總結(jié)是一種引導(dǎo)我們思考和反思的重要手段，可以幫助我們更好地成長。注意時間安排，合理分配總結(jié)過程和總結(jié)內(nèi)容。筆者整理了一些寫總結(jié)的要點和范例，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。

提高執(zhí)行力的方法篇一

如何提高執(zhí)行力，執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事。這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作：

提高自身素質(zhì)；一是員工自身必需加強學(xué)習(xí)。

讓他合適的工作崗位上工作，四是選拔合適的人。對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，其次。造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表示。可以說，態(tài)度在一定水平上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

主要是從以下幾方面做起：轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。

重燃工作激情，二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)。使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是工作中混時間；而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"從做小事中得到認可，贏得人們信任，才干得到干大事的.機會。結(jié)論就是把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

讓每一個員工明確個人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，三是強化員工的責(zé)任心。就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負起這份責(zé)任。當我對工作充溢責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的當懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終肯定輕視你工作，從而輕視你人品。工作上投機取巧也許會只給我部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。

提高執(zhí)行力的方法篇二

我認為有以下幾點：

1、基層組織意識不足，需要加強基層員工思想教育;。

2、職能部門規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，需要有關(guān)監(jiān)督部門加強監(jiān)督;。

3、工作思路不夠明確，需要認清思路;。

4、經(jīng)營發(fā)展目標不明確，需要正確制定目標，認真貫徹落實;。

5、工作進度緩慢，需要明確規(guī)定各階段的工作任務(wù)，責(zé)任到人;。

6、各種規(guī)章制度不夠完善，需要領(lǐng)導(dǎo)部門，抓緊制定，方可解決。

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱哪w淺認識和體會。一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的.講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。

對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標完成的責(zé)任。二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。1、帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟;學(xué)習(xí)英語等文化知識，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越.來越.多的中高端客戶。

提高執(zhí)行力的方法篇三

引導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么?它是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。下面是小編為大家收集的提高執(zhí)行力的科學(xué)方法，希望對大家有所幫助。

執(zhí)行力需要一個明確目標，只有當目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。對于基層團隊，如何形成共同目標呢?首先必須把公司整體經(jīng)營指標和目標逐層解碼到基層團隊，形成團隊目標，讓基層團隊有明確的奮斗方向;其次，通過學(xué)習(xí)和討論理解，把基層團隊的目標分解到每一個員工，使每一個人都有自己的明確目標，清楚自己的奮斗方向。千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標，也使員工的努力能更科學(xué)地量化出來。

由員工與基層主管共同設(shè)立目標，對所設(shè)定的目標進行充分有效的溝通，取得共識后，雙方簽字確認目標設(shè)定的有效性。在溝通過程中有兩點體會：1、要學(xué)會傾聽。溝通的時候，要暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望，全神貫注地理解談話的內(nèi)容，與他一起去體驗，感受整個過程;2、換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式，使談話雙方都站在對方的角度上，設(shè)身處地為對方考慮，才能真正體會彼此的意思，也才能實現(xiàn)有效的溝通。

smart化的目標能夠提供足夠動力，凝聚較多資源，自動自發(fā)進行改進，達成目標。在設(shè)立目標時，須符合“smart”特征：s-明確的、m-可測量的、a-可實現(xiàn)的、r-相關(guān)性的、t-時效性。制定目標需要有挑戰(zhàn)性，一般來說，我們設(shè)立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。完成了一個目標后，可以再制定更有挑戰(zhàn)性的目標。

明確團隊目標之后，就必須把團隊組建成有戰(zhàn)斗力、能夠成功的團隊。有戰(zhàn)斗力、能夠成功的團隊必須有執(zhí)行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英，但是個個都應(yīng)能夠發(fā)揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。這樣的團隊成員在性格，知識和技能程度等方面可以不一樣，但他們都有一個共同的特點：他們是對自己、對工作有高度責(zé)任感的一群人。我們團隊總共有17人，其中新員工10人。為了有效地貫徹執(zhí)行，解決新員工“盲”的癥狀，按照產(chǎn)品族的方式分成三個產(chǎn)品工藝團隊，每個團隊由一個執(zhí)行力很強的人來負責(zé)，由他們來帶動新員工執(zhí)行計劃。他們就是團隊的核心骨干。在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，整個團隊成員堅決執(zhí)行計劃，成功地預(yù)估和解決了許多重大問題，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力比以前上升了一個臺階。

我們應(yīng)該相信“時勢造英雄”——給員工造勢，讓他們發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。讓他們承擔(dān)的責(zé)任越多，他們就會飛得更高。

