xiàn)統(tǒng)一。企業(yè)文化建設基本上處于自主狀態(tài)，缺乏積極有效的引導。企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一，需要一個求同存異，循序漸進地磨合進行理念文化的更新。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的源泉，是衡量一個企業(yè)成熟與否的重要標準。要構(gòu)建特色的企業(yè)文化，必須重點抓好以下幾點：

1、堅持先進文化方向，促進企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。必須把企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化建設的切入點，堅持“先進文化的前進方向”，將企業(yè)思想政治工作貫徹到企業(yè)文化建設中去，不斷利用各種途徑加強對企業(yè)職工的愛國主義和集體主義教育，提倡愛國、敬業(yè)、守法，積極、健康、向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成更為強大的精神動力和工作合力，使企業(yè)文化建設始終沿著健康的方向前進。

2、堅持“以人為本”原則，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。“以人為本”是企業(yè)文化的精髓，其核心內(nèi)容是提煉獨具特色的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。要堅持“以人為本”的側(cè)重點放到提高企業(yè)員工素質(zhì)和重視員工利益上，切實為員工排憂解難，充分調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的引領(lǐng)下，使員工與企業(yè)的利益最大限度地趨于一致，將員工的積極性和創(chuàng)造性化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，全力營造企業(yè)和諧氛圍。

3、堅持“重點突破”戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個文化品牌的創(chuàng)造過程。企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，一種最可寶貴的資源，它對企業(yè)的影響是深刻而長久的，它為企業(yè)帶來的利益也是長期的。因此要培育獨具特色的.企業(yè)文化，必須要著眼于企業(yè)的長遠利益，克服急功近利的思想，做好企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認同的企業(yè)精神和價值觀念，鑄造企業(yè)的文化品牌。

4、強化企業(yè)文化建設與交流并讓員工積極參與。要采取措施，切實加強對企業(yè)文化建設的正確指導，通過召開理論研討會、組織部份員工外出觀摩學習、聘請專家舉辦講座、開展各類企業(yè)文體競賽活動等方式，增進企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與國內(nèi)外知名企業(yè)特別是與產(chǎn)業(yè)之間的文化交流和“對接”，不斷探索企業(yè)文化建設的新模式、新方法，營造了良好的企業(yè)文化的環(huán)境。

5、營造文明健康、積極向上的輿論主旋律。按照社會主義精神文明建設的要求，以更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為目的，堅持社會主義先進文化的前進方向，弘揚主旋律、提倡多樣化，貼近實際、貼近生活、貼近群眾。打造具有廣泛影響力的輿論宣傳平臺。輿論宣傳是文化傳播的重要途徑和源頭，是文化思想建設的重要陣地，在企業(yè)文化建設與管理中發(fā)揮著不可替代的作用。進一步提高輿論宣傳、網(wǎng)絡文化創(chuàng)新能力，追蹤其發(fā)展的新動向，關(guān)注職工群眾的新需求，拓展輿論宣傳、網(wǎng)絡文化服務的新業(yè)務，不斷滿足廣大職工多樣化、個性化的文化信息需求，滿足職工群眾的精神文化需要。

6、通過制度化的管理進行深入塑造。企業(yè)文化不能僅僅停留在理念宣傳階段，要把它制度化。良好的企業(yè)文化應該體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導層的先進管理理念、員工的科學行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。良好的企業(yè)文化最終要塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。

總之，企業(yè)文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，盯準了方向就要堅定的堅持到底，不能半途而廢，更不能朝令夕改，企業(yè)文化建設需要我們持久的、長效的抓下去，這是領(lǐng)導者需要深思的問題，更是領(lǐng)導者的永恒的責任。

建立企業(yè)文化氛圍篇六

摘要:改革開放30多年來，國企改革發(fā)展取得了非常大的成就，競爭力進一步增強。黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國公司，這些公司將主要從我國現(xiàn)有的大企業(yè)中產(chǎn)生。當前,圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標,中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作正在邁出新的步伐，企業(yè)并購重組已經(jīng)成為國企擴大規(guī)模、增強競爭力的重要手段。企業(yè)并購重組必然帶來文化的碰撞,并購重組后企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資產(chǎn)的優(yōu)化、業(yè)務的調(diào)整、管理的整合固然重要,但文化融合則是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,這也是國企改革發(fā)展面臨的新課題。

