大家都知道總結是一種對過去經(jīng)驗的總結和概括，而且它還能夠推動我們前進。如何充實自己的業(yè)余生活是追求全面發(fā)展的重要方面。這些總結范文涵蓋了各個領域的知識和經(jīng)驗，適用于不同人群的總結寫作指導。

年度考核結果通報篇一

下面就由小編來為大家?guī)砺毞Q年度考核結果，希望這些信息能夠幫助到大家!更多資訊盡在本站，敬請閱讀和關注。

本人2006年畢業(yè)于貴州省織金師范學校，從事教育教學工作9年整，2010年2月取得小學一級教師職務，在任現(xiàn)職以來的幾年里，我一直從事數(shù)學科的教學任務，并擔任學校少先隊輔導員工作。

在學校領導和其他老師的幫助與支持下，我在自己的本職工作中取得了很大進步，現(xiàn)將任現(xiàn)職稱以來的工作作出一下總結。

本人思想上積極要求上進，熱愛社會主義社會，熱愛中國共產(chǎn)黨，忠于黨的教育事業(yè)，熱愛學生。

認真參加各類政治學習，及時了解國內(nèi)外時政要聞，與黨中央保持一致，認真學習“三個代表”重要思想，認真對待社會主義榮辱觀教育活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀的教育活動。

在平時的工作和生活中嚴格要求自己，積極參加校內(nèi)外的各種公益活動。

熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，事業(yè)心強、責任心強，注重為人師表，積極提高自己的思想理論修養(yǎng)和專業(yè)學術修養(yǎng)。

任職以來，服從學校安排，認真執(zhí)行學校的各項制度。

1、教育教學工作方面。

我堅持認真?zhèn)湔n，備課中我不僅備學生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際，設計課的類型，擬定采用的教學方法，認真寫好教案。

每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，課后及時對該課作出總結，寫好教學后記，認真總結教學中的優(yōu)缺點，不斷為自己的教學積累經(jīng)驗。

在課堂上特別注意調(diào)動學生的積極性，加強師生交流，充分體現(xiàn)學生的主作用，讓學生學得容易，學得輕松，學得愉快;注意精講精練，在課堂上盡量做到少講，把多的時間用于學生動口動手動腦;在教學中盡量做到“因材施教”，因此我在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學生學習需求和學習能力，讓各個層次的學生都得到提高。

同時完善批改作業(yè)，布置作業(yè)做到少而精，不做過多的機械的重復性練習，減少學生的課業(yè)負擔，并且作業(yè)要求做到有針對性，有層次性，做好課后輔導工作，注意分層教學：在課后，為不同層次的學生進行相應的輔導，做好培優(yōu)輔差工作。

對后進生的輔導，我也采用了多種方法，比如“一幫一”式的輔導和教師個別輔導相結合，多表揚少批評，樹立后進生的自信心，力爭其進步。

2、團隊工作方面。

在輔導員的工作上，我滿懷熱情、積極主動、認真負責，勤奮工作。

2010年春季學期在區(qū)少工委對輔導員的考核中，也得到了考核領導、老師很好的評價。

在學生養(yǎng)成教育方面，我利用升旗儀式、班隊活動等機會對全體學生進行教育;對一些頑皮的學生，我也會對他們進行耐心的教育。

在全體老師的大力支持和共同努力下，我們學校大部分學生的常規(guī)比以前有了明顯進步，校容校貌也有所改觀。

少先隊活動是少先隊的生命，只有通過各種形式的活動來進行教育，才能有更有效的教育效果。

因此，為了開展好每項少先隊活動，在組織開展活動前，我都要思考幾個方案，反復斟酌，并征求學生和部分老師的意見，力求各項活動都能夠順利地開展。

特別是快樂中隊的展示活動，很多中隊都積極響應，盡管每次展示的時間并不長，但隊員們在課余時間都進行著充分的準備，自己設計，自己制作，充分體現(xiàn)了少先隊員的自主性，培養(yǎng)了隊員的集體榮譽感，同時他們也把自己中隊最好的一面展示給全校師生。

輔導員的.工作和孩子們接觸的機會很多，我本著關心、熱愛學生的思想為他們服務，課堂上嚴格要求，課下每一個孩子都是我的朋友，他們有什么高興事、傷心事都會和我說。

我嚴格要求自己，工作實干，樂于吃苦，并能完成學校給予的各項任務。

由于我是在教務處，除了教務工作還專管學生的學籍以及少先隊輔導員的工作，因此我有很多的學校工作要做，但我堅決服從學校領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，認真及時的完成學校以及教學上的各種工作和任務。

此外，我還注重教育理論的學習，并注意把一些先進的理論應用于課堂，做到學有所用。

堅持聽課，注意學習組里老師的教學經(jīng)驗，努力探索適合自己的教學模式，不斷推進和改善自己的教學水平。

在學校教師領導的關心、支持和幫助下，我的教育教學水平不斷提高，所任教的學科成績一直名列前茅，受到了學生及家長的好評，2010至20xx年度所上四年級1班數(shù)學科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級同科第二名，20xx至2012年度所上五年級1班數(shù)學科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級同科第二名，2012至2013年度所上六年級1班數(shù)學科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級同科第二名，2014至2015年度所上一年級1班數(shù)學科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級同科第二名，由于學校各方面的工作多壓力重，精力分散，未能在全鄉(xiāng)統(tǒng)考中獲得過第一名，這是我的一大心病，同時也是我在干好學校其他工作的同時在不斷努力的方向。

20xx年在市團委、少工委和教育局對輔導員的考核中，我被授予優(yōu)秀少先隊輔導員稱號，2014年教師節(jié)獲得七星關區(qū)阿市鄉(xiāng)黨委政府授予的優(yōu)秀教育工作者稱號并多次獲得學校表彰。

為不斷提高自己的專業(yè)水平，提高教育教學質(zhì)量，我一直堅持學習，為自己充電。

利用課余時間參加漢語言文學的進修，并已取得本科文憑，同時積極參加教研室和進修校組織的各種培訓活動，其中已取得遠程非學歷教育合格證、班主任培訓合格證、教育技術能力合格證等，這一系列的培訓活動，不但豐富了自己的專業(yè)知識，還促進了自己教育教學水平的提高。

成績屬于過去，明天任重而道遠。

我深深地懂得：一名新世紀的人民教師、人類靈魂的工程師，肩負著重大的歷史使命和對未來的歷史責任感。

作為一名在教育事業(yè)上剛剛起步的青年教師，我的成長離不開諸多良師益友的幫助和支持。

我將深深扎根在教育事業(yè)的沃土中，勤懇沉穩(wěn)，不斷汲取營養(yǎng)，努力成長為棟梁之材，實現(xiàn)桃李滿天下的夢想。

本人叫陳x，男，漢族，x市人，出生于1977年1月，于1996年于xx市經(jīng)濟學校畢業(yè)，在工作崗位中利用空余時間在江蘇廣播電視大學進行學習土木工程，并預xx年7月份順利畢業(yè)。

現(xiàn)還就讀于中國石油大學，預計在xx年春即將畢業(yè)。

本人從1996年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè)，在原江蘇宏達建設咨詢有限公司工作期間于xx年經(jīng)xx市工程技術初級資格評審委員會評審，具備了助理工程師的專業(yè)資格。

在獲得助工資格以來，仍一直從事建筑行業(yè)。

在這六年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結合，對業(yè)務知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎。

本人一直非常擁護黨的政策和方針，關心和學習國家時事政治，堅持用高標準來嚴格要求自己，能夠堅持四項基本原則，堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認真學習和研討“八榮八恥”的社會主義榮恥觀，認真學習和體會黨的“建設和諧社會”的精神。

本人能嚴守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。

近年來，我一直堅持看新聞報道、xx日報等新聞欄目或報刊雜志，通過了解國家大事和百姓心聲，來更好地學習執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進”。

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。

我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。

本人一向謙虛好學、鉆研業(yè)務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。

能夠敬崗愛業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。

能夠帶領團隊，團結一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。

能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務水平，盡快、更好地勝任本職工作。

本人xx年3月至xx年3月期間在中央廣播電視大學土木工程專業(yè)學習，學習了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程，掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識，為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅實的基礎。

本人工作過程中不斷為自己加油充電，參加了安全員的培訓考核，預算員的繼續(xù)再教育。

認真學習相關法律法規(guī)、專業(yè)技術知識，能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結工作經(jīng)驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

在xx年通過考試取得了二級建造師的資格，xx年也即將對市政工程進行增項考核。

近年來，本人通過系統(tǒng)地學習專業(yè)理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實際，掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能。

