為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

學(xué)?；ňS修項目推進方案篇一

為加強我科室維修項目的管理，強化服務(wù)意識和降本增效的理念，特制訂本制度。

本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監(jiān)督、驗收、回訪等七個子項。

一、申請

由申請部門提出申請，填寫“基建科維修項目申請單”，寫明項目位置、數(shù)量、規(guī)格、要求等，由申請部門負責(zé)人簽字確認。

二、方案制訂

由基建科主管人員現(xiàn)場查勘，制定維修方案，確定施工單位，補充“基建科維修項目申請單”工作內(nèi)容一欄。

三、方案確認

向生產(chǎn)保障部負責(zé)人匯報維修項目情況，并由生產(chǎn)保障部負責(zé)人對方案進行簽字確認。

四、施工

施工條件具備后，施工單位進駐現(xiàn)場開始施工。

五、過程監(jiān)督

基建科主管人員負責(zé)施工全過程的監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含：施工質(zhì)量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現(xiàn)場5s工作。

六、驗收

項目結(jié)束，施工單位提請基建科項目主管人員進行竣工驗收，必要時可請維修項目的申請人員一道驗收，對不滿足施工規(guī)范或者項目要求的內(nèi)容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗收；并由驗收人員填寫“基建科維修項目申請單”驗收情況一欄。

七、回訪

由基建科項目主管人員攜帶“基建科維修項目申請單”針對項目向申請部門和申請人進行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發(fā)揚，也吸取不足之處，以待后續(xù)相似項目上得到改進；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項目申請單”申請部門確認一欄。

本制度從2013年1月1日起實施。

學(xué)校基建維修項目推進方案篇二

淺談農(nóng)村中小學(xué)基建維修項目管理的體會

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，農(nóng)村義務(wù)教育改薄和校舍安全發(fā)展的需要，財政對學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)的投入一年比一年多，因此學(xué)校加強基建維修項目管理的重要性也日漸突出，由于基建維修項目管理程序復(fù)雜，若出現(xiàn)長期管理不規(guī)范的情況，勢必會影響農(nóng)村中小學(xué)校舍質(zhì)量安全建設(shè)及改薄資金使用的有效性，本文對基建維修項目管理進行淺析，提出了一些基建維修項目管理的心得體會。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村

中小學(xué)

基建項目

管理

體會

近年來，在國家教育政策的積極引導(dǎo)下，地方政府和有關(guān)部門加大了對農(nóng)村中小學(xué)義務(wù)教育改薄和校舍安全發(fā)展需要的基本建設(shè)投入力度，農(nóng)村教育環(huán)境得到了極大改善。現(xiàn)就最近幾年來分管基建維修項目管理談幾點體會：

一、重視基建維修項目設(shè)計方案，建造符合本單位實際的優(yōu)良工程。

在單位基建維修項目前期管理中，最重要的就是要完成設(shè)計方案。項目設(shè)計方案要根據(jù)單位發(fā)展規(guī)劃，地理位置條件及人性化的特點進行設(shè)計。在我校幼兒園二期項目建設(shè)中，學(xué)校一班人根據(jù)我校幼兒園班額及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，考慮到幼兒室外活動場地和到食堂距離較遠，梯坎較多，存在一定安全隱患的實際情況，提出了在幼兒園二期項目三樓增設(shè)人行天橋，連接幼兒園教學(xué)樓和上操場的方案，隨即將這一方案被提交給教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行論證，最后交設(shè)計公司進行設(shè)計，并且在設(shè)計公司進行項目設(shè)計期間，學(xué)校多次和該項目設(shè)計人員交流，提出合理化建議不斷完善、修改設(shè)計方案，使之更加合理、實用。該方案的實施，方便了幼兒園師生到食堂就餐和進行室外活動，同時也減少了潛在的安全隱患。