作為基層主管，首先應(yīng)該明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由團隊核心骨干處理，什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做，要有效授權(quán)。

授權(quán)時，不僅要授人以魚(決策權(quán))，更要授人以漁(決策力，即如何進行決策)。不僅找到“愿意把信送給加西亞”的人，更應(yīng)該是“有頭腦的能把信送給加西亞” 的人。良好的執(zhí)行力，是一種基于決策的執(zhí)行力，也是一種基于“頭腦要發(fā)達四肢也要發(fā)達”的執(zhí)行力。

三、制定周密計劃——計劃是執(zhí)行力的前提制定計劃要把握三點：1、計劃的任務(wù)主要來自目標明確分解成的工作任務(wù)、技術(shù)方案、產(chǎn)品檢視、質(zhì)量改進等;2、計劃需要探尋完成目標的各種途徑，選定最佳的關(guān)鍵路徑，如通過網(wǎng)絡(luò)圖對活動排序，找出工期最長的路徑;3、一些重大任務(wù)或項目還需要考慮制定溝通計劃、風(fēng)險計劃。有了這些計劃，不僅可以解決“拖”的問題，還可以審視項目進展是否滿足期望，以及降低項目的風(fēng)險。

四、分清工作的輕重緩急(專注)——專注是執(zhí)行力的手段要專注，抓住重點。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗，一個時間關(guān)注一件要事，就可能成功。為了解決重要任務(wù)未及時完成的問題，應(yīng)將所有計劃任務(wù)按照“重要程度”和“緊急程度”兩個緯度，設(shè)置輕重緩急。第一象限，即是a類任務(wù)(重要&緊急)，要優(yōu)先完成。第二象限，即是b類任務(wù)(重要&不緊急)，如規(guī)劃、問題改進措施等。原則是優(yōu)先做a類任務(wù)，其次b類任務(wù)，少做c類任務(wù)，不做d類任務(wù)。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵在執(zhí)行過程中，一定要以身作則，成為帶動全局的發(fā)動機?；鶎又鞴芤粩嗟卣J真分析任務(wù)的執(zhí)行情況、團隊的問題、員工的狀態(tài)，找出差距，并進行正確深入的引導(dǎo)。我們制定了兩點措施：1、qaisee有效跟蹤六步驟：q——明確問題;a——充分討論;i——現(xiàn)場取證;s——制定措施;e——措施實施;e——效果確認。2、骨干員工要親自負責(zé)具體任務(wù)。在三個月的改進中，我們核心骨干親自跟蹤并解決了多個棘手問題。團隊士氣也得到提升。

在執(zhí)行過程中，要關(guān)注細節(jié)。老子言：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)把握程度越高，做得越細，執(zhí)行效果越好。如在質(zhì)量改進過程中，我們通過6sigma方法、5w方式不斷地追究根因，最終發(fā)現(xiàn)一個困擾我們幾年，一直未得到有效解決的器件開焊問題，根源是生產(chǎn)車間庫房分料環(huán)節(jié)不合理導(dǎo)致引腳變形。之前一提到器件開焊問題，大家就會說原因是“器件引腳來料就變形”。通過這個案例說明：細節(jié)關(guān)注到了，問題根因才能被挖掘，措施才能有效，質(zhì)量才能得到穩(wěn)步提高。

六、定期檢查、匯報與循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保障每個計劃都應(yīng)設(shè)立監(jiān)控人，并有效授權(quán)給團隊核心骨干和其他成員，例如季度計劃監(jiān)控人、月度計劃監(jiān)控人。同時定期反饋和匯報。一旦發(fā)現(xiàn)與目標有偏差，必須找到問題根因，并提出改進措施。

作為基層主管，要緊盯a類任務(wù)，不定期地尋求反饋和匯報。俗話說“百聞不如一見”，檢查工作的過程，一是發(fā)現(xiàn)與解決問題，二是鼓舞士氣。你強調(diào)什么，就檢查什么，從責(zé)任人那兒得到反饋，并與他一起解決問題。千萬不要拖延到計劃末的時候再檢查。

總結(jié)通過干部后備隊的學(xué)習(xí)和崗位鍛煉，我深深體會到，基層主管的領(lǐng)導(dǎo)力就是他的執(zhí)行力，唯有不斷提高執(zhí)行力，才能實現(xiàn)團隊目標，支撐公司長遠的發(fā)展，邁向成功。

執(zhí)行力就是競爭力!

