通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學習和工作中的不足，從而有針對性地改進。在總結中，要全面客觀地反映自己的工作和成果，不夸大不縮小。小編為大家整理了一些經(jīng)典的總結范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

國有投資公司工作總結匯報篇一

久事體育集團黨委積極發(fā)揮黨建引領作用，主動對接賽事發(fā)展需要，依托“久事志愿服務公益基金”大平臺，堅持抓機制、抓培訓、抓實踐，打造志愿服務管理“三部曲”，有效提升了志愿服務品質，鑄造了一支優(yōu)質的賽事志愿服務隊伍，為國際賽事的成功舉辦、久事體育的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障，形成了黨建與賽事融合發(fā)展的特色工作品牌。

多元規(guī)范機制，優(yōu)化志愿服務全程管理。

堅持久事優(yōu)質公共服務型企業(yè)的戰(zhàn)略定位，精細化打造適合本土國情、行之有效的國際賽事志愿服務管理模式。把好入口關，建立志愿者招募機制。將志愿者招募統(tǒng)一納入xx省志愿者協(xié)會“志愿云”專業(yè)管理平臺，以平臺為唯一口徑對外發(fā)布志愿者招募信息，擴大志愿服務的社會參與度，實現(xiàn)志愿服務由零散到系統(tǒng)的轉變。把好安全關，建立志愿者保障機制。為注冊志愿者提供保險、交通、餐飲、服裝、證書等一條龍保障服務，做好突發(fā)情況、惡劣天氣應急保障預案，打造“志愿者—安保人員—賽事應急指揮中心”三級聯(lián)動反饋體系，減少志愿服務風險隱患。把好評價關，建立志愿者考核機制。采取“定性+定量”模式，從出勤情況、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場巡查三個方面對志愿者服務情況進行綜合評定，對排名前2％的優(yōu)秀志愿者予以獎勵，定期召開表彰座談會，聽取志愿者意見建議，不斷提升賽事志愿服務管理能級。

多維專業(yè)指導，強化志愿服務培訓效果。

專家學者作思政。

教育。

弘揚志愿服務精神激發(fā)愛國情懷增強培訓的有效性。開展志愿者崗位培訓。由崗位負責人對志愿者進行崗位職責、工作任務、業(yè)務流程、操作規(guī)范和專業(yè)知識與技能的相關培訓增強培訓的針對性。開展志愿者實地培訓。帶領志愿者走進賽事場館增進志愿者對崗位分布、賽場設施的了解對部分志愿服務工作現(xiàn)場進行模擬演練增強培訓的實用性。

多重崗位鍛煉，外化志愿服務實踐價值。

人才培養(yǎng)。自2021年起連續(xù)8年為久事志愿服務總隊提供各類國際賽事志愿服務實踐機會，眾多久事員工在志愿服務崗位實踐中開拓了國際視野，提升了能力素質，迅速成長為企業(yè)骨干力量。主動共享實踐平臺。2021年首屆中國國際進口博覽會召開前夕，主動對接進博會志愿服務管理機構，共同開展“志愿共享，服務進博”主題黨日活動，為進博會志愿者打造志愿服務“熱身場”，進一步提升賽事對城市發(fā)展的貢獻度。

國有投資公司工作總結匯報篇二

（一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。

1．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實施實體化轉型，至**年1月，形成城投、國投、交投、水務四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權市國資辦履行出資人職責。

2．相關部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務中心等，目前均暫由相關部門代管，計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。

3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為aa，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經(jīng)濟園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評級為aa。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因，大部分企業(yè)股權均包裝至國投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純融資性平臺，無具體業(yè)務及人員。從股權關系上看，部分企業(yè)由國資辦（管委會）出資，相當數(shù)量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會實際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應園區(qū)代管。

（二）國有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計：截至**年底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負債總額796.59億元，所有者權益總額590.54億元，資產(chǎn)負債率57.43%。其中實體化運作企業(yè)（城投、國投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負債總額389.02億元，所有者權益總額321.8億元，資產(chǎn)負債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實際國投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負債總額407.58億元，所有者權益總額268.73億元，資產(chǎn)負債率60.27%。

（一）國有資本投向。截至**年底，我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國投及**年初完成轉型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國有獨資公司投入17億元，占比15.77%，向國投及其代管的國有獨資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國有獨資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。

（二）國有資本布局?，F(xiàn)階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎設施建設、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務等領域，市屬企業(yè)資本運作情況如下：

1．國投公司。主要負責保障房建設、公益性項目建設、融資性擔保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權范圍內的國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營等職能，同時考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔保公司的入股工作。

2．城投公司。城投公司定位為**市城市運營商，對市區(qū)公共資源的整合和運營。負責區(qū)域供水管網(wǎng)建設管理；市政道路建設、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設管理；婦幼保健院建設管理；養(yǎng)老中心建設管理。

3．交投集團。交通集團定位為**市交通運營商，負責交通設施工程投資、建設、管理；綠化養(yǎng)護、智能化、交通廣告等；機動車檢測；公務用車社會化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質資源，適度進入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。

4．水務公司。水務公司主要負責整合我市自來水供應、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關經(jīng)營性國有資產(chǎn)，提供城市供排水服務，開展水務基礎設施及相關涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設和運營等，通過開展市場化運營和資本運作，不斷推進我市水務一體化，做強、做大水務產(chǎn)業(yè)。

總的來說，城投和國投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評級，對市內其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權關系作了歸并，致使我市相當數(shù)量的國有企業(yè)呈現(xiàn)股權與實際管理權相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項目建設為主，自身造血功能不強，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場經(jīng)營類業(yè)務領域仍有較大的開拓發(fā)展空間。

由于原水務企業(yè)的股權屬城投、國投所有，股權變更將觸及發(fā)債報表重大事項變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國投業(yè)務做大做強之前，暫基本維持原股權架構。當前，水務公司資產(chǎn)規(guī)模相對較小，后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展狀況、業(yè)務職能、股權關系及市水務資源后，逐步對其注入子公司和資產(chǎn)。

（三）國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國企改革。根據(jù)業(yè)務相近、功能相同、優(yōu)勢互補的原則，優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團公司的形式聚集優(yōu)勢，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務板塊，推動資本向主業(yè)聚焦。

1．不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質資產(chǎn)、增資、債務置換等方式，優(yōu)化國有資本配置，減輕經(jīng)營負擔，增強城投、國投優(yōu)勢競爭力，提高其市場化程度。**年，城投公司取得中誠信主體長期信用等級aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，不斷拓寬業(yè)務領域，形成安置房建設、市政建設、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營格局。國投公司以市場化原則承接建設項目，發(fā)展類金融業(yè)務，參與保險公司籌辦，從事?lián)?、中小企業(yè)轉貸業(yè)務及基金投資，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

2．推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，借力民營資本技術、管理、市場運營等方面的先進經(jīng)驗，與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場前景好，盈利能力強的領域，充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢，放大了國有資本功能，也為國企進一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經(jīng)營效率奠定了經(jīng)濟和技術基礎。

3．積極推進市級融資平臺轉型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實體化、市場化轉型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場評級為aa）基礎上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團，市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營的一體化管理方式，對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設，對涉水業(yè)務統(tǒng)一運行管理，促進資源、人才、技術等共享。

4．初步形成園區(qū)融資平臺轉型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過深入調研、自摸家底，結合我市國有平臺公司實際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進”的方式，對現(xiàn)有園區(qū)融資平臺開展市場化轉型工作。擬將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。

5．扎實開展平臺市場化轉型工作。一是理順國企股權關系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權、管理關系、業(yè)務情況。二是初步掌握平臺資產(chǎn)及債務情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動全市國有企業(yè)間資源的有機整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機構，對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。

（四）國有資本監(jiān)管和風險控制。以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國有企業(yè)事項性質及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系；對國有企業(yè)用人選人、國有資產(chǎn)產(chǎn)權變動、經(jīng)營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權責。切實按管理辦法落實監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式，通過公司治理結構履行出資人職責，強化對出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國有資產(chǎn)出資人意志和國有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務的基礎上，對由市場主導的事項，交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經(jīng)營決策，承擔履職責任，對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權交易、公司形式變更等重要事項以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實施監(jiān)管。全方位防范國有資本風險。為保障國有資本安全，引導市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結構，形成權責分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強化董事會建設，發(fā)揮董事會決策作用，增強其責任意識。指導國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內部控制體系；嚴格落實“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營風險；建立公司律師制度，降低法律風險。對國有企業(yè)開展月度債務風險督查，督促其實施定期會辦制度，防范化解債務風險；夯實國有企業(yè)黨的建設，防范廉政風險。

（五）國有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國有企業(yè)負責人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負責人薪酬制度改革實施意見》，明確市管企業(yè)負責人的薪酬結構水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個周期，執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入”的工資結構。

市國資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務功能、經(jīng)營發(fā)展情況，每年分別制定年度績效考核細則，考核年度屆滿，組成考核小組，對市屬企業(yè)年度經(jīng)營目標、承擔任務、內部管理與風控、黨風廉政建設等方面完成情況進行綜合評價。在加強負責人經(jīng)營業(yè)績考核的同時，加強其履行政治責任、社會責任等情況的考核評價，體現(xiàn)以德為先、全面擔當。將年度績效評價結果與績效薪酬，任期評價結果與任期激勵直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵導向和約束作用。

（六）國有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅持科學合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強國有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評價，確保國有資產(chǎn)價值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權益獲得有力保障。國資辦按照相關規(guī)定，負責市屬企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國有產(chǎn)權市場化運行機制，指定合法的國有產(chǎn)權交易機構，加強對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價，保障企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權公平、公正、公開轉讓，防止國有資產(chǎn)流失；深度挖掘國有資產(chǎn)內涵價值，引導市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。**年以來，國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國投公司蝶湖酒店及國有土地轉讓行為實施有效的全過程監(jiān)管，促使其實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化。