在基建維修項目施工過程中，及時修改設(shè)計不合理的地方?；ňS修項目在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是常有的事，只要變更是合理的，建設(shè)成本的增加控制在合理范圍內(nèi)，并履行了相關(guān)手續(xù)，都是允許的。在我校校園文化基礎(chǔ)建設(shè)裝修過程中，恩美樓右側(cè)黃角樹下有一個約十立方米的砂石土坡，阻礙了學(xué)生做操行進及活動出行的路線，使得學(xué)生在此要拐彎前行，減慢了出操速度且較混亂，同時存在安全隱患，也可能與裝修后的校園環(huán)境不協(xié)調(diào)。在施工過程中，有關(guān)人員提出修改設(shè)計方案，挖掉該砂石土坡，讓恩美樓一樓走廊和黃角樹下通道基本形成一條直線，學(xué)校即刻進行研究并報請相關(guān)技術(shù)人員實地查看，最后挖掉了砂石土坡，方便了全校師生，也美化了校園。

二、規(guī)范招投標(biāo)，選擇誠信優(yōu)質(zhì)施工隊伍。

我校的基建維修項目都認真貫徹執(zhí)行國家、市區(qū)有關(guān)政府集中采購的精神，在上級主管部門和區(qū)采購辦的統(tǒng)一監(jiān)督管理下，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)原則，并且在實施過程中不斷完善相關(guān)管理制度，為選擇誠信優(yōu)質(zhì)施工隊伍打下基礎(chǔ)。根據(jù)采購法規(guī)定，達到政府集中采購限額的全部委托區(qū)政府招標(biāo)采購中心統(tǒng)一采購，而未達到集中采購限額的要由學(xué)校自主招標(biāo)選擇施工單位。我校的自主招標(biāo)主要從以下幾個方面進行重點把握：

1、成立學(xué)校招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由學(xué)校負責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，另外有學(xué)校行政、教師代表和后勤管理人員等組成的招標(biāo)采購小組。

2、資格審查時不但審查專業(yè)能力還注重審查承包人誠信度。資格審查主要就是審查有投標(biāo)意向的法人或者其他組織是否具有完全履行合同的能力，還包括附近的工程樣板、信譽度等。由于自主招標(biāo)項目都是10萬以下的小型基建維修項目，相對于大型的基建維修項目來說專業(yè)化程度稍低，所以學(xué)校在預(yù)審資格時除了審查承包人的專業(yè)技術(shù)力量外，還注重誠信度審查。在實施我校恩美樓、低年級教學(xué)樓屋面防漏改造時，承包人就是專業(yè)做屋面漏水處理的，招標(biāo)小組有關(guān)人員還考察了承包人在附近的工程樣板及了解了他的誠信度。

3、評標(biāo)時低價不是中標(biāo)唯一原則。建設(shè)工程招標(biāo)，既要達到選擇優(yōu)質(zhì)施工隊伍的目的，又要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)合理低價原則。為防止投標(biāo)單位惡意競爭，不能保證工程質(zhì)量，規(guī)定低價不是中標(biāo)唯一原則。在評標(biāo)過程中，如果出現(xiàn)過低中標(biāo)價格，投標(biāo)單位需要說明低價投標(biāo)的合理性，并交納履約保證金，否則低價也不能中標(biāo)。

三、加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量。

由于建筑工程市場競爭激烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，有可能會偷工減料，簡化某些工序，千方百計降低成本，因此學(xué)校加強施工現(xiàn)場管理，顯得非常重要。