本人能熟練office等辦公應用軟件，熟練掌握auto cad建筑制圖，精通建筑工程、市政預決算，熟悉園林工程的預決算，具備編制施工組織設計的業(yè)務水平，能獨立完成整套投標文件的編制工作，并能根據(jù)工程實際情 況熟練的應用投標報價技巧去提高中標的概率以及中標后的收益。

掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場總負責的工作。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學習，不斷地補充自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。

四，工作成績與履行職責情況

自參加工作以來，本人一直堅持在建筑工程施工第一線，參建多項建筑工程，其中不凡有xx城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程，如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級xx城東地區(qū)新莊街道的新源城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項目。

在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態(tài)度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過六年的鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術骨干。

xx~xx年期間，我在江蘇宏達建設咨詢有限公司主要擔任了如家和花園、今日星城、興盛佳苑等小區(qū)工程項目監(jiān)理負責人。

該些工程體量較大，有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎等結構類型。

在該些工程中我得以將理論知識與實際相結合，用理論知識指導實踐活動。

在與施工單位配合進行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。

在交付后得到用戶的好評，在監(jiān)理負責的過程中也得到相關單位的好評。

xx~xx年，我在xx市新莊街道的新源城市花園拆遷安置房工程擔任現(xiàn)場項目總負責人兼項目副經(jīng)理，該工程施工范圍大，質(zhì)量驗收點多，涉及知識面廣，包括建筑、安裝、園林、市政等多個專業(yè)，質(zhì)量檢查及工程預決算工作有一定難度。

為準確指導施工，做好質(zhì)量檢查工作，合理進行預決算，我查閱相關書籍，認真學習相關專業(yè)規(guī)范及定額，做到質(zhì)量管理到位，決算有據(jù)可依。

我每天堅持在工地一線，定時巡視各施工點，掌握各分部工程的進度與質(zhì)量控制要點，做到事前控制。

同時做好成本管理，掌握各施工材料的價格信息，分析各分項工程的人工、機械、材料單位消耗量，為竣工決算提供參考。

在竣工后參與交付過程，了解現(xiàn)場存在的不足，及時作出處理意見，得到拆遷安置戶的好評。

主持竣工決算，與建設單位和審計單位進行交涉。

爭取合理利潤的最大化，贏得公司現(xiàn)場負責施工人員的尊重。

通過該工程的鍛煉，我的現(xiàn)場質(zhì)量、安全和管理能力大大提升，預決算水平上了一個臺階。

xx年至今，鑒于以前工作出色，負責了新莊街道景湖人家拆遷安置房的前期投標的實際操作工作內(nèi)容，并一舉中標，工程量達到3.16億元。

之后又負責整個區(qū)域的工程負責工作。

在該工程中我堅持工程質(zhì)量高標準的要求，做到超前預控，嚴格按規(guī)范標準要求，對每道工序施工進行質(zhì)量檢查、技術指導，認真對工程施工全過程的質(zhì)量技術監(jiān)控。

堅持安全第一，預防為主的管理方針，對現(xiàn)場不符合的安全停止所有驗收程序，消除安全隱患后進行上部施工。

對現(xiàn)場與規(guī)劃、勘察、設計、監(jiān)理和建設單位進行全面協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。

在項目管理過程中的的得到上級主管部門安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)察中隊、定額站和建設局相關部門的好評。

為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師，以便能更好地開展本職工作，服務社會。

盡管我工作認真負責，理論知識和業(yè)務水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面很廣的行業(yè)，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進一步提高。

我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學習專業(yè)知識，對業(yè)務精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進步。

工作六年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術管理人員，為建筑事業(yè)貢獻自己的力量。

年度考核結果通報篇二

機關處室、直屬單位：

根據(jù)民主推薦、日常工作表現(xiàn)、重點工作任務完成情況、組織綜合考察，經(jīng)局黨組研究，現(xiàn)將20xx年度機關及直屬單位工作人員考核結果通報如下：

一、整體結果。

機關公務員(含工勤、借聘用人員)及直屬單位工作人員，均為稱職(合格)以上等次。

二、優(yōu)秀等次。

(一)機關：周韜、黃宏林、李軍。

(二)執(zhí)法隊：謝衛(wèi)。

(三)指揮所管理處：薛銳。

(四)通信站：楊赟、潘駿。

(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳。

三、局嘉獎。

(一)機關：周韜、黃宏林、李軍、彭海東、包軍衛(wèi)、周保全、趙妍、張保同。

(二)執(zhí)法隊：謝衛(wèi)、沈甜。

(三)指揮所管理處：薛銳。

(四)通信站：楊赟、潘駿。

(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳、殷強、許棟梁。

中共無錫市民防局黨組。

年2月15日。

年度考核結果通報篇三

20xx年，在市委的堅強領導下，全市各級黨組織和廣大干部群眾，深入貫徹落實xx屆三中、四中、五中全會和省委十二屆八次、九次、十次全會精神，牢牢把握省委對海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟區(qū)中部崛起”的要求，主動搶抓機遇，夯實基礎，埋頭苦干，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《海東市縣處級領導班子和領導干部20xx年度目標責任考核實施細則》，市目標責任考核領導小組對6個縣(區(qū))、46個市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領導班子20xx年度目標任務完成情況，進行了全面考核，經(jīng)市委會研究審定，現(xiàn)將考核結果通報如下：

一、各縣(區(qū))。

優(yōu)秀領導班子：互助縣、民和縣。

良好領導班子：化隆縣、平安區(qū)、樂都區(qū)、循化縣。

二、市委部門。

優(yōu)秀領導班子：市委組織部、市紀委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

良好領導班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機關工委、市委政法委、市政協(xié)辦公室。

三、政府綜合部門。

四、市政府經(jīng)濟部門。

五、公檢法司。

優(yōu)秀領導班子：市法院。

良好領導班子：市檢察院、市司法局、市公安局。

六、群團組織。

優(yōu)秀領導班子：市紅十字會、團市委。

良好領導班子：市總工會、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)。

七、事業(yè)單位。

優(yōu)秀領導班子：海東時報社。

良好領導班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心。

八、工作創(chuàng)新獎單位。

九、抓工作落實獎單位。

十、支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎單位。

根據(jù)《考核辦法》，對目標責任考核評定為優(yōu)秀領導班子、工作創(chuàng)新獎、抓工作落實獎和支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎的單位，由市委、市政府予以表彰獎勵。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務更加繁重，更加艱巨，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發(fā)展目標，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、好中求快、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進一步解放思想，改進作風，強化落實，努力實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟社會良好開局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

年度考核結果通報篇四

該同志忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)、嚴謹治學、為人師表，處處嚴格要求自己。

在思想上，積極參加單位xxx的各項xxx學習，努力提高自己的思想xxx覺悟，嚴格遵守單位的各項。

在工作中，該同志具有強烈的.事業(yè)心和高度的責任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學習，認真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。

在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，積極參加各種xxx活動，認真完成xxx交給的各項工作任務，受到了學校xxx和家長的一致好評。

年度考核結果通報篇五

2014年度先導區(qū)黨工委、管委會各部門(單位)及干部職工工作績效考核結果，已經(jīng)工作績效考核領導小組審議、黨工委會議審定，現(xiàn)通報如下：

一、工作績效考核部門(單位)等次

(一)優(yōu)秀(3個)

項目建設部、財政分局、梅溪湖實業(yè)有限公司

(二)良好(6個)

二、工作績效考核干部職工等次

(一)一等(23名)

談文昌?杜杉平?蔣?奕?彭心曠?陳飛鵬?楊?曉

劉智軍?李志軍?羅愛英?董海文?吳國清?李衛(wèi)輝

劉國平?郭丁文?易榮歸?龍元生?譚?田?余建軍

陳?紅?林?宇?楊萌萌?黃亮華?戴?培

(二)二等(81名)