（七）履行社會責任情況。指導市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營、誠實守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護民營企業(yè)合法權益和市場公平。鼓勵企業(yè)結合自身主營業(yè)務和專業(yè)特長，為社會提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，如承擔公益性項目建設，推進智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項目，助力城鎮(zhèn)建設，保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉型與深化改革，不斷擴大業(yè)務規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實為社會減輕就業(yè)負擔。

（一）成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機構尚需政策支持。目前市國資辦與財政局合署辦公，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機構，增加機構編制，招錄專業(yè)人才，增強管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)財政部門負責政府債務管理，新機構負責轉型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機構改革，成立新的機構暫時凍結，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機構。

（二）已市場化轉型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉型企業(yè)的業(yè)務目前仍以政府公益性項目建設和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務交叉，導致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎上明確清晰的集團業(yè)務板塊。

（三）快速推進融資平臺市場化轉型亟需政策指導。財預〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進融資平臺公司市場化轉型。融資平臺公司的市場化轉型已成為當前化解債務工作的重點之一，轉型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉型，絕非“一轉了之”，如何讓轉型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價標準來衡量評價地方政府投融資平臺轉型的標準，上級關于融資平臺市場化轉型的政策指導也有待進一步明確。

（四）園區(qū)融資平臺公司市場化轉型進展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺融資收緊的背景下，導致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨一個園區(qū)無法調動足夠資源支持企業(yè)做大做強。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調動園區(qū)的積極性，如何處理招商和項目建設的關系，都將成為難題。另外，新的市級國有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺公司，如不建立適當?shù)姆阑饓C制，在個別公司可能存在債務風險的情況下會直接傳導到其他主體，導致系統(tǒng)性風險發(fā)生。

（五）國家出資人與出資企業(yè)間權責邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權利清單和責任清單未完全應勢而動、順勢而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項仍存在國家出資人代表機構與國家出資企業(yè)之間權責邊界模糊的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實施手段不夠精準、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準、監(jiān)管關系雙方職責不清的情形。

（一）進一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實施意見》，從優(yōu)化國有資本布局結構、加快國有企業(yè)市場化轉型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設、完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強國有企業(yè)黨的建設等方面推進改革、落實指導和管理工作，力爭到2021年，市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實力強、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局，為**實施“領跑沿海、融入上海、包容四?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻。

（二）進一步夯實市本級國有企業(yè)市場化轉型。在推進平臺公司轉型工作中，立足長遠，求真務實，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉型和簡單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測繪、轉性等工作，在符合監(jiān)管機構要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標土地機制，解決國有企業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項目市場化結算機制。

（三）積極穩(wěn)妥推進園區(qū)平臺公司市場化轉型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟建設任務差異明顯，3個省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎設施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎設施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設和道路建設。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進的方式開展市場化轉型工作，將園區(qū)低層級平臺分類整合至2a+、2a已市場化轉型國有企業(yè)中，集中優(yōu)勢資源、經(jīng)營性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營權、規(guī)范財政補貼等方式支持企業(yè)做大做強，通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過，近期開始實施，呂四港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉型工作已啟動。

（四）強化監(jiān)督管理機構，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進一步強化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機構。參照有關地區(qū)做法，成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機構，增加機構編制，招錄專業(yè)人才，增強管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)財政部門負責政府債務管理，新機構負責轉型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機構要加強對融資平臺公司市場化轉型監(jiān)督管理，建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系，推動國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國有資本保值增值。

（五）開展分類授權，改革國有資本授權經(jīng)營體制。堅持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開，依法理順政府與國有企業(yè)的出資關系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實際情況，一企一策地對國有企業(yè)分類授權，做到權責對等，并定期評估效果，采取擴大、調整或收回等措施動態(tài)調整。落實國有企業(yè)監(jiān)管權力清單、責任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權到位、該管的管住管好，精簡監(jiān)管事項，明確監(jiān)管重點，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。

國有投資公司工作總結匯報篇三

2015年，我處根據(jù)《中共洛陽理工學院委員會關于印發(fā)2015年工作安排的通知》（黨發(fā)〔2015〕11號）精神和要求，緊緊圍繞學?！案母飫?chuàng)新”工作主線和學校教育教學與科研工作中心，按照學校確定的重點工作和目標要求，在主管領導的具體指導下，依照“三嚴三實”新思想新觀念新要求，加強作風建設和反腐倡廉建設，班子團結協(xié)作，帶領全處人員總結國有資產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗，進一步明確管理職責，突出重點、健全機制，創(chuàng)新方法、務實重干，積極開展和推進重點工作，有序組織安排部門職責內的日常性工作，較好地完成了本年度各項資產(chǎn)管理任務。我校的國有資產(chǎn)管理工作得到了上級主管部門的好評，在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓會上，我校和鄭州大學、河南大學、河南農(nóng)業(yè)大學四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進行了經(jīng)驗交流。

按照學校黨委和機關黨委的部署與要求，認真扎實開展了“三嚴三實”教育實踐活動、“三查三?！被顒雍汀皯姓≌睂ｍ椫卫?。通過個人自學、集中聽專題輔導報告、開展談心交流、專題學習研討等形式，結合實際工作，認真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴不實”問題，建立臺賬，制訂整改措施，在工作中加以改進和提高。通過活動的開展，班子成員進一步增強了紀律和規(guī)矩意識、強化了用權和責任意識，明確職責和目標要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責，扎實推進年度國有資產(chǎn)管理工作。

我們把黨風廉政建設納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度。

工作計劃。

中，確定了用制度加強管理、促進黨風廉政建設責任制落實的思路，落實“一崗雙責”要求，認真履行黨風廉政建設職責。修訂了《洛陽理工學院國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學院招標管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學院公用房管理辦法》，以校發(fā)文形式公布施行。對招標采購、資產(chǎn)處置等重點環(huán)節(jié)和重點部位工作人員加強廉政教育，嚴格遵守學校制訂的物資招標采購流程、建設工程項目招標流程等7項經(jīng)濟活動工作流程，資產(chǎn)處置按程序組織進行，招標文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序，會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財務處、審計處堅持層層把關，集體研究、集體決定，預防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》，班子成員堅持“三重一大”決策制度，民主公開，科學規(guī)范管理，全處人員講政治、講紀律、講奉獻，嚴格遵守財經(jīng)紀律和學校的財務制度，全年無一例違規(guī)違紀事件發(fā)生。

根據(jù)學校的總體要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項論證、逐步推進的原則，學校成立了工作組經(jīng)實地勘察和調研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調查論證和相關歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作，與原洛陽大學化學試劑廠承包人達成了搬遷協(xié)議，與合作方達成了聯(lián)合開發(fā)建設協(xié)議。此項工作難度大、問題復雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調研論證，用心協(xié)調處理，就相關問題詢訪了環(huán)化學院、經(jīng)管學院、會計學院的專家博士，在學校法律顧問的指導下按程序規(guī)范操作，取得了階段性成效。

完成全校49個房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報匯總和學校三個校區(qū)、三個家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計算、使用情況普查核實以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎性工作，為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時，結合此項工作，為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益，合理利用，根據(jù)學?？傮w安排，一是對九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進行了調研和分析論證，并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》，按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關部門進行了房間騰空搬遷工作，為學校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn)；二是按照學校轉型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求，對王城校區(qū)原機電樓、教學e樓調整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈，用于大學科技園、科技大市場等建設發(fā)展。

（三）對精密貴重儀器和大型設備加強管理進行了調研分析，提出了相關工作建議。

根據(jù)學校安排，4月中旬，在對浙江理工大學、青島科技大學和西南科技大學等高校調研學習的基礎上，對學校10萬元以上精密貴重儀器和大型設備的分布狀況、價值構成、設備使用特性等情況進行了調研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設計適合精密貴重儀器和大型設備集中管理場所的實際情況，提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務平臺，初步擬定了《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備專管共享平臺建設實施意見》、《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備開放共享和有償使用管理辦法》。

組織召開資產(chǎn)管理工作會議，安排部署了資產(chǎn)處置工作，下發(fā)《洛陽理工學院2015年資產(chǎn)處置工作方案》，指導、督促、服務各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值2776.4萬元資產(chǎn)報廢申請，經(jīng)學校研究同意分三批進行處置。按照資產(chǎn)處置流程，將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值999.67萬元資產(chǎn)向上級主管部門提交了報廢申報材料。結合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內整治和王城校區(qū)大學科技園、科技大市場等用房需要，經(jīng)與上級主管部門溝通，先期對三個校區(qū)9406臺件、價值290.6萬元家具類等資產(chǎn)按流程進行了實物處置。結合資產(chǎn)處置工作，按照學校駐村幫扶工作相關要求，根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實際需要，向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。

（五）按照規(guī)范操作、公開公正要求，組織完成了招標采購相關工作。

按照“符合省財政采購支付要求，突出資產(chǎn)購置使用部門需求，搭建好資源交易平臺”的目標要求，完成招標采購項目計劃上報審批62項；組織完成政府招標20項，政府定點采購6項，政府協(xié)議供貨8項；完成校內招標采購32項，近200項零星采購；組織項目驗收45項，為保障學校教學、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺，提供了較好的服務。

（六）研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃，有序完成國有資產(chǎn)日常管理工作。

根據(jù)學校“十三五”發(fā)展規(guī)劃要求，研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作，辦理了8364.68萬元新增資產(chǎn)入庫手續(xù)；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據(jù)干部換屆和校屬機構調整情況，對資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關信息、賬目進行了調整；完成學校2014年度15.38億元國有資產(chǎn)實物賬目匯總、核對和信息上報工作；配合審計處完成了38名離任處級干部經(jīng)濟責任審計工作。

