社會責任感是一個人的品質(zhì)，我們應該積極投身公益事業(yè)?？偨Y(jié)要包含個人觀點和感悟，突出自己的思考。以下是一些寫作優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭椭笇А?/p>

數(shù)字礦山的建設論文篇一

摘要：資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，是保障公司得以正常運轉(zhuǎn)的動力源泉。境外礦山建設期資金管理與建設項目自身特點及投資進程安排有緊密關(guān)聯(lián)，又跟項目所在國的投資政策、外匯管理及稅收法律等密切相關(guān)。本文主要從資金籌集、使用、監(jiān)管、匯率、利率以及稅收等幾方面淺述資金管理控制要點。

一、資金籌集、使用和監(jiān)管的多向管理。

(一)選擇合理貸款銀行，降低貸款資金成本。

開發(fā)建設銅礦項目，資金需求額度大，則資金來源影響著資金的占用成本。選擇資金使用成本低的來源，無疑是資金管理需要考慮的重點。國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行等是國內(nèi)政策性銀行，對境外投資項目提供貸款服務，并且能爭取到貸款利率優(yōu)惠政策。如銅礦項目根據(jù)自身特征，并結(jié)合國家相關(guān)貨幣政策，積極申請以國家開發(fā)銀行牽頭的銀團貸款。根據(jù)發(fā)改委批復投資總額，公司和銀團按照資本金出資與銀行借款1：3的比例配置資金。于12月與銀團簽訂了《公司銅礦開發(fā)項目美元資金銀團總貸款合同》，該合同下貸款由雙方股東按持有的借款人股權(quán)比例提供連帶責任保證擔保。借款人在提款有效期內(nèi)，可以分批簽訂貸款合同分次提款。借款年利率采用浮動利率，折算下來年均4%。與此同時，同期金融機構(gòu)的貸款利息高達6.7%，僅此一項就比同期銀行貸款節(jié)約了40%的資金使用成本。另外股東的自有資金也可以投資到收益率更高的項目中，這樣節(jié)約與增收，創(chuàng)造了雙向效益。

(二)根據(jù)資金計劃合理安排貸款資金到位。

對資金需求進行合理計劃，按月向貸款行申請撥付資金。每月20日前，根據(jù)項目進展報送下月的整體資金需求計劃。貸款行對資金有嚴格監(jiān)管要求，財務部門需要收到資金后3個工作日內(nèi)，支付到相應的供應商，并提供后續(xù)付款憑證。由此，需要財務合理安排貸款與付款之間的時間和金額，只有兩者匹配合理，才有可能最大限度節(jié)約資金的使用成本。另外，合同條款規(guī)定，供應商款項在發(fā)票通過公司認證通過后的30天內(nèi)支付，在不影響公司信譽和施工現(xiàn)場進度情況下，公司應盡量做到晚支付，以減少貸款資金整體占用時間。

(三)從合同源頭，控制資金支付風險。

國外礦山投資開發(fā)中，商談、履約形成的書面協(xié)議、合同數(shù)量較大，涉及財務相關(guān)條款較多。財務部門積極參與合同條款談判，提供財務意見與建議，從合同源頭控制資金風險。對于工程承包合同要求承包商提供10%的履約保函，財務高度關(guān)注保函有效期，以免工程未結(jié)束保函已失效。并能在履約保函到期前及時通知開立人更新保函。如若出現(xiàn)保函開立人違約，財務部能夠做到及時通知、要求保函開具銀行無條件執(zhí)行其擔保責任。預付款超過5000美元的，為確保此款項資金安全，一律要求收款人提供預付款保函。

(四)嚴格執(zhí)行合同條款，規(guī)避潛在資金風險。

根據(jù)項目特點制定嚴格的資金申請支付審批矩陣，明確相關(guān)人員權(quán)限及申請流程。無論是工程合同還是采購合同，嚴格按照合同支付條款執(zhí)行，各部門嚴格審核支付條款成熟條件，如：工程款嚴格按照實際完工工作量由監(jiān)理審批后，報工程技術(shù)部復核，再報相應領(lǐng)導審批，嚴禁超計量、預計量情況的發(fā)生。財務部只有見到審批齊全的支付申請書才撥付資金。

(五)加強建設資金監(jiān)管，確保資金?？顚Ｓ?。

合同金額達到并超過300萬美元的，需與工程承包商簽訂資金監(jiān)管協(xié)議。要求承包商按月25日前提供下月資金使用計劃，涉及與承包商關(guān)聯(lián)方往來的款項，需公司財務總監(jiān)審批。每月5日前，提供上月銀行對賬單，對有疑問的款項支出，可要求承包商提供合同、發(fā)票等支撐材料。協(xié)議對不按時提供資料、挪用資金有明確罰款規(guī)定，給承包商帶上“緊箍咒”，使其不敢觸碰“高壓線”。

二、識別資金面臨的匯率、利率風險，降低資金損失。

外匯風險貫穿于境外投資決策、境外項目建設、境外融資、境外經(jīng)營、境外財務折算、進出口收付匯、境外利潤匯回等所有實際經(jīng)營活動的始終。項目所在國以美元為流通及記賬貨幣，與銀團簽訂的貸款是美元。貸款協(xié)議規(guī)定借款成本為6個月libor+一定數(shù)量的bp，每半年支付一次利息。由此，公司不但會面臨利率風險，還會面臨匯率變動帶來的風險?？刂坪觅Y金的利率和匯率損失，一來可以減少投資建造成本，二來也可以有充足的資金保證項目的順利推進。

(一)規(guī)避匯率風險，降低資金匯兌損失。

匯率方面，建設期沒有產(chǎn)出，公司只能自籌資金支付貸款到期利息及本金，這就導致公司會因為人民幣對美元的匯率波動而產(chǎn)生匯兌風險。例如從7月6.2人民幣/美元到3月6.5人民幣/美元，此次匯率波動中人民幣對美元一度貶值達到5%。財務部通過咨詢中介機構(gòu)及精確判斷，近幾期在美元升值前購匯，減少了相當可觀的購匯損失。而對于大型設備和大宗材料需在國內(nèi)進行采購的，在可預計的人民幣對美元貶值期間內(nèi)，公司嘗試與國內(nèi)供應商采用人民幣報價人民幣結(jié)算的方式，在規(guī)避匯率風險的同時，利用匯率變動，起到了降低采購成本的作用。

(二)規(guī)避利率風險，控制資金利率成本。

利率方面，利息計算需到期日實時的libor價格，即按半年倫敦同業(yè)拆借利率加點的方式構(gòu)成，這是國際上最常見的浮動利率計價方式，每次付息需根據(jù)到期日實時的libor價格方能計算出最終的利息金額，因此公司貸款的利息支出存在一定的不確定性。自11月，美聯(lián)儲退出購債計劃后，libor成震蕩上行趨勢，且陡峭化上行預期增強。財務部要求貸款行提供利率掉期、金融遠期、金融互換等方案，充分對比方案優(yōu)劣，初步選定固定+浮動組合的策略來規(guī)避利率風險，無論利率在未來期間如何波動，該策略都能使利率風險在可控范圍內(nèi)，從而達到利率成本可控的目標。

三、積極研究國內(nèi)外財稅政策，最大限度享受財稅資金紅利。

國外稅法環(huán)境、稅收體系與國內(nèi)存在較大差別，中國企業(yè)迫切需要在了解熟悉國外稅法環(huán)境的基礎(chǔ)上，逐步建立完善的稅務管理制度和體系。同時招聘啟用具有當?shù)亟?jīng)驗的稅務管理人員，基于當?shù)氐亩惙ōh(huán)境和稅收體系，進行適宜的稅務管理，控制稅務風險，并獲取稅收紅利。公司積極研究國內(nèi)外的財稅政策，力爭各項財政補貼與財稅優(yōu)惠。

(一)享受出口退稅資金紅利。

各國為了參與國際競爭，除了特殊貨物之外，一般都會對出口物資實施增值稅的免稅政策，出口企業(yè)也可以進一步申請出口退稅的優(yōu)惠政策。出口物資在上一環(huán)節(jié)的進項稅額可以部分或者全部得到退稅，也就是俗稱的增值稅的免、抵、退。一般情況下國內(nèi)物資采購的增值稅稅率為17%，退稅率根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)一般為3%到17%。相對于幾億美元的實物設備投資，出口企業(yè)享受的出口退稅金額不容忽視。公司提前謀劃出口退稅對公司采購資金成本的管理措施，與潛在供應商明確提出出口退稅方面的利益要求，在報價階段根據(jù)了解的出口免抵退的具體規(guī)定，要求供應商降低相應報價，保證正式簽字的合同金額可以最優(yōu)惠，以使企業(yè)也能充分享受此項資金紅利，節(jié)約建設資金支出。

(二)爭取各級財政補貼。

吃透國內(nèi)財政資金申請文件，發(fā)揮股東雙方在地方和中央的政府資源，按照主管部門的文件要求，積極準備申報資料。截至目前，公司已成功申請到多筆專項資金，分別為財政部和國土資源部國外礦產(chǎn)資源風險勘察專項資金；按年享受安徽商務廳“走出去”補貼；按年享受中央企業(yè)“走出去”貸款貼息。各項補貼資金全部用于b國礦山項目建設，解決了部分投資所需資金。

