通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足，從而有針對性地改進(jìn)。在總結(jié)中，要全面客觀地反映自己的工作和成果，不夸大不縮小。小編為大家整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇一

久事體育集團(tuán)黨委積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，主動對接賽事發(fā)展需要，依托“久事志愿服務(wù)公益基金”大平臺，堅持抓機(jī)制、抓培訓(xùn)、抓實踐，打造志愿服務(wù)管理“三部曲”，有效提升了志愿服務(wù)品質(zhì)，鑄造了一支優(yōu)質(zhì)的賽事志愿服務(wù)隊伍，為國際賽事的成功舉辦、久事體育的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障，形成了黨建與賽事融合發(fā)展的特色工作品牌。

多元規(guī)范機(jī)制，優(yōu)化志愿服務(wù)全程管理。

堅持久事優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略定位，精細(xì)化打造適合本土國情、行之有效的國際賽事志愿服務(wù)管理模式。把好入口關(guān)，建立志愿者招募機(jī)制。將志愿者招募統(tǒng)一納入xx省志愿者協(xié)會“志愿云”專業(yè)管理平臺，以平臺為唯一口徑對外發(fā)布志愿者招募信息，擴(kuò)大志愿服務(wù)的社會參與度，實現(xiàn)志愿服務(wù)由零散到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。把好安全關(guān)，建立志愿者保障機(jī)制。為注冊志愿者提供保險、交通、餐飲、服裝、證書等一條龍保障服務(wù)，做好突發(fā)情況、惡劣天氣應(yīng)急保障預(yù)案，打造“志愿者—安保人員—賽事應(yīng)急指揮中心”三級聯(lián)動反饋體系，減少志愿服務(wù)風(fēng)險隱患。把好評價關(guān)，建立志愿者考核機(jī)制。采取“定性+定量”模式，從出勤情況、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場巡查三個方面對志愿者服務(wù)情況進(jìn)行綜合評定，對排名前2％的優(yōu)秀志愿者予以獎勵，定期召開表彰座談會，聽取志愿者意見建議，不斷提升賽事志愿服務(wù)管理能級。

多維專業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化志愿服務(wù)培訓(xùn)效果。

專家學(xué)者作思政。

教育。

弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神激發(fā)愛國情懷增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。開展志愿者崗位培訓(xùn)。由崗位負(fù)責(zé)人對志愿者進(jìn)行崗位職責(zé)、工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范和專業(yè)知識與技能的相關(guān)培訓(xùn)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。開展志愿者實地培訓(xùn)。帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)賽事場館增進(jìn)志愿者對崗位分布、賽場設(shè)施的了解對部分志愿服務(wù)工作現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練增強(qiáng)培訓(xùn)的實用性。

多重崗位鍛煉，外化志愿服務(wù)實踐價值。

人才培養(yǎng)。自2021年起連續(xù)8年為久事志愿服務(wù)總隊提供各類國際賽事志愿服務(wù)實踐機(jī)會，眾多久事員工在志愿服務(wù)崗位實踐中開拓了國際視野，提升了能力素質(zhì)，迅速成長為企業(yè)骨干力量。主動共享實踐平臺。2021年首屆中國國際進(jìn)口博覽會召開前夕，主動對接進(jìn)博會志愿服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，共同開展“志愿共享，服務(wù)進(jìn)博”主題黨日活動，為進(jìn)博會志愿者打造志愿服務(wù)“熱身場”，進(jìn)一步提升賽事對城市發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇二

（一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關(guān)部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。

1．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實施實體化轉(zhuǎn)型，至**年1月，形成城投、國投、交投、水務(wù)四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國資辦履行出資人職責(zé)。

2．相關(guān)部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。

3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為aa，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評級為aa。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因，大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺，無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看，部分企業(yè)由國資辦（管委會）出資，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會實際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。

（二）國有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計：截至**年底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負(fù)債總額796.59億元，所有者權(quán)益總額590.54億元，資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實體化運(yùn)作企業(yè)（城投、國投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負(fù)債總額389.02億元，所有者權(quán)益總額321.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實際國投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負(fù)債總額407.58億元，所有者權(quán)益總額268.73億元，資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。

（一）國有資本投向。截至**年底，我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國有獨資公司投入17億元，占比15.77%，向國投及其代管的國有獨資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國有獨資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。

（二）國有資本布局?，F(xiàn)階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下：

1．國投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營等職能，同時考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領(lǐng)域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。

2．城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營商，對市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理；市政道路建設(shè)、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設(shè)管理；婦幼保健院建設(shè)管理；養(yǎng)老中心建設(shè)管理。

3．交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營商，負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理；綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等；機(jī)動車檢測；公務(wù)用車社會化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。

4．水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營性國有資產(chǎn)，提供城市供排水服務(wù)，開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營等，通過開展市場化運(yùn)營和資本運(yùn)作，不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化，做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。

總的來說，城投和國投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評級，對市內(nèi)其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并，致使我市相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項目建設(shè)為主，自身造血功能不強(qiáng)，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場經(jīng)營類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。

由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國投所有，股權(quán)變更將觸及發(fā)債報表重大事項變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前，暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前，水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對較小，后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后，逐步對其注入子公司和資產(chǎn)。

（三）國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務(wù)板塊，推動資本向主業(yè)聚焦。

1．不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式，優(yōu)化國有資本配置，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)城投、國投優(yōu)勢競爭力，提高其市場化程度。**年，城投公司取得中誠信主體長期信用等級aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營格局。國投公司以市場化原則承接建設(shè)項目，發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，參與保險公司籌辦，從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2．推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，借力民營資本技術(shù)、管理、市場運(yùn)營等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場前景好，盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域，充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢，放大了國有資本功能，也為國企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經(jīng)營效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。

3．積極推進(jìn)市級融資平臺轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實體化、市場化轉(zhuǎn)型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場評級為aa）基礎(chǔ)上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán)，市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務(wù)公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營的一體化管理方式，對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè)，對涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理，促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。

4．初步形成園區(qū)融資平臺轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過深入調(diào)研、自摸家底，結(jié)合我市國有平臺公司實際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式，對現(xiàn)有園區(qū)融資平臺開展市場化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。

5．扎實開展平臺市場化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動全市國有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機(jī)構(gòu)，對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。

（四）國有資本監(jiān)管和風(fēng)險控制。以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國有企業(yè)事項性質(zhì)及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系；對國有企業(yè)用人選人、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動、經(jīng)營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實按管理辦法落實監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式，通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé)，強(qiáng)化對出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國有資產(chǎn)出資人意志和國有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對由市場主導(dǎo)的事項，交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經(jīng)營決策，承擔(dān)履職責(zé)任，對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實施監(jiān)管。全方位防范國有資本風(fēng)險。為保障國有資本安全，引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會建設(shè)，發(fā)揮董事會決策作用，增強(qiáng)其責(zé)任意識。指導(dǎo)國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系；嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營風(fēng)險；建立公司律師制度，降低法律風(fēng)險。對國有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險督查，督促其實施定期會辦制度，防范化解債務(wù)風(fēng)險；夯實國有企業(yè)黨的建設(shè)，防范廉政風(fēng)險。

（五）國有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實施意見》，明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個周期，執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入”的工資結(jié)構(gòu)。

市國資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營發(fā)展情況，每年分別制定年度績效考核細(xì)則，考核年度屆滿，組成考核小組，對市屬企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評價。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的同時，加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會責(zé)任等情況的考核評價，體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績效評價結(jié)果與績效薪酬，任期評價結(jié)果與任期激勵直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向和約束作用。

（六）國有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強(qiáng)國有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評價，確保國有資產(chǎn)價值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權(quán)益獲得有力保障。國資辦按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)市場化運(yùn)行機(jī)制，指定合法的國有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價，保障企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓，防止國有資產(chǎn)流失；深度挖掘國有資產(chǎn)內(nèi)涵價值，引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。**年以來，國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國投公司蝶湖酒店及國有土地轉(zhuǎn)讓行為實施有效的全過程監(jiān)管，促使其實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化。

（七）履行社會責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營、誠實守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益和市場公平。鼓勵企業(yè)結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)和專業(yè)特長，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，如承擔(dān)公益性項目建設(shè)，推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項目，助力城鎮(zhèn)建設(shè)，保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉(zhuǎn)型與深化改革，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實為社會減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。

（一）成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國資辦與財政局合署辦公，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)財政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機(jī)構(gòu)改革，成立新的機(jī)構(gòu)暫時凍結(jié)，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。

（二）已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉，導(dǎo)致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。

（三）快速推進(jìn)融資平臺市場化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財預(yù)〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進(jìn)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點之一，轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉(zhuǎn)型，絕非“一轉(zhuǎn)了之”，如何讓轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量評價地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，上級關(guān)于融資平臺市場化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。

（四）園區(qū)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺融資收緊的背景下，導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨一個園區(qū)無法調(diào)動足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調(diào)動園區(qū)的積極性，如何處理招商和項目建設(shè)的關(guān)系，都將成為難題。另外，新的市級國有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺公司，如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制，在個別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險的情況下會直接傳導(dǎo)到其他主體，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生。

