在總結(jié)中，我們可以找到自己的優(yōu)點和劣勢，以便更好地發(fā)展自己。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)盡可能客觀地評價自己的表現(xiàn)，既發(fā)現(xiàn)問題，又肯定自己的成績。以下是一些總結(jié)寫作的范例，希望對大家寫好總結(jié)有所幫助和指導(dǎo)。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！我很高興能擔(dān)任本次大會的主持，首先我作個自我介紹，我是人力資源部的培訓(xùn)專員，我叫xxx，今天我將全程為大家提供服務(wù)，歡迎大家對我們的培訓(xùn)工作提出寶貴的意見。為保證培訓(xùn)的效果，請大家把手機調(diào)到靜音或振動，謝謝大家。

公司領(lǐng)導(dǎo)對我們保安員的培訓(xùn)工作一直都非常重視和支持，但今天這個大會不但公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視，而且我們今天還很榮幸地邀請到了xx市事務(wù)管理局xxx處長蒞臨指導(dǎo)，下面讓我一一為大家介紹今天出席大會的各位領(lǐng)導(dǎo)：

xx市事務(wù)管理局xxx處長、公司副總經(jīng)理xxx、人防部副經(jīng)理xx、公司總經(jīng)理助理xxx、各大隊長，請大家用熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示感謝。

培訓(xùn)是為了讓大家了解日常工作中應(yīng)知應(yīng)會的知識，但要將學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為自身的技能，這就要求大家在工作中進行自我完善，努力提高技能水平和自身素質(zhì)。希望大家能結(jié)合自己工作崗位的實際情況，服從公司管理，嚴于律已、勤奮工作，發(fā)揮所長。

今天的培訓(xùn)大會共分為三部分：

1、領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)動員大會發(fā)言；

3、日常行為規(guī)范訓(xùn)練。

現(xiàn)在：

1、請人防部副經(jīng)理xxx。

發(fā)表培訓(xùn)動員講話；

2、請xxx事務(wù)管理局xxx處長發(fā)表講話；

3、請公司副總經(jīng)理xxx發(fā)表講話；

4、請公司總經(jīng)理助理xxx發(fā)表講話；

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇二

第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

第二條教育實施的宗旨與目的如下。

（1）加強人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。

第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。

第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃切實推行。

第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。

第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。

第九條本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定。

第十條各部由主管擬定教育培訓(xùn)計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達成預(yù)期效果。

第十一條本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。

第十二條高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進度另定。

第十三條普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

第十四條普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。

第十五條高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓(xùn)者增強領(lǐng)導(dǎo)力。

第十六條高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進度控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準等，并視實際需要制訂研修課題。

第十七條各級教育訓(xùn)練的課程進度另定。

第十八條各單位主管實施教育訓(xùn)練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實習(xí)或考察。

第十九條凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到。

第二十條除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實施。

第二十一條培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補貼外不給其他津貼。

第二十二條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實施。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇三

為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制訂本規(guī)定。

一總則。

1開展員工培訓(xùn)，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

2本制度中的培訓(xùn)是指本院員工在特定場合就某一主題進行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。

3本制度適用于本院全體員工。

二管理職責(zé)。

1人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負責(zé)醫(yī)院員工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實施。

2人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓(xùn)需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。

3各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時向人力資源部提交培訓(xùn)需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。

4人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

4.1醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。

4.2醫(yī)院培訓(xùn)計劃的制定與組織實施。

4.3對各部門的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、檢查和考核。

4.4對培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。

4.5外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

4.6培訓(xùn)資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。

4.7參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。

5各部門(科室)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

5.1業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計劃的制定。

5.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實施。

5.3配合人力資源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓(xùn)工作。

5.4本部門(科室)參訓(xùn)員工的組織與管理。

5.5培訓(xùn)工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。

1制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計劃前，人力資源部應(yīng)對醫(yī)院培訓(xùn)需求進行調(diào)查分析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面：

1.1醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。

1.2各職能部門(科室)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。

1.3醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。

2員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實施部門和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃共同協(xié)商確定。

2.1內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過的培訓(xùn)師，報院領(lǐng)導(dǎo)批準后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補助，具體補助標準和發(fā)放由人力資源部負責(zé)。

2.2外部培訓(xùn)師的聘用。外部培訓(xùn)師的聘請由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計劃，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。

3.1崗前培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn))：由人力資源部負責(zé)組織實施本院招聘的新員工崗前院級培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。

3.2在崗培訓(xùn)：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對員工實施不定期的各崗位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強監(jiān)督、管理和組織實施。

3.3外出培訓(xùn)和進修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實際需求，以及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實施。

4內(nèi)部培訓(xùn)前期準備：

4.1培訓(xùn)組織實施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，做好培訓(xùn)資料準備。

4.2為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率達到80%以上。

4.3培訓(xùn)組織實施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準備;培訓(xùn)師做好授課備課準備。

5內(nèi)部培訓(xùn)組織實施：

5.1培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，同時發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。

5.2培訓(xùn)組織實施部門負責(zé)人負責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時宣布培訓(xùn)紀律。

5.3培訓(xùn)師進行現(xiàn)場授課，培訓(xùn)組織實施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。

6培訓(xùn)期間的考勤管理：

6.1所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準時參加。

6.2培訓(xùn)期間的所有員工上課時均應(yīng)維護本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。

6.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。

6.4員工外出進修培訓(xùn)時，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進修培訓(xùn)申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。

6.5員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未批準而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。

6.6員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

7外派培訓(xùn)進修：

7.1外派培訓(xùn)進修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費支付方式可以是公費或自費。

7.2員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項進行書面約定。

7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。

7.4員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實際，認真撰寫培訓(xùn)心得體會，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評估的主要依據(jù)之一。

7.5員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認為有必要的，應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享。

8員工培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估、總結(jié)。

8.1培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。

8.2培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。

8.3每期培訓(xùn)結(jié)束時，組織實施部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

8.4人力資源部應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實際分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

8.5培訓(xùn)的組織實施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織實施部門組織參訓(xùn)人員積極參與。

四培訓(xùn)成果的呈報。

1每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

2主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓(xùn)效果評估表》，送人力資源部歸檔。

3每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

五培訓(xùn)檔案管理。

1員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負責(zé)保管，各職能部門組織實施的培訓(xùn)由各職能部門保管。

2.1培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。

2.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。

2.3參訓(xùn)員工的評估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇四

一、服從黨校的教學(xué)安排，努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

二、上課不遲到、不早退、不無故缺課，做到有事按要求履行請假手續(xù)。

三、遵守課堂紀律，上課認真聽講，認真記筆記，不做與課堂無關(guān)的事情。

四、用心參加黨校組織的各項學(xué)習(xí)、實踐活動，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，用心思考，討論時踴躍發(fā)言。

五、尊敬教師，團結(jié)同學(xué)，互幫互學(xué)，共同提高。

六、認真對待黨校的考核、考試。自覺遵守考試紀律，認真撰寫個人學(xué)習(xí)小結(jié)，填寫學(xué)員考核表，并按時上交。

七、持續(xù)學(xué)習(xí)場所整潔衛(wèi)生，愛護公物。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇五

第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條權(quán)責(zé)劃分。

1、人力資源部權(quán)責(zé)。

1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

2）擬定、呈報公司培訓(xùn)計劃；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

6）管理、控制培訓(xùn)費用；

7）負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；

8）追蹤考查培訓(xùn)效果；

2、各部門權(quán)責(zé)。

1）制定部門培訓(xùn)計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；

第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第八條新員工入職培訓(xùn)。

1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品介紹等。

第九條內(nèi)部培訓(xùn)。

1）培訓(xùn)對象：全體員工。

2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

第十條外部培訓(xùn)。

1）培訓(xùn)對象：全體員工。

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第十一條結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并呈報審核。

第十二條部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反饋給人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

第十三條人力資源部門根據(jù)實際情況分解季度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報審核。

第十四條新員工入職培訓(xùn)。

1）員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)。

2）培訓(xùn)由人力資源部按培訓(xùn)計劃組織實施。

3）每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

第十五條在職員工培訓(xùn)。

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源。

3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

5）學(xué)員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估，填寫《培訓(xùn)效果評估表》，交人力資源部門存檔。

第十六條外部培訓(xùn)。

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴格審批。

2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）須在人力資源部門備份存檔。

第十七條出勤制度。

1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加；不能參加人員需提前告之人力資源部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責(zé)紀錄，填寫《培訓(xùn)簽到表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

第十八條培訓(xùn)的考核、評價及獎懲。

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人力資源部負責(zé)檢查并備案。

3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。

4、對無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。

第十九條培訓(xùn)的組織保障。

1、人力資源部負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好人力資源部，將培訓(xùn)工作做好。

2、各部門必須以書面形式向人力資源部提出季度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，人力資源部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計劃并呈報。