(三)爭取稅收優(yōu)惠。

認真研究《采礦合同》、《投資協(xié)議》、b國財稅制度，合理利用稅收優(yōu)惠政策。例如，對礦業(yè)活動中損耗較大、使用壽命較短的固定資產(chǎn)，向國家稅務局申請固定資產(chǎn)加速折舊處理；與用來實施更清潔生產(chǎn)機制、減少生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響以及溫室氣體排放量的機器、設備及技術(shù)的購買相關(guān)的折舊和攤銷，將實行100%加計扣除政策；與投資項目有關(guān)的資本貨物的進口方面，進口數(shù)量將滿足投資項目開發(fā)的需求，并在投資開發(fā)所需要的時間內(nèi)，享有進口關(guān)稅為0%的政策；積極探索實踐《中b兩國所得稅避免雙重征稅和防止偷漏稅的協(xié)定》，成功為設計服務合同減免所得稅代扣稅，降低了稅務資金成本。

參考文獻：

數(shù)字礦山的建設論文篇二

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和人們生活的需要，越來越多的城市把目光都放在了數(shù)字城市的建設之上，一些城市已經(jīng)完成了城市數(shù)字平臺的建設，并認為這個平臺是數(shù)字城市建設的基礎(chǔ)，然而一般性的數(shù)據(jù)庫的日常管理和及時更新的投資比較大，而且使用周期也很長。城市規(guī)劃測繪與數(shù)字城市建設的投資一般比較巨大，所以一般由政府部門介入，在其城市所屬的地域之內(nèi)應用3s技術(shù)、攝影測量和衛(wèi)星影像等測繪出城市的地形形貌數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析形成相關(guān)的數(shù)據(jù)。然而，在很早之前部分城市就建立過相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，但應后期的種種因素導致數(shù)據(jù)庫不能進行有效的維護而失去作用。

數(shù)字礦山的建設論文篇三

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現(xiàn)項目目標。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協(xié)調(diào)，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時的完成，保證企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。

一、施工項目質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設質(zhì)量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進行總結(jié)和調(diào)整，從而適應質(zhì)量管理工作的需要。

工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。

保證項目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專業(yè)問題認識不清，在現(xiàn)場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。

同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實現(xiàn)職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內(nèi)容。

二、施工項目的安全管理。

安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。

施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構(gòu)、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構(gòu)。

施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調(diào)一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農(nóng)民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。

同時，還應該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。

三、施工項目的成本管理。

施工企業(yè)中標后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設計，結(jié)合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進度。

整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質(zhì)量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。

進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。

四、施工項目的現(xiàn)場管理。

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。

所以，應該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。

對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調(diào)整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。

施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。

參考文獻：

[1]秦建國.項目管理中幾個問題的探討[j]施工企業(yè)管理,(07).

[2]蔡德利.談加強項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法和措施[j]施工企業(yè)管理,(07).

[3]李輝進.建筑工程施工項目質(zhì)量成本控制[j]建材世界,2009(04).

數(shù)字礦山的建設論文篇四

工程設計工作除了本身所包含的基本設計和詳細設計外，還包含諸如設計輸入、設備技術(shù)交流和施工技術(shù)服務等外部關(guān)聯(lián)工作[3]。根據(jù)海外工程項目設計的要求和特點，結(jié)合我國礦山工程項目設計規(guī)程、規(guī)范的現(xiàn)行標準，以及為了滿足業(yè)主指定的當?shù)亟ㄔO單位施工的要求，在項目初期的執(zhí)行過程中就建立一套項目管理程序文件，編制項目執(zhí)行標準、項目規(guī)范及設計標準等，并在編制過程中，恰到好處地將中國因素融合進去。這將對后續(xù)項目的設計管理、過程控制、進度要求、質(zhì)量保障起到積極作用。

3.2嚴控設計輸入關(guān)，做好外部接口工作。

設計輸入的基礎(chǔ)資料是設計工作的基礎(chǔ)，它的準確性、細致性和時效性會對整個項目設計成敗起著決定性作用。由于國外標準與中國標準的差異，以及項目所在國環(huán)保、安全方面的強制規(guī)定與中國的不同，如沒把控好這些資料的輸入，會直接影響到項目的設計質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在許多海外工程項目中，由于當?shù)鼗A(chǔ)技術(shù)工作薄弱，缺乏像中國比較完整的氣象、電力、定額造價等資料，因此要嚴格按設計輸入程序?qū)A(chǔ)資料的準確性進行確認[4]，避免對后續(xù)的設計工作帶來風險。

3.3重視與供貨商的技術(shù)交流。

設備供貨商提供的詳細設備資料是設計方重要的基礎(chǔ)資料，其提供的準確與否會直接影響到設計進度與質(zhì)量，因此需要高度重視，并與供貨商進行認真、有針對性的、細致的技術(shù)交流，避免一切因制造標準、材料替換帶來的差異，導致不必要的工程損失。

3.4制定里程碑計劃，控制設計進度。

海外工程項目規(guī)模較大，工期緊，技術(shù)難度高，對設計質(zhì)量要求高，設計進度常常得不到保證，影響項目總工期。要達到項目設計進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效的措施，減少或避免這些因素對設計進度的影響，使項目設計進展具有連續(xù)性和均衡性，確保項目設計工期。

4結(jié)論。

1)海外工程設計管理方法是隨著不同項目自身特殊條件和采用不同設計規(guī)定的變化而不斷創(chuàng)新和完善的，但其中最為關(guān)鍵是要針對項目自身特點建立項目管理程序，包括設計準則、設備采購要求、建筑材料選用以及當?shù)氐闹茍D標準等信息。

2)中國工程項目設計管理的實踐、理論和方法與西方項目設計管理的要求還存在很大差距，必須進行大的改進，提升設計項目管理水平，盡快與西方設計管理接軌，才能開拓更多的海外設計項目市場。

3)海外設計項目對設計人員提出了更高的要求：不僅要有海外工程的設計理念和實踐經(jīng)驗，還要有過硬的外語能力和超強的溝通技巧；同時更要轉(zhuǎn)變中國不重視前期設計的觀念，認真作好基本設計工作。

參考文獻。

[4]熊勇.淺析國外工程項目設計工作的外部接口及管理[j].中國科技信息,(11):50.

數(shù)字礦山的建設論文篇五

4.1.1在建設單位中設立合同管理機構(gòu)，聘請專業(yè)的工作人員進行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設單位能夠更加專業(yè)化和高效化。

4.1.2對所有的工作人員進行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識，明白違約的嚴重性和要承擔的法律責任。

4.1.3仔細分析合同的履行情況，每一個環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細業(yè)務。組織工作人員對工程合同進行學習和解讀十分重要，讓工作人員對合同有一個清晰的認識，避免在合同管理時出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。

4.2提高合同追蹤的及時性。

在工程建設的過程中會出現(xiàn)很多的影響因素，導致實際的建設情況與本來計劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會不斷的擴大，最后會造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的'方法就是對合同進行追蹤，分析出現(xiàn)的問題并找出原因，最終達到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。

4.3加大對于合同的管理力度。

在工程建設過程中，加強合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進行，建設單位必須將對施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容，要加大對于工程施工合同的管理力度，對待資金不到位的工程項目可以阻止招投標，不給辦理工程報建手續(xù)，盡力將建筑市場風氣凈化。

4.4根據(jù)合同分析進行監(jiān)督。

4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計劃的落實，同時在施工中出現(xiàn)的問題結(jié)合合同內(nèi)容進行講解。

4.4.2在一項工程中會有很多合同，比如說設計合同、造價合同等，這些合同對工程相對應的地方都有一定的要求，這就形成了一個管理網(wǎng)絡，對于這些合同要進行梳理，保證每個合同所提到的部分都能順利進行。

4.4.3在工程施工過程中，所有的請求，命令以及會議內(nèi)容都要進行詳細的記錄，在合同中找到相應的規(guī)定進行管控，防止出現(xiàn)差錯。

4.5避免合同中的違約現(xiàn)象。

現(xiàn)在我國施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計平均合同履約率只達到了50%，已經(jīng)給我們國家市場的經(jīng)濟秩序造成了嚴重的影響，所以在工程項目開始施工之前，必須對于施工合同中所列出的內(nèi)容仔細審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應該根據(jù)現(xiàn)有的制度進行協(xié)商解決，其中包括對工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。

5結(jié)束語。

根據(jù)本文的描述來看，在建設的過程當中有一個好的合同對于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細分析，介紹了幾個主要的施工合同管理中存在的問題，并針對問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實施有效的解決了建設工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。

參考文獻。

數(shù)字礦山的建設論文篇六

摘要：高校是社會、城市的思想庫，是社會和城市主導精神的發(fā)源地。在現(xiàn)代城市的發(fā)展中，“文化強市”變成了一種本質(zhì)要求，高校校園文化以更開闊的思維、更廣闊的視野，主動對接并融入城市文化建設，既可彰顯高校校園文化的社會價值，又可依托城市成為區(qū)域文化的引領(lǐng)力量，從而為高校的發(fā)展提供更廣闊的空間。

關(guān)鍵詞：高校城市文化建設。

一、高校校園文化與城市文化的意蘊。

1．高校校園文化內(nèi)涵。高校校園文化是高校在長期發(fā)展演變過程中，逐漸積累下來的能夠體現(xiàn)高校特色的教育理念、辦學宗旨和管理思想。這種文化是通過學校師生員工共同的實踐活動并經(jīng)過歷史的積淀、選擇、凝聚發(fā)展而成，是高校人文精神和教育理念的體現(xiàn)。文化育人是校園教育的根本，校園文化是學生成長過程中最重要的影響因素。