（五）國家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢而動、順勢而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項仍存在國家出資人代表機(jī)構(gòu)與國家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。

（一）進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實施意見》，從優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實指導(dǎo)和管理工作，力爭到2021年，市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局，為**實施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）進(jìn)一步夯實市本級國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺公司轉(zhuǎn)型工作中，立足長遠(yuǎn)，求真務(wù)實，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測繪、轉(zhuǎn)性等工作，在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標(biāo)土地機(jī)制，解決國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項目市場化結(jié)算機(jī)制。

（三）積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯，3個省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場化轉(zhuǎn)型工作，將園區(qū)低層級平臺分類整合至2a+、2a已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)中，集中優(yōu)勢資源、經(jīng)營性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營權(quán)、規(guī)范財政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過，近期開始實施，呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉(zhuǎn)型工作已啟動。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法，成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)財政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理，建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系，推動國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國有資本保值增值。

（五）開展分類授權(quán)，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。堅持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開，依法理順政府與國有企業(yè)的出資關(guān)系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實際情況，一企一策地對國有企業(yè)分類授權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，并定期評估效果，采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動態(tài)調(diào)整。落實國有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，精簡監(jiān)管事項，明確監(jiān)管重點，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇三

2015年，我處根據(jù)《中共洛陽理工學(xué)院委員會關(guān)于印發(fā)2015年工作安排的通知》（黨發(fā)〔2015〕11號）精神和要求，緊緊圍繞學(xué)?！案母飫?chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心，按照學(xué)校確定的重點工作和目標(biāo)要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，依照“三嚴(yán)三實”新思想新觀念新要求，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國有資產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，突出重點、健全機(jī)制，創(chuàng)新方法、務(wù)實重干，積極開展和推進(jìn)重點工作，有序組織安排部門職責(zé)內(nèi)的日常性工作，較好地完成了本年度各項資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國有資產(chǎn)管理工作得到了上級主管部門的好評，在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會上，我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的部署與要求，認(rèn)真扎實開展了“三嚴(yán)三實”教育實踐活動、“三查三?！被顒雍汀皯姓≌睂ｍ椫卫?。通過個人自學(xué)、集中聽專題輔導(dǎo)報告、開展談心交流、專題學(xué)習(xí)研討等形式，結(jié)合實際工作，認(rèn)真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴(yán)不實”問題，建立臺賬，制訂整改措施，在工作中加以改進(jìn)和提高。通過活動的開展，班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律和規(guī)矩意識、強(qiáng)化了用權(quán)和責(zé)任意識，明確職責(zé)和目標(biāo)要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責(zé)，扎實推進(jìn)年度國有資產(chǎn)管理工作。

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度。

工作計劃。

中，確定了用制度加強(qiáng)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實的思路，落實“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽理工學(xué)院國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學(xué)院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院公用房管理辦法》，以校發(fā)文形式公布施行。對招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置等重點環(huán)節(jié)和重點部位工作人員加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購流程、建設(shè)工程項目招標(biāo)流程等7項經(jīng)濟(jì)活動工作流程，資產(chǎn)處置按程序組織進(jìn)行，招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序，會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財務(wù)處、審計處堅持層層把關(guān)，集體研究、集體決定，預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》，班子成員堅持“三重一大”決策制度，民主公開，科學(xué)規(guī)范管理，全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財務(wù)制度，全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

根據(jù)學(xué)校的總體要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項論證、逐步推進(jìn)的原則，學(xué)校成立了工作組經(jīng)實地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作，與原洛陽大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達(dá)成了搬遷協(xié)議，與合作方達(dá)成了聯(lián)合開發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項工作難度大、問題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調(diào)研論證，用心協(xié)調(diào)處理，就相關(guān)問題詢訪了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會計學(xué)院的專家博士，在學(xué)校法律顧問的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作，取得了階段性成效。

完成全校49個房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報匯總和學(xué)校三個校區(qū)、三個家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計算、使用情況普查核實以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作，為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時，結(jié)合此項工作，為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益，合理利用，根據(jù)學(xué)校總體安排，一是對九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進(jìn)行了調(diào)研和分析論證，并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》，按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關(guān)部門進(jìn)行了房間騰空搬遷工作，為學(xué)校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn)；二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求，對王城校區(qū)原機(jī)電樓、教學(xué)e樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈，用于大學(xué)科技園、科技大市場等建設(shè)發(fā)展。

（三）對精密貴重儀器和大型設(shè)備加強(qiáng)管理進(jìn)行了調(diào)研分析，提出了相關(guān)工作建議。

根據(jù)學(xué)校安排，4月中旬，在對浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對學(xué)校10萬元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設(shè)計適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場所的實際情況，提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務(wù)平臺，初步擬定了《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專管共享平臺建設(shè)實施意見》、《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開放共享和有償使用管理辦法》。

組織召開資產(chǎn)管理工作會議，安排部署了資產(chǎn)處置工作，下發(fā)《洛陽理工學(xué)院2015年資產(chǎn)處置工作方案》，指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值2776.4萬元資產(chǎn)報廢申請，經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進(jìn)行處置。按照資產(chǎn)處置流程，將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值999.67萬元資產(chǎn)向上級主管部門提交了報廢申報材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場等用房需要，經(jīng)與上級主管部門溝通，先期對三個校區(qū)9406臺件、價值290.6萬元家具類等資產(chǎn)按流程進(jìn)行了實物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作，按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求，根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實際需要，向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。

（五）按照規(guī)范操作、公開公正要求，組織完成了招標(biāo)采購相關(guān)工作。

按照“符合省財政采購支付要求，突出資產(chǎn)購置使用部門需求，搭建好資源交易平臺”的目標(biāo)要求，完成招標(biāo)采購項目計劃上報審批62項；組織完成政府招標(biāo)20項，政府定點采購6項，政府協(xié)議供貨8項；完成校內(nèi)招標(biāo)采購32項，近200項零星采購；組織項目驗收45項，為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺，提供了較好的服務(wù)。

（六）研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃，有序完成國有資產(chǎn)日常管理工作。

根據(jù)學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求，研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作，辦理了8364.68萬元新增資產(chǎn)入庫手續(xù)；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據(jù)干部換屆和校屬機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，對資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進(jìn)行了調(diào)整；完成學(xué)校2014年度15.38億元國有資產(chǎn)實物賬目匯總、核對和信息上報工作；配合審計處完成了38名離任處級干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。

2015年是忙綠而充實的一年，我們的工作取得了一些成效。同時，我們也感到要管理好資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)的作用，提高資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障，轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2016年，我們將繼續(xù)以“圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)管理”為指導(dǎo)思想來謀劃工作，努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇四

2012年，公司在市委、市政府和王云常務(wù)副市長兼董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實省委省政府確定的“科學(xué)規(guī)劃年”和“項目建設(shè)年”精神，緊密圍繞市委市政府的決策部署，努力探索經(jīng)營發(fā)展模式，全面實施“一灣四戰(zhàn)區(qū)”戰(zhàn)略，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)落實年度工作任務(wù)，各項工作均取得顯著成績。

一、主要工作完成情況。

（一）年度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“6增1減”

經(jīng)過扎實有效營運(yùn)，我司總體經(jīng)營情況良好，投資和收入大幅增長，經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“6增1減”的創(chuàng)新紀(jì)錄：

1、完成投入98576萬元，同比增加46966萬元，增長91%，人均完成投入1516.55萬元；（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）。

（以下項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）。

2、到位資金80006.3萬元，同比增加46180.1萬元,增長136%；

4、利潤總額333.58萬元，占全年預(yù)算的104%，人均實現(xiàn)利潤5.23萬元；

5、上交稅金2969萬元，下游企業(yè)上交稅金1900萬元，人均納稅45萬元；

6、凈利潤247.42萬元，完成全年預(yù)算的100%，人均凈利潤3.8萬元；

7、成本費用514.55萬元，占全年預(yù)算的65%，人均成本7.9萬元。

（二）經(jīng)營管理和項目建設(shè)亮點紛呈。

一年來，公司加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，全體員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、奮力拼博、敢打硬仗的精神，全力推進(jìn)市政公建、保障性住房和自營開發(fā)3大類19個項目建設(shè)，10大工作亮點耀眼奪目：

1、投入、收入、人均投入產(chǎn)出比都創(chuàng)歷史新高，成本費用控制效果顯著，經(jīng)濟(jì)效益增長明顯，累計收回應(yīng)收款項41890.21萬元。（此項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）。

2、項目建設(shè)造價審計核減率為30.8％，為政府節(jié)約投資810萬元，全年已完工項目造價均無超過概（預(yù)）算。（此項請魏副總、預(yù)算部核定數(shù)據(jù)）。

3、汪洋排球館項目全面完工并投入使用，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升。

4、公司承建的9個保障性住房項目占全市保障性住房建設(shè)任務(wù)的80%。超額完成省里下達(dá)給文昌市政府的保障性住房建設(shè)任務(wù)，為市委市政府爭得榮譽(yù)。

