報告還可以通過使用圖表、表格、圖像等可視化工具來增強信息的傳達效果。報告應采用客觀、準確和精煉的語言，避免主觀評價和個人偏見的影響。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

生產(chǎn)運營報告如何寫篇一

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好！感謝公司舉辦此次競聘活動，給予員工晉升發(fā)展的機會，也感謝入司以來各位領導在工作上對我的培養(yǎng)，以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來健康的成長，公司穩(wěn)固良好的運營，同時實現(xiàn)自身價值，充分發(fā)揮個人能力，本人xxx，在此提出申請，競聘運營總監(jiān)一職。能夠參與這一輪崗位競聘非常榮幸，下面就個人基本情況、競聘的相關內(nèi)容、工作上的想法等做如下陳述：

我于1996年6月畢業(yè)于xxx，即原xxx，之后便步入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工作?，F(xiàn)任本公司xxxxx，先后任職于xxxx公司，以及xxxx公司，分別擔任xxxxxxxxx等職務。其間主要負責xxxxxxxxxxxx等工作。

我認為商業(yè)市場運營總監(jiān)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，必須具備橫跨服裝、地產(chǎn)、零售、管理等多個行業(yè)的專業(yè)知識，需要接受過系統(tǒng)的`企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等相關方面的培訓。同時，任職人員還要能夠利用自身從業(yè)經(jīng)驗和技能，表現(xiàn)出較強的組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)能力和溝通、談判技巧，帶領團隊從事市場運營管理工作。

一位合格的運營總監(jiān)應該是熱情、坦誠、豁達、自信的，對潛在的隱患問題具有敏銳的感知，對本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場有深刻的理解。要協(xié)助總經(jīng)理管理好公司日常運營事務，負責完善公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程等。能夠靈活應對突發(fā)事件，針對相關問題給出建設性的意見，指導并幫助下屬采取合適的解決措施。

（1）經(jīng)驗優(yōu)勢。

經(jīng)過商業(yè)市場多年的熏陶與沉淀，我積累了豐富的招商、銷售和市場管理經(jīng)驗，熟悉商業(yè)中心的各個職能系統(tǒng)，以及運營流程等相關業(yè)務。入行以來，從基礎做起，先后在多個崗位的磨練，不僅熟悉商業(yè)大盤相關業(yè)務操作與管理，而且對行業(yè)前景、趨勢判斷有較為深刻的理解。

（2）專業(yè)優(yōu)勢。

在參與操作的多個大型商業(yè)樓盤中，我積極主動的探索與廠商溝通渠道，交流與學習，積累了非常豐富的地產(chǎn)、服裝、零售等行業(yè)知識。也使我對市場內(nèi)業(yè)態(tài)的設置與布局有比較深厚的專業(yè)認知，更能得到場內(nèi)經(jīng)營戶的認可，利于管理。同時，在商圈搬遷之際進入公司，經(jīng)歷了商戶、業(yè)態(tài)、經(jīng)營等方面大調(diào)整的整個過程，對各個環(huán)節(jié)、商戶等已經(jīng)非常熟悉。

（3）工作作風優(yōu)勢。

工作上，我長期以來保持認真負責的態(tài)度，從不拖泥帶水。能夠獨立思考解決問題的方式方法，并為上級領導提供具有參考性的建議。主動承擔責任，遇事不推脫，真正做到職責所在，不為瑣事驚動上級，分擔管理工作。在處理問題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。

（4）管理溝通優(yōu)勢。

通過與各行業(yè)的商業(yè)廠商、機構、經(jīng)銷商、消費者多年的接觸中，以及與各個部門同事、上級的的共事中，我掌握了良好的溝通的技巧和協(xié)作能力。深刻認識到和諧的人際關系、較少的人前人非、向上的精神激勵可以構建良好的工作環(huán)境與氛圍。同時，注重學習、分享，提高危機意識，與時俱進，通過不斷地接受新的知識，才能完善自我，為公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

（1）穩(wěn)定人員。

伴隨著商圈大搬遷的腳步，產(chǎn)生了一個制約公司發(fā)展的現(xiàn)象，即公司的經(jīng)營規(guī)模進行了成功的擴大，但內(nèi)部人員的流動行也隨之提高。這個現(xiàn)象帶來的后果就是新人不能快速進入工作狀態(tài)，加上職位的空置期，造成相關工作事項延誤辦理或擱置，降低工作效率，對團隊發(fā)展和公司形象不利。

因此，針對目前在崗人員，根據(jù)入司時間，由短至久，合理安排人員進行相關工作內(nèi)容和方法的指導，進一步理解工作內(nèi)容，改進方法，提高工作效率。另一方面，對空缺職位的人員選拔上，采取內(nèi)部員工優(yōu)先推薦，其次外招。并與人力資源部協(xié)商，在人員的選拔上，采取復試政策，通過簡歷篩選的人員由人力資源部進行初次面試與審核，后由招聘崗位的部門負責人進行復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質(zhì)符合崗位需求。

留人措施，通過精神激勵和物質(zhì)激勵、發(fā)展激勵實施。精神激勵方面，不定期對員工進行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓，使員工能夠高度認可公司的管理，提高凝聚力；物質(zhì)激勵方面，可采用全勤獎、建議獎、特殊貢獻獎、年終獎等方式，調(diào)動員工積極性；發(fā)展激勵，一是可制定競聘晉升機制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望；一是針對在崗正式員工管理、專業(yè)知識、職稱方面的激勵，如工程部、安保部、管理級人員，推薦優(yōu)秀人員，由公司支付一定費用，供其在主業(yè)領域，參加專業(yè)的第三方培訓，并回司分享。