關(guān)鍵詞:企業(yè)改革；創(chuàng)新。

1、加強文化融合是提升企業(yè)核心競爭力的需要。

企業(yè)文化融合不是簡單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替或加減，而是通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢互補和人員、文化的融合，增強風險控制能力，提升管理能力，倍增經(jīng)濟效益。唯有從多層次文化的融合入手，在差異中尋求一致，在傳承中尋求創(chuàng)新，在融合中尋求提升，才能使企業(yè)并購重組真正產(chǎn)生“1+1〉2”的效應，達到提升企業(yè)核心競爭力的改革初衷。

2、加強文化融合是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的需要。

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量,是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎，不同文化背景的企業(yè)重組,它的這種作用就顯得更加重要。重組后的新集團文化應該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標來建設,要堅持以先進的思想作為指導,注重學習借鑒國內(nèi)外先進的文化成果,堅持高起點起步,防止將原有的各企業(yè)文化簡單地移植或組合，避免“集而不團”的現(xiàn)象。

3、加強文化融合是推進企業(yè)文化建設的需要。

企業(yè)并購重組可在較短時間內(nèi)完成,而企業(yè)文化融合是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程,不可能一蹴而就。企業(yè)文化融合要借鑒成功經(jīng)驗、汲取失敗教訓、不斷創(chuàng)新實踐,努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致,這樣才能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

二、以文化融合推進國企改革發(fā)展的探索實踐。

8月，益民食品一廠集團、農(nóng)工商集團、煙糖集團和錦江國際集團的相關(guān)資產(chǎn)集中組建成光明食品集團，新組建的光明食品集團具有成員企業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度大、企業(yè)層級多和文化差異大的特點，企業(yè)重組必然帶來各種思想文化的碰撞，而加強企業(yè)文化融合則為重組成功奠定了堅實的基礎。

(一)光明食品集團文化融合的主要探索。

光明食品集團文化隨著集團戰(zhàn)略的確定而不斷修正、持續(xù)優(yōu)化，在企業(yè)的每個發(fā)展關(guān)鍵階段顯現(xiàn)出不同內(nèi)涵，形成核心價值理念，起到統(tǒng)一思想、形成共識、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，有力保證了集團重組的順利進行。

在光明食品集團重組之初，文化上的差異顯而易見，原先的益民、農(nóng)工商、煙糖集團的干部職工都面臨著重新調(diào)整的過程，他們對于新的企業(yè)和自身的前途是茫然的。在這種情況下，集團領(lǐng)導適時提出包容文化，通過廣泛地宣講集團戰(zhàn)略、愿景、使命、核心價值觀，使廣大員工認知、認同與踐行。在包容文化引導下，強化大局意識、整體意識，發(fā)展意識、責任意識，圍繞光明食品集團“6+1”核心業(yè)務、支撐業(yè)務，對集團的資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、人員進行整合，使集團的干部職工心往一處想、勁往一處使，成功實現(xiàn)了集團重組后的第一個三年發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2、追求卓越文化加快集團的并購步伐。

在集團第二個三年發(fā)展戰(zhàn)略目標確立以后，圍繞實現(xiàn)“保八爭九”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個百萬、五大突破”的發(fā)展新目標，集團領(lǐng)導班子提出卓越文化，倡導“卓越、和諧、協(xié)同、效率”的核心價值觀，強調(diào)激情，強調(diào)爭創(chuàng)一流，強調(diào)質(zhì)量和效益。追求卓越的企業(yè)文化為集團的整合、轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了強有力的支撐，并被“大光明”的發(fā)展實踐和取得的成果所印證。如云南英茂糖業(yè)并購項目的成功，實現(xiàn)了集團國內(nèi)基地、資源的布局和擴張；新西蘭信聯(lián)乳業(yè)、澳洲瑪納森項目等國際并購項目的成功，實現(xiàn)了集團國際資源、網(wǎng)絡的布局和擴張。卓越文化的實施及其營造的文化環(huán)境，為光明食品集團實現(xiàn)快速健康發(fā)展打下基礎，，光明食品集團實現(xiàn)合并營業(yè)收入906億元、利潤總額37.49億元，圓滿實現(xiàn)“保八爭九”戰(zhàn)略目標，基本形成“7+2”產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三”計劃有序推進，國際布局實現(xiàn)歷史性突破，這三年可以說是集團成立六年來發(fā)展速度最快、經(jīng)濟增量最大的三年。