2015年是忙綠而充實的一年，我們的工作取得了一些成效。同時，我們也感到要管理好資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)的作用，提高資產(chǎn)使用效益，為學校的轉型發(fā)展提供物資保障，轉變管理理念、健全管理機制、加強管理隊伍建設是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2016年，我們將繼續(xù)以“圍繞中心，服務大局，創(chuàng)新發(fā)展，加強管理”為指導思想來謀劃工作，努力為學校的轉型發(fā)展做出貢獻。

國有投資公司工作總結匯報篇四

2012年，公司在市委、市政府和王云常務副市長兼董事長的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實省委省政府確定的“科學規(guī)劃年”和“項目建設年”精神，緊密圍繞市委市政府的決策部署，努力探索經(jīng)營發(fā)展模式，全面實施“一灣四戰(zhàn)區(qū)”戰(zhàn)略，加快調整轉型升級，克難奮進，開拓創(chuàng)新，全力以赴推進落實年度工作任務，各項工作均取得顯著成績。

一、主要工作完成情況。

（一）年度經(jīng)營指標實現(xiàn)“6增1減”

經(jīng)過扎實有效營運，我司總體經(jīng)營情況良好，投資和收入大幅增長，經(jīng)營指標實現(xiàn)“6增1減”的創(chuàng)新紀錄：

1、完成投入98576萬元，同比增加46966萬元，增長91%，人均完成投入1516.55萬元；（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）。

（以下項請洪副總、財務部核定數(shù)據(jù)）。

2、到位資金80006.3萬元，同比增加46180.1萬元,增長136%；

4、利潤總額333.58萬元，占全年預算的104%，人均實現(xiàn)利潤5.23萬元；

5、上交稅金2969萬元，下游企業(yè)上交稅金1900萬元，人均納稅45萬元；

6、凈利潤247.42萬元，完成全年預算的100%，人均凈利潤3.8萬元；

7、成本費用514.55萬元，占全年預算的65%，人均成本7.9萬元。

（二）經(jīng)營管理和項目建設亮點紛呈。

一年來，公司加強企業(yè)經(jīng)營管理，全體員工發(fā)揚吃苦耐勞、奮力拼博、敢打硬仗的精神，全力推進市政公建、保障性住房和自營開發(fā)3大類19個項目建設，10大工作亮點耀眼奪目：

1、投入、收入、人均投入產(chǎn)出比都創(chuàng)歷史新高，成本費用控制效果顯著，經(jīng)濟效益增長明顯，累計收回應收款項41890.21萬元。（此項請洪副總、財務部核定數(shù)據(jù)）。

2、項目建設造價審計核減率為30.8％，為政府節(jié)約投資810萬元，全年已完工項目造價均無超過概（預）算。（此項請魏副總、預算部核定數(shù)據(jù)）。

3、汪洋排球館項目全面完工并投入使用，企業(yè)品牌形象進一步提升。

4、公司承建的9個保障性住房項目占全市保障性住房建設任務的80%。超額完成省里下達給文昌市政府的保障性住房建設任務，為市委市政府爭得榮譽。

5、建成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)濟適用房項目并完成第一批經(jīng)濟適用住房認購工作，達成市委市政府既定目標。

6、建成龍樓農(nóng)民就業(yè)安置項目--龍樓商業(yè)街區(qū)，為文昌失地農(nóng)民再就業(yè)工作提供了保障。

7、交通戰(zhàn)備保障基地項目基本完成，年底前可實現(xiàn)酒店開業(yè)迎賓，為國家、省、市交通戰(zhàn)備工作提供了后勤保障。

8、提升八門灣綠道景區(qū)運營服務，實現(xiàn)旅游業(yè)務經(jīng)營收益零（新）起點。八門灣綠道景區(qū)成為文昌旅游市場一大亮點。

9、新增1個自營投資建設五星級標準紅樹灣3號酒店薦、1個社會合作經(jīng)營體彩樂吧項目，企業(yè)戰(zhàn)略轉型開始起步（嶄露頭角）。

10、管理上臺階，公司被市政府評為2012年度人才工作先進單位，楊遠?？偨?jīng)理被授予市直接聯(lián)系重點專家稱號，羅泓副總經(jīng)理被評為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。全年無重大安全責任事故。

二、主要特點和做法。

（一）科學調度，統(tǒng)籌兼顧，確保了項目建設順利推進（此項請魏副總及工程口提出意見）。

1、實行項目領導問責。按照省、市政府項目建設“六個一”要求，公司把汪洋新農(nóng)村建設試驗區(qū)項目和保障性住房項目、旅游酒店項目作為問責項目，市領導多次親臨項目一線調研，公司領導每周幾次深入施工現(xiàn)場指導，協(xié)調解決建設過程中出現(xiàn)的問題。紅樹灣3號酒店項目在項目用地未完成征用情況下，克服困難，主動問責，通過每周兩次工作周報方式，爭取市領導及公司領導的指導和支持，完成酒店委托管理合同簽訂，完成臨規(guī)證及之前手續(xù)辦理，進入施工圖設計階段。項目施工圍墻、施工道路及臨水臨電工程完成既定任務目標。（增加問責項目好的做法）。

2、搶抓項目建設進度。樹立“工期就是效益”思想，全力以赴搶工期，爭分奪秒抓進度。一是科學安排工期，加大組織協(xié)調，合理安排作業(yè)面，使工程環(huán)環(huán)相扣。排球館項目提前完工并投入使用，汪洋廣場項目搶抓被調整修改耽誤的時間，元旦前完成交付使用。二是抓緊手續(xù)辦理。前期部門主動做好與市建設、國土、規(guī)劃等部門溝通協(xié)調，敢于打破常規(guī)，做到速報速辦、特事特辦。共完成2個新建項目前期、7個工程招投標、4個前期手續(xù)完善、7個施工報監(jiān)報建。（增加項目好的做法）。

3、實行三級質量管理。即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、業(yè)主單位監(jiān)督。一是設計把關，總工辦積極介入設計階段，精益求精。二是施工把關，每道工序都按規(guī)范和設計要求施工，檢驗合格方可進入下一工序。三是技術把關，充分發(fā)揮總工辦和工程師作用，加強施工圖設計、技術、工藝及選材審查把關。四是監(jiān)督把關，公司成立安全生產(chǎn)質量監(jiān)督檢查小組，每月組織一次安全文明和質量檢查，召開安全文明施工現(xiàn)場會，及時反饋，全程跟蹤，有效防止工程質量、安全生產(chǎn)問題發(fā)生。（增加項目好的做法）。

4、嚴格工程預算審計。建立健全合同預算管理為主要內容的各項制度，規(guī)范招投標、工程變更、工程款支付等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、直接支付、專項審計，形成一套科學、有序、高效的運作機制，有效地控制投資成本，防止工程腐敗，使項目建設走上制度化、規(guī)范化、陽光作業(yè)軌道化。合同預算部全年完成工程審計807項，成本核減率達到30.8%，實現(xiàn)了為政府減負、為公司增收。

（二）創(chuàng)新思路，拓寬渠道，融資和資本運作能力增強（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）。

在宏觀政策收緊、政府平臺受限、有效資金不足情況下，我們客觀分析形勢、認真研究對策、創(chuàng)新工作舉措，不斷拓寬融資渠道，今年累計融資18000萬元，取得了較好的成效。

1、爭取公司資本注入。在市委、市政府的支持幫助下，積極協(xié)調財政、國資、國土等等部門，爭取政府經(jīng)營性資產(chǎn)注入，實收文昌迎賓館土地出讓金18000萬元資產(chǎn)注入。

2、積極拓寬融資渠道。今年內已實現(xiàn)銀行審批到位貸款15148.22萬元，完成項目合作融資100萬元。同時償還各項借貸款本息12718萬元。其中借款本金11000萬元，貸款利息1718萬元。

3、強化銀企項目對接。加強與金融機構的合作，挖掘融資項目。完成建行保障性住房公積金貸款11908.22萬元，工行保障性住房公積金貸款3240萬元，農(nóng)信社紅樹灣3號酒店項目達成授信協(xié)議，正在全力推動到位資金45000萬元。

4、正確把握投資節(jié)奏。把搶工期與資金申撥進度、銷售回款速度結合起來，抓好項目申撥資金、銷售回款的集中統(tǒng)一使用，保障各項目按工期要求、按進度計劃施工。全年共撥付各項工程建設資金元。其中：（此項請洪副總、財務部核定數(shù)據(jù)）。

五、地塊六萬元；

（3）自營項目：交通戰(zhàn)備保障基地萬元；紅樹灣3號酒店萬元；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期萬元；八門灣紅樹林國家濕地公園萬元。

（三）謀求發(fā)展，拓展空間，開發(fā)性項目經(jīng)營成效顯著（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）。

圍繞公司“一灣四戰(zhàn)區(qū)”目標，打造主營業(yè)務和盈利模式，公司自有實體經(jīng)營邁出了堅實的步伐。

府大樓西側30畝土地資產(chǎn)注入工作。

2、拓展實體經(jīng)營。積極爭取市政府對八門灣綠道景區(qū)管理養(yǎng)護資金扶持，取得市政府綠道養(yǎng)護資金305萬元，省旅游委專項基金100萬元，實現(xiàn)旅游經(jīng)營收入突破100萬元；在王云常務副市長支持幫助下，與省交通廳合作，投資5000萬元建設省交通戰(zhàn)備保障基地；在原昌龍公司基礎上變更成立紅樹灣三號酒店投資有限公司，自籌資金46800萬元開發(fā)建設五星級紅樹灣3號酒店。

（四）完善制度，規(guī)范管理，公司自身建設進一步提升立足于向內挖潛，以完善機制、制度建設、黨群文化建設為著力點，全面加強公司自身建設，實現(xiàn)了工作作風大轉變、工作熱情大提高、工作業(yè)績大提升、員工待遇大改善。