劉繼雄?李愛誠?文?雄?夏艷蘭?李?孟?彭文鑫

李湘輝?唐-子可?陳擁軍?賀樹云?易延生?李福成

文德勇?沙鎮(zhèn)龍?蘇首偉?李榮芝?李紅亮?周劍嵐

文山虎?任?明 ?李?征?鄧大勇?周軍山?楊艷蘭

楊家慶?劉?佩?鄧文慧?涂?明?梁?輝?彭昌斌

唐?浩?張?麗?李翔輝?劉?杰?謝國富?歐陽正

姚?廣?湯?競?周妙如?馮?怡?蔣小琦?易昌銀

鄧?博?何振翔?羅?斌?文?靜?文?慧?王?剛

胡?蓉?葉英杰?徐?劍?馬松柏?吳?歡?楊?洋

李?芬?謝增濤?繆均茂?付?鵬?胡帥敏?易?浪

陳國政?文藝輝?伍?婕?林明文?肖?彬 ?謝小蕙

李?江?羅?鵬?郭曉芳?劉?聲?譚?凱?羅艷萍

林?虎?付?曉?趙文杰?劉淑娟?譚燦宇?李慧娟

劉晶晶?曾?路?黃小燕。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核結果通報。

年度考核結果通報篇六

公司每隔一段時間就會進行一次考核，考核之后就會將考核結果公布，那么關于公司考核結果的通報該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)砜己私Y果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務水平，激發(fā)了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日。

所屬各部門：

按照《半導體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號)的有關規(guī)定，經(jīng)過。

自我鑒定。

基層考核領導述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結束?，F(xiàn)將20xx年4月30日所務會討論通過的考核結果通報如下：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應參加考核512人，考核結果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復獎勵)。

20xx年x月x日。

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結果通報如下：

一、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務素質(zhì)不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導。

致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題。

4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。

上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評價考核標準;。

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標準化供電所建設資料整建情況。

2、20xx年工作評價考核標準。

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

(三)、生產(chǎn)單位。

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評價考核標準;。

3、對本單位員工的崗位考核。

各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

特此通知。

20xx年x月x日。

年度考核結果通報篇七

王老師思想上忠于人民的教育事業(yè)，教書育人，盡職盡責，積極奉獻，出色地完成了本職崗位承擔的工作量和工作任務。經(jīng)常深入到學生當中去，除了做好學科xxx外，還細致地了解學生，循循善誘、誨人不倦，與學生建立了xxx平等和諧的師生關系，工作中謙虛謹慎、禮貌待人、以身作則、嚴于律己、為人師表。教學態(tài)度認真，治學嚴謹。精心備課，教學內(nèi)容充實、豐富，能吸收學科新知識、新成果，不斷更新教學內(nèi)容，理論xxx實際，符合教學大綱要求；—能根據(jù)課程特點選擇恰當?shù)慕虒W形式、方法和手段，實行啟發(fā)式教學，做到因材施教，講授清晰、表達準確，重點突出，難點、疑點處理恰當，課堂設計合理，節(jié)奏適度。

培養(yǎng)了學學習的興趣，學生學習的積極性和主動性得到提高，學生分析問題和解決問題能力有明顯改善，促進了學生的全面發(fā)展。此外，王老師還悉心對我校年輕教師孫寶義進行指導，一年來幾乎天天堅持進班聽課，課后做耐心細致的`指導，經(jīng)過一年的努力，我校孫老師的教學水平有了顯著提高。

年度考核結果通報篇八

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務績效考核結果的通報各村衛(wèi)生所(室)：

為進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進行了認真細致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。現(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關人員對國家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

年度考核結果通報篇九

進行工作考核主要是為了改進績效、推進工作、提高效率，考核之火需要將員工的考核情況進行通報，下面本站小編給大家?guī)韱T工考核結果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務水平，激發(fā)了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業(yè)管理有限公司。

管理部。

××年××月××日。

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務水平，激發(fā)了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

各學院，校直、附屬單位，機關各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神，切實加強我校年度考核管理機制建設，準確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關于做好20xx年度兵團事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關事項通知如下：

一、考核對象。

我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員。

二、考核原則和內(nèi)容。

崗位職責。

工作任務等不同要求，全面準確地考核工作人員的德能勤績廉學六個方面，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴三實”“四強”專題教育活動黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識群眾觀念工作作風等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責和完成所承擔的工作任務的考核。考核應當聽取服務對象的意見和評價。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實際情況具體制定。考核辦法的制定要以崗位職責和崗位等級中的工作目標任務為基本依據(jù)，結合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標準。

三、考核等次。

考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴格控制在本單位實際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領導)的20%以內(nèi)。

試用期內(nèi)新進人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

四、考核程序。

(一)設立考核工作領導小組?？己斯ぷ黝I導小組由本單位負責人、有關部門負責人和職工代表組成。

工作方案。

各單位依據(jù)年度工作目標任務、崗位職責和優(yōu)秀等次人數(shù)比例，制定具體考核工作方案(含領導小組人員名單、考核內(nèi)容、方法及程序、時間進度、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查。

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內(nèi)容、方法和程序。

(四)進行個人總結(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(述職)后，對其進行民主測評和評議。

(五)確定考核等次。考核工作領導小組根據(jù)民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標，結合平時考核情況及個人。

年度工作總結。

(六)公示。對擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進行公示。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進行確認，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結、《石河子大學工作人員年度考核登記表》和《石河子大學年度考核結果匯總表》報人事處。

(九)人事處審核、匯總考核結果，在全校范圍內(nèi)進行公示。

(一)年考核結果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升、獎懲、調(diào)整工資的依據(jù)。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用。

合同。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進行一次性獎勵。

六、相關事宜。

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術職務的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優(yōu)。

(二)見習期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核，不定考核等次，只寫。

評語。

考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務的依據(jù)。

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進行考核并確定等次。其調(diào)動前的有關情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權限進行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進行考核。

(五)經(jīng)單位派出學習培訓的人員：由學習培訓單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進行考核。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學習培訓的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后，不給予處分的，按規(guī)定補定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關規(guī)定執(zhí)行。

七、工作要求。

(一)各單位要認真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴肅考核工作紀律，對不按規(guī)定程序考核、考核結果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的，不予批準，并予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權、參與權和監(jiān)督權，切實增強考核工作的公開度和透明度，確保考核結果客觀、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學年度考核優(yōu)秀指標分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標數(shù)和實際工作情況自行安排時間進行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并將考核結果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結，包括單位總?cè)藬?shù)、應參加考核人數(shù)、實際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因。

2.《石河子大學年度考核結果匯總表》和《石河子大學工作人員年度考核登記表》?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進行分類。

年度考核結果通報篇十

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務水平，激發(fā)了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日。

年度考核結果通報篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各縣（市）區(qū)和市直單位要高度重視，統(tǒng)一思想，把整改工作作為一項重要政治任務來抓，召開專題黨委、黨組（擴大）會議，傳達落實《通報》精神，認真對照《通報》反饋的共性問題及《關于對xxx2020年度政治生態(tài)建設成效考核情況的反饋意見》中的個性問題，逐條認領，研究制定整改方案，建立整改臺賬，明確整改措施、目標，落實責任，對整改問題進行銷號管理，高標準、高質(zhì)量、高效率如期整改到位，確保政治生態(tài)建設整改工作取得實效。整改情況將作為重要內(nèi)容計入明年考核評分依據(jù)，對敷衍塞責、搞虛假整改、“紙面整改”的單位部門責任人要嚴肅問責。各單位要在x月末前將整改落實情況報市委政治生態(tài)建設領導小組辦公室。

年度考核結果通報篇十二

王老師溫雅、平和、踏實、細致。作為一名黨員教師，她能夠模范帶頭參與各種xxx學習活動，她尊敬xxx、尊重同事、待人真誠、熱愛學生，人際關系和諧融洽，是老師們的好榜樣。

作為一名xxx教師，她為了上好課，看教參、查資料、找實例……樂在其中。由于尊重學生，能夠切中學生的興趣點進行教學，她的`課堂上，學生積極主動，氣氛活躍。作為一名對外聯(lián)絡員，她一趟一趟地奔波，為畢業(yè)生尋找合適的工作，智慧地和用人單位恰談協(xié)商，使得每個學生都能有用武之地，能夠揚其所長。作為團支部書記，她積極開展團的工作，加強了校內(nèi)外的xxx，有條不紊地xxx了各項有聲有色的活動，開拓了學生視野。因此被評為市特教學校先進教師。

年度考核結果通報篇十三

績效考核是人力資源管理重要的工具和方法。

它對于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大的企業(yè)管理者普遍認可。

因此，相當多企業(yè)重視績效考核，在這一方面投入較大的精力。

遺憾的是真正通過績效考核實現(xiàn)預期目的的企業(yè)不多，多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。

究其原因可能是多方面的，其中大多數(shù)企業(yè)忽視績效考核結果運用是致使績效考核流產(chǎn)的原因之一。

績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。

從概念上，我們可以認識到：績效考核是以企業(yè)經(jīng)營目標為出發(fā)點，對員工工作進行考評，并把考核結果與人力資源管理的其他職能相結合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并且不斷改進;也可以認識到績效考核運用在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。