3、堅持創(chuàng)新文化提高集團核心競爭力。

集團上下在制定第三個三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，把創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長作為新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略基點，著力強化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎和綜合優(yōu)勢，力爭在基礎科技領(lǐng)域有大的創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新落實到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，由此，創(chuàng)新文化應運而生。大力倡導創(chuàng)新文化使光明食品集團牢牢把握食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進步方向，瞄準世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，組織實施了721項各類技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化示范、科技興農(nóng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科技創(chuàng)新項目；獲得受理的發(fā)明專利、實用新型專利、作物品種、軟件著作權(quán)共計249項次，獲得上海市科技進步獎三項，獲得集團科技成果獎項35項；光明乳業(yè)、梅林股份、金楓酒業(yè)成功開發(fā)了莫斯利安、梅林牌火鍋午餐肉、石庫門1號系列等新產(chǎn)品。同時，集團還加大了對從事科技創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型先進人物及案例的宣傳表彰力度。

4、凸顯團結(jié)文化提升集團整體凝聚力。

在謀劃集團“四三”戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”規(guī)劃之際，集團開始注重團結(jié)文化的培育，集團把光明食品集團總部比作是母港，把各個子公司比作是一艘艘航母，而航母與航母之間要有團結(jié)協(xié)作的凝聚力，集團上下都要努力形成凝心聚力的文化氛圍。按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展新理念，集團提出團結(jié)文化是要將光明發(fā)展藍圖落到實處，以期實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。近年來，在大家共同努力下，集團企業(yè)文化建設取得了一定的成績，得到社會各界的普遍贊譽以及廣大干部職工的認同，集團先后榮獲-上海企業(yè)文化建設最佳成果、上海企業(yè)文化創(chuàng)新十佳品牌、踐行社會主義核心價值觀企業(yè)文化模范單位、上海市群眾喜愛的培育和踐行社會主義核心價值觀項目等多項榮譽。

（二）光明食品集團文化融合的主要實踐。

企業(yè)文化融合是一項極富挑戰(zhàn)性的工作,講究的是文化內(nèi)涵，考究的是融合方式，集團在推進文化融合中抓住三個重點:一是選擇適當?shù)娜诤戏绞?。在充分了解重組各方企業(yè)文化特性的基礎上,注意差異性和共同點,取長補短、兼容并蓄,挖掘和開發(fā)文化資源,相互融合、優(yōu)化配置,并根據(jù)重組后各企業(yè)發(fā)展的重點,逐步整合建設新企業(yè)文化。二是形成良好的工作格局。文化融合是一個全員參與的系統(tǒng)工程，集團領(lǐng)導親力親為研究文化的融合和創(chuàng)新，主導集團文化的建設，并努力形成黨政工團齊抓共管、中層骨干勇于擔當、主管部門干部主動作為的工作格局。三是建立順暢的溝通渠道。建立和諧的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化融合的基礎，要充分理解尊重重組各方員工的文化傳統(tǒng)和感情因素,通過企業(yè)和員工、職工和領(lǐng)導、員工和員工之間的溝通,吸收各自文化的優(yōu)秀內(nèi)容納入集團的理念體系中,以實現(xiàn)文化再造。企業(yè)文化融合也是一個長期的過程，需要通過各種活動來鞏固和發(fā)展。

1、開展各類主題活動。

堅持社會主義核心價值觀引領(lǐng)集團大力踐行社會主義核心價值觀，開展了深入持久的宣傳教育，精心設計、積極組織各類主題活動，在貫穿、結(jié)合、融入上動腦筋，在落細、落小、落實上下功夫，做到具體化、生動化、系統(tǒng)化，更好地用社會主義核心價值觀凝聚人心、推進改革。

2、進行光明品牌大討論。

營造員工忠誠品牌濃厚氛圍光明品牌是企業(yè)發(fā)展基石，光明品牌文化是企業(yè)發(fā)展之魂。，集團進行了一場全員參與的“弘揚光明品牌精神、致力于打造中國食品領(lǐng)軍品牌”大討論，著力營造全員熱愛品牌、維護品牌、忠誠品牌和宣傳品牌的濃厚氛圍。

3、貫徹落實人才規(guī)劃。

加強思想文化工作者隊伍建設按照集團人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團加快構(gòu)建一支符合發(fā)展需求、適應海外傳播趨勢、具有現(xiàn)代傳媒意識，以及結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的`宣傳思想文化工作者隊伍。