3、各部門負責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

第二十條員工培訓(xùn)制度實施流程。

1、由人力資源部每季度前15天，向全體員工發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，做出季度培訓(xùn)分析報告，并與部門負責(zé)人商議后，做出公司季度培訓(xùn)計劃。

2、外請專家培訓(xùn)，人力資源部要做好選定課題—外請專家—費用預(yù)算—培訓(xùn)場地—技術(shù)支持—參培人員管理—培訓(xùn)效果評估的工作。

3、內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負責(zé)人按照課題，確定培訓(xùn)講師，組織員工參加培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)督導(dǎo)。

4、部門培訓(xùn)每月至少一次，側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)，可采取講課或討論的形式。培訓(xùn)時間不少于1小時。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇六

一、集中培訓(xùn)。按照“少而精”的原則和科學(xué)性、針對性的要求，每年舉辦不少于兩期的全市系統(tǒng)的干部集中培訓(xùn)，每期3—5天，培訓(xùn)內(nèi)容因時、因勢而定。

二、在職培訓(xùn)。全辦及各處室根據(jù)工作職能和職責(zé)，開展崗位練兵、拓寬知識視野，提高能力水平。

三、更新知識培訓(xùn)。全辦干部要積極參加以增新、補充、拓寬相關(guān)知識為目的培訓(xùn)工作。

四、各類短期培訓(xùn)。凡上級有關(guān)部門舉辦各類短期培訓(xùn)，只要工作、業(yè)務(wù)許可，經(jīng)本辦領(lǐng)導(dǎo)批準，各業(yè)務(wù)處室應(yīng)積極推薦人選參加。

五、崗位培訓(xùn)。為鼓勵年輕干部進步成長，增長知識才干，每年各處室都要派1—2名干部參加相關(guān)部門組織的崗位培訓(xùn)。

六、初任培訓(xùn)。對新錄用人員，即經(jīng)考試錄用進入國家行政機關(guān)，擔(dān)任主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的培訓(xùn)，初任培訓(xùn)在試用期進行，時間不少于10天。

七、任職培訓(xùn)。對晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員按照相應(yīng)職位的要求積極參加市有關(guān)部門組織的的培訓(xùn)(時間不少于30天)。

八、擔(dān)任縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、凡經(jīng)本辦領(lǐng)導(dǎo)批準，參加的各類培訓(xùn)，費用在結(jié)束后回單位報銷。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇七

新員工培訓(xùn)內(nèi)容,新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)內(nèi)容,新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)對新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻;二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的。

企業(yè)對新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

七、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么;八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

一、到職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。

3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容有哪些新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容有哪些。

6、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))。

2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天。

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)--不定期)。

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導(dǎo)標準。

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受。

淘寶精品。

新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題。

1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。

2)對新工作是否有能力做好而感到不安;。

3)對于新工作的意外事件感到膽怯;。

4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。

5)對新工作有力不從心的感覺;。

7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;。

8)害怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡迎。

主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇八

為積極推進素質(zhì)教育，以新課程標準為指導(dǎo)，進行課程改革，為全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，進一步規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)效率，制定本制度。由校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教導(dǎo)處負責(zé)學(xué)校教學(xué)管理，管理范圍包括學(xué)校的所有教學(xué)活動、教學(xué)工作和所有的教學(xué)人員。

（一）備課：就是進行教學(xué)設(shè)計，準備切實有效的、有針對性的教學(xué)方法，深挖教材，把握學(xué)生，使學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識、培養(yǎng)各種能力、學(xué)會學(xué)習(xí)方法。

1、備課必須按照新課程標準的具體要求，以教委要求的細則認真?zhèn)湔n。

2、教師備課必須在熟悉教材內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上進行整體備課，深鉆教材，挖掘教材潛力，充分了解學(xué)生，根據(jù)學(xué)情統(tǒng)籌安排單元以及課時的知識重點。

3、教師備課必須寫出授課教案，教案應(yīng)包含問題設(shè)計、活動設(shè)計、板書設(shè)計三個部分。

4、備課要堅持：了解——閱讀——深鉆——定點——理路。

5、正確對待教學(xué)參考資料和他人經(jīng)驗。

6、教師要求超前備課，不能臨教臨備，更不能教后再補。

7、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處查閱教師的教學(xué)檔案以及其它教學(xué)環(huán)節(jié)，通過查看教案和學(xué)生調(diào)查來落實備課檢查。

（二）上課：

1、嚴格按教學(xué)計劃、課表上課，不隨意調(diào)課，因事需調(diào)課者，必須向?qū)W校主任請示、批準方可調(diào)課。

2、保證每節(jié)課40分鐘的有效上課時間，準時上課，按時下課。

3、在課堂上，師生一律講普通話。做到儀表端莊、精神飽滿、教態(tài)自然、語言準確生動、書寫規(guī)范工整，正確熟練地使用教學(xué)儀器和設(shè)備，科學(xué)合理地運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，善于運用教學(xué)評價的激勵功能，激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)。嚴禁在學(xué)生中傳播有害學(xué)生身心健康的信息。

4、不在上課中隨便出入教室、會客、接聽電話；不與室外人員交談。嚴禁攜帶手機等影響教學(xué)的物品上課；聽課教師的手機也不能發(fā)出聲響，課堂中不接打電話，不做與上課無關(guān)的事情。

5、對課堂教學(xué)中的偶發(fā)事件要沉著寬容，隨機應(yīng)變，因勢利導(dǎo)，恰如其分地處理。對違紀學(xué)生不得叫出室外或停課處理；對違紀嚴重，已不能上課的學(xué)生要交主任或值周教師處理。

6、創(chuàng)造性地實施課程計劃。要堅持實踐性、自主性、創(chuàng)造性、趣味性的原則，做到有目的、有計劃、有組織、有場地、有指導(dǎo)教師，為學(xué)生自主發(fā)展提供充分的時間和空間，促進學(xué)生的個性發(fā)展。

7、上課采取聽課、抽查、督查、學(xué)生問卷的形式進行落實。

（三）作業(yè)與輔導(dǎo)。

1、布置作業(yè)要明確，內(nèi)容精選，設(shè)計精心，分量適當(dāng)，難易適度，時間控制適當(dāng)，提高作業(yè)的實效性。

2、教師要根據(jù)教學(xué)目標和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況設(shè)計富有針對性的作業(yè)，布置作業(yè)要有彈性，形式要講求多樣化，除傳統(tǒng)的書面作業(yè)、口頭作業(yè)外，還有自覺預(yù)習(xí)作業(yè)、收集處理信息作業(yè)、實踐活動作業(yè)、動手操作實驗作業(yè)、探究性作業(yè)等。

3、教師批改作業(yè)要及時、正確，批改作業(yè)所使用的符號規(guī)范、統(tǒng)一。

（四）教學(xué)研究。

1、每位教師要有自己的研究專題，寫出研究方案，在備課、上課中要突出體現(xiàn)專題的設(shè)計，加強專題的研究，體現(xiàn)研究的整體性。教研組、課題組活動記錄要存檔，期末交教導(dǎo)處存檔。

2、教研組必須制定教研工作計劃，填好活動記錄，并加強對組員個人教研、教改課題的指導(dǎo)。

3、科研組活動要科學(xué)、規(guī)范，嚴格按照研究方案操作，帶動全校的教研活動，真正達到科研興校、科研興教的目的。

4、所有任課教師每學(xué)期要根據(jù)個人教學(xué)研究情況，開展專題研究匯報，寫出教學(xué)研究案例、專題研究論文或報告。

5、教學(xué)工作常規(guī)由學(xué)校教導(dǎo)處定期檢查和平時抽查、督查。

要把教學(xué)質(zhì)量檢測與教學(xué)工作指導(dǎo)有機地結(jié)合起來，不以卷面測試的結(jié)果作為評定教師和學(xué)生業(yè)績的唯一依據(jù)。

1、學(xué)校各科教學(xué)質(zhì)量管理由校長直接負責(zé)，由教導(dǎo)處具體組織并具體落實到任課教師實施。

2、每個專業(yè)培訓(xùn)前，教師應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成學(xué)科教學(xué)計劃，交教導(dǎo)處審核。

3、教導(dǎo)處在期中和期末組織學(xué)科質(zhì)量檢測，并由任課教師寫出試卷分析。教導(dǎo)處對全校檢測情況作及時分析報告。

4、教導(dǎo)處視情況對部分課程進行不定期的研究性和診斷性抽檢，及時報告檢測分析結(jié)果，并根據(jù)情況，采取多種形式，組織診斷性研討。

1、教學(xué)工作檢查由校長、教導(dǎo)處具體負責(zé)。

2、教學(xué)檢查定期進行，每一期培訓(xùn)全面檢查兩次，即期中和學(xué)期結(jié)束；教學(xué)環(huán)節(jié)檢查每月末進行一次。