提高執(zhí)行力的方法篇四

作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：

2、團結(jié)協(xié)作――執(zhí)行力的保障；

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格――執(zhí)行力的重要影響者；

提高執(zhí)行力的方法篇五

銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行企業(yè)的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的制度，如果不能得到全面有效的貫徹執(zhí)行，也是不行的。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行力顯得更為重要。那么，如何才能真正提高員工執(zhí)行力呢？下面，筆者結(jié)合我行實際就此談一點個人的粗淺看法。

所謂執(zhí)行力，是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。通俗地講，就是下級在正確把握上級領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)的能力。執(zhí)行分為主動執(zhí)行和被動執(zhí)行，主動執(zhí)行是基于對工作的責(zé)任感和事業(yè)的榮譽感與歸屬感而形成的動力，這就需要員工具備良好的職業(yè)操守；被動執(zhí)行則是基于如不執(zhí)行將帶來的預(yù)期損失而形成的壓力，需要從外部環(huán)境和機制上對預(yù)期的損失進行設(shè)置和規(guī)范。因此，提高員工的執(zhí)行力，要做好兩個方面的工作：一是提高員工的自身素質(zhì)，進而增強其全面、正確地執(zhí)行好上級各項要求的能力，同時提高其執(zhí)行的自覺性；二是通過構(gòu)建完善的外部激勵與約束機制，進而為提高員工的執(zhí)行力營造良好外部客觀環(huán)境。

員工執(zhí)行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果。

第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì)，引導(dǎo)員工堅持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，而掌握信貸權(quán)力的信貸人員則會經(jīng)常面對外界的物質(zhì)誘惑。面對金錢和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的'防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。

第二，要引導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感，對工作、對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。

第三，要引導(dǎo)員工增強與時俱進、不斷更新的思想理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。當工作中出了差錯或挫折，我們不能總是找借口、找理由，或一味地埋怨客觀困難，而要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)、更新觀念，提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，自動地做好本職工作。

第四，要培養(yǎng)員工良好的執(zhí)行素質(zhì)。一是培養(yǎng)員工的溝通協(xié)調(diào)能力，提高員工對客觀環(huán)境的適應(yīng)與控制能力，培育良好的團隊精神。只有有了有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正了解工作中所存在的問題，才能有利于于問題的解決；只有優(yōu)秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關(guān)系，更有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是培養(yǎng)員工的實踐能力，特別是對各項工作的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃能力，切實提高工作的質(zhì)量和效率。三是通過培訓(xùn)使員工具備一定的執(zhí)行方法與技巧。

有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職責(zé)，督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)員工的所在單位和工作崗位等不同情況，區(qū)別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發(fā)員工的多種行為，但其中的部分行為是消極的，比如以前在存款考核中經(jīng)常發(fā)生的虛增賬面存款余額現(xiàn)象，因此，在建立健全激勵機制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發(fā)生偏差。同時，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對工作的高度責(zé)任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動地去完成。

從目前情況看，我行已建立了相對完善的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)章制度體系，但違章違紀現(xiàn)象仍有發(fā)生，特別是今年4月份發(fā)生的邯鄲分支金庫盜竊大案，更是給我們敲響了警鐘。究其原因，缺乏健全的監(jiān)督體系是重要的因素，可見，健全的監(jiān)督體系是良好的執(zhí)行力的有效保證。為此，要大力做好以下幾點：一是強化預(yù)防機制。在日常工作中，嚴格執(zhí)行分級審批與實時授權(quán)制度，同時對一些重要崗位員工分批實際強制休假制度，對各崗位人員定期進行輪崗，并形成一定的監(jiān)督制約效果。二是加強定期或不定期檢查。通過組織業(yè)務(wù)檢查，及時發(fā)生風(fēng)險隱患，做到防患于未然，進而強化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會計風(fēng)險，規(guī)范員工操作行為。三是建立有效的整改機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問題整改到位。對好的執(zhí)行者進行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力；對執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力的方法篇六

執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。什么是“執(zhí)行力”？就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。我們即使有好的目標和愿望，不認真執(zhí)行也會導(dǎo)致截然相反的后果。很多重大事故，是不按操作安全規(guī)程辦事所導(dǎo)致的，執(zhí)行對于企業(yè)生存發(fā)展起著十分重要的作用。

要使執(zhí)行成為一種習(xí)慣，就要做一個善于刨根問底，“問問為什么”是企業(yè)管理者深入基層最基本的行為，刨根問底的目的就是要抽出問題的本質(zhì)，最終根本性地解決一個問題，而不是手忙腳亂地不斷地去解決更多的問題。顯然，員工們經(jīng)常在這些“為什么”的督促和嚴格的獎懲制度約束之下，工作必然精神抖擻、一絲不茍，久而久之形成習(xí)慣。

