方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

項目部技術質量安排方案 項目部技術質量管理制度篇一

項目部技術負責人質量職責

1、具體組織實施公司質量體系文件，主持編制承建的單位工程質量計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

2、嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標準，并在施工中督促檢查。

3、全面主持本單位的質量工作，對竣工工程質量負有技術責任。

4、負責圖紙會審，對各分部、分項進行技術交底。

5、對單位的質量隱患和質量問題，提出技術整改措施。

6、督促本單位施工工程的分部、分項和單位工程的檢查驗收工作，定期或不定期組織本單位的質量檢查和質量會議，做好質量記錄。

合肥通海建安有限公司 質量職責

總經理質量職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家在建設工程方面的法律、法規(guī)、質量方針和政策以及主管部門有關質量方面的規(guī)定和要求，對工程質量方面的規(guī)定和要求，對工程質量負領導責任。

2、全面負責本公司質量方針的質量目標的制定與質量體系的建立，并督促實施和保持決策。

3、明確規(guī)定公司總部各職能部門的質量職責，領導和組織公司《質量手冊》的編制、修訂、批準和發(fā)布等工作，并監(jiān)督實施。

4、負責督促職能部門采取必要的行政管理和宣傳、教育措施，使質量方針能為全體職工所掌握，并貫徹執(zhí)行，保證質量體系有效運行和質量目標的順利實現。

5、每年主持對質量體系進行評審，解決質量體系運行中出現的問題，并督促整改，提高質量體系的運行效果，確保本公司質量體系運行的有效性和適宜性。

6、對管理、執(zhí)行工作和驗證活動提供充分的資源。

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生產副經理質量職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關工程質量的法律、法規(guī)和方針政策。

2、參加企業(yè)質量體系內審活動，執(zhí)行內審計劃。

3、領導和組織制定本公司質量工作計劃，并督促實施。

4、根據公司質量方針，全面指揮和協調公司的施工生產計劃，保證按上級指令或合同要求全面完成施工任務。

5、經常深入基層和施工現場解決施工生產中的實施問題，協調公司內部之間的關系，處理本公司與業(yè)主關系。

6、領導和組織有關部門做好工程竣工保修、落實工作。

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項目部經理質量職責

1、貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標并督促督促執(zhí)行，對本單位質量體系運行全面負責。

2、采取有效宣傳教育措施，使質量方針深入人心，并貫徹執(zhí)行，確保質量目標的順利實現。

3、認真貫徹國家和上級主管部門、公司的各級質量的法律、法規(guī)，負領導責任。

4、接受公司內部質量審核對查出的不符合項，及時組織采取糾正和預防措施。

5、配備充分的資源并合理使用，保證工程質量。

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生產技術處處長質量職責

1、依據國家工程建設法律、法規(guī)和主管部門規(guī)定以及公司生產工作計劃和合同要求，領導組織生產、檢查督促各單位落實情況。

2、根據工程項目需要，在生產安裝和服務過程中配備適宜的機械設備和施工環(huán)境，保持過程能力。

3、負責施工技術管理工作，推廣新技術、新材料、新方法，推薦或提出防止產品不合格的預防措施。

4、負責對施工過程中的成品保護和交驗前的產品保護管理，并按承諾時間交給業(yè)主。

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質管處處長質量職責

1、負責監(jiān)督指導分公司、項目部的質量管理。

2、在管理者代表領導下，具體組織質量體系內審工作，執(zhí)行內審計劃。

3、在管理者代表領導下負責處理質量體系運行相關日常事宜：（1）質量報表的接收、分析和呈報；

（2）對分部工程、單位工程的質量等級核定檢查；

（3）對工程基礎和主體分部及單位工程的質量進行評定和竣工驗收。

4、負責對不合格品的控制，對返工返修做出決定。

5、負責對質量記錄的標識、收集、保管，包括分析分承包方質量記錄。

6、嚴格貫徹執(zhí)行國家有關質量方面的法律、法令，施工規(guī)范，質量驗評標準以及公司的質量工作計劃，按驗評標準組織質量檢查和評定驗收，開展定期、不定期檢查和評比。

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項目施工部經理質量職責

1、認真貫徹落實國家及主管部門和公司質量方面的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及文件，對項目施工闊別管理人員規(guī)定其職責、權限和相互關系。

2、實施公司的質量方針目標計劃，按質量保證體系落實運行。

3、組織參加分部、分項竣工工程驗收，督促“三檢”制度實施。

4、在公司統(tǒng)一布署下，參加各項質量活動。

5、編制控制性進度計劃，合理安排勞動力，做好流水施工，茬口的銜接，提高經濟效益。

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項目施工部質檢員質量職責

1、依據國家頒布的現行施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標準，對施工階段各分項工程進行全面細致的檢查驗收。