（2）明確工作職責。

由于公司招商、搬遷、部門變動等歷史遺留問題，造成各運營部門的職責存在交叉性，工作界限模糊。也有部分員工，乃至經(jīng)理級管理人員對所處部門的職責、具體工作內(nèi)容認識不清的情況。這樣使得在處理商戶個別問題上，態(tài)度不一，跨部門合作困難。而商戶遇到問題，往往東奔西跑，不能直接找到專職專項的負責部門，對公司管理方面形成負面影響。

就此，提出進行以下幾項改進措施：

第一，進一步明確和細分各運營部門的崗位職責、工作內(nèi)容，做到面面俱到，責任到人。鼓勵積極主動的從事分內(nèi)工作，獨立處理問題為首要選擇，改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。

第二，在各部門公示崗位說明，熟悉彼此崗位信息與職責，相互監(jiān)督，助力改善推諉情況，同時方便同事、領導乃至商戶直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問題，首先協(xié)作解決，過后上報領導，明確負責部門并劃入工作范疇，逐步完善。

（3）日常管理、工作方法的改進。

日常管理和工作方面，根據(jù)目前的實際情況，主要進行以下幾條改進，并跟隨效果逐步完善。

首先，做好周計劃、月計劃，不遺漏工作事項，按計劃工作。

其次，沿用周會制度，會上，進行工作總結與匯報，監(jiān)督和檢查各部門負責人崗位職責履行情況、工作進度，并進行評價和考核管理工作。

第三，工作匯報的內(nèi)容要求具體，信息確定。不要模棱兩可，避免出現(xiàn)大概、可能、應該等詞匯。

第四，針對會議中上報的待處理問題，獨立思考，盡量給出相應解決方案，供上級參考決策。

第五，工作中需要解決的事務，進行分類，理清輕重緩急之別。小問題不過夜，大問題3天之內(nèi)給回復，一星期之內(nèi)必須處理，提高工作效率。

第六，完善部門協(xié)作的流程和溝通渠道，砍去無用環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，通過商戶辦理裝修、簽訂相關裝修承諾書等流程，樓層經(jīng)理與工程部同事相互配合，對于商戶近期嚴重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進行集中處理。樓層經(jīng)理負責監(jiān)督商戶是否按要求施工，并督促違規(guī)改造行為的整改，工程部負責指導商戶規(guī)范裝修。

（4）工作思路、思想的培訓。

公司內(nèi)部員工在工作想法和動機上存在很多問題，消極怠工，人心散漫，沒有歸屬感。管理思想上的落后，循規(guī)蹈矩，并具有人求于我、官商等不平等觀念。所以推崇以人為本的管理理念，加強員工隊伍建設勢在必行。要關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難。

營造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)、領導的號召力和團隊凝聚力，民心所向才是固人根本。

充分、深入的了解所轄人員的個人特質(zhì)和能力水平，確保人事、人崗的高度匹配，做到物盡其用，人盡其事。

在工作想法、思路和思想上，正確引導員工和管理層，不定期舉行溝通交流會，解決所轄人員的思想波動，以及思想、工作上存在的誤區(qū)。

（5）商戶溝通管理方法的改進。

雖然經(jīng)歷了規(guī)模、業(yè)態(tài)、商戶質(zhì)量等多方面的升級，但本公司依舊是一個以服裝為主的市場，而市場的管理是與商戶的溝通為首要活動的行為。這些商戶的素質(zhì)和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現(xiàn)在的部分員工在處理問題時，不注意態(tài)度和方式方法，造成相互理解和言語上的偏差，使小誤會、小事情演變成大問題和惡劣事件。所以，為了降低商戶對公司管理方面的負面印象，弱化矛盾，可展開如下工作事項：

第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位，換位思考，轉變管理觀念。第二，服務態(tài)度的轉變。樓層經(jīng)理是代表公司與商戶進行直接溝通的一線工作人員，服務態(tài)度的好壞影響著對商戶管理的難易程度和公司的形象。所以，應該改變目前工作人員面對商戶時的說話語氣，保持平和服務態(tài)度，沒有距離的交流才能使事情更加容易處理。

第三，通過培訓與交流。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前與商戶的緊張關系，源自相互之間的不理解，利益沒有得到很好的傳達，商戶對公司的管理意圖、長短期規(guī)劃缺乏認識。溝通的技巧體現(xiàn)在神態(tài)、舉止、言行等多個方面，微笑是最具震撼力的語言。首先要做到聆聽商戶敘述，和相關商戶了解事實，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以及公司面臨的可為人知的困難，及時和有技巧性的向商戶灌輸，博的諒解，緩和矛盾。

（6）招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控。

由于xxx市商業(yè)市場的整體低迷，部分經(jīng)營實力較弱的商戶已經(jīng)退場。針對前期業(yè)態(tài)布局的缺陷、業(yè)態(tài)重新調(diào)整后的招商工作，結合海盛自身的商業(yè)定位和軟、硬條件，提出以下工作思路和目標：

首先，在目前的補位招商過程中，需要注重商戶經(jīng)銷貨品的品質(zhì)，不能為招而招。并根據(jù)經(jīng)營狀況，進行及時調(diào)整。例如，西道北區(qū)，由服裝批發(fā)轉型至內(nèi)衣業(yè)態(tài)，擴大了內(nèi)衣區(qū)，豐富了商品貨源，補位商戶的質(zhì)量也有所提高。

其次，調(diào)整和淘汰一部分與市場定位不服的業(yè)態(tài)。海盛正式開業(yè)已近兩年，個別特殊業(yè)態(tài)顯得格格不入，需要進行調(diào)整，列入淘汰行列之中，迎合當前市場定位與發(fā)展。例如，一層西區(qū)，必須打破一些傳統(tǒng)的觀念，換位思考，以雙贏、完善業(yè)態(tài)為出發(fā)點，改變業(yè)態(tài)進行招商補位，這樣才更有意義。