2．“文化城市”的內(nèi)涵。城市既積累歷史文明，又承載現(xiàn)代文明。城市在長期的發(fā)展中，經(jīng)過積累、沉淀、改造、創(chuàng)新，必然形成特有的城市文化，并成為支撐城市發(fā)展的無形力量。城市文化不僅為城市綜合實力的提升提供了精神動力和智力支持，而且還可創(chuàng)造城市經(jīng)濟價值、增強城市服務功能和提升城市形象。所以，城市文化是城市綜合實力的體現(xiàn)和生產(chǎn)力發(fā)展的重要標志之一。

二、高校校園文化對文化城市建設的衍生價值。

1．賦予校園文化的城市文化效能。長期以來，校園文化主要圍繞著校園、機關(guān)和社會團體開展工作，而忽視了最廣大的社會民眾的文化需求。事實上，隨著人們文化生活的需求不斷提高，高校校園文化融入城市文化建設已是勢在必行。大學校園的文化構(gòu)建不僅承載了整個國家和整個社會的歷史概貌，并使其保存有深刻的時代印記，也呈現(xiàn)和構(gòu)建了不同時期文化形態(tài)：它不由自主地成為城市文化的重要載體和見證，也成為歷史文化積累、傳播的一個重要平臺。

2．滿足社會對文化生活的需求。文化內(nèi)涵拓展的重點在于學而致用：積累與保存人類精神文化、傳播與延續(xù)優(yōu)秀文化、創(chuàng)造新的文化財富、繁榮社會文化事業(yè)和培養(yǎng)文化人才等等。文化的衍生價值功能表明文化的發(fā)展必須滿足社會的某種需求。校園文化和城市文化對一些珍貴藝術(shù)的保存、挖掘和再現(xiàn)，使人們在積極向上的新思想的引領(lǐng)下不斷提高文化素養(yǎng)。

3．拓展城市文化精神的傳播陣地。文化的'傳播能力已經(jīng)成為城市軟實力發(fā)揮作用的決定性因素，一個城市文化的影響力，既取決于其內(nèi)容是否具有獨特魅力，也取決于是否具有先進的傳播手段和強大的傳播能力。高校是城市文化和精神在高校中最容易被接受和傳播的地方，不僅使城市文化得以流傳，而且在原有的基礎(chǔ)上融入新的構(gòu)思，使城市文化不斷得以傳承和發(fā)揚。

三、探索高校校園文化融入文化城市建設的途徑。

綜上所述，高校校園文化可以為城市文化建設和發(fā)展提供豐富的內(nèi)容，高校也理應在城市文化的形成和創(chuàng)新中不斷發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。

1．建設開放式大學校園文化。高校必須走開放性的校園文化建設模式，促進學校與社會文化的互動。學校應更積極地與城市溝通，主動與社會團體、街道及兄弟院校進行縱、橫聯(lián)合，發(fā)揮校園文化高層次的文化輻射與精神重塑功能。要對市民開放的一些相關(guān)的講座、論壇和學術(shù)報告等。

2．加強對校園文化的針對性宣傳。借助現(xiàn)代媒體，加大對城市文化建設的宣傳和塑造的參與力度，通過社會實踐、共創(chuàng)共建、社區(qū)援助、科技服務、青年志愿者行動等活動的開展，宣傳精神文明，傳播科學和校園文化，發(fā)揮好校園文化的引領(lǐng)潮流的優(yōu)勢。把校園的精神風貌帶向社會，加快推進城市文明水平的不斷提高。同時可以讓市民走進大學，感受大學氛圍，提升市民素養(yǎng)。

3．高校可以依托城市建設中“文化強市”這個重要機遇期，結(jié)合區(qū)域特點和行業(yè)要求，整合社會力量和優(yōu)質(zhì)資源，來確立滿足城市教育特定需求的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸形成比較穩(wěn)定的特色高校教育發(fā)展模式，為自身的人才培養(yǎng)和學術(shù)研究創(chuàng)造有利的“外部市場”，并藉由其文化傳承、創(chuàng)新與引領(lǐng)之使命的履行來彰顯高校獨特的學術(shù)創(chuàng)造實力與社會服務功能，將自己打造成城市文化的研究中心、傳播平臺、創(chuàng)新基地和區(qū)域文化的引領(lǐng)力量，進而為學校的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的空間。

4．優(yōu)化課程設置適應職業(yè)文化需求。20xx年8月，文化部并頒布的《全國文化系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃》中指出：到2020年，文化從業(yè)人員總量從現(xiàn)在的195,6萬人增加到280萬人，增長43%左右。文化人才總量占全社會總?cè)丝诒壤玫捷^大幅度提升，占全國人才資源總量的比例預計達到2%左右。以上數(shù)據(jù)客觀表明，我國目前文化人才還有較大的缺口，因此，高校要適應形勢，加快制定文化產(chǎn)業(yè)各類專業(yè)及人才的培養(yǎng)計劃，特別是文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才和高層次專門人才的培養(yǎng)，要對專業(yè)設置，課程內(nèi)容等加以優(yōu)化，加快改變文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展與文化產(chǎn)業(yè)人才總量不足、結(jié)構(gòu)失衡的矛盾，同時也可有效提高學生的文化素養(yǎng)，適應職業(yè)文化需要。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

數(shù)字礦山的建設論文篇七

〔摘要〕結(jié)合海外礦山工程項目實例，從設計標準、設計深度、設計手段、項目投資控制要求、設計審核程序等方面分析了海外礦山工程設計項目與中國項目存在的差異，及由此帶來的風險，對海外礦山工程設計項目的管理要點進行了探討。

〔關(guān)鍵詞〕海外礦山工程；設計標準；設計深度；項目風險；管理要點。

我國是一個金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國家，隨著改革開放、經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為了緩解這一矛盾，除了進口海外資源外，進軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]。這其中既有很多機遇，也要面對各種巨大的挑戰(zhàn)。筆者參加了一些海外工程項目的前期咨詢、工程設計、設備采購和施工建設服務等工作，對如何能夠更好地做好工程的設計管理，最大程度地規(guī)避由設計帶來的項目風險，提高項目建設成功的可能性，有自己的認識。本文擬結(jié)合上述工程實踐對海外礦山工程設計項目的管理要點進行探討。

1海外礦山項目與國內(nèi)項目的差異。

1.1設計標準的不同。

不同的國家存在不同的法律、宗教、標準、地域文化、外部建設條件的特殊性，有些西方國家不同州的法律都有差別，因此在承擔工程設計工作中,需要采取相應的設計理念、標準、工作方式來滿足項目的特殊要求。在中國的礦山工程設計中有詳細具體的行業(yè)標準,例如中國有色金屬工業(yè)系統(tǒng)的《有色金屬選礦廠工藝設計規(guī)范》(gb50782-)。這些規(guī)范詳細地規(guī)定了行業(yè)內(nèi)的許多固定做法,并被行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員、管理者和政府部門所接受,因此在設計文件中,不需詳細地論證說明,而只需要引用標準，直接給出結(jié)果即可。而在西方國家,沒有政府編制的統(tǒng)一規(guī)范,行業(yè)協(xié)會編制的規(guī)范也是原則性的,只起指導作用,對于不同的業(yè)主和項目條件,在應用時存在著很大差異。所以,在工程項目設計開始階段,針對各個項目特性必須編制項目自身規(guī)定與設計統(tǒng)一技術(shù)要求,一般包含工藝管道、電氣、儀表、結(jié)構(gòu)建筑等；專業(yè)設計準則、管道材料技術(shù)說明、管道壓力試驗規(guī)范、電氣及儀表設備的設計與供貨條件、金屬表面防護技術(shù)要求等。項目執(zhí)行文件作為開展工程設計的基礎(chǔ)，是檢查設計方案和內(nèi)容是否滿足項目要求的準繩，是衡量設計成果的唯一標準。由于業(yè)主也參與到設計過程當中，因此項目執(zhí)行文件包含了業(yè)主的指示和意愿，并且均需獲得業(yè)主的批準后才可執(zhí)行。

1.2設計標準所起作用不同。

如前所述，由于海外多數(shù)國家的設計標準和規(guī)范都是由行業(yè)協(xié)會或?qū)W會負責編制的，政府并不直接參與，因此編制的條文大多數(shù)是建議性、指導性的，而不是強制性的，在執(zhí)行上更為寬松。而中國的設計規(guī)范及標準是政府組織相關(guān)行業(yè)的專家編寫并經(jīng)嚴格審核，最終以國家標準形式頒布的，具有很高的權(quán)威性，有許多條文在執(zhí)行過程中是強制性的，不允許違背。然而在標準的使用過程中，中國標準的強制性，容易導致設計人員設計思維的固化，不利于新材料、新技術(shù)的使用。而西方國家，由于規(guī)范是指導性的，設計人員就可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，認真研究工程實際情況，進行多方案比較，提交一份優(yōu)秀的設計作品。