1、加強施工隊伍人員管理。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查施工單位技術(shù)資質(zhì)、人員資質(zhì)，看其是否具有按時完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。近年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，建筑隊伍中大多數(shù)人是農(nóng)民工，農(nóng)民工中大多數(shù)人的專業(yè)素質(zhì)不高，雖然經(jīng)過一定培訓(xùn)，但是短期內(nèi)仍無法完全提高其綜合素質(zhì)，而且有的施工單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。所以現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場管理水平。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與學(xué)校的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題，確保工程質(zhì)量應(yīng)注意以下幾個問題：首先認真進行圖紙會審。施工圖紙是設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主需求而形成的文本文件，是施工方案執(zhí)行的書面文件。在施工過程中，不管是施工技術(shù)人員還是業(yè)主現(xiàn)場代表，必須認真、細致地進行全面審讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)進行聯(lián)系對照，將不清楚、有疑問的地方記錄下來，與設(shè)計、施工方一起會審，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。其次開工前認真審查施工方的施工組織設(shè)計。確定施工的方案及方法，制定施工進度計劃、主要材料用量等，作為甲方現(xiàn)場管理人員對施工方案應(yīng)該認真審閱，對不恰當(dāng)?shù)氖┕し桨负头椒?，會同監(jiān)理方提出修改意見，確保施工的進度和工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)把材料關(guān)。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等提出了越來越高的要求。而建筑材料的質(zhì)量是控制建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定因素，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程結(jié)構(gòu)安全使用功能和使用者的人身安全。

目前建筑材料市場投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的廠家，其產(chǎn)品質(zhì)量多半不合格，甚至質(zhì)量低劣。這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件等于樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料性能和施工要求等。主要裝修材料和建設(shè)配件到貨后及時開箱檢驗，不符合要求的及時更換或者退貨。如果不能嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，勢必造成工程中誤用不合格建筑材料，將不同程度的影響工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)安全事故，造成經(jīng)濟損失。為了消除建筑材料給施工帶來的質(zhì)量、安全隱患，我從以下三個方面嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)：

一是嚴(yán)把進貨渠道。督促施工單位購買建筑材料時，應(yīng)首選正規(guī)生產(chǎn)廠家的，直接購進，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并索要質(zhì)量保證書及出廠產(chǎn)品檢驗報告。要提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，增強法制觀念，充分認識到劣質(zhì)建筑材料的危害性，從思想上重視建筑材料質(zhì)量。

二是所有裝修材料都要先提供樣品，待學(xué)校確認后再進貨。在我校幼兒園改擴建及裝飾工程項目建設(shè)中，對施工方提供的墻磚樣品都進行了兩次更換才最后確定下來。

三是加強施工材料現(xiàn)場管理。凡進人施工現(xiàn)場的建筑材料，都必須按照所需的環(huán)境條件要求進行妥善保管、存放。對有特殊要求的建筑材料要做好防護、保管措施。由于學(xué)?；ňS修基本就是在暑假，而暑假又是雷雨的多發(fā)季節(jié)，為避免突然下雨水泥受潮，學(xué)?，F(xiàn)場管理人員時刻關(guān)注天氣情況并及時提醒施工單位做好水泥防潮工作，避免受潮后的水泥影響工程質(zhì)量。

四、把工程質(zhì)量的驗收融入到施工現(xiàn)場管理中。

每個工程項目完工后，都要對其質(zhì)量進行全面的、客觀的驗收評定，正式的驗收評定，往往時間較短，儀式性較強，所以就把工程質(zhì)量的驗收融入到了平時的現(xiàn)場管理中，以各分項的工程質(zhì)量來綜合評定施工單位工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理中認真、仔細檢查各分部工程質(zhì)量并做好記錄，這樣做的好處同時也便于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

做好基建維修項目管理是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為學(xué)?；ňS修項目管理人員，我愿意以兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，為全校師生提供一個舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境而做出自己的貢獻。

作

者：張明

工作單位：重慶市巴南區(qū)圣燈山鎮(zhèn)中心小學(xué)校 通訊地址：重慶市巴南區(qū)圣燈山鎮(zhèn)正街49號 郵政編碼：401349 聯(lián)系電話：66489191

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2017．6．30

學(xué)?；ňS修項目推進方案篇三

基建維修項目管理規(guī)定

一、總則

1、為規(guī)范公司基建工程和維護修繕工程行為;加強對房屋的維修維護，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發(fā)揮房屋的使用價值，制訂本制度。