4、發(fā)布社會責任報告。

通過愛心基金傳播光明文化光明食品集團在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時不忘社會公益責任，集團已連續(xù)三年向社會發(fā)布社會責任報告，從戰(zhàn)略管理、食品安全、顧客與消費者權(quán)益等多方面闡述了集團在社會責任方面所做的不懈努力，包括為市民提供豐富、安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品，有力保障了上海特大城市主副食品的生產(chǎn)供應安全，為確保食品安全、社會和諧、生態(tài)文明作出應有的貢獻。集團成立之初建立的光明愛心基金攜手上海和平眼科醫(yī)院共同啟動青少年眼疾復明工程，以后又逐步擴大光明愛心基金金額與受益范圍，八年來幫助近萬名患有眼疾的老人和兒童重見了光明。光明愛心基金已成為傳播光明誠信文化、責任文化、愛心文化的重要窗口。

三、以文化融合推進國企改革發(fā)展的深入思考。

光明食品集團在改革重組中不斷壯大，文化融合任重道遠，下一步可在三個方面繼續(xù)努力。

1、加強母子文化的融合。

光明食品集團是一個產(chǎn)業(yè)多元的大型企業(yè)集團，如何使資源得到共享、力量得到統(tǒng)籌、人心得到凝聚，這是集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。加強母子文化的融合，要以光明文化核心理念為主軸，構(gòu)建好光明母子企業(yè)文化新體系。集團倡導的主流價值觀對于各子公司既有引領(lǐng)作用，又有很多共通共鑒之處，因此，要大力宣傳集團核心文化理念。同時，要求各子公司結(jié)合自身實際，建設各具特色、富有個性的子公司文化，形成上下聯(lián)動、共性與個性有機結(jié)合的母子文化體系，做到“母子連心”，讓全體員工更快地接受、理解企業(yè)文化對個人和企業(yè)發(fā)展的影響，并轉(zhuǎn)化為積極行動。

2、加強中西文化的融合。

近年來，光明食品集團的海外并購動作頻繁，截至，收購了8家海外企業(yè)，海外營業(yè)收入占集團總營收的20%左右，國際化戰(zhàn)略對光明食品集團的轉(zhuǎn)型升級、集成更多資源對接中國市場做出很大貢獻。但是，并購后的公司能否針對其產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈達到與中國市場的協(xié)同，得到更好發(fā)展，關(guān)鍵在于雙方的文化能否很好融合。并購交易的完成并不代表并購的成功，中西企業(yè)文化的成功融合與否，決定了并購的最終成敗。光明食品集團在走向國際化過程中既需要一個戰(zhàn)略體系的支撐，也需要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)揮來自不同文化背景員工的積極性和團隊精神，在使命、愿景與價值觀方面建立彼此之間的相互信任。因此，集團要加強對外傳播、公共媒體和網(wǎng)絡宣傳建設，積極塑造光明價值理念和形象，擴大文化影響力，真正實現(xiàn)與并購企業(yè)的文化融合。

3、加強與新媒體的融合。

互聯(lián)網(wǎng)成為輿論宣傳主戰(zhàn)場的趨勢日現(xiàn)，只有通過推動各種媒體融合發(fā)展，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡空間覆蓋和延伸，鞏固夯實主流思想輿論陣地，才能更好地維護輿論的主動權(quán)和話言權(quán)。光明食品集團要在微博、微信、客戶終端之間力爭實現(xiàn)用戶、內(nèi)容和資源的融通，建成內(nèi)容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系，加速形成報紙、網(wǎng)站、微博、微信之間的高效對接，適應網(wǎng)絡媒體的傳播趨勢，營造健康向上的網(wǎng)絡文化。融合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，打通多個媒體平臺，不僅有利于傳播資源上相互借勢，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營上做強做大。

建立企業(yè)文化氛圍篇七

2.物美價廉、溝通無限。

3.需求萬變、努力不變。

4.迎接變化，勇于創(chuàng)新。

5.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。

6.超越自我、追求卓越。

7.放我的真心在您的`手心。

8.優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展。

9.誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

10.自信、誠信;用心、創(chuàng)新。

11.網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

12.節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。

13.團結(jié)、拼搏、務實、高效。

14.敬業(yè)、創(chuàng)新、務實、高效。

15.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

16.貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。

17.激情--樂觀向上，永不言棄。

18.適應公司的日常變化，不抱怨。

19.我們的承諾：不做不良品。

20.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

21.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

22.找方法才能成功，找借口只會失敗。

23.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

24.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

25.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

26.時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

27.預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

28.細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

29.上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

30.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

建立企業(yè)文化氛圍篇八

1994年，當?shù)峡?富爾德接管雷曼兄弟公司時，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團隊合作精神，在他的努力下，雷曼兄弟的企業(yè)文化發(fā)生了很大變化，成了華爾街上最“和諧”的公司之一。公司否認董事會和管理團隊變得過分隨和，即使有異議也不發(fā)表，而是安心地隨大流。