5、建成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)濟(jì)適用房項目并完成第一批經(jīng)濟(jì)適用住房認(rèn)購工作，達(dá)成市委市政府既定目標(biāo)。

6、建成龍樓農(nóng)民就業(yè)安置項目--龍樓商業(yè)街區(qū)，為文昌失地農(nóng)民再就業(yè)工作提供了保障。

7、交通戰(zhàn)備保障基地項目基本完成，年底前可實現(xiàn)酒店開業(yè)迎賓，為國家、省、市交通戰(zhàn)備工作提供了后勤保障。

8、提升八門灣綠道景區(qū)運(yùn)營服務(wù)，實現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營收益零（新）起點。八門灣綠道景區(qū)成為文昌旅游市場一大亮點。

9、新增1個自營投資建設(shè)五星級標(biāo)準(zhǔn)紅樹灣3號酒店薦、1個社會合作經(jīng)營體彩樂吧項目，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始起步（嶄露頭角）。

10、管理上臺階，公司被市政府評為2012年度人才工作先進(jìn)單位，楊遠(yuǎn)?？偨?jīng)理被授予市直接聯(lián)系重點專家稱號，羅泓副總經(jīng)理被評為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。全年無重大安全責(zé)任事故。

二、主要特點和做法。

（一）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，確保了項目建設(shè)順利推進(jìn)（此項請魏副總及工程口提出意見）。

1、實行項目領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。按照省、市政府項目建設(shè)“六個一”要求，公司把汪洋新農(nóng)村建設(shè)試驗區(qū)項目和保障性住房項目、旅游酒店項目作為問責(zé)項目，市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨項目一線調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)每周幾次深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。紅樹灣3號酒店項目在項目用地未完成征用情況下，克服困難，主動問責(zé)，通過每周兩次工作周報方式，爭取市領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，完成酒店委托管理合同簽訂，完成臨規(guī)證及之前手續(xù)辦理，進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。項目施工圍墻、施工道路及臨水臨電工程完成既定任務(wù)目標(biāo)。（增加問責(zé)項目好的做法）。

2、搶抓項目建設(shè)進(jìn)度。樹立“工期就是效益”思想，全力以赴搶工期，爭分奪秒抓進(jìn)度。一是科學(xué)安排工期，加大組織協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)面，使工程環(huán)環(huán)相扣。排球館項目提前完工并投入使用，汪洋廣場項目搶抓被調(diào)整修改耽誤的時間，元旦前完成交付使用。二是抓緊手續(xù)辦理。前期部門主動做好與市建設(shè)、國土、規(guī)劃等部門溝通協(xié)調(diào)，敢于打破常規(guī)，做到速報速辦、特事特辦。共完成2個新建項目前期、7個工程招投標(biāo)、4個前期手續(xù)完善、7個施工報監(jiān)報建。（增加項目好的做法）。

3、實行三級質(zhì)量管理。即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、業(yè)主單位監(jiān)督。一是設(shè)計把關(guān)，總工辦積極介入設(shè)計階段，精益求精。二是施工把關(guān)，每道工序都按規(guī)范和設(shè)計要求施工，檢驗合格方可進(jìn)入下一工序。三是技術(shù)把關(guān)，充分發(fā)揮總工辦和工程師作用，加強(qiáng)施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝及選材審查把關(guān)。四是監(jiān)督把關(guān)，公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，每月組織一次安全文明和質(zhì)量檢查，召開安全文明施工現(xiàn)場會，及時反饋，全程跟蹤，有效防止工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)問題發(fā)生。（增加項目好的做法）。

4、嚴(yán)格工程預(yù)算審計。建立健全合同預(yù)算管理為主要內(nèi)容的各項制度，規(guī)范招投標(biāo)、工程變更、工程款支付等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、直接支付、專項審計，形成一套科學(xué)、有序、高效的運(yùn)作機(jī)制，有效地控制投資成本，防止工程腐敗，使項目建設(shè)走上制度化、規(guī)范化、陽光作業(yè)軌道化。合同預(yù)算部全年完成工程審計807項，成本核減率達(dá)到30.8%，實現(xiàn)了為政府減負(fù)、為公司增收。

（二）創(chuàng)新思路，拓寬渠道，融資和資本運(yùn)作能力增強(qiáng)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）。

在宏觀政策收緊、政府平臺受限、有效資金不足情況下，我們客觀分析形勢、認(rèn)真研究對策、創(chuàng)新工作舉措，不斷拓寬融資渠道，今年累計融資18000萬元，取得了較好的成效。

1、爭取公司資本注入。在市委、市政府的支持幫助下，積極協(xié)調(diào)財政、國資、國土等等部門，爭取政府經(jīng)營性資產(chǎn)注入，實收文昌迎賓館土地出讓金18000萬元資產(chǎn)注入。

2、積極拓寬融資渠道。今年內(nèi)已實現(xiàn)銀行審批到位貸款15148.22萬元，完成項目合作融資100萬元。同時償還各項借貸款本息12718萬元。其中借款本金11000萬元，貸款利息1718萬元。

3、強(qiáng)化銀企項目對接。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，挖掘融資項目。完成建行保障性住房公積金貸款11908.22萬元，工行保障性住房公積金貸款3240萬元，農(nóng)信社紅樹灣3號酒店項目達(dá)成授信協(xié)議，正在全力推動到位資金45000萬元。

4、正確把握投資節(jié)奏。把搶工期與資金申撥進(jìn)度、銷售回款速度結(jié)合起來，抓好項目申撥資金、銷售回款的集中統(tǒng)一使用，保障各項目按工期要求、按進(jìn)度計劃施工。全年共撥付各項工程建設(shè)資金元。其中：（此項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）。

五、地塊六萬元；

（3）自營項目：交通戰(zhàn)備保障基地萬元；紅樹灣3號酒店萬元；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期萬元；八門灣紅樹林國家濕地公園萬元。

（三）謀求發(fā)展，拓展空間，開發(fā)性項目經(jīng)營成效顯著（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）。

圍繞公司“一灣四戰(zhàn)區(qū)”目標(biāo)，打造主營業(yè)務(wù)和盈利模式，公司自有實體經(jīng)營邁出了堅實的步伐。

府大樓西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作。

2、拓展實體經(jīng)營。積極爭取市政府對八門灣綠道景區(qū)管理養(yǎng)護(hù)資金扶持，取得市政府綠道養(yǎng)護(hù)資金305萬元，省旅游委專項基金100萬元，實現(xiàn)旅游經(jīng)營收入突破100萬元；在王云常務(wù)副市長支持幫助下，與省交通廳合作，投資5000萬元建設(shè)省交通戰(zhàn)備保障基地；在原昌龍公司基礎(chǔ)上變更成立紅樹灣三號酒店投資有限公司，自籌資金46800萬元開發(fā)建設(shè)五星級紅樹灣3號酒店。

（四）完善制度，規(guī)范管理，公司自身建設(shè)進(jìn)一步提升立足于向內(nèi)挖潛，以完善機(jī)制、制度建設(shè)、黨群文化建設(shè)為著力點，全面加強(qiáng)公司自身建設(shè)，實現(xiàn)了工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作熱情大提高、工作業(yè)績大提升、員工待遇大改善。

1、完善內(nèi)部管理機(jī)制。按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整完善公司組織架構(gòu)設(shè)置，變更投資發(fā)展部調(diào)整為戰(zhàn)略發(fā)展部；組建前期項目部，集中歸口公司項目前期報批報建工作；組建房屋銷售組，加強(qiáng)銷售款項清收工作，全年銷售回款42662.16萬元（此項請洪副總、銷售部核定數(shù)據(jù)），為項目建設(shè)提供了資金保障。建立《印刷管理制度》、《職稱、執(zhí)業(yè)證書管理辦法》，修訂《車輛管理制度》、《合同管理暫行辦法》、《考勤管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，使各項制度成為全體員工自覺行動。

與組織的潛力，組織實施部門負(fù)責(zé)人崗位競聘和二級公司全員競爭上崗，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情、主觀能動性。全年度共有47人次獲得獎勵和職務(wù)晉升，分流人員1人，淘汰3人。（此項請總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）。

3、規(guī)范財務(wù)“三化”管理。制訂并實施財務(wù)規(guī)范化、流程化、預(yù)算化管理。建立公司內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行跟蹤體系，加強(qiáng)成本費用控制力度，嚴(yán)格規(guī)范接待等費用和辦公用品購置程序，實行計劃約束，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。對二級公司財務(wù)核算、財務(wù)管理及內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢與抽查，促進(jìn)公司規(guī)范化管理。四是引入外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時接受財政、審計等部門的檢查、審計和監(jiān)督。（此項請洪副總、財務(wù)部提出意見）。

4、強(qiáng)化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在市委、市政府的部署和指導(dǎo)下，公司成立“庸散懶貪”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展法制教育，落實廉政責(zé)任制，明確業(yè)主單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權(quán)責(zé)。通過扎實有效的學(xué)、教、管活動，增強(qiáng)了項目管理人員廉潔自律意識，提高了工作效率，形成了一個紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)務(wù)實、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓進(jìn)取、廉潔高效的旅控集體。