體現(xiàn)在一方面它是組織人力資源管理等職能開展的基礎，另一方面它是企業(yè)提升管理水平促進績效改進的途徑之一。

對全體員工進行考核以后，管理者可以根據(jù)最終的考核結果采取各項有效措施，對績效目標能起到助推的作用。

如何發(fā)揮績效考核助推器的作用?實現(xiàn)公司與員工的雙贏是績效管理的關鍵所在。

考核結果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績效考核作用，是提高制度化管理水平的關鍵。

績效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結果的運用。

只有及時合理地將考核結果運用于管理工作的各個環(huán)節(jié)，健全激勵機制，增強員工自身壓力和危機感，才能調(diào)動和擴大員工的工作積極性。

對于企業(yè)而言，通過績效考核結果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并不斷改進，在提高績效的同時，增加人力資源價值;能夠做出正確的用人決策，使正確的人做正確的事情，并且能夠獎勵及留住表現(xiàn)最好的員工。

對于員工而言，績效考核結果不僅能夠使自身獲得參與目標設定的機會，獲得對技能及行為的反饋，不斷改進學習，獲得討論及計劃個人發(fā)展及職業(yè)生涯的機會，增加認同感，而且還與個人利益密切相關。

績效管理是一個閉合的循環(huán)管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)中包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與溝通以及績效考核結果運用等各個子系統(tǒng)。

績效考核結果運用是其中一個關鍵的子系統(tǒng)，包括績效改進和導入以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應用。

它是績效管理產(chǎn)出效益的重要環(huán)節(jié)。

1、從管理的角度看，績效考核結果可以為人力資源管理的各個層面服務。

(1)給員工定期與上級就績效進行溝通的機會，以利于改進工作績效。

績效管理最直接目的是提高員工的工作績效。

因此，績效考核結果最突出的運用就表現(xiàn)在為績效改進服務中。

績效改進是績效管理中一個重要環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)績效考核目的是通過對員工工作業(yè)績進行考核，并把結果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標準。

而現(xiàn)代績效管理的目的不限如此，員工能力的不斷提高以及待續(xù)的績效改進才是根本目的。

所以，考核結果應及時反饋給員工。

通過反饋，管理者與員工及時進行溝通，有利于他們認識自己的工作成效，發(fā)現(xiàn)自己工作中的短板、認識解決當前存在的問題，使得員工真正認識到自己的缺點和優(yōu)勢，揚長避短。

積極主動的改進工作。

通過溝通幫助管理者建立員工之間的績效伙伴關系。

管理者向員工傳遞了需要改進績效的方面，并共同探討改進工作績效的手段，達到提高員工的“資質(zhì)”。

(2)給上級衡量員工優(yōu)缺點的途徑。

績效考核結果可以幫助上級在執(zhí)行管理過程中，可以依據(jù)不同的對象的具體情況并采用不同程度的強化行為、激勵與指導。

讓員工的績效朝著與管理者商定的方向發(fā)展。

從而達到符合期望的行為發(fā)生或者增加出現(xiàn)的頻率或者減少、消除不期望行為。

(3)作為薪資或績效獎金調(diào)整的依據(jù)。

企業(yè)除了基本工資外，一般都有業(yè)績工資。

業(yè)績工資是直接與員工個人業(yè)績相掛鉤的。

它是為了增強薪酬的激勵效果，在員工的薪酬體系中部分與績效掛鉤，薪資的調(diào)整也往往由績效成果來決定。

(4)作為晉升或降級等職務調(diào)整的依據(jù)。

績效考核結果可以為職務變動提供一定的信息，若員工在某方面的績效成果突出，就可以通過晉升讓他在某一方面承擔更多的責任;若員工在某方面的績效不夠好，可能是因為員工本身能力不足，不能勝任工作或者目前從事的職務不適合他。

可以通過職務調(diào)整，使他從事更適合他的工作;若是員工本身態(tài)度不端正的問題，經(jīng)過提醒和警告仍無濟于事，則考慮將其解雇。

同時可以作為組織成員提高競爭意識與危機感的手段。

(5)作為發(fā)掘教育培訓需求和人才培育的依據(jù)。

績效考核結果可以作為培訓開發(fā)有效性的判斷依據(jù)。

員工績效不佳的原因往往在于知識、技能或能力方面出現(xiàn)了“瓶頸”。

企業(yè)可以能過績效考核結果及時認識到這種需求，組織員工參加培訓或者接受再教育。

培訓是一把雙刃劍。

盲目開展培訓，對員工能力的提高沒有什么效率，對于企業(yè)的發(fā)展也沒什么效率。

但績效考核結果可以有效的克服盲目培訓。

(6)績效考核結果可以作為招募號甄選有效性的一個依據(jù)。

根據(jù)績效考核結果的分析，可以確認采用何種評價指標和標準作為招聘和甄選員工時的依據(jù)，以利于提高績效的預測效度，提高招聘的質(zhì)量達到降低招聘成本的目的。

(7)作為涉及人力資源方面的法律訴訟的書面依據(jù)。

績效考核結果提供了有關于個人績效的書面記錄。

這些記錄能夠有效的幫助企業(yè)解決勞動關系糾紛問題，保護企業(yè)免遭訴訟。

(8)有利于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個關注員工長遠發(fā)展的計劃。

它是根據(jù)員工目前績效水平與長期以來的績效提高過程和員工協(xié)商制定的一個長遠工作績效和工作能力改進提高的系統(tǒng)計劃。

明確員工在企業(yè)中的未來發(fā)展途徑。

不僅對目前員工績效進行反饋，還可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，是促進其績效提升的強有力的動力。

無論處在哪個工作層次的員工，都有助于消除潛在的問題，并為員工制定新的目標以達到更高的績效;有助于為員工制定發(fā)展和成長計劃，有助于改善員工的工作方式為提高員工工作建立了一個合理的基礎，使管理者在績效考核中的角色由法官轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?，承擔著督導與培訓責任。

建立主管與員工之間的績效伙伴關系。

表現(xiàn)在結合績效考核結果的現(xiàn)狀制定合理的績效改進計劃、實施適合個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃、為員工晉升和培訓工作的提供依據(jù)。

目前，國內(nèi)企業(yè)紛紛建立了自己的績效考核制度，績效考核工作也搞得轟轟烈烈，但是對考核結果運用卻差強人意。

績效考核結果宛如花瓶一樣，雖然美麗，但它終究只是擺設。

績效考核作為有效管理工作,是過程而不是目的，關鍵在于考核結果的運用。

績效考核結果運用性很差，使得績效考核流于形式。

管理者心目中的考核無非是獎優(yōu)罰劣，亦即傳統(tǒng)的紅蘿卜加大棒。

一些企業(yè)的領導人員特別是高層領導除了對以“選拔”干部為目的考核較為重視以外，對工作中員工的績效并不重視。

在他們看來，考核僅僅是人事部門的例行工作罷了，與其他人事工作也沒有必要聯(lián)系。

更與企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展不沾邊。

在這種錯誤認識下，管理者容易在考核工作中違背本應遵循的原則甚至錯誤地執(zhí)行考核結果;員工則會懼怕、逃避和拒絕考核。

從而給企業(yè)帶來不應有的管理矛盾，最終會影響到企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略。

這種錯誤認識的主要原因在于管理者沒有明確績效考核最終目的，也就談不上對績效考核結果的合理運用了。

2、績效考核結果缺乏反饋溝通，未能實現(xiàn)績效改進。

如今有許多企業(yè)在進行績效考核時都存在某些誤區(qū)：只重視考核結果的獲得忽視了結果的正確處理。

一方面一些企業(yè)的績效管理過程只進行到績效考核即告以段落。

往往認為填寫完評估表格，算出績效考核的分數(shù)就算是績效考核結束了。

企業(yè)上下齊心協(xié)力，辛苦努力才使每個人都有了一個考核結果，卻被鎖進抽屜，放進了檔案室塵封起來，無任何用武之地。

管理者都覺得很累而且充滿了疑惑。

另一方面不少企業(yè)在考核結束后，僅僅是公布了一下考核結果，就開始了強制執(zhí)行“機械式”的獎懲升遷，完全不考慮員工的反應。

這些主要是由于企業(yè)沒有建立一個良好的溝通和反饋機制或者說是廣大考核者和被考核者認為沒有溝通反饋的必要性或者認為考核結果與員工進行溝通太麻煩了等等原因。

這就造成了在績效管理過程中，考核者和被考核者沒有進行良好的反饋溝通，僅是為了完成考核而考核。

導致很多工作上存在的問題、溝通上存在的問題仍然沒有通過反饋來解決。

由于反饋溝通的不足，對績效改進沒有起到較大的作用，更談不上完成績效考核目的——讓廣大員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在主管的輔導及自己的努力下，去改善和改進工作。