后來的故事大家都知道了，雷曼兄弟于倒閉。雖然它的倒閉有金融危機的外在背景，但自身的問題才是真正的原因。盡管有無數(shù)信號表明公司正在走向危機，但高管都裝聾作啞，誰也不愿打破一團和氣的氛圍。正如一本名為《冰山在融化》的書里所說的那樣，大家都知道“冰山”正在融化，但大家都沒有采取行動，最后公司也破產(chǎn)清算。

ceo們都知道，公司要變革，一定要重塑公司的企業(yè)文化。不過，推出新產(chǎn)品容易，重塑商業(yè)模式困難，重塑公司的文化可謂難上加難。正如約翰?科特所言，每個組織里都有一些“nono族”，他們會找出無數(shù)的理由出來說“no”，拒絕變革。在發(fā)現(xiàn)危險并打算采取行動的人看來，他們往往就像阻礙進步的難以逾越的路障。這就是企業(yè)文化的力量。

許多成功的公司，如微軟、高盛和麥肯錫，都是以極具壓力的工作環(huán)境而著稱。

要在團隊協(xié)作和內(nèi)部競爭中取得平衡，讓團隊保持高績效，一個重要的法則就是“真心坦誠”。如果人們彼此不相信，無法坦誠直言，就不可能有真正的合作。要想解決問題，團隊成員就不能害怕提問或給出錯誤的回答。為了幫助各級員工進行更坦誠的溝通，培養(yǎng)誠實互敬的關(guān)系，需要領(lǐng)導人付出很大的努力，但這也是每一個領(lǐng)導人都應該去迎接的挑戰(zhàn)。

不是所有的沖突都有助于營造成功的企業(yè)環(huán)境，ceo首先要做的就是選擇合適的沖突。ceo選擇合適的沖突的三個原則是：1、沖突能夠創(chuàng)造持久的價值，能帶來顯而易見的、可持續(xù)的進步，并能解決某個復雜問題；2、著眼于未來，而不是計較誰的罪責；3、樹立崇高的目標，把人們團結(jié)在一個超乎自身利益的宏偉目標之下，釋放出強大的集體想象力和能力。

要塑造適度沖突的企業(yè)文化，優(yōu)秀的領(lǐng)導者要能做好裁判，確保局面不會失控。例如，通用電氣ceo杰克?韋爾奇在選接班人時，就給三位候選人設定了明確的競爭規(guī)則，讓他們展開一場正大光明的戰(zhàn)斗。優(yōu)秀的領(lǐng)導者還善于給下屬稍稍超出其能力水平但的挑戰(zhàn)，并向他們敞開未來機會的大門，從而將令人失望的消息轉(zhuǎn)化為促進個人成長的契機。

“冰山在融化”，只有變革者才能生存。要變革，就要打破一團和氣的企業(yè)文化，建立適度沖突的企業(yè)文化。

建立企業(yè)文化氛圍篇九

2.加大執(zhí)法力度，切實履行監(jiān)察執(zhí)法職能。

3.抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展。

4.質(zhì)量是企業(yè)的'信譽和生命。

5.樹立科學發(fā)展觀，提升質(zhì)量競爭力。

6.精益生產(chǎn)，精致生活。

7.樹立科學發(fā)展觀提升質(zhì)量競爭力。

8.質(zhì)量是企業(yè)的生命。

9.大力開展工程造價咨詢行業(yè)行風建設活動。

10.堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

11.人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

12.創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。

13.堅持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進科學發(fā)展。

14.采用先進標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

15.重視質(zhì)量安全，促進社會和-諧。

16.質(zhì)量是第一競爭力。

17.切實規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務行為。

18.構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設安全健康環(huán)境。

19.樹立質(zhì)量法制觀念，提高全民質(zhì)量意識。

20.人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

21.筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

22.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

23.百尺竿頭，更進一步。

24.環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

25.安全做的好，生命有保障。

26.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

27.貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

28.開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

29.質(zhì)量求生存，認證得市場。

30.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

建立企業(yè)文化氛圍篇十

今年，是全局“打造優(yōu)勢年”，我們物資集團針對企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個過渡”的戰(zhàn)略構(gòu)想具有重大的現(xiàn)實意義，在推進“四個過渡”的進程中，我們怎么樣做才能盡快地實現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會。

