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生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇一

1、領導、監(jiān)察、審查、評估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力。

2、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關各部門保持良好關系。

3、制定項目年度物業(yè)管理預算方案，管理日常物業(yè)的服務品質(zhì)、操作管理流程及適當?shù)呢攧者\行情況。

4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。

5、負責樓宇、設施、設備的驗收及設備設施的.維修，安排各項維修工程和專業(yè)的發(fā)標工作。

6、負責監(jiān)管項目資產(chǎn)（如會所、車位、房屋等）的運行情況。

7、負責協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關工作。

8、負責處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇二

3.人力出勤工時及生產(chǎn)效率與成本的管控。

4.生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓考核。

5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實不合格項的整改措施，并跟蹤整改結果;。

6.現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的sop。

7.5s現(xiàn)場管理及生產(chǎn)kpi指標的達成及改善計劃的執(zhí)行效果的檢查及確認。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇三

4、做好預算管理工作和生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作;優(yōu)化生產(chǎn)人員的優(yōu)化配置,控制人工成本;。

5、組織生產(chǎn)人員的業(yè)務指導和培訓工作、提高員工實操技能,解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各類問題。

1、機電一體化或相關專業(yè),本科及以上學歷;。

3、能看懂機械、電氣制造圖紙,有非標機械、電氣裝配經(jīng)驗;。

5、有用于電子產(chǎn)品生產(chǎn)檢測的非標自動化設備行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

4、做好預算管理工作和生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作;優(yōu)化生產(chǎn)人員的優(yōu)化配置,控制人工成本;。

5、組織生產(chǎn)人員的業(yè)務指導和培訓工作、提高員工實操技能,解決生產(chǎn)過程中的'出現(xiàn)的各類問題。

1、機電一體化或相關專業(yè),本科及以上學歷;。

3、能看懂機械、電氣制造圖紙,有非標機械、電氣裝配經(jīng)驗;。

5、有用于電子產(chǎn)品生產(chǎn)檢測的非標自動化設備行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇四

搞好設備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經(jīng)濟管理相結合;設備管理與生產(chǎn)相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法―設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經(jīng)濟管理相結合;設備管理與生產(chǎn)相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;設備維修與技術改造相結合;設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合;思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1、專管與群管相結合各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的生產(chǎn)管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領導干部要把設備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個設備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備生產(chǎn)管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度(試行)》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

2、技術管理與經(jīng)濟管理相結合設備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設備管理，即設備的技術和經(jīng)濟的全面生產(chǎn)管理工作，要做到技術上先進，經(jīng)濟上合理。設備管理本質(zhì)上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長;最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產(chǎn)費)，還要考慮設備在運轉(zhuǎn)階段的使用費(或維持費)。

設備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設備構成以前調(diào)研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3、設備管理與生產(chǎn)相結合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的`物質(zhì)技術基礎，是完成生產(chǎn)任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。

設備生產(chǎn)管理工作，必須適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設備生產(chǎn)管理工作也應及時地調(diào)整、改善和提高，以適應變化了的經(jīng)營方向?qū)υO備生產(chǎn)管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質(zhì)量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。

4、設計、制造與使用相結合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5、設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合生產(chǎn)實踐證明，設備生產(chǎn)管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6、設備維修與技術改造相結合。

在今后相當長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。

在設備生產(chǎn)管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

7、設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合。

設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇五

1.協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負責生產(chǎn)車間管理，以及日常生產(chǎn)計劃的安排跟進，以確保生產(chǎn)部任務的完成。

2.負責員工工作效率的提高。

3.負責產(chǎn)品合格率的提高，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行采集、記錄、反饋;統(tǒng)計車間報表并進行反饋。

4.負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6s";。

5.負責車間人員具體學習成長方案的設計。

6.負責完善生產(chǎn)管理相關制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等。

建立健全5s規(guī)范，督促車間員工遵守執(zhí)行。

7.完成上級主管交辦其他工作事宜。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇六

1、負責現(xiàn)場客服管理以保證客服部的日常工作正常運作，不斷提升業(yè)主滿意度。

2、及時處理業(yè)戶的'重大投訴使業(yè)戶的問題盡快得到解決，確保滿足客戶需求，提升業(yè)戶對于物業(yè)公司的認同度。

3、負責與重點業(yè)戶進行溝通，維護與業(yè)戶之間的良好關系，保證樹立公司良好的形象。

4、負責對客服人員進行培訓并管理，負責制訂并抽查員工的內(nèi)部教育與培訓計劃，確保使客服人員不斷提升業(yè)務水平。

5、負責客服體系各項規(guī)章制度等標準化建立和完善，確保為員工提供發(fā)展機會從而加強工作積極性。

6、協(xié)助總公司做好項目年度第三方業(yè)戶滿意度調(diào)研的前期準備工作，確保滿意度調(diào)研工作順利開展。

7、負責制定項目年度社區(qū)活動計劃，并監(jiān)督后期的社區(qū)活動進展，保證達到工作目標。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇七