第一，忽視執(zhí)行過程中實際與目標的誤差。什么東西如果一開始就有小誤差，以后誤差就會越來越嚴重。

第二，工作不力求精益求精。精益求精是一種良好的習(xí)慣，沒有這個習(xí)慣，工作就不會追求精益求精。工作中體現(xiàn)為不實不細，不求甚解。

第三，在職責(zé)范圍內(nèi)，不盡職盡責(zé)處理問題。往往出現(xiàn)兩種錯誤的表現(xiàn)：該請示的不請示或者請示過度，“濫”請示。

第四，不能也不想完全按照制度執(zhí)行。

現(xiàn)在一是管理制度不嚴謹，朝令夕改；二是制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。三是不是沒有制度是制度變形。

首先表現(xiàn)在管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松。

凡事都要突出自己個人的價值，往往也影響了制度的執(zhí)行落實。執(zhí)行的過程過于煩瑣。有時一項工作設(shè)置了很多不必要的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。要盡量簡化工作程序，使工作簡單化、任務(wù)明晰化，以提高執(zhí)行的效率。

不會將工作分解匯總。表現(xiàn)在不能將整個任務(wù)合理的分解到每個部門和每個人身上，工作分解的不清晰，執(zhí)行力難免會出問題。細節(jié)把握程度越高，做得越細，執(zhí)行效果越好。

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，所有善于執(zhí)行的人都會去監(jiān)督組織所制定的計劃落實情況。不斷地監(jiān)督和跟進，能夠有效地暴露出計劃目標和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏整個工作的進展，保證最后完成階段性和整體性的目標。很多事情就是因為沒有及時監(jiān)督與控制而錯過了解決問題的有效時機，小問題變成了大問題。

企業(yè)行為是組織行為，組織的成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織具備強有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。增強企業(yè)員工的執(zhí)行力，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。

念

是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。比如，具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍都可以有效激發(fā)員工的工作熱情。

就是明確我們將去哪里。這個目標是符合smart原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。

細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。

要改進作風(fēng)，優(yōu)化流程。要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。同時企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。

總而言之，要讓員工做到有執(zhí)行力，管理者本身的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執(zhí)行力的管理團隊、通過嚴格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行能力，執(zhí)行就會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果！

提高執(zhí)行力的方法篇七

“思想到位”是員工提升執(zhí)行力前提。思想譬如一面旗幟，沒有正確的思想作為指導(dǎo)，再強的能力、再多的行動也不會使執(zhí)行力真正得到提升。如何做到“思想到位”？首先要端正態(tài)度。俗語說：“態(tài)度決定一切。”企業(yè)中個別員工總存在“打工心態(tài)”，常常以客人自居，認為工作是企業(yè)而做，試想此類員工又怎能指望提升執(zhí)行力呢？員工唯有將自己的態(tài)度擺正，真正融入到企業(yè)之中，與企業(yè)共榮辱、同患難，才能真正提升執(zhí)行力；其次要堅定信念。工作中我們肯定會遇到這樣那樣的困難，如果此時我們“未試心先怯”，那我們的執(zhí)行力必然會大打折扣。這就要求我們在面對困難時，不可瞻前顧后、畏首畏尾，一定要堅定必勝的信念，堅信“我能”，心中的能量才能轉(zhuǎn)化為強大的執(zhí)行力；再次要打破成規(guī)。打破成規(guī)，即要求員工要具備創(chuàng)新精神，改掉自身長期以來形成的不良習(xí)慣和思維定勢，敢于沖破陳舊思想的藩籬，切實提升執(zhí)行力。

“能力到位”是員工提升執(zhí)行力的保障。筆者認為，一位具備良好執(zhí)行力的員工在“能力到位”方面必然具備三個顯著的特征：專業(yè)扎實、方法得當、注重細節(jié)。首先要專業(yè)扎實。企業(yè)中不同崗位會對員工提出不同的要求，扎實的專業(yè)知識和技能是員工良好職業(yè)素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。員工唯有認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，堅持“活到老學(xué)到老”的精神，才算是在“能力到位”上邁出了第一步；其次要方法得當。一位員工能力的大小，不僅僅取決于專業(yè)水平的高低，得當?shù)墓ぷ鞣椒ㄒ彩欠浅ｊP(guān)鍵的一環(huán)。員工在實際工作中，會面臨紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)。有時，同一內(nèi)容的工作在不同時期也會有不同的表現(xiàn)形式。這就要求我們凡事不能搞“一刀切”，要學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”。運用靈活多變的工作方法去應(yīng)對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，真正做到“以萬變應(yīng)萬變”；再次要注重細節(jié)。俗話說：“細節(jié)決定成敗?！睆闹形覀兛梢钥闯?，細節(jié)對于提升執(zhí)行力是何等重要。我們常常會聽到這樣的聲音，不是干不好，而是不細心，這里所提到的現(xiàn)象就是員工不注重細節(jié)的表現(xiàn)。員工在實際工作中對細節(jié)的注重程度，是評判他執(zhí)行力提升的重要因素。

