總結(jié)是促使我們反思和深化思考的一個重要環(huán)節(jié)，可以提升我們的自我認知能力。寫總結(jié)時要注意結(jié)合實際，給出切實可行的改進和提升方案。下面的總結(jié)范文都是經(jīng)典之作，其中蘊含著深刻的思想和感悟，歡迎大家參考。

提升企業(yè)文化篇一

企業(yè)文化是一個企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要基石，它不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的價值觀和行為規(guī)范，更是影響企業(yè)形象和業(yè)績的關鍵因素。為了提升企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，作為一位企業(yè)負責人，我多次進行了企業(yè)文化的提升實踐，并積累了一些心得體會。

第二段：樹立明確的企業(yè)核心價值觀。

明確的企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，它能夠為員工提供明確的方向和行為參考。在提升企業(yè)文化的過程中，我首先要明確企業(yè)價值觀，然后將其傳達給全體員工。通過組織員工參與討論和制定企業(yè)核心價值觀的過程，我發(fā)現(xiàn)員工更加了解和認同企業(yè)的發(fā)展方向，有助于形成共同的價值觀和共同的目標。

第三段：建立積極向上的工作氛圍。

積極向上的工作氛圍對于激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力至關重要。為了建立這樣的工作氛圍，我采取了一系列措施。首先，我注重給員工提供良好的工作環(huán)境，保證每個員工都有安全、舒適、整潔的工作空間。其次，我對員工進行定期培訓和獎勵，激勵他們不斷學習和進步。最后，我注重團隊合作，并設立分享機制，鼓勵員工互相學習和幫助，形成互利共贏的工作關系。

第四段：讓員工參與企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化的提升離不開員工的參與和共同努力。為了讓員工更好地參與企業(yè)文化的建設，我采取了以下措施。首先，我鼓勵員工提出自己的建議和意見，并將其納入企業(yè)文化建設的考慮之中。其次，我通過組織各種員工活動，增加員工間的互動和溝通，增強員工的凝聚力和歸屬感。此外，我也鼓勵員工主動參與社會公益活動，提高員工的社會責任感。

第五段：持續(xù)的監(jiān)督和改進。

企業(yè)文化的提升是一個持續(xù)的過程，需要持續(xù)地監(jiān)督和改進。我重視對企業(yè)文化的監(jiān)督，定期收集員工的反饋和建議，并及時改進企業(yè)文化建設的不足之處。此外，我還注重與其他企業(yè)進行交流和學習，吸取其他企業(yè)的好經(jīng)驗和做法，不斷完善和提升我們的企業(yè)文化。

結(jié)尾段：總結(jié)。

通過企業(yè)文化的提升實踐，我深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長至關重要。樹立明確的企業(yè)核心價值觀，建立積極向上的工作氛圍，讓員工參與企業(yè)文化建設，持續(xù)的監(jiān)督和改進，這些都是提升企業(yè)文化的有效途徑。我相信，只有不斷地完善和提升企業(yè)文化，我們企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

提升企業(yè)文化篇二

摘要：企業(yè)文化其實是對行業(yè)精神的傳承與創(chuàng)新，是企業(yè)改革與發(fā)展的沉淀過程，它為企業(yè)的科學發(fā)展提供了強有力的精神和文化支撐。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭力逐漸增強，企業(yè)文化成為提升核心競爭力的基本前提。本文主要論述企業(yè)文化對培育和提升核心競爭力的重要意義，分析當前企業(yè)文化建設中的問題，最后提出將企業(yè)文化有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競爭力的策略。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；重要性；策略。

一、引言。

所謂企業(yè)文化，是被企業(yè)人員在工作中不斷創(chuàng)造、形成、最終認可的一種群體意識，以及社會群體對企業(yè)的整體感知，它呈現(xiàn)的是一個企業(yè)的“軟實力”。但是，在多元化信息的沖擊下，整個企業(yè)的文化氛圍不夠融洽，員工的思想尚未凝聚。那么，需要企業(yè)管理人員加強企業(yè)文化建設，多措并舉，提升企業(yè)核心競爭力。

（一）增強企業(yè)凝聚力。

在文化建設中，將企業(yè)文化工作與社會、國家的發(fā)展政策及行業(yè)的愿景、使命相結(jié)合，可以培養(yǎng)員工責任感和道德素養(yǎng)，切實增強企業(yè)凝聚力和集體榮譽感。建設企業(yè)文化，需要為員工提供公平競爭、實現(xiàn)個人價值的平臺，團結(jié)每一位員工的潛能，與企業(yè)形成命運共同體。

（二）提高企業(yè)吸引力。

由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是其發(fā)展的動力。只有持續(xù)的文化建設，企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以凝聚內(nèi)部人心，還可以吸引外界關注，有潛在的客戶、消費者、供應商等[1]，也有企業(yè)所需要的技術人才。

（三）提供強大精神動力。

企業(yè)文化的高深之處就在于它為每一個想要努力奮斗實現(xiàn)自身價值的奮斗者提供了強大的精神動力，堅定了理想信念，激發(fā)了他們的工作熱情，進而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，關心企業(yè)的生存與發(fā)展，努力為自己、為企業(yè)實現(xiàn)最大效益。

（四）促進企業(yè)管理創(chuàng)新。

企業(yè)文化在員工精神上進行管理無疑優(yōu)勝于傳統(tǒng)的管理模式，它營造出的文化氛圍、競爭環(huán)境，不僅提升了員工的綜合素質(zhì)和文化追求，提高工作效率，還推動企業(yè)文化建設的進程，促進企業(yè)的改革與發(fā)展。

（一）文化意識輕視化。

一些企業(yè)認為企業(yè)文化虛無縹緲，投資企業(yè)文化建設，不如管理制度、獎懲機制來得實際，因此在思想上就不加以重視[2]。甚至有人認為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)家文化，進而導致企業(yè)文化隨著領導者的改變而改變，所有人都沒有形成一個正確、統(tǒng)一的文化觀念。

（二）文化建設形式化。

大多數(shù)的企業(yè)文化建設僅停留在穿制服、舉辦晚會、設計企業(yè)宣傳用語等表面化的工作。這些形式化的活動沒有引起員工情感共鳴的原因是沒有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念和核心價值觀念，無法實現(xiàn)員工、企業(yè)的和諧統(tǒng)一，更談不上文化的執(zhí)行力。

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動中逐漸形成和發(fā)展起來了，體現(xiàn)了企業(yè)的生存和發(fā)展的方式。但是一些企業(yè)文化完全照搬國內(nèi)外企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，并未根據(jù)企業(yè)具體情況的不同、發(fā)展需要的不同、員工特征的不同來發(fā)展特色企業(yè)文化。呈現(xiàn)共性化特征，最終無法發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