再次，外圍街鋪的招商工作。內(nèi)街商鋪方面，做好摸底工作，為年底收租時可能出現(xiàn)的變故，提供制定應對預案的參考。外街商鋪方面，對周邊市場的街鋪進行商戶質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)態(tài)、檔次定位、經(jīng)營模式、租金等的全面調(diào)研，根據(jù)海盛自身的實際情況，將紅旗街一側街鋪的經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃為品牌服飾、床品和新興異業(yè)業(yè)態(tài)品牌店等，檔次定位為中端為主，高端為輔。

（7）員工專業(yè)知識的培訓。

具備專業(yè)的行業(yè)知識，才能獲得商戶的認可，才能更順暢的做好溝通工作。同時，也可以幫助員工準確的識別出海盛品牌館中，部分商戶隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關情況，更加利于管理。因此，以如下幾項工作為切入點，逐步完善員工培訓計劃。

三、加強對員工工作合作方面的指導和教育，提高團隊精神。

最后，很高興與大家分享我的這些想法和觀點。本次崗位競聘活動是公司在選人用人方面邁出的重要一步，為員工展示個人能力搭建的平臺。謝謝大家。

生產(chǎn)運營報告如何寫篇二

微博營銷的概念到底火成什么樣子?看看微博上那些僵尸粉的瘋狂行為，你就應該知道了!這種通常意義上的微博營銷概念因為浮躁和浮夸的社會化媒體動態(tài)，導致了大量企業(yè)在追求粉絲數(shù)和轉發(fā)評論數(shù)，以為這樣的瘋狂是對品牌的一種追捧，很顯然這是一種極端的營銷理念。

隔壁的老王在西單擺攤賣煎餅果子，大學同學王大寶在華強北倒賣二手數(shù)碼產(chǎn)品，劉老師下海經(jīng)商賣房子，小學同桌搞起了凱迪拉克的華南區(qū)總代理，恰好他們都開了微博。那么所謂的轉化率如果糾結在粉絲、轉發(fā)、評論上，就好比一場豪門盛宴非要整兩個火燒一串烤腸。

每個人的喜好和經(jīng)歷不同，所以jeep告訴大眾:用你的經(jīng)歷定義自己，所以巴神的世界你永遠不懂，你也永遠不知道你的下一個粉絲是不是在思考人生，因此精準營銷必然是微博營銷的王道，尤其是微博營銷號瘋狂的時代，先要搶到第一波口碑受眾，那就需要對你傳播的內(nèi)容多一點心思。

東京新娘依據(jù)實戰(zhàn)技巧，發(fā)現(xiàn)目前微博營銷最易突圍的點，其實可以總結為四點，只要把握好這四點也可以挖掘到品牌的另類識別度，一旦節(jié)奏把控到位，可以瞬間從同類中突圍形成自己的一種微博風格。

第一：微博節(jié)日營銷。

節(jié)日營銷已經(jīng)成為商家小突圍的窗口，打感情牌就走母親節(jié)父親節(jié)中秋節(jié)，打青春牌就走情人節(jié)光棍節(jié)520節(jié)，打娛樂牌就走愚人節(jié)圣誕節(jié)萬圣節(jié)，只要你能通過節(jié)日挖掘一個小心思不錯的創(chuàng)意，就可以找到同感的受眾，他們的圍觀就開啟了你的傳播之旅。創(chuàng)意不在于花里胡哨而在于可執(zhí)行力，當然我們可以找類似的創(chuàng)意去包裝，比如餐飲行業(yè)常玩的親吻營銷，珠寶鉆石行業(yè)最經(jīng)典的當屬國外的一個天氣營銷。

我們曾經(jīng)利用五一話題點，包裝《今年五一，你回家嗎?》利用母親節(jié)強勢塑造催淚點《幸福最養(yǎng)眼》，讓六一兒童節(jié)找回你的童心，同時利用產(chǎn)品的特點化解成為：你生命中總有一個朋友名字中含有yanjingkele(@眼睛渴了)，七夕情人節(jié)利用線下活動開啟了史上最萌求婚，一舉吸引了20幾家電視臺報道，華爾街日報洛杉磯時報紛紛中招。

節(jié)日營銷商家必爭的點，我們通常采用反其道而行，因為一般強勢商家會采用媒體購買，搶占所有流量制高點，比如今年母親節(jié)寶潔甚至購買了百度首頁包時廣告。想要突圍在一定創(chuàng)意的基礎上已經(jīng)不夠，于是我們加緊炮制了互動活動同時利用視頻《給媽媽的33個承諾》搶占流量入口，短短三天吸引微博近3萬人次參與向媽媽承諾，塑造了紅極一時的“承諾體”。

第二：微博事件營銷。

微博事件一般兩種方式最有效，一是實時監(jiān)控來自微博的各種話題，尋找最佳的綁定點。就像我們推介寶寶拍拍(一款為寶寶拍照的手機應用)的時候，挖掘到話題監(jiān)控某明星丟失手機很遺憾手機保存了大量女兒的寶貴照片，于是我們感性切入產(chǎn)品信息。第二種就是制造話題，我們選擇商家必爭之力較低的七夕情人節(jié)，用線下引爆網(wǎng)絡，將產(chǎn)品形象塑造成整個求婚的主題背景，一舉將產(chǎn)品形象打通市場連接，成為產(chǎn)品與受眾的最佳橋梁。

第三：微博活動營銷。

一提及活動，不送點東西，就顯得太對不起大眾，送什么好呢?iphone4s還會ipad2、newipad呢?這些基本上已經(jīng)告別了最佳影響力范疇，基本上最后都是轉發(fā)專業(yè)戶的囊中之物，具體營銷效果好不好?反正轉發(fā)評論數(shù)據(jù)很好看。

