為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于公司經(jīng)營管理層績效考核方案一

組織機構(gòu)代碼：

住址：

郵編：電話：

乙方：

組織機構(gòu)代碼：住址：郵編：電話：

甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分友好協(xié)商，達(dá)成一致，決定共同組建成立一家有限責(zé)任公司，并就“”項目的協(xié)作生產(chǎn)、市場推廣和銷售事宜達(dá)成協(xié)議如下：

1、雙方投入內(nèi)容及時間：

(1)乙方擁有的“”專利，該專利的專利號為：，申請日為。

(2)乙方以上述有自己署名的專利技術(shù)入股，與甲方共同成立一家新公司。

(3)自即日起及公司合作期間，上述專利技術(shù)要評審，要作價，為原所有人所有，雙方以共同組建成立的公司名義對外進(jìn)行招商引資。

2、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

(1)在新成立的公司中任董事長，對外開展業(yè)務(wù)。

(2)辦理新公司的申請批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門登記注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照、注冊商標(biāo)等事宜。

(3)辦理生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品注冊證的申報等事宜。

3、乙方的權(quán)利及義務(wù)：

(1)在新成立的公司中為常務(wù)副董事長兼生產(chǎn)、研發(fā)負(fù)責(zé)人，需簽訂任命書，以任命書為準(zhǔn)。

(2)與甲方共同享有決定研發(fā)人員的聘用及制定人員工資、福利待遇、獎懲辦法的權(quán)力。

(3)與甲方共同享有財務(wù)權(quán)(只有雙方共同簽名，方能進(jìn)入財務(wù)，缺一不可)、核算權(quán)、經(jīng)營銷售權(quán)、發(fā)展方向決策權(quán)共同經(jīng)營公司;聽取公司負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)情況的報告;檢查公司帳冊及經(jīng)營情況;與甲方共同決定公司重大事項。

(4)負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)問題。

(5)與甲方協(xié)商解決與產(chǎn)品定位有關(guān)的數(shù)據(jù)。

(6)擁有浙江省的分銷權(quán)。

4、股權(quán)分配：

(1)甲方在新成立的公司中擁有50%股份。

(2)乙方在新成立的公司中擁有50%股份。

(3)雙方擁有利益均等，分紅制采用每半年分紅一次，稅后的利潤按甲方50%，乙方50%分配。

5、技術(shù)所有權(quán)及技術(shù)保密事項：

(1)在公司合作期內(nèi)，甲、乙雙方可以公司名義共同使用上述專利技術(shù)。

(2)自即日起及公司合作期間，乙方保留與第三方進(jìn)行關(guān)于上述有自己署名的專利的合作的權(quán)利。

(3)如因故解除協(xié)議合同后，上述專利技術(shù)歸原所有人所有，另一方不得再使用進(jìn)行生產(chǎn)銷售等活動。

(4)甲、乙雙方不僅在合同有效期內(nèi)而且在有效期后的任何時候都有共同保密上述專利技術(shù)的責(zé)任，都不得將有對方署名的專利技術(shù)泄露給本合同當(dāng)事雙方以外的任何第三方。

(5)對改進(jìn)的技術(shù)還未申請專利時，另一方對改進(jìn)技術(shù)承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)許可不得向他人披露、許可或轉(zhuǎn)讓該改進(jìn)技術(shù)。

6、違約責(zé)任及爭議的解決

如乙方在生產(chǎn)過程中不履行所負(fù)責(zé)任視同違約，甲方有權(quán)以書面形式終止本合同的效力;反之甲方在生產(chǎn)過程中不履行協(xié)議合同內(nèi)所規(guī)定的責(zé)任、嚴(yán)重違背商業(yè)道德和法律，損害對方利益，也視同違約，乙方有權(quán)終止本合同的效力。

本合同如有未盡事宜及發(fā)生糾紛，雙方將本著互諒互讓的原則友好協(xié)商解決，如雙方不愿協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成有爭議的可請合同仲裁機構(gòu)調(diào)解，同時需公證處公證，仲裁的裁決是終局的，對雙方都有約束力。

7、合同生效及其他：

(1)本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章，同時需公證處公證后生效，并從簽訂之日起開始執(zhí)行。