考核的過程就是比較的過程，是搜集信息與考核標準進行客觀對比的過程。

由于在考核的過程中存在以下問題，使得考核結果不準確產(chǎn)生了偏差。

例如，一直被評價為“工作出色”的部門，員工的工作成績大家有目共睹，但是考核結果反而不如其他被評為“表現(xiàn)一般”的部門。

原來是部門主管打分時標準過高，尺度過高、過嚴。

再比如，“老好人”現(xiàn)象：一場考核下來，滿眼90多分甚至滿分，沒有幾個是不優(yōu)秀，大家你好他好我也好，彼此沒有任何差異性。

還如無根無據(jù)不公平的考核等等。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況?因為績效考核過程中容易出現(xiàn)兩類問題：一類與考核標準有關;另一類與主考人有關。

與考核標準有關的問題.首先、考核標準不嚴謹。

考核項目設置不嚴謹，考核標準說明含糊不清，加大了考核的`隨意性。

考核標準大而籠統(tǒng)，沒有具體的評價指標。

考核標準中有過多難以衡量的因素，致使對標準的理解不同，難以使員工信服;其次，考核的內(nèi)容不夠完整，無法正確評價員工的真實工作績效。

另外，德、能、勤、績等定性化指標過多，無法避免會造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了公正性與有效性。

由于考核者主觀隨意性及某些心理傾向，如暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、成見效應和近因效應等，使得績效考核結果出現(xiàn)了偏差。

以上兩個因素導致了考核結果不符合實際，也就無法正確的運用結果。

4、績效考核結果沒有與薪酬、晉升和培訓相掛鉤。

在企業(yè)人力資源管理中，績效考核對于人員的培訓與發(fā)展，薪酬調(diào)整和晉升調(diào)崗，都具有非常重要的參考價值，是進行人事決策的基礎。

但是目前國內(nèi)的許多企業(yè)，能夠把考核結果直接與薪酬、晉升和培訓等掛鉤的，真是少之又少，就是有部分企業(yè)勉強應用了績效考核結果，卻引起大家的不滿。

這在一定程度上挫傷了廣大員工對考核的積極性。

同時對于績效長時間較好的員工也沒有一個培訓和人事異動機制。

久而久之，績效考核工作就流于形式，導致了廣大員工對待績效管理的積極性不高，甚至有抵觸情緒。

有效的解決績效考核結果運用存在問題，可以采用四種主要的方法。

(一)建立績效管理導入制度。

績效管理導入即績效培訓。

績效管理導入可以發(fā)揮兩方面效益：一方面，它有利于增進員工和管理者對績效考核的理解，有助于消除各種誤解和抵消情緒。

讓管理者和員工認識到績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)。

通過提高員工工作效率來提高企業(yè)績效。

在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工工作積極，提升員工的滿意度和忠誠度，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

讓企業(yè)真正樹立起“以人為本”的管理理念，視績效考核為滿足員工追求高層次需要的手段，把做好績效考核結果運用工作當作是對員工實現(xiàn)自身價值和提高企業(yè)績效的有力促進。

另一方面，績效培訓有利于考核者和被考核者掌握績效管理的操作技能，保證績效管理的有效性。

達到統(tǒng)一管理者與員工對于評價指標、評價標準的理解。

使考核者掌握具體的評價方法，熟悉績效考核中使用的各種表格，并了解具體的評價程序，避免考核者誤區(qū)的發(fā)生，使考核者了解如何盡可能地消除誤差與偏見。

幫助管理者學習如何進行績效反饋和績效指導。

(二)提高績效考核專業(yè)和技術水平和建立績效考核申訴制度。

績效考核過程中出現(xiàn)的問題導致考核結果無法運用，可以通過提高績效考核專業(yè)或技術水平及建立績效考核結果申訴制度來有效避免。

1、提高專業(yè)或技術水平。

績效考核結果無法運用，更多的是一個專業(yè)或者說是技術上的問題。

拿平衡計分卡這個被績效考核廣泛流行的管理工具為例。

按照平衡計分卡的做法，員工績效考核表上布滿了從公司的戰(zhàn)略目標延生而來的具體的，量化的指標。

無論張三，還是李四，目標完成的情況很容易地在這些指標中得到體現(xiàn)。

從中，我們也可以說出，被考核者是否表現(xiàn)出了業(yè)績考核表中所要求的那些指標。

正是因為有了量化的指標，行為化的指標，而這些指標體系嵌入整個企業(yè)管理系統(tǒng)中，就不會出現(xiàn)因為個人主觀因素造成評分不公平的問題，“老好人”現(xiàn)象也就無從產(chǎn)生了。

考核申訴產(chǎn)生的原因：一是被考核員工對考核結果不滿或者認為考核者在評價標準的掌握上不公平;二是員工認為對考核標準的運用不當，有失公平。

因此，要設立一定的程序，以制度上促進績效考核工作的合理化，達到提高績效考核結果運用的作用。

處理申訴工作一般是由人力資源部門負責。

首先，在處理考核申訴時，要注意尊重員工個人，申訴處理機構應該認真分析員工所提出的問題，找出問題發(fā)生的原因。

其次，要把處理申訴過程作為互動互進的過程，當員工提出申訴時，組織應當把它當作一個完善績效管理體系，促進員工提高績效的機會，而不要簡單地認為員工申訴是“員工有問題”。

最后，處理考核申訴，應當把令申訴者信服的處理結果反饋給員工。

(三)實現(xiàn)績效考核結果運用與薪酬、晉升和培訓等掛鉤。

傳統(tǒng)的績效考核結果運用是把結果運用到薪酬、晉升和培訓等。

所以假如結果沒有得到真正的應用，沒有和薪酬、晉升和培訓等切實掛鉤，績效管理只能是流于形式。

行為科學認為員工是社會人，是一個有理性的人。

假如績效考核對他的工作改善、自我提升和晉升加薪等沒有影響或者作用非常微小，那么他就不會去重視、配合績效考核工作。

也會挫傷那些長期績效較好員工的積極性等等不良效應。

所以績效考核結果必須得到應用，必須與薪酬、晉升和培訓切實掛鉤，才能真正發(fā)揮實效。

(四)通過績效考核結果的反饋溝通實現(xiàn)績效改進。

加強和推進績效溝通和反饋，讓績效在溝通中改進和提升。

績效考核工作完成以后應該及時與員工進行績效考核結果的溝通反饋。

這是做好績效管理的關鍵。

績效反饋是管理人員與員工在考核期內(nèi)的地具體表現(xiàn)進行雙向溝通，使得員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足的過程。

在進行績效反饋的過程中，應自始自終的把握一個重點——反饋不是為了通知員工本次績效考核的結果，更不是為了跟員工“算賬”，而是為了使雙方達成共識，讓員工認識到在上一考核期內(nèi)自己的工作中還存在哪些不足，以改進工作提升能力為主要出發(fā)點。

因此，在關于績效考核結果的溝通中，管理人員應重在與員工就各項考核指標的完成情況進行溝通，分析各項指標未能完成的主要原因，并在此基礎上制定績效改進計劃。

一方面落實下一考核期的共同性指標;另一方面則應針對員工上一期工作中存在的主要問題，進一步明確下一期的個性化考核指標及具體考核標準。

為員工指出工作改進的目標與方向，鼓勵員工把工作做好。

從而促使員工工作改進、能力提升，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效達成。

要想充分實現(xiàn)績效反饋面談的上述目的，應做好以下幾點：

1、做好績效反饋面談前的準備。

主管人員應該做好的準備：選擇適宜的時間、適宜的場所;準備面談的資料;計劃好面談的程序。

員工應該做好的準備：填寫自我評價表;準備好個人的發(fā)展計劃;準備好向主管提出的問題。

2、主管人員是否掌握好溝通技術直接影響著反饋溝通的效果。

因此主管要掌握傾聽技術和績效反饋技術。

首先，要培養(yǎng)自己傾聽素質(zhì)。

呈現(xiàn)出恰當而肯定的面部表情并輔之以恰當?shù)哪抗饨佑|;避免出現(xiàn)隱含消極情緒和動作;呈現(xiàn)出自然開放的姿態(tài);不要隨意打斷下屬。

