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車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇一

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車(chē)間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車(chē)間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車(chē)間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車(chē)間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

4、熟悉本車(chē)間所有設(shè)備和使用工具，組織本車(chē)間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車(chē)間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車(chē)間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的`方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過(guò)程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車(chē)間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車(chē)間的日常質(zhì)量問(wèn)題和疑問(wèn)。

10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門(mén)找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見(jiàn)和預(yù)防事故發(fā)生處理意見(jiàn)。

11、代表公司關(guān)心本車(chē)間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對(duì)于不能解決的問(wèn)題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見(jiàn)。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)使公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇二

1、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)出口部提供的訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表，做好車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核等工作，監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)車(chē)間工作效率的改進(jìn)和提高，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)追蹤物料生產(chǎn)情況和采購(gòu)材料入庫(kù)情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程、使車(chē)間生產(chǎn)工序有序進(jìn)行，承擔(dān)自身工作事故責(zé)任與所屬下級(jí)工作事故責(zé)任的的連帶責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理制度的擬定及人員培訓(xùn)工作，貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行車(chē)間紀(jì)律,對(duì)車(chē)間良好生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)做好本生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，作好生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間的人事、行政管理(員工的考勤、人員的增減、辭職);及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)員工在生產(chǎn)和生活中問(wèn)題作出妥善處理，培訓(xùn)與儲(chǔ)備車(chē)間各崗位人員,保證車(chē)間人員穩(wěn)定。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行操作，隨時(shí)解決生產(chǎn)工藝執(zhí)行中遇到的疑難問(wèn)題。

10、審核車(chē)間的各類(lèi)報(bào)表、記錄，對(duì)車(chē)間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)車(chē)間定額管理，作好員工的計(jì)時(shí)與計(jì)件審核工作,確保員工工資計(jì)算合理、公平。

12、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料和耗材的定額管理，做好車(chē)間次、廢品的及時(shí)清理工作。

13、負(fù)責(zé)車(chē)間做好7s管理。

14、負(fù)責(zé)組織安排出口訂單的發(fā)貨、裝柜的管理。

15、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇三

4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);。

7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;。

8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備urs的編制工作;。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;。

10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇四

3、進(jìn)行生產(chǎn)管理和控制;。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)。

6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;。

7、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

8、完成分配的其它跟進(jìn)事項(xiàng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇五

1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2、關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車(chē)間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃。

5、合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。

8、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

9、負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，共同提高。

10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間，相信車(chē)間。

11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。

12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開(kāi)、透明化。

13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

負(fù)責(zé)配合車(chē)間主任完成車(chē)間本周計(jì)劃，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場(chǎng)地物料擺放合理，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時(shí)間觀念，班長(zhǎng)有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計(jì)策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo)。

領(lǐng)料員負(fù)責(zé)車(chē)間領(lǐng)料每天按時(shí)按量有序給車(chē)間進(jìn)料，供應(yīng)及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)車(chē)間勞保發(fā)放，物料領(lǐng)用，文件傳達(dá)和辦公室溝通，（報(bào)日產(chǎn)量表，請(qǐng)假簽字，辦卡等）負(fù)責(zé)和員工交談了解員工們的思想，以及車(chē)間整體監(jiān)督，（整體監(jiān)督全方位：如品質(zhì)，安全防護(hù)勞保配備等）。

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間日產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量，成品料轉(zhuǎn)序或接轉(zhuǎn)序有序轉(zhuǎn)料，保障車(chē)間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)刀具統(tǒng)計(jì)，記錄報(bào)告，如有入庫(kù)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告。

負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備日率效，熟知品質(zhì)配合班長(zhǎng)完成每周每日計(jì)劃，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)面作業(yè)，負(fù)責(zé)傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識(shí)，并熟懂設(shè)備功能、操作。

注意安全，配合主機(jī)手工作檢查不良品，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。負(fù)責(zé)本設(shè)備本班衛(wèi)生。不斷提高自己由副機(jī)手轉(zhuǎn)為主機(jī)手。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇六

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。

2、按“生產(chǎn)計(jì)劃單”核對(duì)樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。

3、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。

4、要做好員工的思想工作，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。

5、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作。

6、在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇七

1、車(chē)間主任在經(jīng)理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故發(fā)生。

3、員工要求其為到崗做證明時(shí)，不得包庇下屬員工，為其做偽證。

4、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

7、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

8、每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門(mén)。

9、不得利用工作之便偷盜顧客及外來(lái)車(chē)輛、人員的財(cái)務(wù)。

10、不得收受客戶禮金、財(cái)物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請(qǐng)。

11、要為車(chē)間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。

12、記錄車(chē)間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。

13、安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。

14、在為顧客服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹(shù)立公司服務(wù)于顧客的良好形象。

15、負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

16、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。

17、對(duì)突發(fā)事件的處理，上報(bào)。

18、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

19、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。

20、隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議，并記錄車(chē)間人員的加班情況。

21、監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲記錄表》，上交辦公室存檔。

22、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。

23、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

24、記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時(shí)進(jìn)行處罰。

25、車(chē)間主任收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

26、各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒(méi)有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書(shū)面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。

27、下屬員工忘打卡時(shí)，如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。

28、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇八

2、建立完善生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排；

4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi)；

6擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策；

7對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定分解和組織實(shí)施；

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求；

1.3負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

2質(zhì)量管理：

2.2負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題偏差事故的及時(shí)處理分析和上報(bào)；

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無(wú)重大缺陷。

3、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。

4、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開(kāi)展降本增效工作，控制車(chē)間生產(chǎn)成本；

4.2優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益；

4.3負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

5、精益生產(chǎn)管理：

5.1制定車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃；

5.2組織車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6、安全管理：

6.2負(fù)責(zé)車(chē)間物料資產(chǎn)的安全使用。

7、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度政策在車(chē)間的傳達(dá)執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

7.2制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效考核管理。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇九

1、負(fù)責(zé)凍干粉針制劑車(chē)間管理工作，按照gmp要求組織生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況預(yù)防、糾正及改進(jìn)工作。

4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)gmp管理、安全管理和環(huán)保管理工作。

5、負(fù)責(zé)部門(mén)其他管理工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十

4.負(fù)責(zé)編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方案，確保資源得到充分合理的使用;。

5.建立和完善本項(xiàng)目的kpi考核制度，落實(shí)員工的崗位技能培訓(xùn);。

6.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中包裝袋供應(yīng)總體平衡，協(xié)調(diào)上下道工序的銜接;。

7.組織制定qhse管理體系并監(jiān)督運(yùn)行;。

8.完成業(yè)主管理部門(mén)交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十一

1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理。

2負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，各崗位人員的合理調(diào)配。

3負(fù)責(zé)主持車(chē)間的質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施，并接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。

4對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。

5.組織車(chē)間員工制訂與本車(chē)間有關(guān)的gmp文件，并審核。

6負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，保證生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按gmp進(jìn)行。

8審核批生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及其它的有關(guān)車(chē)間報(bào)表。

9負(fù)責(zé)車(chē)間一切行政工作：如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)等。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十二

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;。

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。