隨著我國加入wto后和知識經(jīng)濟世紀的到來，企業(yè)的競爭逐漸由質(zhì)量、價格、服務等方面轉(zhuǎn)向了對人才、知識的競爭，即是學習力的競爭。對于一個企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。一些管理專家認為，未來最成功的企業(yè)將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入,并持續(xù)不斷學習的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。因此，構(gòu)造具有強烈學習創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學民主的決策機制、細致合理的利益分配機制和深入人心的職工黏合機制的學習型企業(yè)文化，符合時代發(fā)展要求。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢。

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國經(jīng)歷了引進、傳播、探索、實踐的過程。在經(jīng)濟文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機器式組織，更是一個團結(jié)協(xié)作的學習組織，企業(yè)文化作為張揚文化教育力的依托，對于增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價值意義越來越大。在融入企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強調(diào)人是有感情和文化知識的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團隊式組織中，人員之間的等級界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進程，而且有將近降低了組織的開支。同時，為擴大決策的范圍和減少決策執(zhí)行的障礙，管進者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營造企業(yè)團隊文化，是實現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提高團隊的學習力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識的更替周期，企業(yè)間學習的競爭，使職工比以往任何時候都更需要新知識和技能，以提高個人能力和適應組織的能力，同時在信息時代團隊的學習能力要遠高于個人，因為在資源共享和相互合作的前提下，團隊智商要高于個人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動職工終身學習的積極性和主動性，實現(xiàn)團隊的優(yōu)化組合及學習力的提高。

在學習型企業(yè)的文化建設中，更注重對職工學習力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓練，建立個人對企業(yè)整體的認同感，進而形成了整個企業(yè)的向心力和凝聚力。其應遵循的原則是：

科學定位的原則。學習型企業(yè)的文化建設，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，在對企業(yè)進行全方位診斷的基礎上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設開辟廣闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個方面，企業(yè)文化建設必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強烈的團隊精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營特色和管理風格，以用對知識經(jīng)驗的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對獨立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學習化，學習工作化”的要求來學習和工作。

學習型企業(yè)文化建設作為一個龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營管理的各層次。創(chuàng)建學習型企業(yè)文化就要找準切入點，局部做精，全盤搞活。

學習型組織不只是一群人在一起讀書的讀書會，不只是只做做教育訓練，也不是個人學習的總和。而是一個會學習的，生產(chǎn)知識、分享知識組織；是一個持續(xù)一起學習、成長的，能持續(xù)不斷學習與改變的組織；是一個能適應環(huán)境變動、不斷擴張能力、能創(chuàng)造的組織。

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學習型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造職工終身學習的環(huán)境。建立共享系統(tǒng)，進行團隊學習。學習的過程就是交流思想的過程，在創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的過程中，要組織研討會，通過定期召開會議進行互動交流與溝通，提高職工對學習型組織的認識。要強化培訓，提高認識，首先就要規(guī)劃實施培訓的方式和內(nèi)容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓師隊伍，普及學習型組織的有關(guān)知識，傳播學習型組織“金”典故事與成功個案，通過培訓，達到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強職工責任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準備。同時，還要建立以業(yè)務技能培訓為重點的教師隊伍，通過“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團隊進行達標學習”等形式來提高職工的安全業(yè)務技能，力爭人人崗位成才。

2、堅持系統(tǒng)思考，激活管理機制。

加強企業(yè)文化建設，應與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理體制結(jié)合起來，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗的同時，結(jié)合自身實際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學管理為接口，在機構(gòu)設置、機制運行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊和科學內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的過程中，采取全年評出思想道德、業(yè)務技術(shù)優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評比技術(shù)狀元、技術(shù)能手，每月獎勵部分創(chuàng)建學習型企業(yè)文化先進單位等形式進行激勵。

3、營造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

建立企業(yè)文化氛圍篇十一

當企業(yè)的市場蛋糕逐步做大，而銷售額卻得不到增長，當企業(yè)的員工越來越多，而效率似乎越來越差，當企業(yè)的客戶越來越多，而優(yōu)秀的客戶卻總是做不長久，為什么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，利潤卻反而越來越少？為什么人招的很多，優(yōu)秀的人才卻留不住，頻頻出走？為什么員工總是那么難以管理，管理的成本總是那么高？很有可能企業(yè)忽略了一個企業(yè)發(fā)展壯大后必然的問題，如何建立先進的企業(yè)文化的問題。