1、完善內部管理機制。按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，調整完善公司組織架構設置，變更投資發(fā)展部調整為戰(zhàn)略發(fā)展部；組建前期項目部，集中歸口公司項目前期報批報建工作；組建房屋銷售組，加強銷售款項清收工作，全年銷售回款42662.16萬元（此項請洪副總、銷售部核定數(shù)據(jù)），為項目建設提供了資金保障。建立《印刷管理制度》、《職稱、執(zhí)業(yè)證書管理辦法》，修訂《車輛管理制度》、《合同管理暫行辦法》、《考勤管理暫行規(guī)定》，加強制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，使各項制度成為全體員工自覺行動。

與組織的潛力，組織實施部門負責人崗位競聘和二級公司全員競爭上崗，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情、主觀能動性。全年度共有47人次獲得獎勵和職務晉升，分流人員1人，淘汰3人。（此項請總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）。

3、規(guī)范財務“三化”管理。制訂并實施財務規(guī)范化、流程化、預算化管理。建立公司內部預算執(zhí)行跟蹤體系，加強成本費用控制力度，嚴格規(guī)范接待等費用和辦公用品購置程序，實行計劃約束，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。對二級公司財務核算、財務管理及內控制度建設和執(zhí)行情況進行質詢與抽查，促進公司規(guī)范化管理。四是引入外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門的檢查、審計和監(jiān)督。（此項請洪副總、財務部提出意見）。

4、強化企業(yè)作風建設。在市委、市政府的部署和指導下，公司成立“庸散懶貪”專項治理領導小組，積極開展法制教育，落實廉政責任制，明確業(yè)主單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權責。通過扎實有效的學、教、管活動，增強了項目管理人員廉潔自律意識，提高了工作效率，形成了一個紀律嚴明、團結務實、作風頑強、開拓進取、廉潔高效的旅控集體。

5、黨群文化工作走上正軌。一是建立共青團支部、工會組織，組織黨員領導干部民主生活會，學習貫徹黨的18大會議精神，組織黨團員參加市里水利修建等主題組織生活。二是積極開展企業(yè)文化建設，參與市里組織活動20余次，媒體報道綠道和項目建設情況10余次；工會組織員工看電影、聯(lián)歡會、球類、獻血等文化公益活動35余次，為黃文宏經(jīng)濟困難捐款2.41萬元。黨群文化活動的有效開展，切實增強了員工主人翁意識，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內生動力，彰顯出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（此項請總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）。

三、

存在的主要問題。

回頭看2012年工作，總的感到，公司整體能力既強又弱，各項工作進展既很突出，又明顯不夠，還存在不少問題。

一是內部管理不適應戰(zhàn)略轉型需要。表現(xiàn)在人與事不匹配，不適應公司當前業(yè)務以及戰(zhàn)略調整要求；制度流程還不夠完善，集團化管控還未真正形成；業(yè)務不協(xié)調、信息不對稱、“庸散懶軟”現(xiàn)象還存在，單打獨斗、辦事拖延，缺少團隊合作、集體智慧辦業(yè)務、干大事。

二是融資能力不適應戰(zhàn)略轉型需要。自身造血功能弱，自有資金實力不足，目前部分項目資金缺口大，償債壓力大，市場化項目推進慢。

三是經(jīng)營業(yè)務不適應戰(zhàn)略轉型需要。公司業(yè)務相對單薄，不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題突出，還沒形成規(guī)模，收入來源不穩(wěn)定，保障乏力。

2013年工作計劃。

一、總體思路。

不久前結束的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，2013年要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。這對公司推進集團化發(fā)展戰(zhàn)略轉型而言，既是挑戰(zhàn)也是機遇。

做強經(jīng)營實體，全面提升經(jīng)營效益，努力向大公司、集團化發(fā)展方向奮力邁進。

二、工作目標。

（一）計劃經(jīng)營指標。

計劃總投資188600萬元，比上年增加萬元；（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）。

（以下三項請洪副總、財務部核定數(shù)據(jù)）。

經(jīng)營和投資收入47486.14萬元，比上年增加萬元；成本費用3313.14萬元，比上年增加萬元；實現(xiàn)利潤308萬元，比上年增加萬元。

（二）主要工作目標（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）。

五、地塊六完成投資300萬元，生態(tài)公園完成投資2239萬元。

2、保障性住房項目實現(xiàn)“7213”目標。即7個項目完工，2個項目完成9成投資，1個項目完成5成投資，3個新增項目開工。

7個完工項目：11年廉租住房項目完成投資300萬元，11年公租住房項目完成投資500萬元，政法保障房一標完成投資4163萬元，二標完成投資5996萬元，教育保障房完成投資3948萬元，衛(wèi)生保障房完成投資12009萬元，華僑農(nóng)場安置房一期完成投資14883萬元。

2個完成9成投資項目：12年公租房項目完成投資5275萬元，北二環(huán)觀海居項目完成投資19602萬元。

萬元，華僑農(nóng)場安置房二期完成投資500萬元，13年雙限房項目完成投資5200萬元。

3、公司自營項目實現(xiàn)“2111”目標。即2個項目完工，1個項目完成8成投資，1個項目完成3成投資，1個項目完成2成投資。

1個完成8成投資項目：八門灣航天觀禮公園完成投資20000萬元；

1個完成3成投資項目：文城清瀾游客轉運中心完成投資7500萬元；

1個完成2成投資項目：八門灣紅樹林國家濕地公園項目完成投資14461萬元。

4、企業(yè)管理實現(xiàn)“124”目標。即1個轉型：公司發(fā)展戰(zhàn)略轉型；2個轉移：公司由管理型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉移，由投資建設型向旅游開發(fā)型轉移；4個創(chuàng)新：理念、體制、機制、管理創(chuàng)新。

三、保障措施。

奮戰(zhàn)2013，全力抓沖刺，打好“五大戰(zhàn)役”，必須下力抓以下幾個方面工作：

（一）提升項目管理水平，打好工程管理決勝戰(zhàn)（此項請魏副總、工程口核定數(shù)據(jù)及意見）。

項目的工作思路，撇清收尾項目的尾巴，同時保證市政府各項重點工程能高效、優(yōu)質的按期完成，成為了我們工程管理的一場決勝戰(zhàn)。

五、地塊。

六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，華僑農(nóng)場安置房一期10月完工，12年公租房完成主體工程，力爭6月份開建華僑農(nóng)場安置房二期、新建13年公租房項目。要全面實現(xiàn)完工項目驗收、結算、移交不留尾巴，努力打造政府投資項目精品工程，樹立旅控品牌。

2、加強項目合同管理和成本核算與成本控制。堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立合同履行與責任追究制度，抓好項目概念設計、造價預算、前期準備、圖紙設計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)，提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付程序的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，確保資金安全。

幅大于產(chǎn)值的增幅”的文章，正確處理的規(guī)模與效益的關系。在當前更為惡劣的市場環(huán)境，項目的成本風險不斷增大，各項上升的成本直接阻礙著項目建設的進一步發(fā)展，在這種情況下，我們一直將精力放在追求向管理要效益的目標上。在項目管理上我們遵循著計劃、實施、檢查、處理循環(huán)進行過程控制。項目組成立后，我們給項目制定了明確的管理目標和分解目標，以及相應的考核標準，劃分出責任矩陣，讓每一個項目都高效運轉，形成有機整體?？傊陧椖抗芾砩?，我們要不斷加大“精細管理”的力度，消滅成本虧損，實現(xiàn)目標利潤，這就是我們堅持和努力的方向。

（二）提升旅游開發(fā)力度，打好戰(zhàn)略轉型攻堅戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）。

高效運營國有資本，廣辟旅游產(chǎn)業(yè)重點項目融資、投資、引資渠道，提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金運行效果。充分發(fā)揮航天城的地標效應，突出濱海文化和椰鄉(xiāng)特色，建設好主題公園等精品景區(qū)，打造海南旅游第三極，促進旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級是公司設立的宗旨。然而，當前公司的主營業(yè)務還處于投資代建等房建業(yè)務階段，所以如何做好以旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的戰(zhàn)略轉型就是我們即將要打的一場攻堅戰(zhàn)，圍繞著這一戰(zhàn)略轉型我們做好了以下準備。

平臺，加強與航天發(fā)射基地合作配合，打造航天發(fā)射場旅游觀光基地，并配套拓展航天基地游覽線路，形成航天發(fā)射觀摩、航天基地觀光等核心業(yè)務。四是加快文昌游客集散轉運中心項目建設，拓展公司旅游交通、導游咨詢服務等新業(yè)務，提升文昌旅游交通運輸能力和旅游窗口形象；五是借助八門灣綠道、首屆鄉(xiāng)村文化節(jié)的自然資源和文化影響力，培育頭苑新農(nóng)村風情街區(qū)項目，打造文昌特色自然鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)品。

2、培育和扶持二級公司快速成長，促進企業(yè)轉型和集團化發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉型要求，公司將通過獨資、控股、合作等多方式培育二級專業(yè)公司，優(yōu)化子公司資源配置和組織架構，制定對子公司監(jiān)管管理制度和考核管理辦法，鼓勵支持子公司擴展項目、吸引資金、做大做強。

（1）八門灣綠道景區(qū)管理公司要充分利用八門灣特有的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢及優(yōu)惠政策，延伸建設八門灣紅樹林國家濕地公園。建立以市場為導向的經(jīng)營管理服務體系，全力推介綠道驛站、農(nóng)家樂，拓展市場，加強營銷，一手抓旅游服務質量，一手抓旅客數(shù)量，努力讓綠道農(nóng)家樂經(jīng)濟、國家級濕地公園成為文昌市一道亮麗的“經(jīng)濟風景”，成為文昌及周邊市縣仍至島內外游客心中的知名品牌。