四、打造企業(yè)文化，培育和提升核心競爭力的有效途徑。

（一）推廣企業(yè)文化，強化文化意識。

企業(yè)文化建設一定離不開推廣實施。因此，可以構(gòu)建企業(yè)文化的組織體系，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定推廣計劃。同時，對外在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳自身個性優(yōu)勢、先進設備、新技術等，以圖片、視頻、logo、標語等形式加強群眾的視覺體驗?；蛘咧谱飨嚓P宣傳手冊，宣傳企業(yè)文化，讓百姓深刻了解并切身感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵和文化品位，為企業(yè)贏得群眾信任，提升知名度。對內(nèi)通過培訓、活動的形式滲透企業(yè)文化，以規(guī)范員工的思想和行為，強化文化意識。

（二）創(chuàng)新文化活動，凝聚企業(yè)人心。

企業(yè)開展文化活動，不僅營造和睦、團結(jié)、輕松的文化氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，還滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的多方面、多層次的精神文化需求。在活動中，管理人員對活動的`形式和內(nèi)容進行創(chuàng)新，題材既要凸顯企業(yè)文化，又要契合當今時代特點與文化潮流，形式上可以采用競技的方式，實現(xiàn)活動的多樣性和現(xiàn)代化，激發(fā)員工的參與熱情。比如在企業(yè)年會上，各式各樣的活動不僅緩解了員工的工作壓力，還增強企業(yè)凝聚力，促進員工之間的友好交流，消除矛盾。

（三）樹立企業(yè)形象，彰顯文化自信。

樹立一個良好的企業(yè)形象是提升競爭力、打造企業(yè)品牌、充分發(fā)揮文化導向作用的重要途徑。用文化要素樹立積極自信的企業(yè)形象，提升企業(yè)在該行業(yè)的競爭力和影響力。況且一個良好的企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與客戶之間的合作共贏，毫無疑問會給潛在的客戶和意向人才留下深刻印象。同時，在企業(yè)對外的一切經(jīng)營活動中，彰顯企業(yè)的文化形象和自信也將給企業(yè)帶來良好的聲譽，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的社會影響力。

（四）培養(yǎng)統(tǒng)一價值觀念，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

塑造“以人為本，以文化人”的核心理念，不僅強化了企業(yè)的文化建設，提升員工的思想認識，還能夠潛移默化地將核心價值觀滲透到具體的日常工作當中，有利于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。而且當培養(yǎng)員工統(tǒng)一的價值觀念，使其對企業(yè)文化形成了思維定式，更容易接受文化熏陶，營造文化氛圍，具有強烈的使命感和責任感，從而將個人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合[4]，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語。

總而言之，企業(yè)文化對員工的意識形態(tài)有重要影響，也是企業(yè)建設的一部分。那么，企業(yè)也要加強建設特色文化，營造濃厚的文化氛圍，強化企業(yè)文化意識，規(guī)范員工的行為和工作態(tài)度。另外，加強文化活動的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在人力資源、技術、管理等方面提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]李特.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力——以水利行業(yè)為例[j].科技風，（22）：227.

[2]劉迎，王劍，孟晨瑜，劉穎，師文婕.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)核心競爭力的作用研究[j].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：281.

提升企業(yè)文化篇三

總結(jié)。

提煉了一套以企業(yè)精神為核心的價值體系，為企業(yè)發(fā)展增強了內(nèi)在動力。

目前，我市企業(yè)文化建設逐步上位，也涌現(xiàn)了一批好的典型，但就總體而言還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

缺乏明確的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在當前形勢下，我市企業(yè)亟需確立具有當代意識的新的價值觀，包括以人為本，以市場為導向，以效率和效益為中心，以創(chuàng)新為動力，注重形象塑造和品牌經(jīng)營等，并使之與傳統(tǒng)的企業(yè)精神有機結(jié)合起來，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換，把原來那種政策型、依附型的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型、自主型的企業(yè)文化。

缺乏企業(yè)倫理建設。在企業(yè)走向市場的情況下，企業(yè)需要加強和拓展企業(yè)倫理建設的層次和范圍：一是企業(yè)的社會責任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要服從國家和社會利益，正確處理企業(yè)與社會的關系，以良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益為國家經(jīng)濟建設做出更大貢獻；二是樹立正確的經(jīng)營觀和競爭觀，遵紀守法，誠信守約，以義取利；三是自覺維護生態(tài)環(huán)境，實施清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，推行循環(huán)經(jīng)濟，維持資源開發(fā)與生態(tài)保護的可持續(xù)發(fā)展；四是積極推進社區(qū)建設，推動社會全面發(fā)展；五是關心職工的工作、生活和發(fā)展，為員工自我價值的實現(xiàn)和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，提供機會。

組織能力不足。企業(yè)文化建設要有組織機構(gòu)，要形成一個體系，有方法、有制度、有實施，領導高度重視，職工熱情參與，共同努力營造企業(yè)文化氛圍。

二、幾點建議。

構(gòu)建學習型企業(yè)。有意識地培養(yǎng)員工的學習意識、服務意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶情操，提高職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。

制定員工行為規(guī)范、服務規(guī)范。編制《員工行為規(guī)范手冊》，內(nèi)容涵蓋儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并逐漸成為廣大職工的良好習慣。要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。

以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須把握文化建設的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質(zhì)，增強實力，確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

將企業(yè)文化建設與和諧企業(yè)建設有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)及和諧社會的重要手段，用優(yōu)秀企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度，大力貫徹實施政府“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。

將企業(yè)文化建設與加強新時期思想政治工作相結(jié)合。要有的放矢地做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。

提升企業(yè)文化篇四

1、專注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬家。

3、至真至誠，相伴一生。

4、真誠服務，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財。

6、與您走得更近，讓您走得更遠。

7、與您一同成長，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅持專業(yè)，誠信盡善盡美。

13、用心，行自遠。

14、用心，成就夢想。

15、以誠為商，行者無疆。

16、儀·心為您，征·誠相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達興天下。

19、信立天下，行達高遠。

20、信立天下，心贏未來。

提升企業(yè)文化篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在我參與并親身經(jīng)歷了一次企業(yè)文化提升的過程后，我深深地體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這次過程中，我學到了許多關于企業(yè)文化提升的心得體會，我想在這篇文章中與大家分享。

首先，一個企業(yè)的文化應該具有鮮明的特色。一個企業(yè)的文化包括了企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的目標和使命、企業(yè)的經(jīng)營理念等等。這些都應該是與企業(yè)特色相契合的。例如，在我所在的企業(yè)，我們的企業(yè)文化是以“共享、創(chuàng)新、超越”為核心，這與我們企業(yè)的定位和業(yè)務特點相契合。我們的產(chǎn)品是以共享經(jīng)濟為核心的，我們也希望我們的員工都能夠具備創(chuàng)新和超越的精神。因此，企業(yè)文化與企業(yè)特色的相互契合是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提。