2、組織貫徹實施《過程控制工作程序》，對照項目質量計劃精心的組織施工。

3、做好成品保護，對主管部門辦理交接驗收，為簽證手續(xù)提供必要條件。

4、根據回訪和業(yè)主投訴，對工程質量缺陷，在指定時間內進行保修服務。

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項目施工部材料員質量職責

1、全面負責采購物資的驗證工作，制定匯總零星物資需要計劃，上報材料設備科，經批準后負責采購工作。

2、負責對分承包方的質量水平、質保能力、技術管理、生產能力、價格狀況、售后服務及企業(yè)信譽等方面的調查工作。

3、對業(yè)主提供的產品進行現場質量驗證工作，并記錄。

4、對采購物資經試驗后進行質量記錄并標識。

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項目施工部技術員質量職責

1、負責項目工程質量體系的建立運行。

2、具體負責施工各階段的質量技術工作。

3、負責收集、整理技術資料并及時上報。

4、負責質量事故技術方案的編制和執(zhí)行。

5、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理政策、法規(guī)條例和企業(yè)內部的規(guī)章制度。

6、對原材料進場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。

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項目施工部負責人質量職責

1、具體組織實施公司質量體系文件，參與編制承建的單位工程質量計劃，并組織實施和檢查。

2、嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，并施工過程中組織實施和檢查。

3、主持本項目的質量工作，對本項目工程竣工質量負有技術責任。

4、負責圖紙自審并形成記錄，組織落實各分項、分部工程技術交底工作。

5、參與本項目工程的分部、分項工程的全面檢查驗收工作，對質量隱患和質量問題及時提出整改方案。

6、定期或不定期召開本項目部的質量檢查總結會議，做好質量記錄。

合肥通海建安有限公司 質量職責

項目施工部安全員質量職責

1、負責特種作業(yè)人員安全技術培訓計劃的申報工作，驗證上崗人員操作證。

2、負責對施工管理人員及勞務人員的三級安全教育工作。

3、負責對機械設備的維修、保養(yǎng)、運轉等日常工作并記錄。

4、負責對組織施工安全防護設施及維修管理工作。

5、收集、整理安全生產、文明施工資料，及時上報公司復查。

6、認真貫徹勞動保護和上級有關安全生產、文明施工政策、法規(guī)和公司的規(guī)定。

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項目部技術質量安排方案 項目部技術質量管理制度篇二

永昌縣東湖花園住宅小區(qū)d區(qū)2#樓項目部

技術質量工作安排

2014年，是集團公司實現“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的奮斗目標的關鍵之年，根據集團公司下達的年度科技質量量化指標，緊緊圍繞集團公司一屆二次職代會精神和確定的年度總目標，結合目前集團公司、四公司技術質量管理實際情況和申報特技資質的要求，將今年項目部技術質量安排如下：

一、項目部2014年技術質量工作目標

1、認真貫徹執(zhí)行本行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；

2、單位工程質量合格率100%；

3、申請2#樓“鎳都獎”；

4、杜絕重大質量事故；

5、實測實量不低于75分；

二、項目部具體計劃和安排

1、進一步健全技術質量管理體系。項目部已配備的質量員做到專職，明確并落實過程巡查，檢查批專檢、數據上墻、編制質量評定資料等工作責任。

2、要把圖紙會審制度以及設計變更評審措施落實到實處，施工圖紙必須經過審查，有審查意見書并加蓋審查單位印章的圖紙；涉及建筑節(jié)能、安全使用功能等方面的變更要經過系統(tǒng)性評審，提出相關聯系的問題經解決后才執(zhí)行變更。

3、加強施工技術方案編制前策劃和審批后交底，特別重視

創(chuàng)優(yōu)項目的策劃、交底工作，真正做到用方案指導施工。

4、項目技術負責人細化施工前的技術交底，切實把施工方案和各項措施給施工員和操作員交清、交透，施工員要組織施工時不折不扣地落實；同時，要加強施工過程技術指導服務和技術復核，把工作重心往前移，避免出現施工工藝錯誤和工序質量失控。