（2）紅樹灣三號酒店投資公司要抓緊建設五星級紅樹灣3號酒店（文昌國賓館），同時謀劃推進以紅樹灣3號酒店為中心的紅樹灣片區(qū)旅游房地產(chǎn)開發(fā)、航天觀禮公園建設，借助清瀾大橋交通便利和景觀優(yōu)勢，組建旅游汽車租賃公司、航天旅行社，增強紅樹灣片區(qū)旅游交通輻射力、吸引力和品牌影響力。

（三）提升資產(chǎn)效益和融資能力，打好經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）。

在當前市委市政府進一步實施城鄉(xiāng)一體化建設和大力發(fā)。

展濱海旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略背景下，我們也將迎合政府的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升公司的資產(chǎn)效益和融資能力，切實做好經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)的各項準備。

1、不斷強化自我造血功能。一是盤活文昌迎賓館土地資產(chǎn)，加強交通保障基地酒店資產(chǎn)和原南陽小學土地及其附屬建筑物資產(chǎn)運營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；對廉租房、公租房等政府資產(chǎn)，爭取政府授權委托經(jīng)營。二是把握機遇，爭取市領導支持，加強與規(guī)劃、國土部門的銜接協(xié)調,爭取環(huán)八門灣用地指標，以滿足旅游開發(fā)需要；積極推進市政府西側30畝土地資產(chǎn)注入工作,大力開展項目招商開發(fā)，合作共贏。

2、提升融資創(chuàng)新能力。一是超前開展融資項目可行性研究，建立融資項目庫。融資重點在保障性住房項目、新農(nóng)村項目以及發(fā)行企業(yè)債等方面進行突破，積極研究探索bt項目建設可行性、操作性和實現(xiàn)性。開展銀企對接，推介、宣傳項目，根據(jù)各金融機構管理優(yōu)勢和特點，擇優(yōu)選擇成本低、限制少、用途廣、規(guī)模大、效率高的金融機構開展業(yè)務合作。二是細排具體投融資計劃。（此項請羅副總、洪副總、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、銷售部核定數(shù)據(jù)及意見）2013年融資計劃要與公司投資計劃承接，力爭年內實現(xiàn)政府申撥資金萬元，房產(chǎn)預售回款萬元，乙方工程墊款萬元，銀行貸款萬元，股東合作注資萬元。投資計劃與工程進度計劃相銜接，資金細化到季、月，確保資金使用效益。三是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地同業(yè)成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權融資等多種形式，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局，提高資本運營效率。

化合作協(xié)議，促進項目復工建設，加強體彩樂吧項目委托運營監(jiān)管。

（四）提升經(jīng)營獲利水平，打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）。

獲利管理是公司存在和發(fā)展的生命線，公司做為市政府整合和優(yōu)化配置資源、實施投資、融資及資產(chǎn)整合的平臺，公司的盈利不但是我們生存的需要，更肩負著市政府各項民生工程和戰(zhàn)略規(guī)劃的重擔。當前我們在加強對現(xiàn)有項目的獲利管理的基礎上，以尋找和整合優(yōu)質資源為契機，加大融資力度，高效運作優(yōu)質資產(chǎn)，全面提升公司的經(jīng)營獲利水平，堅定了打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)的決心，并制定了一系列的管理和投資策略。

1、抓好航天服務配套酒店項目建設與運營。交通戰(zhàn)備保障基地務必在一季度實現(xiàn)酒店正式運營，在保障國家、省、市交通戰(zhàn)備保障需要的同時，為社會公眾提供旅游休閑服務。紅樹灣3號酒店項目力爭在一季度開工建設，年底前完成工程建設并試運營，為2014年航天首發(fā)任務提供國賓級服務保障。

2、加大開發(fā)性保障性住房建設力度，確保公司經(jīng)營利潤來源穩(wěn)定。一季度完成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房全部認購銷售，實現(xiàn)資金快速回籠；6月份前完成政法、教育保障房銷售回收與完工；力爭完成觀海居、衛(wèi)生保障房合同銷售款回收，保障工程年底前基本完工；推進12年經(jīng)適房、13年限價房早日開工建設，形成新利潤增長點。

一、規(guī)范有序、負責任、講誠信的物業(yè)管理服務體系，為廉租房、公租房等政府性物業(yè)和社會商品房提供房屋租賃、營銷管理服務，形成新的利潤增長點，創(chuàng)出旅控物業(yè)服務品牌。同時，把保障性住房的物業(yè)管理與社區(qū)管理及文明創(chuàng)建結合起來,形成合力,共同打造美好和諧家園。

(五)提升體制機制創(chuàng)新，打好內部管理持久戰(zhàn)（此項請各位提出意見）。

企業(yè)的內部管理機制是提高企業(yè)經(jīng)營效率，促使人員遵守既定的管理方針。內控管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近三年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開，但隨著外部環(huán)境的變化及公司規(guī)模的不斷擴大，公司戰(zhàn)略的轉型，人員的數(shù)量和素質的更新，公司的管理思路也在轉變中求適應，管理理念也在變化中求創(chuàng)新，圍繞著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，我們始終堅持著以提升體制機制創(chuàng)新為抓手，時刻準備著打好這場持之以恒的內部管理戰(zhàn)役。

1、進一步完善管理體制機制和制度建設。一是構建適應公司戰(zhàn)略轉型發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，扎實做好各類制度的廢改立工作，使制度在動態(tài)中完善、執(zhí)行中修正。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉型需要，適時調整業(yè)務部門（或二級公司），理順部門職能權責關系，避免職能交叉重復和職責缺位，做到主體明確、權責清晰、精簡統(tǒng)一，提高公司管理效率。二是創(chuàng)新人力資源管理。通過內部競聘、員工交流、社會招聘、人才引進等多種方式，加強人才隊伍建設，鍛造一支政治強、業(yè)務精、素質高、效能優(yōu)的德才兼?zhèn)洹J意進取的專家型精英管理團隊。建立公平效率兼顧的考核機制和激勵機制，全面推行績效考核管理，完善“周計劃、月考核、季講評、年兌現(xiàn)”考核監(jiān)督機制，建立以能定崗，以崗定薪，以績定獎，職務等級與績效考核相結合的工資制度，激勵公司員工的責任感、榮譽感和上進心，充分調動員工工作積極性。

制度，健全安全生產(chǎn)管理制度；二是把握公司機構設置和權責分配、激勵約束機制等企業(yè)內部環(huán)境方面的重大情況，以及投融資管理、應收賬款管理、貨幣資金管理、合同與法律糾紛管理、資產(chǎn)管理、工程項目管理等企業(yè)重要業(yè)務流程的風險控制情況；三是定期對安全生產(chǎn)工作落實情況、基本管理制度及基礎管理工作進行檢查，抓好重大火災等責任事故、死亡及重傷以上責任事故、重大施工安全責任事故、重大財產(chǎn)損失責任事故防控工作，確保安全生產(chǎn)目標任務的實現(xiàn)。

3、進一步加強黨風廉政建設和文化建設。一是加強公司黨組織和班子隊伍建設，提高領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和免疫力，堅持民主集中，科學決策。二是充實黨團組織力量，強化黨團支部工作目標管理，保證黨團組織正常開展活動，計劃年度發(fā)展黨員5名，入黨積極分子5名。三是繼續(xù)抓好“庸散懶軟”專項治理，防止和克服光說不干、說大干小、說多做少、說實干虛的壞作風，進一步提倡培養(yǎng)出實招、干實事、見實效、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的作風。四是將黨風廉政建設、公司內部審計、效能監(jiān)察工作有機結合，健全“教育、制度、監(jiān)督、懲處”四位一體的預防和懲治腐敗體系，對資金收支、工程招投標、資產(chǎn)處置、合同簽訂等關鍵環(huán)節(jié)適時監(jiān)控并定期進行專項清理自查，確保工程質量、施工安全和干部廉潔。五是推進企業(yè)文化建設，包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（企業(yè)標志等）等企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造等企業(yè)文化提升工作，使公司職工和公眾對企業(yè)產(chǎn)生認同感，增強企業(yè)文化凝聚、導向、激勵和轉化作用。六是工會組織開展群體活動，堅持每月組織一次小活動，每季度組織一次大活動。要創(chuàng)新、豐富群體活動的內容和形式，提高員工參與率，增強員工團隊意識和凝聚力，提高工作熱情。

4、突出規(guī)范管理實現(xiàn)流程優(yōu)化再造。在系統(tǒng)歸納、梳。

理當前的各項工作的基礎上，優(yōu)化管理流程，壓縮工作流轉環(huán)節(jié)，提高對內對外溝通效率。一是完善造價管理制度，制定投資管理職責，提高風險防范意識。二是加強目標管理，嚴格按照政府審批預算，核定項目投資目標。三是實行“清單預算包干”的項目經(jīng)理負責制，施行各項獎懲制度，加大激勵力度，提高工作效率。四是加強現(xiàn)場簽證和設計變更管理，及時、準確按程序報批，定期對各項目檢查，提高時效性。五是在當前各項管理制度的基礎上，加大對各項工作的流程設計，制定并實施行政工作管理流程、人力資源工作管理流程、財務工作管理流程等各項流程，同時加大培訓和貫徹力度，促進各項流程的推廣和實施。

做好全年的各項工作，公司全體員工重任在肩、責無旁貸。在公司求發(fā)展、促轉型的重要關頭，信心比黃金更加重要。道路決定命運，夢想照耀未來。我們堅信，只要全體員工認真按照全年工作的總體要求和具體部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、攻堅克難敢創(chuàng)新，團結、實干、努力，就一定能夠全面完成公司的各項奮斗目標，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展轉型目標，向大公司、集團化方向奮力邁進。

國有投資公司工作總結匯報篇五

我20__年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質和專業(yè)水平。20__年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領域。