其次，企業(yè)文化應該得到全員的共識和積極的參與。企業(yè)文化并不只是企業(yè)領導制定出來的一套制度，而是所有員工的共同認同和價值追求。在我們企業(yè)文化提升的過程中，我們有廣泛的員工參與到了企業(yè)文化的制定和完善當中。我們先是開展了一次大規(guī)模的員工調(diào)研，了解了員工對企業(yè)文化的認知和期待。然后，我們組織了一次團隊活動，讓員工們一起討論和制定了我們企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化的口號。通過這樣的方式，我們增強了員工的參與感和團隊凝聚力，提升了企業(yè)文化的實效性。

再次，企業(yè)文化應該得到有效的宣傳和落實。制定好一套企業(yè)文化，沒有得到宣傳和落實，那就是紙上談兵。所以，在企業(yè)文化提升的過程中，我們組織了一場全員大會，將制定好的企業(yè)文化向全體員工進行了宣講，并通過多種形式進行宣傳。我們制作了企業(yè)文化手冊，將企業(yè)文化的核心觀念和口號詳細地呈現(xiàn)給每一位員工。我們還在企業(yè)內(nèi)部建立了一個企業(yè)文化展示區(qū)，展示了企業(yè)的榮譽、企業(yè)的理念以及員工的成果。通過這樣的宣傳方式，我們讓員工們更深刻地理解和接受了企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化提升是一個長期的過程。一個企業(yè)的文化是不可能一蹴而就的，需要在長期的經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展。在企業(yè)文化提升的過程中，我們意識到了這一點，并且制定了長期的計劃和目標。我們定期進行企業(yè)文化的評估和調(diào)研，及時進行調(diào)整和完善。我們鼓勵員工們不斷學習和創(chuàng)新，以適應市場和行業(yè)的發(fā)展變化。通過這樣的方式，我們不斷砥礪前行，持續(xù)提升企業(yè)的文化實力。

總之，企業(yè)文化的提升是一個全員參與、長期發(fā)展的過程。一個企業(yè)文化的高度，并不僅僅取決于企業(yè)領導的決策，更需要得到全體員工的認同和樂于參與。只有通過鮮明的特色、全員參與、有效宣傳和長期發(fā)展，企業(yè)文化才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供動力。在未來的工作中，我會將這些心得體會付諸于實踐，努力提升企業(yè)文化的質(zhì)量和效益。

提升企業(yè)文化篇六

改變一個小公司比改變一個有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價值。sapient公司需要一種能夠幫助他們適應市場的文化，為了達成這個目標，他們必須融合創(chuàng)意和技術。

這是單子中的最后一個價值，但這也是sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因為這種強烈的文化，新員工會真正找到自己的`方式。那就是，他們會建立自己的關系。這將持續(xù)多年，讓人們因為了解自己的同事而能夠完成更多事情。

“除非我們真的致力于思想的開放，否則我們不能做的更好，”卡納里克說。即使是客戶會議也能進行的非常好，團隊要做的第一件事就是詢問怎樣做才能更好。要意識到只做好是不夠的。要開放意見反饋，這樣才能讓公司不斷進步。

sapient公司認為有兩種形式的領導：公司內(nèi)部的和市場內(nèi)部的。建立領導文化有時會涉及到把人推到某個位置上，可能會有點夸張。這是有風險的，但很有必要，特別是當您的企業(yè)需要幾位領導的時候。如果這不能實現(xiàn)，會好起來的：“我們的文化創(chuàng)造了這樣的一種環(huán)境，人們被鼓勵去承擔風險，而且在不能按照工作計劃執(zhí)行時能夠得到支持。

“這是客戶成功的秘訣，”卡納里克說，他的企業(yè)以做或死作為最后期限。曾經(jīng)有一個大客戶在外包的亞馬遜平臺上運作其零售網(wǎng)站，他們決定內(nèi)部消化它。知道該網(wǎng)站有一天將會關閉，他意識到?jīng)]有什么比公司更重要。對于那家公司的員工，也同樣的沒有什么比那一天更重要了。

“當你聘請最好且最聰明的員工時，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發(fā)展你的公司，”卡納里克說。他在提出要搬到倫敦前在sapient公司工作了兩年?！拔覜]有運作一個公司的想法，在世界的某個角落，我什么都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定。”

提升企業(yè)文化篇七

是與那些著名的跨國公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產(chǎn)品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)的“軟件”--企業(yè)文化建設，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。

當今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務，具有強大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力的競爭文化。

從1990年美國著名管理學家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競爭力》一文中首次提出“核心競爭力”的概念以來，隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化、競爭國際化的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。核心競爭力又叫“核心能力”和“核心專長”。培育和發(fā)展自己的核心專長，并以其核心專長參與競爭，對一個企業(yè)乃至行業(yè)來說，都是生死攸關的問題。所謂核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，可以是人力、產(chǎn)品、技術、流程，也可以是企業(yè)文化及價值等?！昂枴笨偛脧埲鹈粽J為“市場的整合力就是海爾的核心競爭力”?！捌髽I(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合?！倍@兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素。不少經(jīng)濟學家認為，21世紀的經(jīng)濟賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢表明，經(jīng)濟學家們的結(jié)論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。這是因為，新的競爭環(huán)境告訴我們，市場競爭單靠物質(zhì)力量較量的時代已經(jīng)過去，包括智力在內(nèi)的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心專長及其競爭能力是無法確定和形成的。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征之一。為此，應確立以下幾個觀點：

--在市場經(jīng)濟條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應當有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。

--競爭越是激烈，企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫，那種把經(jīng)濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。

企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標、追求，會更加困難，反之抓好了企業(yè)文化建設，企業(yè)上下同心，精神振奮，方略正確，就可以走出困境，效益自然也會好起來，這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進的兩個方面。

二、重在塑魂才能形成企業(yè)文化的競爭力。

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那末企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達國家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀律、重毅力的民族精神。世界級的知名企業(yè)，如“可口可樂”、“美國通用電氣”以及我國的“海爾”，無不擁有優(yōu)秀的、獨特的經(jīng)營理念。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個性就越是突出和具有不可復制性。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項十分重要的工作。員工的整體素質(zhì)至關重要。企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經(jīng)營者還應該經(jīng)常加強與員工的溝通，使“下情”及時“上達”，同時讓員工及時了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和各項措施，明確工作目標。經(jīng)常組織開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。

突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領導者和領導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領導者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領導者群體的要求。

三、努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化。

建設企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力促進企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化不是自然而然的事，兩者的有機結(jié)合在于實踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運用企業(yè)文化建設的成果。根據(jù)對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結(jié)的主要經(jīng)驗，要特別重視和運用企業(yè)文化建設中四個方面的成果。

--實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)軌，提升決策力。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標的確定，以及為實現(xiàn)這一目標所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。當今國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領導層決策能力的問題提到了更加突出的位置。企業(yè)領導層決策是否正確是企業(yè)生死攸關的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經(jīng)濟分工和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。提升企業(yè)核心競爭力的當務之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)盡快實現(xiàn)與國際經(jīng)濟和國際規(guī)則的接軌，盡快形成對國際市場的正確認識，為正確應對挑戰(zhàn)和積極利用新的機遇，實現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。