5、黨群文化工作走上正軌。一是建立共青團(tuán)支部、工會組織，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，學(xué)習(xí)貫徹黨的18大會議精神，組織黨團(tuán)員參加市里水利修建等主題組織生活。二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，參與市里組織活動20余次，媒體報道綠道和項目建設(shè)情況10余次；工會組織員工看電影、聯(lián)歡會、球類、獻(xiàn)血等文化公益活動35余次，為黃文宏經(jīng)濟(jì)困難捐款2.41萬元。黨群文化活動的有效開展，切實增強(qiáng)了員工主人翁意識，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，彰顯出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（此項請總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）。

三、

存在的主要問題。

回頭看2012年工作，總的感到，公司整體能力既強(qiáng)又弱，各項工作進(jìn)展既很突出，又明顯不夠，還存在不少問題。

一是內(nèi)部管理不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。表現(xiàn)在人與事不匹配，不適應(yīng)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略調(diào)整要求；制度流程還不夠完善，集團(tuán)化管控還未真正形成；業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、信息不對稱、“庸散懶軟”現(xiàn)象還存在，單打獨斗、辦事拖延，缺少團(tuán)隊合作、集體智慧辦業(yè)務(wù)、干大事。

二是融資能力不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。自身造血功能弱，自有資金實力不足，目前部分項目資金缺口大，償債壓力大，市場化項目推進(jìn)慢。

三是經(jīng)營業(yè)務(wù)不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。公司業(yè)務(wù)相對單薄，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，還沒形成規(guī)模，收入來源不穩(wěn)定，保障乏力。

2013年工作計劃。

一、總體思路。

不久前結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，2013年要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。這對公司推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

做強(qiáng)經(jīng)營實體，全面提升經(jīng)營效益，努力向大公司、集團(tuán)化發(fā)展方向奮力邁進(jìn)。

二、工作目標(biāo)。

（一）計劃經(jīng)營指標(biāo)。

計劃總投資188600萬元，比上年增加萬元；（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）。

（以下三項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）。

經(jīng)營和投資收入47486.14萬元，比上年增加萬元；成本費用3313.14萬元，比上年增加萬元；實現(xiàn)利潤308萬元，比上年增加萬元。

（二）主要工作目標(biāo)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）。

五、地塊六完成投資300萬元，生態(tài)公園完成投資2239萬元。

2、保障性住房項目實現(xiàn)“7213”目標(biāo)。即7個項目完工，2個項目完成9成投資，1個項目完成5成投資，3個新增項目開工。

7個完工項目：11年廉租住房項目完成投資300萬元，11年公租住房項目完成投資500萬元，政法保障房一標(biāo)完成投資4163萬元，二標(biāo)完成投資5996萬元，教育保障房完成投資3948萬元，衛(wèi)生保障房完成投資12009萬元，華僑農(nóng)場安置房一期完成投資14883萬元。

2個完成9成投資項目：12年公租房項目完成投資5275萬元，北二環(huán)觀海居項目完成投資19602萬元。

萬元，華僑農(nóng)場安置房二期完成投資500萬元，13年雙限房項目完成投資5200萬元。

3、公司自營項目實現(xiàn)“2111”目標(biāo)。即2個項目完工，1個項目完成8成投資，1個項目完成3成投資，1個項目完成2成投資。

1個完成8成投資項目：八門灣航天觀禮公園完成投資20000萬元；

1個完成3成投資項目：文城清瀾游客轉(zhuǎn)運(yùn)中心完成投資7500萬元；

1個完成2成投資項目：八門灣紅樹林國家濕地公園項目完成投資14461萬元。

4、企業(yè)管理實現(xiàn)“124”目標(biāo)。即1個轉(zhuǎn)型：公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2個轉(zhuǎn)移：公司由管理型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由投資建設(shè)型向旅游開發(fā)型轉(zhuǎn)移；4個創(chuàng)新：理念、體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新。

三、保障措施。

奮戰(zhàn)2013，全力抓沖刺，打好“五大戰(zhàn)役”，必須下力抓以下幾個方面工作：

（一）提升項目管理水平，打好工程管理決勝戰(zhàn)（此項請魏副總、工程口核定數(shù)據(jù)及意見）。

項目的工作思路，撇清收尾項目的尾巴，同時保證市政府各項重點工程能高效、優(yōu)質(zhì)的按期完成，成為了我們工程管理的一場決勝戰(zhàn)。

五、地塊。

六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，華僑農(nóng)場安置房一期10月完工，12年公租房完成主體工程，力爭6月份開建華僑農(nóng)場安置房二期、新建13年公租房項目。要全面實現(xiàn)完工項目驗收、結(jié)算、移交不留尾巴，努力打造政府投資項目精品工程，樹立旅控品牌。

2、加強(qiáng)項目合同管理和成本核算與成本控制。堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立合同履行與責(zé)任追究制度，抓好項目概念設(shè)計、造價預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)，提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付程序的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，確保資金安全。

幅大于產(chǎn)值的增幅”的文章，正確處理的規(guī)模與效益的關(guān)系。在當(dāng)前更為惡劣的市場環(huán)境，項目的成本風(fēng)險不斷增大，各項上升的成本直接阻礙著項目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下，我們一直將精力放在追求向管理要效益的目標(biāo)上。在項目管理上我們遵循著計劃、實施、檢查、處理循環(huán)進(jìn)行過程控制。項目組成立后，我們給項目制定了明確的管理目標(biāo)和分解目標(biāo)，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，劃分出責(zé)任矩陣，讓每一個項目都高效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成有機(jī)整體?？傊陧椖抗芾砩?，我們要不斷加大“精細(xì)管理”的力度，消滅成本虧損，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，這就是我們堅持和努力的方向。

（二）提升旅游開發(fā)力度，打好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）。

高效運(yùn)營國有資本，廣辟旅游產(chǎn)業(yè)重點項目融資、投資、引資渠道，提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金運(yùn)行效果。充分發(fā)揮航天城的地標(biāo)效應(yīng)，突出濱海文化和椰鄉(xiāng)特色，建設(shè)好主題公園等精品景區(qū)，打造海南旅游第三極，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級是公司設(shè)立的宗旨。然而，當(dāng)前公司的主營業(yè)務(wù)還處于投資代建等房建業(yè)務(wù)階段，所以如何做好以旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是我們即將要打的一場攻堅戰(zhàn)，圍繞著這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們做好了以下準(zhǔn)備。

平臺，加強(qiáng)與航天發(fā)射基地合作配合，打造航天發(fā)射場旅游觀光基地，并配套拓展航天基地游覽線路，形成航天發(fā)射觀摩、航天基地觀光等核心業(yè)務(wù)。四是加快文昌游客集散轉(zhuǎn)運(yùn)中心項目建設(shè)，拓展公司旅游交通、導(dǎo)游咨詢服務(wù)等新業(yè)務(wù)，提升文昌旅游交通運(yùn)輸能力和旅游窗口形象；五是借助八門灣綠道、首屆鄉(xiāng)村文化節(jié)的自然資源和文化影響力，培育頭苑新農(nóng)村風(fēng)情街區(qū)項目，打造文昌特色自然鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)品。

2、培育和扶持二級公司快速成長，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，公司將通過獨資、控股、合作等多方式培育二級專業(yè)公司，優(yōu)化子公司資源配置和組織架構(gòu)，制定對子公司監(jiān)管管理制度和考核管理辦法，鼓勵支持子公司擴(kuò)展項目、吸引資金、做大做強(qiáng)。

（1）八門灣綠道景區(qū)管理公司要充分利用八門灣特有的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢及優(yōu)惠政策，延伸建設(shè)八門灣紅樹林國家濕地公園。建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理服務(wù)體系，全力推介綠道驛站、農(nóng)家樂，拓展市場，加強(qiáng)營銷，一手抓旅游服務(wù)質(zhì)量，一手抓旅客數(shù)量，努力讓綠道農(nóng)家樂經(jīng)濟(jì)、國家級濕地公園成為文昌市一道亮麗的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)景”，成為文昌及周邊市縣仍至島內(nèi)外游客心中的知名品牌。

（2）紅樹灣三號酒店投資公司要抓緊建設(shè)五星級紅樹灣3號酒店（文昌國賓館），同時謀劃推進(jìn)以紅樹灣3號酒店為中心的紅樹灣片區(qū)旅游房地產(chǎn)開發(fā)、航天觀禮公園建設(shè)，借助清瀾大橋交通便利和景觀優(yōu)勢，組建旅游汽車租賃公司、航天旅行社，增強(qiáng)紅樹灣片區(qū)旅游交通輻射力、吸引力和品牌影響力。

（三）提升資產(chǎn)效益和融資能力，打好經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）。

在當(dāng)前市委市政府進(jìn)一步實施城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和大力發(fā)。

展濱海旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略背景下，我們也將迎合政府的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升公司的資產(chǎn)效益和融資能力，切實做好經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)的各項準(zhǔn)備。