二、四月底制定鷹之重生計劃。

1資源積累期(20__年5月1日--8月31日)四個月。

2專業(yè)知識深造(20__年9月1日--11月30日)三個月。

3自身感悟提煉(201__年12月1日--20__年2月28日)三個月。

自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業(yè)高人，任務是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。

三、鷹之重生計劃的實施過程。

我從20__年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務為銀保業(yè)務，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。

四、計劃實施的反思和總結。

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)。

2心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)。

3心態(tài)管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當。

4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)。

5自我能力不足，又沒找到互補配合之人。

國有投資公司工作總結匯報篇六

近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產(chǎn)管理措施，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關情況匯報如下：

一、健全管理制度。**年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。**年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對資產(chǎn)的轉讓、出售、劃轉、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報、審批流程，使國有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)的流失。

二、加強資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國有資產(chǎn)分布與變動情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對全縣國有資產(chǎn)進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準確的數(shù)據(jù)。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記工作。

三、盤活利用國有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國有資產(chǎn)的管理，不斷增強監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設、分配安置、閑置等具體情況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經(jīng)批準后同意分配、出售，確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅**套，門面房**套，車庫及儲藏室**間。對縣直有關單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記分配，調劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，把好關鍵點，確保國有資產(chǎn)轉讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。

一是把好決策審批關。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準。轉讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權導致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產(chǎn)核資，并委托會計事務所進行全面審計。

二是把好資產(chǎn)評估關。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值進行評定和估算，為國有資產(chǎn)處置行為提供公允價值尺度?？h國資委嚴格把好“資產(chǎn)評估關”，對應進行資產(chǎn)評估的一律要求進行評估，評估報告必須報縣國資委核準或備案，作為國有資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值提供保障。

三是把好進場交易關。通過國有資產(chǎn)進場交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉讓信息，為轉讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產(chǎn)尋找一個好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權轉讓、經(jīng)營權轉讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權交易所，進行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時上繳國庫。

五、加強國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。

六、下步工作：

1.繼續(xù)完善制度建設。根據(jù)中央、省、市相關文件精神，我縣要進一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權管理為基礎，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關鍵一整套可行有用的制度辦法。

2.加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點，也是資產(chǎn)管理工作的難點。要加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產(chǎn)流失。

3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎信息體系，夯實單位內部管理基礎。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。

國有投資公司工作總結匯報篇七

巴士五公司黨委堅持以“6+1”黨建工作體系為引領，以加強黨支部規(guī)范化xx為抓手，通過壓實責任、精準施策、延伸觸角，激發(fā)了基層黨建工作活力，提升了黨員隊伍素質，推動了基層黨建工作提質增效。

壓實責任，推動黨建工作質量提升。

公司黨委把“抓基層、強基礎、提效能”作為支部xx的重點，推進黨建“項目化管理”工作模式向基層延伸，通過細化任務、列出清單、常態(tài)督查、注重實效，確?；鶎狱h建責任落實落地。

聚合力、明職責，構建可量化、可問責的黨建責任體系。從細化責任清單入手，確立了6類33項公司黨建工作重點任務，明確年度基層黨建總體目標，進一步強化了黨建工作責任意識。通過制定黨委班子“責任分工表”、基層黨支部“目標責任書”、黨支部書記“責任承諾書”，構建了三級責任架構，將落實基層黨建責任制細化到人、量化到崗，形成齊抓共管的工作格局，凸顯公司黨建工作合力。

抓監(jiān)管、促落地，健全可監(jiān)督、可考核的黨建工作閉環(huán)管理機制。黨支部黨建工作實行清單化動態(tài)管理，將各支部履行的“規(guī)定動作”按時間軸分解,以目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實，對黨支部書記的履職情況進行全程紀實和量化評價。從黨內生活制度、黨員教育管理、黨風廉政xx等6個維度，對支部工作進行季度檢查和年度考核。梳理總結檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題3類21個，形成問題清單、措施清單、解決清單各5份，對發(fā)現(xiàn)的黨建宣傳、品牌xx等共性、難點問題，公司層面統(tǒng)籌推動解決，規(guī)范支部日常xx?？傮w上形成年初有調研部署，日常有過程管理檢查，年底有總結考核的基層黨建工作閉環(huán)。

精準施策，促進支部xx創(chuàng)新發(fā)展。

公司黨委致力于加強黨支部的標準化、規(guī)范化、信息化xx，以貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》為契機，分類別對黨支部工作全面加以標準規(guī)范，讓黨支部建有標尺、抓有方向、評有依據(jù)。

抓制度落實。積極探索黨組織“三會一課、民主評議黨員等黨內組織生活新形式。通過舉辦以普通黨員為主講人的組織生活公開課，在黨員民主評議中實行“績效對標”和“黨性對標”結果為主要依據(jù)的考核評價體系等，切實增強組織生活的吸引力和實效性，有效推動黨的組織生活各項制度規(guī)范到位、執(zhí)行到位。

抓隊伍管理。優(yōu)化黨務工作人員隊伍配置，堅持選任與培養(yǎng)并舉，通過安排2個基層配備專職黨支部副書記主持全面工作，1個基層配備黨支部副書記協(xié)助支部書記工作，16個黨支部全面配備黨群干事，來培養(yǎng)黨務干部新人。舉辦“書言書語”書記沙龍活動，構建黨支部書記業(yè)務交流和能力提升平臺，以書記履職能力的提升，促進支部作用的發(fā)揮。

召開推進會4次,查擺平臺系統(tǒng)問題30余個,做到定時跟蹤督促、精準靶向輔導，解決了個別黨務工作人員對黨建信息化操作比較生疏等問題，確保了第一階段10個黨支部電子臺賬試運行工作全面完成，并認真總結經(jīng)驗，啟動了其余6個支部試點推進工作，實現(xiàn)基層黨建信息化管理全覆蓋，全面提高了日常黨建工作效率。

延伸觸角，確保主題活動落地見效。

公司黨委高度重視黨內主題活動和黨日活動的開展，作為有效激發(fā)基層黨建工作活力，提升黨員隊伍素質的一個重要抓手，突出“兩個堅持”，助推企業(yè)發(fā)展。

堅持圍繞中心推動工作。公司黨委把服務中心工作、深化改革發(fā)展、推動生產(chǎn)經(jīng)營、促進和諧穩(wěn)定，作為黨建工作的出發(fā)點、落腳點。積極開展“五比五賽”黨內立功競賽及“夯實基礎創(chuàng)優(yōu)勝，立足崗位爭先鋒，優(yōu)質服務做表率”黨內主題實踐活動。建立了黨員示范崗36個、黨員示范車176輛、黨員責任區(qū)58個，形成了“服務中心”的黨員管理體系和保障網(wǎng)絡。在“保營運、當先鋒、樹形象”、“亮牌結對”等6個支部黨建服務項目中，引導黨員在各自工作崗位上規(guī)范服務、遵紀守法、發(fā)揮作用。堅持在工作中主動作為、勇挑重擔，讓黨員在本職工作中以實際行動展現(xiàn)先進和優(yōu)秀。

堅持增強活力提升效能。全面推行黨支部主題黨日制度。從問題出發(fā)、從需求入手，結合紀念路場地搬遷、保障進博會等重點工作，開展了“堡壘共建、燈塔指引、黨員閃光”、“我的初心使命”、“進博先鋒．黨員行動”等13次主題黨日活動。在直面問題、攻堅克難、團結協(xié)作中進一步強化了黨員的主體意識、責任意識和宗旨意識，提升了黨員履職能力。

國有投資公司工作總結匯報篇八

2021年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性。

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效。

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設。

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

國有投資公司工作總結匯報篇九

2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財政局、州國資委的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經(jīng)濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項目標任務?，F(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結如下：

1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財政部、省廳、州局的有關要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請了軟件公司的技術員對233個行政事業(yè)單位的財務人員進行了業(yè)務培訓，州縣財政安排專項經(jīng)費。在縣直相關單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報廢國有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網(wǎng)上處置公務用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作意識提高了，領導重視了，財務人員對國有資產(chǎn)管緊了。

2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州國資委的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進單位。

3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產(chǎn)管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。

4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當嚴重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關經(jīng)辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產(chǎn)管理工作進入日?；⒁?guī)范化，各國有資產(chǎn)占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階。

2、強化國有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟建設服務。今年來，我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土、房產(chǎn)部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。

3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿(mào)公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。

1、全面啟動行政單位產(chǎn)權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權年審工作。

2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產(chǎn)不流失。

3、加強國有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準，強化資產(chǎn)管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

4、加強國有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產(chǎn)管理形成日?；⒊B(tài)化。

國有投資公司工作總結匯報篇十

2008年，河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降，打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐，也使我們更加深刻認識到公司發(fā)展存在的問題，為了應對危機公司加速了創(chuàng)新和變革的進程?，F(xiàn)將河北建投在應對金融危機，實現(xiàn)發(fā)展模式選擇方面的思考與實踐，向大家作一交流。

一、公司發(fā)展基礎及存在問題。

目前，公司擁有10家直管子公司，投資參控股企業(yè)90家，其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產(chǎn)業(yè)是公司的第一大主導產(chǎn)業(yè)，占全部投資的51.1%，也是公司主要利潤來源。目前已建成投產(chǎn)裝機容量1576萬千瓦（不含大唐、華能），可控裝機容量625萬千瓦，其中風力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機容量25.7萬千瓦，公司權益容量近1000萬千瓦，在河北南網(wǎng)占有率第一。天然氣管道主干線總長426公里。交通及城市基礎設施產(chǎn)業(yè)是公司第二大主導產(chǎn)業(yè)，占全部投資的25.6%。鐵路、公路項目包括朔黃鐵路、石太高速客運專線、京張高速等8個項目。港口包括黃驊港、京唐港等6個項目。水務包括曹妃甸供水等四個項目。旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是公司第三大產(chǎn)業(yè)，占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題：