5、狠抓過程質量控制，重點是工序質量，要認真落實“誰負責施工說負責質量”的責任，施工員抓工序質量，質量員檢查工序質量，把整改問題盡量放在事中，避免死后檢尸返工。始終要把地下室防水、模板支設、砼強度、砂漿強度、鋼筋連接、裝飾裝修細部、安裝工程使用功能等作為管控重點，同時還要特別關注砼小構件質量。過程控制以是測試量數據說話，糾正、改進、提高要以是實測實量數據為基礎，要求質量員及時做好實測實量、數據上墻，并反饋數據信息，向項目經理、技術負責、施工員提出控制建議，盡量減少或消除質量缺陷，切實提高質量觀感，確保分部分項工程和檢驗批后合格率達到100%。對創(chuàng)優(yōu)項目，必需達到gb/t50375-2006標準，統(tǒng)一規(guī)范做法，確保使用性能，增強美觀效果，使工程校驗收時整體質量有質的提高。

6、堅決杜絕違反強制性條文的行為，在消除質量通病和杜絕違章做法方面重點抓以下幾點：

1）鋼筋保護層禁止使用大理石塊；2）鋼筋工程焊接開

始前必須進行現場條件下的焊接工藝試驗；3)嚴格現澆板混凝土澆筑工藝，做到塑料薄膜覆蓋灑水養(yǎng)護，防止樓板裂縫；

4）豎向混凝土構件的養(yǎng)護；5）后澆帶模板支撐體系在砼澆筑前嚴禁拆除；6）懸挑構件的模板拆除時砼同條件試塊強度必須達到100%；7）墻拉筋、構造柱插筋必須采用預埋，杜絕植筋，個別需要補充采用植筋必須滿足規(guī)范，并按要求做拉拔試驗；8）構造柱與主體連接必須采用柔性連接；9）砌筑工程必須設置皮數桿；10）不得降低建筑節(jié)能的設計的設計標準，不得減少節(jié)能設計的施工內容；11）新型外墻保溫材料施工工序，節(jié)點處理和觀感必須做專項驗收。

7、積極開展qc小組攻關活動，攻克消除質量通病難題，總結經驗，在項目部推廣應用。

8、把工程項目四階段驗收前的預收工作作為提高工程整體質量的重要措施之一，要嚴格執(zhí)行規(guī)定的預驗程序，做好預驗記錄和整改復查。確保工程一次校驗合格。

項目部技術質量安排方案 項目部技術質量管理制度篇三

xxxx項目部xx月份技術質量工作總結

一、項目情況

1、當月項目進展情況：

（例：）睿1：無進度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現已進場開始施工）；

睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；

睿3：無進度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現已進場開始施工）；

睿4：二十八層梁板鋼筋至三十層頂板模板（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；

2、下月工作計劃：

（例：）睿苑1#樓18層主體結構完成； 睿苑2#樓13層主體結構完成； 睿苑3#樓14層主體結構完成；

睿苑4#樓機房層主體結構完成，砌體完成24層；

2、項目創(chuàng)獎情況：

（例：）：優(yōu)質結構：

1、本項目申報優(yōu)質結構，現已根據質監(jiān)站要求填報各項資料，并于xx年xx月xx日申報完成，2、本項目優(yōu)質結構于xx年xx月xx日通過了質監(jiān)站主體階段第一次驗收。

3、本項目優(yōu)質結構于xx年xx月xx日通過了質監(jiān)站主體階段第二次驗收，至此優(yōu)質結構驗收完成。

二、工程質量目標情況

1、項目質量總體完成情況： a、工程質量目標情況：

（例：）本工程合同質量目標為：合格?，F場質量目標符合要求。

b、分部分項目標情況：

（例：）本月施工完成的各分項符合規(guī)范要求 c、一次驗收合格率：

（例：）本月平均合格率為=(第一周合格率+第二周合格率+第三周合格率+第四周合格率)/4=（88.71%+83.87%+91.94%+82.26%）/4=86.695% 第一周合格率為（88.71）%

（例：）第二周合格率為（83.87）%

（例：）第三周合格率為（91.94）%

（例：）第四周合格率為（82.26）%

2、未完成情況總體描述及原因概括：

未完成情況描述：無 未完成原因概括：無

三、技術、質量管理情況： 1.資料情況描述：

（例：）檢驗試驗資料齊全，施工資料與施工進度基本相符。2.施組、方案情況描述：

（例：）本施工組織設計與施工方案均做到開工前評審。本月項目編制完成的施組及方案主要有：鋼結構施工方案、吊裝方案。3.技術交底情況描述：

（例：）本月項目根據現場施工進度按相關要求完成了技術交底工作。完成的技術交底主要有：抹灰技術交底、膩子技術交底，同時對抹灰新進場的工人進行了增加交底。

四、工作亮點：

（例：）6月份，項目部整體技術、質量情況處于可控狀態(tài)，對現場存在的問題能及時發(fā)現及時解決，能根據現場實際情況制定措施，提高現場技術質量管理水平。（工作亮點應按此格式，切忌不要做流水賬，明確說明工作中作出的好的措施，不是現場好看的圖片只是配圖）