--依托學習借鑒，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質(zhì)，提升創(chuàng)新素質(zhì)的主要途徑就是學習借鑒。應對入世，企業(yè)尤其是其領導層，最緊迫的任務就是學習、充電。學習世貿(mào)規(guī)則，熟悉世貿(mào)組織，吃透我國入世承諾的主要條款，采取正確的對策，尤其是跨國公司成功經(jīng)驗的學習借鑒。學習吸收他人所長，創(chuàng)造具有自身特色的經(jīng)驗。

--強化團隊精神，提高聯(lián)動力。團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力，是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實現(xiàn)途徑。要在建立深厚的文化積淀的基礎上，把培育團隊精神的重點放到適應國際化競爭要求、建立新的流程和運行機制上來，以先進的流程和機制為載體，使團隊精神更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以對內(nèi)互動與對外聯(lián)動為基礎的、與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應機制。

--完成標準定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在市場經(jīng)濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等日益凸現(xiàn)和強化，新的動因在繼續(xù)堅持正確的政治思想引導的同時，應更加重視以利益和價值驅(qū)動的杠桿作用。在企業(yè)文化建設中，必須準確地完成企業(yè)與社會關系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)單獨去實現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中才能實現(xiàn)個人的價值。在解決好兩者關系定位的基礎上，強調(diào)政治、思想、道德情操的引導，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎上，從而得到提升和加強。

提升企業(yè)文化篇八

5當前，文化在經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭中的作用越來越突出。黨的十七大報告指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，同時強調(diào)提高國家文化軟實力。貫徹落實中央精神，加強企業(yè)文化建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強凝聚力和競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

對于文化的內(nèi)涵，人們有眾多不同的認識。從一定意義上說，文化體現(xiàn)為一種穩(wěn)定的行為模式，受其影響和熏陶，人們自覺自愿地遵循特定的價值取向。這種滲入骨髓的自覺行為模式體現(xiàn)在特定的企業(yè)中，就構(gòu)成企業(yè)文化。對企業(yè)文化可以從兩個層面來理解：在不易察覺的層面上，它代表著企業(yè)成員的基本價值觀念；而在容易察覺的層面上，則表現(xiàn)為企業(yè)的行為方式或經(jīng)營風格。真正起作用的企業(yè)文化是價值主張與行為模式高度統(tǒng)一的文化，它對于企業(yè)成員具有內(nèi)化于心、外化于行的效果。因此，企業(yè)文化建設不能停留在寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，而應融入與企業(yè)核心價值主張高度一致的管理行動中。正如曾任ibm總裁的小托馬斯·沃森在《事業(yè)與信念》一書中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，并踏踏實實地嚴守這些信念。

加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過對員工長期潛移默化地發(fā)生作用，引導員工對企業(yè)所倡導的價值觀念形成條件反射式的反應，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。以制度為代表的各種管理“硬”手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業(yè)價值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。一些企業(yè)之所以強調(diào)加強企業(yè)文化建設，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的自覺性。加強企業(yè)文化建設，一個關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)高管團隊尤其是“一把手”對企業(yè)所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認同感，在企業(yè)中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團隊一方面注重率先垂范，在管理過程中主動奉行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好示范；另一方面努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過開展企業(yè)文化活動或者組織相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。

助于企業(yè)擺脫低價格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴低價格競爭的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動逐步在國際市場確立自己的差別化競爭優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，使我國盡快從工業(yè)大國發(fā)展成為工業(yè)強國。

（作者單位：中國人民大學商學院）。

來源:人民網(wǎng)－人民日報。

提升企業(yè)文化篇九

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!

我是來自xx銀行xx基層網(wǎng)點負責人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風險。業(yè)務發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業(yè)務發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的'合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務，忽視合規(guī)經(jīng)營風險;一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業(yè)文化演講稿范文如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風險。

以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。

提升企業(yè)文化篇十

1.我面帶笑容，因為我熱愛工作。

2.我的服務造就大家的快樂。

3.客戶服務，重在回訪。仔細傾聽，你認心情。

4.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

5.常將人病當己病，常將他心比我心。

6.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。

7.病人至上、嚴謹求精、仁德俱全、合理收費。

8.中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚。

9.和諧創(chuàng)新開拓市場團結(jié)拼搏共創(chuàng)未來。

10.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

11.沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務。

12.我服裝整潔，因為是專業(yè)服務。

13.脾氣小一點，度量大一點。

14.服務三通：通情、通氣、通報。

15.客戶服務，重在回訪仔細傾聽，你認心情。

16.德術真善美，仁愛天地人。

17.但愿人長久，健康永相伴。

18.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

19.語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設備到位。

20.理由少一點，做事多一點。

提升企業(yè)文化篇十一

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展水平和競爭力的重要標志。作為集團下屬的虹橋國際機場公司，更是注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵、約束、導向和輻射功能，以應對機場發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，重視提升企業(yè)文化建設有效性正成為公司領導層與職工的共識。

虹橋機場作為上海西部重要的交通樞紐，在上海創(chuàng)建“四個中心”的過程中地位特殊。建設企業(yè)文化，推動改革發(fā)展，對于提升虹橋機場核心競爭力具有特殊的現(xiàn)實意義。提升虹橋公司文化建設有效性，發(fā)揮企業(yè)文化引領、凝聚和驅(qū)動作用至關重要，其主要體現(xiàn)為:一是可以進一步統(tǒng)一思想一是可以進一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。企業(yè)文化的核心是價值理念，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育、凝聚而形成的，員工共同的精神目標、使命愿景、思想情操、道德規(guī)范和價值取向等觀念和意識，具有統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的時候，需要企業(yè)核心價值觀起到凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱之時，乃至在深化改革面臨瓶頸的陣痛之刻，企業(yè)核心價值觀的引領作用顯得尤其重要。提升企業(yè)文化建設有效性，就是要將核心價值觀植根員工思想，貫徹落實到日常行為，成為激勵工作保持熱情的不竭動力。二是可以進一步增強活力二是可以進一步增強活力、推動發(fā)展。職工的科學文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層次要素，對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)開拓進取的重要動力。一個企業(yè)只有具備一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，才會不斷研究新工藝、新技術，不斷采用國內(nèi)外先進技術，產(chǎn)品才能夠不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會有生命力，企業(yè)的生存和發(fā)展才可持續(xù)。提升企業(yè)文化建設有效性，就要在加強干部隊伍建設，提升干部職工能力素質(zhì)上下功夫，并將其作為增強企業(yè)核心競爭力的重要保證。三是可以進一步構(gòu)建和諧三是可以進一步構(gòu)建和諧、陶冶情操。結(jié)合單位員工特點，有針對性地組織開展健康有益的文化宣傳及娛樂活動，不僅可以教育影響員工，陶冶情操、提升品位，還能形成和諧、融洽的企業(yè)氛圍。提升企業(yè)文化建設有效性，就要從關心群眾做起，特別是滿足大家日益增長的精神文化需求，這也是培養(yǎng)良好群體意識的重要途徑。