其次，礪練自己的反饋技術：多問少講;溝通的重心放在我們;反饋應具體;對事不對人，盡量描述事實而不是妄加評價;應側(cè)重思想、經(jīng)驗的分享，而不是指手畫腳地訓導;把握良機，適時反饋;反饋談話的內(nèi)容與書面考評意見保持一致，不能避重就輕，否則會帶來不好的效果。

最后，增強領導者自身的人格魅力，用愛心和誠信架起真誠的溝通橋梁。

績效改進所采取的措施是建立在分析業(yè)績成果的基礎上的。

通過績效考核文字或數(shù)字型的結果挖掘更深層次的原因，提出有價值的綜合性績效改進意見，可以幫助員工從客觀有針對性的角度制定績效改進計劃，達到改進員工績效的目的。

績效考核結果分析常見方法能縱向分析和橫向分析。

在對績效問題進行診斷分析，大致確定了績效改進的方向和重點后，就要選擇一個具體的確實可行的方法，只有選擇了適合本企業(yè)的正確的方法，才能保證績效改進的順利實施。

績效改進的方法主要有四種：波多里奇的卓越標準;六西格瑪管理;iso管理體系;標桿超越法。

具體選擇哪一種或者哪幾種績效改進方法取決于企業(yè)的實際需要和環(huán)境要求。

4、提出改進措施幫助員工制定績效改進計劃。

制定績效改進計劃一方面是幫助員工提高能力，另一個方面是為了下一個績效周期做好準備，使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。

所以，管理者與員工要在對存在的不足達成共識以及對考核結果分析的基礎上提出改進措施。

根據(jù)改進措施和員工的實際情況制定針對性的改進計劃，以幫助員工在未來的時間內(nèi)做得更好。

在這個過程中，管理者作為員工的績效合作伙伴，以“幫助者”和“支持者”的身分，與員工一起共同制定績效目標，共同探討成功的辦法，共同分析實現(xiàn)目標的障礙和困難并排除之，最終實現(xiàn)“投資于人”的目的，使績效管理落到實處。

5、績效改進計劃的實施與變革管理。

經(jīng)過績效考核結果分析、原因分析，制定了正確的績效改進計劃，并不意味著成功在即。

國內(nèi)外的企業(yè)變革實踐證明，許多變革之所以失敗并不是選擇的方案不優(yōu)，而是由于實施不力所致。

實施績效改進計劃成功的關鍵是對變革過程的管理。

改進意味著組織和個人的某些改變，因此在改變的過程中可能會遇見到阻力。

阻力或者是來源于利益沖突，或是來源于舊的觀念和行為習慣或者是來源于不安全感等等。

在設計績效改進方案時就需要考慮其執(zhí)行過程中可能遇到的障礙和阻力，并預先設計好對策。

一般而言，領導者的支持、充分的宣傳和溝通、嚴密的步驟是保證績效改進成功的重要因素。

四、結語。

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中最基本的活動，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎工作。

績效考核結果運用作為其中的一個子系統(tǒng)，在循環(huán)的管理系統(tǒng)中具有承上啟下的作用。

結果能否合理、科學的運用直接決定了績效考核的成敗，影響著績效管理系統(tǒng)的正常運作。

不但要積極做好傳統(tǒng)的績效考核結果運用以提高員工的積極性，而且要建立和完善績效考核結果反饋溝通與績效改進機制以培養(yǎng)員工的責任感與向心力和提升企業(yè)績效水平。

從而實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標，達到企業(yè)和員工的“雙贏”。

年度考核結果通報篇十四

你知道關于安全考核是怎樣的嗎?對于安全考核的結果又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)戆踩己私Y果通報范文，供大家參考!

根據(jù)市園林局《關于對局屬單位年安全生產(chǎn)目標考核檢查的通知》(發(fā)號)要求，市園林局安全生產(chǎn)小組組織的考評組于年12月12日至15日對局屬各單位安全生產(chǎn)目標完成情況進行了考核?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

一、安全生產(chǎn)完成情況。

對于年度的安全生產(chǎn)工作，局屬大部分單位領導非常重視，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，臺帳資料齊全，會議記錄完整，施工現(xiàn)場規(guī)范，形成了本單位工作特色，完成了年初制定的目標任務，取得了一定的成績。但有少數(shù)單位領導不夠重視，從思想上、作風上沒有把安全生產(chǎn)工作擺上真正位置，單位法人與局長簽訂的安全生產(chǎn)。

責任書。

任務未完成，安全生產(chǎn)崗位虛設，安全生產(chǎn)意識淡薄，防范措施不到位，經(jīng)費保障、人員不夠落實，會議制度不完善，對單位事故采取隱瞞、漏報，對年度考評制度不聞不問，對安全生產(chǎn)工作缺少責任心。

對照《年度市園林局安全生產(chǎn)工作目標考核檢查評分表》，現(xiàn)將考核評分通報如下：機場路管理處98.8分;綠化管理處98.7分;動物園管理處98.7分;象湖風景區(qū)管理處98.7分;玉帶河風景區(qū)管理處98.6分;人民公園管理處98.6分;撫河公園管理處98.5分;朝陽新區(qū)綠化養(yǎng)護處98.5分;園林規(guī)劃設計院98.3分;園林科研所98.2分;園林綠化工程站98.1分;園林開發(fā)公司97分;花卉苗木處97分;綠化服務公司97分;園林物業(yè)辦96分，水產(chǎn)試驗場未接受檢查，檢查通知未傳閱，材料未準備，分管安全生產(chǎn)負責人不知道考核工作。

二、下一步工作重點。

安全生產(chǎn)工作是頭等大事，各單位結合本單位實際，要制定完善的考評體系，做到年初有計劃、有實施方案，半年有小結，年終有總結，嚴格落實領導責任制，誰主管、誰負責。做好預防措施，標本兼治，建立長效管理機制。堅持以人為本，規(guī)范服務，努力創(chuàng)建安全無事故，確保各項工作規(guī)范運行。

通過這次考評，希望做的好的單位再接再勵，繼續(xù)努力，存在差距的單位，著力解決存在的問題。各單位領導要高度重視，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，確保單位和諧平安。

x年xx月xx日。

廳直各單位，廳機關有關處室及事業(yè)單位：

20xx年，全廳認真貫徹落實省委、省政府、水利部以及廳黨組、廳安委會安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊密結合水利實際，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，不斷加大安全監(jiān)管力度，著力提升監(jiān)督管理水平，通過全廳上下共同努力，水利安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，連續(xù)8年被省政府評為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”。

為貫徹落實安全生產(chǎn)責任目標管理要求，年初我廳對18個責任單位20xx年度安全生產(chǎn)目標管理完成情況進行了考核，現(xiàn)將考核結果通報如下：

一、安全生產(chǎn)目標管理優(yōu)秀單位。

二、安全生產(chǎn)目標管理良好單位。

20x年度沒有“安全生產(chǎn)目標管理不合格單位”。

按照20xx年簽訂的《河北省水利廳安全生產(chǎn)目標管理責任書》和省安全監(jiān)督管理部門有關規(guī)定，對“安全生產(chǎn)目標管理優(yōu)秀單位”予以獎勵。獎勵資金由各單位自行解決，主要獎勵單位主要負責人、分管負責人、安全管理人員以及認真履行安全生產(chǎn)管理職責、扎實開展安全生產(chǎn)工作、為本單位安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)揮積極作用的有關人員。獎勵辦法和標準，仍按冀水安〔20xx〕7號文件執(zhí)行。

各級、各單位要深入學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，學習貫徹等中央領導同志關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要批示指示精神，認真落實黨中央、國務院和省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，嚴格落實責任，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保全面完成20xx年安全生產(chǎn)各項目標任務，為推動全省水利改革發(fā)展提供堅強有力的安全保障。

xx省水利廳安全生產(chǎn)委員會。

年3月16日。

含山縣、和縣公安局，當涂縣、雨山區(qū)安監(jiān)局：

20xx年，全市各級民爆行業(yè)主管部門以黨的、xx屆四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實關于安全生產(chǎn)的一系列講話精神，認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》，大力推進安全隱患排查治理體系建設，落實責任，強化監(jiān)管，深入開展專項整治和打非治違專項行動，全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)零死亡，在全省20xx年度民爆行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核中再次名列第一。

根據(jù)有關規(guī)定，市安全監(jiān)管局組織對各縣區(qū)民爆行業(yè)主管部門開展了20xx年度民爆行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核，現(xiàn)將考核結果通報如下：