1.3提交設計成果及深度不同。

在西方國家，像澳洲、加拿大、智利等礦業(yè)大國，礦山工程設計的模式基本定型，一般分為基本設計和詳細設計，類似于中國礦山建設的初步設計和施工圖設計。但兩者在設計深度和成果的提交上有很大的差別，尤其是其對圖紙表達方式的要求上遠遠超出了中國標準。比如，國外項目提交設計圖紙，除工藝流程圖、配置圖等與中國規(guī)定相一致的文件外，還需提交p&id。p&id在西方設計行業(yè)是最普遍和被看重的一份設計文件，是整個設計工作的最基礎(chǔ)的準則文件。然而，在國內(nèi)，僅中國石化和電力行業(yè)繪制p&id比較成熟，在中國礦山行業(yè)幾乎不出p&id，即便個別項目有所涉及，內(nèi)容和深度也不盡完善。詳細設計階段的`管道設計也是海外礦山項目設計最具挑戰(zhàn)性的一項工作。由于海外施工單位要求照圖施工，任何一點變化均需出設計變更，而變更簽證會造成現(xiàn)場施工費用非常高，因此如按中國傳統(tǒng)的二維管道設計習慣和流程，其設計圖紙的內(nèi)容、方式和精度遠遠不能滿足項目的要求。在澳洲某項目的管道設計開始，曾試圖采用二維設計的方法進行管道的設計，但通過設計人員一段時間的努力，完成的圖紙的內(nèi)容和深度雖較以往有很大的提高，但仍無法達到管道在中國預制、在項目現(xiàn)場安裝的深度和精度要求，且設計進度無法滿足項目的整體進度要求。故項目組果斷改為采用三維設計手段進行管道設計。雖然在三維設計上筆者所在的團隊已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗和素材，也培養(yǎng)了不少三維設計人員，但如此成規(guī)模、成體系、完整性地進行選礦廠的三維設計還是第一次，許多設計文件的描述和編制尚處在摸索之中。三維設計的修改工作不同于傳統(tǒng)的二維圖紙設計，各專業(yè)都在基于同一設計數(shù)據(jù)庫的三維設計平臺上開展工作，數(shù)據(jù)源唯一并實時共享。這雖然提高了專業(yè)內(nèi)校審、專業(yè)間委托的工作效率，減少設計變更簽證，但根據(jù)圖紙審核意見的每一輪設計修改和重新出圖，工作量都非常大,給設計進度上帶來極大的壓力。澳洲人對設計文件和圖紙要求非常高，對任何設計細節(jié)都要刨根問底，這對設計人員設計圖紙的深度和表達是個很大的考驗。要把經(jīng)驗的東西用圖紙或文字描述清楚是非常困難的。從目前現(xiàn)場施工情況看,澳洲施工單位確實如開始了解的情況一樣，如果沒有相關(guān)圖紙，施工人員將不知所措，會拒絕相關(guān)的施工，一定要有圖紙才能進行施工。這與中國可以邊設計、邊施工，或為了趕工期，先施工后補設計圖紙的做法有很大差別。

1.4專業(yè)劃分的不同。

西方國家與中國國內(nèi)的專業(yè)劃分有很大的區(qū)別。西方咨詢公司一般分為：工藝、機械、土建、鋼結(jié)構(gòu)、電力、儀表、管道7個專業(yè)；而中國專業(yè)分得非常細，礦山設計項目一般包含十幾個專業(yè)。二者在分工上也有差別，有些甚至找不到對應關(guān)系。例如：選礦廠設計的主工藝專業(yè)除負責項目的工藝流程制定和設計外，同時還要負責所有工藝流程中的金屬結(jié)構(gòu)件的設計，然而在西方咨詢公司,這部分的工作完全由機械專業(yè)人員來承擔。這樣造成的結(jié)果是：在進行設計圖紙審核和溝通的時候，中方的工藝工程師由于對機械加工制造知識不夠?qū)I(yè)和嫻熟，往往難以對西方的機械工程師提出的一些非常專業(yè)細致的機械加工制造問題給出令對方滿意的答復。而西方工藝工程師需要負責的整個工藝的檢測和控制的工作，在中國有些內(nèi)容又屬于電力和自動化控制專業(yè)的工作范圍，因此，這一方面也容易因溝通缺位影響設計效率。

1.5項目分項建設投資的控制要求不同。

基本設計在海外工程項目設計中所占的技術(shù)權(quán)重很高，具有極高的權(quán)威性，是后期詳細設計的實施綱領(lǐng)，一旦通過審查，對業(yè)主和設計方均會產(chǎn)生約束力[2]。例如：在澳洲項目的基本設計中，確定了混凝土的使用范圍和工程量，分項投資也有具體的數(shù)據(jù)控制。在詳細設計階段，由于澳洲當?shù)厥┕ず筒牧腺M用昂貴，澳方業(yè)主對混凝土的用量以及鋼結(jié)構(gòu)用量上限均控制得非常嚴格，不準突破基本設計工程量估算范圍，不斷要求對已完成的圖紙進行優(yōu)化，以最大限度地減少混凝土的用量。作為設計方，如何在混凝土和鋼結(jié)構(gòu)用量上尋找平衡點，成為了詳細設計的難點之一。對圖紙的精細化要求和優(yōu)化設計勢必會造成設計周期的延長，從而對設計進度產(chǎn)生巨大的壓力。

1.6設計審核程序不同。

許多西方國家都規(guī)定，非本土國家設計院完成的設計成果均需經(jīng)過具有本土資質(zhì)的設計單位的簽字才能實施。如按照澳洲的規(guī)定，對于沒有澳洲設計資質(zhì)的設計公司完成的土建和電力專業(yè)的詳細設計圖紙及文件必須經(jīng)有澳洲注冊工程師的簽章批準方可用于施工。這樣就有多方人員對設計圖紙進行審核,這對圖紙的表達方式和深度提出了更高的要求。由于文化的差異以及澳洲設計規(guī)范的靈活性，設計圖紙需要滿足多方的需要和要求，必將大大增加對設計圖紙的修改工作量，造成出正式施工圖圖紙所需的時間較長，整個設計周期會大大超過中國同類項目。

2設計過程中的風險。

“風險”是一種可以通過分析，推算出其概率分布的不確定性事件，其結(jié)果可能是產(chǎn)生損失或收益。工程項目風險可以理解為影響工程項目目標實現(xiàn)的事件發(fā)生的可能性和后果[1]。海外礦山工程項目風險在設計過程中，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：標準的熟悉程度、設計變更、設備采購和區(qū)域條件等。

2.1標準的風險。

設計人員對標準不熟悉，會對項目的設計、設備采購以及施工造成很大的影響。如某個澳洲鐵礦的詳細設計項目，在項目設計初期，對設計困難的認知僅限于澳洲行業(yè)標準和中國行業(yè)標準的差異、設計圖簽在澳洲的認可等方面。在與業(yè)主的技術(shù)交流中，僅著重對標準的符合性、設計資質(zhì)的認可等方面進行詳細溝通，達成了許多共識，但其他內(nèi)容涉及較少。因此，在實際設計過程中，中方設計人員對自身經(jīng)驗與澳洲的實際標準之間的差別及項目設計難度估計不足，造成頻繁地變更設計條件及方案，加大了設計工作量，造成設計無法按照項目計劃約定的時間完成設計任務，由此造成工期拖延和費用增加[2]。

2.2設計變更的風險。

設計變更在中國的工程項目中比司空見慣，變更的費用占工程總費用的百分也比較小，所以得不到業(yè)主和設計公司的高度重視。但在澳洲等發(fā)達的國家，由于勞動力成本非常高，一般要求材料及設備盡可能在工廠預制好，盡量減少現(xiàn)場施工安裝的工程量，以免增加工程費用。而設計變更是費用增加的主要因素之一，例如：澳洲施工人員在鋼結(jié)構(gòu)上鉆3個孔并緊固好相應的螺栓螺母，需要人工費用120澳元，工具租賃和材料費也很昂貴，而這樣的情況，在中國基本不用增加變更費用。

2.3設備采購的風險。

隨著中國礦山設備制造企業(yè)設計和加工能力的不斷增強，礦山設備因其物美價廉，而獲得越來越多的走出國門的機會，且在國際市場上有很強的競爭力。這些設備通常都是按照中國國家標準，或行業(yè)及企業(yè)標準加工制造，80%～90%加工標準可以等同于或滿足西方礦山要求的標準，只有很少部分要根據(jù)業(yè)主的特殊要求進行加工制造，故不會引起加工成本的大幅提高。但對于升障設備和起重設備應特別注意，最好選用發(fā)達國家品牌設備。在設備采購時，設計公司要編制設備采購技術(shù)文件，用于設備采購。在文件編制中，主要標準、準則、技術(shù)參數(shù)均會編入到技術(shù)文件中，而一些小的細節(jié)，諸如焊縫要求、安全罩的具體要求等的細致程度就有所欠缺。供貨商依仗以往供貨經(jīng)歷，往往容易忽略這些看似微小的問題。而就是這些小的細節(jié)會造成設備運到施工現(xiàn)場驗收時，因不符合業(yè)主規(guī)定而導致返工，增加供貨商的生產(chǎn)成本。例如：某企業(yè)提供的渣漿泵，其膠帶傳動的防護罩的柵條間隙不符合澳洲的要求，業(yè)主要求按澳洲安全標準重新供貨，否則設備不予驗收。供貨商最終只能按照業(yè)主要求，重新提供一套防護罩，增加加工成本10%。

2.4設計理念的風險。

不同國家與地域的環(huán)境、外部條件都有其特殊性，在工程設計時應熟悉把握好當?shù)厍闆r，采用相應的設計理念，否則造成整個項目的設計方案存在問題，最終影響工期，使工程投資超出預期。中國是能源短缺的國家，在工程設計中，能源消耗是政府要求控制的指標，并頒布了《有色金屬礦山節(jié)能規(guī)范》（gb50595-2010），達不到規(guī)范要求的項目不能開工建設。而在海外一些國家，能源充足，節(jié)能設計被認為是多此一舉，但有其他的特殊要求，比如在智利淡水資源短缺，水資源的循環(huán)利用是設計研究的重要環(huán)節(jié)，因此在礦山工程設計中，采用節(jié)水工藝、設立污水收集設施，將會花費大量的建設投資。又比如在剛果金等非洲國家，當?shù)厮嗑o缺供應緊張，需從贊比亞或南非進口，價格昂貴，造成混凝土的成本很高，中國混凝土的建造費用比鋼結(jié)構(gòu)節(jié)省的經(jīng)驗在此就不適用了，因此在這些國家和地區(qū)設計選礦廠時，應盡量用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土。

