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審判崗位職責(zé)不足的原因 履行崗位職責(zé)不足篇一

（一）擔(dān)任案件承辦人，或指定合議庭其他成員擔(dān)任案件承辦人；

（二）組織會(huì)議庭成員和有關(guān)人員做好庭審準(zhǔn)備及相關(guān)工作；

（三）主持庭審活動(dòng)；

（四）主持會(huì)議庭對(duì)案件進(jìn)行評(píng)議，作出裁判；

（五）對(duì)重大疑難案件和合議庭意見(jiàn)有重大分歧的案件，依照規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)提交審判委員會(huì)討論決定；

（六）依照規(guī)定權(quán)限審核、簽發(fā)訴訟文書(shū)；

（七）依法完成其他審判工作。

書(shū)記員的職責(zé)

書(shū)記員履行以下職責(zé)：

(一)辦理庭前準(zhǔn)備過(guò)程中的事務(wù)性工作；

(二)檢查開(kāi)庭時(shí)訴訟參與人的出庭情況，宣布法庭紀(jì)律；

(三)擔(dān)任案件審理過(guò)程中的記錄工作；

(四)整理、裝訂、歸檔案卷材料；

(五)完成法官交辦的其他事務(wù)性工作。

陪審員的職責(zé)：

審閱所陪審案件的材料；

參加案件調(diào)查；

參加合議庭開(kāi)庭審理案件或案件的調(diào)解；

參加案件評(píng)議。

人民陪審員遇有下列情形，有權(quán)向院長(zhǎng)或?qū)徟形瘑T會(huì)提出意見(jiàn)和建議：審判活動(dòng)違反法定程序的；

認(rèn)為案件的事實(shí)認(rèn)定或處理確有錯(cuò)誤或者顯失公正而在合議庭未能解決的；審判人員未能依法履行職責(zé)的；

審判人員有其他違法違紀(jì)行為的。

辯護(hù)律師的職責(zé)

律師擔(dān)任刑事辯護(hù)人的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)和法律，提出證明犯罪嫌疑人、被告人無(wú)罪、罪輕或者減輕、免除其刑事責(zé)任的材料和意見(jiàn)，維護(hù)犯罪嫌疑人、被告人的合法權(quán)益。

法庭辯論階段，辯護(hù)意見(jiàn)應(yīng)針對(duì)控訴方的指控，從事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否確實(shí)充分、適用法律是否準(zhǔn)確無(wú)誤、訴訟程序是否合法等不同方面進(jìn)行分析論證，并提出關(guān)于案件定罪量刑的意見(jiàn)和理由。

審判崗位職責(zé)不足的原因 履行崗位職責(zé)不足篇二

對(duì)照崗位職責(zé)分析不足之處

根據(jù)2011年部門(mén)工作對(duì)照崗位職責(zé)分析不足之處如下： 1．在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)管理及協(xié)調(diào)工作。

不足分析：① 對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的工作主動(dòng)性要求還不十分嚴(yán)格，造成工作質(zhì)量欠缺；② 管理創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)烈，多是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給教一些新的管理方法。2．參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定。

不足分析：① 在產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時(shí)，對(duì)自己的觀點(diǎn)堅(jiān)持不強(qiáng)烈；② 在參與公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時(shí)，時(shí)有積極主動(dòng)性不強(qiáng)的情況。

3．負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)資料的編寫(xiě)、申報(bào)，組織項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成的目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配套體系建設(shè)，對(duì)供方具備的技術(shù)能力負(fù)責(zé)。

不足分析：① 對(duì)新產(chǎn)品配套體系建設(shè)工作沒(méi)有做到細(xì)致周密；② 沒(méi)有積極組織配套體系建設(shè)管理隊(duì)伍，造成工作無(wú)法實(shí)質(zhì)性開(kāi)展；③進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)資料的編寫(xiě)、申報(bào)時(shí)，由于責(zé)任心不強(qiáng)造成對(duì)信息分析判斷不準(zhǔn)確。

4．負(fù)責(zé)按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)的技術(shù)資料。

不足分析：① 對(duì)技術(shù)資料的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)不細(xì)心；② 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序靈活運(yùn)用不夠，時(shí)有提到程序就是這樣規(guī)定的。

5．對(duì)本部門(mén)所發(fā)各類文件、資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

不足分析：對(duì)下發(fā)的技術(shù)通知沒(méi)有認(rèn)真細(xì)心的做好統(tǒng)籌系統(tǒng)把關(guān)工作。6．負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)過(guò)程出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題。

不足分析： 在跨部門(mén)協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題方面還存在差距。

7．負(fù)責(zé)對(duì)客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題給予技術(shù)援助。