(2)本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，公證處一份，具有同等效力。

(3)本合同的最終解釋權(quán)由乙方保留。

甲方：乙方：

法人簽字：法人簽字：

簽字日期：年月日簽字日期：年月

關(guān)于公司經(jīng)營管理層績效考核方案二

分公司承包經(jīng)營合同

發(fā)包方：_________

營業(yè)執(zhí)照號：_________

承包方：_________

身份證號碼：_________

為了為明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_________有限公司_________分公司實行承包經(jīng)營，特簽定本合同，以資共同遵守。

第一條?承包內(nèi)容

承包方為_________分公司的經(jīng)理，從事_________地區(qū)的市政工程項目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。

第二條?承包期限

承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司單獨建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，_____核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。

第三條?承包指標(biāo)

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣_________元；在每個承包年度第1個月內(nèi)支付。

另外，按工程項目的總額上繳2%的項目管理費，立項后付1%；竣工后付1%。

第四條?發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)

4.1?在_________年_________月底前，將分公司交給承包方經(jīng)營管理。

4.2?負(fù)責(zé)刻制分公司的公章，分公司賬戶的開立和注銷，參與分公司的財務(wù)管理。

4.3?如發(fā)包方在地區(qū)從事項目工程，按工程項目的總額的1%的向承包方支付項目管理費。

第五條?承包方的權(quán)利義務(wù)

5.1?承包方必須健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報分公司財務(wù)報表；發(fā)包方定期審核分公司的各項業(yè)務(wù)往來。

5.2?承包方的生產(chǎn)活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理。

5.3?承包方應(yīng)按時向國家納稅。承包方對承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

5.4?承包方自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

第六條?違約責(zé)任

6.1?發(fā)包方如未按第七條終止合同，則應(yīng)返還承包方向發(fā)包方交納年度承包費。如果造成承包方損失的，發(fā)包方還應(yīng)向承包方賠償損失。

6.2?承包方如不按時按量完成上交發(fā)包方款項，應(yīng)按照銀行關(guān)于遲延付款的規(guī)定，向甲方償付違約金。

第七條?合同解除

發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同：

7.1?承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營活動的；

7.2?承包方未經(jīng)發(fā)包方同意私自開立銀行賬戶的；或者承包方的財務(wù)報表含應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款與事實不符的；

7.3?未按期上繳承包費或工程管理費，逾期3個月以上。

7.4?承包方向銀行以外的機構(gòu)或公民借款融資的；

第八條?不可抗力

在合同期間，如遇不可抗力，造成經(jīng)營中斷或其它經(jīng)濟損失，經(jīng)調(diào)查屬實后，發(fā)包方應(yīng)按損失的實際情況，酌情減少承包方上交的款項。

第九條?爭議解決

因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院處理。

第十條?其它

本合同自_________年_________月_________日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

發(fā)包方：_________（蓋章）承包方：_________（簽章）

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于公司經(jīng)營管理層績效考核方案三

同志們：

正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟運行情況分析會?？梢哉f，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實。

俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點再強調(diào)兩點意見。

一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。

從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。

一是思想認(rèn)識上的差距。反映在對經(jīng)營工作的認(rèn)識上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項例行的活動，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團(tuán)公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識上存在差距。

二是狠抓成本工作的常態(tài)化機制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機制還未形成。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應(yīng)的包保干部沒見過面，不認(rèn)識。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識到抓好成本對于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。

三是成本工作的針對性不強。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時間的目標(biāo)、對象上的目標(biāo)、突破點的目標(biāo)。第三是手段形式單一。“考核、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。

以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。

二、下一步工作應(yīng)把握的重點。

(一)提高思想認(rèn)識，強化成本管理的組織工作。

對于我們每一名管理者來講，認(rèn)識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認(rèn)識高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識到抓成本管理不是簡單機械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認(rèn)識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性， 集團(tuán)公司“降本增效補漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。

(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，

成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進(jìn)行謀劃設(shè)計，特別是要加強對重點人、重點事、重點地方的監(jiān)管。在重點人上，一個是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓(xùn)，隊干工長的培訓(xùn)，是針對實際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓(xùn)。

(三)講求工作方法，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化。

抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓(xùn)的引導(dǎo)問題，必須講求方法，不能簡單化、應(yīng)付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)工作也是一項管理工作。強化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓(xùn)形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計劃、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實、真實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。

同時，特別需要強調(diào)是成本管控是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點是把握以下兩項原則：

一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。

同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會議為契機，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強有力的組織工作，務(wù)實有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)!