3、教學(xué)工作檢查采取查閱資料、學(xué)生問卷的形式進行。

4、教學(xué)檢查結(jié)果及時反饋給教師。

1、教學(xué)工作督查采取不定期、不定時的方式進行，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由教導(dǎo)處負責(zé)督查。

2、督查內(nèi)容包括：

（1）督查教研組常規(guī)教研活動、常規(guī)檢查是否按要求開展，常規(guī)檢查是否全面、準確、具體。

（2）督查教風(fēng)，隨機聽課、督查課。

（3）督查學(xué)風(fēng)，查學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，各班自習(xí)紀律，學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)自覺性、學(xué)習(xí)效果、興趣特長的發(fā)揮及成果。

3、督查中發(fā)現(xiàn)的有違學(xué)校制度的問題都作為教學(xué)事故記錄。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇九

一、學(xué)生在課前要預(yù)先做好準備，帶好書法用品，由班長、書體代表收齊作業(yè)、懸掛。

二、進入書法教室要有秩序，按指定座位就座。

三、學(xué)生進入書法教室后，要保持安靜，書法教室嚴禁大聲喧嘩，吵鬧。整理好書法用具等待老師來上課。

四、課上專心聽講、積極思考、踴躍發(fā)言，認真完成老師布置的作業(yè)。

五、課后收拾好自己的學(xué)習(xí)用具，整理桌椅，保持教室整潔，到指定的地方清洗學(xué)習(xí)用具。

六、要保持地面清潔，無雜物、積水、痰跡，垃圾應(yīng)及時倒掉，不準積存。

七、桌面整潔無亂寫、亂貼、亂畫現(xiàn)象，桌椅、書籍?dāng)[放整齊。

八、教室建立衛(wèi)生值日制度，值日生輪流清理教室衛(wèi)生。

為了加強培訓(xùn)班管理，保證教學(xué)質(zhì)量，博清書法班本著“只爭朝夕、奮力而為、勇攀書法藝術(shù)高峰”的理念，采取“嚴管、重教、科學(xué)、高效”的辦法實施教學(xué)工作，力爭讓每個學(xué)生學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用，為此，特制定本制度：

一、上課制度。

1、明確學(xué)習(xí)目的，堅定學(xué)習(xí)志向，認真學(xué)好規(guī)定課程。

2、不遲到，不早退，不曠課。

3、按時上課，專心聽講，保持肅靜，細心做好課堂筆記。

4、尊敬師長，文明禮貌，提問時應(yīng)舉手。

5、按時完成作業(yè)，自覺養(yǎng)成良好的寫字習(xí)慣。

6、課前主動擦黑板，未經(jīng)老師允許不準中途進出教室，上課期間不準會客。

7、課間不準看、聽、玩與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西，如發(fā)現(xiàn)一律沒收，須有家長親自領(lǐng)取。

8、自覺維持上課秩序，嚴禁玩手機或接打電話，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收。

9、上課期間謝絕家長接近。

二、教室內(nèi)及附屬區(qū)管理制度。

1、嚴格遵守校區(qū)衛(wèi)生管理制度，保持教室整潔。不準隨地吐痰，不準亂仍紙屑、廢物。

2、愛護校區(qū)和教室財物。不準在樓道墻壁、樓梯扶手、宣傳版面和教室內(nèi)電器設(shè)備、黑板、墻壁、門窗、桌凳、畫面上亂涂亂刻。損壞公物照價賠償。

3、自覺維護校區(qū)和教室秩序。不準隨意進入英語班區(qū)，不準在樓道和院內(nèi)打鬧喧嘩。

4、上衛(wèi)生間自覺到大門口公共衛(wèi)生間，禁止上二樓衛(wèi)生間。

三、自學(xué)管理。

1、堅持按時完成規(guī)定作業(yè)，不得偷懶，保證學(xué)習(xí)時間和作業(yè)質(zhì)量。

2、戒除不良愛好和習(xí)慣，與影響品格養(yǎng)成的玩具、書畫、視頻、上網(wǎng)等告別，努力養(yǎng)成每日必寫、主動練習(xí)書法的好習(xí)慣。當(dāng)日若因事不能練習(xí)，次日必須補上。

3、練習(xí)時間不限，可隨時提筆就練，不得有急功近利思想，要耐得住性子，安心、踏實地練習(xí)。

四、上下課安全管理制度。

1、學(xué)生上下課必須有家長接送。特殊情況學(xué)生獨自來班上課或不能上課時，家長應(yīng)與學(xué)生加強聯(lián)系，確保學(xué)生路途人生安全。

2、學(xué)生在教室內(nèi)上課期間老師負責(zé)保障其安全，離開教室后由家長全權(quán)負責(zé)，恕老師不能擔(dān)責(zé)。

一、上課制度。

1、明確上輔導(dǎo)班的目的，學(xué)好所報科目，做到全面發(fā)展。

2、按時上課，認真聽講，做好課堂筆記。

3、不遲到，不早退，不曠課。

4、尊敬師長，文明禮貌，提問要舉手，課前要擦黑板。

5、按時完成作業(yè)，不抄襲他人作業(yè)；遵守考試紀律，嚴禁舞弊。

6、上課保持肅靜，未經(jīng)老師允許不準中途進出教室，上課期間不準會客。

7、上課期間不準看、聽、玩與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西，如發(fā)現(xiàn)一律沒收，須有家長親自到校領(lǐng)取。

8、班干部要負責(zé)考勤以及維持上課秩序，上課期間家長不得接近教學(xué)區(qū)。

1、保持教室整潔。教室內(nèi)不準隨地吐痰，不準亂仍紙屑、廢物，不準在黑板、墻壁、門窗及課桌上亂涂亂刻。

2、保護公共財物。禁止撕扯玻璃門窗上的橡皮壓條，不得拆卸各種螺釘和零件、損壞電器開關(guān)、挪動座位、搬動桌凳等。損壞公物照價賠償。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇十

同事，那么隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方，鼎輝公司深知自己的`責(zé)任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發(fā)展空間……。請大家放心，無論你的夢想是怎樣的，只要是積極向上的，鼎輝都會為你提供實現(xiàn)夢想的舞臺。

公司堅持以人為本的宗指，尊重知識，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平等的晉升機會。另外各種培訓(xùn)也不斷推進，今天我們進行員工培訓(xùn)的第一課《公司制度》培訓(xùn)。通過今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識。在課程開始之前，我先強調(diào)一下培訓(xùn)的紀律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動和離場，請在培訓(xùn)的過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。另外，請大家遵守簽到制度，每個人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。

結(jié)束語：有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為鼎輝密不可分的一分子，同時也希望大家在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。最后，我也熱切地期望：您因鼎輝而自豪，鼎輝因您更精彩！

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇十一

1.1每年要根據(jù)公司的方針目標，由市場部培訓(xùn)人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一致的長期、中期和短期培訓(xùn)計劃。

劃是建立在長期計劃的基礎(chǔ)上分解計劃，根據(jù)年度計劃執(zhí)行的實際進展情況制定，允許對長期計劃進行必要的修改或修正。

1.4短期計劃時間跨度為一個月，該計劃是進一步對中期計劃的分解執(zhí)行計劃，內(nèi)容應(yīng)包括具體計劃執(zhí)行人，監(jiān)督考核人，培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象及其選擇條件，課程設(shè)置和培訓(xùn)方式，以及培訓(xùn)經(jīng)費的詳細預(yù)算。

1.5培訓(xùn)計劃應(yīng)履行申報、審核、審批程序。長期計劃應(yīng)由市場部申報行政部制定全公司年度培訓(xùn)計劃，報分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行；中期計劃由部門經(jīng)理審核，報分管副總審批執(zhí)行；短期計劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

2.1公司各營銷崗位每年都必須接受一定時間的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同的崗位而確定；并把公司員工的培訓(xùn)時間落實情況與個人薪酬、職務(wù)升遷掛鉤，把經(jīng)銷商的時間落實情況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓(xùn)時間不得少于4個小時；各供奶中心工作人員、業(yè)務(wù)員不得少于8個小時；總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務(wù)主管接受培訓(xùn)時間每年不得少于3個工作日，新進業(yè)務(wù)人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓(xùn)時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓(xùn)時間不得少于2個工作日。

3.1培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度，每次培訓(xùn)提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對象考核的一項依據(jù)，建檔保存。

3.3凡在培訓(xùn)課程結(jié)束前10分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場的，此次簽到視為無效。

4.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評，考評可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式?？荚u成績以百分制形式給出。

4.2培訓(xùn)教師和培訓(xùn)課程也必須接受考評，考評可采用綜合測評、調(diào)查問卷等形式?？荚u成績以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓(xùn)考評體系，根據(jù)經(jīng)銷商對培訓(xùn)工作的配合程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓(xùn)制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分，劃分4個等級，即a、b、c、d，每個等級再以“、、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結(jié)果將予以公布，每次接受培訓(xùn)的情況將作為提供網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務(wù)升遷調(diào)整的客觀依據(jù)，建檔保存。