虹橋公司作為一家市屬國企，其企業(yè)文化建設經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟的巨大變革，隨著企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)文化已深入人心，企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位也逐步確立。但不可否認，公司文化建設在有效性方面仍有一些問題亟待解決:一是企業(yè)文化建設重形式輕內(nèi)涵一是企業(yè)文化建設重形式輕內(nèi)涵。目前，企業(yè)文化在宣傳社會主義核心價值觀內(nèi)容上不夠深入，尚不能真正將企業(yè)的精神、理念、價值觀等融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程中，行為規(guī)范踐行與達到“知行合一”目標存在較大差距，員工對企業(yè)的歸屬感還不穩(wěn)固，共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性還沒有充分調(diào)動?？傊?，企業(yè)文化建設在推進、改善組織績效方面的作用發(fā)揮不夠。二是企業(yè)文化建設混同思政工作二是企業(yè)文化建設混同思政工作。企業(yè)文化是一種管理文化，其根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標服務的;而思想政治工作是黨建文化的重要組成部分，根本目的是要提高員工的思想政治覺悟。它們雖然有聯(lián)系，但既不能相互取代又不能相互從屬，只有功能互補，才能相得益彰。虹橋公司作為一家窗口服務單位，擁有4000多名員工，企業(yè)政治思想工作必不可少，不能簡單地通過企業(yè)文化建設而將其取代。三是企業(yè)文化建設脫節(jié)管理活動三是企業(yè)文化建設脫節(jié)管理活動。企業(yè)文化包含的企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀等是貫穿在公司經(jīng)營活動和管理的每個環(huán)節(jié)乃至整個過程的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應。因此，虹橋公司的文化建設必須與提升企業(yè)形象和服務品質(zhì)密切相關，但目前尚不能很好地處理這兩者關系。四是企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新特色四是企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新特色。企業(yè)文化應當是獨具特色的管理模式，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，不能標準劃一，這樣就失去了生命力。綜觀虹橋公司文化建設，風格、特色不明顯，與其所處國際大都市的地位、影響力尚不符，面臨新的發(fā)展機遇，公司文化建設應與時俱進不斷創(chuàng)新，打造出具有國際知名度的品牌。五是企業(yè)文化建設沒有長效機制五是企業(yè)文化建設沒有長效機制。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，而是一個漸進的過程和長期的任務。企業(yè)文化被干部、職工承認接受并真心實意自覺踐行，需要一個從實踐到理論、再從理論到實踐的認識不斷深化的進程。虹橋公司管理者在企業(yè)文化建設常態(tài)化上還存在責任意識不強、推進工作缺乏配套制度保障的問題，在建立長效管理機制上更沒有做好思想準備。

根據(jù)虹橋公司的特點和員工狀況，為更好適應國際航運中心建設目標，提升機場品質(zhì)內(nèi)涵，加強企業(yè)文化建設勢在必行，筆者認為可從以下幾個方面努力，提升企業(yè)文化建設的有效性。

(一)提升企業(yè)文化建設有效性根在傳承

1、注重歷史積淀與文化理念的傳承

企業(yè)文化核心價值理念的提煉至關重要，直接影響員工對文化理念的認同度，從而最終影響實踐的效果。提煉企業(yè)核心價值理念，離不開對企業(yè)發(fā)展歷史積淀的萃取。虹橋機場始建于1921年，有自己豐厚的歷史文化積淀，特別是近年來，虹橋機場先后經(jīng)歷了擴建工程通航、世博會保障、東跑道大修等艱巨任務的考驗，鍛造了虹橋人的4種精神，即:以我為主，敢于擔當?shù)呢撠熅?眾志成城，團結(jié)協(xié)作的團隊精神;迎難而上，永不言敗的進取精神;艱苦奮斗，連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神。這是虹橋公司上下一心在實踐中歷練出的“傳家寶”，是公司最寶貴的財富和核心能力，只有繼承和發(fā)揚這一歷史文化傳統(tǒng)，才能使企業(yè)文化在新時期有所創(chuàng)新和發(fā)展。

2、注重文化理念和管理制度的傳承

管理制度是將文化理念轉(zhuǎn)化為實際行為的固化過程，文化理念與管理制度只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相融合，才能真正形成企業(yè)的文化力。制度建設必須傳承文化理念，通過“硬”方式，實現(xiàn)文化理念從“虛”向“實”的轉(zhuǎn)化，這對于提升企業(yè)文化建設有效性具有重要作用。因此，要注重把企業(yè)的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等文化理念落實到各個具體崗位，細化為可描述、可操作、可考核的崗位規(guī)范。要以企業(yè)核心價值理念為出發(fā)點，通過查、議、改來完善公司的管理制度，用看得見的制度把看不見的理念形象化、具體化，通過制度長效管理來推進企業(yè)文化建設，并不斷提升有效性。

(二)提升企業(yè)文化建設有效性本在和諧

1、推行企業(yè)文化生態(tài)模式

企業(yè)文化的有效性首先要求其自身體系的和諧，“和而不同”的多元化踐行模式是提高企業(yè)文化建設效果的有效方法?！昂汀本褪呛椭C統(tǒng)一，其基礎是大家必須遵循共同的價值理念，在遵循共性的基礎上，公司鼓勵各生態(tài)單位結(jié)合實際情況彰顯個性文化，打造企業(yè)文化的多元化環(huán)境。因此，行為規(guī)范的實踐主題不應追求面面俱到，應注重特色，確保質(zhì)量。近年來，公司部分基層單位已形成了自己的特色文化，比如:安檢護衛(wèi)保障部提出“建設國際一流機場的.專業(yè)安保隊伍”目標，積極打造“嚴謹專業(yè)”的安檢特色文化;場區(qū)管理部通過組織每月一次的集體生日會、每年一次的“有話你就說”職工家屬座談會等載體，努力營造“員工至珍”的場區(qū)特色文化等。實踐證明，聚焦核心、多元踐行，百花齊放、和諧推進，以核心價值理念為主導，做深、做精、做細特色文化，比缺乏針對性地全面推進和踐行主題會取得更好的效果。

2、推行企業(yè)文化平臺整合

企業(yè)文化建設必須要有與之相適應的平臺，載體和形式才能豐富。公司兩級企業(yè)文化建設委員會職能要強化，黨、政、紀、工、團組織工作要聯(lián)動，要定期召開企業(yè)文化工作推進會，明確目標、落實責任、細化任務、評價成果，切實建立黨政共同推進企業(yè)文化建設的工作平臺。在企業(yè)文化宣貫形式、踐行方法、制度建設等方面，公司可以通過oa等渠道搭建成果交流分享的平臺，采取現(xiàn)場觀摩會、案例分享會、文化論壇等有效載體，增強好舉措、好經(jīng)驗、好成效的輻射效應和倍增效應。