謝謝大家!

關(guān)于公司經(jīng)營管理層績效考核方案四

單方本著互利互惠、 配合 開展的 準(zhǔn)繩，經(jīng) 充實 商議， 分歧 決議 結(jié)合出資 配合 運營________公司(企業(yè))( 如下簡稱公司)，特訂立本 和談。

1.聯(lián)營 目標(biāo)：

2.聯(lián)營企業(yè) 稱號：____市(縣)_

___公司 地點：____ 從屬：____經(jīng)濟 性子____( 一切制)聯(lián)營。

核算 方法： 配合 運營、 同一核算、共負(fù)盈虧。

3.聯(lián)營 名目：____________________

4. 運營 范疇與 運營 方法：__________

5. 結(jié)合出資 方法、數(shù)額和投資 限期：___公司投資總額為 群眾幣______元。

甲方投資____元，占投資總額____%

甲方 如下列作為投資_現(xiàn)金：____元：_廠房：____元，折舊率為 每一年____%_ 機器 裝備：____元，折舊率為 每一年____% 公用 東西：____元，折舊率為 每一年____% 地盤征用 抵償費________元 專利權(quán)：________元 牌號權(quán)：_________元 手藝 功效：________元 投資繳付日期

6.公司資金增減由董事會 決議，并報請聯(lián)營成員 商議， 按照資金增減 公道整本 和談 無關(guān) 分派比例的 劃定

7.公司 財富為 部分聯(lián)營成員所共有，任何一方不經(jīng) 部分聯(lián)營成員 分歧 經(jīng)由過程不得 處罰公司的 局部或任何 部門 財富、資產(chǎn)、 權(quán)利和 債權(quán)。

8.聯(lián)營成員出資額及其因 參與本聯(lián)營 得到之 權(quán)利不得 讓渡。

9.聯(lián)營成員的 權(quán)益和 任務(wù)

甲方：___________

乙方：___________

10.利潤 分派與 危險 負(fù)擔(dān)

公司 實施(所得)稅前分利的 準(zhǔn)繩，即，依法 交納 產(chǎn)物稅、 停業(yè)稅后，由投各方將分得利潤并入投資方企業(yè)利潤，一并 交納所得稅

公司所得，在提取 儲蓄基金，企業(yè) 開展基金及職工福利 嘉獎基金后，按下述例 分派

甲方：____%

乙方：____%

單方按上述比例 負(fù)擔(dān)公司 吃虧或 危險

前款所列 儲蓄基金、企業(yè) 開展基金及職工福利 嘉獎基金所提取比例由董事會定，但不得 超越毛利的____%

11.聯(lián)營企業(yè)的 構(gòu)造機構(gòu)

公司 實施董事會 指導(dǎo)下的經(jīng)現(xiàn) 賣力制，董事會為公司最高 決議計劃機構(gòu)， 按期舉董事會 集會， 決議公司的 統(tǒng)統(tǒng) 嚴(yán)重 事件

董事會由____名董事 構(gòu)成， 此中甲方委派_____名，董事長由甲方派，副董事長由乙方委派。

董事會成員任期____年，經(jīng)委派方 持續(xù)委派 能夠任，董事會成員 若有 暫時 變更，可由該董事的原 單元另派 恰當(dāng)人選 代替。

董事長、副董事長、董事 能夠 專任公司的 司理、副 司理或 其余職務(wù)

12.公司的 運營 辦理

公司由出資各方 配合 運營 辦理。

公司的 運營 目標(biāo)， 嚴(yán)重 決議計劃( 包羅 消費 販賣劃、利潤 分派、提留比例、人事任免等) 采納董事會 分歧 經(jīng)由過程的 準(zhǔn)繩_公司設(shè) 運營 辦理機構(gòu)， 賣力公司的 一樣平常 運營 辦理 事情， 運營 辦理機構(gòu)設(shè) 司理人，由__方 保舉，副 司理____人，由____方 保舉， 司理、副 司理由董會 延聘，任期__年

公司的主管 管帳由____方 保舉，____方 保舉____名 輔佐之_公司的 財政 管帳帳目受聯(lián)營成員 監(jiān)視 查抄

13. 守約 義務(wù)