5.1培訓(xùn)獎懲是根據(jù)對培訓(xùn)時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關(guān)制度。啟用上述任何一個制度，都適用本制度。

5.2公司員工培訓(xùn)時間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓(xùn)中參加；如有三次不參加培訓(xùn)者，取消接受培訓(xùn)的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級，享受公司的特別待遇，所有促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先，由公司組織的各項促銷活動，需總經(jīng)銷出資的費用公司承擔(dān)80；b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商，需總經(jīng)銷出資的活動費用公司承擔(dān)70；c級經(jīng)銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商，活動費用由公司承擔(dān)50；d級經(jīng)銷商不享受待遇，在本此培訓(xùn)結(jié)束后的3個月內(nèi)公司不提供任何支持，一年內(nèi)所有活動費用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。

6.1在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評資料等，都應(yīng)由市場部行政管理員分類建檔保存；重要檔案資料應(yīng)交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調(diào)閱培訓(xùn)檔案，應(yīng)向行政管理員辦理調(diào)閱登記手續(xù)，重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調(diào)閱。

6.3培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄等保存期為一年，考評資料等保存期為三年，培訓(xùn)教材永久保存。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇十二

1、各員須按時參加部門例會，凡遲到一次扣3分（五分鐘為標準），無故缺席一次扣10分，請假需提前一天請假并上交假條，事假扣2分，病假不扣分（發(fā)現(xiàn)裝病扣10分），開會必須帶筆記本。

2、全體例會至少提前10分鐘到場，到場后需保持安靜，勿聲喧嘩或到處走動，按部門座位安排就坐。全體例會遲到者扣10分（以通知時間為標準），事假、病假、缺席的處理同上。

3、每學(xué)期參加校學(xué)生會活動少于3次者，扣15分（整個學(xué)期學(xué)?；顒由儆?次的，以1次為標準）；每學(xué)期校學(xué)生會活動從未參加者，自動遞交辭呈；部門活動不參加者，一次扣三分，扣完為止（中途參加的.只算半次參加）。

4、策劃書、工作總結(jié)、工作計劃等，遲交扣2分，不交者扣10分，發(fā)現(xiàn)抄襲、雷同策劃扣5分（抄襲部分達到70%為標準、雷同部分達到30%為標準）。

5、每學(xué)期考試掛科者，自動遞交辭呈；受到學(xué)校處罰者，視情節(jié)扣5-10分或自動遞交辭呈；受到校團表彰的一次加5-10分，院系表彰除外。

6、優(yōu)秀策劃加5分（由部長及副部裁決），批準實施的策劃加15分。凡參加過校學(xué)生會活動者，例如：表演、演講、主持等，一次加5-10分，參賽獲獎另加10分，院系活動除外。

7、找到兼職并實施的，一次加5-10分。

8、我部實行百分制，每學(xué)期總結(jié)一次，60分以下者（不含60）自動遞交辭呈，70以下（不含70）取消評優(yōu)及競選等資格。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇十三

鋼琴教師規(guī)章制度匯佳幼兒園國際園鋼琴教師工作職責(zé)鋼琴做為園所的特色課程之一，鋼琴也是藝術(shù)表現(xiàn)形式的一種，根據(jù)《幼兒園指導(dǎo)綱要》在藝術(shù)領(lǐng)域中提到;豐富幼兒的情感，培養(yǎng)初步的感受美、表現(xiàn)美的情趣和能力。我們的教育原則是培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，根據(jù)匯佳幼兒園教研中心鋼琴教師指導(dǎo)要求，針對本園鋼琴教師的常規(guī)要求如下：

1、關(guān)懷、接納、尊重的態(tài)度與幼兒交往，因人而異，因材施教。

2、結(jié)合幼兒年齡特點，對每一孩子的鋼琴技藝全面負責(zé)。

3、通過觀察了解每一位幼兒個體差異，逐一制定鋼琴教學(xué)計劃和目標，編排好適宜的練習(xí)曲目。

4、合理有效的組織幼兒練琴活動，一對一的教學(xué)模式，保證幼兒每天練琴時間不得少于10—15分鐘。

5、認真填寫鋼琴授課記錄，并認真記錄好每一個幼兒的授課和練琴進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整教學(xué)方法，確保授課質(zhì)量和學(xué)琴效果。

6、積極參加教研中心組織的教材編寫及調(diào)整、教師培訓(xùn)、教學(xué)研究等工作。

7、參加園里組織的各項活動，并協(xié)助組織全園大型園內(nèi)活動。

8、學(xué)期末配合幼兒園做好幼兒音樂智能測評工作和不同形式的階段性鋼琴匯報、畢業(yè)班級鋼琴匯報演出工作。

9、定期向教學(xué)主任，園長匯報教學(xué)工作。

10、鋼琴教師在規(guī)定的時間完成授課，如有特殊原因請及時匯報，補課，不得缺課，少課。

11、做好與家長溝通工作，做好每周五鋼琴回課本的工作，詳細匯報幼兒在園學(xué)琴表現(xiàn)以及掌握情況，認真聽取家長提出的寶貴建議，做好家園教育的一致性。

20xx-x-x國際園鋼琴教師安全細則。

1、鋼琴教學(xué)嚴禁大聲喧嘩，嬉戲，打鬧。

2、每名鋼琴教師配備兩架鋼琴教學(xué)空間，每天負責(zé)鋼琴衛(wèi)生清潔工作以及鋼琴維護。

3、定時檢查教室安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，早解決。

4、鋼琴教師保管好教學(xué)材料，其他任課教師在允許的情況下進鋼琴教室，確保一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

上課時間安排：

匯佳幼兒園國際園20xx-x-x鋼琴教師作息時間表匯佳昌平幼兒園：

中職學(xué)校琴房管理制度藝術(shù)中心琴房管理制度琴房是我校教師教學(xué)及學(xué)生進行琴法訓(xùn)練的重要場所，為了有效維護設(shè)施、設(shè)備安全，最大限度保障正常教學(xué)及合理使用琴房，以規(guī)范琴房管理，特制訂此制度。

一、學(xué)生必須按照老師安排的琴點在規(guī)定時間內(nèi)進行練習(xí)。

二、進入琴房時首先檢查財產(chǎn)(琴、琴凳、電源、玻璃窗、墻壁、門)是否有損壞現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，速向琴房管理老師反映，如不及時反映，責(zé)任由現(xiàn)在使用者承擔(dān)，并給予重罰。

三、學(xué)生在琴房一律脫帽。不準穿短衣、短褲、拖鞋進入琴房。

四、保持良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和訓(xùn)練環(huán)境，進入琴房內(nèi)必須保持肅靜，不得在琴房閑聊，不得大聲喧嘩、打鬧。

五、不準在琴房內(nèi)用餐、吃任何零食，不許隨地吐痰、不私配鑰匙。

六、一律不準隨意串動琴房，不能影響他人練琴。非專業(yè)課時間，未經(jīng)允許，不得擅自進入琴房。

七、不準在琴房墻上亂寫、亂畫、釘釘子和亂貼紙張，桌椅擺放整齊，嚴禁在桌椅上胡亂刻畫。

八、嚴禁擅自拆除教室內(nèi)各種物品，損壞物品要照價賠償。

九、不準在琴房走廊里打鬧或進行任何體育活動。

十、琴房門窗干凈，整潔，掃除工具按指定位置擺放合理，墻角潔凈，無雜物。

十一、琴房門窗不準用紙張等封閉、要保持透明度。不準私自帶他人進入琴房、不準在琴房留宿。

十二、鋼琴屬貴重教學(xué)設(shè)備，練琴學(xué)生必須愛護，不得在琴上擺放水、火，不得人為損壞，否則照價賠償。

十三、樂理教室的鋼琴是教師上理論課專用琴，未經(jīng)允許，學(xué)生不準練習(xí)，違者將處以5—50元罰款。

十四、琴房為重點防火場所，為了保證琴房安全，嚴禁在琴房內(nèi)吸煙、用火，嚴禁在琴房點蠟燭和使用與練琴無關(guān)的電器。

十五、琴房使用者離開琴房前，必須關(guān)閉琴蓋、電源、窗戶、燈，整齊琴架琴凳；嚴禁將琴凳帶出琴房，待琴房管理老師或值日班干部驗收后及時鎖門。

十六、練琴學(xué)生必須按照老師的安排定期打掃琴房衛(wèi)生。

十七、琴房整體布局合理，要有琴房制度、值日輪流表及其他各項規(guī)章制度。

十八、琴房管理老師應(yīng)嚴格執(zhí)行琴房管理的責(zé)任，努力工作，切實負責(zé)，不斷提高自己的管理水平和質(zhì)量。

十九、如有發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定者，每位學(xué)生應(yīng)自覺愛護琴房及其設(shè)施，應(yīng)向老師反映，經(jīng)調(diào)查核實，若反映的情況屬實，對反映者將給予一定的獎勵。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇十四