從2010年我們首波營銷采用送的模式，兩天影響近萬人，活動期間@hr伴侶官方微博增加近5000粉絲，后來掉粉率基本上在10%左右，當然大部分拿到活動獎品的受眾都開始關注我們的新品推介，比如后來的職微博。2011年我們利用拜年搶占話題成功塑造了“眼睛渴了體”，活動期間參與拜年的網(wǎng)友超一萬。利用表白的話題模式成功將某樓盤的試住推向情感爆發(fā)點，利用@ta表白拉動了與受眾的互動交流。

如今的活動單純的依靠獎品已經(jīng)弱爆了，如何搶占明星的資源也是一個突破口。@edc陳冠希在微博上發(fā)布一張眼睛渴了的產(chǎn)品圖片，只留下短短兩個字：好吃。一夜之間引2000多網(wǎng)友好奇。我們同步推出了吃貨接力活動，成功的營銷了眼睛渴了時尚的特色。@何潤東在眼睛渴了的產(chǎn)品形象“貝它胡蘿卜哥”簽名引爆了整個粉絲圈?；顒右呀?jīng)不單純只是獎品的刺激，而更是一種感性的互動了。

第四：微博內(nèi)容營銷。

你的產(chǎn)品在哪里賣最好，是西單地攤還是華強北市場?如果你不清楚這些，那么趁早放棄微博營銷吧!微博營銷目前來說，還不是轉化率最高的地方，如果單純的曝光率、活動參與之類的到時候可以嘗試。微博更適合口碑的塑造引導、品牌識別度和知名度的短期塑造，當然不同的產(chǎn)品類型收效也不同的，《失戀33天》利用微博陣地突出重圍成為票房黑馬。

微博是一個長期維護的陣地，你的受眾喜歡什么，是絲還是高富帥?如果你不懂ta想要什么信息資訊，可能你只能淪為一個時光機的產(chǎn)物。你只有站在用戶的角度上提供微博信息，才能真正打動受眾的某個感情點。

@楚漢微電影拍攝期間，我們與主演及其主演的粉絲產(chǎn)生強烈的互動，同時利用楚漢傳奇的超強影響力，利用內(nèi)容營銷段子與@何潤東@秦嵐的粉絲形成了感性互動，當然8月份以后將是一次強勢的推介。即使像@寶寶拍拍這樣的手機應用，我們也是同步營銷了很多母嬰類的媽媽微博博主，每一個人都是圈子的引爆點，一旦點燃，后果可控基本上就是一場很happy的狂歡。

無論是企業(yè)還是個人，真正的微營銷是一種品牌影響力的塑造過程，一口吃成一個胖子并不一定是最佳健康的狀態(tài)，尋找到合適的話題點，慢慢積累你的影響力，該爆發(fā)的終究會到來的。

生產(chǎn)運營報告如何寫篇三

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我叫xxx，現(xiàn)任xx部門委派xx支行業(yè)務經(jīng)理負責人。兩千多年前，古希臘哲人就在德爾裴太陽神廟的石柱上篆刻下了“認識自我”的偉大命題。今天，正是因為在“認識自我”的基礎上，我走上了公開公平公正競爭的pk臺，充分“展現(xiàn)自我”，努力“超越自我”，積極競聘，期盼得到各位的信任、鼓勵和支持。

下面，我簡單做個自我介紹。

經(jīng)過綜合權衡，我自認有如下優(yōu)勢。

優(yōu)勢之一，我有扎實的專業(yè)理念基礎。大學里，我系統(tǒng)地學習了學等各方面的理論知識，曾獲“三好學生標兵”稱號。xx年作為優(yōu)秀大學畢業(yè)生進入xx銀行，并先后考取了全國中級會計師資格、銀行業(yè)從業(yè)資格考試的公共基礎證書、風險管理證書及個人理財證書，這些都使本人具備了從事多個相關崗位工作所必備的扎實專業(yè)理論基礎。

優(yōu)勢之二，我熟悉銀行業(yè)務，具有豐富的實踐經(jīng)驗。入行以來，我從基礎做起，先后經(jīng)歷了儲蓄、聯(lián)行、企業(yè)結算、會計、事后監(jiān)督、財會科副科長、委派財主管和業(yè)務經(jīng)理負責人等多個崗位的磨練，不僅熟悉我行相關業(yè)務操作及規(guī)定，而且對行業(yè)務流程了熟于胸。無論是儲蓄出納、國內(nèi)結算、會計、授信，還是內(nèi)控，內(nèi)控方面，我都干得非常出色，獲得過嘉獎。多崗位知識與經(jīng)驗的積累，使我對全行的工作有了整體性的認識，識別風險的能力得到了提高。我在擔任x支行業(yè)務經(jīng)理負責人這一年的時間里，支行的差錯率大幅下降，并有8個月實現(xiàn)了柜面業(yè)務零差錯。這一切經(jīng)驗與成績的積累，都使我有信心有能力擔負起運營團隊重任。

優(yōu)勢之三、我具有組織、協(xié)調(diào)與溝通能力。我在擔任財會科副科長期間，我曾協(xié)助科長把整個科組織成具有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體，財會科也多次被評為“先進科室”；在擔任x支行x系統(tǒng)上機的業(yè)務指導工作及系統(tǒng)切換日的指揮工作，曾負責組織、指導該系統(tǒng)的上線推廣工作；而擔任委派財會主管期間，我負責計劃財會部的全面工作，在和內(nèi)審部門，外審部門打交道的過程中，很好地協(xié)調(diào)了與各部門的關系。而在成為業(yè)務經(jīng)理負責人后，與外部客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力更得到交效加強。

優(yōu)勢之四，我還有一定的文字綜合能力。我曾擬多份文件，曾根據(jù)優(yōu)質(zhì)客戶的需求，草擬了《xx辦法》及《xx協(xié)議書》，該辦法和協(xié)議書已通過省行xx處和xx處的審查；同時我還負責xx行xx工作的總結上報工作；撰寫設立xx支行的可行性報告等。特別是在xx分行擔任委派財會主管期間，由于人手少，xx分行計劃財會部的各類報告幾乎是出自我一人之手。