首先，我們來了解下企業(yè)文化。企業(yè)文化，具體概念各種學派都有不同的理解，主要由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

當今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來越多地在各種場合被企業(yè)家所關(guān)注。無論是聲名顯赫的跨國公司，還是中國本土的民營企業(yè)，都開始認識到企業(yè)文化的作用。

隨著中國市場的企業(yè)競爭日趨激烈，我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革問題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實現(xiàn)管理變革的最大制約因素。如何通過文化建設提升企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已成為當前迫切需要解決的現(xiàn)實課題。

但是在中國企業(yè)文化的建設過程中，由于直接引進了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)等缺乏認真細致的研究，因此，需要對企業(yè)文化理論進行深入分析，創(chuàng)建我國優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化究竟有什么神奇的魔力，作為企業(yè)，又該如何去建立企業(yè)文化。

企業(yè)精神。

（一）確定企業(yè)的內(nèi)部使命，把握企業(yè)的內(nèi)在動機。

企業(yè)最基本的兩個問題是：核心業(yè)務是什么、如何才能實現(xiàn)增長和發(fā)展。核心業(yè)務是進行由價值驅(qū)動的企業(yè)變革；通過在世界范圍內(nèi)建立一個專業(yè)人員團隊，致力于由價值驅(qū)動的企業(yè)變革，實現(xiàn)公司的成長和發(fā)展。所以，在世界范圍內(nèi)建立一個由專業(yè)人員組成的團隊，致力于價值驅(qū)動的企業(yè)變革，就是企業(yè)的內(nèi)部使命。

（二）確定內(nèi)部價值觀念和內(nèi)部愿景。

提出并解答第一個為什么，形成自我實現(xiàn)宣言，確定內(nèi)部愿景，追問更深層次的內(nèi)在動機。針對內(nèi)部使命，我們提出為什么要在世界范圍內(nèi)建立這樣一個專業(yè)人員的團隊，致力于價值驅(qū)動的企業(yè)變革？答案是：為全球企業(yè)的變革提供資源。這就是我們的內(nèi)部愿景。內(nèi)部使命和內(nèi)部愿景共同為企業(yè)及其員工的發(fā)展和成長指明了方向。

如果針對內(nèi)部愿景提出如何為全球企業(yè)的變革提供資源？那么，我們在內(nèi)部使命中會找到答案――通過在世界范圍內(nèi)建立一個專業(yè)人員的團隊。致力于由價值驅(qū)動的企業(yè)變革。如果一家企業(yè)已經(jīng)有了很好的內(nèi)部愿景，但還沒有內(nèi)部使命，就應該針對內(nèi)部愿景問如何？這樣就可以形成內(nèi)部使命。

（三）確定外部使命。

在確定內(nèi)部使命和內(nèi)部愿景基礎上，提出和解答第二個為什么，確定外部使命，把握外部動機。我們針對內(nèi)部使命提出為什么希望在全球范圍內(nèi)建立這樣一個專業(yè)人員的團隊，致力于進行由價值驅(qū)動的企業(yè)變革？答案是為了支持領(lǐng)導者建立愿景企業(yè)。第二個為什么涉及的是我們與客戶的關(guān)系，關(guān)照的是公司的外部動機，答案是能夠激發(fā)公司客戶興趣的宣言，即公司的外部使命。

（四）確定外部愿景。

提出并解答第三個為什么，確定外部愿景，從更深層次上追問企業(yè)的外部動機。針對外部愿景提出我們?yōu)槭裁匆С诸I(lǐng)導者建立愿景企業(yè)？答案是為了在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變企業(yè)哲學。第三個為什么的答案，就是我們的外部愿景。外部使命和外部愿景兩個宣言共同闡述了我們將如何幫助客戶，以及這樣做將為社會帶來哪些益處。