1每年要針對不同的工種人員進行相關(guān)安全知識的培訓(xùn)教育。2特種作業(yè)人員每年至少進行一次安全知識培訓(xùn)。

1在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境制定有針對性的hse技術(shù)措施，實施前應(yīng)向施工人員進行交底。

2必須編制hse計劃書并組織實施。

3必須針對作業(yè)活動、施工設(shè)備進行危害識別,評價出重大危害，并制定相應(yīng)的控制措施。

4大型設(shè)備或構(gòu)件拉運、吊裝，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后，方可實施。

1應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)和預(yù)防職業(yè)危害的需要，為施工人員配備相應(yīng)的勞動防護用品，防護用品的性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

1嚴格遵守國家、政府和行業(yè)有關(guān)健康，安全與環(huán)境的法律、法規(guī)、標準及規(guī)定，自覺接受，工程監(jiān)理及勞動部門的安全、環(huán)境監(jiān)察。

2牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”及安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的指導(dǎo)思想。

7hse管理目標。

1員工的hse管理意識不斷提高，自我保護和保護工區(qū)環(huán)境的能力明顯增強。

8hse安全基礎(chǔ)資料管理1hse工作記錄。2hse會議記錄。

9施工隊?wèi)?yīng)建立和保存的資料:1施工隊hse工作記錄。2承建工程安全技術(shù)措施。10hse管理規(guī)定1開工前的公關(guān)與調(diào)查。

1遵章守紀、法律意識教育。2國家安全法規(guī)、標準和規(guī)章的教育。3硫化氫知識教育。4一般安全知識教育。

5施工作業(yè)易發(fā)生事故環(huán)節(jié)及預(yù)防措施。

1按施工總平面布置現(xiàn)場暫設(shè)，布置暫設(shè)要有標志，溝、坑、洞要有明顯警告牌和安全防護裝置，施工現(xiàn)場排水設(shè)施和安全通道必須暢通。

2施工現(xiàn)場嚴格實行“三標”管理，現(xiàn)場清潔、整齊、有序，安全標志齊全，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，原材料、成品、預(yù)制件，器材擺放整齊、合理，做到工完、料凈、場地清，嚴禁亂堆亂放。3施工人員上崗應(yīng)符合勞動保護規(guī)定，防護用品齊全，施工前對防護用品用具進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時更換或修理，特殊工種必須持證上崗，杜絕無證上崗違章作業(yè)。

4夏季作業(yè)區(qū)氣溫超過35℃時視為高溫作業(yè)，要采取降溫防中暑措施，雨季施工應(yīng)采取相應(yīng)的防護安全措施。

5懸崖及爆破區(qū)要有醒目的標識，必要時要有專人監(jiān)護。13hse健康管理規(guī)定。

1在工作區(qū)域內(nèi)，員工都應(yīng)按規(guī)定穿戴防護用器、用具。

2從事具有傷害眼睛的員工應(yīng)當(dāng)戴適合于該工作的護目鏡、面罩或其它防護用品，以防止事故的發(fā)生。

3在接觸含刺激或損害皮膚的化學(xué)劑時、有害物質(zhì)時，工作人員應(yīng)戴橡皮手套，防化雨鞋、防護圍裙或其他適用的防護用具。

4員工不應(yīng)穿著包含任何易燃、有害或刺激性物質(zhì)的衣服進行工作。5電焊工與其他人員配合施工焊接時，對配合人員要帶有防止電焊弧光的護目鏡，防止弧光刺傷眼睛。

6員工進入工區(qū)不能佩戴會鉤住、掛住的珠寶首飾或其它裝飾品。7員工的頭發(fā)如果長到在工作區(qū)內(nèi)會引起工傷的程度，則應(yīng)理成合適發(fā)型；頭發(fā)及胡須的式樣不得防礙頭部、面部、眼睛和呼吸等功能。8對在室內(nèi)焊接作業(yè)等其它施工造成的煙塵、灰塵等有害物質(zhì)時，要安裝排風(fēng)設(shè)備，施工人員要配帶防塵用具。

2崗位工人，不按規(guī)定穿戴勞保用品的罰款100元。

3按規(guī)定發(fā)證的特殊工種必須持證上崗，違章罰款50元，無證亂崗，串崗者罰款100元，如領(lǐng)導(dǎo)安排無證上崗者罰款領(lǐng)導(dǎo)200元。4違犯安全操作規(guī)程者，罰款100元。

5接到事故隱患整改通知單逾期不改，又未采取任何防范措施者罰款1000元，如造成事故，處罰由hse管理委員會決定。

6崗位工人脫崗、睡崗、亂崗、罰款200元，酒后上崗者遣送回中原并處罰1000元。

7凡不服從安全人員檢查、有意刁難執(zhí)行檢查者罰款20元。8施工現(xiàn)場要有安全措施的規(guī)章制度，沒有者罰施工單位1000元。9嚴格遵守起重工操作規(guī)程，堅持“十不吊”，作業(yè)半徑和吊物下面不準站人，違者罰款500元。

10帶電設(shè)備和手持電動工具，必須有可靠接地和漏電保護裝置，如不按規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元11新工人入廠必須進行三級安全教育，調(diào)換工種的工人要進行崗位安全教育，特殊工種要進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，由有關(guān)部門發(fā)證，持證上崗，違章罰單位負責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)500元，當(dāng)事人200元，安排工作的直接領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，造成事故追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇十五

第一章總則。

第一條為加強安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止和減少安全生產(chǎn)事故，切實保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、《中國石油天然氣集團公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。

第二條企事業(yè)單位（含股份公司地區(qū)分公司，以下簡稱企業(yè)）應(yīng)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針和貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，實施安全生產(chǎn)目標管理，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機制，采用先進適用安全技術(shù)、裝備，抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，堅持安全生產(chǎn)檢查，保證安全生產(chǎn)投入，加大事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

第三條企業(yè)應(yīng)建立并推行健康安全環(huán)境（hse）管理體系，在基層組織實施hse作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書、現(xiàn)場檢查表（即“兩書一表”），加強風(fēng)險管理，有效減少和防止各類事故。

第四條企業(yè)要加強基層安全建設(shè)，開展安全質(zhì)量標準化活動，加強生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，按照標準、規(guī)范組織生產(chǎn)，努力做到施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化。

第五條企業(yè)應(yīng)切實保障員工在安全生產(chǎn)方面的各項權(quán)利。與員工簽訂勞動合同，同時應(yīng)簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》；為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，提供合格的勞動防護用品和工具。員工應(yīng)履行在安全生產(chǎn)方面的各項義務(wù)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中遵守勞動紀律，落實崗位責(zé)任，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。

第六條本規(guī)定適用于集團公司各企事業(yè)單位。

第二章組織與職責(zé)。

第七條企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。第八條企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)健康等各項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任主任委員，其他成員由相關(guān)人員組成。

第九條安委會主要職責(zé)：

（一）審定本單位安全生產(chǎn)年度工作計劃，并督促落實；

（二）監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查，組織、協(xié)調(diào)調(diào)查處理安全事故；

（四）組織重大事故隱患評估，并督促立項整改；

（五）審查重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）審核實施hse管理體系運行計劃和hse管理方案；

（七）審定安全生產(chǎn)先進集體、單位和先進工作者，決定表彰事宜；

（八）討論決定安全工作中的重大問題及應(yīng)采取的措施；

第十條企業(yè)安委會辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部門，負責(zé)處理日常工作。安委會辦公室的主要職責(zé)：

（一）負責(zé)向安委會提出年度安全工作計劃建議；

（二）協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門的安全工作；

（三）組織實施安全生產(chǎn)綜合檢查工作；

（四）負責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置和要害部位（單位）的工作情況；

（五）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，通報安全信息，遇重大問題，及時向安委會主任、副主任匯報；

（六）負責(zé)各類事故的報告以及員工傷亡、火災(zāi)、交通事故報表的匯總上報；

（七）完成安委會交辦的其它任務(wù)。

第十一條企業(yè)及其所屬二級生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)設(shè)置相對獨立的專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備滿足工作需要的專職安全管理人員。科研設(shè)計、事業(yè)單位可根據(jù)實際設(shè)置專門安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾韻徫?。油氣生產(chǎn)、儲存、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等企業(yè)所屬三級重點生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員超過300人的其它生產(chǎn)經(jīng)營單位要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)?；鶎雨牐ㄜ囬g、站）配備專（兼）職安全管理人員。企業(yè)的專職安全管理人員配備比例不得低于從業(yè)人員總數(shù)的5‰，其中專業(yè)技術(shù)人員比例應(yīng)達到80%以上。