數(shù)字礦山的建設論文篇八

目前建筑行業(yè)中對于經(jīng)濟管理的認知普遍較低，經(jīng)濟管理意識普遍缺乏，而提高經(jīng)濟管理意識可以有效改善當前環(huán)境?，F(xiàn)在大多數(shù)建筑工程都注重于對建筑質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理不夠重視，導致企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在許多的不足，沒有充分發(fā)揮資金的效益。因此提高相關(guān)人員的意識和能力十分必要，企業(yè)應該定期開展相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓和學習活動，做到知識的牢固和更新，此外在招聘員工時也要將是否具有經(jīng)濟管理意識作為考核標準之一，才能最大化的發(fā)揮人才效益，同時建立良好的企業(yè)文化，將經(jīng)濟管理意識扎根于員工心中，讓他們切實認識到資金管控對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2構(gòu)建合理的管理平臺，提高管理效率。

對于企業(yè)的發(fā)展而言，一個合理的管理平臺是必不可少的。只有這樣才能實現(xiàn)對建筑項目的整體把控，有效提升項目質(zhì)量和管理水平。管理平臺的搭建，可以使經(jīng)濟管理做到整體化，形成一個高效率的資金管理系統(tǒng)。同時一個合理的管理平臺，還需要將工程管理、材料供應、人員調(diào)動等納入其中，做到部門之間、業(yè)務之間的完美銜接，讓企業(yè)的精細化管理更加廣泛和全面，同時明確各個部門的職責，做到相互監(jiān)督，共同進步。

3.3制定一套科學的資金使用方案。

建筑施工過程離不開一個科學合理的工程計劃，這就要求各個部門根據(jù)自己的實際情況制定出一份資金預算表，管理部門通過將這些匯總之后，對整個項目進行整體的資金統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此一套合理的資金使用方案，能夠大大提高企業(yè)資金的利用效率。同時在日常活動中，充分的對每一個環(huán)節(jié)進行把控，才能對資金的使用有一個明確的方向，對各個部門的任務進行跟進，優(yōu)化項目的具體方案。一套科學的資金使用方案需要綜合各個部門的實際情況，才能對建筑項目進行總的資金調(diào)控，減少資金的浪費，穩(wěn)固企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。

3.4加強施工期間的資金管理。

施工過程是整個項目工程中最核心的部分，加強對其的資金管理意義重大。在施工過程中，每一個施工過程都需要簽訂合法的合同，才能切實保障企業(yè)的相關(guān)利益。在施工期間，由于材料的采購、人員的調(diào)配等往往會產(chǎn)生巨大的資金流動，加強對資金的管理可以有效減少不必要的資金消耗，同時合理對資源進行配置，降低施工的成本消耗，也會有效改善施工資金狀況。一般來說，材料設備的各部分施工勞務成本在整個項目成本中占主導地位，因此只有對成本進行合理的把控，才能合理的利用資金。同時，加強對施工過程中資金流動的管理，對于一些不合理支出進行嚴格把控，對各個部門制定合理的資金預算，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，相關(guān)部門做到互相監(jiān)管，共同進步，減少不負責任、態(tài)度不端正的情況出現(xiàn)，提高資金管理控制的工作質(zhì)量，才能有效改善當前企業(yè)建筑經(jīng)濟管理的狀況。

4結(jié)語。

綜上所述，目前我國的建筑經(jīng)濟管理仍然存在著很大的問題，而改善這些問題還有很長的路要走。在建筑項目中，對資金的有效控制將直接影響項目的質(zhì)量，這也是要加大對資金管控的重要原因。改善目前對資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業(yè)在實際工作中，不斷的根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整，同時加強相關(guān)人員的管理意識和能力，培養(yǎng)他們的責任感，才能有效推動建筑業(yè)邁向嶄新的高度。

參考文獻。

[1]唐昕昕.淺談完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性[j].江西建材，，14（5）：227.

[2]王漪，陳建弟.淺析資金在建筑經(jīng)濟管理中的管控與對策[j].工程技術(shù)：全文版，2017，19（2）：72.

[3]梅祖榮.資金建設實效性在建筑經(jīng)濟管理中的重要性及完善措施探討[j].經(jīng)濟研究導刊，2017，11（27）：91~92.

數(shù)字礦山的建設論文篇九

摘要：近幾年我國房地產(chǎn)發(fā)展迅速，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在工程管理中做好資金的控制有著重要作用，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要的直接影響，對企業(yè)的生存活動產(chǎn)生著重要的影響?？茖W的資金管理制度能夠在實際的工作當中促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此本文將對房地產(chǎn)工程管理中資金控制的重要意義進行分析，進而針資金控制管理提出有關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；資金控制；財務風險。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)開始興起并逐漸產(chǎn)生激烈的競爭，房地產(chǎn)工程建設是房地產(chǎn)企業(yè)的工作重心，而房地產(chǎn)企業(yè)的管理對工程建設的質(zhì)量又產(chǎn)生著關(guān)鍵的作用，房地產(chǎn)工程的建設需要涉及大量的資金，因此在管理的過程當中，對資金的控制是非常重要的內(nèi)容。

一、做好房地產(chǎn)工程管理中的資金控制的重要意義。

(一)能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益房地產(chǎn)工程的建設涉及到大量的資金，合理地進行工程預算的管理，做好資金的統(tǒng)籌配置工作，從而可以在工程開始就做好成本的控制，在工程的施工階段，按照預算方案來開展施工工作，使資金能夠得到合理的使用與控制，減少不必要的支出，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，增強競爭力，使其在激烈的競爭當中站住腳跟。公司從起在海晟維多利亞、海晟國際大廈、海晟閩江印象等項目及現(xiàn)在正在開展的海晟頤翔灣項目中全面推廣工程資金共管賬戶制度取得了非常好的經(jīng)濟收益，通過制度主動把握工程資金流向確保了每一分錢都實實在在花在了項目上。(二)能夠為資金的效用的發(fā)揮提供支持，實現(xiàn)房地產(chǎn)的全面控制房地產(chǎn)企業(yè)的資金應該保持一個合理的量，過多過少都不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段大多數(shù)房企都是輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，依靠融資、委貸、在建工程抵押等方式為項目提供開發(fā)資金。企業(yè)資金的存量影響著其償債能力，資金存量多，會失去過多的機會成本，資金存量少，則會使企業(yè)的償債能力降低，給企業(yè)帶來不利的影響。因此企業(yè)合理規(guī)劃資金的使用，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，能夠減少資源的浪費，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金得到最大的效用，防范企業(yè)的財務風險。另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強對銷售回款的控制和利用，及時歸還開發(fā)貸款降低財務風險，讓房地產(chǎn)的領(lǐng)導者能夠及時了解到企業(yè)的財務狀況和工程建設狀況，對工程建設的事前、事中及結(jié)算做到全面把控。(三)為工程建設提供有效的保障房地產(chǎn)工程的建設涉及到的項目多，資金投入量特別大，因此需要有足夠的后備資金進行支持，只有做好資金的調(diào)節(jié)工作，才能為房地產(chǎn)工程建設提供有力的保障，近幾年房地產(chǎn)行業(yè)競爭十分激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的不僅僅是內(nèi)部管理的問題，其還面對著復雜變化的市場因素，以及國家宏觀調(diào)控的政策因素等。例如政府、銀行對在建工程抵押條件下工程資金支付方面也有一定的限制，因此房地產(chǎn)企業(yè)只有做好自身的資金控制工作，對資金進行合理的安排，才能為工程建設提供足夠的后備資金，在工程建設過程當中出現(xiàn)問題時，才能夠有力地應對這些問題，防止工程項目爛尾。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理做好資金控制的建議。