1、在alc墻板施工時在板縫部位使用網格布及抗裂砂漿進行施工，抗裂效果良好。

2、組織現場人員學習技術質量驗收標準，加強過程中對工程質量的把控。

3、在保證質量的前提下，增加作業(yè)班次，優(yōu)化現場組織，加強工序銜接，為確保工期創(chuàng)造條件。

六、下月重點工作計劃及改進措施（突出重點）

1、技術方面：

編制xx施工方案；對新進場的xx工種進行交底。

技術研發(fā)推進情況:資料收集、制定方案、現場實施情況等。

2、質量方面：

制定提高混凝土外觀質量、防火涂料外觀質量等的控制措施：（措施內容），并對現場主要負責人進行交底。

qc成果推進情況：留置照片，要因確認，措施制定等。

項目部技術質量安排方案 項目部技術質量管理制度篇四

常順項目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產整改的原因，隊長以上人員，沒人寫一份認識交公司經營部（三天內）。

2、驗收打分標準已出臺，由生產經理來顯峰負責驗收兩班的工程質量（即零點班、早班）。趙升康負責驗收中班，并且讓每個小班長、隊長給自己工作面打分、驗收。在調度會上上交，未交的進行處理，從22號起執(zhí)行，以驗收打分單追究并上傳公司。

3、技術人員每天下井一次，調校中線及巷道高、寬、地質落差等質量標準。

4、機電人員招齊、配到位，合理搭配，進行一對一責任接軌，每天進行工作安排，驗收落實。

5、生產任務未完成、落實工程質量不達標，現場文明衛(wèi)生差，在調度會上追究處理，在班前會上公布，宣傳處理結果。

6、材料設備管理，在甲方領取屬于我項目部出資的必須經過保管統(tǒng)一簽字領取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù)，其他任何人不得辦理領取手續(xù)。

7、后勤會計每月30號前在甲方財務、物資供應等有關部門提供結算扣款票據，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號之前，由項目部負責人寫出本月的各類工程驗收傳單，由項目經理核實、簽字后上傳公司。等待公司驗收，并給予分類（合同內、外工程）。項目部技術人員每月

25號之前向甲方打驗收工程量申請報告，督促甲方及時驗收做簽證單，項目經理、技術人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題，處理落實的結果或未處理向上反映。

10、設備管理必須必須建立固定設備臺賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。

11、每月月底(20號之后），項目部及時上傳工單，核算工資必須在30號之前完成，項目經理的總結必須在3號之前上傳公司。

12、各項目部公里人員必須團結一致，改進管理方法，積累管理經驗，分清“責、權、利”三者關系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價值。

13、工作面人員分工，每個工人填寫自己的責任。

14、項目部內部追究9103軌道巷綜掘機壞原因，按照四不放過原則追究處理。

15、對這次現場管理造成停產，做以公告處罰。

東禹公司經營部

2014年5月21日

項目部技術質量安排方案 項目部技術質量管理制度篇五

項目部質量管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 質量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質量責任落實到質量管理的各級管理人員和相關單位具體崗位人員制度。

第二節(jié)安全管理制度

第一條 項目部各級人員,由項目經理對項目部的質量管理事項統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負責所轄管理人員執(zhí)行質量管理制度的檢查和指導工作。項目部其它管理人員要嚴格執(zhí)行質量管理制度，并對監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質量事故要立即向上級報告并對事故處理和調查的相關單位予以配合和監(jiān)督。

第二條 項目部工程師應對施工單位、監(jiān)理單位的施工質量的檢驗制度進行檢驗和監(jiān)督。項目隱蔽工程驗收工程師應參與驗收和檢查工作。

第三條 項目部在對外發(fā)包工程時應發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。

第四條 項目部要依法對建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等采購進行招標。

第五條 項目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價

格競標，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質量。

第六條 項目部不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

第七條 項目工程在施工圖設計文件未經審查批準的，項目部不得使用。

第八條 對必須實行監(jiān)理的工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

第九條 項目部所轄項目工程在領取施工許可證或者開工報告之前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。

第十條 按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，項目部應落實材料部保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。項目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備，不定時對施工單位的材料進行抽檢。

第十一條 項目工程在涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，要有資質設計單位出具的變更方案。

第十二條 項目工程應按國家規(guī)定組織竣工驗收，建設工程驗收合格后的，方可交付使用。