我的任職目標是：通過積極實踐“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，針對新興市場和客戶需求為細分客戶群體提供差別化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，為客戶創(chuàng)造了良好的投資回報。進而提升我行效益。

各位領導，各位評委，如果我有幸贏得這次競聘，我將從以下方面入手展開工作。

1，真誠講團結，高效干工作。多年的工作經(jīng)歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。我上任后將擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持，用行動拉近叫員工的距離，率領整個團隊為做好財富中心的運營工作而努力。

2、嚴格規(guī)章制度，積極做好后臺運營與綜合管理。我上任后將加強規(guī)章制度建設，注意抓好業(yè)務檢查，認真作好內(nèi)控管理和防范工作，確保各項工作的安全運轉。利用自身熟悉各項業(yè)務的優(yōu)勢，在自己任職的單位范圍內(nèi)，通過履崗工作，促進本部門的各項改革和業(yè)務健康發(fā)展。

3、積極履職，做好后勤保障和行政綜合事務。我上任后，將積極協(xié)助上級領導，有效開展運營日常工作，率領團隊積極履職，發(fā)揚敬業(yè)愛崗、工作嚴謹、勇于創(chuàng)新的精神，帶領團隊做好中心日常行政和后勤保障事務，提升服務質(zhì)量，推進我行財富管理建設進程。

4、強化管理，嚴格培訓，傾力打造精英團隊。我上任后，將在行xxx的信念統(tǒng)領之下，采取嚴格檢查、認識考核，嚴密統(tǒng)計、分析等手段加強管理，通過績效考核提升本部服務水準。同時，我將致力于培訓人才，為我行培訓一批具有真誠態(tài)度和專業(yè)精神的高水平綜合服務型精英團隊，進而提升我行整體素質(zhì)與水平！

各位領導、各位同事，誠懇待人、為人正派是我的為人態(tài)度，勤奮務實開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度，如果本次我能成功，我將不負大家的希望，認真履行職責，找準坐標、擺正位置，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以昂揚的熱情和高度的責任心加倍努力，使負責的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一個新的臺階。當然，如果競崗不成功，我將正確對待，做到落選但不落志，失敗但不氣餒。因為我深知“人生在世生一日，當盡一日之勉”。所以，不管競聘結果如何，我都會一如既往地以勤奮對待工作，以敬業(yè)對待團隊，以真誠對待同事，做一名優(yōu)秀的、問心無愧的建行人。

我的演講完畢，謝謝大家！

生產(chǎn)運營報告如何寫篇四

每個項目都會有各自關注的數(shù)據(jù)，對網(wǎng)站來說，pv、uv、新注冊用戶數(shù)、平均網(wǎng)站停留時間、bouncerate都是很重要的指標;對于電商行業(yè)，可能更關注老顧客的訪問率，放入購物車的比率，訂單率之類;對于各類營銷活動，客戶的消費、現(xiàn)金消費、r值、roi則更能衡量效果。

1、陳述事實：發(fā)生了什么?

1)摘要：可以用文字也可以用數(shù)據(jù)匯總表的形式，簡要描述關鍵指標即可，讓人有一個全面的概括的印象。

2)各項指標數(shù)字。

3)較重要的單項指標的變化趨勢，便于做同比和環(huán)比分析。在所有數(shù)據(jù)展示上方可以用簡短的話概括。

2.分析：什么原因引起了變化和波動?

1)是否屬于正常狀況，是否符合預期?

2)若變化超出預期，原因是什么?推測的根據(jù)是什么?

3.todo：要做些什么?

1)對于好的變化，要在什么時間點做些什么?

2)對于壞的變化，要在什么時間點由誰誰解決什么問題，最好進行分工——對應第一部分的產(chǎn)品主要問題。

3)對于還找不準規(guī)律的情況，也要明確由誰來繼續(xù)監(jiān)測。

4.預估：什么時間后，會看到什么樣的變化?

可以用來檢查產(chǎn)品的效果，也可以通過不斷預估提高自己的分析能力、對業(yè)務的敏感性。

第三部分總結。

第一部分、第二部分的1.2一般是任何報告都必不可少的內(nèi)容，dolist還是建議大家寫寫看，在項目中明確職責和分工挺重要的，也能避免遺漏。4可以作為個人思考或是小組討論，是否要納入報告中，視情況而定。

生產(chǎn)運營報告如何寫篇五

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在大學學習中，老師經(jīng)常說：“搞管理，三分理論，七分實踐?！崩蠋熢谡n堂上一而再，再而三地強調(diào)實踐的重要性，強烈要求我們走出課堂，到企業(yè)里面。這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。在上學期我曾經(jīng)在佛山市建業(yè)電梯導軌有限公司進行一個月的實習生產(chǎn)，但是經(jīng)過曾老師教我們生產(chǎn)運營管理一課時，我再一次去到佛山市建業(yè)電梯導軌有限公司參觀一次。以下是我的一些總結以及心得體會：

一、工廠的總體規(guī)模水平。

佛山市建業(yè)電梯導軌有限公司是專業(yè)生產(chǎn)電梯導軌的中外合資企業(yè),該公司擁有先進的設備;雄厚的技術力量和完善的管理體系,目前年產(chǎn)量達5000噸。走進廠區(qū)，只見整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到專業(yè)化生產(chǎn)所帶來的效益。作為電梯導軌產(chǎn)品的制造廠，一些諸如鐵屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的油漆味等問題，都是難免存在的`，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。工廠有自己的作息時間，并且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。

二、學習過程。

（一）鋼材的選用。

由于我們學習的不是工科課程，對鋼材的選用我們不是有太大的認識，但我們聽總經(jīng)理的描述我們可以知道該工廠全部都是選用國內(nèi)的電梯導軌胚再通過再加工作成成品。這些常規(guī)鋼材在倉庫里都備有一定數(shù)量的庫存，其他的鋼材也有備量，這對于工廠的加工技術、生產(chǎn)周期、生長成本等都會有所幫助。

（二）加工方面??