(1)聯(lián)營成員任何一方未能按本 和談 劃定依期如數(shù)提交出資額時，每 過期 工夫) 守約方應(yīng)繳付應(yīng)產(chǎn)出資額的____%作為 守約金給 違約方。

如 過期( 工夫仍未提交，除累計繳付應(yīng)交出資額的____%的 守約金外， 違約方有 官僚求止 和談，并 請求 守約方 補償 喪失。

如 單方 贊成 持續(xù) 實行 和談， 守約方應(yīng) 補償因違 舉動給公司 釀成的經(jīng)濟 喪失。

(2)對 不成抗力 狀況的 處置。

(3) 和談 實行中如 發(fā)作 糾葛，由各方派代表 商議 處理，或請 單方主管 部分解 處理及 懇求仲裁 構(gòu)造仲裁。

(4)聯(lián)營成員不得 半途 加入聯(lián)營，如中 加入，除 補償 釀成的 局部 喪失外， 支出資額的____%作為 守約金。

(5)聯(lián)營成員在本聯(lián)營存續(xù) 時期不得 參加 其余半 嚴(yán)密型聯(lián)營，如 違背本 劃定視為 半途 加入，按前款 處置。

14.本 和談經(jīng) 單方代表 具名后，報請 無關(guān)主管 部分審批后 見效， 和談中如未盡 事件，由聯(lián)營成員 配合 商議作出 彌補 劃定。

15.本 和談 見效日，即公司董事會 建立之時，由公司董事會 賣力 監(jiān)視 查抄方 如約 狀況。

16.本 和談 副本一式____份， 單方各執(zhí)一份，公司存一份， 和談 正本式__份，送____、____、____、……各一份。

甲方：__________________(公章)

法定代表人：____________( 蓋印)

銀行賬戶：______________________

地點：__________________________

乙方：__________________(公章)

法定代表人：____________( 蓋印)

銀行賬戶：______________________

地點：__________________________

_________年_________月________日

公證或簽證 構(gòu)造：________( 蓋印)

_________年_________月________日

關(guān)于公司經(jīng)營管理層績效考核方案五

地址：_________(以下簡稱甲方)和_________公司，

地址：_________(以下簡稱乙方)經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦代理_________公司(以下簡稱公司)，達(dá)成如下協(xié)議。

第一章公司名稱

第一條中文名稱：_________。

第二條英文名稱：_________。

第二章經(jīng)營范圍

第三條經(jīng)營有關(guān)船用設(shè)備(以下簡稱公司)：_________。

本公司的主要業(yè)務(wù)系代理_________等船舶專用設(shè)備項目，為取得優(yōu)惠價格及售后服務(wù)及時方便的條件以加強競爭。

經(jīng)營代理工業(yè)設(shè)備(以下簡稱非船用設(shè)備)：_________。

本公司的業(yè)務(wù)范圍除船用設(shè)備外，還代理非船用設(shè)備。

第三章注冊資本

第四條公司注冊資本的總金額為_________(大寫為_________)美元，實收資本為_________(大寫_________)美元。

第四章股權(quán)分配

第五條甲方擁有股權(quán)占投資總金額的________%，乙方擁有的股權(quán)占投資總金額的________%。

第五章董事會

第六條董事會由四名董事組成，甲方委派兩名，乙方委派兩名，董事長由甲方委派，總經(jīng)理由乙方委派。

第七條董事會每年召開一次，由董事長召集。

必要時經(jīng)一方董事提議，董事長可召開臨時會議，召開臨時會議必須在________天前通知。

董事會議擬選擇代理廠家中，經(jīng)營代理業(yè)務(wù)成交額高的地點舉行，以總結(jié)經(jīng)驗，增加代理項目并檢查執(zhí)行協(xié)議書的情況。

每次董事會議應(yīng)有記錄并形成紀(jì)要。

董事會議紀(jì)要作為公司檔案存查。

第八條董事會需有________以上的董事出席方能舉行。

董事不能出席時，可委托其代表參加。

董事會的工作原則是以平等互利，友好協(xié)商的辦法來處理。

董事會的職權(quán)由公司的章程規(guī)定。

總經(jīng)理的職權(quán)由聘請總經(jīng)理任職書中規(guī)定，詳見附件(略)