2、本制度是實業(yè)公司進行房屋維修維護的標(biāo)準(zhǔn)，也是對房屋維修驗收的依據(jù)。

二、術(shù)語

1、房屋維修，是指對已建成的房屋經(jīng)過一定年限使用后需要進行的大修、中修、小修。

2、房屋維護,是指房屋及其水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)施設(shè)備的常規(guī)檢修與維護。

三、管理范圍

本辦法管理范圍，包括：

基本建設(shè)項目(新建擴建項目);

構(gòu)筑物的技術(shù)改造與更新項目;

房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程);

其他建筑施工項目。

其他公司認定的基建工程和維護修繕工程。

四、房屋維修責(zé)任的劃分

1、保修期內(nèi)的房屋維修，由建設(shè)單位負責(zé)。

2、凡屬使用不當(dāng)或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負責(zé)修復(fù)或給予賠償。

3、保修期滿后的房屋小型維修：由工程科監(jiān)督檢查，費用各使用單位處理。

4、房屋大、中型維修：由工程科負責(zé)，列入公司計劃后實施，維修費用由總公司承擔(dān)。

五、施工管理

1、公司工程管理科負責(zé)負責(zé)基本建設(shè)、技改項目和常規(guī)維修工程;

2、公司對較大預(yù)算額的基建施工項目，成立項目領(lǐng)導(dǎo)組，由工程、生產(chǎn)、安全、機動等部門派員共同組成。

3、公司對重大基建施工項目，成立項目領(lǐng)導(dǎo)組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，協(xié)調(diào)各部門和外部關(guān)系，調(diào)動必要的資源。

4、公司按照國家基本建設(shè)程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內(nèi)部基本建設(shè)的申請、設(shè)計、發(fā)包、監(jiān)理、驗收、移交的管理體系。

5、對凡國家規(guī)定基建項目須申報的，按規(guī)定向政府部門申報。

六、工程申報與核準(zhǔn)

1、中小維修工程，工程費在_萬元以下的，經(jīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工程科負責(zé)監(jiān)督檢查，費用由各使用單位自行處理。

2、大中維修工程，工程費在_元以上的，經(jīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程科負責(zé)辦理。

3、基建和技改工程，工程費在_

萬元以上的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會事會批準(zhǔn)后，成立項目組負責(zé)執(zhí)行。

各部門將擬辦工程項目，按規(guī)定編制項目資料和申請報告，逐級上報，按不同權(quán)限審核批準(zhǔn)。

根據(jù)工程費的高低，確定不同的發(fā)包方式。

1).中小維修工程，工程費在_萬元以下的，可采取議價方式。所議價格以下不超過工程預(yù)算時可決標(biāo)。

2).大中維修工程，工程費在_萬元以上的，可采用比價方式。邀請___家以上建筑施工企業(yè)攜估價材料參加比價，以最低標(biāo)者為得標(biāo)人。

3).基建成和技改工程費在_

萬元以上的，須進行公開招標(biāo)。公開招標(biāo)按國家規(guī)定的辦法辦理。

公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)的建筑工程隊，維修隊的，在與社會建筑施工單位競爭中具有同等優(yōu)先權(quán)利。

在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務(wù)合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。

公司在建筑施工時，派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時敦促施工單位整改或返工。

按照施工進度及時劃撥工程款項。對施工單位供料的須做好原材料質(zhì)量監(jiān)測工作，由本公司供料的做好原材料質(zhì)量采購、質(zhì)量檢測驗收工作。

對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權(quán)限分別報項目領(lǐng)導(dǎo)組、主管副總、總經(jīng)理，乃至上級主管部門。

工程完工后項目主辦單位與施工單位等，共同組織驗收。如發(fā)現(xiàn)工程與原設(shè)計圖、施工圖、說明書、建筑施工服務(wù)合同等不符的，不予驗收。對重大工程竣工驗收，則按國家有關(guān)竣工驗收規(guī)程辦理。