一是火電行業(yè)形勢嚴峻，收益率水平呈下降趨勢。作為公司主導行業(yè)，電力行業(yè)長期以來處于相對壟斷地位，收益一直較為穩(wěn)定，為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻。2008年在電力需求持續(xù)下滑，劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破，大量煤電一體化項目從區(qū)外輸送電量到河北，網(wǎng)內投產(chǎn)機組不斷增加的情況下，供需關系正在發(fā)生逆轉，發(fā)電利用小時大幅下降。同時，隨著國家對節(jié)能減排的更加重視，環(huán)保成本也在逐步加大。從長期看，火電企業(yè)經(jīng)營形勢將非常嚴峻，利潤率水平將從原來相對較高水平向偏低的利潤水平轉移。

二是投資任務日趨繁重，融資壓力和財務風險加大。“十一五”后兩年處于公司投資高峰期，資金缺口達100億元，融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項目盈利大幅下滑，交通業(yè)投資任務繁重，新能源、水務尚在培育期，盈利能力不強等諸多因素影響下，公司現(xiàn)金流日趨緊張，負債率不斷提高，財務風險加大，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。三是行業(yè)整合日益加劇，經(jīng)營環(huán)境更加復雜。隨著中電投收購貴州金元、華能集團收購魯能發(fā)電，行業(yè)內的并購速度很快，集中度不斷提高，地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家行業(yè)大公司競爭資源、爭奪市場的力度加大，同時，地方政府也在積極推動產(chǎn)業(yè)間整合和戰(zhàn)略協(xié)同，對我公司的發(fā)展帶來深刻影響。四是產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，給應對金融危機帶來困難。長期以來，公司是以電力行業(yè)為主業(yè)，并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報，其他行業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)培育步伐相對較慢，利潤貢獻度過小。并且各產(chǎn)業(yè)之間的互補能力、協(xié)同能力不足，面對市場系統(tǒng)性風險，缺乏抵御能力。

五是集團化、專業(yè)化管理水平有待進一步提高。公司目前已搭建了集團化管理的框架和平臺，但總體看來，集團化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現(xiàn)出來，集群效應和協(xié)同發(fā)展還沒有真正實現(xiàn)。集團總部和子公司之間以及子公司內部一些管理流程及各項制度不夠完善，還不能適應集團發(fā)展的需要；在專業(yè)化、精細化管理上，與國際、國內大公司還有一些差距。部分運營企業(yè)成本費用居高不下，提高集團化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。

二、應對金融危機實現(xiàn)戰(zhàn)略模式的最佳選擇。

發(fā)展模式選擇是保證公司長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個重要問題，一個公司的發(fā)展進程中是不可避免的會受到國際、國內政治經(jīng)濟形勢變化、國家經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)政策調整、自身經(jīng)營范圍調整、資金狀況改變、組織結構調整等諸多因素的影響和制約。因此，在內外環(huán)境發(fā)生變化時，一個公司的發(fā)展模式也面臨著重新調整和重新選擇。

在當前火電經(jīng)營形勢嚴峻，交通項目投資任務繁重，風電、水務等行業(yè)發(fā)展都需要資金，融資壓力和財務風險逐步加大的情況下，如何調整優(yōu)化資產(chǎn)結構，盤活公司資產(chǎn)，籌集發(fā)展資金，更好地完成省委、省政府交給的各項投資任務，實現(xiàn)又好又快發(fā)展是一個新的重要研究課題。通過公司資本運營的實踐，我們認為實業(yè)投資與資本運作雙輪驅動是未來國有投資公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。

（一）通過近年操作實踐，資本運作的優(yōu)勢和重要性日益顯現(xiàn)。

根據(jù)“邊際效用遞減”理論，僅靠實業(yè)投資，企業(yè)達到一定規(guī)模后，發(fā)展速度必定會降下來，只有實現(xiàn)實業(yè)投資和資本運作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會更有后勁。目前，公司一方面擁有數(shù)量眾多的控股、參股企業(yè)，另一方面也擁有一定的股票資產(chǎn)。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元，股票價格每波動10%，股票市值波動達40億元。與實業(yè)經(jīng)營每年10億元左右利潤相比，上市公司股票市值變動對公司權益的影響要更大。

在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實業(yè)發(fā)展到高峰時期,為了追求更高的利潤,介入了資本運營,建投能源、大唐發(fā)電、華能國際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場增發(fā)和戰(zhàn)略性減持，盤活變現(xiàn)存量資本，對公司現(xiàn)金流給予了重要補充，并獲得了高額利潤，特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下，是資本運作確保了集團公司全年實現(xiàn)盈利，其重要性得到了體現(xiàn)。另一方面，“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大，長期資金短缺是不爭的事實。通過股權減持方式進行融資，與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比，具有財務成本低，難度小，決策流程短，可以直接實現(xiàn)等諸多優(yōu)勢，是解決資金來源，完成政策性投資任務，保證長期財務平衡的重要手段。

（二）資本運營與實業(yè)投資并重是未來最佳的戰(zhàn)略模式選擇。

并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強對實業(yè)投資的培育力度,為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好儲備，另一方面加強資本運作，提高資產(chǎn)的流動性，利于變現(xiàn)資金，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?？梢猿浞掷觅Y本市場的流通效應和放大效應，在帶來高額的收益的同時,實現(xiàn)公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，沒有介入風險較大的金融衍生品領域。

三、發(fā)展策略。

本著堅持專業(yè)化管理，資本運作與實業(yè)投資并重的思想，公司未來發(fā)展將更加注重策略。定位于一個以產(chǎn)業(yè)為基礎、以資本為助推力，以投資和管理為抓手的綜合類集團公司。在國有經(jīng)濟布局結構調整中，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，從實業(yè)開發(fā)入手，優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)業(yè)結構，提升國有資本價值。通過資本擁有股權，通過管理提升股權價值，通過股權經(jīng)營分紅或者轉讓來獲得收益。站在產(chǎn)業(yè)角度看資本，站在資本角度看產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的雙重溢利。

（一）堅持集團化、專業(yè)化管理，積極推動子公司向上市公司發(fā)展。

一是對子公司堅定不移地推行專業(yè)化管理，做強做大各專業(yè)子公司，專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾，因為專業(yè)化是實現(xiàn)資本投資高溢價的基礎。同時完善以重大事項管理為基礎的管理體系，打造強勢總部和價值創(chuàng)造型總部。強化和規(guī)范各項管理制度的貫徹落實，明晰內部重要業(yè)務流程，使其更加科學化、規(guī)范化，提高總部運營效率。二是嚴格按企業(yè)價值判斷標準實施產(chǎn)業(yè)進入與退出戰(zhàn)略。一般性生產(chǎn)運營和基建、技改投資實行向總部報備制，相關產(chǎn)業(yè)擴張性投資和新產(chǎn)業(yè)的拓展必須報總公司批準。在完成省委、省政府產(chǎn)業(yè)政策任務的基礎上，尋求跨省、跨國發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領域從重工業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)升級。三是運用資本市場規(guī)則來監(jiān)督和推進業(yè)務發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺，進行資源整合，深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式，找出與先進企業(yè)相比存在的差距和不足，提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平和盈利能力，做強做精專業(yè)子公司，實現(xiàn)3～5年完成部分專業(yè)子公司上市目標。建立集團控制下的多家上市公司模式，增強資產(chǎn)的流動性，實現(xiàn)資本價值最大化。天然氣公司經(jīng)過多年的培育，已基本具備了上市條件，正在積極跑辦相關手續(xù)，有可能在2010年實現(xiàn)上市。新能源、水務等公司也在積極培育當中?？傊?，將實業(yè)投資形成的股權投資，向易變現(xiàn)的上市公司股權轉變，利用資本市場融通更多資金，提高資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力，將變現(xiàn)資金投入到重點發(fā)展的投資領域和重點項目建設，實現(xiàn)投入——增值變現(xiàn)——再投入的良性滾動發(fā)展。

（二）調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升國有資本價值。

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結構政策，從實業(yè)開發(fā)入手，充分利用有限資源，調整行業(yè)結構不合理現(xiàn)象?；痣娫谶^去多年一直是公司核心資源，但如果不根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷變化，不去主動適應市場，就會被市場所淘汰。在當前形勢下，公司資產(chǎn)結構調整任務艱巨。要改變火電資產(chǎn)過大的狀況，更加靈活的配置電力業(yè)務結構，在優(yōu)化能源結構的同時，逐步擴大其它國民經(jīng)濟所需要的基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施類資產(chǎn)比例，有計劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟下行時仍具有相當防御性的行業(yè)，打造一條具有強烈互補性和協(xié)同效應的產(chǎn)業(yè)鏈，形成“有限、多元、協(xié)同”的多種資產(chǎn)發(fā)展、利潤貢獻均衡的態(tài)勢，從而提升國有資本價值。

一是調整能源產(chǎn)業(yè)結構，從傳統(tǒng)主導產(chǎn)業(yè)向新能源轉變。火力發(fā)電從壟斷走向競爭，再加上節(jié)能減排成本增加等因素，長期收益率曲線下降趨勢明顯。公司能源結構的調整勢在必行，在對能耗高、技術落后的30萬千瓦發(fā)電機組進行改造的同時，大力發(fā)展煤電一體化，積極推進鄂爾多斯煤電聯(lián)營項目，新上純凝燃煤機組，要在煤源有保證和成本可控的情況下，考慮在“沿?！焙汀芭R煤”區(qū)域建設百萬千瓦以上的大參數(shù)、高容量超臨界或超超臨界機組。