(一)首先要建立起完善的工程資金管理制度。在工程招投標階段即在標書中約定中標企業(yè)必須按照甲方要求設立工程資金共管資金賬戶，由甲方和銀行對資金款項進行共同的監(jiān)管，資金必須用于工程建設有關(guān)的事項，專款專用，不得擅自更改資金的用途。銀行共管賬戶預留銀行簽章應該為承包方財務專用章、單位法人印章(或出納印章)和發(fā)包方單位法人專用章，未經(jīng)發(fā)包方書面同意，不得隨意更換預留印章。其次，要建立并完善共管資金的審批制度，資金在使用過程當中應該遵循嚴格的審批制度。涉及到對工程建設所需的材料、設備、人工費等資金的審核，如材料設備的數(shù)量、品牌、規(guī)格、進度、有關(guān)發(fā)票的審核，在項目的施工過程當中，也應該定期進行有效的跟蹤分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取反應，如材料設備等資金的用量超出預算核定總額的10%，企業(yè)的工程部和財務部應及時提起預警，有關(guān)款項的支出就要向公司項目管委會報告，向總經(jīng)理提請審批。最后，建立起完善的資金支付審核流程。資金的支出是一個重要的環(huán)節(jié)，因此在工程建設資金支付的這一流程當中，應該建立起一個完善的審核流程，有條件的國有單位可以通過內(nèi)部監(jiān)察審計機構(gòu)以此來加強對資金的管控，防止因資金支付審核的缺失，導致有人利用審批權(quán)力尋租。那么建立資金支付審核流程，應包括中標承包人根據(jù)實際工程形象進度編制《工程資金共管賬戶支付計劃表》，承包單位填寫《工程建設項目資金共管賬戶支付審核表》，并由項目部審核之后逐次遞交成本部、財務部和分管領(lǐng)導審批。超過50萬以上的款項根據(jù)集團“三重一大”管理制度報公司總經(jīng)理審批。(二)加強工程項目的預算管理工作和資金計劃預算管理是企業(yè)進行內(nèi)部管理的一個重要內(nèi)容，是房地產(chǎn)企業(yè)進行資金控制的一個重要方面。首先在進行預算的編制時，要對房地產(chǎn)行業(yè)所涉及到的材料設備，人工成本等因素展開深入的調(diào)查與研究，制定好有效的預算方案，認真分析國家的有關(guān)政策，合理調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。在預算的執(zhí)行過程當中，定期召開預算分析會，及時針對與預算產(chǎn)生差距的地方進行分析，找出原因并采取措施進行科學的調(diào)整。在后期，對預算的執(zhí)行效果進行績效考核。資金的預算管理是一個全面系統(tǒng)的過程，通過對預算的管理能夠為房地產(chǎn)企業(yè)進行資金的控制打下堅實的基礎(chǔ)，為資金使用的有效性與合理性提供有力的`支持。對于資金的使用計劃，一個工程項目涉及到眾多分項、分部工程，那么資金的使用計劃就應該按子項目來進行編制，同時由于房地產(chǎn)工程項目的施工周期長，因此可以按照時間進度來編制資金的使用計劃，工程的不同階段、不同時期的資金投入量不一樣，因此在編制資金的使用計劃時，可以運用項目節(jié)點橫道圖根據(jù)時期的不同來進行合理地安排，從而促進資金的周轉(zhuǎn)與流動，減少資金過多的占用，提高資金的使用效率。在這一過程當中，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡等現(xiàn)代科學技術(shù)來進行施工進度的計劃，我公司就是運用nc系統(tǒng)和資金監(jiān)管系統(tǒng)，從而提高資金使用計劃的科學性與效益性。(三)提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段需要投入大量資金，這些資金主要來源于企業(yè)通過銀行或者金融機構(gòu)所籌集來的，當工程順利完工并出售之后，就可以收到回款，因此從工程施工開始到竣工，再到項目順利出售這是一個完整的、漫長的過程，需要房地產(chǎn)企業(yè)對資金的收支進行合理的規(guī)劃，并且在實際的工作當中，及時地跟進資金的使用情況，科學的分析和比較資金的執(zhí)行情況和預期情況的差距，找出其中的原因并采取措施予以改善。在資金的支出方面：首先，加大對資金支出的控制，保護好工程建設的材料物資，減少不必要的資金支出，如施工所需的鋼筋等物資，在入庫前由專職材料員核對材料品牌、檢查同批次材料檢測報告無誤入庫后再支付相關(guān)工程材料款。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應建立起資金的預警機制，例如對于工程預付款，應該要有明確規(guī)定，防止資金的預支過度，公司通過共管賬戶制度明確和施工方約定設備采購、材料等預付款不得超過合同價款的50%。最后，合理保持應收賬款和應付賬款的日期的一致性，避免房地產(chǎn)企業(yè)的資金遭到過多的占用。

三、總結(jié)。

房地產(chǎn)行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展當中起著重要的作用，眼下我國的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著激烈的競爭，在市場和宏觀政策的影響之下，房地產(chǎn)企業(yè)更要做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，提高財務管理水平，尤其是加強對資金的控制，避免企業(yè)資金的浪費或是閑置，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此不論是在施工前、施工過程，還是工程竣工以及之后的項目銷售，企業(yè)都要做好資金的控制工作，才能促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，獲得更強的競爭力來應對當下激烈的競爭，推動企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展.

參考文獻：

[1]杜娟.論房地產(chǎn)工程管理中的資金控制[j].現(xiàn)代商業(yè)，(27).

[2]李勇威.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金運作與管理特點[j].上海商業(yè)，(09).

[3]解秀麗房地產(chǎn)企業(yè)加強資金管理對策初探[j].經(jīng)營管理者，(02).

[4]馮秋霞.淺議房地產(chǎn)工程管理中的資金控制[j].基層建設，(02).

數(shù)字礦山的建設論文篇十

1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設計承包合同（建筑設計、裝修設計、景觀綠化設計等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價審計委托合同、項目管理委托合同等。3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。4）咨詢服務合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢服務合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、交通影響評價咨詢合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補償）合同、協(xié)調(diào)配合合同、土地轉(zhuǎn)讓合同、檢測合同等。

建設工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，在管理過程中應遵循以下基本原則：1）堅持合法性原則。合同管理必須以法律為依據(jù)，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，保證工程的順利進行。2）以工程實際為出發(fā)點。合同管理必須根據(jù)工程建設的實際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預防風險、避免糾紛。工程參建各方應考慮在項目管理過程中自身可能遇到的各種風險，制定出相應的預防、控制方法，對自身起到保護作用。4）明確權(quán)利和義務。合同管理應將工程參建各方的權(quán)利、義務、責任最大限度地納入到管理范疇中，必要時還可以簽訂補充協(xié)議等。

建設工程初期在合同管理方面應做好以下幾點工作：1）做好規(guī)劃工作。在項目管理初期，合同管理人員應詳細分析工程建設中可能出現(xiàn)的對合同管理有影響的一切因素，在此基礎(chǔ)上制定出科學、合理且符合工程建設實際情況的合同構(gòu)架圖。2）確定工作重點。在項目管理初期，合同管理人員應結(jié)合工程實際情況確定項目實施過程中的工作重點，如合同構(gòu)架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項目管理初期，合同管理人員應完善各類合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據(jù)可依，不按個人意愿進行隨意管理。

3.2合同簽訂管理。

合同簽訂管理工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1）確定合同簽訂對象。對于需要通過招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應及時發(fā)出招標公告，提前做好準備工作，嚴格按照《招投標法》進行招投標工作的過程管理，保證招投標的順利完成；對于特殊情況無需通過招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應綜合分析潛在簽約主體的整體實力，對其資質(zhì)、業(yè)績、財務能力、人員及設備等進行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應結(jié)合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對方必須滿足合同的基本條件為前提，通過基本條件引申至其他條件；（2）對于內(nèi)容較為靈活的合同，談判前應制定出符合自身利益的最高目標和最低目標，在談判中爭取實現(xiàn)最高目標；（3）事先分析對方可能提出的各種條件和要求，并預先制定好相關(guān)的對策；（4）具體情況具體分析，根據(jù)現(xiàn)場實際情況據(jù)理力爭。3）組織合同簽訂。合同談判結(jié)束后，應根據(jù)談判結(jié)果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內(nèi)容應完整，對雙方的權(quán)利、義務應予以明確，并將各種風險考慮進來，保證工程建設的順利進行。

3.3合同履行管理。

合同履行管理是合同管理的核心內(nèi)容，作為合同管理人員應做到以下幾點：1）在合同履行前，應對與合同履行相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員等進行交底，明確工程實施過程中應予以重點關(guān)注的條款，便于現(xiàn)場管理人員能及時檢查、控制合同的實際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過程中，應及時收集、整理與之相關(guān)的來往信函、簽證、會議紀要、變更通知單等資料；3）對于合同履行過程中出現(xiàn)的問題應及時予以解決，并將問題和解決方案詳細記錄。

3.4合同糾紛及索賠管理。

合同履行過程中，不可避免地會出現(xiàn)糾紛和索賠現(xiàn)象，為了保護自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過程實施過程中及時收集、整理并保持簽證、會議紀要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過程中能充分、有效地保護自己的利益；接到對方的索賠申請后，應對其進行嚴格的審核，及時作出處理，爭取以友好協(xié)商的方式解決，必要時可以提出反索賠；對于施工過程中對方明顯出現(xiàn)違約情況，應及時予以制止，并通過調(diào)查取證，及時向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時可采取法律措施防止事態(tài)擴大；選擇適宜的處理方式，如通過專題會議討論、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來損失。

3.5合同資料管理。

合同管理人員應重視合同文件資料管理工作的重要性，在項目初期建立各項規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對合同資料進行嚴格管理，避免因管理混亂出現(xiàn)遺漏、缺失等現(xiàn)象。在工程開始實施后，應安排專人進行該項工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程完工后將應上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。

4結(jié)語。

鑒于合同管理工作的重要性，項目管理人員特別是合同管理人員，應認真、嚴謹?shù)貙Υ贤芾碇械母黜椆ぷ?，使得合同管理服務于現(xiàn)場管理，保證項目建設的順利完成。

數(shù)字礦山的建設論文篇十一

某建筑工程施工企業(yè)成立于20世紀50年代，企業(yè)運行中，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑工程施工等活動。近年來，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，積極加大了管理信息化的全面建設，實現(xiàn)了規(guī)劃、監(jiān)理和建設等全過程信息化管理，在實際施工中，可以更加高效的掌控工程進度以及各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，最重要的是提升了施工安全性。，該企業(yè)實施建設的某工程建筑總面積高達17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。在實際施工中加大了建設工程施工安全管理的信息化建設力度。