對驗收不合格的，根據(jù)所列質(zhì)量問題逐一整改，完成后再次驗收。以嚴(yán)重不合格的，可提出索賠。

在驗收時，公司或委托注冊會計師審核工程決算報告，工程驗收合格后且決算報告核準(zhǔn)后，支付應(yīng)付款。

驗收合格的后，及時移交給公司使用部門使用，相應(yīng)的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。

聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗收后的質(zhì)量保修期內(nèi)對使用過程中的問題及時處理、修復(fù)。

對工程完工后的余材，應(yīng)盤點登記，退回公司材料庫，或退貨到供貨商處。殘次料可經(jīng)估價后就地處理或標(biāo)售。

公司對有關(guān)工程管理人員進行業(yè)績考核，按公司獎懲條例予以獎勵或處罰。主動預(yù)防有關(guān)人員以權(quán)謀私、接受賄賂

七、房屋維修工程的分類。

1、小修工程(零修工程或養(yǎng)護工程)。指及時修復(fù)小損小壞。這類工程項目簡單、零星分散、量大面廣、時間要求緊迫，一般可以根據(jù)掌握的情況就及時組織維修。小修工程工程雖小，但關(guān)系到用戶的使用便利，因此必須及時修理，力爭做到水、電、暖、衛(wèi)、氣零修不過夜，土建零修三日內(nèi)有結(jié)果。

2、中修工程。指房屋少量部件已損壞或已不符合建筑結(jié)構(gòu)的要求，需要進行局部維修，在維修中只牽動或拆換少量主體構(gòu)件，而保持原房屋規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。這類工程的特點是：工地較為集中，項目較少，工程量較多，帶有周期性。如屋面的局部面層重做，樓門窗整修等工程。

3、大修工程。指房屋主體結(jié)構(gòu)大部分嚴(yán)重損壞，無倒塌或局部倒塌危險的房屋;公用生活設(shè)備(包括上、下水，通風(fēng)、采暖等)必須進行拆換、改裝、新裝的工程。這類工程一般需要牽涉和拆換部分主體構(gòu)件，但不需全部拆除，此外工程的地點集中，項目齊全，具有整體性。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結(jié)合。大修工程往往適用于嚴(yán)重損壞的房屋。房屋大修后應(yīng)達到基本完好或完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。

八、房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)

1、主體工程。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎(chǔ)等主要承重構(gòu)部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。

2、門窗及裝修工程。門窗應(yīng)開關(guān)靈活，不松動，不透風(fēng);木裝修應(yīng)牢固、平整、美觀，接縫嚴(yán)密。

3、樓地面工程。樓地面工程的維修應(yīng)牢固、安全、平整、拼縫嚴(yán)密不閃動，不空鼓、不開裂，地坪無倒泛水現(xiàn)象。

4、屋面工程。屋面必須確不滲漏，排水暢通。

5、抹灰工程。抹灰應(yīng)接縫平整，不開列，不起殼，不起泡，不松動，不剝落。

6、油漆粉飾工程。要求不起殼，不剝落，色澤均勻，盡可能與原色保持一致。

7、水、電、衛(wèi)、暖等設(shè)備工程。應(yīng)保持完好，保證運行安全，正常使用;要定期檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng);水箱要定期清洗。

8、金屬構(gòu)件。應(yīng)保持牢固、安全、不銹蝕，損壞嚴(yán)重的應(yīng)更換，無保留價值的應(yīng)拆除。

9、其他工作。對所屬范圍內(nèi)道路、溝渠下水道、窨井損壞或堵塞的，應(yīng)修復(fù)或疏通。

九、房屋的日常維護房屋日常維護的內(nèi)容：屋面補漏、修補屋面，門窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補明溝、散水、落水，房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險構(gòu)件的臨時加固、維修維護等。

學(xué)?；ňS修項目推進方案篇四

淺談基建項目管理

2008-5-1 來源：今日科苑 作者：孫明志

摘要：本文從承德汽車客運東站、西站的實際管理中分析得出，一個建設(shè)項目從概念的形成到竣工驗收交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設(shè)項目，而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設(shè)項目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