工廠所采用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如濟南第二機床所生產(chǎn)的刨床等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率（一般來說，都需要熟練人工）。該工廠的技術工人大部分都是技校出身的技術工人，所以他們都可以熟練操作機器。以下是總經(jīng)理介紹給我們的生產(chǎn)流程圖：

過程名稱：粗調(diào)。

檢驗重點：直線度。

過程名稱：毛坯預處理。

檢驗重點：毛坯質(zhì)量。

過程名稱：粗調(diào)。

檢驗重點：直線度。

過程名稱：刨加工。

檢驗重點：寬度。

過程名稱：拉陽榫。

檢驗重點：對稱度。

過程名稱：鉆孔。

檢驗重點：孔距。

過程名稱：鋸加工。

檢驗重點：長度。

過程名稱：滾陽榫。

檢驗重點：對稱度。

過程名稱：銑底。

檢驗重點：高度。

過程名稱：清洗、油漆。

檢驗重點：總檢。

生產(chǎn)運營報告如何寫篇六

各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！很榮幸能參加這次競聘大會。我競聘的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播有線電視站站長競聘報告。

我今年--歲，_黨員，本科學歷，新聞專業(yè)中級職稱。多年的工作實踐和鍛煉，我學到了很多。這次競聘就是對我學識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。

大眾頻道的節(jié)目定位是農(nóng)業(yè)節(jié)目為主，針對廣大農(nóng)民迫切需要農(nóng)業(yè)科技知識和豐富的物質(zhì)文化生活，現(xiàn)辦有一檔雜志性的欄目，為適應文化體制改革的發(fā)展，將積極尋求合作伙伴，共同運營這檔節(jié)目。所以，大眾頻道總監(jiān)需要很多方面的綜合能力。但機遇往往垂青于有準備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個優(yōu)勢：

一、我具有電視人的政治意識、大局意識和責任意識。對于電視頻度總監(jiān)而言，政治意識、大局意識和責任意識必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺悟和政治敏感，對電視事業(yè)具有高度的政治熱情并具有較強的敬業(yè)精神和吃苦在前、享受在后的奉獻精神。

二、我發(fā)自內(nèi)心地熱愛這份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設想與激情都源于對工作的無限熱愛，我始終認為充滿愛的工作才是有靈性的工作，也才最能創(chuàng)造業(yè)績。我始終牢記剛工作時，領導的諄諄教誨。在工作中我越來越深地體會到，這是一個不斷創(chuàng)新，常干常新的事業(yè)，電視工作意義很深遠，我對未來的工作充滿信心。

四、我具有專業(yè)扎實的理論知識。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，閑暇之余，我閱讀了大量采寫、編導、制片、策略、創(chuàng)新思想等方面的書籍，為做好下一步工作打下了堅實的基礎。

今天，我參與大眾頻道總監(jiān)的競聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重擔？如何才能使這個頻道不斷注入新的活力，進而在原來的基礎上再有新的提高？如何辦好節(jié)目，提高收視率，如何以節(jié)目為平臺，建產(chǎn)業(yè)鏈，服務三農(nóng)？如何以以科學發(fā)展認定目標全心全意為新農(nóng)村服務？如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手：

一、堅持學習，提高素質(zhì)。

二、團結奮進廉潔自律。

我將與兩位副總監(jiān)，各個欄目之間很好的團結合作，共同進步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事采取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務意識，在工作中，和大家一起進步。

三、努力做好頻道節(jié)目的發(fā)展與生產(chǎn)，推進頻道節(jié)目公司化運作。

1、推行節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部公司化試點探索。對全臺的娛樂、社教、文藝、服務類節(jié)目，全面推行節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部公司化，面向全臺通過公開招標的形式組建內(nèi)部節(jié)目公司，由內(nèi)部節(jié)目公司或者獨立制片人負責節(jié)目的制作、生產(chǎn)和營銷，采用企業(yè)化管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，電視臺除對節(jié)目內(nèi)容的審查權和廣告價格的核定權外，具體節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營由內(nèi)部節(jié)目公司或者獨立制片人負責，經(jīng)營收入按照合同約定進行比例分成。引入競爭，促進了節(jié)目質(zhì)量的提高和創(chuàng)收增長，通過實行內(nèi)部公司化逐步過渡到頻道公司化運作。

生產(chǎn)運營報告如何寫篇七

本人從去年暑假到現(xiàn)在一直都在肯德基百花餐廳做兼職。對于百花肯德基的生產(chǎn)運作比較了解。所以我針對肯德基的生產(chǎn)運作組織方式，生產(chǎn)運做流程，工作設計做詳細分析。

肯德基擁有漢堡，雞肉卷，炸雞翅，新奧爾良烤翅等十多種食品。那他的生產(chǎn)設備是才采取何種生產(chǎn)運作組織方式呢?肯德基采用的是工藝對象專業(yè)化的組織方式。下面我以香辣雞翅，薯條和新奧爾良烤翅為例。

其實,肯德基的油炸機有幾個功能鍵。你可以根據(jù)你所要炸的食品選擇功能鍵,機器會自動調(diào)試合適的溫度和時間。可以說肯德基所有的油炸食品都要通過油炸機。而且象香辣雞翅，新奧而良烤翅等食品都要事先在腌制房解凍，清洗，腌制。這些布置是很明顯的工藝對象專業(yè)化。這樣的一物多用對產(chǎn)品的變化有較好的適應性;有利充分利用設備和員工的工作時間：便于進行工藝管理。不利之處是有時幾種產(chǎn)品都缺時，特別是正餐高峰期，就會同時爭奪有限的資源。