“行動到位”是員工提升執(zhí)行力的根本?！扒Ю镏?，始于足下?！眴T工擁有再正確的思想、再卓越的能力，如果不去付諸行動，那么他的執(zhí)行力仍將是零。企業(yè)員工如何真正做到“行動到位”呢？首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任務(wù)，一定要沒有借口的、無條件的將其完成。譬如領(lǐng)導(dǎo)交辦一項工作任務(wù)，限你在十天之內(nèi)完成，那你就必須在十天之內(nèi)拿出完整的材料交給領(lǐng)導(dǎo)，做到“行動到位”。；其次要具備“團隊精神”。企業(yè)是一個集體，許多工作并非一個人或一個部門能夠獨立完成，需要多個人或多個部門的協(xié)同配合，一味的.匹夫之勇，不僅不會提升員工的執(zhí)行力，甚至?xí)乐赜绊憟?zhí)行力的發(fā)揮。這就要求企業(yè)員工要具備“團隊精神”，既要注意自身能力的彰顯，又要兼顧團隊優(yōu)勢的發(fā)揮。；再次要學(xué)會“投機取巧”。此處的“投機取巧”被筆者貶詞褒用，其核心的含義是我們不能單單去關(guān)注行動是否到位，我們更應(yīng)該去注重行動是如何到位的。有些工作我們從結(jié)果上看是把它完成了，但在過程中付出了很大的代價，這也勢必會影響到執(zhí)行力的質(zhì)量，從而使企業(yè)蒙受損失。倘若我們采取簡便的方法和捷徑去完成任務(wù)，做到“行動到位”，那么工作就會取得事半功倍的效果，執(zhí)行力也會得到大幅提升。

員工執(zhí)行力的強弱，不僅對自身的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大問題。員工只有在實際的工作中努力做到“三個到位”，即思想到位、能力到位、行動到位，才能使自身的執(zhí)行力得到切實的提升，也才能為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

提高執(zhí)行力的方法篇八

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的'要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。

1、加強學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)。

員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；

2、培訓(xùn)進修、自我提高。

3、員工價值、潛力的開發(fā)。

4、合適的人、合適崗位。

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

5、工作態(tài)度。

要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

提高執(zhí)行力的方法篇九

(1)班組長應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。班組長應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

(2)班組長對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。班組長應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。

(3)班組長應(yīng)有良好的精神狀態(tài)。精神決定風(fēng)貌，健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班組長是最基層的執(zhí)行人，其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮皮潦草、淺嘗輒止;應(yīng)該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中;需要的是腳踏實地，求真務(wù)實，而不是夸夸其談，浮漂應(yīng)付。班組長應(yīng)把工作重心放在務(wù)實上，從細節(jié)、細小的事情做起，要注重對細節(jié)的控制。

(4)班組長應(yīng)注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息;與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經(jīng)驗及對每一項任務(wù)的看法和做法;與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設(shè)性意見。通過3種有效的溝通，再結(jié)合工作實際和工作經(jīng)驗，找出班組管理工作的'最佳切入點和結(jié)合點。

(5)班組長應(yīng)注意對每一項工作的過程控制，對過程中的每一個環(huán)節(jié)要做到有效控制。

(6)班組長應(yīng)具備創(chuàng)新的意識。班組長應(yīng)立足崗位，探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證其先進性和有效性。

(7)班組長應(yīng)善于運用“贏者思維”?！摆A者思維”是積極地去尋找解決方案，是沒有條件也要主動創(chuàng)造條件，而非怨天尤人;是堅韌不拔，盡最大努力，從絕望中找到希望，而不是一遇挫折就氣餒，輕易放棄;是欣賞比自己更強的人，期望有一天比強者更強。