第十二條。

各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜頻繁調(diào)動。其部門負責(zé)人因工作需要變動崗位，應(yīng)先征得上級安全部門同意。第十三條企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、咨詢、檢驗、評價機構(gòu)，取得國家或有關(guān)部門資質(zhì)認證或備案后，開展從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和設(shè)備、設(shè)施的檢驗，提供有關(guān)咨詢以及安全評價工作等。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十四條企業(yè)應(yīng)制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋本單位所有組織和人員，做到“一職一責(zé)，一崗一責(zé)”。

第十五條安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)簡練、實用，符合崗位要求，具有針對性和可操作性。

第十六條按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門必須認真履行各自的安全職責(zé)。

第十七條企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，定期進行考核獎懲。實行各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門安全生產(chǎn)工作。

述職報告。

制度，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況列為干部考核的重要內(nèi)容。

第四章安全監(jiān)督。

第十八條企業(yè)及其所屬二級重點生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān)、副總監(jiān)。安全總監(jiān)一般由同級副職兼任。安全副總監(jiān)可以兼任安全部門負責(zé)人，按同級助理、副總師管理。

第十九條企業(yè)按專業(yè)設(shè)置物探、鉆井、井下作業(yè)、海上作業(yè)、建筑施工、煉化檢維修等安全監(jiān)督站、所。安全監(jiān)督站由專職安全監(jiān)督和兼職安全監(jiān)督組成。安全監(jiān)督人員必須接受資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持集團公司頒發(fā)的證書從事安全監(jiān)督工作。

第二十條企業(yè)要加強對基層單位或建設(shè)（工程）項目的異體安全監(jiān)督。在物探、鉆井、測井、試油、修井、建筑施工、煉化檢維修以及其他重大危險的關(guān)鍵施工工程項目，作業(yè)者（或建設(shè)單位）或承包單位應(yīng)派駐安全監(jiān)督，負責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。重點建設(shè)工程項目，作業(yè)者（或建設(shè)單位）必須派駐專職安全監(jiān)督。

第二十一條企業(yè)要加強對各級安全總監(jiān)、安全監(jiān)督和安全監(jiān)督站的管理，健全各項管理規(guī)定，完善監(jiān)督責(zé)任體系。

第五章安全技術(shù)。

第二十二條企業(yè)要重視安全科技工作，組織科技專題立項，加強安全技術(shù)研究與開發(fā)，提升安全技術(shù)水平。

第二十三條企業(yè)要積極開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域的國際交流與合作，加快先進生產(chǎn)安全技術(shù)的引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新步伐；要大力推廣和應(yīng)用先進適用安全科技成果，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料；依據(jù)國家行業(yè)法規(guī)和標準，加大技術(shù)改造力度，及時淘汰危及安全的落后工藝技術(shù)和設(shè)備，提高本質(zhì)安全。

第二十四條建設(shè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建項目（工程）的安全生產(chǎn)“三同時”管理要求，按規(guī)定進行安全預(yù)評價和安全驗收評價。

第二十五條企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對在役生產(chǎn)裝置、重要和特種設(shè)備定期進行安全評價和評估，及時解決存在問題。要堅持設(shè)備監(jiān)測和檢驗制度，定期維修保養(yǎng)，使之符合安全技術(shù)生產(chǎn)條件。

第二十六條企業(yè)要鼓勵和引導(dǎo)員工積極參與安全技術(shù)革新，廣泛開展小改小革和提合理化建議活動。

第六章安全教育培訓(xùn)。

第二十七條企業(yè)應(yīng)采取各種途徑，定期對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)技能和防范事故的能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的員工，不得上崗作業(yè)。

第二十八條企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

第二十九條。

應(yīng)堅持新入廠員工的“三級安全教育”和轉(zhuǎn)崗工人的二、三級安全教育，建立健全安全教育檔案，做到“一人一卡”?！叭壈踩逃睍r間不得少于40學(xué)時。

第三十條要加強對臨時雇用人員的安全培訓(xùn)、考核工作，以及外來施工人員的安全教育，并記錄備案。

第三十一條特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定進行復(fù)審。

第三十二條企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料和使用新設(shè)備前，要組織對相關(guān)人員進行專門的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后方可使用和操作。

第三十三條企業(yè)要加強安全繼續(xù)教育，不斷提高員工的操作技能和防范事故的能力。

第七章安全檢查。

第三十四條企業(yè)應(yīng)制定安全檢查制度，堅持日常檢查和定期組織安全檢查。企業(yè)每年至少進行兩次綜合安全檢查，企業(yè)所屬二級單位每季度至少進行一次綜合安全檢查，基層隊（車間、站）要落實崗檢、巡檢、交接班檢查。建立hse管理體系的單位，可將安全檢查納入管理體系審核。

第三十五條企業(yè)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日生產(chǎn)特點，以及特殊作業(yè)要求，組織開展專項安全檢查或?qū)I(yè)安全檢查。

第三十六條企業(yè)應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，定期對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位（單位）安全生產(chǎn)聯(lián)系點進行安全檢查和指導(dǎo)。

第三十七條企業(yè)應(yīng)完善安全檢查手段，依據(jù)標準、規(guī)范及安全檢查表進行檢查。檢查人員應(yīng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況，做出書面記錄，并由檢查人員和被檢查單位的負責(zé)人簽字；檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在案，并向上級報告。整改情況應(yīng)有回執(zhí)記錄。

第三十八條企業(yè)應(yīng)制定違章處罰辦法，加大對違章檢查、監(jiān)督和處罰力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），應(yīng)當(dāng)場予以糾正或要求限期改正，對嚴重違章行為要從嚴懲處，絕不姑息。

第三十九條對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)責(zé)令排除，重大事故隱患排除前或在排除過程中無法保證安全的，應(yīng)將作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出，責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。對檢查中發(fā)現(xiàn)一時不能立即排除的事故隱患，應(yīng)當(dāng)制定防范和監(jiān)控措施，在評估的基礎(chǔ)上，按管理權(quán)限制定計劃，投入整改經(jīng)費，并按期完成整改。

第四十條要加強對重大危險源的檢查，建立重大危險源管理檔案和動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)臺帳，配備必要的監(jiān)測、檢測儀器和設(shè)備，對重大危險源定期檢測、評估和監(jiān)控，確保重大危險源處于受控狀態(tài)。

第四十一條企業(yè)對當(dāng)?shù)卣蜕霞墕挝话踩O(jiān)督檢查人員依照法律和相關(guān)規(guī)定履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，應(yīng)予以配合，不得拒絕、阻撓。

第八章安全投入。

第四十二條企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入。在編制年度預(yù)算時，要優(yōu)先保證安全費用，按規(guī)定和實際需要列支事故隱患治理和安全技術(shù)措施項目經(jīng)費。

武漢中國石油大廈裝修及弱電系統(tǒng)工程。

健康、安全與環(huán)境管理體系hse作業(yè)指導(dǎo)書。

編制人：

審核人：

批準人：

深圳市亞泰裝飾設(shè)計工程有限公司審批表。

編制人：

深圳市亞泰裝飾設(shè)計工程有限公司。

目錄。

7、現(xiàn)場施工安全用電管理制度7。

二、崗位任職條件..8。

五、巡回檢查及主要檢查內(nèi)容.16。

六、應(yīng)急處置程序.17。

武漢中國石油大廈裝修及弱電系統(tǒng)工程hse作業(yè)指導(dǎo)書。

一、施工現(xiàn)場安全管理制度。

1、安全生產(chǎn)、責(zé)任分配管理制度。

1.1、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

1.2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織，有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

1.3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

1.4、施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗，失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

1.5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

1.6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。2、安全教育培訓(xùn)制度2.1、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)，具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

2.2、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩以及不適于從事操作的疾病。

2.3、沒有感官缺陷，感性良好，具有適于不同層次操作所必須的文化。

3.1、對出入施工現(xiàn)場人員應(yīng)主動查驗證件。

3.2、非施工現(xiàn)場人員進入施工現(xiàn)場，應(yīng)問明事由，查驗身份證明，填寫登記會客單。

3.3、拉運材料出場車輛應(yīng)查驗材料部門簽發(fā)的材料退場清單，數(shù)量，種類相符，并認真進行登記。

3.4、攜物出場，應(yīng)有現(xiàn)場保衛(wèi)部門的出門條。

3.5、進入現(xiàn)場參觀，應(yīng)有現(xiàn)場保衛(wèi)部門簽發(fā)的臨時證件，并由有關(guān)部門人員陪同。

3.6、執(zhí)勤門衛(wèi)要認真履行職責(zé)，文明禮貌待人，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。

4.1、進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并且要系好安全帽的下額帶。

4.2、進入施工現(xiàn)場的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。4.3、施工現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，不準擅自拆改或做它用。4.4、非本工種職工嚴禁亂摸、亂動各類機械、電器設(shè)備。

4.5、進入現(xiàn)場禁止打鬧、嚴禁酒后操作，防止發(fā)生意外事故。4.6、高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何物體。

5.1、現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。5.2、非經(jīng)批準不得使用電熱器。5.3、動用明火前必須經(jīng)檢查，開用火證方可操作。