1、不斷強(qiáng)化自我造血功能。一是盤活文昌迎賓館土地資產(chǎn)，加強(qiáng)交通保障基地酒店資產(chǎn)和原南陽小學(xué)土地及其附屬建筑物資產(chǎn)運(yùn)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；對廉租房、公租房等政府資產(chǎn)，爭取政府授權(quán)委托經(jīng)營。二是把握機(jī)遇，爭取市領(lǐng)導(dǎo)支持，加強(qiáng)與規(guī)劃、國土部門的銜接協(xié)調(diào),爭取環(huán)八門灣用地指標(biāo)，以滿足旅游開發(fā)需要；積極推進(jìn)市政府西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作,大力開展項目招商開發(fā)，合作共贏。

2、提升融資創(chuàng)新能力。一是超前開展融資項目可行性研究，建立融資項目庫。融資重點在保障性住房項目、新農(nóng)村項目以及發(fā)行企業(yè)債等方面進(jìn)行突破，積極研究探索bt項目建設(shè)可行性、操作性和實現(xiàn)性。開展銀企對接，推介、宣傳項目，根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢和特點，擇優(yōu)選擇成本低、限制少、用途廣、規(guī)模大、效率高的金融機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。二是細(xì)排具體投融資計劃。（此項請羅副總、洪副總、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、銷售部核定數(shù)據(jù)及意見）2013年融資計劃要與公司投資計劃承接，力爭年內(nèi)實現(xiàn)政府申撥資金萬元，房產(chǎn)預(yù)售回款萬元，乙方工程墊款萬元，銀行貸款萬元，股東合作注資萬元。投資計劃與工程進(jìn)度計劃相銜接，資金細(xì)化到季、月，確保資金使用效益。三是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地同業(yè)成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運(yùn)作”的投資新格局，提高資本運(yùn)營效率。

化合作協(xié)議，促進(jìn)項目復(fù)工建設(shè)，加強(qiáng)體彩樂吧項目委托運(yùn)營監(jiān)管。

（四）提升經(jīng)營獲利水平，打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）。

獲利管理是公司存在和發(fā)展的生命線，公司做為市政府整合和優(yōu)化配置資源、實施投資、融資及資產(chǎn)整合的平臺，公司的盈利不但是我們生存的需要，更肩負(fù)著市政府各項民生工程和戰(zhàn)略規(guī)劃的重?fù)?dān)。當(dāng)前我們在加強(qiáng)對現(xiàn)有項目的獲利管理的基礎(chǔ)上，以尋找和整合優(yōu)質(zhì)資源為契機(jī)，加大融資力度，高效運(yùn)作優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，全面提升公司的經(jīng)營獲利水平，堅定了打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)的決心，并制定了一系列的管理和投資策略。

1、抓好航天服務(wù)配套酒店項目建設(shè)與運(yùn)營。交通戰(zhàn)備保障基地務(wù)必在一季度實現(xiàn)酒店正式運(yùn)營，在保障國家、省、市交通戰(zhàn)備保障需要的同時，為社會公眾提供旅游休閑服務(wù)。紅樹灣3號酒店項目力爭在一季度開工建設(shè)，年底前完成工程建設(shè)并試運(yùn)營，為2014年航天首發(fā)任務(wù)提供國賓級服務(wù)保障。

2、加大開發(fā)性保障性住房建設(shè)力度，確保公司經(jīng)營利潤來源穩(wěn)定。一季度完成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房全部認(rèn)購銷售，實現(xiàn)資金快速回籠；6月份前完成政法、教育保障房銷售回收與完工；力爭完成觀海居、衛(wèi)生保障房合同銷售款回收，保障工程年底前基本完工；推進(jìn)12年經(jīng)適房、13年限價房早日開工建設(shè)，形成新利潤增長點。

一、規(guī)范有序、負(fù)責(zé)任、講誠信的物業(yè)管理服務(wù)體系，為廉租房、公租房等政府性物業(yè)和社會商品房提供房屋租賃、營銷管理服務(wù)，形成新的利潤增長點，創(chuàng)出旅控物業(yè)服務(wù)品牌。同時，把保障性住房的物業(yè)管理與社區(qū)管理及文明創(chuàng)建結(jié)合起來,形成合力,共同打造美好和諧家園。

(五)提升體制機(jī)制創(chuàng)新，打好內(nèi)部管理持久戰(zhàn)（此項請各位提出意見）。

企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制是提高企業(yè)經(jīng)營效率，促使人員遵守既定的管理方針。內(nèi)控管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近三年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開，但隨著外部環(huán)境的變化及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，人員的數(shù)量和素質(zhì)的更新，公司的管理思路也在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，管理理念也在變化中求創(chuàng)新，圍繞著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，我們始終堅持著以提升體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手，時刻準(zhǔn)備著打好這場持之以恒的內(nèi)部管理戰(zhàn)役。

1、進(jìn)一步完善管理體制機(jī)制和制度建設(shè)。一是構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，扎實做好各類制度的廢改立工作，使制度在動態(tài)中完善、執(zhí)行中修正。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，適時調(diào)整業(yè)務(wù)部門（或二級公司），理順部門職能權(quán)責(zé)關(guān)系，避免職能交叉重復(fù)和職責(zé)缺位，做到主體明確、權(quán)責(zé)清晰、精簡統(tǒng)一，提高公司管理效率。二是創(chuàng)新人力資源管理。通過內(nèi)部競聘、員工交流、社會招聘、人才引進(jìn)等多種方式，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，鍛造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、效能優(yōu)的德才兼?zhèn)洹J意進(jìn)取的專家型精英管理團(tuán)隊。建立公平效率兼顧的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，全面推行績效考核管理，完善“周計劃、月考核、季講評、年兌現(xiàn)”考核監(jiān)督機(jī)制，建立以能定崗，以崗定薪，以績定獎，職務(wù)等級與績效考核相結(jié)合的工資制度，激勵公司員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和上進(jìn)心，充分調(diào)動員工工作積極性。

制度，健全安全生產(chǎn)管理制度；二是把握公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、激勵約束機(jī)制等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面的重大情況，以及投融資管理、應(yīng)收賬款管理、貨幣資金管理、合同與法律糾紛管理、資產(chǎn)管理、工程項目管理等企業(yè)重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險控制情況；三是定期對安全生產(chǎn)工作落實情況、基本管理制度及基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查，抓好重大火災(zāi)等責(zé)任事故、死亡及重傷以上責(zé)任事故、重大施工安全責(zé)任事故、重大財產(chǎn)損失責(zé)任事故防控工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)。一是加強(qiáng)公司黨組織和班子隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和免疫力，堅持民主集中，科學(xué)決策。二是充實黨團(tuán)組織力量，強(qiáng)化黨團(tuán)支部工作目標(biāo)管理，保證黨團(tuán)組織正常開展活動，計劃年度發(fā)展黨員5名，入黨積極分子5名。三是繼續(xù)抓好“庸散懶軟”專項治理，防止和克服光說不干、說大干小、說多做少、說實干虛的壞作風(fēng)，進(jìn)一步提倡培養(yǎng)出實招、干實事、見實效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的作風(fēng)。四是將黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司內(nèi)部審計、效能監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合，健全“教育、制度、監(jiān)督、懲處”四位一體的預(yù)防和懲治腐敗體系，對資金收支、工程招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)適時監(jiān)控并定期進(jìn)行專項清理自查，確保工程質(zhì)量、施工安全和干部廉潔。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志等）等企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造等企業(yè)文化提升工作，使公司職工和公眾對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化作用。六是工會組織開展群體活動，堅持每月組織一次小活動，每季度組織一次大活動。要創(chuàng)新、豐富群體活動的內(nèi)容和形式，提高員工參與率，增強(qiáng)員工團(tuán)隊意識和凝聚力，提高工作熱情。

4、突出規(guī)范管理實現(xiàn)流程優(yōu)化再造。在系統(tǒng)歸納、梳。

理當(dāng)前的各項工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程，壓縮工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高對內(nèi)對外溝通效率。一是完善造價管理制度，制定投資管理職責(zé)，提高風(fēng)險防范意識。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照政府審批預(yù)算，核定項目投資目標(biāo)。三是實行“清單預(yù)算包干”的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施行各項獎懲制度，加大激勵力度，提高工作效率。四是加強(qiáng)現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更管理，及時、準(zhǔn)確按程序報批，定期對各項目檢查，提高時效性。五是在當(dāng)前各項管理制度的基礎(chǔ)上，加大對各項工作的流程設(shè)計，制定并實施行政工作管理流程、人力資源工作管理流程、財務(wù)工作管理流程等各項流程，同時加大培訓(xùn)和貫徹力度，促進(jìn)各項流程的推廣和實施。

做好全年的各項工作，公司全體員工重任在肩、責(zé)無旁貸。在公司求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，信心比黃金更加重要。道路決定命運(yùn)，夢想照耀未來。我們堅信，只要全體員工認(rèn)真按照全年工作的總體要求和具體部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、攻堅克難敢創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)、實干、努力，就一定能夠全面完成公司的各項奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)，向大公司、集團(tuán)化方向奮力邁進(jìn)。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇五