建設工程施工企業(yè)在對安全管理系統(tǒng)進行構(gòu)建的過程中，可以促使相關(guān)信息在各個施工部門之間進行高效的傳遞，與此同時還可以對安全應急系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)進行綜合的應用，在提升施工安全性以及工程質(zhì)量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統(tǒng)之間的高效配合，才可以促進建設工程施工企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力以及綜合競爭力。第一，企業(yè)在積極進行安全管理信息化建設的過程中，可以增加企業(yè)管理人員對施工人員綜合素質(zhì)的了解，從而更加高效的進行人力資源的分配，為減少施工過程中的安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統(tǒng)的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質(zhì)量得以提升，為企業(yè)內(nèi)部管理水平以及綜合競爭力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，在積極進行安全管理信息化建設的過程中，有助于建設工程施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的`危險源進行更加充分的控制。近年來，建設工程規(guī)模不斷擴大，系統(tǒng)呈現(xiàn)出越來越復雜的特點，在信息化安全管理模式下，施工現(xiàn)場的各種安全隱患得以實時監(jiān)控，有助于安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率。

1.安全管理信息化平臺的建立。該建設工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了加大安全管理信息化建設力度，建設主管部門首先積極構(gòu)建了安全管理信息化系統(tǒng)，從目前來看，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出了較強的實用性和操作性，網(wǎng)上報監(jiān)是該系統(tǒng)運行過程中的一大特點，施工企業(yè)在運行中可以根據(jù)工程實際特點，有針對性的及時對安全管理檔案進行完善，同時在該系統(tǒng)中，還可以對國家的建設工程安全管理全新要求進行發(fā)布，為參與建設工程項目的施工部門嚴格遵守企業(yè)合同以及國家建設法律規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)利用該系統(tǒng)，也可以有效的完善監(jiān)管流程，提升監(jiān)管的效率，為及時發(fā)現(xiàn)建設工程項目中的安全隱患做出了重要貢獻。系統(tǒng)中還可以對各項施工設備進行全面登記和記錄，建設項目各個環(huán)節(jié)施工都可以得到規(guī)范化控制，因此，該系統(tǒng)的全面運行，極大的促進了建設工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。2.豐富信息化平臺工程。該建設工程施工企業(yè)在積極進行安全管理信息化建設的過程中，還積極完善了信息化平臺的功能，拓寬了該平臺的應用范圍，在此基礎(chǔ)上，該平臺中可以全面體現(xiàn)建設工程項目施工過程中的各種信息和數(shù)據(jù)，如崗位執(zhí)勤情況、監(jiān)督管理效率和業(yè)務量的增減幅度等；與此同時還將預警系統(tǒng)融入到了該平臺中，當部分建設施工沒有按期進行時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，為更加有針對性的展開安全監(jiān)管工作奠定了良好的基礎(chǔ)，極大的彌補了傳統(tǒng)安全管理工作落實難度大的缺陷。3.信息化管理功能的實現(xiàn)。在積極提升建設工程施工安全管理效果的過程中，該企業(yè)將不同的管理設備以及監(jiān)督設備應用在了不同層級的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對性和實效性。例如，在施工現(xiàn)場展開安全管理工作的過程中，對高清探頭和4g網(wǎng)絡進行了應用，實現(xiàn)了安全管理工作的實時性，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項安全管理數(shù)據(jù)將被及時傳送到安全信息系統(tǒng)中，安全管理人員可以有針對性的實施整改措施；企業(yè)可以高效進行監(jiān)督和管理工作，提升了施工安全性。4.平臺系統(tǒng)信息共享的實現(xiàn)。信息共享有助于參與建設工程施工的各個部門更加高效的展開合作，有效提升工程質(zhì)量，同時保證工程進度。最重要的是，通過互相合作，工程施工過程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門之間可以形成有效的監(jiān)督，共同努力為實現(xiàn)安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎(chǔ)。在該平臺系統(tǒng)中，下級安全管理工作中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)可以被上級安全管理部門進行實時掌控，可以促使數(shù)據(jù)對接逐級實現(xiàn)，最終構(gòu)成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)一格式下的信息化系統(tǒng)是有效上傳并對接數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。

1.管理模式。綜成信息資源平臺、網(wǎng)絡通信平臺以及外部信息資源平臺共同組成了該信息化管理模式的內(nèi)部系統(tǒng)，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出較強的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統(tǒng)中的構(gòu)建工作由網(wǎng)絡通信平臺進行，該平臺的有效運行可以確保信息系統(tǒng)中充分的納入項目層級工程；在對當?shù)亟ㄔO領(lǐng)域的安全管理信息以及企業(yè)的安全管理數(shù)據(jù)等進行集成和收集的過程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺；在對外部信息資源平臺進行應用的過程中，可以及時的更新各種核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終將整個信息化安全管理模式的功能充分的發(fā)揮出來。2.數(shù)據(jù)處理。建設企業(yè)在經(jīng)營過程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術(shù)、工程概況、現(xiàn)場管理以及交工驗收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數(shù)據(jù)和信息的過程中，最終形成的工程數(shù)據(jù)庫規(guī)模相對較大。每個建設施工企業(yè)部門在運行中都可以深入分析、統(tǒng)計相應的數(shù)據(jù)，在對相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面分析的基礎(chǔ)上，可以有針對性的制定施工決策，為提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)時，建設工程施工企業(yè)的各項決策制定將更加及時和科學，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，更加靈活的規(guī)避市場經(jīng)濟運行過程中的各種風險因素。值得注意的是，在積極構(gòu)建安全管理信息化系統(tǒng)時，數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析和處理是關(guān)鍵，只有這樣才能夠提升建設工程施工安全管理的效率和質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)對危險源進行及時消除奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語。

綜上所述，近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設的過程中，建設工程不斷增加，然而建設工程實際施工中，頻繁出現(xiàn)嚴重的安全事故，在這種情況下，建設工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設工程的社會效益以及經(jīng)濟效益。信息化建設在建設工程施工安全管理中的有效應用，極大的提升了安全管理的效率和質(zhì)量，從長遠的角度來看，安全管理信息化建設對于建設工程施工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的推動作用。

作者:袁海單位:陜西建工第五建設集團有限公司。

參考文獻：

[4]康高亮.強化安全基礎(chǔ)建設深化維修體制改革為鐵路運輸經(jīng)營和建設夯實基礎(chǔ)—在全路工務工作會議上的講話（摘要）[j].中國鐵路,2015(1):1-7.

數(shù)字礦山的建設論文篇十二

礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主要經(jīng)營手段，在國家監(jiān)管部門的批準下，對某一地區(qū)的礦產(chǎn)進行開發(fā)與利用。整個礦山建設工程包含多個項目與進程的施工與管理，每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內(nèi)容與意義。

地下作業(yè)是礦山建設的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強對礦山建設工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經(jīng)濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。

數(shù)字礦山的建設論文篇十三

隨著灌區(qū)建設的發(fā)展，檔案工作越來越走向科學化，特別是近年來計算機的普及和發(fā)展，電子檔案已經(jīng)成為檔案管理工作的重要組成部分，許多單位已經(jīng)建立了屬于自己的電子檔案館，通過各個計算機終端，足不出戶便可很方便地查閱檔案。為了適應檔案信息化的新要求，逐步實現(xiàn)檔案的電子化，這就要求檔案工作者要不斷學習新的知識，要用超強的服務意識，將原來的紙質(zhì)檔案通過數(shù)碼相機、掃描儀等設備進行電子化處理，逐步完善和擴大電子檔案的存儲數(shù)量，建立電子檔案查閱系統(tǒng)，更快捷、更方便、更準確地為灌區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展服務。

（1）密切配合，積極參與。長期以來，部分檔案管理人員對檔案管理工作存在思想認識上的誤區(qū)，認為檔案管理工作單調(diào)、無味，工作目的也僅限于只要將檔案保管好，不丟失、不損壞、不泄密就算盡到了責任。這種思想與快速發(fā)展的.社會形勢對檔案管理工作提出的新要求格格不入，檔案工作者必須立足當前，著眼長遠，樹立正確的發(fā)展觀，以服務灌區(qū)為理念，將檔案管理工作滲透到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，與相關(guān)業(yè)務部門緊密配合，經(jīng)常性參與到灌區(qū)建設管理的業(yè)務工作中去，及時開展檔案收集工作，迅速歸類整理，保證檔案資料的完整準確、科學分類，儲備保存必要的檔案信息，為服務灌區(qū)建設管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）轉(zhuǎn)變觀念，主動服務。首先，在管理模式上，要做好“三個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“一個提升”，即“被動管理”向“主動服務”轉(zhuǎn)變，“重管輕用”向“管用并重”轉(zhuǎn)變，“紙質(zhì)檔案”向“電子檔案”轉(zhuǎn)變；同時實現(xiàn)“管理理念”的提升，就是把服務于具體事務向服務于灌區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展提升。以往在計劃經(jīng)濟時代只重視黨政文書檔案管理的做法，已無法適應當前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，更談不上助推市場競爭。只有主動地收集整理市場信息，比如灌區(qū)糧食種植結(jié)構(gòu)、水量需求、人口分布、社會經(jīng)濟發(fā)展水平、人均收入信息、建筑材料、物價、人力資源價格信息，及時準確地發(fā)布信息，為灌區(qū)工程設施改造、機電設備更新，準確進行招標控制價格計算提供主動服務，幫助相關(guān)決策部門進行分析和判斷，才能將檔案信息轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益，凸顯檔案管理在灌區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，實現(xiàn)檔案管理服務灌區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。主動服務，積極參與，及時準確提供相關(guān)檔案信息，努力促使固定的檔案信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果，造福灌區(qū)人民，推動灌區(qū)社會經(jīng)濟健康快速發(fā)展。相反，灌區(qū)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也可以促進檔案管理工作的規(guī)范化、科學化、信息化。