(三)提升企業(yè)文化建設有效性重在管理

1、抓好評價體系建設

目前，虹橋機場公司已經(jīng)將企業(yè)文化考核內(nèi)容納入各單位績效合約，但實際運作中缺少完整、系統(tǒng)、可操作的考核評價體系。提高執(zhí)行力的有效途徑，就是建立可量化、可度量、可考核、可檢查的企業(yè)文化評價體系,使企業(yè)文化建設目標更加清晰,建設內(nèi)容更加明確，從而使軟文化變成硬指標其中:企業(yè)文化建設工作評價,就是對企業(yè)文化建設工作措施的評價。企業(yè)文化建設狀況評價,就是對企業(yè)文化建設直接表現(xiàn)形式的評價(包括精神、制度、物質(zhì)文化三個層次);精神文化是指企業(yè)的文化理念和意識形態(tài),制度文化是指企業(yè)運營制度如何體現(xiàn)核心價值理念,物質(zhì)文化是指能直接反映企業(yè)文化建設結(jié)果的內(nèi)容,是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)。企業(yè)文化建設效果評價,就是通過企業(yè)文化建設后,評價企業(yè)在生產(chǎn)運營上取得怎樣的效果。公司要通過科學的評價指標設計，始終利用考評這個“指揮棒”來強化落實核心價值理念，讓員工從認知、認同到執(zhí)行。

2、抓好三支隊伍建設

一是領導干部隊伍，要帶頭學習、帶頭實踐，當好企業(yè)文化建設的引領者;二是內(nèi)訓師隊伍，要將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變成員工樂于接受的語言，將抽象的企業(yè)文化提煉為有形的信條、故事和案例等易于感知的形式，注重引用身邊人身邊事，點燃企業(yè)文化傳播的星星之火。三是先進典型隊伍，要善用顧鵬飛、吳娜等公司先進典型來傳播企業(yè)文化，大力弘揚先進人物的學習、創(chuàng)新和奉獻精神，發(fā)揮先進典型的引領示范、帶動輻射作用，用榜樣的人格力量來詮釋企業(yè)核心價值理念，使其深入人心。

(四)提升企業(yè)文化建設有效性魂在創(chuàng)新

1、突出與中心工作的融合

融合是創(chuàng)新的基礎，企業(yè)文化建設只有結(jié)合中心、融入管理才有生命力。要善于借力，在大主題中尋找小切口，通過崗位對標、陋習查改等舉措，持續(xù)推進“客戶導向”等核心價值理念落地，讓抽象的文化理念通過具體的實踐活動來體現(xiàn)。要融合企業(yè)安全、服務管理，開展微電影評比、安全服務口訣征集等活動，豐富企業(yè)文化建設內(nèi)涵，推動企業(yè)中心工作。

2、突出傳播方式載體創(chuàng)新

企業(yè)文化需要傳播效應，傳播的效果取決于傳播的方式和載體。目前，公司主要通過集中培訓、內(nèi)刊海報等形式來灌輸企業(yè)文化建設要求，全員參與度不夠，互動性不強。隨著新媒體、自媒體時代的到來，企業(yè)文化傳播要與時俱進，不斷融入創(chuàng)新的元素，充分利用微信、微博等平臺，宣傳企業(yè)核心價值理念，分享企業(yè)文化典型案例，激發(fā)員工對企業(yè)文化的認同感，不斷增強凝聚力和向心力。

提升企業(yè)文化篇十二

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。作為企業(yè)的一員，我有幸親身參與了企業(yè)文化的提升過程，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將以五段式的結(jié)構(gòu)，分享我在企業(yè)文化提升中所獲得的經(jīng)驗和感悟。

第一段：企業(yè)文化的重要性及目標設定。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種共同的價值觀念和認同感，它能夠統(tǒng)一員工的思想和行動，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化的提升中，首先要明確企業(yè)文化的目標，明確明確企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展方向。只有這樣，才能夠使所有員工在各自的崗位上都能夠奮發(fā)向前，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

第二段：建立和規(guī)范企業(yè)文化的制度和機制。

企業(yè)文化的提升需要有一套可行的制度和機制去支持。在我們公司，我們建立了一套完整的企業(yè)文化制度，包括各個層級的培訓、激勵和考核機制。通過這些制度和機制的設立，我們能夠確保企業(yè)文化的規(guī)范執(zhí)行和有效落地，從而實現(xiàn)員工行為的內(nèi)化和習慣。

第三段：加強溝通和團隊合作。

溝通是企業(yè)文化提升的重要環(huán)節(jié)。在我們的企業(yè)中，我們通過定期召開團隊會議和開展交流活動，加強團隊之間的溝通和協(xié)作。在這些溝通和交流中，我們不僅能夠互相學習和借鑒，還能夠共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。同時，在團隊合作中，我們注重互相支持和鼓勵，形成了良好的工作氛圍。

第四段：激勵和培養(yǎng)員工。

企業(yè)文化提升需要激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。我們公司注重員工的培養(yǎng)和成長，為員工提供了豐富的培訓和發(fā)展機會。同時，我們還設立了激勵機制，對業(yè)績出色的員工給予獎勵和表彰，提高員工的工作動力和滿意度。這些措施不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能夠推動企業(yè)文化的進一步提升。

第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。

企業(yè)文化是一個不斷進化的過程，需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在我們的企業(yè)中，我們堅持不懈地審視和改進企業(yè)文化，不斷地調(diào)整和適應市場和員工的需求。同時，我們鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議，并及時落地實施。通過這種不斷改進和創(chuàng)新的方式，我們能夠使企業(yè)文化更好地與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

總結(jié)：企業(yè)文化的提升是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與和共同努力。通過以上五段的體會和經(jīng)驗，我深刻地認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性以及如何提升企業(yè)文化的關鍵因素。只有通過明確目標、建立制度、加強溝通、激勵員工以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)文化的提升，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

提升企業(yè)文化篇十三

1、會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動。

2、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

3、我是我認為的我，我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結(jié)果。

4、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

5、追求客戶滿意，是你我的責任。

6、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

7、成功不是因為快，而是因為有步驟。

8、每天進一步，踏上成功路。

9、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

10、決心決定成功，要成功，必須有強烈的成功欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣。

11、強化競爭意識，營造團隊精神。

12、成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。

13、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

14、人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。

15、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。

16、博：努力拼搏，納：納八方資源，特：成為有特色的ic代理商。

17、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

18、找方法才能成功，找借口只有失敗。

19、海納百川，厚積薄發(fā)。

20、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

21、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

22、因為有我，所以回更好。

23、沒有最好，只有更好。

24、沒有人會拒絕你的微笑。

25、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

26、只有一種失敗，那就是半途而廢。

27、不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。

28、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

29、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。

30、管理的第一個功課，就是先管好自己。

31、心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習慣改變;習慣改變，則人生改變。

32、成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。

33、大事講原則，小事講風格。

34、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

35、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。

36、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

37、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

38、太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。

39、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

40、每天進步一點點。成功最快的方法之一就是每天進步一點點。

41、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

42、不學習的人，實際上是在先擇落后。

43、我是一切的根源，事物的事身并不改變?nèi)耍藗冎皇軐κ挛锟捶ǖ挠绊憽?/p>

44、溝通從心開始。

45、團結(jié)一條心，石頭變成金。

46、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

47、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

48、以人為本，心德為先。

49、不要小看自己，人有無限可能。

50、成功之前痛苦的掙扎是一定要的，沒有足夠痛苦的掙扎，就不會有足夠強壯的“翅膀”。

51、命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里。

52、有一分耕耘，就有一分收獲。

53、要有好的'灌溉，才有好的成果。

54、佛說:天助自助者。

55、清清楚楚算帳，明明白白做人。

56、資源是會枯竭的，文化是生生不息的。

57、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

58、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

59、成功就是簡單的事情重復的去做，之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做這些簡單而重復的事，而且，越簡單越容易的事情，人們越不容易去做它。