雨山區(qū)安監(jiān)局、當涂縣安監(jiān)局、含山縣公安局、和縣公安局為20xx年度全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作先進單位。

希望各縣區(qū)民爆行業(yè)主管部門按照市委、市政府以及上級民爆行業(yè)主管部門的部署要求，進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

年度考核結果通報篇十五

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。下面本站小編給大家?guī)砜冃Э己私Y果通報范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結果通知如下：

一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果。

1.各部室負責人。

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結果。

1.基層單位負責人。

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))。

特此通知。

附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果。

20xx年4月25日。

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結果，經(jīng)局績效考核工作領導小組審核認定，現(xiàn)將20xx年度個人績效考核結果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見，局績效考核工作領導小組決定，單位績效考核成績不納入個人績效考核，省局資料會審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)?？冃Э己私Y果具體見附件《水文局20xx年度個人績效考核結果公示花名冊》。對公示結果如有異議，可以當面或通過信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個人績效考核結果公示花名冊》。

20xx年2月10日。

為進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進行了認真細致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。現(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關人員對國家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

年度考核結果通報篇十六

近日，長春市委組織部、長春市人社局下發(fā)《關于做好全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》，本次年度考核從20**年1月開始，至20**年3月底結束。

根據(jù)《吉林省事業(yè)單位工作人員考核辦法》，事業(yè)單位年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

考核時間：從20**年1月開始，至20**年3月底結束。

事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額實行部門總量控制。

由事業(yè)單位主管部門按照不超過所屬事業(yè)單位參加年度考核人員總數(shù)的15%的比例核定優(yōu)秀等次總數(shù)。

事業(yè)單位領導班子成員年度考核優(yōu)秀等次名額，由事業(yè)單位主管部門在優(yōu)秀等次名額限額內(nèi)，按照不超過本部門所屬事業(yè)單位參加年度考核的領導班子成員總?cè)藬?shù)的.20%范圍內(nèi)核定。

另外，對當年參加急難險重任務，承擔重大工作項目完成任務突出的，或受省、市級以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次核定比例可提高到20%。

根據(jù)《通知》規(guī)定，復轉(zhuǎn)軍人，由其接收單位參閱部隊的鑒定進行考核，無其他問題者，一般當年應確定為合格等次;掛職鍛煉人員，在掛職期間由掛職單位考核，并確定考核等次。

在掛職單位工作不足半年或掛職鍛煉結束的當年，由原單位根據(jù)掛職單位提供的情況進行考核并確定等次。

另外，因公負傷的工作人員，治療和恢復時間六個月以上的免予考核，根據(jù)受傷前的工作表現(xiàn)確定考核等次。

病、事假累計超過半年的工作人員，不參加年度考核;公派學習、進修的人員，由派出單位依據(jù)學習、進修單位提供的情況進行考核并確定等次;初次就業(yè)人員在本年度試用期內(nèi)參加考核，只寫評語，不定考核等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正和定級的依據(jù)。

年度內(nèi)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓的工作人員，不得確定為優(yōu)秀等次，連續(xù)兩年不參加培訓的，不得確定為合格以上等次;受行政處分的事業(yè)單位人員參加年度考核，其中，受行政警告處分的，不得確定為優(yōu)秀等次，受到記過處分的，不得確定為合格及以上等次。

受到降低崗位等級處分的，不得確定為基本合格及以上等次。

從解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響。

年度考核結果通報篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

按照市委2020年度政治生態(tài)建設成效考核工作安排，市紀委監(jiān)委會同市委組織部組成x個考核組，于2021年x月x日至x月x日，對x縣（市）x區(qū)和x個市直黨委、黨組政治生態(tài)建設成效從五個方面進行考核。一是公開述職，x個黨委、黨組召開了總結述職大會，黨委、黨組書記代表班子進行述職，班子成員進行書面述職。二是問卷調(diào)查，發(fā)放機關干部調(diào)查問卷x份，收回有效問卷x份。三是個別談話，縣（市）區(qū)按不少于x人選取，市直單位按規(guī)模大小選取x人不等，共開展談話x人次。四是查閱資料，圍繞推進政治生態(tài)建設，重點查閱領導講話、文件資料、規(guī)章制度、會議記錄紀要、工作總結、批示要求等佐證材料。五是延伸考核，對考核單位直屬部門和單位開展延伸考核，明察暗訪機關紀律、服務質(zhì)量，檢查三公經(jīng)費、會議、差旅、培訓、辦公用房等情況，對推進落實市委政治生態(tài)建設情況進行檢查?，F(xiàn)將考核結果通報如下。

一、總體評價。

從考核情況看，被考核單位黨委、黨組能夠高度重視政治生態(tài)建設，切實扛起全面從嚴治黨主體責任，把政治建設放在首位，認真開展系列思想政治教育，廣大黨員干部和公職人員的“四個意識”明顯增強，健全完善科學、民主決策措施，領導干部責任意識、擔當意識進一步提高，領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升，選人用人更加規(guī)范，群眾反映強烈的突出問題得到有效治理，全市政治生態(tài)持續(xù)向好。

二、考核結果。

按照被考核單位職能分五類：縣（市）區(qū)類、市直單位黨政綜合類、經(jīng)濟管理類、執(zhí)法監(jiān)督類、管理服務類。基礎得分由市紀委監(jiān)委、市委組織部、市委辦、市政府辦、市委巡察辦、作風整頓辦等x家考核成員單位就日常工作分別給出基本得分，結合考核組打分，折算出基礎分數(shù)?？h（市）區(qū)基礎分數(shù)占x％，機關干部調(diào)查問卷分數(shù)占x％，上年度反饋意見整改落實情況分數(shù)占x％，三項累加得分扣除領導干部違紀被查處扣分數(shù)后得出最后分值。市直單位基礎分數(shù)占x％，機關干部調(diào)查問卷分數(shù)占x％，日常監(jiān)督情況分數(shù)占x％，上年度反饋意見整改落實情況分數(shù)占x％，四項累加得分扣除領導干部違紀被查處扣分數(shù)后得出最后分值。

考核結果確定為“好”的檔次空缺，確定為“較好”檔次的有xx個縣（市）區(qū)和xx等x個市直單位；確定為“一般”檔次的有xx個區(qū)和xx等xx個市直單位；確定為“差”檔次的有x和x等x個市直單位。

三、存在的問題。

（一）共性問題。

一是加強理論學習，樹立“四個意識”方面還有一定差距。有的干部對“四個意識”、政治生態(tài)、意識形態(tài)等應知應會知識掌握不全面，表述不準確；有的單位機構改革后新組建或新成立，業(yè)務量大，經(jīng)常加班加點，組織開展學習教育還不夠經(jīng)常；有的單位還存在重業(yè)務輕教育，以干代訓多，組織教育學習積極主動性不夠；貫徹落實上級精神不到位，中心組學習記錄上缺少***四中***精神、市委十三屆五次、***精神等必要學習內(nèi)容；教育形式單一，與業(yè)務工作結合不夠緊密；個別同志看齊意識有差距，認為看齊意識就是一級向一級看齊，不直接向以******同志為核心的黨***看齊等問題。

二是堅持集體領導，嚴肅黨內(nèi)政治生活方面還有一定差距。領導班子形成整體合力有欠缺。有的單位存在落實民主集中制不到位，開會先定調(diào)子，不執(zhí)行“末位表態(tài)”制度，不按程序決策；“一崗雙責”執(zhí)行不到位，班子成員未就黨風廉政建設工作進行部署；黨委、黨組會議記錄不規(guī)范，記錄發(fā)言不完整，或以會議紀要方式留存等，未能體現(xiàn)集體研究過程和與會人員討論意見；領導干部進取心不足，怕?lián)熑危鄙俜e極主動工作精神；執(zhí)行“三會一課”制度走過場，記錄不規(guī)范，學習內(nèi)容單一；民主生活會批評和自我批評“辣味”不足，多用建議、希望代替批評；組織生活會不嚴謹，沒有相互批評記錄，或記錄不全；領導干部不參加所在支部組織生活會，雙重組織生活會制度落實的不好等問題。

三是培養(yǎng)年輕干部，激勵干部擔當作為方面還有一定差距。年輕干部管理使用機制不健全，激勵干部擔當作為缺少措施。有的單位存在無年輕干部培養(yǎng)鍛煉計劃，無年輕干部儲備和成長檔案，年輕干部使用管理、培養(yǎng)不符合相關要求；干部年齡兩極分化，中間力量不足，年輕干部缺乏經(jīng)驗，年齡大的同志創(chuàng)新能力不強，不注重傳幫帶；中層干部激勵作用不足，很多優(yōu)秀科級干部工作能力強，工作經(jīng)驗豐富，但多年沒有提拔干部，影響了工作積極性；由于人員不足，存在混崗現(xiàn)象；干部考核選拔任用程序不嚴謹，干部提職過程中沒有廉政證明等問題。