我20__年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學(xué)書本、學(xué)社會、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20__年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有。現(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當(dāng)時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

二、四月底制定鷹之重生計劃。

1資源積累期(20__年5月1日--8月31日)四個月。

2專業(yè)知識深造(20__年9月1日--11月30日)三個月。

3自身感悟提煉(201__年12月1日--20__年2月28日)三個月。

自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人，目標(biāo)是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標(biāo)和計劃。謹(jǐn)記格言：虔誠問心，僧佛之變。

三、鷹之重生計劃的實施過程。

我從20__年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當(dāng)時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭麗達(dá)、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。

四、計劃實施的反思和總結(jié)。

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)。

2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)。

3心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)。

4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)。

5自我能力不足，又沒找到互補(bǔ)配合之人。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇六

近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理措施，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報如下：

一、健全管理制度。**年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。**年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報損、報廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報、審批流程，使國有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國有資產(chǎn)分布與變動情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對全縣國有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。

三、盤活利用國有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國有資產(chǎn)的管理，不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，切實管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售，確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅**套，門面房**套，車庫及儲藏室**間。對縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房，進(jìn)行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進(jìn)一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，把好關(guān)鍵點，確保國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。

一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產(chǎn)核資，并委托會計事務(wù)所進(jìn)行全面審計。

二是把好資產(chǎn)評估關(guān)。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值進(jìn)行評定和估算，為國有資產(chǎn)處置行為提供公允價值尺度?？h國資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評估關(guān)”，對應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估的一律要求進(jìn)行評估，評估報告必須報縣國資委核準(zhǔn)或備案，作為國有資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值提供保障。

三是把好進(jìn)場交易關(guān)。通過國有資產(chǎn)進(jìn)場交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息，為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產(chǎn)尋找一個好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所，進(jìn)行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時上繳國庫。

五、加強(qiáng)國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。

六、下步工作：

1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神，我縣要進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。

2.加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點，也是資產(chǎn)管理工作的難點。要加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產(chǎn)流失。

3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系，夯實單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇七

巴士五公司黨委堅持以“6+1”黨建工作體系為引領(lǐng)，以加強(qiáng)黨支部規(guī)范化xx為抓手，通過壓實責(zé)任、精準(zhǔn)施策、延伸觸角，激發(fā)了基層黨建工作活力，提升了黨員隊伍素質(zhì)，推動了基層黨建工作提質(zhì)增效。

壓實責(zé)任，推動黨建工作質(zhì)量提升。

公司黨委把“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能”作為支部xx的重點，推進(jìn)黨建“項目化管理”工作模式向基層延伸，通過細(xì)化任務(wù)、列出清單、常態(tài)督查、注重實效，確?；鶎狱h建責(zé)任落實落地。

聚合力、明職責(zé)，構(gòu)建可量化、可問責(zé)的黨建責(zé)任體系。從細(xì)化責(zé)任清單入手，確立了6類33項公司黨建工作重點任務(wù)，明確年度基層黨建總體目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建工作責(zé)任意識。通過制定黨委班子“責(zé)任分工表”、基層黨支部“目標(biāo)責(zé)任書”、黨支部書記“責(zé)任承諾書”，構(gòu)建了三級責(zé)任架構(gòu)，將落實基層黨建責(zé)任制細(xì)化到人、量化到崗，形成齊抓共管的工作格局，凸顯公司黨建工作合力。

抓監(jiān)管、促落地，健全可監(jiān)督、可考核的黨建工作閉環(huán)管理機(jī)制。黨支部黨建工作實行清單化動態(tài)管理，將各支部履行的“規(guī)定動作”按時間軸分解,以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、督查倒逼落實，對黨支部書記的履職情況進(jìn)行全程紀(jì)實和量化評價。從黨內(nèi)生活制度、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政xx等6個維度，對支部工作進(jìn)行季度檢查和年度考核。梳理總結(jié)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題3類21個，形成問題清單、措施清單、解決清單各5份，對發(fā)現(xiàn)的黨建宣傳、品牌xx等共性、難點問題，公司層面統(tǒng)籌推動解決，規(guī)范支部日常xx?？傮w上形成年初有調(diào)研部署，日常有過程管理檢查，年底有總結(jié)考核的基層黨建工作閉環(huán)。

精準(zhǔn)施策，促進(jìn)支部xx創(chuàng)新發(fā)展。

公司黨委致力于加強(qiáng)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化xx，以貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》為契機(jī)，分類別對黨支部工作全面加以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓黨支部建有標(biāo)尺、抓有方向、評有依據(jù)。

抓制度落實。積極探索黨組織“三會一課、民主評議黨員等黨內(nèi)組織生活新形式。通過舉辦以普通黨員為主講人的組織生活公開課，在黨員民主評議中實行“績效對標(biāo)”和“黨性對標(biāo)”結(jié)果為主要依據(jù)的考核評價體系等，切實增強(qiáng)組織生活的吸引力和實效性，有效推動黨的組織生活各項制度規(guī)范到位、執(zhí)行到位。

抓隊伍管理。優(yōu)化黨務(wù)工作人員隊伍配置，堅持選任與培養(yǎng)并舉，通過安排2個基層配備專職黨支部副書記主持全面工作，1個基層配備黨支部副書記協(xié)助支部書記工作，16個黨支部全面配備黨群干事，來培養(yǎng)黨務(wù)干部新人。舉辦“書言書語”書記沙龍活動，構(gòu)建黨支部書記業(yè)務(wù)交流和能力提升平臺，以書記履職能力的提升，促進(jìn)支部作用的發(fā)揮。

召開推進(jìn)會4次,查擺平臺系統(tǒng)問題30余個,做到定時跟蹤督促、精準(zhǔn)靶向輔導(dǎo)，解決了個別黨務(wù)工作人員對黨建信息化操作比較生疏等問題，確保了第一階段10個黨支部電子臺賬試運(yùn)行工作全面完成，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，啟動了其余6個支部試點推進(jìn)工作，實現(xiàn)基層黨建信息化管理全覆蓋，全面提高了日常黨建工作效率。

延伸觸角，確保主題活動落地見效。

公司黨委高度重視黨內(nèi)主題活動和黨日活動的開展，作為有效激發(fā)基層黨建工作活力，提升黨員隊伍素質(zhì)的一個重要抓手，突出“兩個堅持”，助推企業(yè)發(fā)展。

堅持圍繞中心推動工作。公司黨委把服務(wù)中心工作、深化改革發(fā)展、推動生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)和諧穩(wěn)定，作為黨建工作的出發(fā)點、落腳點。積極開展“五比五賽”黨內(nèi)立功競賽及“夯實基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)勝，立足崗位爭先鋒，優(yōu)質(zhì)服務(wù)做表率”黨內(nèi)主題實踐活動。建立了黨員示范崗36個、黨員示范車176輛、黨員責(zé)任區(qū)58個，形成了“服務(wù)中心”的黨員管理體系和保障網(wǎng)絡(luò)。在“保營運(yùn)、當(dāng)先鋒、樹形象”、“亮牌結(jié)對”等6個支部黨建服務(wù)項目中，引導(dǎo)黨員在各自工作崗位上規(guī)范服務(wù)、遵紀(jì)守法、發(fā)揮作用。堅持在工作中主動作為、勇挑重?fù)?dān)，讓黨員在本職工作中以實際行動展現(xiàn)先進(jìn)和優(yōu)秀。

堅持增強(qiáng)活力提升效能。全面推行黨支部主題黨日制度。從問題出發(fā)、從需求入手，結(jié)合紀(jì)念路場地搬遷、保障進(jìn)博會等重點工作，開展了“堡壘共建、燈塔指引、黨員閃光”、“我的初心使命”、“進(jìn)博先鋒．黨員行動”等13次主題黨日活動。在直面問題、攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作中進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的主體意識、責(zé)任意識和宗旨意識，提升了黨員履職能力。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇八

2021年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性。

努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實效。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇九

2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財政局、州國資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請了軟件公司的技術(shù)員對233個行政事業(yè)單位的財務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財政安排專項經(jīng)費。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報廢國有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作意識提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財務(wù)人員對國有資產(chǎn)管緊了。

2、加強(qiáng)國有企業(yè)報表報送機(jī)制。按照州國資委的有關(guān)要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進(jìn)行月季年匯總報送制度，對報送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報表報送軟件、指導(dǎo)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進(jìn)單位。

3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產(chǎn)管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預(yù)測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運(yùn)行費用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進(jìn)單位。

4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關(guān)部門只重購不重管，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；⒁?guī)范化，各國有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階。

2、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土、房產(chǎn)部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。

3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。

1、全面啟動行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國有資產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

4、加強(qiáng)國有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產(chǎn)管理形成日常化、常態(tài)化。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇十

2008年，河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降，打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐，也使我們更加深刻認(rèn)識到公司發(fā)展存在的問題，為了應(yīng)對危機(jī)公司加速了創(chuàng)新和變革的進(jìn)程?，F(xiàn)將河北建投在應(yīng)對金融危機(jī)，實現(xiàn)發(fā)展模式選擇方面的思考與實踐，向大家作一交流。