關(guān)鍵詞：基建項目；管理；控制

建設(shè)項目一般都有一個比較明確的目標(biāo)，即有效的利用資金和材料，用盡可能少的費用、盡可能快的速度建成高質(zhì)量工程項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟效益。實際上也可以簡單的認為工程項目管理就是限制工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資額度?，F(xiàn)本人就具體工程項目談一下對項目管理的認識：承德客運東站、北站以及西站是根據(jù)承德的地域條件呈“品”字形放射狀, 三個車站作為城市交通基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是客運東站的建成對于落實公路主骨架總體布局規(guī)劃,進一步增強我市運輸旅客集散能力,減輕市內(nèi)交通壓力,改善城市整體形象,促進我市的經(jīng)濟發(fā)展和對外開放,都有著十分積極的作用。工程項目管理的工作內(nèi)容很多，但具體主要有以下5個方面。

一、計劃職能

將工程項目的預(yù)期目標(biāo)進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。

（一）通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供決策依據(jù)，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區(qū)，車輛進出站經(jīng)常造成交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的工作生活環(huán)境；另外，中心站已經(jīng)達到設(shè)計使用年限，設(shè)施陳舊，嚴(yán)重影響城市形象，降低旅游城市的品位。為此，根據(jù)承德市總體規(guī)劃設(shè)計，城市的發(fā)展將遵循“退市進郊、向外延伸”的原則，以使城市能夠可持續(xù)發(fā)展。將中心站遷出市區(qū)，在承德市東郊建設(shè)汽車客運東站，承擔(dān)中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據(jù)承德市未來發(fā)展的總體規(guī)劃要求選定的。是按照一級客運樞紐站的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，全面承擔(dān)與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運運量，不僅可緩解市中心區(qū)的交通壓力，還可改善市中心商業(yè)區(qū)的環(huán)境，同時東站建成后所處的位置，將成為連接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運樞紐，成為新的市級中心樞紐站，對促進我市的經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的推動作用。工程項目的計劃可按需要制定代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導(dǎo)性控制計劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）若干分計劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

（二）工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。

（三）計劃使資源得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地

對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標(biāo)，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的一種必要的手段。

沒有計劃的管理，想在預(yù)期內(nèi)實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)將是一句空話。

二、協(xié)調(diào)職能

對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，而各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。承德客運東、西站的建設(shè)政府職能部門給予了大力的支持，通過積極的協(xié)調(diào)形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系得到了統(tǒng)一。

三、組織職能

在熟悉工程項目過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)層次都有管理者分工負責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者工作的高質(zhì)量換取工程項目的各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。交通局基建處為了保證汽車客運東站項目的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對該項目進行日常的施工管理，形成具有高效率的組織保障體系，確保該工程的質(zhì)量及進度。

四、控制職能。

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。

（一）招投標(biāo)管理。承德客運東站的建設(shè)的招投標(biāo)的管理工作是通過公開招標(biāo)的形式，將工程項目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承擔(dān)各項指標(biāo)的承包公司承攬，將機電設(shè)備和主要材料分類后選擇符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)。反映了公平競爭的合理價格。招投標(biāo)管理工作通過這種目標(biāo)分解的過程，即合同管理環(huán)節(jié)前的必要的手段和準(zhǔn)備工作，工作做到認真到位，使承德客運東站建設(shè)的機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標(biāo)得以充分的實現(xiàn)。

（二）合同管理。承德客運東站的建設(shè)的合同管理，交通局基建處通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

（三）工程技術(shù)管理是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作。

所有這些工作交通局基建處通過學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行。不斷提高技術(shù)管理人員的管理水平，使工程項目形成正常規(guī)律，保證工程項目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保了承德客運東站和西站工程項目各項技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）施工質(zhì)量管理是工程項目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作。承德客運東站通過交通局基建處人員及施工單位的統(tǒng)一管理，使其質(zhì)量的目標(biāo)順利完成。