雖然肯德基的設備利用比較合理，但是某些產(chǎn)品仍然出現(xiàn)瓶頸的問題。例如墨西哥雞肉卷在周在的午餐，晚餐時段都會供不應求。一方面因為肯德基的食品實行保鮮原則,貨架上的食品超過一定的時間就全部廢棄。而墨西哥雞肉卷的保存時間最短，只有十分鐘。超過十分鐘，雞肉卷的外面的那層薄餅就變得硬，影響口感。為了給顧客最美味的食品，這些“過期食品”都要廢棄。肯德基為了減少浪費和節(jié)約成本，在制訂雞肉卷的生產(chǎn)計劃比較謹慎。

墨西哥雞肉卷的生產(chǎn)流程圖：

從另一方面來說，墨西哥雞肉卷的生產(chǎn)流程的產(chǎn)出節(jié)拍取決于幾個工序中最慢的節(jié)拍油炸(7分鐘)。即是說油炸這一工序就是瓶頸所在了。也許你會以為7分鐘是一個很短的時間，但這已足以降低顧客的滿意度。作為顧客，當然是想隨到隨有又新鮮。但是由于墨西哥雞肉卷并不象薯條一樣普遍受到每個顧客的歡迎，所以一般是現(xiàn)做現(xiàn)賣。但是往往在就餐高鋒期，屬于生產(chǎn)工藝對象化的油炸機就出現(xiàn)被爭奪資源的情況。也就是說當要炸雞肉條時，都需要等油炸機的空位。針對這個問題，肯德基的餐廳經(jīng)理必須了解每個星期的人流量和關注是否有大型活動在百花廣場附近舉行，或到一些節(jié)日都要改變生產(chǎn)計劃，增加供應。所以開始對油炸雞肉條時間的預測就顯得十分關鍵。一般在周末的早上8：00—10：00時段，貨架上上不超過2條雞肉卷。到11：00—14：00和17：00-19：00貨架上保持5條的供應量。因為既要考慮新鮮又要保證不廢棄，況且顧客的口味比較難捉摸。所以對于瓶徑問題，只能說是緩解，而不能得到根本上的解決。正如曾教授所說的：“課本上完美的計算到了實踐中就行不通啊，因為要考慮的因素實在是太多了“。任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)都包括設備，技術，組織方式和人的因素等，所以我這次就把肯德基的生產(chǎn)組織方式和人的工作設計結合起來講。

在肯德基，標準高于一切。員工的工作有高度的標準化和專業(yè)化。所謂工作標準化是指一個訓練有素的人員完成一定的工作所需的時間，他完成這樣工作應該預先設定好方法，用其正常的努力程度和正常的技能，所以也叫時間標準?？系禄鶎Σ煌瑣徫坏膯T工都有不同的標準。例如考核一位墨西哥雞肉卷的制作人的工作是否合格，只要根據(jù)他的.制作速度，工作步驟是否正確，在醬料和蔬菜的搭配上是否適量。然后把這些標準全部量化(優(yōu)秀3分，好2分，合格1分，不合格0).在每個月的月初，餐廳經(jīng)理就會根據(jù)他的考核表評估其工作績效的好壞。

這樣標準化和專業(yè)化的優(yōu)點是：

1.工作人員只需較少的時間就可以掌握工作方法和步驟。

2.工作速度較快，產(chǎn)出高。

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生產(chǎn)運營報告如何寫篇八

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這個學期學習了生產(chǎn)運營管理這門課，我們都知道這門課對我們學習管理的學生來說是很重要的，對我們以后出來工作有很大的幫助。我們的曾應老師曾經(jīng)說過，“管理是三分理論，七分實踐，學管理就是要在實踐中悟出道理”。既然實踐占了這么大比重，我也想去體驗一下。首先說下廠里各部門的職能。

開發(fā)部：要了解市場的.供需情況，及時開發(fā)市場所需但尚缺的產(chǎn)品。根據(jù)所要開發(fā)的產(chǎn)品項目寫成型塑料制件的任務書，通常模具設計任務書是由塑料制件工藝員根據(jù)成型塑料制件的任務書提出的。經(jīng)廠長與各部門商討后，決定是否開發(fā)該模具。如果決定，就會開出開模通知單，之后的生產(chǎn)工作才能順利展開。在技術部的支援下，模具設計人員以成型塑料制件任務書、模具設計任務書為依據(jù)來設計磨具。

技術部：一個很重要的部門，給予一切工作以技術上的支持。接到了開模通知單后，他們需要收集、分析、消化原始資料，包括收集整理有關制作設計、成型工藝、成型設備、機械加工及特殊加工資料；消化塑料制件圖、消化工藝資料，以備設計模具時使用。接著確定成型方法，選擇成型設備。最后確定具體的結構方案（包括模具類型和模具類型的主要結構）。

cnc部門：為這部分出來的產(chǎn)品建立完整、嚴格的質(zhì)量驗收標準。數(shù)據(jù)加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來的部分的質(zhì)量。

財務部：給予產(chǎn)品開發(fā)的資金支持。預計開發(fā)項目所需的成本，負責開發(fā)過程的資金需求。

物流部：負責模具的輸送，把開發(fā)好的成品送到客戶手中。

還要進行試模試驗看成型的制件質(zhì)量如何發(fā)現(xiàn)問題以后進行排除錯誤性的修模。最后整理資料進行歸檔。

注塑生產(chǎn)車間：在模具成型中賦予塑料，就是所謂的“注塑成型”，就是受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成型品的方法。注塑成型過程大致可以分為以下6個階段：合模、注射、保壓、冷卻、開模。上述工藝反復進行，就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。如下圖：