（3）努力學習，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。目前，在我國許多知名高校如云南大學等已專門設置了檔案管理專業(yè)，檔案管理正向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、科學化、電子化轉(zhuǎn)變。隨著灌區(qū)檔案管理范圍日益擴大，檔案館（室）的貯藏量也在不斷增加，檔案的查閱、復制、抄錄等工作量也在不斷增加，從而會造成檔案的保藏和使用“壽命”發(fā)生矛盾。因此，在檔案工作中，提高管理水平，科學保存，已成為檔案工作中一個亟待解決的課題。只有不斷地提高管理檔案工作者的業(yè)務水平和技術(shù)素質(zhì)，定期不定期地對檔案工作者進行業(yè)務和技術(shù)培訓，使其掌握先進的管理技術(shù)如紙質(zhì)檔案的防潮、防蛀技術(shù)，電子檔案的備份存檔、傳輸技術(shù)等，通過掌握更多的專業(yè)知識，利用現(xiàn)代化設施的技能，為經(jīng)濟建設發(fā)展做出貢獻。

3結(jié)語。

灌區(qū)檔案工作發(fā)展前景廣闊，只有不斷地學習和探索，促進檔案工作與經(jīng)濟建設的有機結(jié)合，才能更好地服務于灌區(qū)建設與管理，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

數(shù)字礦山的建設論文篇十四

在建設工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問題上達成一致，使施工過程更加順利，但是施工合同的內(nèi)容比較復雜，所以在管理合同的過程中難免會遇到一些問題。

1對合同進行管理的重要性。

建設工程的施工合同主要是用來規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項標準都是由此施工合同進行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對于工程施工質(zhì)量的要求、工程所用工期以及整個工程造價都是在兩方進行協(xié)商之后并且達成一致的，所以當施工合同一旦簽訂，對工程施工的生產(chǎn)計劃和技術(shù)標準也都確立下來，并且雙方在施工中所承擔的責任和要履行的義務也在合同中有詳細的說明，合同管理的好壞對于項目管理及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。

2傳統(tǒng)施工合同中存在的問題。

2.1對于施工合同沒有正確的認識。

施工合同在施工中十分重要，而這一點被很多企業(yè)所忽視，所以導致合同的執(zhí)行力度不足。是因為某些企業(yè)或者單位不重視對合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒有安排相應的管理人員，也沒有足夠的經(jīng)費進行保障，無法對工程施工進行對比和排查。

2.2合同的執(zhí)行力度不足。

在施工合同中出現(xiàn)的內(nèi)容都是由兩方進行協(xié)商后并達成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務以及責任。如果在施工過程中出現(xiàn)爭議，必須按照施工合同的規(guī)定進行施工，否則會造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒有按照施工合同的規(guī)定進行嚴格的管理會延長工程工期，耽誤工程款的交付等。

2.3缺乏完整的合同管理體制。

由于建設單位沒有專業(yè)的合同管理人員，導致合同管理沒有特定的人員進行管理，出現(xiàn)問題時員工推卸責任，給建設單位造成利益損失。

3提高合同策劃的科學性。

對于一項工程來說，其建設施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導性的地位，將影響工程建設和合同簽訂所出現(xiàn)的問題反映出來。首先怎樣將工程量進行劃分，保證每個合同都獨立承擔相應的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進行選取；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項等，以上列出的幾點都是需要建設單位管理好。

數(shù)字礦山的建設論文篇十五

作為項目管理職能中的一項重要職能，合同管理早在70年代就已經(jīng)開始興起，國外很多先進國家非常重視在工程項目管理上積累工作經(jīng)驗，從80年代開始，一些國家已經(jīng)能夠從法律的角度針對合同管理展開研究，目前我國在合同管理方面的研究多為針對工程項目管理中的合同管理，因為合同管理方面的研究目前已經(jīng)成為工程項目管理中的熱點，在整個項目管理中起到了重要的推進作用，在項目管理中是非常重要的組成部分，要想使工程管理得到實現(xiàn)，就一定要在工程項目中的每個環(huán)節(jié)、每個方面展開合同管理，并將工程項目管理與合同管理緊密結(jié)合在一起，使二者成為一個整體，以此為基礎(chǔ)建立起健全的'工程項目管理系統(tǒng)。在工程項目管理中，合同管理是一種起點，在開始工程項目管理之前，應該針對工程各方面展開合同管理。同時合同管理過程中還體現(xiàn)出了一定的綜合性特點，主要包括合同分析、合同資料、合同實施等方面，由不同的方面共同構(gòu)成了合同管理系統(tǒng)。合同管理本身并不是一個單獨的個體，它與其他管理職能之間存在著成本管理、組織管理以及計劃管理等多種關(guān)系，它們之間存在不同的順序，在工程建設過程中應該嚴格按照相應的步驟進行。

2合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

2.1合同內(nèi)容不嚴謹。

合同內(nèi)容不嚴謹主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，合同中的文字不夠嚴謹，具體來說主要由合同用語不準確，在合同執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)誤解或者歧義的現(xiàn)象，這種情況下很容易會因為合同不能履行而出現(xiàn)爭議。在制定合同的過程中為了將雙方的責權(quán)利充分體現(xiàn)出來，對合同進行了有效的制定，合同文字的準確性直接決定著是否能夠?qū)㈦p方的權(quán)責利體現(xiàn)出來，因此一定要對字句進行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨存在的合同，從合同主要是指依賴于主合同的存在成立的合同，如果沒有了主合同，那么從合同就是沒有根據(jù)的，它是無法單獨存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責任是一種常見的漏洞條款，還有一些合同只會講一些正面的話，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關(guān)違約處理的條款，這是無法對合同方利益進行保證的。

2.2沒有進行合同交底。

很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過程，但是完成合同簽訂之后并不重視對合同進行分析以及合同交底等過程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對自己的工作職責負責，根本不知道合同的具體條款，這必然會為未來的合同糾紛埋下嚴重的隱患。

2.3嚴重忽視了執(zhí)行合同過程中的變更管理。

合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內(nèi)容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對原合同的修改，對合同責任的履行以及相關(guān)目的的實現(xiàn)進行保證。在履約過程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實際工作中并沒有樹立變更意識，沒有對應該變更的地方進行及時的變更，進而造成了嚴重的損失。

3合同管理問題的解決對策。

3.1增強合同索賠意識。

合同意識是工程管理意識、市場經(jīng)濟意識以及法律意識的一種綜合體現(xiàn)。因為我國多年來處于計劃經(jīng)濟的影響之下，在國內(nèi)工程管理中，合同管理索賠意識并沒有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應該在工程項目經(jīng)理部增強各層次管理人員的索賠意識，針對合同管理與索賠進行大力宣傳，加強教育和培訓等相關(guān)工作。同時還應該對fidic合同條件、國際工程合同索賠等進行深入的研究，使項目組成員都能認識到合同索賠的重要性。

3.2合同交底要嚴格。

首先，企業(yè)合同管理人員應與項目合同管理人員以及項目負責人進行合同交底，對合同背景、工作范圍以及合同執(zhí)行過程中的要點進行全面的陳述。其次，應該由項目負責人向職能部門進行合同交底，并對職能部門提出的問題進行解答，并進行書面合同交底，對合同的基本情況以及合同執(zhí)行過程中的要點進行陳述，并對相關(guān)人員提出的問題進行解答。最后，將各部門的合同交底情況集中反饋給項目部合同管理人員，由項目部合同管理人員對合同的執(zhí)行計劃、管理程序等進行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執(zhí)行人員。

3.3加大力度對合同變更進行管理。

作為索賠的一項重要依據(jù)，合同變更在合同管理中經(jīng)常發(fā)生，因此應該針對合同變更進行系統(tǒng)的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過分包商體現(xiàn)出來，所以合同變更會在工程實施過程中得到充分的體現(xiàn)。工程變更責任分析主要是指針對工程變更起因以及變更問題進行處理的一項重要依據(jù)，因此工程變更責任分析在合同變更管理中是一項非常重要的工作。

3.4建立保證體系保證合同實施。

首先，應該對合同管理中的各項工作程序進行建立，工程在實施的過程中，應該將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證承包合同在實施過程中體現(xiàn)出一定的規(guī)范化、程序化特點，嚴格按照質(zhì)量保證體系對展開工作。其次，對文檔系統(tǒng)進行建立，在工程項目合同管理中應對一些全職與兼職的合同管理人員進行設置，主要負責對各種合同資料進行整理與收集。最后，對行文與報告制度進行建立，業(yè)主、總承包商以及分包商之間的交流與溝通都應該按照書面的形式進行，最終將書面形式作為依據(jù)，對工程合同雙方的責任進行落實，保證整個工程活動做到有依有據(jù)。

4結(jié)語。

綜上所述，合同管理工作應該貫徹與整個工程建設的全過程，在整個工程項目中對項目實施起到了重要的控制與保證作用，進一步對工程項目的工期、質(zhì)量、價格成本進行了確定，并針對合同雙方的權(quán)利與責任進行了確定，所以合同管理在整個工程項目管理中作為核心內(nèi)容而存在。在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中一項非常重要的核心內(nèi)容，企業(yè)管理工作各方面均要圍繞這一核心來展開。隨著市場競爭越來越激烈，針對合同管理進行加強是企業(yè)獲得經(jīng)濟的最佳手段，如果不重視合同管理，就很難獲得最大的經(jīng)濟利益。