5.4、現(xiàn)場的臨時支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“標準”要求，并經(jīng)消防部門審查。

5.5、工地消防道路要保持暢通，消火栓禁止被埋壓圈占，高層建筑及時安裝臨時消防豎管。

5.6、工地的辦公室、宿舍、更衣室必須人走關(guān)門上鎖，財務(wù)室等要害部門要安裝防撬鎖。

5.7、職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經(jīng)門衛(wèi)查驗方可放行，建筑物內(nèi)不準做倉庫。

5.8、工地禁止留宿非本工地人員，會客和洽談業(yè)務(wù)人員要經(jīng)門衛(wèi)允許，建筑物內(nèi)住人要經(jīng)審批。

5.9、班前要對職工開展防火安全知識教育，做好安全交底，所有職工要掌握本工種的防火知識和一般防火常識。

5.10、各工種下班前要拉閘斷電，清理雜物做到活完腳下清。

中石化hse管理體系。

現(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟損失，也使石油石化產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。hse管理體系將健康、安全、環(huán)境融為一體，將企業(yè)追求最大利潤的天性逐步變?yōu)楸Ｈ|(zhì)量、保護環(huán)境的持續(xù)利用與追逐利潤并重，使企業(yè)的管理目標特別突出了人的健康、安全和環(huán)境保護。

在hse管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標，最高管理者提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實施hse管理體系的基礎(chǔ)。集團公司以實際行動來表達對hse的重視，努力實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標，這是集團公司承諾的最終目的。1.2組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制公司和企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識和技能,遵章守紀，規(guī)范行為，確保員工履行自己的hse職責(zé)。同時為了給hse管理提供切實可行的依據(jù)，必須有效地控制hse管理文件，定期評審并在必要時進行修訂，確保hse文件與企業(yè)的活動相適應(yīng)。

1.3風(fēng)險評價和隱患治理風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施hse管理體系的核心。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進行分析和評價，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂啤⒎婪洞胧?，把風(fēng)險降到最低程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負責(zé)并制定風(fēng)險評價的管理程序，親自組織隱患治理工作。

1.4承包商和供應(yīng)商管理要求企業(yè)從承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇及開工前的準備、作業(yè)過程的監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商的表現(xiàn)評價等方面對其進行管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點加強。

1.5裝置（設(shè)施）設(shè)計與建設(shè)要求新建、改建和擴建的裝置（設(shè)施），必須按照“三同時”的原則，按照有關(guān)標準規(guī)范進行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運行狀態(tài)。1.6運行與維護要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運行的安全性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。

建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會再次發(fā)生。

1.10審核、評審和持續(xù)改進企業(yè)只有定期地對hse管理體系進行審核、評審，確保體系的適應(yīng)性和有效性并使其不斷完善，才能達到持續(xù)改進的目的。

2、4個規(guī)范——油田、煉化、銷售、施工企業(yè)hse管理規(guī)范。

hse管理規(guī)范是在管理體系十大要素具體要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司已頒發(fā)的各種制度、標準、規(guī)范和各專業(yè)的特點，編制了油田企業(yè)的hse管理規(guī)范、煉油化工企業(yè)hse管理規(guī)范、銷售企業(yè)hse管理規(guī)范和施工企業(yè)hse管理規(guī)范。4個規(guī)范更加突出了專業(yè)特點，非常具有可操作性，集團公司的各設(shè)計、科研單位按相應(yīng)的專業(yè)hse管理規(guī)范實施。

hse管理體系實施的最終落腳點是作業(yè)實體（如生產(chǎn)裝置、基層隊等），因此實施hse的重點是要抓好作業(yè)實體hse管理的實施。集團公司已分專業(yè)編制了hse實施程序編制指南，油田企業(yè)要編制基層隊的hse實施程序，煉化企業(yè)編制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置hse實施程序，銷售企業(yè)編制油庫和加油站hse實施程序，施工企業(yè)編制施工項目hse實施程序。

基層隊hse實施程序規(guī)定了現(xiàn)場作業(yè)的具體做法，指導(dǎo)基層現(xiàn)場工作的有序進行，是作業(yè)行為的指南。根據(jù)基層隊的性質(zhì)，基層隊hse實施程序又分為2類：

一是“建設(shè)類基層隊hse實施程序”，如油田企業(yè)的鉆井隊、作業(yè)隊、地震隊，煉化企業(yè)的機修車間、電修車間、儀表車間，施工企業(yè)的項目部等。要求在施工前，根據(jù)業(yè)主招投標計劃中的hse管理的要求，完成hse實施程序的編寫工作。

二是“運轉(zhuǎn)類基層隊hse實施程序”，如油田企業(yè)的采油（采氣）隊、聯(lián)合站、淺海采油平臺、氣體處理裝置、油氣集輸隊、油庫、加油站、煉化企業(yè)的生產(chǎn)裝置等，要在投產(chǎn)前、正常生產(chǎn)中編制hse實施程序。

組織、監(jiān)督hse管理體系的各級職能部門，在推行hse管理體系的過程中，落實職責(zé)和充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用是十分重要的，集團公司編制了各級職能部門hse職責(zé)實施計劃編制指南，要求各級職能部門根據(jù)集團公司hse管理體系的要求，編寫本部門的hse職責(zé)實施計劃。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇十六

為強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司的安全生產(chǎn)，防止檢測過程中施工人員健康的傷害及造成的環(huán)境污染，促進工程項目優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，決定在工程項目施工中全面實行hse管理。

一、hse管理組織機構(gòu)成員。

公司成立hse管理委員會，組長：公司總經(jīng)理，副組長：公司主管副經(jīng)理，成員：各部室和各項目部經(jīng)理。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工，hse監(jiān)督員，檢測組長為成員的hse管理委員會。公司經(jīng)理，項目經(jīng)理分別為公司和項目的hse第一責(zé)任人，公司主管承擔(dān)管理責(zé)任。公司工程部設(shè)專職hse監(jiān)督員（安全員），項目部設(shè)專（兼）職hse監(jiān)督員（安全員）。

二、hse管理組織機構(gòu)成員職責(zé)1、項目經(jīng)理的職責(zé)：

1.1對該項目工程hse管理實行全面負責(zé)制。

1.2組織召開健康，安全與環(huán)境管理會議，審定項目工程健康、安全與環(huán)境管理方針、目標規(guī)劃。

1.3組織對新員工進行入廠安全教育和對員工進行經(jīng)常性的安全思想，安全知識和安全技術(shù)教育。

1.4組織開展“周一”安全例會等各項安全活動，每月組織一次對施工現(xiàn)場的安全檢查，負責(zé)隱患整改措施的落實，總結(jié)交流hse管理經(jīng)驗。

1.5定期向總公司hse管理委員會匯報hse開展情況。2、項目副經(jīng)理的職責(zé)：

2.1負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理抓好日常hse管理工作。

2.2及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

2.3負責(zé)或參與修訂，修改項目有關(guān)安全hse管理制度，技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查實施情況。

2.4參與或組織對員工進行hse管理思想知識，技術(shù)的教育，督促各崗位hse管理工作的開展。2.5參加或組織開展各項安全活動，負責(zé)安全檢查，落實隱患整改措施的制定和執(zhí)行情況，總結(jié)和交流hse管理經(jīng)驗。

2.6按照安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標準的要求，參加在建工程的設(shè)計，施工“三同時”審查，落實安全措施。

3、hse監(jiān)督員職責(zé)。

3.1協(xié)助項目經(jīng)理組織和推動施工中hse管理工作，貫徹落實各項勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章制度和具體措施。

3.2會同技術(shù)人員研究制訂預(yù)防事故的安全技術(shù)措施，審查匯總安全措施計劃，并督促施工隊實施。

3.3深入施工現(xiàn)場班組進行安全檢查，協(xié)助各施工隊解決安全生產(chǎn)中存在的問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時下達隱患限期整改通知書。

3.4總結(jié)和推廣施工中的安全生產(chǎn)新技術(shù)和先進經(jīng)驗，全面推動hse管理工作的開展。

3.5督促施工班組在施工中嚴格執(zhí)行“三標”管理，加強班組建設(shè)，達到預(yù)防事故的目的。

4.1認真貫徹健康、安全環(huán)境管理的方針、目標、規(guī)劃、標準和規(guī)定。4.2確保健康、安全環(huán)境管理所需車輛、設(shè)備的調(diào)配。4.3負責(zé)機動設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

4.4負責(zé)本部門健康、安全與環(huán)境管理的實施、監(jiān)督檢查，活動記錄和資料收集保存。

5、技術(shù)管理職責(zé)。

5.1貫徹健康、安全與環(huán)境管理方針、目標、規(guī)劃、標準和規(guī)定。5.2負責(zé)健康、安全與環(huán)境管理所需技術(shù)的開發(fā)利用。