(1)班組長思想麻木，沒有干事業(yè)的激情，缺乏源動力，尤其是一些年齡大的班組長，總是認為干好干壞一個樣。

(2)班組長沒有責(zé)任心，得過且過，對上級安排的工作視而不見或熟視無睹。班組的工作是一種長期的循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動，本身較為枯燥乏味，再加之班組長沒有責(zé)任心，工作中會經(jīng)常出現(xiàn)馬虎、湊合、不在乎和應(yīng)付現(xiàn)象。

(3)班組長及班組人員素質(zhì)不高。班組人員的組成多為頂崗人員和轉(zhuǎn)業(yè)人員，大中專院校畢業(yè)生及技校生所占比例較低，知識結(jié)構(gòu)不合理，人員整體素質(zhì)相對較低。

(4)班組長及班組成員的流動性較差，造成了思想的守舊，以致抱殘守缺的情況嚴重。

(1)有章不循、有矩不依。電力企業(yè)經(jīng)過多年的運作，積累了許多血與淚的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成了一整套完整的規(guī)章制度，指導(dǎo)著企業(yè)的各項工作，規(guī)范著每個人的工作行為，起到了重要的作用?？梢哉f，這些規(guī)章制度是電力工作者的護身符。雖然這些規(guī)程、制度和標準健全完善，但是有章不循、有矩不依的現(xiàn)象依然存在。例如：無票作業(yè)、擅用萬用鑰匙、野蠻施工、違章指揮、違反勞動紀律等，而由此所引發(fā)的事故屢見不鮮。

(2)班組內(nèi)部管理失控。班組管理包括安全管理、日常生產(chǎn)管理、后勤管理和民主管理等方面，共同組成了一個有機的統(tǒng)一體，而通常這些管理工作都是由班組長負責(zé)，交由班組成員執(zhí)行。雖然這些都是一些基礎(chǔ)工作，但是管理失控現(xiàn)象依然存在，例如：不按時做記錄，不按規(guī)定檢查維護，工作環(huán)境雜亂不堪，這些都體現(xiàn)了班組內(nèi)部管理失控。

(3)班組缺乏凝聚力、向心力和競爭力。沒有執(zhí)行力的班組表現(xiàn)為人心渙散，紀律松弛，事不關(guān)己、高高掛起。

提高執(zhí)行力的方法篇十

1、計劃和目標。

這個是肯定了，最好能把計劃和目標做的比較明確。明確并不是指做的很細致，而是指我們要明確提出怎么做才算完成計劃和目標。比如一天做多少條外鏈，發(fā)多少文章等等，循序漸進，我相信執(zhí)行力會慢慢提上來的。另外在做計劃和目標之前也要多去參照其他人的做法，按照正確的思路去制定計劃才能最大可能的避免失敗。

2、掌握技巧，逐漸提高。

我相信在經(jīng)過一段時間的實踐之后我們一定會有自己的體會和收獲，這時候?qū)ψ约旱呐σ灿辛丝隙ā８冻隹偸呛褪斋@成正比，有了之前的成功，之后我們做事也就有了動力。這時候千萬不能懈怠，要稍微提高目標和計劃，使自己的執(zhí)行力再上一個層次。

3、改進工作流程。

提高工作技巧。這是是最有效的。改進工作流程之后做事情快捷、高速、很快就能搞定一些東西。人都喜歡犯懶，但只要我們能夠用自己的智慧去彌補就沒什么問題。提高做事技巧方面我們可以多看看其他人是怎么做的，比如自己哪方面不懂可以直接在a5首頁上搜索框里搜索下，技巧和方法一大把的!

4、有壓力才有動力。

本人經(jīng)常感覺自己身邊危機四伏，不努力等待我的將是一個痛苦的深淵。所以，努力必不可少!大多數(shù)進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友都是想賺到錢的，在如今社會壓力日趨增大的情況下，不努力基本沒辦法生活下去。因此，有時候多去看看新聞，多看看周圍比自己強的人也是對自己的一種鞭策和敲打，有了壓力自然也就有了足夠的動力去奮斗了。

提高執(zhí)行力的方法篇十一

執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。下面和小編一起來看提高班組長執(zhí)行力的方法，希望有所幫助！

班組長是企業(yè)各項工作的具體實踐者，如何發(fā)揮其核心作用，把學(xué)習(xí)與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來，增強其教育培訓(xùn)的針對性，抓好梯隊延伸培養(yǎng)，全面提高班組長的執(zhí)行力，是今后港口工作的一項重要工作。