60、成功一定有方法，失敗一定有原因。

61、山不過來，我就過去，如果事情無法改變，我們就改變自己。

62、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

63、一個人心有多大，舞臺就有多大。

64、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

提升企業(yè)文化篇十四

尊敬的，各位領導、同事們：

大家好！

我是來自縣郵政局綜合辦的，目前擔任團委書記和工會干事等職。能夠參加今天的會議，并安排作交流發(fā)言，我感到十分榮幸?，F(xiàn)在，郵政已經(jīng)進入了現(xiàn)代企業(yè)的運作,我們上海市郵政公司正進入新一輪發(fā)展時期,機關的職能將發(fā)生改變,按照市公司開展企業(yè)新一輪發(fā)展調(diào)研活動的要求,我想主要談談機關如何做好服務工作，建設現(xiàn)代服務型機關，促進郵政企業(yè)新發(fā)展。今天，我想結(jié)合自己的工作，把自己看到的、想到的切身體會和大家交流一下。

我們都知道，對于政府部門機關而言，“以人為本”、“執(zhí)政為民”是服務型機關的治理理念，“依法行政”是服務型機關的行為準則，“顧客導向”是服務型機關的工作模式，“違法必究”是服務型機關的問責機制。毛澤東在《為人民服務》中倡導“全心全意”、“完全徹底”為人民服務。鄧小平深刻把握政府本質(zhì)，指出“管理就是服務”。江澤民提出“三個代表”重要思想，要求立黨為公、執(zhí)政為民。胡錦濤強調(diào)“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”?？梢?建立“服務型”機關是中國共產(chǎn)黨歷屆領導人對政府建設所寄予的共同道德期望和基本政治訴求。“服務型”的提法，體現(xiàn)了機關職能轉(zhuǎn)變的根本方向，而改進機關管理方式的根本要求，就是要以人為本、執(zhí)政為民，更好地為經(jīng)濟發(fā)展服務，為社會公眾服務，寓管理于服務之中。

近期，我們都在關注著同一件大事，那就是全國兩會，其間，我從電視上讀到一則題為“加快轉(zhuǎn)變刻不容緩，經(jīng)濟發(fā)展好字當頭”的特約評論，便聯(lián)想到今天要研討的有關課題，再聯(lián)想到當前上海郵政的發(fā)展形勢，我覺得這句話不仿也可以這樣提：加快機關職能轉(zhuǎn)變刻不容緩，機關建設益字當頭。而其中的益字就是應該體現(xiàn)在通過服務型機關建設從而獲取來自社會和企業(yè)內(nèi)部的更多利益。

近年來，我們郵政也把建設服務型機關作為事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局的大事，進行了積極的探索，取得了一定的成效。作為一名機關工作人員，深有感觸。一是轉(zhuǎn)變了行政理念。通過積極開展服務型機關創(chuàng)建活動，我們對加強公共服務的必要性和重要性有了新的深刻認識，服務意識進一步得到增強，以服務為核心的行政理念基本形成，“所有的崗位都是服務崗位、所有的人員都是服務人員、所有的工作都是為社會和員工服務”的服務理念基本確立，“用心服務、優(yōu)質(zhì)服務、滿意服務”的.信念深入人心。二是進一步轉(zhuǎn)變機關職能。我們積極探索建設服務型機關的重點基本放在轉(zhuǎn)變機關職能，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展上，取得了顯著成效，一些阻礙企業(yè)發(fā)展的行政審批事項被取消。三是創(chuàng)新行政管理方式。現(xiàn)在，我們理順了內(nèi)部關系，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化了操作流程，提高了辦事效率，有利于人員的管理監(jiān)督。四是轉(zhuǎn)變機關工作作風。我們的領導和機關部門同志經(jīng)常帶頭深入基層開展調(diào)查研究，深入基層現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決問題，改進會議方式，提高會議質(zhì)量，工作重心下沉，超前服務，積極主動為基層單位、為員工服務的風氣逐漸形成，服務水平也有了很大提高。

但是，我們的服務型機關建設剛剛起步，工作中還有許多亟待解決的矛盾和問題。主要是認識還有不到位的地方，存在被動應付，強調(diào)抓機關紀律、機關作風占去大量精力的情況，工作執(zhí)行仍然沿襲著著傳統(tǒng)的自上而下的動員型工作方式和方法，機關人員的工作效率還有待進一步提高。國家郵政局局長馬軍勝在今年的工作報告中，要求“郵政管理工作始終把維護最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，把為人民群眾和經(jīng)濟社會發(fā)展提供更公平、更便捷、更高水平的郵政和快遞服務，作為我們的基本追求?！眰€人認為，不論是對于機關部門、還是機關工作人員，在建設服務型機關過程中應當懷揣“三顆心”、加強“三種意識”、體現(xiàn)“三種精神”。