5.3負責(zé)本部門健康、安全與環(huán)境管理的實施，檢查，活動記錄和資料收集保存。

5.4負責(zé)審批施工組織設(shè)計方案，監(jiān)督檢查基層單位的實施情況，參加健康、安全與環(huán)境管理評審和事故的調(diào)查分析。

6、員工職責(zé)：

6.1認真執(zhí)行hse管理規(guī)定和要求，搞好個人防護，持證上崗。

6.2維護保養(yǎng)好本崗位的設(shè)備，工具及防護裝置，保證性能良好，安全可靠。6.3積極參加hse管理活動，不斷提高操作技能和防護能力。

6.4有權(quán)拒絕一切違章指揮和違章操作，發(fā)現(xiàn)違犯hse管理的問題要及時上報處理，不得隱瞞不報。

1.1嚴格遵守國家，政府和行業(yè)有關(guān)健康，安全與環(huán)境的法律、法規(guī)、標準及規(guī)定，自覺接受，工程監(jiān)理及勞動部門的安全監(jiān)察。

1.2牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”及安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的指導(dǎo)思想。1.3均衡有序地安排生產(chǎn)進度，并使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生和生活習(xí)慣，以充沛的精力和體力保障安全文明施工。

2.1員工的hse管理意識不斷提高，自我保護和保護工區(qū)環(huán)境的能力明顯增強。

1.1項目開工前，項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂項目目標責(zé)任書；與公司主管副經(jīng)理簽訂安全承諾書；項目部員工與項目經(jīng)理簽訂安全承諾書。承諾書一式兩份。

1.1.1公司對項目部經(jīng)理實行安全（質(zhì)量）風(fēng)險抵押金制度，每年年初箱財務(wù)部交付1000元風(fēng)險抵押金，公司年終考核，未發(fā)生任何安全事故，雙倍返還抵押金，若發(fā)生較大及以上事故或受到監(jiān)理安全通報批評的；風(fēng)險抵押金沉沒。項目部及時與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，做好設(shè)備備案。

1.1.2項目部與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，了解醫(yī)療保健，衛(wèi)生設(shè)施等情況，為參加施工人員進行必要的體檢，傷病救治提供保障。

1.2hse知識培訓(xùn)。

1.2.1遵章守紀、法律意識教育。

1.2.3國家安全法規(guī)、標準和規(guī)章的教育。1.2.4一般安全知識教育。

1.2.5施工作業(yè)易發(fā)生事故環(huán)節(jié)及預(yù)防措施。

1.2.6安全技術(shù)基本知識防火、防爆、防觸電、防中毒、防坍塌、防墜落、防交通事故及安全標志等。

1.3結(jié)合工程特點對關(guān)鍵施工工序，并對施工人員進行安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場設(shè)置專人監(jiān)護及安全檢查。

1.4，嚴格“周一”安全活動，堅持班前安全講話。每年九月為公司安全質(zhì)量月，應(yīng)開展各項安全活動。

1.5項目部每月應(yīng)對項目工程進行一次全面安全檢查，每月召開一次hse管理委員會，對本月安全管理狀況進行總結(jié)評估，對工程中查出的問題進行分析糾正，對下一步工作提出改進意見和要求。

2、健康管理規(guī)定2.1工區(qū)健康管理規(guī)定。

2.1.1在工作區(qū)域人員工都應(yīng)按規(guī)定穿戴防護用器、用具。

2.1.2員工不應(yīng)穿著包含任何易燃、有害或刺激性物質(zhì)的衣服進行工作。2.1.3員工在工作或作業(yè)時，嚴禁穿布鞋、拖鞋、旅游鞋、涼鞋。2.1.4夏季防暑降溫用品及時發(fā)放，施工現(xiàn)場要有足夠的降溫飲料和防止中暑的急救藥品。

2.2宿舍健康管理規(guī)定。

2.2.1全體員工應(yīng)嚴格遵守國家和當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)。2.2.2嚴禁賭博活動。2.2.3嚴禁收看淫穢制品。

2.2.4嚴禁匿藏使用槍支彈藥和管制刀具。2.2.5嚴禁飲用含灑精的飲料。

3.1.1現(xiàn)場探傷檢查時要掛警示牌，派專人負責(zé)，禁止施工人員靠近，以防損害身體健康。

3.2.1保持營地內(nèi)清潔，不準亂倒垃圾和廢料。3.2.2廢棄物和垃圾要扔到指定的地方處理。3.2.3處理廢物時應(yīng)避免污染地表水和地下水。

3.2.4施工人員宿舍應(yīng)保持經(jīng)常干凈整潔，牙具、毛巾等，日常用品擺放條理化，夏季無蚊蟲。講究個人衛(wèi)生，勤曬被、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣。

3.2.5各辦公室桌、椅、柜、門、窗應(yīng)保持清潔無灰塵；室內(nèi)擺放有序整齊。六、獎罰。

1、公司對項目部hse管理考核，依據(jù)每季度對項目部檢查結(jié)果—現(xiàn)場hse檢查評分表進行考核，并在全公司內(nèi)通報。每次考核結(jié)果將在年中考核時，與年中評先評優(yōu)掛鉤。

2、各級安全檢查，定期和不定期檢查。

2.1定期檢查：濮陽項目部。檢測機組每天一次，項目部每周一次，公司每月至少一次；外部項目：檢測機組每天一次，項目部每周一次，公司每季度至少一次安全檢查。不定期檢查：公司隨時進行抽查，公司安全員每周抽查不少于3次。

3、罰款執(zhí)行辦法。

3.1對各項目部罰款從獎金或崗位津貼工程結(jié)算中扣除，對個人罰款，從崗位津貼和工資中扣出，單位、個人事故與違章罰款不準報銷。

4、獎勵。

4.1安全獎勵基金的來源：由公司安全技術(shù)經(jīng)費中支出。

4.2工程完成后由hse管理委員會評出先進班組、先進個人、先進班組第一名獎勵500元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元，先進個人第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元。

4.3各級領(lǐng)導(dǎo)獎勵按“風(fēng)險抵押金管理辦法”實施。七、附則。

1、本規(guī)定如與當(dāng)?shù)卣蛧野踩?guī)定有不同處，應(yīng)執(zhí)行最高一級管理規(guī)定。

2、本規(guī)定解釋權(quán)屬公司hse管理委員會。

hse規(guī)章制度培訓(xùn)篇十七

各位伙伴們，上午好！

我是人資行政中心人事周經(jīng)理，感謝您選擇了森波拉度假森林，從今天起您將是我們大家庭中的重要一員，為了幫助您在新的工作中不感到拘束，幫助您了解各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，將開展為期三天的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含了：公司發(fā)展歷程、安全培訓(xùn)、禮貌禮儀、考核等課程。

我衷心地希望大家在這短短的三天時間認真聽講，做好筆記，并真正做到學(xué)以致用。為了保證良好的課堂環(huán)境，讓我們的培訓(xùn)起到更好的預(yù)期效果，我對此次培訓(xùn)做以下紀律要求：

1、要求所有參訓(xùn)人員提前到達培訓(xùn)地點，準時點名簽到；

4、培訓(xùn)中間安排15分鐘休息，樓道間不得喧嘩，以免影響他人辦公；

5、保持培訓(xùn)室衛(wèi)生，不準吸煙、不亂丟紙屑、不隨地吐痰，培訓(xùn)結(jié)束后收拾個人周圍衛(wèi)生，保持培訓(xùn)教室衛(wèi)生干凈、整潔。

最后讓我們把掌聲送給自己并請出授課老師…….，謝謝！

新員工培訓(xùn)收場總結(jié)。

伙伴們：

經(jīng)過3天的緊張學(xué)習(xí)，這一期新員工培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，對于這次培訓(xùn)，各授課老師按要求依時授課，伙伴們能認真學(xué)，認真記，完成了教學(xué)計劃，取得了良好效果，這是和大家的密切配合分不開的，謝謝！

這次培訓(xùn)雖然時間短，內(nèi)容多，但還是有很大的收獲，通過集中培訓(xùn)，大家進一步了解了森波拉的企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，增長了業(yè)務(wù)知識和技能，拓寬了眼界，開闊了思路，掌握和了解了許多新員工需要知道規(guī)定和制度，達到了預(yù)期目的。但是，由于時間緊，內(nèi)容多，教學(xué)方式主要還是灌輸式的，所以，要求伙伴們到崗后，要對學(xué)習(xí)內(nèi)容繼續(xù)消化，深入理解，還要抽出時間自學(xué)。盡快熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識，以更好的狀態(tài)投入工作。

伙伴們，這期培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但你們在森波拉的事業(yè)卻剛剛啟航，希望你們一定要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為新的起點、新的動力，進一步加強學(xué)習(xí)，努力實踐，勤奮工作，奮力開拓，最后祝大家工作順利，事業(yè)有成，不斷進步！

森波拉第x期新員工培訓(xùn)現(xiàn)在結(jié)束。