一、公司發(fā)展基礎(chǔ)及存在問題。

目前，公司擁有10家直管子公司，投資參控股企業(yè)90家，其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產(chǎn)業(yè)是公司的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的51.1%，也是公司主要利潤來源。目前已建成投產(chǎn)裝機(jī)容量1576萬千瓦（不含大唐、華能），可控裝機(jī)容量625萬千瓦，其中風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機(jī)容量25.7萬千瓦，公司權(quán)益容量近1000萬千瓦，在河北南網(wǎng)占有率第一。天然氣管道主干線總長426公里。交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)是公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的25.6%。鐵路、公路項目包括朔黃鐵路、石太高速客運(yùn)專線、京張高速等8個項目。港口包括黃驊港、京唐港等6個項目。水務(wù)包括曹妃甸供水等四個項目。旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是公司第三大產(chǎn)業(yè)，占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題：

一是火電行業(yè)形勢嚴(yán)峻，收益率水平呈下降趨勢。作為公司主導(dǎo)行業(yè)，電力行業(yè)長期以來處于相對壟斷地位，收益一直較為穩(wěn)定，為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2008年在電力需求持續(xù)下滑，劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破，大量煤電一體化項目從區(qū)外輸送電量到河北，網(wǎng)內(nèi)投產(chǎn)機(jī)組不斷增加的情況下，供需關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，發(fā)電利用小時大幅下降。同時，隨著國家對節(jié)能減排的更加重視，環(huán)保成本也在逐步加大。從長期看，火電企業(yè)經(jīng)營形勢將非常嚴(yán)峻，利潤率水平將從原來相對較高水平向偏低的利潤水平轉(zhuǎn)移。

二是投資任務(wù)日趨繁重，融資壓力和財務(wù)風(fēng)險加大?！笆晃濉焙髢赡晏幱诠就顿Y高峰期，資金缺口達(dá)100億元，融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項目盈利大幅下滑，交通業(yè)投資任務(wù)繁重，新能源、水務(wù)尚在培育期，盈利能力不強(qiáng)等諸多因素影響下，公司現(xiàn)金流日趨緊張，負(fù)債率不斷提高，財務(wù)風(fēng)險加大，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。三是行業(yè)整合日益加劇，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。隨著中電投收購貴州金元、華能集團(tuán)收購魯能發(fā)電，行業(yè)內(nèi)的并購速度很快，集中度不斷提高，地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家行業(yè)大公司競爭資源、爭奪市場的力度加大，同時，地方政府也在積極推動產(chǎn)業(yè)間整合和戰(zhàn)略協(xié)同，對我公司的發(fā)展帶來深刻影響。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，給應(yīng)對金融危機(jī)帶來困難。長期以來，公司是以電力行業(yè)為主業(yè)，并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報，其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育步伐相對較慢，利潤貢獻(xiàn)度過小。并且各產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)能力、協(xié)同能力不足，面對市場系統(tǒng)性風(fēng)險，缺乏抵御能力。

五是集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平有待進(jìn)一步提高。公司目前已搭建了集團(tuán)化管理的框架和平臺，但總體看來，集團(tuán)化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現(xiàn)出來，集群效應(yīng)和協(xié)同發(fā)展還沒有真正實現(xiàn)。集團(tuán)總部和子公司之間以及子公司內(nèi)部一些管理流程及各項制度不夠完善，還不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要；在專業(yè)化、精細(xì)化管理上，與國際、國內(nèi)大公司還有一些差距。部分運(yùn)營企業(yè)成本費用居高不下，提高集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。

二、應(yīng)對金融危機(jī)實現(xiàn)戰(zhàn)略模式的最佳選擇。

發(fā)展模式選擇是保證公司長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個重要問題，一個公司的發(fā)展進(jìn)程中是不可避免的會受到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢變化、國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、自身經(jīng)營范圍調(diào)整、資金狀況改變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響和制約。因此，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，一個公司的發(fā)展模式也面臨著重新調(diào)整和重新選擇。

在當(dāng)前火電經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，交通項目投資任務(wù)繁重，風(fēng)電、水務(wù)等行業(yè)發(fā)展都需要資金，融資壓力和財務(wù)風(fēng)險逐步加大的情況下，如何調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活公司資產(chǎn)，籌集發(fā)展資金，更好地完成省委、省政府交給的各項投資任務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展是一個新的重要研究課題。通過公司資本運(yùn)營的實踐，我們認(rèn)為實業(yè)投資與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動是未來國有投資公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。

（一）通過近年操作實踐，資本運(yùn)作的優(yōu)勢和重要性日益顯現(xiàn)。

根據(jù)“邊際效用遞減”理論，僅靠實業(yè)投資，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，發(fā)展速度必定會降下來，只有實現(xiàn)實業(yè)投資和資本運(yùn)作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會更有后勁。目前，公司一方面擁有數(shù)量眾多的控股、參股企業(yè)，另一方面也擁有一定的股票資產(chǎn)。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元，股票價格每波動10%，股票市值波動達(dá)40億元。與實業(yè)經(jīng)營每年10億元左右利潤相比，上市公司股票市值變動對公司權(quán)益的影響要更大。

在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實業(yè)發(fā)展到高峰時期,為了追求更高的利潤,介入了資本運(yùn)營,建投能源、大唐發(fā)電、華能國際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應(yīng)了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場增發(fā)和戰(zhàn)略性減持，盤活變現(xiàn)存量資本，對公司現(xiàn)金流給予了重要補(bǔ)充，并獲得了高額利潤，特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下，是資本運(yùn)作確保了集團(tuán)公司全年實現(xiàn)盈利，其重要性得到了體現(xiàn)。另一方面，“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大，長期資金短缺是不爭的事實。通過股權(quán)減持方式進(jìn)行融資，與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比，具有財務(wù)成本低，難度小，決策流程短，可以直接實現(xiàn)等諸多優(yōu)勢，是解決資金來源，完成政策性投資任務(wù)，保證長期財務(wù)平衡的重要手段。

（二）資本運(yùn)營與實業(yè)投資并重是未來最佳的戰(zhàn)略模式選擇。

并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強(qiáng)對實業(yè)投資的培育力度,為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好儲備，另一方面加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高資產(chǎn)的流動性，利于變現(xiàn)資金，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?？梢猿浞掷觅Y本市場的流通效應(yīng)和放大效應(yīng)，在帶來高額的收益的同時,實現(xiàn)公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，沒有介入風(fēng)險較大的金融衍生品領(lǐng)域。

三、發(fā)展策略。

本著堅持專業(yè)化管理，資本運(yùn)作與實業(yè)投資并重的思想，公司未來發(fā)展將更加注重策略。定位于一個以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為助推力，以投資和管理為抓手的綜合類集團(tuán)公司。在國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，從實業(yè)開發(fā)入手，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價值。通過資本擁有股權(quán)，通過管理提升股權(quán)價值，通過股權(quán)經(jīng)營分紅或者轉(zhuǎn)讓來獲得收益。站在產(chǎn)業(yè)角度看資本，站在資本角度看產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的雙重溢利。

（一）堅持集團(tuán)化、專業(yè)化管理，積極推動子公司向上市公司發(fā)展。

一是對子公司堅定不移地推行專業(yè)化管理，做強(qiáng)做大各專業(yè)子公司，專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾，因為專業(yè)化是實現(xiàn)資本投資高溢價的基礎(chǔ)。同時完善以重大事項管理為基礎(chǔ)的管理體系，打造強(qiáng)勢總部和價值創(chuàng)造型總部。強(qiáng)化和規(guī)范各項管理制度的貫徹落實，明晰內(nèi)部重要業(yè)務(wù)流程，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高總部運(yùn)營效率。二是嚴(yán)格按企業(yè)價值判斷標(biāo)準(zhǔn)實施產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略。一般性生產(chǎn)運(yùn)營和基建、技改投資實行向總部報備制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性投資和新產(chǎn)業(yè)的拓展必須報總公司批準(zhǔn)。在完成省委、省政府產(chǎn)業(yè)政策任務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求跨省、跨國發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從重工業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)升級。三是運(yùn)用資本市場規(guī)則來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺，進(jìn)行資源整合，深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式，找出與先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距和不足，提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平和盈利能力，做強(qiáng)做精專業(yè)子公司，實現(xiàn)3～5年完成部分專業(yè)子公司上市目標(biāo)。建立集團(tuán)控制下的多家上市公司模式，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，實現(xiàn)資本價值最大化。天然氣公司經(jīng)過多年的培育，已基本具備了上市條件，正在積極跑辦相關(guān)手續(xù)，有可能在2010年實現(xiàn)上市。新能源、水務(wù)等公司也在積極培育當(dāng)中?？傊?，將實業(yè)投資形成的股權(quán)投資，向易變現(xiàn)的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)變，利用資本市場融通更多資金，提高資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力，將變現(xiàn)資金投入到重點發(fā)展的投資領(lǐng)域和重點項目建設(shè)，實現(xiàn)投入——增值變現(xiàn)——再投入的良性滾動發(fā)展。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價值。