如果企業(yè)有了外部愿景，但沒有外部使命，可以針對外部愿景提問如何？以便確定它的外部使命。

現(xiàn)在可以針對內(nèi)部愿景提問為什么，以便檢查內(nèi)部愿景與外部愿景是否一致。外部愿景表述的是比內(nèi)部愿景更深層次的一種動機。如果問為什么希望為全球企業(yè)的變革提供資源？我們可以在外部使命中找到答案――為了在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變企業(yè)哲學。這是第四個為什么？通過這種方法，我們建立了一個連續(xù)的驅(qū)動環(huán)，將內(nèi)部使命、內(nèi)部愿景、外部使命、外部愿景四個宣言聯(lián)系起來。為使命和愿景工作的團隊會清醒地知道什么時候能夠形成一個完整的驅(qū)動環(huán)，因為到那時，人們圍繞自己制定的宣言將產(chǎn)生強烈的共鳴。如果沒有共鳴，工作就沒有完成。

（五）確定支持內(nèi)部動機的價值。

為了確定這些價值，需要選擇能夠支持實現(xiàn)內(nèi)部使命和愿景的價值，并需要使大家所持有的價值達成一致。我們選擇的能夠支持完成內(nèi)部使命的價值是優(yōu)秀、創(chuàng)新和利潤，能夠支持實現(xiàn)內(nèi)部愿景的價值是信任和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（六）確定支持外部動機的價值。

為了確定這些價值，需要選擇能夠支持實現(xiàn)外部使命和愿景的價值，并需要使大家所持有的價值達成一致。我們選擇的能夠支持完成外部使命的價值是服務和賦予能力。我們選擇的能夠支持實現(xiàn)外部愿景的價值是倫理道德和意識進化。

我們通過為領(lǐng)導及其企業(yè)賦予能力，促進企業(yè)快速發(fā)展。這就是我們服務的方式。我們希望通過這種方法為意識的演進做出貢獻。倫理道德的價值標準說明，我們的工作永遠都是由最深層次的道德動機驅(qū)使。

（七）確定部門的動機和價值。

第一至六步通常由管理團隊完成，這一步應從企業(yè)中其它人員那里獲得反饋。這需要向下一層的管理人員（部門負責人）通報公司的宣言，并要求他們制定各自部門的使命宣言。他們對所在部門的使命宣言問為什么的時候，應能夠在企業(yè)最高層次的宣言中找到答案。否則，可能需要修改自己部門的宣言或建議修改企業(yè)宣言。各部門還應考慮確定自己的價值，既可以支持企業(yè)選擇的價值，也可以提出其它建議。

（八）確定個人動機，在個人使命和企業(yè)使命之間建立驅(qū)動關(guān)系。

當員工在對自己的使命宣言問為什么的時候，他們應該能夠在部門宣言或企業(yè)宣言中找到答案。如果人們無法在部門或企業(yè)的使命和愿景中找到答案，這種驅(qū)動與被驅(qū)動的關(guān)系就會中斷。在這種情況下，員工就無法在企業(yè)中實現(xiàn)個人價值。為了達到個人實現(xiàn)，個人使命必須與某個層次的企業(yè)愿景和使命建立驅(qū)動關(guān)系。企業(yè)應該幫助每個員工找到能夠建立這種關(guān)系的工作，如果個人的動機與企業(yè)的動機一致，那么人們就能夠發(fā)揮他們最深層次的生？力和創(chuàng)造力。員工的使命心理就會成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

這樣，每個人和每個部門都應該擁有一個明確的使命宣言，并且知道它們?nèi)绾瓮ㄟ^符合邏輯的驅(qū)動鏈與企業(yè)的使命和愿景建立聯(lián)系。此時，管理團隊應再次進行檢查。確保部門宣言和企業(yè)宣言一致。完成這項工作并進行必要的調(diào)整，便可制定溝通戰(zhàn)略，向員工通報企業(yè)的愿景、使命和價值。

企業(yè)道德。

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁?！?/p>

團體意識。

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。

北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業(yè)形象，而這種服務是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質(zhì)基礎和經(jīng)營實力作為優(yōu)質(zhì)服務的保證，達到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。

企業(yè)制度。

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

建立企業(yè)標識文化cis.

一個成熟的企業(yè)，應該塑造企業(yè)特有的標識文化，即cis戰(zhàn)略。這是企業(yè)文化的外部體現(xiàn)。

主要的標識文化有商標、企業(yè)名稱、工作服、包裝等，通過標識的一致性，可以增強員工的使命感、責任感和向心力，可以用最小的成本換來更大的管理收益。

結(jié)語。

隨著市場競爭越來越激烈，創(chuàng)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競爭也越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大。成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對企業(yè)文化的概念模式及層次結(jié)構(gòu)進行分析并了解了企業(yè)文化的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域。也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長久不衰的基礎和動力。