1.1貫徹上級精神打折扣，有章不循，對待安全懷有僥幸心理;港口生產(chǎn)經(jīng)過多年的管理運行，積累了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)，已經(jīng)形成了一整套完整的規(guī)章制度，規(guī)范著每個人的工作行為，雖然這些規(guī)程、制度和標準健全完善，但是有章不循、有矩不依的現(xiàn)象依然存在，例如：無票作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等，而由此所引發(fā)的事故也時有發(fā)生。

1.2班組內(nèi)部管理失控，缺乏細化管理;班組管理包括安全管理、日常生產(chǎn)管理、后勤管理和民主管理等方面，而通常這些管理工作都是由班組長負責(zé)，交由班組成員執(zhí)行，雖然這些都是一些基礎(chǔ)工作，但是管理內(nèi)部失控現(xiàn)象依然存在。

1.3班組缺乏凝聚力，作風(fēng)拖沓,組織渙散;沒有執(zhí)行力的班組表現(xiàn)為人心渙散，紀律松弛，事不關(guān)己、高高掛起，具體表現(xiàn)在班組長思想麻木，沒有干事業(yè)的激情，缺乏源動力，尤其是一些年齡大的班組長，總是認為干好干壞一個樣，沒有責(zé)任心，得過且過，對上級安排的工作視而不見或熟視無睹。

2.1班組長執(zhí)行力意識較差;由于知識結(jié)構(gòu)、文化層次、業(yè)務(wù)技能等方面的原因，班組長對執(zhí)行力、執(zhí)行文化缺乏深度認識或者只停留在模糊階段,對個人執(zhí)行力或班組整體執(zhí)行力與企業(yè)的關(guān)系不關(guān)心、不考慮,對執(zhí)行力的提高不主動、不積極。

2.2班組長及班組成員的流動性較差;港口輪崗制脫節(jié)，造成了思想的守舊，以致抱殘守缺的情況嚴重，對待班組工作是一種長期循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動，本身較為枯燥乏味，如果再缺乏責(zé)任心，一些工作和生活中的煩惱也時而被帶進本職工作中,影響到工作的規(guī)范性開展。

2.3班組長的交流與溝通能力;班組長日常溝通能力，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息問題，如與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經(jīng)驗及對每一項任務(wù)的看法和做法;與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設(shè)性意見。

2.4班組長教育與培訓(xùn);班組長作為引領(lǐng)班組的中堅力量，班組長的培訓(xùn)需求存在與實際脫節(jié)，沒有做到“缺什么，補什么”的原則，培訓(xùn)內(nèi)容沒有能夠針對班組長的現(xiàn)有崗位需要以及未來發(fā)展的需要綜合考慮，造成了培訓(xùn)工作夸夸其談、浮漂應(yīng)付的現(xiàn)象。

3.1學(xué)習(xí)型班組長培訓(xùn)的針對性;創(chuàng)新培訓(xùn)需要三個理念：一是樹立人才資源是第一資源的理念，使人才資源的優(yōu)勢通過班組長培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢;二是樹立班組長培訓(xùn)的投入是效益投入的理念，加大培訓(xùn)投入力度;三是樹立班組長全方位培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理念，使班組長知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

3.2創(chuàng)新班組長培訓(xùn)的內(nèi)容;創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，要圍繞企業(yè)目標和中心工作，以需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置班組長培訓(xùn)的內(nèi)容，做到“干什么、學(xué)什么”，“缺什么，補什么”，找準“供”與“需”的結(jié)合點。培訓(xùn)形式，堅持多渠道、多形式、個性化，可增強培訓(xùn)過程中“教”、“學(xué)”雙方之間的互動性，如班組長培訓(xùn)可采用了理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)內(nèi)容突現(xiàn)了“量身定制”的原則。

3.3拓展學(xué)習(xí)型班組長培訓(xùn)的'梯隊延伸效應(yīng);要樹立“以培訓(xùn)促進發(fā)展，以培訓(xùn)帶動班組成為優(yōu)秀團隊”的理念，通過班組長素質(zhì)和能力的提高帶動員工隊伍建設(shè)，提升員工學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)和工作不能截然分開，俗話說，磨刀不誤砍柴工，我們要引導(dǎo)員工樹立“讀書、思考、實踐、總結(jié)”全新的學(xué)習(xí)理念。

4.1加快制度建設(shè),明確班組長執(zhí)行力標準;班組長的執(zhí)行力很大程度上就是落實班組內(nèi)部一整套規(guī)章制度的能力。因此，要建立健全班組內(nèi)部一整套規(guī)章制度，使之達到班組內(nèi)部崗位分工明確、流程銜接緊密、崗位職責(zé)清晰、作業(yè)操作規(guī)范，建設(shè)這樣一套制度需要堅持自下而上的原則。