不足分析：存在客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題不是本部門(mén)的工作，就只傳遞到相關(guān)部門(mén)，沒(méi)有去跟蹤落實(shí)。

審判崗位職責(zé)不足的原因 履行崗位職責(zé)不足篇三

財(cái)務(wù)人員對(duì)照崗位職責(zé)查找自身不足

調(diào)到集團(tuán)計(jì)財(cái)處工作已半年有余，回顧半年多來(lái)的自身工作，雖為本職工作盡心竭力，按時(shí)完成了一定的工作任務(wù)，但在某些方面還存在一定不足，現(xiàn)將自身查找的不足分項(xiàng)匯報(bào)如下：

一、銀行賬目核算方面

對(duì)銀行賬目的核算和資金管理能夠按照銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)中要求的那樣，做到銀行資金收付及時(shí)入賬，銀行資金賬實(shí)相符，對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)編制余額調(diào)節(jié)表，對(duì)于銀行借款及利息按時(shí)償還，對(duì)于支票等有價(jià)票據(jù)的開(kāi)具情況登記備查。

但是對(duì)于銀行資金如何增值關(guān)注不夠，對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)辦理經(jīng)驗(yàn)不足。

二、審核單據(jù)方面

對(duì)于能夠核查（網(wǎng)絡(luò)或電話）的單據(jù)做到逐一核查，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證予以退回。但是對(duì)于個(gè)別單據(jù)的合理性把握不夠，需繼續(xù)學(xué)習(xí)。

三、合并報(bào)表方面

每月能夠按要求將母公司和子公司報(bào)表進(jìn)行合并，并做到數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。

審判崗位職責(zé)不足的原因 履行崗位職責(zé)不足篇四

對(duì)照崗位職責(zé)分析不足之處

根據(jù)2011年部門(mén)工作對(duì)照崗位職責(zé)分析不足之處如下： 1．在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)管理及協(xié)調(diào)工作。

不足分析：① 對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的工作主動(dòng)性要求還不十分嚴(yán)格，造成工作質(zhì)量欠缺；② 管理創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)烈，多是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給教一些新的管理方法。2．參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定。

不足分析：① 在產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時(shí)，對(duì)自己的觀點(diǎn)堅(jiān)持不強(qiáng)烈；② 在參與公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時(shí)，時(shí)有積極主動(dòng)性不強(qiáng)的情況。

3．負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)資料的編寫(xiě)、申報(bào)，組織項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成的目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配套體系建設(shè)，對(duì)供方具備的技術(shù)能力負(fù)責(zé)。

不足分析：① 對(duì)新產(chǎn)品配套體系建設(shè)工作沒(méi)有做到細(xì)致周密；② 沒(méi)有積極組織配套體系建設(shè)管理隊(duì)伍，造成工作無(wú)法實(shí)質(zhì)性開(kāi)展；③進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)資料的編寫(xiě)、申報(bào)時(shí)，由于責(zé)任心不強(qiáng)造成對(duì)信息分析判斷不準(zhǔn)確。

4．負(fù)責(zé)按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)的技術(shù)資料。

不足分析：① 對(duì)技術(shù)資料的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)不細(xì)心；② 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序靈活運(yùn)用不夠，時(shí)有提到程序就是這樣規(guī)定的。

5．對(duì)本部門(mén)所發(fā)各類文件、資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

不足分析：對(duì)下發(fā)的技術(shù)通知沒(méi)有認(rèn)真細(xì)心的做好統(tǒng)籌系統(tǒng)把關(guān)工作。6．負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)過(guò)程出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題。

不足分析： 在跨部門(mén)協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題方面還存在差距。

7．負(fù)責(zé)對(duì)客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題給予技術(shù)援助。

不足分析：存在客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題不是本部門(mén)的工作，就只傳遞到相關(guān)部門(mén)，沒(méi)有去跟蹤落實(shí)。8．負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系

不足分析：存在處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，有在一次不成功后，就去找領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。

9．向上級(jí)提交部門(mén)工作總結(jié)、工作計(jì)劃，安排和考評(píng)本部門(mén)員工的工作量及工作質(zhì)量。

不足分析：① 在遞交工作計(jì)劃時(shí)沒(méi)有站在技研中心的高度來(lái)考慮工作；② 在考評(píng)本部門(mén)員工的工作質(zhì)量時(shí)，沒(méi)有和其他開(kāi)發(fā)部溝通，造成衡量尺度有偏差。10．負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)。

不足分析：對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)較少，特別是員工個(gè)人發(fā)展方面的培訓(xùn)。11．組織和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

不足分析：① 準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示和隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)溝通能力方面還存在欠缺；② 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作有復(fù)命不及時(shí)準(zhǔn)確的情況。