（五）工程項目的成本管理。承德客運東站的建設(shè)實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）盡量減少索賠事項的發(fā)生。交通局基建處人員將設(shè)計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，像從平時積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。

五、監(jiān)督職能。

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)督是實現(xiàn)工程各項目標(biāo)的重要手段。具體包含如下監(jiān)督：

（一）政府的監(jiān)督。承德客運東站和西站工程由建設(shè)單位在開工前向承德建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站對此工程項目進展的各個主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項目有關(guān)的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，落實各自的質(zhì)量責(zé)任。

（二）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。承德客運東站的監(jiān)理公司接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)交通局基建處委托參與工程項目的設(shè)計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實施通常所說的 3控2管1協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項目的工期、質(zhì)量和投資進行有效的控制，同時配合業(yè)主進行信息和合同的管理，對工程項目有關(guān)各方有效地進行組織和協(xié)調(diào)，使此工程項目的發(fā)展盡量減少偏差和失誤，對實現(xiàn)工程項目的各項目標(biāo)起到了非常重要的作用。

（三）工程項目的甲方駐工地代表及其他管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀(jì)要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目保持正常的秩序，健康地發(fā)展。工程項目的形成過程都有其自身的規(guī)律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上再安排我們工程項目的管理工作，則會取得事半功倍的效果。

通過以上各方面的管理中我體會到必須建立一套完善的工程項目管理體系和健全的工程項目管理制度，有一個強有力的組織協(xié)調(diào)和指揮體系，而且還必須要求該體系中每個職能部門要有高效率、高質(zhì)量的工作，并落實到每個工程項目管理人員的身上，要求他們都應(yīng)有高度的責(zé)任心，高超的處理問題的能力和創(chuàng)造力，發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。

學(xué)?；ňS修項目推進方案篇五

中小學(xué)基建項目管理中層干部培訓(xùn)心得

體會

我有幸成為中小學(xué)基建項目管理中層干部培訓(xùn)班的一員，這也給我提供了這個再學(xué)習(xí)、再提高的機會。對于基建項目我是門外漢，一竅不通，但通過幾位專家的講解，我對一些基建項目、建材還是有了一些深刻的認識。下面是我在培訓(xùn)中的幾點心得體會：

一、做基建項目要知法懂法，依法執(zhí)行

通過此次培訓(xùn)，我在項目觀上有了一定的轉(zhuǎn)變，以前以為只要學(xué)校有資金，就可以立馬開工，通過培訓(xùn)，我了解到事情并非想象的這么簡單。還要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，比如《中華人民建筑法》、《建筑管理條例》等。只有按照法律法規(guī)辦事，才能保證基建項目的正確實施。如果按照自己想當(dāng)然的做法去做，觸犯了法律法規(guī)還不知道，會造成不可估量的經(jīng)濟損失。

二、對基建材料有了一些認識

以前對水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過，不知道怎樣分辨好壞，也不知道有哪些品牌。通過這次培訓(xùn)，對房子的建筑過程有了一個初步的認識，知道砂漿王對做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很無奈啊。一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，這在媒體上已經(jīng)是見怪不怪的事了。國家應(yīng)該從根源上，就是生產(chǎn)這些建筑材料的廠家抓起，不合格的產(chǎn)品就不應(yīng)該在市場上出現(xiàn)。從根源上杜絕豆腐渣工程的產(chǎn)生。

三、思想上時刻保持清醒

這次培訓(xùn)，對我們參會的人員進行了一次廉政教育，講了一些經(jīng)濟犯罪的形式，介紹了一些典型案件的發(fā)生經(jīng)過。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距離，但也要從此思想上保持純潔性，做一個思想清醒的人，做一個干凈的人。

感謝市教育局安排的這次培訓(xùn)，感謝各位專家的精彩講座，感謝市廣播電視大學(xué)老師的辛勤勞動。