四是履行主體責任，落實全面從嚴治黨方面還有一定的差距。未能有效發(fā)揮黨委、黨組核心領導作用。有的單位存在黨風廉政建設主體責任談話執(zhí)行的不好，黨委、黨組成員與部門負責人談話寫實沒有記錄，主管戰(zhàn)線黨風廉政建設談話針對性不強，業(yè)務談話多；沒有召開年度黨風廉政建設專題會議；機關紀律作風不嚴，簽到流于形式；黨委、黨組會議沒有研究掃黑除惡、意識形態(tài)等重要工作記錄；以會議落實會議、以文件落實文件等問題。

五是上年度政治生態(tài)建設成效考核反饋整改不到位。上年度市委政治生態(tài)建設成效考核情況反饋后，多數(shù)單位能夠按照要求開展整改工作，并取得了實效。但是仍有一些單位對整改工作不重視，不制定當前隱藏內(nèi)容免費查看整改方案或計劃，有的對突出的個性問題沒有進行有針對性的整改，有的問題整改不徹底等。如：有的單位“三會一課”記錄仍然不規(guī)范；黨委、黨組研究部署黨風廉政建設工作沒有按要求落實到位等問題。

（二）個性問題。

市委政治生態(tài)建設領導小組辦公室對x個縣（市）區(qū)、x個市直單位考核發(fā)現(xiàn)的個性問題點對點下發(fā)反饋意見。

四、整改方向。

一要加強黨的政治建設，牢固樹立“四個意識”。把學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，作為首要政治任務和長期戰(zhàn)略任務來抓，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終在思想上、政治上、行動上同以******同志為核心的黨***保持高度一致。加強政治生態(tài)建設內(nèi)容的宣傳學習，提高理解認識，充分發(fā)揮領導干部在推動政治生態(tài)建設中的重要作用，以上率下，傳導壓力，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

二要堅持集體領導，嚴肅黨內(nèi)政治生活。完善和落實民主集中制，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴格執(zhí)行“末位表態(tài)”“三重一大”等集體領導制度，規(guī)范黨委、黨組會議記錄，詳實體現(xiàn)集體決策過程。班子成員職責定位準確，堅決執(zhí)行黨委、黨組集體決策，增強執(zhí)行力，避免各自為政。班子成員之間加強溝通協(xié)調(diào)，主要領導要經(jīng)常與分管戰(zhàn)線負責人交流談心，講究工作方法，形成工作合力。嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，高質(zhì)量召開民主生活會，認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等運行規(guī)范，領導干部不當“特殊黨員”，積極參加所在支部組織生活會，認真開展批評與自我批評。

三要加強年輕干部培養(yǎng)，強化干部隊伍建設。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針，通過加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，把想干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來，提高新時代干部隊伍的工作能力。要加強干部教育培訓，特別要加強對年輕干部的培養(yǎng)，使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領跟上時代發(fā)展步伐。要建立年輕干部儲備和成長檔案，破除人才引進、培養(yǎng)、使用等方面的體制機制障礙，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，努力聚集優(yōu)秀人才，建設好、建設強干部隊伍。

四要壓實“一崗雙責”，落實全面從嚴治黨。黨委、黨組要履行黨風廉政建設主體責任，定期研究部署黨風廉政建設和正風反腐工作，壓實“一崗雙責”，做到黨風廉政建設與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實、同檢查。黨委、黨組定期督導檢查“一崗雙責”落實情況，嚴格落實黨風廉政建設主體責任談話制度，談話要有針對性，有記錄，不能以業(yè)務工作談話代替廉政談話，加強對黨員干部的日常廉政提醒教育，對發(fā)現(xiàn)的問題和群眾反映的問題及時以“第一種形態(tài)”提醒、警示。

五、相關要求。

各縣（市）區(qū)和市直單位要高度重視，統(tǒng)一思想，把整改工作作為一項重要政治任務來抓，召開專題黨委、黨組（擴大）會議，傳達落實《通報》精神，認真對照《通報》反饋的共性問題及《關于對xxx2020年度政治生態(tài)建設成效考核情況的反饋意見》中的個性問題，逐條認領，研究制定整改方案，建立整改臺賬，明確整改措施、目標，落實責任，對整改問題進行銷號管理，高標準、高質(zhì)量、高效率如期整改到位，確保政治生態(tài)建設整改工作取得實效。整改情況將作為重要內(nèi)容計入明年考核評分依據(jù)，對敷衍塞責、搞虛假整改、“紙面整改”的單位部門責任人要嚴肅問責。各單位要在x月末前將整改落實情況報市委政治生態(tài)建設領導小組辦公室。

年度考核結果通報篇十八

通過考核，可以反映、整合并有效利用多個方面的考核信息，那么關于考核的通報是怎樣的呢?下面本站小編給大家?guī)砜己私Y果通報范文，供大家參考!

20xx年，在市委的堅強領導下，全市各級黨組織和廣大干部群眾，深入貫徹落實xx屆三中、四中、五中全會和省委十二屆八次、九次、十次全會精神，牢牢把握省委對海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟區(qū)中部崛起”的要求，主動搶抓機遇，夯實基礎，埋頭苦干，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《海東市縣處級領導班子和領導干部20xx年度目標責任考核實施細則》，市目標責任考核領導小組對6個縣(區(qū))、46個市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領導班子20xx年度目標任務完成情況，進行了全面考核，經(jīng)市委會研究審定，現(xiàn)將考核結果通報如下：

一、各縣(區(qū))。

優(yōu)秀領導班子：互助縣、民和縣。

良好領導班子：化隆縣、平安區(qū)、樂都區(qū)、循化縣。

二、市委部門。

優(yōu)秀領導班子：市委組織部、市紀委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

良好領導班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機關工委、市委政法委、市政協(xié)辦公室。

三、政府綜合部門。

四、市政府經(jīng)濟部門。

五、公檢法司。

優(yōu)秀領導班子：市法院。

良好領導班子：市檢察院、市司法局、市公安局。

六、群團組織。

優(yōu)秀領導班子：市紅十字會、團市委。

良好領導班子：市總工會、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)。

七、事業(yè)單位。

優(yōu)秀領導班子：海東時報社。

良好領導班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心。

八、工作創(chuàng)新獎單位。

九、抓工作落實獎單位。

十、支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎單位。

根據(jù)《考核辦法》，對目標責任考核評定為優(yōu)秀領導班子、工作創(chuàng)新獎、抓工作落實獎和支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎的單位，由市委、市政府予以表彰獎勵。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務更加繁重，更加艱巨，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發(fā)展目標，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、好中求快、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進一步解放思想，改進作風，強化落實，努力實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟社會良好開局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

局各處室、中心：

根據(jù)《xx市統(tǒng)計局關于認真做好20xx年度公務員、事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(嘉統(tǒng)[20xx]72號)，嘉興市統(tǒng)計局、事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作已全部結束，市委組織部、對局領導干部考核結果也已反饋，現(xiàn)將考核結果通報如下：

一、20xx年度評定為優(yōu)秀等次的7人。

二、20xx年度評定為稱職(合格)等次的33人。

x市統(tǒng)計局。

各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)安全生產(chǎn)委員會，省安全生產(chǎn)委員會有關成員單位：

20xx年，全省各地、各部門認真貫徹落實中央領導關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，全面推進落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”規(guī)定要求，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標任務，加強領導、落實責任，加大投入、建強隊伍，深入開展安全生產(chǎn)專項治理，全面推進隱患排查治理體系建設，嚴厲打擊非法違法行為，有力促進了全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)目標任務，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了重要保障。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標考核要求，省人民政府對各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)人民政府，9個省政府部門及湖北煤監(jiān)局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產(chǎn)責任目標完成情況進行了考核。根據(jù)考核得分排序，考核優(yōu)秀的有咸寧市人民政府等23個單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個單位(名單附后)。

經(jīng)省安全生產(chǎn)委員會全體會議研究報省政府同意，現(xiàn)將考核結果予以通報。希望全省各地、各部門和各單位進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，堅持以“三嚴三實”作風狠抓安全生產(chǎn)工作落實，為推進全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新貢獻。

安全生產(chǎn)委員會。

年2月26日。