與火電形成鮮明對比的是，風能、太陽能等新能源是未來的發(fā)展方向，國家在政策方面將繼續(xù)鼓勵扶持風能等可再生能源，其長期盈利能力可期。隨著國產(chǎn)化水平和質量不斷提高，在造價可控和風電設備質量穩(wěn)定的情況下，可加速發(fā)展風力發(fā)電，盡快形成百萬千瓦以上的生產(chǎn)能力，成為公司重要的利潤來源。同時注重太陽能等其它新能源的開發(fā)利用，采取跟蹤性的投資策略，即：尋求優(yōu)質項目，并盡力以參股的方式入股項目。二是加大天然氣、水務等周期性較弱行業(yè)投資力度，與周期性行業(yè)形成互補。本次金融危機中，電力、房地產(chǎn)等周期性較強的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，公司電力企業(yè)也大部分虧損，而與居民日常生活需求密切相關的天然氣等需求剛性強，周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時期，被大家普遍看好。我們將在進一步夯實中游業(yè)務的基礎上，加大向上、下游拓寬業(yè)務領域。加速城市管網(wǎng)建設，同時突出研究上游資源問題。

水務也是涉及國計民生的行業(yè)，剛性大，周期性較弱。隨著水務行業(yè)市場化進程的不斷加快，水價和污水處理費征繳比例的逐步提高，水務行業(yè)的前景看好。公司下一步將進一步提高水務資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占比重，提高市場份額，占領市場資源，盡快推動水務企業(yè)市場化轉型和改變思想觀念，提高管理水平和盈利能力?？傊?，利用多元化優(yōu)勢構建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財務結構，在周期性行業(yè)遭遇重大調整時，及時為公司補充現(xiàn)金流。

三是堅持發(fā)展國民經(jīng)濟所需要的基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施。除了國家急需的資源外，包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項目也滿足這個發(fā)展方向。特別是，未來幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期，我省提出境內新建17條鐵路，其中大部分是高速鐵路項目，我公司承擔了繁重的投資任務。公司將依靠政府政策的支持，努力做好資金籌措工作，完成省政府交給的交通建設任務，并積極研究發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，用好擁有的港口和鐵路資源，發(fā)揮其協(xié)同效應。以后，公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路，按照我省產(chǎn)業(yè)結構升級調整的需要，進行新的產(chǎn)業(yè)投資布局。

（三）反周期操作，抓住經(jīng)濟周期中涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)機會。

從發(fā)達國家和新興市場的歷史看，每一次大蕭條中必然會誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家，比如，1929年在大蕭條后的摩根財團；1973年美國經(jīng)濟危機后的巴菲特；1997年亞洲金融危機后的三星。這次由美國次貸危機引發(fā)的世界金融危機，給我們提供了難得的機會。

地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資本結構，努力提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，提高盈利能力，使地產(chǎn)業(yè)未來成為公司重要利潤來源之一。在反周期操作，堅持抓住中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機會，建在低點，賣在高點；認真研究把握時機和風險，不該出手時不要出手，該出手時，一定要出手。

公司堅信，金融危機給我們帶來了風險，更帶來創(chuàng)新、變革的機遇，公司力爭通過五年時間，實現(xiàn)總資產(chǎn)和經(jīng)營收入翻一番，并力爭在業(yè)務不斷發(fā)展的同時，努力使經(jīng)營管理方面再上一個新臺階。

國有投資公司工作總結匯報篇十一

20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。

1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構建新型資產(chǎn)管理體制。

2003年5月國務院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經(jīng)濟需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產(chǎn)保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

2、積極準備，認真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。

按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。

第一賽程是預賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學會、華北電力會計學會、東北電力會計學會、華中電力會計學會、西北電力會計學會、南方電網(wǎng)公司、華能集團公司、大唐集團公司、國電集團公司、華電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團公司、中國電力顧問集團公司、中國水電建設集團公司、葛洲壩集團公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。

第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。

為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。

3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。

10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。

30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預賽，經(jīng)過激烈競爭，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團公司、華能集團公司、水電建設集團公司等8支代表隊進入了最后的決賽。

31日中國會計學會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網(wǎng)、華電集團獲得了二等獎，華北電網(wǎng)二隊、華能集團、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網(wǎng)公司、大唐集團公司、中國水電建設集團公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。

在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質，也充分展示了電力行業(yè)財務人員積極進娶奮發(fā)向上的時代風采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領導、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學習貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴大了財務和資產(chǎn)管理工作的影響，使財務工作的地位進一步得到鞏固和加強。

1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。

本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽由中國會計學會電力分會主辦，學會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內容等。為做好競賽輔導材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學習《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關資產(chǎn)方面的內容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質。

2、廣泛參與，競爭激烈。

本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團公司、四家輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。

3、聲勢浩大，影響深遠。

“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。

通過競賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務本領，展示了新時期電力職工勤于學習、積極向上、開拓進娶奮發(fā)有為的精神風貌；通過競賽，電力行業(yè)將進一步貫徹落實國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對于構建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務技能得到了進一步加強。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進人物的表率作用，依然保持強烈的學習精神和昂揚向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務資產(chǎn)管理水平，提高每個職工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻。

1、領導重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。

為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務副會長為副主任，各發(fā)電集團公司、輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務負責人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機構、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領導對于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對財務人員的關心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領隊、輔導老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經(jīng)驗，為決賽的順利進行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務所、華北電網(wǎng)有限公司、遠光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。

2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進行的堅實的基矗。

3、周密部署，精心準備，是競賽獲得成功的關鍵。

整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關注細節(jié)，周密安排。

根據(jù)中國會計學會電力分會領導的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會議，進一步研究競賽的有關議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導材料，并以最快的速度將14000冊輔導材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗等；決賽階段更是仔細考慮每一個細節(jié)，從會場的布置、設備的安裝調試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進行，不出意外。

1、以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機，進一步推動電力行業(yè)的財務資產(chǎn)管理工作。

這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽已經(jīng)圓滿結束，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時，我們更要清醒地認識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，深刻闡述了加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性和緊迫性，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。對于我們電力企業(yè)而言，學習貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機，認真總結經(jīng)驗教訓，以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機，抓好財務管理，抓好經(jīng)濟效益，將電力行業(yè)的財務資產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。

2、繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作，努力提高財會隊伍素質。

財會人員是企業(yè)財務工作的直接承擔者，其素質的高低，直接關系到財務工作的質量，影響著企業(yè)財務管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認識到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務培訓，促進電力財會人才成長，是我們中國會計學會電力分會的基本職能之一。我們將進一步加強培訓工作，著力提高財會人員業(yè)務素質和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質再上一個新臺階。

3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學合理的使用選拔機制，促使優(yōu)秀財務管理人才脫穎而出。

國有投資公司工作總結匯報篇十二

深學“黨史”汲取精神養(yǎng)分?凝心聚力謀劃跨越發(fā)展。

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關鍵詞：黨史,養(yǎng)分,綠地,精神,集團,凝心聚力。

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探索黨建工作新模式激活線上線下聯(lián)動效應。

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關鍵詞：線上,綠地,新模式,黨建工作,效應,集團。

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探索管理服務新模式?打造離退休黨建新格局。

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關鍵詞：綠地,黨建,新模式,新格局,集團。

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探索國企黨建模式?鑄強發(fā)展“紅色堡壘”

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關鍵詞：堡壘,綠地,黨建,國企,紅色,模式,集團。

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拓展“黨建+”模式，“六治六提”助發(fā)展。

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關鍵詞：綠地,黨建,模式,集團,六治六提。

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以史為鑒守初心砥礪前行勇?lián)敗?/p>

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關鍵詞：初心,砥礪,綠地,集團。

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綠地集團安徽事業(yè)部：紫峰樓宇“1+n”打造黨建新陣地。

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關鍵詞：安徽,綠地,黨建,樓宇,陣地,事業(yè)部,集團。

國有投資公司工作總結匯報篇十三

作

總

結

二0一五年十二月二十五日。

尊敬的各位領導、同志們：

2015年即將過去，回顧1年來工程部公司領導的正確指導下，以科學發(fā)展觀為指導，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標，堅持我團“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進一步深化體制改革，認真落實我團金崗國投公司的各項制度，推動我團城鎮(zhèn)化建設。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團的大力支持和幫助下、在團黨委的正確領導和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項工作?，F(xiàn)我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標2015年農(nóng)村安居項目一個，正在建設的項目有保障性住房，三級客運站；已完工的項目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務教育薄弱學校改造、利用閑置校舍改擴建八連幼兒園等10個項目。實現(xiàn)產(chǎn)值3320萬元，利潤166萬元，完成了公司制定的考核目標任務。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約團內投資。2015年已完成招標項目1項，項目總投資465.4萬元。

二、團隊建設方面：

工程部是一個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔子，放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上張董、羅總對資源的重視和先進的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

四、存在的問題。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

2015年對工程部來說，是關鍵的一年。工期緊，任務重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為項目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部二0一五年十二月二十五日。

國有投資公司工作總結匯報篇十四

一是局領導高度重視國有資產(chǎn)管理，按照上級要求，根據(jù)人員調整情況，及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內容形式、資產(chǎn)管理職責、資金使用、產(chǎn)權登記、資產(chǎn)處置、責任追究等各項內容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務知識培訓，增強對國有資產(chǎn)管理工作的認識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調度會，總結經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。

一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時，資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產(chǎn)清查盤點，能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能及時完成國資辦布置的各項工作任務。

近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。

每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產(chǎn)年報及月報，數(shù)據(jù)達到帳實相符。

為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。

(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設方面。

近年來，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

(二)運行機制和管理方式方面。

縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。

縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。

(三)信息化建設方面。

為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。

多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗，但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。

(二)無良好的運行機制，在國有資產(chǎn)管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產(chǎn)在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金(無預算資金)。

根據(jù)本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產(chǎn)，原則上無預算不進行資產(chǎn)購置。

加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產(chǎn)配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產(chǎn)配置預算，未經(jīng)批準的，一律不得配備購置;對預算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產(chǎn)的，也應嚴格按程序報批，經(jīng)財政部門批準后，方可購置。