第九條董事會成員不在公司領(lǐng)取薪金、津貼。

在會議期間或受公司委托在國外考察，聯(lián)系業(yè)務(wù)期間，所需的交通、住宿、膳食、辦公等費用由公司支付。

第十條公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

總經(jīng)理由委派方推薦，董事會聘請任命。

任期________年，可以連任，薪俸由董事會決定。

若總經(jīng)理、經(jīng)理不能勝任或不愿意繼續(xù)任職或委派方調(diào)離時，其職位的空缺由委派方向董事會另外推薦，并由董事會批準(zhǔn)任命。

第十一條總經(jīng)理或副總經(jīng)理不得兼任別的經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參與其他經(jīng)濟組織與公司的營業(yè)進(jìn)行競爭。

總經(jīng)理或其他高級管理人員貪污和嚴(yán)重失職，董事會隨時有權(quán)辭退他們。

公司的董事長及董事可在其他公司擔(dān)任同樣的職務(wù)，而其任職的公司不能與該公司競爭。

第六章甲、乙方的責(zé)任

第十二條乙方負(fù)責(zé)開辟_________代理的渠道，但須經(jīng)篩選確認(rèn)，凡取得代理業(yè)務(wù)需承擔(dān)義務(wù)時，需經(jīng)雙方確認(rèn)。

凡取得_________設(shè)備代理權(quán)，因項目訂單、售后服務(wù)條件有別，取得相應(yīng)優(yōu)惠價格有差異，力爭做到有訂貨有優(yōu)惠(低于國際市場價格)。

無代理權(quán)也可接訂單，雙方按用戶要求廣辟貨源，共同努力多接訂單。

第十三條甲方應(yīng)介紹推薦_________設(shè)備的適合項目于國內(nèi)訂貨單位，可采用公司與用戶直接簽署訂貨合同。

甲方將公司代理船用設(shè)備名稱、樣本及售后服務(wù)的措施等送至_________研究所，由設(shè)計者推薦給造船廠或船主在造新船中采用。

甲方協(xié)助公司辦理凡有代理業(yè)務(wù)需前往中國的簽證及有關(guān)事宜。

第七章會計與審計

第十四條公司的財政會計年度系為日歷年度。

會計年度將于_________年_________月_________日終結(jié)。

會計采用借貸記賬法，船用產(chǎn)品項目和非船用產(chǎn)品項目分別記賬核算。

經(jīng)營所用的貨幣，以港幣為記賬單位。

財政年度終結(jié)收入(毛利)扣除營業(yè)成本、稅金、福利等后為純利潤，純利潤的分配按雙方投資比例予以分配。

(1)按船用產(chǎn)品及非船用產(chǎn)品所占毛利總額的百分比予以分別計算純利潤的分配額。

(2)甲、乙雙方對船用產(chǎn)品及非船用產(chǎn)品的純利潤各占________%。

(3)甲方主要負(fù)責(zé)船用產(chǎn)品項目，而乙方則主要負(fù)責(zé)非船用產(chǎn)品項目，凡各自負(fù)責(zé)項目的純利超過_________元時，予以提取超額部分總金額_____%的款額授予超額項目的一方，余額部分按

第十四條(2)辦法予以分配。

(4)公司會計制度、格式、編制會計報表，月報在各日歷月結(jié)束后30天，季報應(yīng)在日歷季后45天，年度決算應(yīng)在日歷年結(jié)束后________天編報。決算明細(xì)表，以反映經(jīng)營的全部情況。

(5)公司所得利潤總金額的50%作為無形貿(mào)易費開支，一切開支按發(fā)票報銷。

年終結(jié)算時總開支超過總收入的50%須由總經(jīng)理書面報告。

第十五條在收到一個會計年度的年終報告后________天內(nèi)，甲、乙雙方各派一人組成審計小組，對上________個年度的報告(包括資金表、負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表)開展審計工作，寫出審計報告，報董事會批準(zhǔn)。