提升企業(yè)文化篇十五

1、規(guī)范服務，規(guī)范牧費，規(guī)范管理。

2、給我一份信任還您一身健康。經(jīng)典語錄。

3、樹清廉風氣人人爭先，創(chuàng)文明站所個個一流。

4、但愿人長久，健康永相伴。

5、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務。

6、給我一份信任，還您一身健康。

7、語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設備到位。

8、病人至上、嚴謹求精、仁德俱全、合理收費。

9、微笑掛在臉上，服務記在心里。

10、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務。

11、標本兼治懲防結(jié)合，端正黨風政風行風。

12、常將人病當己病，常將他心比我心。

13、回饋顧客，從我做起，心中有情，顧客有心。

14、需求萬變、努力不變。

15、常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

16、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

17、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。

19、世界有你更精彩-中國電信。

20、權力公開透明，施政廉潔高效。語錄大全網(wǎng)。

21、我淡妝打扮，因為是基本禮貌。

22、展開陽光服務，建設文明窗口。

23、反腐倡廉，執(zhí)政為民，端正行風，以民為本。

24、吃拿卡要可恥，熱情服務光榮。

25、待人熱情，辦公快捷，服務主動，答復滿意。

26、勤政廉政政通人和，親民愛民民康物阜。

27、貪心是走向犯罪的.第一步。

28、服務的優(yōu)劣比成本更重要。

29、成績來源于服務社會的回報。

30、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！

31、走進服務天地，帶來無限商機。

32、讓高質(zhì)量的服務乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

33、服務存在于人類生存的一切地方。

34、服務是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

35、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

36、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

37、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

38、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

39、雙虎并進，必壓群雄，（公司名稱）市場，有我最強。

40、服務的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

41、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

42、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。

43、有條理：輕重緩急，有條不紊。

44、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

45、服務——企業(yè)致勝的關鍵。

46、iso9000—效率、成績之源。

47、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

48、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

49、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

50、愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。

提升企業(yè)文化篇十六

摘要：一流的企業(yè)要有一流的企業(yè)文化。現(xiàn)在這一理念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅要推進，而且需要堅定不移地發(fā)展，要通過建設一流的企業(yè)文化來打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設；觀念；競爭力中圖分類號：f270文獻標識碼：a文章編號：1001-828x10-00-01前言企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀及其表現(xiàn)形成的總和，是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中，通過對傳統(tǒng)文化的不斷繼承發(fā)展和對外來文化的不斷消化吸收，經(jīng)過不斷創(chuàng)新形成的企業(yè)管理思想、群體意識和行為規(guī)范。一流的企業(yè)要有一流的企業(yè)文化。現(xiàn)在這一理念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅要推進，而且需要堅定不移地發(fā)展，要通過建設一流的企業(yè)文化來打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。如何培育適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化，需要做好以下幾點：一、做好企業(yè)文化建設，領導重視是關鍵公司領導既是企業(yè)文化的倡導者、組織者，又是實踐者、參與者。領導在企業(yè)中的地位，使他能夠全部熟悉和了解企業(yè)，知道需要塑造一個什么樣的企業(yè)文化才能保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一個企業(yè)的領導應該根據(jù)員工的各個方面分析研究、概括總結(jié)、引導的基礎上倡導優(yōu)秀的先進文化，抵制消除腐朽落后的文化，為保持企業(yè)文化的先進性發(fā)揮領導作用。還可根據(jù)人類在研究文化、繼承文化的同時，不斷吸收周邊文化，選擇有利的文化重新加以鑄造，使其符合自己的需求。因此，企業(yè)領導者要善于根據(jù)時代發(fā)展的趨勢塑造先進的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)文化也不是靜止的、永恒不變的，在必要的時候要對企業(yè)文化進行變革，以適應新的形勢。這種變革必須依靠領導者自上而下地進行，離開了領導者的領導，企業(yè)文化發(fā)展就勢必陷入一種混亂、無序地狀態(tài)，新的良性的創(chuàng)業(yè)文化就不可能形成。所以作為企業(yè)的領導要有大氣魄、大胸懷，遇到困境時要有相當強勢的決斷力，作為企業(yè)的領導不再合適企業(yè)的發(fā)展時，能超脫自我情感為了企業(yè)發(fā)展極力推薦接班人，并及時退出，作為領導人應該有這樣的.胸懷，才能得到員工們的尊重。二、做好企業(yè)文化建設，樹立以人為本的觀念建設企業(yè)文化必須樹立以人為本的價值觀念的管理思想，“以人為本”是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。領導干部要多深入基層，與員工加強交流，聽取他們的意見和建議，接受他們的新思想，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)造力，這樣才能讓企業(yè)保持活力。幫助他們解決工作、生活中遇到的困難，提高他們對企業(yè)的信任度。要培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓他們參與企業(yè)管理，敢于對企業(yè)管理層進行監(jiān)督、檢查和幫助，真正讓職工在企業(yè)當家作主。企業(yè)制定的各種規(guī)章制度，都要讓員工了解并讓他們參與其中，反映出員工的心聲，從而將職工的榮辱得失與整個企業(yè)的命運緊密結(jié)合起來，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要，人們努力挖掘自身的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。作為一個企業(yè)，為了滿足員工自我實現(xiàn)的需求，首先要想方設法為員工創(chuàng)造學習和接受教育的機會，有意識地對那些渴望自我實現(xiàn)的優(yōu)秀員工加以培養(yǎng)。通過自己的不懈努力與持之以恒的追求，達到實現(xiàn)自我目標的員工，可以對企業(yè)所有員工發(fā)揮榜樣和示范作用，進而激發(fā)更多的人努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供無限的動力。三、做好企業(yè)文化建設打造企業(yè)品牌形象隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，各企業(yè)經(jīng)營的競爭已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務的競爭，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌競爭，這將是大勢所趨，也是歷史必然的規(guī)律。企業(yè)大多數(shù)是提供公共產(chǎn)品、公共服務、消費者、社會公眾關注多、影響大，更加迫切需要打造具有知名度、美譽度、信譽度的品牌，需要把企業(yè)品牌傳播出去，被消費者、社會公眾所理解，建立和諧的關系。樹立品牌形象應從感觀上讓人們認可。環(huán)境可改變?nèi)?，在工作場所和生活場所打造一套引人注目、受人歡迎的文化形象識別系統(tǒng)，對于企業(yè)文化建設來說是非常必要的。首先，必須有統(tǒng)一的形象標識，統(tǒng)一的形象標識主要體現(xiàn)為企業(yè)標志。要無所不在地使用企業(yè)的統(tǒng)一標識，按照規(guī)范要求設置、擺放、運用統(tǒng)一標識，充分發(fā)揮標識對員工及社會潛意識的暗示作用。其次，要采取新穎的表現(xiàn)形式。要注重傳達企業(yè)精神與企業(yè)理念，符合企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，符合企業(yè)發(fā)展目標，符合風俗習慣，具有清晰的可讀性和辨識性。用形象的吸引力和藝術的感染力抓住員工、打動員工、感染員工。四、做好企業(yè)文化建設加強思想政治工作企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業(yè)文化建設中既要提高重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。同時在企業(yè)文化建設中，不但要加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學的方法，既要有知識的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增加思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設的思想政治環(huán)境。企業(yè)文化不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時，在培育企業(yè)群體意識，倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為等方面，為思想政治工作提供了更加寬廣的活動舞臺。企業(yè)文化是一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。因此，一個優(yōu)秀企業(yè)一定要以文化為導向，建設獨具特色的本企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，樹立企業(yè)與職工的共同遠景意識，培養(yǎng)團隊精神，為構(gòu)建和和諧文明企業(yè)提供精神支撐。

提升企業(yè)文化篇十七

在大家的共同努力下,上海市國資系統(tǒng)這幾年在思想政治工作研究以及在企業(yè)文化建設上,取得了很大的'進展.當前,上海國企系統(tǒng)加強和改進思想政治工作的任務十分繁重.我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,努力提高思想政治工作和企業(yè)文化建設的針對性、有效性、滲透性,為推進上海國資國企改革發(fā)展提供堅強思想保證和精神動力,推動上海經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展.

作者：楊國雄作者單位：上海市國資委黨委刊名：上海國資英文刊名：capitalshanghai年，卷(期)：“”(12)分類號：關鍵詞：