4.2建立有效的監(jiān)督考核機制;有效地監(jiān)督考核機制是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考核小組,在明確班組管理職責(zé)的基礎(chǔ)上,以提高執(zhí)行力為重點,制定實施各班組長執(zhí)行力建設(shè)工作考核管理辦法,把班組長執(zhí)行力建設(shè)列入部門業(yè)績考核,增強部門和班組成員抓執(zhí)行力的責(zé)任感。

4.3加強班組作風(fēng)建設(shè),塑造企業(yè)執(zhí)行力文化;執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的一部分。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，塑造良好的執(zhí)行力文化，將極大地提高班組長執(zhí)行力。

4.4提高班組長素養(yǎng),打造一流的執(zhí)行團隊;一個班組的執(zhí)行力如何,班組長起著非常重要的作用。要將班組長培養(yǎng)成一支思想文化素質(zhì)高、基本管理技能精、綜合業(yè)務(wù)水平強的骨干隊伍。只有班組長自身業(yè)務(wù)精,才能帶隊伍,才能帶出執(zhí)行力強的隊伍，通過班組長自身的示范和榜樣作用,把自己過硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化地傳導(dǎo)到班組成員身上,從而提升班組整體的執(zhí)行力。

基于以上所述，我們在實際工作中，應(yīng)該針對班組長培訓(xùn)和執(zhí)行力的現(xiàn)狀，加強班組的體制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，加強團隊建設(shè)，增強班組管理的系統(tǒng)性和執(zhí)行性，有序地培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層管理人員，增強企業(yè)管理效率，推動企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

提高執(zhí)行力的方法篇十二

銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行企業(yè)的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的制度，如果不能得到全面有效的貫徹執(zhí)行，也是不行的。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行力顯得更為重要。那么，如何才能真正提高員工執(zhí)行力呢?下面，筆者結(jié)合我行實際就此談一點個人的粗淺看法。

所謂執(zhí)行力，是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。通俗地講，就是下級在正確把握上級領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)的能力。執(zhí)行分為主動執(zhí)行和被動執(zhí)行，主動執(zhí)行是基于對工作的責(zé)任感和事業(yè)的榮譽感與歸屬感而形成的動力，這就需要員工具備良好的職業(yè)操守;被動執(zhí)行則是基于如不執(zhí)行將帶來的預(yù)期損失而形成的壓力，需要從外部環(huán)境和機制上對預(yù)期的損失進行設(shè)置和規(guī)范。因此，提高員工的執(zhí)行力，要做好兩個方面的工作：一是提高員工的自身素質(zhì)，進而增強其全面、正確地執(zhí)行好上級各項要求的能力，同時提高其執(zhí)行的自覺性;二是通過構(gòu)建完善的外部激勵與約束機制，進而為提高員工的執(zhí)行力營造良好外部客觀環(huán)境。

一、加強員工的教育和培訓(xùn)力度，全面提升員工的個人綜合素質(zhì)。

員工執(zhí)行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果。

第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì)，引導(dǎo)員工堅持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，而掌握信貸權(quán)力的信貸人員則會經(jīng)常面對外界的物質(zhì)誘惑。面對金錢和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。

第二，要引導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感，對工作、對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。

第三，要引導(dǎo)員工增強與時俱進、不斷更新的思想理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的`工作效果。當工作中出了差錯或挫折，我們不能總是找借口、找理由，或一味地埋怨客觀困難，而要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)、更新觀念，提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，自動地做好本職工作。

第四，要培養(yǎng)員工良好的執(zhí)行素質(zhì)。一是培養(yǎng)員工的溝通協(xié)調(diào)能力，提高員工對客觀環(huán)境的適應(yīng)與控制能力，培育良好的團隊精神。只有有了有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正了解工作中所存在的問題，才能有利于于問題的解決;只有優(yōu)秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關(guān)系，更有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是培養(yǎng)員工的實踐能力，特別是對各項工作的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃能力，切實提高工作的質(zhì)量和效率。三是通過培訓(xùn)使員工具備一定的執(zhí)行方法與技巧。

二、建立有效的激勵約束機制。

有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職責(zé)，督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)員工的所在單位和工作崗位等不同情況，區(qū)別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發(fā)員工的多種行為，但其中的部分行為是消極的，比如以前在存款考核中經(jīng)常發(fā)生的虛增賬面存款余額現(xiàn)象，因此，在建立健全激勵機制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發(fā)生偏差。同時，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對工作的高度責(zé)任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動地去完成。

三、建立健全的監(jiān)督體系。