第十六條雙方派出的年度審計人員的工資由各方承擔(dān)，但膳食、交通、辦公費用由公司開支。

開支費用的標(biāo)準(zhǔn)由董事會決定。

第十七條總經(jīng)理在收到審計小組對財務(wù)開支提出的異議通知后，最遲不得超過________天內(nèi)予以解決。

第十八條公司文件、會計賬目和財務(wù)情況表用中、英文為工作文字。

第八章生效、期限與終止

第十九條本協(xié)議經(jīng)雙方法人代表簽字后生效。

第二十條經(jīng)雙方簽署的本協(xié)議附件，為本協(xié)議不可分割的組成部分。

第二十一條公司經(jīng)營期限為________年，以簽發(fā)的營業(yè)執(zhí)照之日起計算。

合資期滿前________年，一方提出，另一方同意，可延長其協(xié)議期限，具體事宜由董事會決定。

第二十二條本協(xié)議的修訂應(yīng)得到董事會一致通過。若有未盡事宜可以簽訂補充協(xié)議。

第二十三條協(xié)議期內(nèi)任何一方無權(quán)單方面宣布退出或終止，而終止協(xié)議必須取得董事會一致通過。

第二十四條協(xié)議期滿，雙方認(rèn)可不再延長，可自然終止。

第二十五條由于一方破產(chǎn)或其他原因無法繼續(xù)經(jīng)營，可提出自愿終止。

第九章清算第二十六條公司協(xié)議期滿終止時，由董事會擔(dān)任清算委員會任務(wù)，直到清算結(jié)束，宣布公司解散。

第二十七條清算后，甲、乙方的全部投資的本息均可完全收回。

若固定資產(chǎn)予以拍賣后，其金額仍不足部分按雙方投資比例分擔(dān)虧損。

第十章籌建工作

第二十八條自本合同簽字生效之日起，甲、乙方應(yīng)于第________個日歷日17時前將投資的________%資金金額匯入_________銀行的公司賬戶，而余下的總金額之________%應(yīng)于________個日歷日________時前匯入上述銀行的公司賬戶。

第二十九條本合同簽署后，甲、乙方提出委派董事會成員，并召開第一次董事會。

第三十條董事會成立后，按協(xié)議推薦董事長、總經(jīng)理，安排工作日程表并聘請工作人員。

第十一章適用的法律及仲裁第三十一條本協(xié)議的簽訂、生效、解釋、履行、變更、解除和爭議的仲裁，均以_________法律為準(zhǔn)。

第三十二條合資的雙方由于本協(xié)議引起的任何爭執(zhí)，應(yīng)以友好信任的精神協(xié)商解決。

若30天內(nèi)仍未能通過協(xié)商解決時，可經(jīng)甲方與乙方的任一方推薦第三方進(jìn)行調(diào)解。

第三十三條若調(diào)解于________天內(nèi)仍無法解決時，其爭執(zhí)由仲裁作最終裁決。

第三十四條仲裁費用由敗訴方或按照仲裁委員會的決定支付。

第十二章不可抗力

第三十五條合資公司的任何一方未能履行或延遲履行其義務(wù)，凡屬下述情況，將不視為該方不履行本協(xié)議的義務(wù)：

(1)任一方出現(xiàn)不可抗力的事件(包括戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害)或幾個相結(jié)合的事件引起妨礙或延遲履行本協(xié)議的義務(wù)。

(2)在第(1)款所述事件發(fā)生的情況下，對方對妨礙或延遲履行本協(xié)議的各種因素應(yīng)采取合理的步驟與措施予以及時解決。

(3)遇到不可抗力的情況時，遭受不可抗力的一方應(yīng)盡早通知公司的另一方，通過友好協(xié)商，繼續(xù)執(zhí)行本協(xié)議。

第十三章協(xié)議文字和工作語言

第三十六條本協(xié)議及附件用中、英文書就，公司的重要文件，一律用中、英文兩種文字書就。兩種文本具有同等法律效力。

第三十七條雙方同意以漢語、英語作為工作語言。

第十四章通知

第三十八條合資公司的任何一方向?qū)Ψ竭f送通知、文件、電報、電傳應(yīng)按下列地址發(fā)出并在收到之日起被認(rèn)為已送達(dá)。

甲方：

地址：

_________;電傳電報：_________;電話：_________

乙方：

地址：

_________;電傳電報：_________;電話：_________

第十五章文本第三十九條本合同英文及中文本一式七份，甲乙雙方各執(zhí)三份，公司存檔備查一份。

甲方(蓋章)

：_________

乙方(蓋章)

：_________

授權(quán)代表(簽字)：_________授權(quán)代表(簽字)：_________

見證人(簽字)：_________見證人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日