合模。

注射。

保壓。

冷卻。

生產(chǎn)運營報告如何寫篇九

任何商業(yè)行為都會存在一個市場競爭行為，為了在市場競爭中處于不敗之地，以及在同質(zhì)化趨勢中脫穎而出，企業(yè)就會不斷的升級自身的市場營銷戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術。

如何很好的利用電子商務網(wǎng)站，擴大企業(yè)的產(chǎn)品的銷售，就必定會考驗到一個電子商務平臺的自身的推廣以及功能性的產(chǎn)品的開發(fā)等等自身硬件的不斷加強上。

企業(yè)的產(chǎn)品需要滲透到網(wǎng)絡的各個層面，電子商務網(wǎng)站平臺也希望能滲透進網(wǎng)絡的各個層面，這里就有一個電子商務網(wǎng)站和企業(yè)是有一個同樣的目的，就是如何利用網(wǎng)絡，整合網(wǎng)絡資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤，電子商務網(wǎng)站也是企業(yè)，也是處于這個市場中，任何的舉措也都是屬于企業(yè)的商業(yè)行為。

所有的企業(yè)都是利用的電子商務網(wǎng)站來實現(xiàn)自己的產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略的，因而，電子商務網(wǎng)站的滲透戰(zhàn)略的實現(xiàn)就是擺在所有電子商務網(wǎng)站運營者面前的一個門檻。

以中國最大的電子商務網(wǎng)站阿里巴巴來舉例，讓我們看看阿里巴巴的滲透戰(zhàn)略的是如何實現(xiàn)的吧。

阿里巴巴的b2b網(wǎng)站到目前為止，一直是穩(wěn)坐于中國的b2b網(wǎng)站的最高位，成功的確定了其在電子商務市場的一個網(wǎng)絡信息運營商的角色。而這個網(wǎng)絡信息運營商能夠獲取到市場中最新，最高端的產(chǎn)品信息源，在信息匱乏時代，阿里巴巴的這個信息運營商的角色成功的占領了市場，到今天信息爆炸的時代里，阿里巴巴更是將此信息運營商的角色運用到了極致。從而使企業(yè)與企業(yè)之間的信息流形成了一種對流，加速了商業(yè)活動的便捷以及通暢。從而成功的將自己的電子商務理念滲透進了各個企業(yè)，使得各個企業(yè)對阿里巴巴產(chǎn)生信賴感。

特別是阿里巴巴組建了阿里媽媽后，也是對自己電子商務平臺的一次更大膽的戰(zhàn)略部署，阿里媽媽作為廣告聯(lián)盟平臺，可以看出，阿里巴巴是利用阿里媽媽這個廣告聯(lián)盟平臺來打造其在中國電子商務市場上的一個產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣商的角色。而這個產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣商能夠給企業(yè)，給阿里巴巴將來能帶來的一個市場利潤空間是相當?shù)凝嫶蟮摹?/p>

從今年的格蘭仕加盟淘寶，開設淘寶上的品牌專賣店，也是一次成功的嘗試的，也充分見證了阿里巴巴在擁有了網(wǎng)絡信息運營商和網(wǎng)絡產(chǎn)品銷售商以及產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣商的身份后，又開始了b2c里程，成功的打造了其網(wǎng)絡產(chǎn)品運營商的身份。

從阿里巴巴的簡單分析來看，阿里巴巴作為中國電子商務網(wǎng)站的強者，其戰(zhàn)略部署是一個整合的過程，也是一個逐漸滲透的過程，形成了自己獨特的區(qū)別于其他電子商務網(wǎng)站的一個網(wǎng)絡角色扮演者，也成為了行業(yè)的領跑者。

那么，在電子商務市場的龐大的利潤蛋糕面前，必定會出現(xiàn)更多的電子商務網(wǎng)站來與阿里巴巴競爭，如何競爭?如何從阿里巴巴已經(jīng)滲透進的網(wǎng)絡各個層面中突圍出去?也直接擺在更多的電子商務網(wǎng)站面前。

目前的主流思想都是以精細化，專業(yè)化，專一化的經(jīng)營理念來運作電子商務網(wǎng)站，但是在行業(yè)內(nèi)的精耕細作，也很難進行突圍，主要原因是因為，電子商務也是一種商業(yè)行為，涉及了企業(yè)以及市場的各個環(huán)節(jié)，一個行業(yè)的電子商務的發(fā)展并不是簡單的一個行業(yè)的問題，也必定會和其他的行業(yè)有關聯(lián)，這里就是一個產(chǎn)業(yè)鏈條的關系，例如房地產(chǎn)業(yè)，就和鋼鐵，水泥，建材等各個產(chǎn)業(yè)鏈條息息相關。每一個行業(yè)都生存在自己的一個產(chǎn)業(yè)鏈條上。從而，延伸出去的行業(yè)專業(yè)的電子商務網(wǎng)站也會形成一個很大的電子商務信息系統(tǒng)。這樣就算是電子商務運營者想避開與阿里巴巴的正面競爭，但是從根源上來說，還是避免不了和阿里巴巴的正面交鋒。

而筆者以上已經(jīng)闡述了阿里巴巴的一個運營思路，也可以看出阿里巴巴的滲透戰(zhàn)略是做的相當?shù)耐晟频?。而更多的電子商務網(wǎng)站如果想突圍，想將自己的電子商務網(wǎng)站做大，除了在模仿阿里巴巴表象的一些形式外，更多的是需要思考如何也將自己的電子商務網(wǎng)站滲透到網(wǎng)絡的各個層面，只有滲透的更遠，更深。這樣的電子商務才更具有競爭力。

滲透，也唯有滲透到網(wǎng)絡中無處不在，也必定會給受眾帶來一種無可抗拒的魅力，這樣，電子商務網(wǎng)站才會實現(xiàn)藍海，而企業(yè)也必定會對此電子商務網(wǎng)站平臺的信賴度更深，從而，會形成更多的忠誠者。