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，從實業(yè)開發(fā)入手，充分利用有限資源，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。火電在過去多年一直是公司核心資源，但如果不根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷變化，不去主動適應(yīng)市場，就會被市場所淘汰。在當(dāng)前形勢下，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。要改變火電資產(chǎn)過大的狀況，更加靈活的配置電力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的同時，逐步擴(kuò)大其它國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)比例，有計劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟(jì)下行時仍具有相當(dāng)防御性的行業(yè)，打造一條具有強(qiáng)烈互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成“有限、多元、協(xié)同”的多種資產(chǎn)發(fā)展、利潤貢獻(xiàn)均衡的態(tài)勢，從而提升國有資本價值。

一是調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)變?；鹆Πl(fā)電從壟斷走向競爭，再加上節(jié)能減排成本增加等因素，長期收益率曲線下降趨勢明顯。公司能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行，在對能耗高、技術(shù)落后的30萬千瓦發(fā)電機(jī)組進(jìn)行改造的同時，大力發(fā)展煤電一體化，積極推進(jìn)鄂爾多斯煤電聯(lián)營項目，新上純凝燃煤機(jī)組，要在煤源有保證和成本可控的情況下，考慮在“沿?！焙汀芭R煤”區(qū)域建設(shè)百萬千瓦以上的大參數(shù)、高容量超臨界或超超臨界機(jī)組。

與火電形成鮮明對比的是，風(fēng)能、太陽能等新能源是未來的發(fā)展方向，國家在政策方面將繼續(xù)鼓勵扶持風(fēng)能等可再生能源，其長期盈利能力可期。隨著國產(chǎn)化水平和質(zhì)量不斷提高，在造價可控和風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，可加速發(fā)展風(fēng)力發(fā)電，盡快形成百萬千瓦以上的生產(chǎn)能力，成為公司重要的利潤來源。同時注重太陽能等其它新能源的開發(fā)利用，采取跟蹤性的投資策略，即：尋求優(yōu)質(zhì)項目，并盡力以參股的方式入股項目。二是加大天然氣、水務(wù)等周期性較弱行業(yè)投資力度，與周期性行業(yè)形成互補(bǔ)。本次金融危機(jī)中，電力、房地產(chǎn)等周期性較強(qiáng)的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，公司電力企業(yè)也大部分虧損，而與居民日常生活需求密切相關(guān)的天然氣等需求剛性強(qiáng)，周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當(dāng)前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時期，被大家普遍看好。我們將在進(jìn)一步夯實中游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大向上、下游拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加速城市管網(wǎng)建設(shè)，同時突出研究上游資源問題。

水務(wù)也是涉及國計民生的行業(yè)，剛性大，周期性較弱。隨著水務(wù)行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷加快，水價和污水處理費征繳比例的逐步提高，水務(wù)行業(yè)的前景看好。公司下一步將進(jìn)一步提高水務(wù)資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占比重，提高市場份額，占領(lǐng)市場資源，盡快推動水務(wù)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型和改變思想觀念，提高管理水平和盈利能力?？傊枚嘣瘍?yōu)勢構(gòu)建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財務(wù)結(jié)構(gòu)，在周期性行業(yè)遭遇重大調(diào)整時，及時為公司補(bǔ)充現(xiàn)金流。

三是堅持發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。除了國家急需的資源外，包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項目也滿足這個發(fā)展方向。特別是，未來幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期，我省提出境內(nèi)新建17條鐵路，其中大部分是高速鐵路項目，我公司承擔(dān)了繁重的投資任務(wù)。公司將依靠政府政策的支持，努力做好資金籌措工作，完成省政府交給的交通建設(shè)任務(wù)，并積極研究發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，用好擁有的港口和鐵路資源，發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。以后，公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路，按照我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的需要，進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)投資布局。

（三）反周期操作，抓住經(jīng)濟(jì)周期中涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

從發(fā)達(dá)國家和新興市場的歷史看，每一次大蕭條中必然會誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家，比如，1929年在大蕭條后的摩根財團(tuán)；1973年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特；1997年亞洲金融危機(jī)后的三星。這次由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)，給我們提供了難得的機(jī)會。

地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，努力提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，提高盈利能力，使地產(chǎn)業(yè)未來成為公司重要利潤來源之一。在反周期操作，堅持抓住中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，建在低點，賣在高點；認(rèn)真研究把握時機(jī)和風(fēng)險，不該出手時不要出手，該出手時，一定要出手。

公司堅信，金融危機(jī)給我們帶來了風(fēng)險，更帶來創(chuàng)新、變革的機(jī)遇，公司力爭通過五年時間，實現(xiàn)總資產(chǎn)和經(jīng)營收入翻一番，并力爭在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時，努力使經(jīng)營管理方面再上一個新臺階。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇十一

20xx年10月31日，由中國會計學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學(xué)會電力分會委托，對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。

1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。

2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學(xué)會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。

按照中國會計學(xué)會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。

第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學(xué)會、華北電力會計學(xué)會、東北電力會計學(xué)會、華中電力會計學(xué)會、西北電力會計學(xué)會、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團(tuán)公司、中國電力顧問集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。

第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。

為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學(xué)會秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。

3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風(fēng)采。

10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。

30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競爭，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊進(jìn)入了最后的決賽。

31日中國會計學(xué)會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎，華北電網(wǎng)二隊、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。

在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。

1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。

本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽由中國會計學(xué)會電力分會主辦，學(xué)會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學(xué)會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結(jié)合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。

2、廣泛參與，競爭激烈。

本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。

3、聲勢浩大，影響深遠(yuǎn)。

“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。

通過競賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過競賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進(jìn)行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。

為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會長為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認(rèn)真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對財務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領(lǐng)隊、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經(jīng)驗，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。

2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進(jìn)行的堅實的基矗。

3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競賽獲得成功的關(guān)鍵。

整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。

根據(jù)中國會計學(xué)會電力分會領(lǐng)導(dǎo)的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關(guān)于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會議，進(jìn)一步研究競賽的有關(guān)議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個細(xì)節(jié)，從會場的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進(jìn)行，不出意外。

1、以競賽為動力，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動電力行業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作。

這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以競賽為動力，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財會隊伍素質(zhì)。

財會人員是企業(yè)財務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財務(wù)管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財會人才成長，是我們中國會計學(xué)會電力分會的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質(zhì)再上一個新臺階。

3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財務(wù)管理人才脫穎而出。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇十二

深學(xué)“黨史”汲取精神養(yǎng)分?凝心聚力謀劃跨越發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：黨史,養(yǎng)分,綠地,精神,集團(tuán),凝心聚力。

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探索黨建工作新模式激活線上線下聯(lián)動效應(yīng)。

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關(guān)鍵詞：線上,綠地,新模式,黨建工作,效應(yīng),集團(tuán)。

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探索管理服務(wù)新模式?打造離退休黨建新格局。

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關(guān)鍵詞：綠地,黨建,新模式,新格局,集團(tuán)。

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探索國企黨建模式?鑄強(qiáng)發(fā)展“紅色堡壘”

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關(guān)鍵詞：堡壘,綠地,黨建,國企,紅色,模式,集團(tuán)。

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拓展“黨建+”模式，“六治六提”助發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：綠地,黨建,模式,集團(tuán),六治六提。

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以史為鑒守初心砥礪前行勇?lián)?dāng)。

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關(guān)鍵詞：初心,砥礪,綠地,集團(tuán)。

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綠地集團(tuán)安徽事業(yè)部：紫峰樓宇“1+n”打造黨建新陣地。

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關(guān)鍵詞：安徽,綠地,黨建,樓宇,陣地,事業(yè)部,集團(tuán)。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇十三

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過去，回顧1年來工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅持我團(tuán)“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實我團(tuán)金崗國投公司的各項制度，推動我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項工作?，F(xiàn)我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項目一個，正在建設(shè)的項目有保障性住房，三級客運(yùn)站；已完工的項目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個項目。實現(xiàn)產(chǎn)值3320萬元，利潤166萬元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項目1項，項目總投資465.4萬元。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程部是一個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的團(tuán)隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、存在的問題。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

2015年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為項目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部二0一五年十二月二十五日。

國有投資公司工作總結(jié)匯報篇十四

一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理，按照上級要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國資專管員，負(fù)責(zé)局國資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實到位。三是提高認(rèn)識，強(qiáng)化國資專管員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。

一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時，資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點，能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表，能準(zhǔn)時參加國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。

近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的精心指導(dǎo)下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。

每年按照國資部門要求，及時、完整、準(zhǔn)確上報資產(chǎn)年報及月報，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實相符。

為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時進(jìn)行清查盤點。

(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

近年來，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

(二)運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。

縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購設(shè)備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購。

縣地震局國資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟Y辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

(三)信息化建設(shè)方面。

為切實加強(qiáng)國資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。

多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗，但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。

(二)無良好的運(yùn)行機(jī)制，在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無有效的結(jié)合，單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算，在購買時隨意使用各種資金(無預(yù)算資金)。

根據(jù)本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強(qiáng)對本單位國資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn)，原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。

加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅制度，對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購置;對預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報批，經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后，方可購置。