3、負責整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、及匯報;。

4、引導和培養(yǎng)團隊優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及;。

5、建設高效的'團隊，并能引領團隊完成公司各項目標;。

6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇八

3、依據(jù)車間工作計劃，制定本班生產(chǎn)線體的長期、中期工作計劃;。

5、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;。

6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導書，保證工藝執(zhí)行;。

7、依據(jù)車間培訓體系，組織本班人員技能的的培訓工作及班組人員流失管控;。

9、負責監(jiān)督員工標準作業(yè)執(zhí)行情況，對本班標準作業(yè)執(zhí)行情況進行審核，及時發(fā)現(xiàn)標準作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇九

(3)生產(chǎn)人員管理，定期進行生產(chǎn)紀律檢查，并匯報檢查結果;。

(4)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行8s現(xiàn)場管理制度，考核車間員工的8s執(zhí)行情況;。

(6)負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系，及時與上級領導和其他部門溝通解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件，完成領導交辦的其他任務。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇十

負責生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)作業(yè)，預防車間安全隱患,確保公司人員與財產(chǎn)安全。

3.2、產(chǎn)線換線4h前完成下一機型的首件樣機，并得到品質(zhì)確認結果。同時組織拉長、關鍵工序人員開產(chǎn)前會。

3.3、依據(jù)生產(chǎn)計劃達成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓計劃，并完成。

4.3、組織、主持車間早會，鼓勵、指導員工參與工作改進，提升員工工作士氣;。

5.1、負責車間生產(chǎn)設備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設備處于正常狀態(tài);。

5.2、及時保修出現(xiàn)異常的設備等，詳情見《設備保養(yǎng)管理程序》。

6.1、以身作則，帶動員工參與車間5s管理工作，確保車間環(huán)境干凈整潔;。

6.2、定期組織拉長等車間人員檢查5s執(zhí)行結果，保持成果，改善不足。

7.1、產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問題需及時知會工程、品質(zhì)___時間到現(xiàn)場處理;產(chǎn)品異常問題超過5%時需上報生產(chǎn)總監(jiān)。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇十一

1.負責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車間日常管理工作，通過對生產(chǎn)計劃和數(shù)據(jù)管理具體執(zhí)行和改善工作，確保生產(chǎn)計劃達成，保證產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)生產(chǎn)資源、信息、整合利用，提升生產(chǎn)效率，降低成本。

2.根據(jù)pmc部生產(chǎn)計劃排程,計劃、組織、落實各生產(chǎn)工序?qū)嵤┍拒囬g周生產(chǎn)計劃,確保按時完成生產(chǎn)計劃。

3.宣導并執(zhí)行各項管理制度。做好現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境符合公司“6s”現(xiàn)場要求標準，協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)順序與配合,使各工序按生產(chǎn)計劃運行,保證生產(chǎn)流程正常運轉(zhuǎn)。

4.監(jiān)督和檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，配合品管部執(zhí)行公司品管制度，監(jiān)督本車間員工嚴格按照品管操作流程組織生產(chǎn)。

5.及時處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,要求及指導班組執(zhí)行異常情況處理，并跟進和反饋。

6.配合車間主管實施人力資源部和生產(chǎn)部制定的本車間培訓計劃，組織落實本車間培訓工作。對本車間生產(chǎn)技能和品質(zhì)等培訓，制定好培訓計劃，定期實施培訓，并考核培訓效果，總結上報培訓情況。

7.協(xié)助車間主管督導本車間各班組按期召開員工早會，配合公司發(fā)展及工作需要對員工進行宣導，對涉及生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等問題的宣導要堅持，細致，具體并落實。

8.負責編制或?qū)徍塑囬g生產(chǎn)報表。依據(jù)公司需要配合、參與新產(chǎn)品的評審，建議和實施生產(chǎn)設備的定期維修和保養(yǎng)工作計劃,保證生產(chǎn)安全和正常運轉(zhuǎn)。

9.處理本車間投訴，聽取下屬和其它車間、部門合理化建議、要求及意見，并配合車間主管落實相關工作。

生產(chǎn)主管的職責及管理內(nèi)容篇十二

4、督促各部門進行生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效;。

6、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;。

7、建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運行，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。

8、負責完善生產(chǎn)部的和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作;。